UNIVERSITE DE LOUEST DE TIMIOARA FACULTE DECONOMIE ET DADMINISTRATION DES AFFAIRES

DISCIPLINE: MANAGEMENT DES PROJETS

ANNEE ACADEMIQUE: 2014-2015

PROJET

Restauration du CASINO du Constanta ETUDIANT:

Elena Maria Tudorache1. INFORMATIONS GENERALES

TITRE DU PROJET: Restauration du Casino du ConstantaDEMANDEUR: Mairie du Constanta

EMPLACEMENT DU PROJET:

rgion: Sud-Est comte: Constanta

localit: Constanta2. DESCRIPTION DU PROJET2.1. But et objectifs

But du projet: Restauration et mis de nouveau en foction du Casino du Constanta.Objectifs:1. La restauration de la structure architecturale interieure et exterieure du batiment.2. Un restaurant avec une capacite de 350 personnes, et un scene pour spectacles

3. Une terasse exterieure

4. Une salle destinee a lorganisation des vernissages.

2.2. Justification du projet L'anne su commencement de la construction du casino est 1909 et il a dur un an et quelques mois, a t inaugur en 1910, aot. L'endroit o il est situ sur le front de mer est la Reine Elizabeth Avenue Constanta. Sur l'espace ou il a t construit, il y a quelques annes, plus prcisment dans la priode 1880-190, quand il y avait un haut btiment de bois conu pour abriter le thtre, des diverses danses et spectacles ddie aux touristes.

Dans la premire phase, les plans architecturaux sont dessins par l'architecte Peter Antonescu; il dcrit un btiment dans le style architectural de l'art inspire par la tradition roumaine. Ces plans sont modifis aprs le versement de la fondation, la construction et la conception tant attribu a un architecte d'origine franaise, appels D. Renard; celui-ci renonce aux motives architecturelles dorigine roumaine et renforce beaucoup les dtails du btiment. Le Casino finit par tre construit avec des influences cosmopolites, influences comme les des casinos construits dans la mme poque.

Le casino a t reprsent par une salle de paianta qui bnficiait a linterieur des murs bordes de planches peints l'huile, le btiment etant divis comme il suit: une salle de danse

Deux salles majestueuses de lecture La dj clbre "terrasse au bord de la mer". Prs du pavillon de la salle de danse est vise construire un pavilion de communication avec le premier. Dans lannee 1891, pendant l hiver, une tempte de neige dtruit une grande partie du toit, mais aussi une partie importante de la faade, mettant en evidence toute linsecurite et la faiblesse du batiment devant les intemperies. Ainsi, en 1892 le Conseil de comt dcide que tel btiment est dmole puis le maire, Al. Belik prend la decision dorganiser un chantier en regim propre pour reconstruire le casino en commancant avec avirl 1892. Initialement, sa conception a t faite au niveau du monument et a t quip avec une salle de thtre avec une scne, loge a ses cts et une salle de bal aux dimensions impressionnantes. Mais au mesure que le temps passe, le projet perde de son grandeur:ainsi, l'existence d'une salle de danse avec un couloir est constate et la decision dabandonner la cosntruction dune nouvelle salle est prise.

21 Dcembre 1909, une commission est demand durgence a Constanta prcisment pour tudier le casino de tous points de vue. Le comit tait compos de lingnieur Elie Radu et les deux architectes Ion Mincu et D. Maimarolu. la suite de cette visite a t faite un document important qui servira comme base pour la construction future du casino: il suit l'ajout de salles de restaurant, cuisine avec tous les quipements ncessaires. galement dans cette runion, il a t suggr que l'chelle d'honneur soit degage avec une arcade spectaculeuse, construire des vestiaires, des nouvelles toillettes at supprimer quelques escaliers et fenetres. La dernire tranche de travaux, travaux qui avaient comme but moderniser et restaurer une partie de casino, sont faits en 1937 sous la direction du concepteur Daniel Renard.

Le 11 Mars 2009, le casino tait ouvert pour les visites publiques pour la dernire fois. Ils pourraient voir comme le temps a pluche les murs, les portes qui grincent a mesure que vous montez sur chaque tape et les dbris jets chaque coin de l'difice. Ce qui fascine encore aujourd'hui sont seulement les lustres qui habitent dans chaque chambre. Autour d'elles, nous dit aujourd'hui Ion Matasareanu, un artiste qui vit en face d'une vie de Constanta Casino. Il se rappelle comment Dans le passe, il etait magnifique. Je sais que les milliardaires de cette epoque, beaucoup venant de l'tranger, sautaient directement dans les vagues apres quils avaient perdu un match.Aprs cette date, le 11 Mars 2009, le casino a t ferm et donne vers rnovation. Il devait tre prt en 2010 pour clbrer les 100 ans aprs qu'il a t ouvert, mais Isral Queenco Loisirs, la socit qui a remport l'appel d'offres pour la rnovation de ses ai des problmes avec le respect du dlai pour la soumission des travaux et le projet a t ferme.Ainsi, le plus beau simbol du Sud Est de la Roumanie est encore seulement une mmoire de ce qil a t un fois.

