F o r m a t i o n c o n t i n u e C a t a l o g u e

C a t a l o g u eF o r m a t i o n c o n t i n u e

2 0 2 0

É D I T I O N C O N F I N E M E N T

F o r m a t i o n s

Les fondamentaux RHGestion du fait religieux en entrepriseRéférent-e harcèlement sexuel et agissements sexistesStéréotypes et préjugés - De l’accueil au managementDéveloppement durable et responsabilité sociétale

Actualités du droit du travailDroit du travail, veille juridique et LégifranceLe contrat de travail

Egalité Femmes-Hommes – Enjeux de la mixité au cœurdu développement économiqueÊtre acteur de la diversité – Lutter contre lesdiscriminationsBénéficiaires de l’obligation d’emploi - recrutement etmanagementIntergénérationnel - Un levier à exploiter

Devenir agile et collaboratif - le management de demainManager une équipe multiculturelleVision partagée du changement

Boite à outils carrièreDynamiser son projet professionnelMaîtriser sa présence sociale sur le webIntelligence émotionnelle – Améliorer la qualité de sesrelations au travail

L’art du pitchRédiger un discoursOptimiser sa communication et ses relations

Optimiser son potentiel face aux changementsPerformance et bien-être au travailTravail sur écran

RH

RH : APPROCHE JURIDIQUE

GESTION DE LA DIVERSITE

MANAGEMENT

EFFICACITÉ PROFESSIONNELLE

COMMUNICATION

BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL

3

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8910 11 12 13 14 15

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L e s f o n d a m e n t a u x R H

0 3

Programme de formation • Introduction à la gestion des RH • Le rôle et les enjeux de la DRH au sein d’une organisation • Introduction aux volets de la gestion des RH (la marqueemployeur, le recrutement, l’intégration, la formation, lapolitique de mobilité, la politique de rémunération, la gestiondes relations sociales, l’administration du personnel et lapaie...) • Les enjeux de la DRH aujourd’hui (contexte de l’emploi,diversité, digitalisation, rétention des talents, mobilitéinternationale...)

> Tous publics

TOUS NIVEAUX

D U R É E P R I X

2 DEMI -JOURNEES

350 €

D A T E S

LUNDI 11 MAIMERCREDI 13 MAIVENDREDI 15 MAI


MARDI 2 JUIN

MERCREDI 3 JUINJEUDI 4 JUIN

VENDREDI 5 JUINLUNDI 8 JUIN

MARDI 9 JUIN

RESSOURCES HUMAINES

G e s t i o n d u f a i t r e l i g i e u x e n e n t r e p r i s e

0 4

Quelles problématiques ? Thème et actualité Laïcité et modèles étrangers Religion & travail : Histoire

Dans l’espace de travail Dimension personnelle Dimension politique Communication interne & externe

Quels enjeux pour le management ? Impact sur le travail Prise en charge par l’entreprise Jurisprudence Faire passer les bons messages Intégration et prise en compte des différences

La prise en compte des personnes Rôle de l’entreprise Repenser le travail, son organisation et son management Créer une politique d’entreprise

Programme de formation

Comprendre et appréhender le fait religieux au travail Découvrir la réalité et le sens des comportements religieuxau travail Tenir compte de cette dimension dans son entreprise et dansson management

> Salariés, Managers, Dirigeants-es

TOUS NIVEAUX

D U R É E P R I X

1 JOUR 350 €


LUNDI 18 MAIMERCREDI 20 MAIMERCREDI 27 MAI

JEUDI 28 MAIVENDREDI 29 MAI

MARDI 2 JUIN


VENDREDI 5 JUINVENDREDI 19 JUINMERCREDI 24 JUIN

JEUDI 25 JUINVENDREDI 26 JUIN

LUNDI 29 JUINMARDI 30 JUIN

D A T E S

RESSOURCES HUMAINES

R é f é r e n t ( e ) h a r c è l e m e n t s e x u e l e t a g i s s e m e n t s s e x i s t e s

0 5

Orienter, informer et accompagner les salariés en matière delutte contre le harcèlement sexuel et agissements sexistes. Maîtriser le cadre juridique et conseiller l’entreprise dans sesactions en matière de prévention du harcèlement sexuel. Prendre en charge un signalement de harcèlement et savoirréagir.

