FERTIAL - ayrad.dz

Magazine édité par Fertial - N°41 - Juillet 2013

FERTIALNEWS

Des actions, des succès

Dossier

Juillet 2013 Fertial News N° 412

SommaireÉditorial .................................................................... 3LE CHEMIN PARCOURU

Dossier .............................................................. 4 - 10

- DES ACtIONS, DES SUCCèS- 1500 jOURS SANS ACCIDENtS AvEC ARRêt DE tRAvAIL - ARzEw, UN CENtRE DE fORMAtION POUR AgRICULtEURS Et vULgARISAtEURS- LA fORMAtION tOUjOURS UNE PRIORItÉ- L’EfQM UN OUtIL D’ÉvALUAtION DE L’ExCELLENCE- LAbORAtOIRE AgRONOMIQUE Et tECHNIQUE D’ARzEw, vERS UNE ACCRÉDItAtION ISO/CEI 17025- SÉCURItÉ 61% D’ACCIDENtS EN MOINS CHEz LES SOUS-tRAItANtS- DES RECORDS AffICHÉS

Le coin EfQM ............................................11- 12LE « gRAND QUIz » DU PROjEt EfQM à fERtIAL

Podium ............................................................13Mohamed Amine BOUMAHRAT, Meilleur employé du mois de l’usine d’Arzew

fERvENt DÉfENSEUR DE LA NAtURE

Contribution .............................................. 14-15tRAvAILLER EN gROUPE (ExtRAIt DE fRANCIS vANOYE)

vie d’entreprise .........................................16-20ANNABA ARZEW

Directeur de la publicationJorge Requena LAvERgNE

Responsable d'édition Souad gUEDIRI

Rédaction Sihem TOUATIIyad SENHADJI

traductionIyad SENHADJI

Maquette / InfographieAsma SEMMAR

Photographe Malik DJAAD

AssistanteNawel Meriem MOULOUD

ImpressionPRINTON

Conception / RédactionEurl Synapse Communication

139 ter, Bd Krim Belkacem - Alger

Tél : +213 21 74 67 41 Fax : +213 21 74 66 63

E-mail : [email protected]

FERTIALLes Fertilisants d’Algérie

Magazine édité par Fertial - N°41 Juillet 2013

FERTIALNEWS

Juillet 2013 Fertial News N° 41 3

I l est, de temps en temps utile d ’observer avec lucidité ce qui a été fait pour mieux appréhender les années qui viennent. Dans ce numéro spécial de Fertial News, nous avons réalisé une rétrospective succincte pour apprécier le chemin parcouru depuis

2005. Il faut, sans doute, regarder au plus près les efforts de l ’ensemble du personnel pour hisser notre entreprise au niveau qui est le sien aujourd ’hui, mais aussi les investissements importants consentis pour la rénovation totale de notre tissu industriel sans lesquels nos usines n’auraient jamais atteint leurs per formances actuelles. A Fertial, on ne s ’enorgueillit pas de nos avancées pour flatter quelque égo, mais on mesure leur importance pour préserver durablement cette place de leader dans le pourtour du bassin méditerranéen en matière de production d ’engrais et d ’ammoniac. Mais au-delà, ce qui nous motive vraiment, c’est cet accompagnement permanent de l ’agriculture algérienne pour que, chaque année que Dieu fait, elle soit davantage per formante. Lui fournir des engrais de première qualité, lui apporter conseils à travers notre réseau technique d’ingénieurs agronomiques qui maille le territoire national et enfin aider à mieux connaitre la terre en mettant à sa disposition, gracieusement, à Annaba et à Arzew deux laboratoires d ’analyses de sols, c’est là toute notre grande satisfaction et notre fierté. Au demeurant, c’est là notre raison d ’existence et notre vocation.Depuis la signature du partenariat en 2005, Fertial n’a cessé précisément de respecter ses engagements, mais aussi d ’aller bien au-delà pour que l ’agriculture algérienne produise mieux et plus. Bien-sûr, toute cette masse d ’efforts et de moyens financiers et technologiques a induit quelques anicroches et quelques impondérables dus à des facteurs souvent exogènes mais toutefois, les records de production atteints ces deux dernières années témoignent de cette volonté à aller de l ’avant et de cette sincérité à faire toujours mieux. C ’est pourquoi, dans cette rétrospective, nous livrons, sans fards, nos chiffres et notre réalité pour que nos partenaires, notre environnement et notre personnel apprécient au plus juste les réalisations de Fertial et son immense potentiel de développement pour peu qu ’il y ait entente, compréhension et entraide . Pour les efforts de développement, pour le travail accompli que nos collaborateurs, à tous les niveaux, et tous nos sous traitants, trouvent ici l ’expression de notre reconnaissance et de notre gratitude.

Par Jorge REQUENA LAVERGNE Administrateur Directeur Général

éDitorial

LE CHEMIN PARCOURU


Dossier

AfIN DE DEMEURER LEADER DANS LA fAbRICAtION DE L’AMMONIAC Et D’ENgRAIS Et LEUR

DIStRIbUtION DANS LE POURtOUR MÉDItERRANÉEN, fERtIAL N’A CESSÉ D’APPORtER LES

CHANgEMENtS NÉCESSAIRES à SA MODERNISAtION Et à SON ÉPANOUISSEMENt.

Des actions, des succès


Dossier

En effet, ces dernières années, la société a enregistré de réels progrès dans tous les domaines à savoir la production, la sécurité, la formation, l ’environnement, la qualité du produit, etc. L’année

2012 a été l ’année de tous les records dépassant même les prévisions. Ces résultats ref lètent l ’ef f icacité de la stratégie adoptée et la capacité d’exécution des équipes managériales ainsi que de l ’ensemble des collaborateurs. Tel que le précisent les cadres dir igeants de la société «nous oeuvrons sans cesse à l 'amélioration de nos domaines d’activités notamment à travers la formation» leur permettant ainsi d ’hisser Fer tial au plus haut niveau. Consciente que la valeur d’une entreprise se traduit par l ’ef f icacité de sa ressource humaine, Fer tial a engagé d’importants investissements dans ce sens. En témoigne le nombre croissant de cycles de formation, de séminaires, organisés au cours de l ’année sans oublier la création de l ’école des Hauts Potentiels ainsi que le centre de formation pour agriculteurs et vulgarisateurs. «La formation est un outi l essentiel et primordial pour assurer la relève tout en apportant les compétences requises qui accompagneront nos ambitions de développement et de modernisation» a expliqué M. Abdelhamid TOUATI , Responsable de la Formation. En termes de production, les deux usines Annaba et Arzew ont battu des records. Les ventes des produits dont la qualité a été prouvée, au niveau national ont également atteints des sommets avec 245.197 tonnes d’engrais vendues soit une croissance de 8% par rapport à 2011.