Il est absolument ncessaire de rhabiliter le Casino du Constanta pour accroitre la valeur touristique de la rgion et en mme temps, serait un prilege pour avoir des nouveau places de travail.2.3. Contexte du projetAprs la rvolution de 1989, le casino a continu fonctionner comme un restaurant, mariages ici sont organiss, banquets cole, mais a galement t utilis pour l'organisation de divers vnements culturels.

Le casino Contanta est passe dans ladministration du Mairie Constanta en 2000, aprs un procs qui a dur plusieurs annes, il possdait jusque-l la socit Litoral SA. Aprs avoir pass le btiment de la municipalit, le casino a accueilli une priode de runions du conseil, aprs quoi il a t lou.

Le casino est list comme monument historiques, prpars par l'Institut national des Monuments historiques - Ministre de la Culture.Le Casino du Constanta continue detre dans un etat avanse de degradation, apres que dans les dernieres annees, il a t passe dune authorite a lautre en tentant de trouver des solutions pour son rehabilitation, mais sans aucun resultat.

Le debat sur le destin du casino a commence dans mai 2011, apres que le contract avec la firme qui lavait concessione a t fini, et le maire Radu Mazare a annonce quil veut le vendre.En 2007, la Mairie Constanta a signer un contract avec lentreprise Queen Investments SRL pour le concessionement du casino sur une periode de 49 annees, avec le droit de le prolonger, et la municipalite du Constanta devait recevoir 140.000 deuros par an. En plus, cette entreprise a annonce dinvestir aproximativement 15 millions deuros dans la rehabilitation et la modernisation du casino, et apres le fin de ces travaux, le batiment devait avoir au rez de chausse un bar, une salle de festivits, une terrasse et 2 restaurants et au premier niveau une zone de cabaret et une salle des jeux.

Lentreprise Queen Investments na pas pu de realiser son plan et dans la session ordinaire du Conseil Local Municipal du mai 2011 a t vote le fin du contract avec elle.

La region de la Mere Noire est une region dimportance tres garndes pour le turism de la Roumanie. Ayant la possibilite daccroitre la valeur ajoute de la ville de Constanta, une infrstructure soigne et preserve et un point fort pour attirer plus des turistes chez nous. Le premier impact est avec linfrastructure, donc, des batiments prt de effondrer, peuvent deteriorer limage de la Roumanie. Parce que le Casino est le symbol principal de Constanta, est essentiel de le rehabiliter et le remettre de nouveau en fonction.

2.4. Activits du projet Activits 1: Activits de management de projet1.1 : Developement de lequipe de projet: Dans lequipe nous avons le manager de projet,le responsable financier,le responsable de lacquisitions et le responsable de la construction.1.2 Gestion des activites de projet: Les agents qui ont t nomms doit exercent leurs fonctions au long du projet et de l'emmener la fin.Activits 2: Activits des rhabilitation: Dans le cadre de rhabilitation nous voulons ameliore linfrastructure du casino et le remettre en fonction avec toutes les salles de jeux et de danse necessaire

Activits 3: Activits dacquisitionsNoEquipementPiecesPrix unitaire(lei)Prix total(lei)

1Tables 1590013500

2Chaises60300 18000

3Table de billiard47,60030,400

4Equipement audio313.00039,000

5

6

Activits 4: Activits de publicits du projet: organiser une confrence de presse afin de mdiatiser le mieux le nouveau sige du Casino; organiser des vnements thematiques chaque soir afin dattirer lattention sur les divers types dactivits offert par le casino; organiser des evenements dart et vernissage;2.5. Rsultats du projet I Par activits

1. Activits de management de projet: - pour cette catgorie nous avons obtenu une quipe constitue de 6 personnes.

2. Activits de rhabilitation: -en ce qui concerne la rhabilitation, nous avons realise la rehabilitation de linfrastructure du Casino, abandonn un moment cause du manque de fonds, avec des salles conues spcifiquement pour chaque type dactivit

3. Activits dacquisitions: -

4. Activits de publicits du projet: - emplacement de la placarde, organiser une confrence de presse avec tous les journaux locaux invits, 3 activites artistique par semainePar objectifs

-5 partenariats avec des acteurs du theatre et de lOpera du Constanta pour soutenir des spectacles 2.6. Bnficiaires Beneficiaires directs:

Le conseil local Les habitants du Constanta Les touristes Beneficiaires indirects:

Les artistes du Constanta Les petites entreprises de boissons alcooliques Les fourniseurs de aliments3. MANAGEMENT DU PROJET3.1. Equipe du projet NoResponsablesNo personnesComptencesResponsabilits

1Le manager de projet1L'enseignement suprieur durable, bon organisateur, capacit travailler en quipe bonne communication avec les autres, comptences de mdiation des conflits.

