Enquête ICGFM Présentation hiver 2013 Levergood Rollison

8/13/2019 Enqute ICGFM Prsentation hiver 2013 Levergood Rollison

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Enqute auprs des leaders de la gestion financiredans le monde : Rforme de la gestion des finances

publiques dans une priode d'ajustement mondial

Jason Levergood & Julia Roll ison

Grant Thornton International

Consortium international sur la gestion financire internationaleConfrence d'hiver de formation, Washington DC11 dcembre 2013 - Fonds montaire internationale


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Programme

propos des enqutes d'ICGFM Mthodologie de l'enqute

Histoire

Confidentialit Objectif

Prsentation du rapport d'enqute de la rforme de la GFPdans une priode d'ajustement mondial

Rsultats

Conclusions

Remerciements

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propos des enqutes annuelles d'ICGFM

Parraines par ICGFM, dirig par Grant Thornton Mthodologie de l'enqute

Anonymat

Objectif : Soutenir la mission dICGFM et en donner unaperu aux professionnels de la GFP pour amliorer la

gestion financire gouvernementale

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propos des enqutes annuelles d'ICGFM & de

Grant Thornton

2005 Rsister la corruption dans lesecteur public

2010 Progrs dans la rforme de la

gestion financire publique 2011 Rponses de la gestion financire

publique un monde conomique sem

d'embuches

2013 Rforme de la gestion financirepublique dans une priode d'ajustement

mondial

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L'enqute 2011 a fait sensation

Rponses de la GFP unmonde conomique sem

d'embuches

Journal d'AGA sur la gestionfinancire gouvernementale

novembre 2011

Financial Times 17novembre 2011

Federal Times 2011/2012


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Enqute 2013 auprs des leaders de la gestion financire mondiale

catgories cls

Impact continu de la crise Mise en uvre des stratgies de gestion des

risques

Renforcement des pratiques d'audit

Utilisation des systmes de passation des marchs

Mesure de l'efficacit et de l'efficience de laprestation des services

Accroissement de la transparence


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Affiliation organisationnelle des rpondants

Autre

Institut universitaire

Banque de dveloppement ou Organisme donateur

Organisme gouvernemental

Organisation


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Couverture mondiale des rponses l'enqute en ligne


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Impact continu de la crise financire mondiale

SECTION 1

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Impact continu de la crise financire mondiale

84 pour cent des rpondantsont indiqu que la crise a eu unimpact sur le programme de la

rforme de la GFP

76 pour cent ont indiqu que

cet impact persiste cinq ansplus tard

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Oui Non NSP ou N/A

Impact continu de la CFM


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Impact continu de la crise financire mondiale (suite)

La crise [nous] a pouss agir d'une manire plus efficacepour diminuer les dpenses administratives; concentrerdavantage sur les plans stratgiques et laborer un cadrepour s'assurer que les gains d'efficacit sont atteints. Sinon,nous ne pouvions compter que sur l'augmentation desrevenus et le taux de croissance lev.

La crise financire mondiale a normment affect notrecrdibilit budgtaire et, cela a t le rsultat deprvisions des entres de recettes du pays ne sematrialisant pas comme prvu.

La crise a eu un impact minime et ne ncessite pas deschangements de politique, mais a permis au gouvernementl'opportunit d'amliorer l'efficacit de la prestation desservices et l'efficience.

Positif

Ngatif

Non

applicable

Effet de la CFM

Positif Ngatif NSP ou N/A


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Mise en uvre des stratgies de gestion des risques

SECTION 2

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Mise en uvre des stratgies de gestion des risques

Reconnaissance croissante dubesoin d'introduire explicitementdes stratgies de gestion des

risques dans les pratiques de laGFP

Les rpondants dclarent que lespolitiques de gestion des risquessont en cours d'laboration, maisque la mise en uvre est encore

limite

Oui (a utilis des stratgies de gestion des risques)

Non (na pas utilis des stratgies de gestion)

NSP ou N/A


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Cots futurs des politiques actuelles