Fer tial peut ainsi af f i rmer qu’elle est en mesure de satisfaire une grande partie des besoins du marché national en matière d’engrais fer ti l isants. A ce propos, M. BENDJEDOU, Directeur Commercial a précisé que «2012 a été une année de référence en matière de commercialisation d’ammoniac à l ’export et des engrais sur le marché intérieur» La sécurité, au cœur des préoccupations de la société, a également fait l ’objet d’importants investissements. D’ail leurs, toutes les mesures prises depuis 2005 à l ’image des campagnes de sensibil isation et des sessions de formation sur la sécurité industr iel le ont f ini par payer. Le nombre d’accidents de travail a nettement chuté notamment au niveau de l ’usine d’Arzew qui af f iche des records de nombre de jours sans accidents. A ce bilan positi f s’ajoute les cer ti f ications obtenues au cours de ces dernières années à savoir l ’ ISO 9001 et l ’ ISO 14001

en 2010, l ’OHSAS 18001 en 2011 et l ’accréditation du laboratoire agronomique d’Annaba ISO/CEI 17025 en 2012 «la société dispose, aujourd’hui, d ’outi ls de gestion per formants qui nous permettront de rivaliser avec les grandes entreprises internationales. L’année 2012 a également été marquée par la décision d’œuvrer pour l ’acquisition du label EFQM (degré 3) dont l ’obtention est prévue en Octobre 2013. Nous mettons tout en œuvre pour concrétiser nos ambitions » a af fi rmé M. Luis ROMERO MOTA, Directeur Qualité, Environnement et Sécurité Industr iel le. Développer et moderniser l ’agriculture fait partie des principales missions de Fer tial . El le a n’a donc pas hésité à se rapprocher des agriculteurs, premiers concernés, à travers la mise en place, en plus des deux laboratoires agronomiques basés à Annaba et à Arzew mis à la disposition des agriculteurs à tit re gracieux, d’un groupe composé de 18 conseil lers agronomiques qui si l lonnent les quatre coins du pays prodiguant leur conseils et leur expertise dans le domaine «nous demerons attentifs aux besoins des agriculteurs. Nous leur apportons toute l ’aide nécessaire afin de leur permettre de se famil iariser avec les techniques de fer ti l isations et l ’analyse des sols» a indiqué un des agents agronomiques. Un soutien qui a été, d’ail leurs très bien accueil l i par les agriculteurs unanimes quant à la présence de ces agents «notre collaboration avec les conseil lers nous a permis de mieux connaitre notre terre et de mieux l ’exploiter» a avoué un agriculteur.

Ainsi , avec de tels résultats, Fer tial peut prétendre au statut de leader dans le secteur de la production et de la distr ibution des engrais fer ti l isants. Néanmoins, la société qui s’appuie sur une politique de développement et de modernisation continue, a mis en place d’autres investissements d’une valeur de 250 mil l ions d’euros pour les cinq années à venir. « Ces investissements sont destinés à améliorer davantage la production d’ammoniac et d’engrais sur nos deux usines ainsi que leurs installations» a expliqué M. Jorge REQUENA, Directeur Général de Fer tial . En ef fet, ce plan d’investissement permettra d’atteindre en 2014, une production de 860 000 tonnes d’ammoniac, 920 000 tonnes en 2015, 1,05 mil l ion de tonnes en 2017 et 2018.


Dossier

1500 jours sans accidents avec arrêt de travail

Arzew, Un centrede formation pouragriculteurs et vulgarisateurs

Fertial a toujours fait de la Sécurité industr iel le un des axes stratégiques de son développement. Les données récentes en témoignent. Le mois de septembre l ’usine

d’Arzew de Fer tial a passé le cap de 1500 jours sans accidents avec arrêt de travail et sa jumelle d’Annaba est à plus de 510 jours.

Cette per formance dans le domaine de la santé et de la sécurité est due principalement aux diverses certi f ications (ISO 9001, ISO 14001

et la prestigieuse certi f ication OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety Advisory Services/ Certi f ication Santé au travail et Sécurité Industr iel le) obtenues en 2011 et aux actions préventives continues.

L’ensemble du personnel de Fer tial a démontré que l 'objectif « zéro accident » est une ambition réaliste et peut désormais se vanter de détenir le record en matière de sécurité industr iel le en Algérie et dans le bassin méditerranéen.

Dans le prolongement de ses nombreuses actions, Fer tial a décidé de construire, dans l ’enceinte de son usine d’Arzew, un centre de formation pour agriculteurs et

vulgarisateurs. Cette structure bâtie sur quelques 1000m2 qui sera inaugurée prochainement est dotée comme sa jumelle d’Annaba de toutes les inf rastructures et matériels de pointe. Fer tial a déployé comme pour le centre d’Annaba les moyens nécessaires pour assurer un environnement de travail et d’apprentissage sain, stimulant et motivant. Le centre est constitué de huit

salles de formation, d’une bibliothèque et de moyens techniques de dernière génération. Fer tial of f re ainsi aux agriculteurs de l ’Est comme de l ’Ouest, l ’accès à des cycles de formation ciblés et adaptés leur permettant d’élargir leurs connaissances en matière de prélèvement, d ’analyses pour une fer ti l isation plus adaptée et raisonnée et de découvri r les nouveautés en la matière.Fer tial vise à promouvoir une agriculture moderne basée non seulement sur une fer ti l isation de qualité mais aussi sur une ressource humaine qualif iée et des outi ls de recherche scientif ique.


Dossier

La Formation Toujours une priorité

Capital si précieux, la ressource humaine représente un élément majeur qui permet d’améliorer continuellement la compétitivité et la production. C’est

pour cela que Fer tial , en matière de formation, a for tement investi en engageant d’importants organismes de renom tels que l ’ Institut Algérien du Pétrole (IAP) de Skikda, l ’ Institut Cervantes d’Oran, l ’Ecole de Formation Pratique aux Métiers PIGIER-Algérie (Oran et Alger), le CESI Algérie, l ’ INSIM d’Oran, l ’Ecole à Feu de l ’entreprise de Gestion de la zone industr iel le d’Arzew (DRIZ) etc.

Ces quatre dernières années, 16 formations ont été accomplies et 11 autres sont en cours. I l a également été mis en place un programme de formation visant à accompagner le processus de recrutement « nouvelles recrues » qui consiste à garanti r la succession et à rajeunir les ef fectifs de la société sous forme de formations construites sur mesure autour d’un savoir-faire détenu par nos agents très qualif iés et expérimentés. A noter que la société a recruté plus de 250 personnes depuis 2005 pour renforcer ses équipes et pall ier le départ à la retraite des anciens.

L’EFQM Un outil d’évaluation de l’excellence

L’EFQM rassemble des organisations qui s’ef forcent d’atteindre une Excellence durable par le biais de son réseau de membres intégrant des organisations

privées et publiques tous secteurs d’activités confondus dont une majorité de multinationales. Fer tial , en améliorant constamment, ses installations, le niveau de ses équipes et la qualité de ses partenaires a décidé de s’engager dans cette certi f ication qui aidera à ti rer vers le haut les per formances de la société et l ’image de Fer tial et de l ’Algérie à travers le monde. El le a donc, dès avri l 2012, mobil isé ses équipes d’amélioration afin d’identif ier les points for ts et les points faibles de la société. Après ce travail

de longue haleine, i l est attendu pour la dernière semaine d’octobre la visite des évaluateurs au nom du club de l ’Excellence et du Bureau Veritas. I ls auront à visiter les deux usines d’Annaba et d’Arzew et à déterminer le niveau d’excellence préconisé par le mémoire d’excellence nécessaire à l ’obtention du diplôme « reconnaissance de l ’excellence » notation 300+. Nos deux usines sont confiantes. Anisi , ce label viendra s’ajouter aux certi f ications obtenues depuis 2010 : ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 et l ’accréditation ISO 17025 décerné en novembre dernier à son laboratoire agronomique et technique d’Annaba. I l en sera de même en décembre 2013 pour celui d’Arzew.


Dossier

Laboratoire Agronomique et Technique d’Arzew

Vers une accréditationISO/CEI 17025

Tout comme celui d’Annaba, le laboratoire agronomique et technique d’Arzew est un outi l ef f icace d’accompagnement mis gracieusement à la disposition des

agriculteurs Algériens. La construction de cette structure est, d ’ors et déjà, achevée et les équipements de pointe d’une capacité d’analyse annuelle de 3000 échanti l lons ont été réceptionnés, i l sera opérationnel en fin d’année 2013. Une équipe composée de techniciens, de laborantins et d’ingénieurs chimistes s’attèlent aux derniers réglages avant sa mise en service.