Responsable de la ralisation des objectifs du projet et les indicateurs proposs, soutient des runions rgulires avec les responsables, prparer des plans de travail dtaills, assurer l'excution en temps opportun des activits.

2Le responsable financier2L'enseignement suprieur, comptences professionnelles spcifiques,gestion comptable principal dans la socit,prparer le directeur conomique des documents ncessaires.Responsable d'tablir le les besoins en ressources,la connaissance et l'application correcte de la lgislation en vigueur, gestion correcte du budget disponible.

3Le responsable de lacquisition1L'enseignement suprieur , permis de conduire, utilisez trs bon lordinateur, capacit organiser efficacement le travail et le respect des instructions.Responsable de connatre les produits ncessaires, les matriaux et semi-finis par l'unit de gestion, le gestionnaire toutes les machines avec exploitation, value la situation actuelle du march et potentiel et en fonction de ces sources d'approvisionnement tablis pour assurer la qualit du produit et la quantit.

4Le responsable de la construction2L'enseignement suprieur, parler une langue trangre.Responsable de superviser l'quipe subordonne,

prparer la documentation pour le site,

coordonne l'approvisionnement du site avec des matriaux et des outils.

3.2. Mthodologie de mise en uvre La gestion par projets: Lagestion de projet oumanagement de projetest une dmarche visant organiser de bout en bout le bon droulement dunprojet. Lorsque la gestion de projet porte sur un ensemble de projets concourant un mme objectif, on parle degestion de programme.

Cette gestion consiste :

planifier le projet dans le temps: cest lobjet de laplanification,

chiffrer et suivre lebudgtis(tude pralable des cots et avantages ou revenus attendus en contrepartie, des sources de financement, tude des risques oprationnels et financiers et des impacts divers ),

matriser etpiloter les risques,

atteindre le niveau de qualit souhait,

faire intervenir de nombreuses parties prenantes: cest lobjet des organisations qui identifientmatrise d'uvreetmatrise d'ouvrage(voir galementfonctions de matrise douvrage) ,

responsabiliser lechef de projetou ledirecteur de projet, mettre en place uncomit de pilotage,

suivre des enjeux oprationnels et financiers importants.

La gestion par objectifs: Il y a deux barrires la planification efficace :(1)l'hsitation pour tablir des buts, et(2)rsistance au changement.

La gestion par des objectifs est une approche la planification qui aide surmonter certaines de ces barrires. On se base le sur une ide que les objectifs d'organisation sont une partie si importante et fondamentale de gestion que les directeurs devraient employer une approche de gestion base exclusivement sur eux. Ce concept souligne l'tablissement des objectifs communs par des directeurs et leurs subalternes agissant ensemble et l'utilisation de ces objectifs comme la base primaire de la motivation, de l'valuation, et des efforts de commande. La gestion par des objectifs a t largement adopte aux socits amricaines et canadiennes. Il y a quatre lments essentiels communs aux programmes de gestion par objectifs :

* Spcificit de but. L'arrangement objectif fait participer des employs tous les niveaux. Des objectifs devraient tre conjointement drivs. Des objectifs appropris doivent tre fixs par directeur gnral de l'organisation. Cependant, les directeurs et les subalternes doivent se dvelopper et convenir sur les objectifs de chaque individu.

* Planification d'action. Des plans d'action sont faits pour les deux individus et pour des dpartements. Les individus ont un ventail de discrtion sur choisir les moyens d'atteindre des objectifs.

* art de l'auto-portrait-control. La commande d'art de l'auto-portrait signifie la surveillance et la mesure systmatiques de l'excution par les individus elles-mmes.

* Revue priodique. Cette tape finale value l'excution et lance la modalit de reprise quand le comportement dvie des objectifs tablis. Les directeurs et les subalternes se runissent priodiquement la revue ont progress vers les objectifs. D'ailleurs, la gestion doit suivre travers sur les employs d'valuations et de rcompense des performances des employs en consquence.

La gestion du budget: La gestion budgtaire est aujourdhui devenue un lment incontournable afin de piloter lactivit dune entreprise. La gestion repose sur la prvision : faire de la gestion budgtaire dans une entreprise, c'est faire de la gestion prvisionnelle. En effet, prvoir, c'est la fois valuer l'avenir et le prparer, prvoir c'est dj agir.

Le budget est la synthse formalise et chiffre qui traduit sur une priode, gnralement dun an, les ressources, les plans daction, et les rsultats attendus, en ligne avec les objectifs moyen terme de lorganisation.