> Manager, Chargé-e de ressources humaines, représentantdu personnel

TOUS NIVEAUX

Définir le harcèlementHarcèlement sexuelAgressions sexistesViolences sexistesDéfinitions / DifférencesRisques psychosociauxSanté des salariés

Cadre juridiqueLois, décrets etjurisprudenceObligations de l’employeurPénalités de l’employeur,sanction disciplinaire


En pratique dans l’EntrepriseCas pratiquesRepérage des signaux d’alerteQui peut signaler ?Comment orienter la victime ?Comment aborder le sujet avec lapersonne suspectée ?

Rôle et postureEcoute activeMédiationQuestionnementProcédure à suivreImpact sur le collectif de travail Mesure de réparation




MARDI 2 JUIN





D A T E S D U R É E P R I X

1 JOUR 350 €

RESSOURCES HUMAINES

S t é r é o t y p e s & p r é j u g é s : d e l ’ a c c u e i l a u m a n a g e m e n t

0 6

Stéréotypes & PréjugésDéfinition, notions, culture, éducationIdentifier les catégories de stéréotypes et leursincidencesAnalyser les situations freinées par les stéréotypes

Reconnaître et agirApproche psychologie cognitive/ Illusions etinterprétationsConscient/Inconscient/Outils et bonnes pratiquesIncidents critiques/Sources de conflits /Cadre juridique

Mise en situationSituations de travail et réactionReformulation et solution


Sensibiliser aux stéréotypes et préjugésComprendre les conséquencesModifier et /ou améliorer ses comportements


TOUS NIVEAUX




MARDI 2 JUIN






1 JOUR 350 €

RESSOURCES HUMAINES

D é v e l o p p e m e n t d u r a b l e e t r e s p o n s a b i l i t é s o c i é t a l e

0 7

Comprendre les enjeux et principes du DéveloppementDurable

Connaître les fondements du Développement Durable, lesévénements clés Repérer les piliers du Développement Durable Identifier les principes d’actions et les acteurs clés de ladémarche globale. Connaître le contexte réglementaire applicable : loi NRE, loigrenelle 2, loi de transition énergétique etc… Appréhender l’ISO 26000

Mettre en œuvre la responsabilité sociétale des entreprises(RSE)

Les étapes incontournables pour structurer la démarche Travailler pour et avec les parties prenantes Formuler sa stratégie RSE Formaliser et suivre le plan d’actions Le tableau de bord RSE : choisir les bons indicateurs

Communiquer sur sa démarche RSE Les enjeux de la communication interne et externe La communication produit responsable Rapport Développement Durable : conseils pratiques Valoriser la démarche Développement Durable


Comprendre les enjeux et principes de la ResponsabilitéSociétale des Entreprises (RSE) Acquérir les bases théoriques et s'approprier les outils pourconduire une démarche de Développement Durable-RSE dansson entreprise. Intégrer les dimensions management de projet et conduitedu changement.


TOUS NIVEAUX




MARDI 2 JUIN






1 JOUR 350 €

RESSOURCES HUMAINES

A C T U A L I T é S D U D R O I T D U T R A V A I L

0 8

Les textes applicables enentreprise

Les principales modificationsapportées au code du travailLes nouveaux accords decompétitivitéLe règlement intérieur et lacharte informatiqueConvention collective etaccord d'entreprise...

Le CSEUne notion nouvelle...Pour des enjeux renouvelés...

Le contrat de travail Une définition renouvelée etl'actualité de la requalification(affaire UBER etc...)Les nouveaux contrats detravail

Les causes facultatives et leuractivité

Période d'essai et probatoirela clause de mobilité et lamutation (liens avec lesnouveaux accords decompétitivité)


la clause de non-concurrencela clause de dédit-formationla clause relative aux droitsd'auteurla clause d'exclusivité...

La rupture du contrat de travail Démission et requalificationRupture conventionnelle etrequalificationLicenciement et appréciation dela faute (de la cause réelle etsérieuse à la faute grave...)

Nouvelles problématiques RH etactualités du droit du travail

Entreprise, clause de neutralité etlaïcité en entrepriseRisque psychosocial, obligationde sécurité de résultat etharcèlement moralLe nouveau statut du lanceurd'alerte et les conséquences à entirer vie privée, nouvellestechnologies, droit à ladéconnexion et charteinformatiqueEtude de toute actualité connue àla date de l'intervention (veillejuridique permanente assurée)

Acquérir l'actualité relative au contrat de travail la plus récenteComprendre les enjeux qui y sont liésSe perfectionner en droit du travailActualiser ses connaissances juridiques afin d'appréhender levolet économique plus globalMesurer l'apport de la jurisprudence la plus récente pour uneapplication professionnelle de qualité