Afin de par faire cet investissement. Fer tial , se doit

de décrocher pour le laboratoire agronomique d’Arzew l ’accréditation qui atteste et cer ti f ie sa conformité à la norme ISO/CEI 17025 relative à la compétence du personnel, l ’exactitude et la précision des résultats d’analyses.

En créant son deuxième laboratoire agronomique pour les agriculteurs de la région ouest, Fer tial est convaincue du rôle et l ’importance de l ’analyse des sols, qui détermine la vocation agricole de chaque type de terre apporte les correctifs nécessaires par une fer ti l isation adaptée.


Dossier

Sécurité61% d’accidents en moins chez les sous-traitants

Afin de créer un environnement plus sûr, Fer tial a consentis d’importants investissements pour acquéri r des camions pompiers des ambulances, des

EPI , des soupapes et des vannes de contrôle etc. . . Pour accompagner ces investissements des formations ont été assurés par des experts algériens et étrangers. Non seulement pour la maitr ise de ces acquisitions mais aussi dans le but de sensibil iser à tous les niveaux le personnel de la société sur cette question cruciale qu’est la sécurité industr iel le.

L’ensemble de ces ef for ts, ont permis à Fer tial , en novembre 2011, d’obtenir la prestigieuse certi f ication OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety Advisory Services/ Certi f ication Santé au Travail et Sécurité Industr iel le). Grace à ces ef for ts et à une vigilance accrue, les accidents de travail ont

été réduits de 74% depuis 2005. Ainsi , nous n’avons plus enregistré d’accidents mortels. Les dir igeants de l ’entreprise ont mis dès 2010 une démarche sécuritaire étendue à tous les sous- traitants qui sont évalués, selon des critères str icts dans le but d’impliquer le personnel intervenant. La politique de sensibil isation menée sur les sites d’Arzew et d’Annaba à travers des réunions cycliques et un suivi permanent, nombre d’accident ont été évités aux agents de la sous- traitantes. Une baisse de 61% d’accidents de travail chez le personnel sous-traitant a été enregistrée en 2012 par rapport à 2010.C’est pourquoi, i l est sans doute légitime d’observer avec satisfaction qu’à Fer tial tant de drames ont été évités et tant de vies humaines sauvées. Nos ef for ts, en matière de sécurité industr iel le, se poursuivront inlassablement jusqu’à éradiquer totalement tout accident aussi bénin soit-i l .


Dossier

Des records affichés

En termes de production, les indicateurs af f ichent une per formance qui traduit de nombreux ef for ts et investissements engagés durant ces dernières années permettant ainsi la modernisation et à la

rénovation des installations et de ce fait d’augmenter la production. En 2012, la production d’ammoniac a atteint des records historiques avec 858.604 tonnes. Le Nitr ique, le CAN27 et le NPK ont également connus de net progrès en comparaison à l ’année 2011. Quant aux ventes d’engrais sur le marché intérieur se sont élevées à 245.197 tonnes soit une croissance de 8% par rapport à 2011.

Cette année encore, les résultats sont positi fs , la production af fiche des progrès également en termes d’exportations. A cela, s’ajoute la réduction du nombre d’heures d’arrêt ainsi que de la consommation de gaz par tonnes d’ammoniac. Permettant de réduire de façon signif icative la proportion des émissions de gaz à ef fet de serre.

I l ne s’agit pas là uniquement d’une réussite éphémère, c’est un travail de longue haleine et d’une démarche qui s’inscrit dans le long terme.

Fer tial qui a connu des transformations profondes dans les secteurs y compris dans ceux de l ’environnement et la qualité des produits, marque ainsi sa volonté de s’impliquer dans le développement de la société mais aussi dans celui de l ’agriculture.


le coin eFQM

DEPUIS AvRIL 2012, fERtIAL NEwS A APPORtÉ CHAQUE MOIS, DES INfORMAtIONS

RELAtIvES AU PROjEt EfQM DE fERtIAL. L’ObjECtIf DE CEttE RUbRIQUE « COIN EfQM »,

ÉtAIt D’INfORMER PONCtUELLEMENt L’ENSEMbLE DU PERSONNEL SUR L'ÉvOLUtION DE

CE PROjEt PRIORItAIRE DONt ON ESPèRE LA REUSSItE APRèS LA vISItE DES ÉvALUAtEURS

EfQM EffECtUÉE AU NIvEAU DES USINES D’ANNAbA Et ARzEw, EN OCtObRE 2013.

AUjOURD’HUI, NOUS vOUS PROPOSONS DE jOUER AU QUIz DU PROjEt EfQM. tEStEz vOS

CONNAISSANCES Et DÉMONtREz vOtRE ExPERtISE. ON PEUt tOUjOURS APPRENDRE!

Jouez au « vrai ou faux ». Une seule réponse est valide.

Question 1.

La Fondation EFQM est:

a. La propriétaire du Modèle EFQM

b. Une fondation américaine

c. Une fondation qui s’ occupe de la responsabilité sociétale de entreprises

Question 2.

EFQM veut dire:

a. Fondation Européenne pour le Management de la Qualité

b. Etablissement Fonctionnel de la Qualité des Managers

c. Eléments Fondamentaux pour Qualifier les Matières premières

Question 3.

Le Modèle EFQM est:

a. Un modèle idéale théorique et difficile à appliquer

b. Un outil d ’ évaluation de la qualité de management d’une société

c. Quelques conseils de management sous forme de modèle

Question 4.

Le Modèle EFQM peut être utilisé:

a. Seulement par des sociétés européennes

b. Seulement par des sociétés privées

c. Par tout type de société et dans le domaine international

Question 5.

Une société excellente consacre tous ses efforts:

a. Augmenter les profits des actionnaires

b. Satisfaire les clients à tout prix

c. Satisfaire les besoins de toutes les parties prenantes: clients, employés, actionnaires, collectivité

Question 6.

Les sociétés qui appliquent le Modèle EFQM:

a. Visent la durabilité des résultats et de la société elle-même

b. Aiment bien gagner des diplômes

c. Visent l ’ atteinte de résultats dans le court terme

Question 7.

Le projet EFQM de Fertial a pour but:

a. Gagner le Prix EFQM

b. Atteindre l ’ excellence absolue

c. Avoir le diplôme 300+ EFQM

Question 8.

Le Modèle EFQM à Fertial a été

Le « grand quiz » du projet EFQM


le coin eFQM

Question 1. La Fondation EFQM est:

La propriétaire du Modèle EFQM

Question 2. EFQM veut dire:

Fondation Européenne pour le Management de la Qualité

Question 3. Le Modèle EFQM est:

Un outil d ’ évaluation de la qualité de management d’une société

Question 4. Le Modèle EFQM peut être utilisé:

Par tout type de société et dans le domaine international

Question 5. Une société excellente consacre tous ses efforts:

A satisfaire les besoins de toutes les parties prenantes: clients, employés, actionnaires, collectivité.

Question 6. Les sociétés qui appliquent le Modèle EFQM:

Visent la durabilité des résultats et de la société elle-même

Question 7. Le projet EFQM de Fertial a pour but:

c. Avoir le diplôme 300+ EFQM

Question 8. Le Modèle EFQM à Fertial a été appliqué :

Au niveau des usines d’ Annaba et Arzew

Question 9. Les agents responsables d’ implanter l ’EFQM à Fertial sont : Réponses a + b

Question 10. Avec le projet EFQM, Fertial :

Consolide son rôle de leader parmi les sociétés algériennes

RÉPONSES AU Quiz: que savez-vous du modèle efqm?

LE PROJET ET CALENDRIER 2013

appliqué:

a. Au niveau des usines d’ Annaba et Arzew

b. Au niveau des unités de production

c. Au niveau du siège de la DG

Question 9.

