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7/25/2019 esquema-pyto
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ESQUEMA DE PRESENTACION DE PROYECTOS
Resumen Ejecutivo
MODULO I
Datos Generaes
!"!" Ra#$n Socia e Inte%rantesA" Nom&re 'e a em(resa(Nombre comercial de la empresa)
)" Ra#$n socia(Forma Societaria: S.A.C, S.R.L)
!"*" U&icaci$n Geo%r+,icaA" Direcci$n- .Avenida; Jirn; Calle))" DistritoC" ProvinciaD" De(artamento / Re%i$n
!"0" Giro 'e Ne%ocio
A" Giro 'e Ne%ocio (Sector nd!strial "Comercial " Servicios))" Casi,icaci$n In'ustria Internaciona Uni,orme.CIIU1(Ra#ones por las $!e !sted considera $!e el ne%ocio tendr& 'ito)
!"2" Estrate%ia Em(resariaDi,erenciaci$nl prod!cto " servicio, se percibe de otra *orma; presenta caracter+sticas, bene*iciosnicos - el precio se convierte en !na variable c!alitativa. s decir se priori#a la calidad
distintiva del prod!cto
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distintiva del prod!cto
E" Pro'uctos Sustitutos(A$!ellos $!e satis*acen las mismas necesidades, con di*erentes %radosde con*ormidad)
6" Pro'uctos Com(ementarios (0rod!ctos $!e re$!ieren de otros para satis*acer a s!scons!midores)
*"*" An+isis 'e Macro Entorno 7 Micro EntornoA" An+isis Macro Entorno Per5- .Pre(ara'o (or PRO)IDE1
(0rincipales indicadores macroeconmicos)En e caso 'e un (ro'ucto / servicio 'e e8(ortaci$n e An+isis corres(on'e a 'e (a4s 'e'estino"
)" An+isis Micro Entorno-(Re*erido al &rea %eo%r&*ica de in*l!encia)
*"0" Cuanti,icaci$n 'e a Deman'a
Merca'o Tota
!" Per,i 'e ciente o&jetivo: (3&bitos de compra, 3&bitos de cons!mo, in*l!encia de *actores $!e
a*ectan s! decisin de compra)
*" Merca'o Potencia .9 a:os1 0orcenta4e del 5ercado obtenido, del !niverso eistente, por Criterios
de Se%mentacin de 5ercados.0" Merca'o Dis(oni&e .9 a:os1 5ercado $!e acepta (conoce -"o reconoce) la prop!esta del n!evo
prod!cto. Se deriva de la aplicacin de la enc!esta a !na m!estra delmercado potencial eistente.
2" Tama:o 'e Merca'o E,ectivo .9 a:os1 5ercado disponible $!e no solo acepta la n!eva prop!esta, sino $!e
est& en condiciones de comprar " ad$!irir el prod!cto - a s! ve#
c!enta con la capacidad de compra correspondiente Se obtiene de la
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0rincipales strate%ias de crecimiento de la competencia
*"9" I'enti,icaci$n 'e Princi(aes Provee'ores
*";"
An+isis 'e a Comerciai#aci$nA" Pro'ucto (9!' prod!cto"servicio se o*rece)
Aspectos di*erenciales del prod!ctostrate%ias de 0rod!ctostrate%ia de Ciclo de /idastrate%ia de 5arca
)" Precio(9C!&l es el precio para el cons!midor)
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Aos 2016(Ao 0) 2017 2018 2019 2020 2021
1. Tamao Mximo
2. Tamao Normal
Capacidad Utiliada (!)(2)" (1)
0"* Re=uerimiento 'e Materia PrimaF Materiaes e Insumos
Se dimensiona en *!ncin de la demanda pro-ectada para los primeros 7 a6os).(2omar como re*erencia el C!adro del p!nto ?.@)
0"0 Dia%rama 'e Proceso Pro'uctivo
..B =ia%rama de 0roceso de
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2";" Dia%rama 'e Gantt
(tapa 0re >
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MODULO @
5. Pro7ecci$n 'e @entas
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;" Costos 7 Gastos
;"! Pro7ecci$n 'e Costos 'e Materia (rima 7 merca'er4a en uni'a'es monetarias H 'inero
Producto / Servicio (o)to) $1% MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 TOTAL
TOTAL DE (OSTOS
(1) El nivel de costo debe estar de acuerdo a la realidad del negocio y la zona donde se desarrolla el negocio.