TOUS NIVEAUX

JEUDI 7 MAILUNDI 11 MAIMARDI 12 MAILUNDI 18 MAIMARDI 19 MAI

MERCREDI 20 MAILUNDI 25 MAIMARDI 26 MAIJEUDI 28 MAI

VENDREDI 29 MAI



VENDREDI 5 JUIN


3 JOURS 1050 €


Droit du travail, veille juridique et Légifrance

0 9

Les différentes matières juridiquesde droit privé et public et leursspécificités. (Distinctionfondamentale droit privé/droitpublic. Droit constitutionnel. Droitadministratif. Exemples de thèmesjuridiques régis par le droit privé et ledroit public : le statut des IRP, le voletpénal, la rupture conventionnelle, lesrisques psycho sociaux etc...L’organisation détaillée des codes.(Les différents codes. La singularitéde la hiérarchie des normes en droitpositif français. La partie législative.La partie réglementaire. La versionconsolidée et le site légifrance:définition, contenu et efficienceprofessionnelle) La jurisprudence en droit du travail.(Définition. Valeur juridique etanalyse jurisprudentielle, les moyensannexes...

Programme de formation Les fondements juridiques possibles

Relation avec l'application enentreprise. Le raisonnement paranalogie. La prévention ducontentieux, le positionnementprofessionnel... La rechercheUtilisation d’ouvrages, de codes etd’internet. Présentation théoriqueet pratique du site legifrance.Recherche de jurisprudencespertinentes. Savoir faire le point surle droit applicable en entrepriserelatif à une notion juridiqueprécise et l'utilisation des différentscodes ainsi que la versionconsolidée. Méthodologie derecherches juridiques via le sitelégifrance : recherches générales,recherches expertes, recherchescroisées.... Mise en pratique professionnelledans une finalité d'acquisitionet/ou de perfectionnement

TOUS NIVEAUX

Permettre notamment, de maîtriser l’ensemble des sources dudroit, singulièrement du droit du travail pour savoir utiliserdifférents codes et leur version consolidée.Savoir rechercher le fondement juridique pertinent codifié vialégifrance notamment.Se perfectionner dans l'utilisation professionnelle du sitelégifrance.Actualiser ses connaissances juridiques par la maîtrise de laveille juridiqueOrganiser les recherches et structurer les documents juridiquestrouvés pour une pratique professionnelle efficiente.Mesurer l'apport de la jurisprudence et savoir l'analyser pour uneapplication professionnelle de qualité.




VENDREDI 29 MAI



VENDREDI 5 JUIN


3 JOURS 1050 €


L e C O N T R A T D E T R A V A I L E T E N J E U X R H

1 0

Des catégories nouvellesUn clivage CDI/CDD toujoursprésent...Mais de nouvelles catégoriespour les entreprises : leCDDOD, le CDI intermittent etc.

Des clauses facultatives ou le

Période d'essai : périodeprobatoireClause de non-concurrence ouétude de la classe facultativecontractuelle la plus délicateen RH...Mobilité et mutationClause de dédit-formationClause relative aux droitsd'auteursSecret professionnel etlanceur d'alerte

Les clauses facultatives etl’exécution du contrat de travail

L'anticipation de certainesproblématiques RHLa prévention du contentieuxLa gestion du contentieux


« sur mesure RH »

La protection des intérêtslégitimes de l'entreprise

Clause contractuelle facultativeet rupture du contrat de travail

Démission et requalificationRupture conventionnelle etrequalificationLicenciement et appréciationde la faute (de la cause réelleet sérieuse à la faute grave)Problématiques RH et clausede non concurrencenotamment

Nouvelles problématiques RH etactualités du droit du travail

Entreprise, clause de neutralitéet laïcité en entrepriseLe nouveau statut du lanceurd'alerte et les conséquences àen tirer Vie privée, nouvellestechnologies, droit à ladéconnexion et charteinformatiqueEtude de toutes actualitésconnues à la date del'intervention (veille juridiquepermanente assurée)

Acquérir l'actualité relative au contrat de travail la plus récenteComprendre les enjeux qui y sont liésSe perfectionner en droit du travailActualiser ses connaissances juridiques afin d'appréhender levolet économique plus globalMesurer l'apport de la jurisprudence la plus récente pour uneapplication professionnelle de qualité

