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FICHES DE PROJETS DU PLAN D’ACTION DE GESTION INTETRGEE DES RESSOURCES EN EAU DE LA

PARTIE DU CAMEROUN DANS LE BASSIN DU LAC TCHAD

Coût du programme (en €)

N° Désignation Coût estimé Action 1: Facilitation de l’accès durable à l’eau potable à toutes les populations

1.1 Réhabilitation et construction des forages d’eau potable en milieu rural

13 720 412

1.2 Réhabilitation, construction et gestion durable des réseaux d’adduction d’eau potable dans les agglomérations de plus de 2.500 habitants

33 272 283

Sous total 1 46 992 695 Action 2 : Hygiène et Assainissement du milieu

2.1 Prévention des risques d’épidémies et de propagation des maladies d’origines hydriques en milieu rural

2 286 735

2.2 Prévention des risques de pollution d’eau, de propagation des maladies d’origine hydrique et des inondations en milieu urbain

22 867 353

Sous total 2 25 154 088 Action 3: Maitrise d’eau pour la production agricole respectueuse de l’environnement

3.1 Réhabilitation et de modernisation des aménagements hydro agricoles existants

15 244 902

3.2 Promotion des pratiques de maitrise d’eau dans les exploitations agricoles familiales et communautaires

2 591 633

Sous total 3 17 836 535 Action 4: Lutte contre la désertification et la dégradation des terres

4.1 Contribution à l’inversion de la tendance à la dégradation du couvert végétal et des terres

3 340 463

4.2 Appui aux producteurs pour préserver et restaurer les terres 6 387 070 Sous total 4 9 727 533

Action 5 : Aménagement et gestion durable des aires protégées 5.1 Appui à la sécurisation des Parcs Nationaux et à la consolidation

des moyens d’existence des communautés des villages riverains 3 811 225

5.2 Appui à la gestion durable des forêts classées et communautaires 3 048 980 Sous total 5 6 860 205

Action 6 : Restauration et préservation des écosystèmes humides et des bassins versants (cours d’eau)

6.1 Contribution à l’inversion de la tendance de la dégradation Lac Tchad et à la sécurisation des moyens d’existence des communautés vivant de ses ressources naturelles

5 335 716

6.2 Eradication des espèces d’herbes envahissantes 3 811 225 6.3 Appui à la consolidation de gouvernance de plaine d’inondation

du Logone et la préservation de ses valeurs 6 513 760

2

6.4 Réhabilitation du barrage de Maga et de consolidation de la gouvernance de ses ressources naturelles

5 335 716

6.5 Préservation de l’écologie et consolidation de la gouvernance ressources naturelles du Lac Guéré

2 419 492

6.6 Réhabilitation et appui à la gouvernance du Canal Vrick 5 225 817 6.7 Protection et maintien des berges des cours d’eau 15 244 902

Sous total 6 43 886 628 Action 7 : Aménagements et gestion durable des systèmes pastoraux

7.1 Appui à gestion apaisée et durable des ressources pastorales 3 048 980 7.2 Restauration et sécurisation des espaces fonciers à vocation

pastorale dégradés 4 573 471

Sous total 7 7 622 451 TOTAL -PROGRAMME 3.1 158 080 135

ACTION 1 : Facilitation de l’accès durable à l’eau potable à toutes les populations

Programme 1.1 Intitulé : Programme de réhabilitation et de construction des forages d’eau en milieu rural

Objectif Assurer aux populations l’accès à l’eau potable en qualité et en quantité suffisante

Justification

La partie du Cameroun se trouvant dans le bassin du Lac est très rarement épargnée par les épidémies de choléras que le

pays et ses voisons ont connues ces dix dernières années. Dans ses nombreuses localités rurales, l’accès à l’eau potable

est très pénible. Les femmes et les enfants parcourent plus d’une dizaine de kilomètres par jours pour approvisionner les

ménages en eau d’une qualité très souvent insatisfaisante. En réponse à ces deux situations l’Etat, les Communes, les

