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Évaluation des opportunités pour une formation Para-médicale à destination des Pays en Voie de Développement Hauteville Lompnes. Alain DORAT – Directeur Associé DMS Conseil. 10, bd du Lycée - 74 000 ANNECY - Tél. : 04 50 10 21 49 - Fax : 04 50 51 56 73 - PowerPoint PPT Presentation
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DMS Conseil Programme ALPCITY – Rhône Alpes 28 mars 2006
DMSC o n s e i l
Évaluation des opportunités
pour une formation Para-médicale à destination des Pays en Voie de
Développement
Hauteville Lompnes
10, bd du Lycée - 74 000 ANNECY - Tél. : 04 50 10 21 49 - Fax : 04 50 51 56 7325, Av. du Président Kennedy - 59 000 LILLE
E-mail : [email protected]
Alain DORAT – Directeur Associé DMS Conseil
DMS Conseil Programme ALPCITY – Rhône Alpes 28 mars 2006
DMSC o n s e i l
Un environnement opportun
Nombreux centres médicaux et lieux de stage pour des étudiants (environ 11 centres médicaux),
Spécificités pédagogiques autour du secteur médical et soutien pour de la réinsertion ( IFSI, CRP MANGINI, Association SRAME, etc.)
Proximité géographique avec Lyon
Compétences médicales particulières en soins de suite, réadaptation et rééducation fonctionnelle
DMS Conseil Programme ALPCITY – Rhône Alpes 28 mars 2006
DMSC o n s e i l
Ministère des Affaires Étrangères Accords bilatéraux
CRP Mangini Soutien aux personnes
handicapées (formations sanitaires
et sociales)
Rééducation et Réadaptation fonctionnelle
Psychiatrie
Soins de suite
IFSI 156 étudiants
infirmiers
INTERREG Programmes transfrontaliers
EUROPE Programmes
communautaires
PROGRAMMES A L’INTERNATIONAL
FORMATION
COMPETENCES MEDICALES
Soutien ponctuel
Programmes existants
Soutien De l’EGIDE
DMS Conseil Programme ALPCITY – Rhône Alpes 28 mars 2006
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Matrice SWOT
Forces Faiblesses
•Nombreuses structures d’accueil pour des stages ou interventions
•Spécialisation en rééducation fonctionnelle et soins de suite
•Plusieurs domaines de compétences des soins de suite (Pneumologie, cardiologie, etc.)
•Ville d’envergure départementale
•Capacité d’accueil limité en terme de professeurs ou grandes manifestations
•Taille modeste pour partir seul
Opportunités Menaces
•Rapprochement avec Lyon (HCL, IFSI)
•Soutien de l’Europe
•Formation de formateurs
•Homogénéité des formations d’infirmiers
•Nécessité de lourdes investigations pour la recherche de partenaires
•Intérêt des pays en voie de développement pour ce type de formation (Priorité ?)
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Les opportunités : types de formation
Contenu Cibles des PVD
A1 Formation classique
A2 Formation spécialisée
A3 Formation ponctuelle
C1 Infirmier(e)s A1C1 A2C1 A3C1 C2 Formateurs A1C2 A2C2 A3C2
C3 Autres professionnels de
santé A1C3 A2C3 A3C3
0n met en évidence 9 possibilités en croisant contenu/cibles des Pays en Voies de Développement (PVD)
DMS Conseil Programme ALPCITY – Rhône Alpes 28 mars 2006
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Les voies d’accès possibles : les accords bilatéraux
Exemple de l’IM2B (Institut de Formation en Maintenance Biomédicale) à Bordeaux : offre de formation à destination des pays en voie de développement
OMS BANQUE
MONDIALE ...
Pays 1 Pays 3 Pays 2
Répartition des fonds à l’échelon planétaire
Mise en place d’accords bilatéraux entre les ambassades
Écoles Ambassades
Appels d’offres
Accords et partenariats
Besoins identifiés
Soutien financier
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Critères de mise en oeuvre
Contact direct auprès des pays en voie de développement
Contact auprès des ambassades, associations locales, institut de formation
Réponse aux appels d’offres internationaux (Ex: Métamoteur INFOTRADE)
Jumelage ou partenariats existants
Partenariat Franco-français
Partenariat avec des écoles déjà positionnées sur ces offres de formation à l’internationale afin de mutualiser les moyens
Partenariats inter – IFSI
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Critères de mise en oeuvre
Partenariat transfrontalier
Partenariat avec des organismes ou institut de formation Suisses : Formation infirmière au sein des HES, Programme Interdisciplinaire en Action Humanitaire, etc.