> Praticien(ne) RH, chef d'entreprise, chef de service

TOUS NIVEAUX



VENDREDI 29 MAI



VENDREDI 5 JUIN


1 ,5 JOURS 525 €


Egalité Femmes/Hommes – ENJEUX La mixitéau cœur du développement économique

1 1

L’orientation professionnelle et la diversification du choixprofessionnel

Notion de sexe, de genre, de sexualité Le principe d’égalité : dimension sociologique, psychologique,biologique, historique Stéréotypes de sexe L’orientation professionnelle Les enjeux de la mixité Le dispositif législatif français

Les femmes dans l’entreprise Le plafond de verre Les actions à mettre en oeuvre Femmes & pouvoir Accompagner par la formation Repérer les discriminations sexistes Le harcèlement sexuel

Rôle de l’entreprise & Label Cadre juridique Discours et argumentaire Le rapport de situation comparée Le label égalité Le suivi & l’évaluation


Sensibiliser à l’égalité entre les femmes et les hommes Comprendre les mécanismes sous-jacents Modifier et/ou améliorer ses comportements Développer la place des femmes dans l’entreprise


TOUS NIVEAUX




MARDI 2 JUIN





DATES DURÉE PRIX

1 JOUR 350 €

GESTION DE LA DIVERSITÉ

Ê t r e a c t e u r d e l a d i v e r s i t é L u t t e r c o n t r e l e s d i s c r i m i n a t i o n s

12

La discriminationDéfinition, Domaines & formesCritères légauxExemples concretsChiffres & testingCas pratique/vidéo

Stéréotypes & PréjugésOrigine & construction du processusPsychologie cognitivePrendre conscience pour déconstruireAutoévaluation

Cadre juridiqueCas de jurisprudenceLoi, décretsExceptions réglementairesQuotasClause de neutralitéCas pratique/Vidéo

Rôle de l’entrepriseInclusion et rôle sociétalCas pratiquesOutils utilisés par l’Etat & par l’entrepriseComment passer à l’action en 6 étapesConstruire sa politique et communiquer


Sensibiliser à la discriminationComprendre les mécanismes sous-jacents Modifier et/ou améliorer ses comportementsAppréhender le management de la diversité


TOUS NIVEAUX

DURÉE PRIX

1 JOUR 350 €




MARDI 2 JUIN





DATES


B é n é f i c i a i r e s d e l ’ o b l i g a t i o n d ’ e m p l o i :r e c r u t e m e n t & m a n a g e m e n t

13

Handicap : de quoi parle-t-on ? Définition & évolution Spécificités de la population Typologie de handicap Besoins exprimés & non exprimés

Le cadre juridique Cadre européen et français Loi Handicap Evolution 2020

Recrutement Définition des postes Diffusion des offres En entretien de recrutement Argumenter le choix en interne Intégration et accompagnement

La santé au travail La relation travail/santé Les acteurs, les services de l’état Les outils d’action Intégrer la prévention au quotidienLe rôle des managers


Intégrer l’obligation d’emploi dans sa politique diversité Comprendre les enjeux liés à l’emploi des personneshandicapées dans son entreprise Identifier les pratiques à risque Avoir une vision des partenaires à mobiliser


TOUS NIVEAUX




MARDI 2 JUIN





DATES DURÉE PRIX

1 JOUR 350 €


I n t e r g é n é r a t i o n n e l : U n l e v i e r à e x p l o i t e r

14

Travailler ensemble Ce qui est partagé et ce qui ne l’est pas Valeurs & visions Les différentes générations Les sources de conflits Incidents critiques

Le management intergénérationnel Les enjeux L’impact des différences de générations sur le management Politique de gestion des âges Quelles compétences transmettre et développer

Les méthodes et outils du management Bonnes pratiques

De nouvelles formes de travail L’AFEST, solution intergénérationnelle Le tutorat pour transmettre


pour demain ?

Comprendre pourquoi les différentes générations pensent etse comportent comme elles le font Améliorer la coopération et l’efficacité dans les situationsintergénérationnelles Prendre en compte l’allongement des carrières et anticiper lechoc démographique Donner au manager les clés du managementintergénérationnel Présenter des méthodes et des outils pour gérer lescollaborateurs à tous les stages de la carrière


TOUS NIVEAUX

DURÉE PRIX

1 JOUR 350 €




MARDI 2 JUIN





DATES


D e v e n i r a g i l e e t c o l l a b o r a t i f : l e m a n a g e m e n t d e d e m a i n

15

Manager de demain Définition Perspectives Changements

Devenir un manager agile Pourquoi ? comment ? Insuffler l’agilité à son équipe Innovation et stratégie