Moins d'un tiers des participants ont indiqu utiliser desmthodes amliores pour comprendre les cots futurs despolitiques actuelles

Les mthodes comprenaient : Utilisation des valuations d'impact ou

des analyses de scnarios

Prparation du budget et prvisionsdes cots conjointement avec lesefforts de planification stratgique


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SECTION 3

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L'utilisation de la fonction d'auditinterne a t cite comme partieintgrante de :

La garantie de la transparence Limportance de l'indpendance

Les exemples ont inclus des changements structurels dansl'organisation (par exemple, diffrentes lignes hirarchiques) etdes changements de politiques pour renforcer les pratiquesd'audit interne

NSP ou N/AOui Non


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Renforcement des pratiques d'audit (suite)

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L'audit externe a une prsence plus longue dans la GFP et il y ades normes internationales largement adoptes

Les rpondants ont expliqu connatre moins d'amliorations et

plus de pratiques d'audit interne avec moins de 50 pour centindiquant qu'ils avaient renforc les pratiques externes

Les domaines d'amlioration comprenaient : Formation Renforcement des capacits


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SECTION 4

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Plus de 65 pour cent des rpondants ont indiququ'ils ont mis en place les rformes des marchs

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Mesures : Dcentralisation des systmes de

passation des marchs

Prsentation de la nouvelle lgislation surles marchs

Prsentation des systmes lectroniques

de passation de marchs

Oui (a introduit des rformes)Non (na pas introduit des rformes)NSP ou N/A


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Mesure de l'efficacit et de l'efficience de la

prestation des services

SECTION 5

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Mesure de l'efficacit et de l'efficience de la

prestation des services

Plus de la moiti des rpondants ont indiqu avoirintgr de meilleures mthodes pour mesurerl'efficacit et l'efficience

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Exemples :

Intgrer la gestion de la performance dansle processus budgtaire

Administrer les enqutes de suivi desdpenses

Mettre davantage l'accent sur les rsultatsindirects ou involontaires en plus des

rsultats souhaits


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SECTION 6

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Deux tiers des rpondants ont indiqu que leurpays avait renforc les mesures pour amliorer latransparence

Les exemples comprenaient : Changements de politique Systmes bass sur le Web

Campagnes et efforts de sensibilisation du public

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Accroissement des mesures de transparence par rgion

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Asie-Pacifique Amrique centraleou Carabes

Europe Amrique du Nord Amrique du Sud Afriquesubsaharienne

Oui Non NSP ou N/A


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Accroissement de la transparence dans les mdias sociaux

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Plus d'un tiers des rpondants ont intgr lesmdias sociaux comme un lment de leur systmede GFP gnralement grce Facebook et Twitter

Les mdias sociaux sont utiliss pour diffuser lecontenu du budget annuel et son utilit comme

instrument de politique visant transformer la viedes citoyens. Les mdias sociaux sont galement

utiliss dans la sensibilisation sur les rformes de laGFP et leur impact sur la prestation de services

dans le secteur public.

Les mdias sociaux sont utiliss pour diffuser le

contenu du budget annuel et son utilit comme

instrument de politique visant transformer la vie

des citoyens. Les mdias sociaux sont galement

utiliss dans la sensibilisation sur les rformes de la

GFP et leur impact sur la prestation de services

dans le secteur public.


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Conclusions

Ajustements permanents d'aprs crise De grands dfis mais des rsultats positifs

comprendre les risques

besoin de transparence

amliorer la prestation des services

Une srie de crises affectent les rgions, d'unergion une autre

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Remerciements

David Nummy Julia Rollison

quipe marketing des tats-Unis - Grant Thornton

Comit excutif d'ICGFM

Conseil d'administration d'ICGFM

Socits membres de Grant Thornton International quipes mondiales de marketing du secteur publicet de gestion des connaissances des tats-Unis -

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Merci

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Contact

Jason Levergood

Grant Thornton International

Grant Thornton Global Public Sector333 John Carlyle Street, Suite 500Alexandria, VA 22314

P 703.637.3006E [email protected]

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