;"*Otros Costos 7 Gastos
EGRESOS mes ! mes * mes 0 mes 2 mes 9 mes ; mes ? mes mes B mes ! mes !! mes !* TOTAL
5ano de obra
Costos indirectosastos de ventas
astos administrativos
Tota 'e E%resos
* Indicar en cul de los rubros est contemplado el sueldo del dueo del negocio (mano de obra o gastos administrativos*Indicar el monto e!acto "/# $$$$$$
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6.3. 6inanciamiento %engo los recursos? "i no los tengo& 'nde y cmo conseguirlos?
Conce(to @aor unitario
Uni'a'esRe=ueri'as
Tota
Ten%oDe&oconse%uir
E,ectivo
)ienes@aori#a'os
E,ectivo7/o
vaori#a'o
ACTI@O 6I3O
Acondicionamiento de local
Ma=uinarias 7 e=ui(os
3erramientas
5!ebles - enseres
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GASTOS PRE
OPERATI@OS
Conce(to@aor
unitarioUni'a'es
Re=ueri'asTota
Ten%o De&oconse%uir
E,ectivo
)ienes@aori#a'os
E,ectivo7/o
vaori#a'o
CAPITAL DE TRA)A3O
5ateria prima - mercader+a
5ano de obra
Costos indirectos
astos de ventas
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astos administrativos
TOTAL 100%
;"2" Cua'ro resumen 'e a inversi$n Re=ueri'a
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7. 6ujo 'e Caja Cunto sern las ventas menos los
costos y gastos?
8" (O(EPTO 9" ME
S
0
10" M
ES
1
11" M
ES
2
12" M
E
S
3
13" ME
S 4
14" M
E
S
5
15" M
E
S
6
16" M
ES
7
17" M
ES
8
18" M
ES
9
19" M
ES
10
20" M
ES
11
21" M
E
S
1
2
22" TO
TA
L
23"INGRESOS (ventas)24" 25" 26" 27" 28" 29" 30" 31" 32" 33"
34" 35" 36" 37"
38" TOTAL !&*ESOS $A% 39" 40" 41" 42" 43" 44" 45" 46" 47" 48" 49" 50" 51" 52"
53"EGRESOS 54" 55" 56" 57" 58" 59" 60" 61" 62" 63" 64" 65" 66" 67" 68"TEE!"# $%" &!'E#T*T 69" 70" 71" 72" 73" 74" 75" 76" 77" 78" 79" 80" 81" 82"
83" +,&!& $ E,&-"# 84" 85" 86" 87" 88" 89" 90" 91" 92" 93" 94" 95" 96" 97"
98" E+&E!T# 99" 100"
101"
102"
103" 104"
105"
106"
107"
108"
109"
110"
111"
112"
113" +E/0E# $ E!#EE#114"
115"
116"
117"
118" 119"
120"
121"
122"
123"
124"
125"
126"
127"
128" #T"# -E 2"-ET&3"#129"
130"
131"
132"
133" 134"
135"
136"
137"
138"
139"
140"
141"
142"
143" +TE& -&+%+E*4E&144"
145"
146"
147" 148"
149"
150"
151"
152"
153"
154"
155"
156"
157"
158" +!" 4E "/159"
160"
161"
162" 163"
164"
165"
166"
167"
168"
169"
170"
171"
172" #E04" 4E0 4E5" 4E0 !E"*&" 173" 174" 175" 176" 177" 178" 179" 180" 181" 182" 183" 184" 185"
186" *"#T"# &!4&E*T"#187"
188"
189"
190" 191"
192"
193"
194"
195"
196"
197"
198"
199"
200" #T"# 4+&!TT&3"#201"
202"
203"
204" 205"
206"
207"
208"
209"
210"
211"
212"
213"
214" #T"# 4E 3E!T215"
216"
217"
218" 219"
220"
221"
222"
223"
224"
225"
226"
227"
228" &+-E#T"# #%E%229"
230"
231"
232" 233"
234"
235"
236"
237"
238"
239"
240"
241"
242" TOTAL E&*ESOS $+%
243"
244"
245"
246"
247" 248"
249"
250"
251"
252"
253"
254"
255"
256"
257" SALDO E(OOM!(O
258"
259"
260"
261"
262"
263"
264"
265"
266"
267"
268"
269"
270"
271"
272" $A% , $+% - $(%
273"
287" .SALDO *+04" (solo considerar
desde el mes 1)288"
289"
290"
291"
292" 293"
294"
295"
296"
297"
298"
299"
300"
301"
CONCEPTO EGRESOS
TOTAL
TENGODe&o
conse%uir
E,ectivo)ienes
@aori#a'osE,ectivo 7/ovaori#a'o
AC2/< FJnico que nos resalte y nos lleve al reconocimiento$ desde el momento enel que abrimos el restaurante$ a la recordacin de los clientes para que vivamos en la mente de ellos$ esco'i?ndonos para satis%acer sus necesidades!
454.