Manager créateur d’intelligence collective Faire émerger Développer les compétences nécessaires Passer de manager à leader


Mettre en place le management de demain dans sa structure Créer de l’intelligence collective Modifier et /ou améliorer ses pratiques managériales


TOUS NIVEAUX




MARDI 2 JUIN





DATES DURÉE PRIX

1 JOUR 350 €

MANAGEMENT

M a n a g e r u n e é q u i p e m u l t i c u l t u r e l l e

16

Programme de formation • La sensibilisation à l’interculturel (filtres culturels,impact sur les comportements, typologies de diversitésculturelles...) • L’interculturel appliqué au contexte professionnel(management, communication, prise de décisions...) • Focus sur le travail à distance

TOUS NIVEAUX

> Managers

DATES



MARDI 2 JUIN



MARDI 9 JUIN

DURÉE PRIX

2 DEMI -JOURNEES

350 €

MANAGEMENT

V i s i o n p a r t a g é e d u c h a n g e m e n t

17

Les attentes des dirigeants,managers

Explications du programme etde ses étapes clésClarification du contexte danslequel il s’inscritConditions de réussite duprogramme Préparer la communicationauprès des équipes dans uncontexte de changement et decriseL’argumentaire, outil de communication sur la visiondu changement

Préparation du changement et àla situation d’après crise

Sensibilisation aux notions deburnout et de traumatismeClarification du contexte etdes actions à menerInitiation aux techniquesd’écoute etd’accompagnement


Informer les équipesdirigeantes sur les risques liésaux situations de criseCas concrets et pistes deréflexionPréparation des actions àmener et des réactionsappropriées à mettre en place

Communication interne etexterne

Initiation aux techniques decommunicationCondition de réussite dutransfert de l’information Identifier et rédiger lesmessages à transmettre auxmembres de l’équipe et à laclientèleChoix et pertinence dessupports et des méthodesutiliséesMise en application destechniques choisies

La stratégie : construction d’une mécanique d’anticipation et degestion de la situation de crise claire et mobilisatriceLa communication : renforcer la cohésion, créer des relationsinternes et externes efficaces et un management adapté à lasituation exceptionnelle et à la vision partagée du changementinduit par la criseL’expertise : décliner la stratégie en plan d’actions permettant àtous de travailler avec moins de stress et plus d’efficacité dans lesens du changement

L’enjeu du travail de vision partagée du changement porte sur 3 axes :


TOUS NIVEAUX

DURÉE PRIX

1 ,5 JOURS 525 €

MERCREDI 13 MAIJEUDI 14 MAI

VENDREDI 15 MAILUNDI 18 MAI

MERCREDI 20 MAIMERCREDI 27 MAI


MARDI 2 JUIN


VENDREDI 5 JUINMERCREDI 17 JUIN


MARDI 23 JUINMERCREDI 24 JUIN



DATES

MANAGEMENT

B O I T E A O U T I L S C A R R I è R E

18

La structure du curriculum vitaeComprendre les enjeux du CV Étudier les différentes rubriques d’un CV Faire le point sur son CV S’enrichir de nouvelles pratiques et explorer de nouvelles pistes Faire des choix de contenus et de mise en page Modifier ou construire son CV.

Développement de l'argumentaire dans la lettre de motivationQuand et pourquoi adresser une lettre de motivations ? Décrypter les attentes du recruteur pour plus de cohérence La présentation générale d’une lettre de motivations Les contenus et les styles : exercices pratiques Rédaction de différentes lettres : candidature spontanée etréponse à une offre.

La structure de l’entretienRepérer les points forts de votre parcours et votre profilIdentifier ses compétences et ses ressources Valoriser l’ensemble de son parcours au travers la réalisationd’un tableau récapitulatif.


Mettre en valeur ses compétences et expériences dans lecurriculum vitaeRédiger une lettre de motivationDévelopper l'argumentaire de l'entretien et se préparer auxquestions.Être en posture active et efficace sur le marché de l’emploiConnaître les différents niveaux d’organisation del’entrepriseCibler et structurer son plan d’action

> Toutes personnes souhaitant mettre en œuvre leur projetde mobilité professionnelle.