Les agents responsables d’ implanter l ’ EFQM à Fertial sont:

a. Des équipes d’ évaluation et d’amélioration EFQM au niveau de chaque usine

b. Le Directeur Q.E.S

c. Réponses a + b

Question 10.

Avec le projet EFQM Fertial :

a. Consolide son rôle de leader parmi les sociétés algériennes

b. Egale d’ autres sociétés algériennes qui utilisent le Modèle EFQM

c. Donne réponse à une réglementation européenne.

Septembre – Octobre 2013

- Suivi mensuel de l ’ activité des équipes d’amélioration et de Mémoire

EFQM

- Visite de Certification: Diplôme « Reconnaissance de l ’Excellence »

notation 300+


PoDiUM

IL fAIt PARtIE DE CEUx QUI ONt INtÉgRÉ

LA SOCIÉtÉ AvANt LA SIgNAtURE DU

PARtENARIAt Et QUI ONt SU S’ADAPtER

AUx CHANgEMENtS tOUt EN PARtICIPANt

AU DÉvELOPPEMENt DE fERtIAL. RIgUEUR,

ASSIDUItÉ Et IMPLICAtION tELLES SONt

LES MAItRES MOtS DE MOHAMED

AMINE bOUMAHRAt, QUI LUI ONt vALU

AUjOURD’HUI D’êtRE ÉLU MEILLEUR

EMPLOYÉ DU MOIS DE L’USINE D’ARzEw.

Fervent défenseurde la nature

Mohamed Amine BOUMAHRAT, Meilleur employé du mois de l’usine d’Arzew

Après avoir obtenu un DEUA en Génie Mécanique, i l intègre la société Asmidal, en septembre 1990 où i l occupa le poste de Technicien supérieur en Génie mécanique au niveau du service Maintenance.

En 1998, sa hiérarchie le nomma planif icateur au service Engrais. En 2005, à la signature du partenariat, i l change de tout au tout de domaine d’activité. I l est muté au service Commercial « je devais m’occuper de nouvelles tâches dif férentes de celles dont j ’avais la charge, mais la Licences en Economie de Gestion option Gestion de stock obtenue en 1995, m’a permis de relever le défis». En ef fet, assumer cette nouvelle fonction a été pour lui l ’occasion de prouver sa volonté et sa détermination à évoluer et à déployer ses capacités autres qu’en mécanique. D’ail leurs, quelques temps plus tard, i l est nommé Chef de service commercial de la structure expédition au niveau de la Direction Approvisionnement et Manutention « certes, ce n’est pas tous les jours facile, mais i l suf f it de s’y mettre et d’y croire pour réussi r » avoue Mohamed. I l ajoute, par ail leurs, « nous travail lons dans de très bonnes conditions et cela nous permet d’évoluer sainement. Fer tial a fait en sor te qu’on se sente chez nous».

De plus, les dif férentes formations dont i l a bénéficié lui ont permis de développer ses compétences et ses connaissances, à l ’image d’une formation spécifique dédiée au système de management ISO l ’accréditant ainsi auditeur interne (environnement) «grâce à cette formation j ’ai pu maîtr iser le processus d'audit pour être capable de conduire un audit interne et cerner le contexte réglementaire de l ’entreprise ». A noter que ce défenseur de la nature, est premier vice-président de l ’association « Le Lion d’Oran », créée afin de protéger la faune et la f lore, anti braconnage et la chasse sélective «faire partie de cette association est pour moi très important. Qui a-t-i l de plus beau que la nature i l est de notre devoir de la protéger ainsi que tout ce qui l ’entoure » précise-t-i l . Evoquant sa nomination, ce père de deux fi l les, se dit surpris mais très f ier de cette distinction sans oublier de saluer ses collègues ainsi que sa hiérarchie «nous méritons tous cette distinction car avec mes collègues nous ne lésinons sur aucun ef for t pour participer à l ’évolution de la société. I l faut dire que Fer tial nous le rend très bien ».


contribUtion la ForMation à Fertial

TRAVAILLER EN GROUPE (Extrait de FRANCIS VANOYE)

1. INTRODUCTION:

1.1.Définition: « Le Petit Robert » définit le groupe comme un ensemble de personnel ayant quelque chose en commun «Dans le cas qui nous occupe à ce quelque chose est un travail ».

Un groupe de travail à ceci de particulier qu’i l est centré sur une tâche à accomplir cela ce groupe peut présenter des caractères très dif férents selon:

Sa fonction (dans quel contexte se situe le groupe ?).

Quel est son rôle ?

Sa formation (la constitution du groupe est-elle spontanée, imposée, volontaire ?).

Ses conditions d’existence (le groupe est-il éphémère ou durable ?).

1.2. Quelques points d’interrogation:

Certes le développement du travail en groupe est favorisé par nombre d’évolution, l ’apparition de plus en plus f réquente de groupuscule de travail , l ’extension du travail en équipe dans divers secteurs d’activité.

Mais des malentendus ne manquent pas de surgir lorsqu’i l s’agit de passer à la pratique réelle du

travail en groupe et sans doute sera-t-i l salutaire de se poser quelques questions préalables à cette pratique, ainsi :

Est-i l suf fisant de réunir des gens pour qu’i ls travail lent?

La maîtr ise de certaines techniques de conduite des groupes suf fit-elle à susciter un travail de

groupe satisfaisant ?

Faut-il créer l ’harmonie au sein d’un groupe pour qu’i l travail le ?

2. SENSIBILISATION AUX PROBLEMES DU TRAVAIL EN GROUPE:

Les problèmes les plus f réquents dans un groupe de travail sont d’ordre :

Matériel;

Relationnel;

Psychologique.

A ce propos nous insistons sur un point : i l nous semble inutile d’exposer les conditions idéales du travail en groupe dans la mesure ou ces conditions ne peuvent pas êtres réunies en même temps par tout un groupe qui travail le.

La plupart du temps, un groupe de travail se définit, dans un cadre, un horaire, et dans des conditions imposées et non choisies.

3. PROBLEMES MATERIELS:

3.1. Constitution et Taille du Groupe de Travail:

La constitution d’un groupe de travail peut être imposée par :

L’organisation mise en place ;

L’autorité habilitée ;

Les circonstances et/ou les conjonctures.

3.2. Lieu de travail et environnement:

Les recommandations ne manquent pas quant aux lieux dans lesquels un travail de groupe doit se dérouler.

3.3. Le matériel:

Certains travaux nécessitent l ’uti l isation d’un matériel particulier, i l est souhaitable que le groupe prévoie lui-même ce matériel, prenne en charge son apport, son entretien et son rangement.

La responsabilité, par fois la propriété du matériel ne peuvent que renforcer l ’intérêt, la cohésion et le sentiment d’exister du groupe.

3.4. La disposition spatiale des participants:

La disposition spatiale d’un groupe de travail doit avant tout être conçue de manière à

AU SENS DE LA NORME ISO 50001, LE tERME « ENERgIE » RECOUvRE

tOUtES LES fORMES D'ÉNERgIE, Y COMPRIS RENOUvELAbLES, POUvANt

êtRE ACHEtÉES, StOCkÉES OU UtILISÉES DANS DES ÉQUIPEMENtS OU

PROCÉDÉS, à SAvOIR NOtAMMENt L'ÉLECtRICItÉ, LES COMbUStIbLES

fOSSILES OU NON fOSSILES, LA vAPEUR, LA CHALEUR Et L'AIR

COMPRIMÉ.


A. TOUATI

favoriser la communication entre les participants, trois conditions nous semblent essentielles à cette communication :

I l faut se voir ;

I l faut s’entendre;

I l faut être présent l ’un de l ’autre.