Bénéficie du soutien financier INTERREG dans le cadre d’actions en matière d’enseignement supérieur
Intégration aux réseaux existants
Intégration aux réseaux associatifs (Association des infirmières en rééducation et réadaptation)
Contact avec la cellule relation internationale des HCL
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Synthèse
Choix stratégiques
PARTENAIRE CONTACT DIRECT
SOURCE DE FINANCEMENT INTERREG EUROPE Accords bilatéraux
FORMATIONS SPECIALISEES
(soins de suite +
Rééducation réadaptation fonctionnelle)
FORMATION PONCTUELLE
(séminaires)
Jumelage ou accords bilatéraux selon les
besoins du pays
Financement ponctuel du ministère de la
santé ou ambassades sur des programmes
particuliers
Élèves infirmiers + autres professionnels
de santé
Formateurs
TYPE
CIBLES
F R A N C E
P A Y S
C I B L E
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Étude de faisabilité :
Maison de santé sur la commune de
St Laurent de Chamousset
10, bd du Lycée - 74 000 ANNECY - Tél. : 04 50 10 21 49 - Fax : 04 50 51 56 7325, Av. du Président Kennedy - 59 000 LILLE
E-mail : [email protected]
Alain DORAT – Directeur Associé DMS Conseil
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Contexte sanitaire et volonté locale
Contexte sanitaireCommune d’environ 2000 Hab située à 45 km de St Etienne
et 50 km de LyonNi une zone déficitaire ni une zone fragilisées en terme de
soins selon l’URCAM Rhône AlpesAppartenance au bassin sanitaire de Roanne
Volonté localeProjet de construction de locaux pour la création d’une
maison de santé Objectifs :
• Regrouper l’ensemble des professionnels de santé• Créer une structure offrant de nouvelles opportunités
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Définitions : Types de maisons de santé
Maison médicalisée de garde• Prise en charge des consultations dites « non programmées »• Limitation des flux à l’entrée des services d’urgence • Répondre à des besoins en urgence pédiatrique• Réponse aux problématiques du CH local de St Laurent de
Chamousset
Maison de santé• Regroupement de professionnels de santé• Pluridisciplinarité
Maison médico-sociale• Regroupement de professionnels de santé et services et acteurs
sociaux• Espace d’accueil sanitaire et/ou social
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Méthodologie et résultat
Recueil d’information et analyse du besoin et des attentes des différents professionnels de santé sur la commune
Analyse environnemental et contextuel
Critères de pertinence pour la création d'une maison de santé
Rapprochement géographique
Nouveaux locaux Meilleur prise en charge patients
Propriétaire de biens immobiliers
Partage des charges
Niveau d'attrait
1
2
3
+
Résultat et analyse des interviews
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Schéma de synthèse et opportunités
Médecins généralistes Services (ADMR, SSIAD,
Service aux familles)
Hôpital local
Volonté d'indépendance
Besoin très précis de gardes Fonctionnement complexe
Intégrés dans une maison des services
Professionnels de santé paramédicaux
Maison médico-sociale
OPPORTUNITES
OBSTACLES
Maison de santé
Maison médicale de garde
OBSTACLES
Pluridisciplinaires
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Objectifs pour une maison de santé
Maintenir les professionnels de santé actuellement en exercice
Favoriser l’installation de nouveaux professionnels
Mutualiser les ressources
Participer au financement de nouveaux matériels ou équipements
Permettre une meilleure maîtrise des pathologies par un système de prise en charge local, continu et pluridisciplinaire et permettre le maintien à domicile dans certains cas
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Extension du projet vers une maison « médico-sociale »
Une maison « médico-sociale »
MAISON DES SERVICES
CABINETS PARA - MEDICAUX
STRUCTURE DES SERVICES
SSIAD ADMRServices aux familles
Laboratoire d'analyses médicales
Cabinets médicauxPour des nouveaux médecins généralistes ou spécialistes
CLIC
Podologues / Infirmières libérales / Kinésithérapeutes / Orthophonistes / etc….
Service d'accueil Central
(secrétariat, salle d'attente)
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Les principaux enjeux Les principaux enjeux
L’offre de soins (zone désertique, attractivité limitée, etc.)
La santé à domicile (HAD, maintien à domicile, Télémédecine, actions en gérontologie, etc.)
Développement économique et Santé (à l’échelle du territoire, des problématiques de collectivités, une dépense de santé de 10,5% du PIB en 2004, etc.)
Aménagement du territoire et santé Aménagement du territoire et santé
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Quelques exemples
Les Edelweiss (74) : centre intercommunal offrant un service de soins (services infirmiers, aides ménagères, portage de repas, etc.)
Commune de Civray (86) : service d’éducation spécialisée et soins à domicile (SESSAD)
Canton de Tarare (69) : (collège et Maison Familiale Rural) prévention des conduites suicidaires
Lissandre sur Lormont (33) : lancement d’une pépinière d’entreprises (accompagnement, logistique, soutien financier, etc.)