TOUS NIVEAUX

DURÉE PRIX

1 JOUR 350 €JEUDI 7 MAI

LUNDI 11 MAIMERCREDI 13 MAI


LUNDI 18 MAIMARDI 19 MAI

MERCREDI 20 MAILUNDI 25 MAIMARDI 26 MAI


VENDREDI 29 MAI

MARDI 2 JUINJEUDI 4 JUIN






MERCREDI 24 JUINVENDREDI 26 JUIN

DATES


D Y N A M I S E R S O N P R O J E T P R O F E S S I O N N E L

19

Valoriser son expérience professionnelle. Revisiter son itinéraire professionnel Repérer les compétences et les activités significatives de sonparcours.

Comprendre ses motivations, identifier ses souhaitsd’évolution.

Repérer ses sources de motivation, ses points forts et sespoints de vigilance Identifier ses principaux moteurs (prise en compte de sescentres d'intérêts, de ses aspirations et de sonenvironnement)Faire le point sur ses perspectives et souhaits d’évolution.

Définir et mesurer son projet professionnel. Définir sa « posture » et identifier ses activitésprofessionnelles « ressources » Identifier ses opportunités de carrière en fonction de sesacquis et compétences Premières hypothèses, les étapes de construction de sonprojet

Fixer ses objectifs et formaliser son plan d’action. Identifier ses compétences à développer Planifier sa propre stratégie Formaliser son plan d'action Présentation de son projet professionnel.


Se mettre dans une dynamique de changementCapitaliser sur ses ressources et clarifier son projetprofessionnelÉtablir un diagnostic de ses compétences, potentiels etaspirationsSavoir valoriser ses compétences pour gagner en confianceSavoir se vendre en interne et en externe

> Toutes personnes souhaitant construire ou approfondir unprojet de mobilité professionnelle.

TOUS NIVEAUX

DURÉE PRIX

3 JOURS 1050 €JEUDI 7 MAI






VENDREDI 29 MAI








DATES


M A î T R I S E R S A P R é S E N C E S O C I A L E S U R L E W E B

20

Comprendre l’intérêt des réseaux sociaux dans un contexteprofessionnelMaîtriser son image sur les réseaux sociauxComprendre les spécificités des différents réseaux pourchoisir les plus pertinents pour soiInstaller sa présence sociale et l'optimiser de manièreautonome

> Toute personne souhaitant améliorer son image sur lesréseaux sociaux : salarié placé en activité partielle, étudiant,entrepreneur, reconversion professionnelle...

TOUS NIVEAUX

Savoir utiliser un ordinateur etInternet

Introduction au web social. L'esprit du Web 2.0 Interactions, engagement,

Réseaux : du physique aunumérique Cartographie desréseaux sociaux Tour d'horizondes cibles, usages, messages etcodes des principaux réseauxsociaux.

Identité numérique et personalbranding.

Que dit-on de moi sur le web ?Influence et EréputationImplications personnelles,professionnelles et économiquesDéfinir son profil selon sonobjectif (Re)prendre les rênes de sacommunication Créer sa marque.Réseaux sociaux professionnels.Savoir se présenter

Prérequis


viralité, influenceurs,collaboration

Utiliser les bons mots clésÉlaborer une stratégie de présenceet d'imageLigne éditoriale et storytellingPasser de contacts à communauté

Zoom sur LinkedinPrésentation de l'interface et desfonctionnalitésLinkedIn : un état d'espritConstruire et mettre à jour un profilqui accroche : photo, headline,résumé, compétences,recommandations... Utiliser les outils de rechercheConstruire et étoffer son réseauEntretenir les liens Publications : posts et articles Posture et Give to GetGérer ses publications de manièreautonome sans y passer trop detemps. Comment bâtir une stratégie decontenu Calendrier éditorial Veille et curation Programmation de publicationsOutils de mise en page Formats (bannières, couvertures,...)

DURÉE PRIX

2 JOURS 700 €JEUDI 7 MAI






VENDREDI 29 MAI








DATES


I N T E L L I G E N C E é M O T I O N N E L L E – A M é L I O R E R L AQ U A L I T é D E S E S R E L A T I O N S A U T R A V A I L

21

Intelligence émotionnelle Fondement historique et neurobiologie Situation de stress Conscience de soi, conscience sociale Apprendre à communiquer sereinement Régulation émotionnelle

Valeurs personnelles & valeurs d’entreprise Chaîne de valeur émotionnelle (CVE) personnelle Performance et pression Valeurs de l’entreprise Test Profeel

Mise en situation Situations de travail et réactions Reformulation et solution Prise de conscience & de décision


Connaitre les forces et les faiblesses de chacun pourapprendre à collaborer Connaitre ses valeurs profondes et l’adéquation avec lesvaleurs de l’entreprise Anticiper les conflits potentiels de l’équipe Mesurer son Intelligence émotionnelle


TOUS NIVEAUX

DURÉE PRIX

1 JOUR 350 €




MARDI 2 JUIN





DATES


L ’ A R T D U P I T C H

22

Préparer son intervention. Identifier les situations relationnelles pouvant nécessiter lerecours au pitch (réunion, conférence, déjeuner...). Découvrir les principaux atouts du storytelling : créer du sens,de l'émotion afin de générer de l'attachement... Construire le schéma narratif associé à sa présentation.