On n’impose pas une disposition spatiale à un groupe de travail sans lui donner l ’impression de peser sur des décisions. C’est pourquoi nous préconisons de faire peu à peu prendre conscience des qualités et des défauts de telle ou telle disposition et des modifications à apporter.

4. LES COMMUNICATIONS DANS LE GROUPE DE TRAVAIL (relationnel):

Les communications dans le groupe dépendent dans une large mesure de facteurs matériels. Mais la résolution des problèmes matériels ne suf fit pas toujours, loin de la, à engendrer de façon satisfaisante la circulation des idées, des suggestions, des opinions, des sentiments.

Reste à s’exprimer, à se faire entendre, à s’écouter.

4.1. S’écouter se comprendre:

C’est le plus souvent parce qu’on ne s’écoute pas que se produisent dans un groupe des dissentiments, des querelles, des vexations. Parce qu’on porte plus attention à soi qu’aux autres, à son propre discours qu’aux paroles des participants.

De la les erreurs d’interprétation, les répétitions les retards, les lassitudes.

L’écoute mutuelle demande un apprentissage car elle n’est guère pratiquée. Or la réalisation de tâches communes, les prises de décision de groupe impliquent l ’attention réciproque et la constitution d’un langage commun, accepté, reçu, compris.

4.2. S’exprimer:

Dans un groupe de travail chaque individu doit participer à la tâche commune, moins d’ail leurs pour le groupe à qui son apport peut être utile, que pour lui-même qui ne se sentira satisfait qu’à partir du moment ou il aura l ’impression d’appartenir au groupe : de participer à ces activités, d’en être accepté et d’y avoir certaines responsabilités.

Chacun doit donc s’exprimer, exposer ses idées, ses opinions, ses informations, ses suggestions, soit en ce qui concerne la vie même du groupe et ce qu’i l ressent.

4.3. Les réseaux de communication:

Dans un groupe les réseaux de communication peuvent s’établir suivant certaines voies à l ’exclusion d’autres voies. C’est l ’ensemble des voies empruntées dans un groupe organisé qu’on appelle réseau.

5. LES RELATIONS DANS LE GROUPE

5.1. Rôles et attitudes:

Le groupe le plus riche en possibil ités est celui qui rassemble les individus les plus dif férents, chacun joue un rôle dans le groupe, rôle défini :par:

le statut ou la fonction,

la personnalité (âge, sexe, aspect physique, situation familiale et sociale),

la situation du groupe à un moment donné (telles circonstances amènent à jouer for tuitement tel rôle).

5.2.Affinités et conflits:

L’ef ficacité et la productivité du groupe de travail sont-elles fonction de la plus ou moins grande satisfaction qu’ont ces membres de travail ler ensemble ?

I l est certain que le moral du groupe

entre pour beaucoup dans la réalisation des tâches, mais le moral n’est pas forcément bon parce que les gens s’entendent bien.

D’ail leurs les af finités et les conf lits entre les membres ne sont pas stables : un groupe évolue sans cesse, et c’est justement cette évolution qu’i l faut lui permettre d’accomplir.

Les remaniements et rajustements s’ef fectueront en considération des points suivants :

Objectifs du groupe,

Situation organisationnelle,

Relations personnelles entre les membres.

I l existe des méthodes de développement de la cohésion du groupe fondées la plupart de temps sur l ’esprit de caste ou de compétition (on sécurise le groupe, on lui donne le sentiment qu’i l est un bon groupe, on suscite la rivalité avec des groupes de travail voisins, etc…).

Mais quelle cohésion recherche-t-on alors ? et dans quel but ?

I l n’est pas question de nier que les disputes et les conf lits f réquents sont nuisibles au groupe (à son moral comme à sa productivité).

5.3. La prise de décision:

C’est très f réquemment qu’un groupe de travail est appelé à prendre une décision concernant:

l ’orientation générale du travail ,

les modes d’action, les méthodes ;

des modifications (recommandations) ou des conclusions.

5.4. Le leadership:

Ce terme désigne le processus par lequel un individu (leader) dir ige, guide, inf luence, contrôle les opinions, les sentiments, les comportements ou l ’action d’un groupe.

contribUtion la ForMation à Fertial


Vie D'entrePrise

fERtIAL PAR LES CHIffRES

MARCHE INtERIEUR

MARCHE ExtERIEUR

LES vENTES gLOBALES DU MOIS DE JUILLET 2013 ONT éTé DE 71 663 TONNES, SOIT 86% DES PRévISIONS DU POA ET 85% DES vENTES DU MêME MOIS DE L’ANNéE PRéCéDENTE.

LES vENTES CUMULéES à FIN JUILLET ONT éTé DE 596 057 TONNES, SOIT UNE ATTEINTE DES OBJECTIFS à HAUTEUR DE 102% ET UNE BAISSE DE 5,50% PAR RAPPORT à LA MêME PéRIODE 2012.

EngraisLes ventes d’engrais du mois se sont élevées à 8 277 tonnes, soit 72% des objectifs et 72.24 % des résultats du même mois de l ’année précédente. Les ventes cumulées à fin Jui l let ont été de 130 237 tonnes, en hausse de 50,60% par rapport au POA et de 11,66% par rapport aux réalisations de la même période 2012. Le dépassement des objectifs du POA s’explique par la vente durant le semestre de 53 584 tonnes d’urée en hors

programme.10 150 tonnes d’engrais ont été expédiées à parti r de l ’usine d’Annaba. Ainsi , le cumul des expéditions est de 134 126 tonnes dont 117 492 tonnes à parti r d ’Annaba. Ces résultats sont en hausse de 13,20% par rapport à 2012.Le laboratoire agronomique a reçu, durant le mois de Jui l let, 49 échanti l lons et a analysé 212. Le cumul à fin Jui l let est de : 1434 reçus, 1768 analysés. Un reliquat de 323 échanti l lons reste à analyser.

Les exportations d’Ammoniac du mois de Jui l let ont été de 51 865 tonnes, soit un taux de réalisation des objectifs de 75% et une baisse de 27 % par rapport à celles du mois de jui l let 2012. Ceci s’explique par la décision de l ’ARH du 1er jui l let 2013 portant réduction de la mise à disposition des quantités de gaz de plus de 40% par rapport à la consommation habituelle. Par

ail leurs, i l a été enregistré deux exportations de 9 953 tonnes de CAN 27% à parti r d ’Annaba et d’Arzew.

Ainsi , le cumul des exportations est de 383 526 tonnes d’ammoniac et 65 621 tonnes de CAN 27%. Ces réalisations donnent des atteintes des objectifs de 89% pour l ’ammoniac et 138% pour le CAN.

Produits chimiquEs industriElsUn chiffre d ’affaires de 73 288 KDA a été réalisé sur les ventes des produits chimiques et industriels durant le mois,

soit une atteint des objectifs à hauteur de 127,50%.Le cumul des ventes est de 404 619 KDA, soit 106% du POA et 114,16% par rapport à 2012.


Vie D'entrePrise

USINE ANNABA

La production d ’Ammoniac s ’est élevée à 21 674 tonnes, les exportations ont été de 210220.645 tonnes. Concernant le CAN 600 tonnes ont été produites et 5500 tonnes exportées. Quant à la production du TSP, elle a été de 5150 tonnes.

L’usine d ’Annaba a eu la triste nouvelle d ’apprendre le décès de deux de ses salariés durant le mois de juillet 2013.- Défunt BOUMAHRAZ Abdelhamid, Chef mécanique / Direction Maintenance, décédé le 13/07/2013.- Défunt BOUTABBA Redjem, Cadre d ’études statistique / Direction Production Service Suivi Bilan, soufrant d ’une maladie longue durée depuis le 01/01/2012 , décédé le 21/07/2013.Très attristé et touché par leur décès, l ’ensemble de leurs collègues présentent leurs sincères condoléances aux familles. Que Dieu leurs accorde sa sainte miséricorde.

