Exercice 2, chapitre 3. Étape préliminaire : calcul de la capacité Capacité maximale = Capacité maximale = 2 000 / 0,8 = 2 500 unités Capacité actuelle.

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    03-Apr-2015

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  • Exercice 2, chapitre 3
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  • tape prliminaire : calcul de la capacit Capacit maximale = Capacit maximale = 2 000 / 0,8 = 2 500 units Capacit actuelle = 2 000 units Capacit actuelle = 2 000 units Capacit disponible (sans investissement) = Capacit disponible (sans investissement) = 2 500 2 000 = 500 units
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  • Proposition n1 Pas dinvestissement : seules les charges variables sont affectes Pas dinvestissement : seules les charges variables sont affectes Chiffre daffaires : augmente de 400*240 = 96 000 Chiffre daffaires : augmente de 400*240 = 96 000 Cot variable = augmente de Cot variable = augmente de 350 000 * 400 / 2 000 = 70 000 350 000 * 400 / 2 000 = 70 000 Charges fixes : stables Charges fixes : stables Rsultat : augmente de 26 000 Rsultat : augmente de 26 000 Conclusion : accepter Conclusion : accepter
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  • Proposition n1 Pas dinvestissement : seules les charges variables sont affectes Pas dinvestissement : seules les charges variables sont affectes Cot variable = Cot variable = 350 000 / 2 000 = 175 350 000 / 2 000 = 175 Prix de vente = 240 Prix de vente = 240 Conclusion : accepter Conclusion : accepter
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  • Proposition n2 Investissement ncessaire Investissement ncessaire Chiffre daffaires : augmente de 1000*270 = 270 000 Chiffre daffaires : augmente de 1000*270 = 270 000 Cot variable = augmente de Cot variable = augmente de 350 000 / 2 = 175 000 350 000 / 2 = 175 000 Charges fixes : augmentent de 150000 * 40 % = 60 000 Charges fixes : augmentent de 150000 * 40 % = 60 000 Rsultat : augmente de 35 000 Rsultat : augmente de 35 000 Conclusion : accepter Conclusion : accepter
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  • Proposition n2 Investissement ncessaire = Investissement ncessaire = 40 % * 150 000 = 60 000 40 % * 150 000 = 60 000 Cot pertinent = cot variable + investissement sup. Cot pertinent = cot variable + investissement sup. = 175 + 60 000 / 1 000 = 235 = 175 + 60 000 / 1 000 = 235 Prix de vente = 270 Prix de vente = 270 Conclusion : accepter Conclusion : accepter
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  • Comparaison Proposition n1 : Proposition n1 : (240 175) * 400 = 26 000 (240 175) * 400 = 26 000 Proposition n2 : Proposition n2 : (270 235) * 1 000 = 35 000 (270 235) * 1 000 = 35 000 La proposition n2 est plus intressante (dun point de vue financier) La proposition n2 est plus intressante (dun point de vue financier) Mais .. Mais ..
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  • Attention Rversibilit de linvestissement ? Rversibilit de linvestissement ? Prennit de la commande n2 ? Prennit de la commande n2 ?
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  • Exercice 5, chapitre 3
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  • tape prliminaire : Charges variables unitaires Charges variables unitaires = 100 + 60 = 160 = 100 + 60 = 160 Charges fixes Charges fixes = 1 500 + 300 + 500 + 160 * 2 = 2 620 = 1 500 + 300 + 500 + 160 * 2 = 2 620 MSCV unitaire MSCV unitaire = 350 - 160 = 190 = 350 - 160 = 190
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  • Pour 20 participants Rsultat = Rsultat = 20 * 190 2 620 = 1 180 20 * 190 2 620 = 1 180 (bnfice)
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  • Seuil de rentabilit Au seuil de rentabilit, la MSCV permet de couvrir les charges fixes Au seuil de rentabilit, la MSCV permet de couvrir les charges fixes SR = CF / MSCV unitaire SR = CF / MSCV unitaire = 2 620 / 190 = 13,8 Rentable partir de 14 participants Rentable partir de 14 participants
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  • Sous-traitance Charges fixes = Charges fixes = 0 Charges variables unitaires = Charges variables unitaires = 320 320 MSCV unitaire = MSCV unitaire = 350 - 320 = 30 350 - 320 = 30 Seuil de rentabilit = Seuil de rentabilit = 0
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  • Comparaison Pour 20 participants : bnfice = Pour 20 participants : bnfice = 30 * 20 = 600 30 * 20 = 600 (moins intressant que soi-mme : 1 180 ) Mais moins risqu : Mais moins risqu : rentable ds le premier participant Point de basculement (plus rentable de faire soi-mme que de sous-traiter) ? Point de basculement (plus rentable de faire soi-mme que de sous-traiter) ?
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  • Comparaison du bnfice Sous-traitance : 30 x Sous-traitance : 30 x Ralisation : 190 x 2 620 Ralisation : 190 x 2 620 Point de basculement : Point de basculement : 190 x 2 620 30 x 160 x 2 620 160 x 2 620 x 2 620 / 160 = 16,375 x 2 620 / 160 = 16,375
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  • Conclusion Sous-traitance plus intressante jusqu 16 participants Sous-traitance plus intressante jusqu 16 participants Ralisation interne prfrable partir de 17 participants Ralisation interne prfrable partir de 17 participants
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  • Exercice 4, chapitre 2
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  • tape n1 : rpartition des charges
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  • tape n2 : choix des units doeuvre
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  • tape n3 : calcul du cot complet
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  • tape n4 : vrification Cot complet A = 512 936 Cot complet A = 512 936 Cot complet Z = 380 064 Cot complet Z = 380 064 Total = 893 000 Total = 893 000 OK = total des charges de la priode OK = total des charges de la priode
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  • A faire en classe : exercice 6, chapitre 3

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