Selon moi, le projet va etre un succes si on va saxer sur une gestion sur objectifs. On va avoir comme ca une image claire des tous les pas quon doit parcourir pour arriver a notre but, sans neglijer aucun aspect important.(Management par projet(s), management par objectif(s) et management par budget(s) - dfinition + slection et motivation pour choisir l'une des 3 mthodes de mise en uvre du projet)3.3. Risques (Catgories, valuation, mesures d'attnuation) - identifiez les catgories de risques susceptibles d'affecter la mise en uvre des projets + mesures d'attnuation - au moins 3 catgories de risquesNr.crtType de risque/ Facteur de risqueSous-catgorie Attenuation

1Externe/ lenvironment economiqueDelai temporaire du flux de numeraire et dalimentation du compte disponible de l;autorite de management

2Externes/ lenvironment legislativeModifications completes/partielles dans la legislation UE

3Internes/de deroulement efficace des activitesContracts des aquisitions publiques conclus sans des analyses fortes cout-benefice

4. DUREE DES ACTIVITES Nr.

Crt.

Activit

La position / personne responsable de la mise en uvre de l'activit1ere Anne2eme Anne

1er mois2eme mois3eme mois4eme mois5eme mois6eme mois7eme mois8eme mois9eme mois10eme mois11eme mois12eme mois1er mois2eme mois3eme mois4eme mois5eme mois6eme mois7eme mois

1Management des projetsLquipe entireXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

1.1ConstructionLe responsable financier et celui de la constructionXXXXXXXXXXXXXXXX

1.2AquisitionLe responsable de lacquisition et celui financierXXXXXXXX

1.3PubliciteLe manager des projetXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

5. DURABILITE DU PROJET Aprs la finalisation du projet, lactivit du Casino sera soutenue par des fonds provenant du budget local, des allocations du Ministre de la Culture et des fonds propres obtenu par les services offert au clients.

6. PUBLICITE DU PROJET Nr.Information et publicitDure estime / priodeCots estimatifs

1Des informations publies mensuellement dans la presse19 mois1900

2Conference de presseMois 16600

3Vernissage de peintureMois 171000

7. RESPECT DES POLITIQUES DE L'UE ET DE LA LGISLATION NATIONALE (le principe pollueur-payeur, le principe du dveloppement durable, l'galit des chances - dfinissez les 3 principes + expliquez comment le projet respecte chaque principe)

8. BUDGET DU PROJETNr. Crt.Nom de chapitres et sous-chapitresDpenses non ligiblesDpenses ligiblesTOTALTVA*

12345=3+46

11er CHAPITRE

Dpenses pour obtenir et amnager le terrain

1.1Acquisition (expropriation) du terrain0

1.2Amnagement du terrain 0

1.3Amnagement pour la protection de lenvironnement 0

TOTAL 1er CHAPITRE

22eme CHAPITRE

Dpenses pour assurer les utilits ncessaires

2.1L'approvisionnement en eau, assainissement, gaz, chaleur, lectricit, tlcommunications

2.2Dpensesassocis la connexion des rseaux de services publics

TOTAL 2eme CHAPITRE

33eme CHAPITRE

Dpenses pour conception et assistance technique

3.1Les tudes de terrain (gotechniques, gologiques, hydrologiques, hydro, la photogrammtrie, d'arpentage et de la stabilit des terres)

3.2Dpenses pour les avis, les accords, les permis de construire

3.3Conception et ingnierie

3.4Conciliation

3.5Assistance technique

TOTAL 3eme CHAPITRE

44eme CHAPITRE

Dpenses pour les investissements

4.1Constructions et installations

4.2Machines spcifiques et quipement

4.3quipement spcialis

TOTAL 4eme CHAPITRE

55eme CHAPITRE

Autre dpenses

5.1Organisation du site

5.1.15.1.1. Travaux de construction et d'installation pour l'organisation du site

5.1.25.1.2. Dpenses lies a l'organisation du site

5.2Commissions, frais juridiques et indemnits

5.3Dpenses divers et imprvus

TOTAL 5eme CHAPITRE

66eme CHAPITRE

Dpenses engages au cours de l'excution du projet

6.1Dpenses d'information et de publicit

6.2Honoraires de vrification

TOTAL 6eme CHAPITRE

ITOTAL dpenses

IIAutre dpenses non admissibles

IIITOTAL GENERAL (I+II)

9. SOURCES DE FINANCEMENTNR. CRT.SOURCES DE FINANCEMENTMONTANT(RON)

IMontant total du projet, y compris:

a.Montant non ligible du projet

b.Montant ligible du projet

c.TVA

I IContribution propre au projet, y compris:

a.Contribution aux dpenses ligible

bContribution aux dpenses non ligible

IIITVA

IVAide financire non remboursable demand= I b II a II c