Construire son pitch pour en optimiser le rapportdurée/efficacité.

Appréhender les différents enjeux d'une communicationminutée. Élaborer une accroche percutante.Soigner sa rédaction : tournures, pronoms, temporalités,punchlines...Rédiger son pitch.

Répéter et présenter son pitch. Transposer son pitch écrit en expression verbale vivante.Harmoniser communication verbale, non-verbale et para-verbale lors de la présentation de son pitch.


TOUS NIVEAUX

En s'inspirant des techniques du pitch, ce stage vouspermettra d'acquérir les outils nécessaires pour parvenir àune communication convaincante, percutante, courte etmarquer ainsi les esprits. Dire l’essentiel pour aller plus loin,pour tenir informer, pour valoriser une offre ou un projet,pour donner envie.

Comprendre l'enjeu d'une communication minutéeSe préparer et s'entraîner au pitchCapter l'attention grâce à une communication para-verbale et non-verbale adaptée

> Toute personne qui doit dans un temps très court, amenerun public ou des interlocuteurs à comprendreinstantanément l’intérêt, la valeur, l’originalité, l’essenced’un projet, d’une proposition

JEUDI 7 MAILUNDI 11 MAI


VENDREDI 15 MAILUNDI 18 MAIMARDI 19 MAI



VENDREDI 29 MAI








DATES DURÉE PRIX

1 JOUR 350 €

COMMUNICATION

R é D I G E R U N D I S C O U R S

23

TOUS NIVEAUX

Préparer efficacement un discoursConcevoir, séquencer et rédiger un discours en fonction dupublicAcquérir des stratégies de discours.Adapter sa rédaction à une intervention orale Mise en perspective du discours

> Toute personne qui doit dans un temps très court, amenerun public ou des interlocuteurs à comprendreinstantanément l’intérêt, la valeur, l’originalité, l’essenced’un projet, d’une proposition

Connaître les fondamentaux dela rédaction professionnelle etde la communication orale.

Définir la cible et lescirconstances du discours.

Construire les contenus desmessages essentiels. Hiérarchiser et équilibrer lesinformations. Travaux pratiques

Construire l’ossaturethématique d’un discours.

Alterner mise en perspective,Informations chiffrées etsynthèse. Répartir les élémentsconcrets. Travaux pratiquesIncorporer des éléments destorytelling, des exemples etillustrations, réfléchir à leursimpacts.

Prérequis


Créer la couleur de votrediscours : choisir les mots, lestyle d’écriture, varier lesrythmes.

Réfléchir à une stratégie simpleet efficace pour doser l’impactattendu.

Travailler les renforts derépétition. Affiner l’écriture.Mise en perspective du discours. Mise en situation parthématique : Présenter etvaloriser une soutenance, unbilan, des décisions, unepersonne.

Mettre son discours écrit enœuvre à l’oral.

Points d'appui, séquençage,auditoire...Vérification et ajustement. S’entraîner à prononcerpartiellement son discours pouren réajuster la rédaction etgérer le timing de l’intervention.

DURÉE PRIX

1 JOUR 350 €JEUDI 7 MAI






VENDREDI 29 MAI








DATES

COMMUNICATION

O p t i m i s e r s a c o m m u n i c a t i o ne t S E S R E L A T I O N S

24

Comprendre les fondamentauxde la communication entre lespersonnes

Présupposés PNLPôles du fonctionnementhumainImportance de la relation dansla communication (non-verbale, para-verbale etdiscours)Présentation et utilisation duMetamodèle

Créer les conditions favorisantune communicationconstructive efficace

Présentation et utilisation dela détermination d’objectifsPour élaborer et atteindre desobjectifs clairsDonner des feed-back etentretenir la relation


Se préparer et s’entrainer àréagir en situationpotentiellement conflictuelle

Augmenter ses choixd’interprétation et de réactionSe mettre à la place de l’autrepour mieux comprendre sesréactionsApprendre à gérer son stresset ses émotions