La section sport et travail de FERTIAL a le plaisir d ’informer l ’ensemble des travailleurs et les anciens sélectionnés que les inscriptions pour la saison sportive 2013/2014 sont ouvert et les invitent a se présenter au niveau du stade de FERTIAL.

Production

Ressources Humaines Sport

Au cours du mois de Jui l let, l ’usine d’Annaba a ensaché 7.805 T dont 5.752 T de NPK, 580 T de Sulfazote et 1.473 T de TSPConcernant les exportations, deux navires de NH3 en ont expédiés 21.022 T et un navire a expédié 5.500 T de CAN. Par ail leurs, un navire réceptionné 6.600 T de SOP A noter que 10.150 T d’engrais ont été expédiées dont 7.330 T par route et 2.820 T par train.

Approvisionnementet Manutention


Vie D'entrePrise

USINE ANNABA

L’usine d ’Annaba a enregistré un accident sans arrêt et aucun avec arrêt. Ainsi, le nombre de journées sans accidents avec arrêt au 31.07.2013 est de 524 jours. L’usine, dans le cadre de la prévention, a réalisé une simulation Niveau 3 à l ’unité Nitrique et a organisé une réunion de coordination avec les entreprises prestataires.

Quinze(15) visites médicales réglementaires ont été effectuées dont douze(12) visites médicales périodiques. Dans la cadre d ’un travail de recherche intitulé : « Dépistage des lésions pré-cancereuses et du cancer colo-rectal en milieu professionnel » organisé par le service de gastro-entérologie du CHU IBN-SINA d’ANNABA, FERTIAL, à l ’instar d ’autres entreprises, a été sollicitée pour participer à une enquête de dépistage qui s ’est étalée sur une période de deux mois ( juin et juillet 2013) et qui a connu une adhésion appréciable de la part des personnes éligibles à cette enquête.

Les actions formatives enregistrées durant le mois de Juillet ont concernées: Mise en œuvre des contrats d'achats - assurée par l ’ISGA Vannes automatiques - assurée par EMERSON Réglementation transport produits dangereux - assurée par l ’ISGA En interne : - Nouvelles recrues 2012 en double poste - EFQM (Résultats enquête climat 2013)

Sécurité

Structure Médicale

formation


Vie D'entrePrise

USINE ARZEW

La production d'ammoniac de l'unité NH3 I, durant le mois de Juillet, a été de 18 650 Tonnes, soit un taux de réalisation par rapport aux prévisions de 97,86 % (19 058T). La production d'ammoniac de l'unité NH3 II a été de 14 320 T, ce qui représente un taux de réalisation par rapport aux prévisions (26 358T), de 54,33 %.

30.843 Tonnes d ’ammoniac ont été exportées durant le mois de Juillet 2013. A noter que les services manutention ont engagé le chargement d ’un bateau de CAN27 de 4 453 Tonnes.

L'étude de danger et diagnostic sur les installations d'Annaba et Arzew ont débuté avec la société DNV 'DET NORSKE VERITAS', une société de renommée mondiale en matière de management risque industriel. Plusieurs études sont lancées afin d'établir un bilan des process en termes de sécurité et d'impact sur l 'environnement. A cet effet, de nombreux consultants seront présents jusqu'à la fin de l'année pour accompagner la société dans cette démarche importante.Par ailleurs, la poursuite des chantiers de REVAMPING de unités Annaba et Arzew est en cours avec la signature d'une commande d'ingénierie avec KELLOGG BROWN & ROOT (KBR).

Production

Manutention

Approvisionnements

DIRECtION tECHNIQUE

La Direction Ressources humaines de l ’usine a établi quatre décisions de départ en retraite, douze décisions de confirmation au poste et de trois décisions d ’intérim.

Ressources humaines


Vie D'entrePrise

USINE ARZEW

Les services des œuvres sociales ont programmé durant le mois de Juillet La Omra 2013 au profit de quatre agents. Médecine sociale : 20 agents (10 consultations généralistes & 10 consultations spécialistes) dont dix (10) agents retraités.

Prêt Sociaux : 40 agents. Frais d ’Obsèques : 01 agent retraité. Achat à tempérament : 13 agents. Abonnement Djezzy : 102 agents. Abonnement Nedjma : 260 agents

Les nouvelles recrues de l ’usine d ’Arzew ont poursuivi la formation " spécifique " et ont bénéficié d ’autres concernant le « Double Poste », celle sur la Sensibilisation sur "L'Utilisation des Appareils Respiratoires Isolantes ARI", le " Secourisme: les Gestes qui sauvent" et une formation intensive en " Français Langue étrangère". De plus, la Formation "Aspects Environnementaux Significatifs: AES "Action Corrective suite à l'Audit Externe 2010 " a débuté alors celle relative à la "Sensibilisation sur la procédure: PERMIS DE TRVAIL Action Corrective suite à l'Audit Externe 2012" a pris fin.

formation

Œuvres sociales

Œuvres sociales

L’usine d ’Arzew n’a enregistré aucun accident sans arrêt au cours du mois de Juillet. Ainsi, Le 31 Juillet 2013, le nombre de journées sans accidents avec arrêt a été de 1457 jours (dernier accident avec arrêt survenu le 04-08-2009). Par ailleurs, une campagne de sensibilisation sur le port obligatoire de l'EPI (chaussures de sécurité, tenue de travail, casque, lunettes de protection etc.) a été organisée ainsi qu ’un exercice de simulation le 10 juillet 2013. De plus, une formation sur le port des ARI (Appareil Respiratoire Isolant) au profit de 19 stagiaires NR3 (nouvellement recrutés) a été dispensée les 01, 02, 03 et 07 Juillet 2013. Une autre a également été au programme de ce mois concernant le permis de travail destinée aux agents des structures production, maintenance, technique, manutention et sécurité.

Sécurité


reVUe De Presse


MOTS FLECHESSO

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Détente


حياة الموؤ�س�سة: ارزيو

م�صنع ارزيـــــــــــــــــــــــو

Œuvres sociales

الأمن

الخدمات الاجتماعية

تكوين

لم يسجل مصنع أرزيو أي حادث دون توقف عن العمل خلال شهر جويلية. وقد بلغ 1457 يوم )وقع 31 جويلية عدد الأيام دون حوادث بتوقف عن العمل إلى غاية

آخر حادث بتوقف عن العمل في 4 أوت 2009(.على الوقائية البزة ارتداء حول ضرورة تحسيسية حملة تنظيم تم أخرى جهة ومن غرار حذاء الأمن وبذلة العمل والخوذة ونظارات الحماية وغيرها... إلى جانب إجراء العازلة التنفس أجهزة تكوين حول وتنظيم 2013 جويلية 10 في افتراضي تمرين

لفائدة 19 متربصا من الموظفين حديثا خلال 02 و 03 و07 جويلية 2013. كما تم إدراج ضمن برنامج شهر جويلية تكوين آخر حول رخصة العمل موجه لأعوان

منشآت الإنتاج والصيانة والتقنية والنقل والتفريغ والأمن.

كما "خاص" تكوين أرزيو لمصنع الجدد الموظفون تابع استفادوا من تكوينات أخرى تتعلق بـ "المنصب المزدوج" و التحسيس حول أجهزة التنفس العازلة والإسعافات الأولية وتكوين مكثف في اللغات الأجنبية على غرار الفرنسية. كما "عملية الدالة البيئية الجوانب تكوين حول في الشروع تم تم حين في "2010 الخارجي للتدقيق وفقا تصحيحية استكمال التكوين المتعلق بـ "التحسيس حول إجراء رخصة

العمل "عملية تصحيحية وفقا للدقيق الخارجي 2012.