Prendre conscience desappréhensions et des obstaclesqui affaiblissent notre force deconviction

Comprendre son proprefonctionnement pouridentifier ce qui nous limiteMobiliser ses ressources poursurmonter les situationsproblématiquesAcquérir une flexibilitécomportementale pour faireface à tout type de situations

Comprendre les fondamentaux de la communicationFixer et se fixer des objectifs pour mieux conduire leschangementsSavoir prévenir et gérer les conflitsComprendre vos interactions avec les autresCommuniquer avec souplesse pour faire passer ses messages

> Tout salarié

TOUS NIVEAUX

DURÉE PRIX

4 DEMI -

JOURNEES700 €





MARDI 2 JUIN







DATES

COMMUNICATION

O P T I M I S E R S O N P O T E N T I E L F A C E A U X C H A N G E M E N T S

25

Fondamentaux du fonctionnement humainLes pôles du fonctionnement humainL’impact du mental dans la concentration.Identifier les obstacles, les appréhensions qui affaiblissentnotre potentiel et notre force de concentration.

Stratégie d’efficacité Créer les conditions favorisant une attention efficaceLa zone d’excellence individuelleApproche mentale et corporelle pour s’entraîner à augmenter notre capacité attentionnelle : techniques derespiration, visualisationIdentifier et mobiliser ses ressources pour surmonter lessituations qui nous déconcentrent : changer d’état internepour mieux se reconcentrer.

Optimiser son potentiel Réconcilier la performance et le bien-être au travail Apprendre à gérer son stress, ses émotions, sa fatigueTechniques d’optimisation du potentiel : visualisation,préparation mentale, gestion du stress, exercices pleine conscience pour développer ses capacités attentionnelles. Acquérir une flexibilité comportementale pour faire face àtout type de situations et se reconcentrer rapidement. Prendre conscience de ses capacités d’attention.Construire un plan d’action individuel pour optimiser saconcentration et son efficacité


Comprendre le fonctionnement humain et le mécanisme deconcentration.Identifier ses points forts et ses points à améliorer pourdévelopper son attention, sa concentration.Appliquer des techniques pour développer sa concentrationet ses capacités attentionnelles.Utiliser des outils orientés solutions pour prévenir et gérerles sources de distraction interne et externe.

> Tout salarié

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DURÉE PRIX

1 JOUR 350 €





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P E R F O R M A N C E E T B I E N - ê T R E A U T R A V A I L

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Fondamentaux de la communicationLes 3 pôles du fonctionnement humain. Importance de la relation dans la communication (non-verbale, para-verbale et discours).Prendre conscience de sa communication.Identifier les appréhensions et les obstacles qui affaiblissentnos messages et notre force de conviction

Stratégie d’efficacité dans les relations Donner des feed-back et entretenir la relation.Identifier et mobiliser ses ressources pour surmonter lessituations problématiques

Optimiser son potentiel et celui de l’équipeApprendre à gérer son stress, ses émotions, sa fatigueTechniques d’optimisation du potentiel : visualisation,préparation mentale, gestion du stress, mindfulness. Se préparer et s’entrainer à réagir en situation relationnelleproblématique ou conflictuelle.Acquérir un flexibilité comportementale pour faire face àtout type de situations. Construire un plan d’action collectif pour optimiser lacommunication et les échanges dans l’équipe.


Comprendre les fondamentaux de la communicationCommuniquer avec souplesse pour faire passer sesmessagesDévelopper ses ressources pour faire face aux situationsdélicatesGagner en efficacité pour réconcilier performance et bien-être au travailDécouvrir des outils concrets orientés solutions.


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1 JOUR 350 €


T r a v a i l s u r é c r a n : l e s b o n n e s p r a t i q u e sd ’ o r g a n i s a t i o n d e s o n p o s t e d e t r a v a i l

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Prévention des risquesLe risque de fatigue visuelleLe risque de TMSComprendre le rapport entre stress et TMSAménagement du poste de travailLe matérielL’affichageL’implantationL’organisation du travail Evaluer la contrainte mentaleL’alternance, les pauses Le cas du télétravail


Savoir comprendre et analyser sa situation de travail.Identifier les facteurs de risque des TMS.Améliorer l'aménagement des postes.Evaluer la contrainte mentale et organisationnelle.Trouver des pistes d’amélioration

> Toute personne travaillant sur écran

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MARDI 26 MAIJEUDI 11 JUIN

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1 JOUR 350 €


Documents

F o r m a t i o n c o n t i n u e C a t a l o g u e