برمجت مصالح الخدمات الاجتماعية خلال شهر جويلية : عمرة 2013 لفائدة 4 أعوان.

طب اجتماعي: 20 عون ) 10 في الفحص العام و 10 في الفحص المختص( من بينهم 10 أعوان متقاعدين. قرض اجتماعي: 40 عون.

نفقات جنائز : 1 عون متقاعد. شراء نوعي : 13 عون.

اشتراك جيزي : 102 عون. اشتراك نجمة : 260 عون .


حياة الموؤ�س�سة: ارزيو

م�صنع ارزيـــــــــــــــــــــــو

نقل وتفريغ

تموين

إنتاج

شهر خلال الأمونياك من طن 30.843 تصدير تم جويلية وتجد الإشارة إلى أن مصالح النقل والتفريغ قامت بشحن باخرة من نثرات الأمونيوم الكلسية 27 بـ 4453

طن.

تم إطلاق دراسة حول خطر وتشخيص التي ــو وأرزي عنابة مصنعي معدات )دات في أن "دي شركة مع انطلقت ذات شركة وهــي فريتاس( نورسك تسيير فــي مختصة عالمية شــهــرة الأخطار الصناعية وذلك من أجل إعداد وأثرها الأمــن عمليات حول حصيلة سيحضر الصدد هذا وفي البيئة. على السنة نهاية غاية إلى مستشارين عدة الجارية من أجل مرافقة الشركة في هذا

المسعى الهام. متابعة ــرى أخ جهة مــن تجري كما لوحدتي "ريفامبيتغ" التجديد ورشات عنابة وأرزيو إلى جانب إبرام طلب مع

" كيلوغ براو ورووت".

بلغ إنتاج الأمونياك بوحدة "أن أش 3" خلال شهر 97,86 إنجاز بمعدل أي 18650 طن جويلية

بالمائة )19058 طن( مقارنة بالتوقعات. "3 أش "ان 2 بوحدة الأمونياك إنتاج وبلغ 54,33 بـ إنجاز معدل يمثل ما طن 14320

بالمائة )26358 طن( مقارنة بالتوقعات.

موارد بشرية

البشرية الموارد مديرية أصدرت جويلية شــهــر خـــلال للمصنع التقاعد على إحالة قرارات أربع في تثبيت قــرار 12 جانب إلى

المنصب وثلاث قرارات نيابة.


حياة الموؤ�س�سة: عنابة

م�صنع عـــنـــــــابـــــــــــة

الأمنتكوين

منشىآت طبية

دون حادث عنابة مصنع سجل أي يسجل ولم العمل توقف عن وبلغ العمل. عن بتوقف حادث بتوقف حوادث دون الأيام عدد عن العمل إلى غاية 31 جويلية

من السنة الجارية 524 يوم. إطار في المصنع أجــرى وقــد الوقاية من حوادث العمل تمرين الثالث المستوى من افتراضي بوحدة النثريك كما نظم اجتماعا

بالتعاون مع شركات خدماتية.

تم إجراء 15 فحص طبي نظامي من بينها 12 فحص طبي دوري.

الآفات عن "الكشف حول بحث إطــار وفي والمستقيم القولون سرطان و السرطانية قبل مصلحة طرف من منظم المهني" الوسط في الاستشفائي بالمركز الهضمي الجهاز أمراض على فرتيال شاركت بعنابة سينا ابن الجامعي على للكشف تحقيق في أخرى شركات غرار حيث )2013 جويلية و )جوان شهرين مدار عرف مشاركة معتبرة من طرف العمال المعنيين

التحقيق. بهذا

تعلقت العمليات التكوينية المسجلة خلال شهر جويلية بـ : إعداد عقود شراء من طرف "إي أس جي آ"

الأقفال الآلية من طرف "إي أم أو أر أس أو أن" تنظيم نقل المنتجات الخطيرة من طرف "إي أس جي آ"

تكوين داخلي: ـ الموظفين الجدد 2012 في منصب مزدوج

ـ المؤسسة الأوروبية لإدارة الجودة )نتائج تحقيق المناخ 2013(


حياة الموؤ�س�سة: عنابة

م�صنع عـــنـــــــابـــــــــــة

نقل وتفريغ وتموينإنتاج

موارد بشرية

بلغت حين في طن 21674 الأمونياك إنتاج ارتفع بنثرات يتعلق ما وفي طن. 210220.645 الصادرات الأمونيوم الكلسية تم إنتاج 600 طن و تم تصدير 5500 طن في حين بلغ إنتاج ثلاثي سوبر الفوسفور 5150 طن.

جويلية شهر خلال عنابة مصنع ضع وقد 5.752 بينها من أكياس في طن 7.805و 580 البوتاسيوم فوسفور نثرات من طن طن من سولفازوت و 1.473 طن من ثلاثي

سوبر الفوسفور. وفي ما يتعلق بالصادرات تم إرسال باخرتين 21.022 بـ الهيدروجين ثلاثي نثرات من نثرات مــن طــن 5.500 بـــ وبــاخــرة طــن الامونيوم الكلسية وباخرة مستلمة بـ 6.600

طن من سيلفات البوتاسيوم. للإشارة تم إرسال 10.150 طن من الأسمدة الطرقات و بينها 7.330 طن نقلا عبر من

2.820 طن نقلا عبر السكك الحديدية.

نبأ وفاة الحزن والأسى ببالغ تلقى مصنع عنابة عاملين أجيرين خلال شهر جويلية 2013.

ـ الفقيد بومحرز عبد الحميد رئيس الميكانيك / مديرية الصيانة الذي وافته المنية في 13 جويلية

.2013الإحصائية الدراسات إطار بوطبة رجم الفقيد ـ / مديرية الإنتاج مصلحة متابعة الحصيلة الذي جانفي 1 منذ عضال مــرض من يعاني كــان جويلية 21 في المنية وافته أن إلى 2012

.2013وببالغ الحزن والأسى تلقى زملاؤهما نبأ وفاتهما راجين لعائلتهما التعازي بأخلص توجهوا حيث من المولى عز وجل أن يتغمدهما برحمته ويغفر جميل ذويهما ويلهم جنانه فسيح ويسكنهما لهما

الصبر والسلوان.


حياة الموؤ�س�سة

فرتيال بالارقام

ارتفعت المبيعات الإجمالية لشهر جويلية 2013 إلى 71663 طن أي ما يعادل 86 بالمائة من التوقعات و 85 بالمائة من مبيعات نفس الشهر من السنة الماضية.

وبلغت المبيعات المترتبة نهاية شهر جويلية 596057 طن أي ما يعادل الأهداف في حدود الـ 102 بالمائة وانخفاض بـ 5,50 بالمائة مقارنة بنفس الفترة من سنة 2012.

السوق الداخلية

الاسمدةوبلغت مبيعات الأسمدة لشهر جويلية 2013 نحو 8277 طن أي ما يعادل 72 بالمائة من الأهداف و 72.24 بالمائة

من نتائج ذات الشهر من السنة الماضية. بالمائة 11,66 بالتوقعات و بالمائة مقارنة 50,60 بارتفاع 130237 طن المترتبة المبيعات بلغت نهاية جويلية وفي مقارنة بإنجازات نفس الفترة لسنة 2012. تجدر الإشارة إلى أن تجاوز الأهداف المسطرة راجع إلى بيع خلال السداسي

53584 طن من خارج البرنامج.134126 طن من بينها 10150 طن من الأسمدة انطلاقا من مصنع عنابة كما بلغ حجم الأسمدة المرسلة وتم تحويل

117492 طن انطلاقا من مصنع عنابة وسجلت هذه النتائج ارتفاعا بـ 13,20 بالمائة مقارنة بسنة 2012. واستلم المخبر الزراعي خلال شهر جويلية 49 عينة حيث قام بمعاينة وتحليل 212. وبلغ حجم العينات المستلمة نهاية شهر

جويلية 1434 و 1768 عينة محللة. للإشارة لا تزال 323 عينة للتحليل.

المنتجات الكيماوية الصناعية

75 بالمائة بلغ حجم صادرات الأمونياك )روح النشادر( خلال شهر جويلية 51865 طن أي بمعدل تحقيق أهداف بـ وانخفاض بـ 27 بالمائة مقارنة بشهر جويلية لسنة 2012. ويرجع ذلك إلى القرار الصادر في 1 جويلية 2013 المتعلق بتخفيض كميات الغاز لأكثر من 40 بالمائة مقارنة بالاستهلاك الاعتيادي . ومن جهة أخرى تم تسجيل تصديرين بـ 9953

طن من نثرات الأمونيوم الكلسية 27 بالمائة انطلاقا من مصنعي عنابة وأرزيو. و بلغ حجم الصادرات 383526 طن من الأمونياك و 65621 طن من نثرات الأمونيوم الكلسية 27 بالمائة أي ما

يعادل تحقيق أهداف بـ 89 بالمائة بالنسبة للأمونياك و 138 بالمائة بالنسبة لنثرات الأمونيوم الكلسية.

الأهداف يعادل ما أي الشهر خلال والصناعية الكيماوية المنتجات مبيعات من د.ج كا 73288 أعمال رقم تحقيق تم 404619 كا د.ج أي ما يعادل 106 بالمائة من التوقعات و المسطرة في حدود 127,50 بالمائة. وبلغ حجم المبيعات

114,16 بالمائة مقارنة بسنة 2012.

السوق الخارجية


�صديق للطبيعة ومدافع عنها

محمد أمين بومحرات أحسن موظف في الشهر بمصنع أرزيو

المن�سة

وانظم محمد أمين بومحرات بعد أن تحصل على شهادة في الهندسة المدنية إلى شركة أسميدال في سبتمبر 1990 حيث شغل منصب تقني سامي في الهندسة الميكانيكية على مستوى مصلحة الصيانة. وفي 1998

تم تثبيته في منصب مخطط على مستوى مصلحة الأسمدة.

وفي 2005 وبإمضاء عقد شراكة غير مجال النشاط حيث تم تحويله لمصلحة التجارة "كان لابد عليا من والتسيير الاقتصاد في ليسانس شهادة لي سمحت ولكن أديتها التي لتلك مغايرة جديدة أخرى مهام تولي

"تسيير المخازن" التي تحصلت عليها في 1995 برفع التحدي".

مجال خارج كفاءاته لتطوير وحزمه إرادته لإثبات فرصة له بالنسبة الجديد المنصب هذا شغل كان وقد التموين مديرية مستوى على الإرسال لمنشأة التجارة لمصلحة رئيسا بعد ما في تعيينه تم فقد الميكانيك، والصيانة "بالطبع لا تمضي كل الأيام بيسر ولكن يكفي أن نثق بقدراتنا لتحقيق النجاح" يقول محمد مضيفا " نحن نعمل في أحسن الظروف ما يسمح بالعمل في جو صحي" فرتيال توفر الجو الملائم للعمل ما يشعرنا

بأننا نعمل عند أنفسنا".

التكوين التي استفاد منها بتطوير مؤهلاته ومعارفه على غرار التكوينات وفضلا عن ذلك سمحت مختلف في عملية فحص التحكم من تمكنت التكوين هذا "بفضل العازلة التنفس التسيير لأجهزة نظام في الخاص الحسابات التجارية لأكون قادرا على تسيير مدقق الحسابات التجارية الداخلية والتحكم في السياق النظامي

للشركة".

تجدر الإشارة إلى أن هذا العامل صديق الطبيعة والمدافع عنها هو أول نائب رئيس لجمعية "أسد وهران" التي تأسست من أجل حماية الثروة الحيوانية والنباتية ضد الصيد المحظور والصيد الانتقائي "كوني أنتمي لهذه الجمعية أمر في غاية الأهمية بالنسبة لي " يقول محمد مضيفا "لا شيء أجمل من الطبيعة ومن واجبنا

ضمان الحماية لها ولما يحيط بها".

لهذا بالفخر يشعر كان أنه إلا تفاجأ أنه إلى لبنتين أب وهو العامل هذا أشار تثبيته لقرار تطرقه ولدى التعيين حيث توجه بالشكر لزملائه ومسؤولته "نحن نستحق هذا الامتياز لأننا لم نذخر أنا وزملائي أي جهد

للمشاركة في تطوير الشركة وتنميتها ".

واكبوا والذين شراكة إمضاء قبل الشركة إلى انضموا الذين أولائك بين من هو

التغيرات وشاركوا في تنمية فرتيال وتطورها.

وقد اختير محمد أمين بومحرات الذي تميز بانضباطه ومثابرته على العمل أحسن

موظف في الشهر بمصنع أرزيو.


من المفيد من وقت لآخر أن نمعن النظر في ما تم إنجازه في الماضي لنضبط السنوات القادمة بشكل أفضل ، وفي هذا العدد الخاص لفرتيال مضى مما في تحقيقه تم بما ننوه "أخبار"

والمسار المتبع منذ 2005.

ومن الضروري أن نلاحظ عن كثب الجهود التي يبذلها مجمل العمال من أجل إرساء شركتنا في المستوى الحالي وكذا الاستثمارات الهامة التي خصصت لتجديد كلي لنسيجنا الصناعي والتي من دونها لم تكن مصانعنا لتبلغ أداءها الحالي.

ونحن في فرتيال لا نفتخر بما أحرزناه من تقدم للمحافظة أهميته نقدر ولكننا التملق أجل من حوض مستوى على الرائدة المكانة هذه على الأسمدة ــاج ــت إن مجال ــي ف المتوسط البحر

والأمونياك.

يحفزنا حقا هو مرافقتنا ما فإن ذلك وأبعد من الله شاء إن لتكون الجزائرية للفلاحة الدائمة أكثر إنتاجية من خلال توفير أسمدة ذات جودة من للفلاحين ــاد والإرش النصح وتقديم عالية

الزراعيين للمهندسين التقنية شبكتنا خلال الأخير وفي الوطني الإقليم عبر المنتشرين في بوضع أراضيهم خدمة على مساعدتهم أيديهم بكل من عنابة وأرزيو مخبرين متناول وسر ــا ورض لنا فخر ــك وذل الأرض لتحليل

وجودنا.

لم تتخل فرتيال 2005 إبرام الشراكة في فمنذ الفلاحة لتكون بعيدا والمضي التزاماتها عن كل أن المؤكد ومن إنتاجية. أكثر الجزائرية واجهت قد المبذولة المعتبرة الجهود ــذه هفي خارجية عــوامــل بسبب العوائق بعض القياسية النتائج فإن ذلك ومع الأحيان غالب تشهد على الماضيتين السنتين المحققة خلال هذه الإرادة للمضي قدما والجدية والإخلاص في

العمل لتحقيق ما هو أفضل دوما.

حتى وواقعنا بأرقامنا تصنع دون نقر ولذلك حققته ما وعمالنا ومحيطنا شركاؤنا يقدر فرتيال من إنجازات ومؤهلاتها الهامة للتنمية.

الم�صار المتبع


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نشـــريــة مــن اعـــداد فـرتـيـال رقم 41 - جويلية 2013

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