ONG et des particuliers ont fait de l’accès des populations rurales à l’eau potable l’une de leurs actons prioritaire. Ils

construisent chaque année des forages à motricité humaine. Les efforts consentis génèrent dans l’immédiat des résultats

satisfaisants. Quelques années après, plusieurs de ces ouvrages tombent en panne ou fonctionnent très mal et finissent

par être abandonnés. D’après la Délégation Régionale de l’Eau et de l’Energie de l’Extrême-Nord, le nombre de forage

hors usage ou en panne dans la partie Camerounaise du bassin du Lac Tchad est estimé a 550 en 2008. Les actions

entreprises pour réhabiliter les forages défectueux et assurer la durabilité à ceux qui sont nouvellement construits ne

donnent toujours pas des résultats escomptés.

Les causes majeures du nombre sans cesse croissant des forages hors usage ou en panne dans la partie Camerounaise du

bassin du Lac Tchad sont :

- Les cartes hydrogéologiques disponibles mais qui datent des années 50.

- Les entreprises qui réalisent les forages n’ont pas les capacités techniques et matérielles nécessaires. Par ailleurs

elles ne respectent pas les normes et les règles en la matière ;

- Les comités de gestion sont parfois inexistants. Ceux qui sont mis en place n’ont pas toujours les capacités requises

pour assurer l’entretien du forage ou de mobiliser les ressources nécessaires pour acquérir une pièce défectueuse

dans l’immédiat ;

- Les artisans réparateurs sont en nombre très insuffisant. Ils n’ont pas tous de kits des équipements et des matériels

d’intervention ;

- Les magasins des ventes de pièces de rechange sont très dans les grandes villes. Elles n’ont toujours toutes les

pièces endommagées recherchées.

Dans les localités qui ne disposent plus de forage fonctionnel, les ménages s’approvisionnent en eau soit dans les puits

traditionnels à ciel ouvert qu’ils sont abandonnés depuis plusieurs années, soit dans les fleuves ou les mares alimentées

par les eaux des pluies. Dans certains cas, les femmes et les enfants en l’occurrence les filles doivent parcourir plusieurs

kilomètres pour atteindre un point d’eau potable.

L’accès à l’eau potable aux populations rurales est encore un très grand défi dans la partie du Cameroun se trouvant dans

le bassin du Lac. Il ne peut être efficacement relevé qu’à travers un programme de réhabilitation et de construction des

forages, qui touche tous les facteurs concourent à leur durabilité.

Description

succincte

(Principales

Activités à

mener)

Informer et sensibiliser les bénéficiaires du projet sur ses activités

Faire l’état des lieux des pompes et du circuit d’approvisionnement en pièces détachées

o Identifier les pièces d’usures courantes

o Identifier les sources d’approvisionnement des pièces détachées (filière)

o Faire l’état des lieux des types de pompes fonctionnelles

Développer l’esprit d’entreprenariat des artisans réparateur (identification, sélection, formation, recyclage)

3

Faire un diagnostic de fonctionnement des comités de gestion des points d’eau existant

Créer des comités de gestion pour les points d’eau qui n’en disposent pas

Renforcer des capacités organisationnelles, techniques et managériales des comités de gestion des points d’eau

Organiser la concertation entre les distributeurs et les utilisateurs (comité de gestion et artisans réparateurs)

Appui à l’organisation de la chaîne de distribution des pièces de rechange des pompes

Capitaliser et diffuser les résultats et les leçons apprises de la mise en œuvre du projet

Cibles (bénéficiaires)

Populations rurales et urbaines

Services techniques chargés de l’eau, de l’éducation et de la santé

Administration et communes

Distributeurs des pièces de rechanges

Artisans réparateurs

Résultats

attendus

1. Une banque actualisée des données et d’informations sur les points d’eau constituée et systématiquement mise à

jour

2. Au moins 90 % des localités de moins de 350 habitants disposent des points d’eau potable fonctionnels

3. Les pièces de rechange des pompes sont facilement accessibles

4. Les résultats obtenus et leçons apprises des actions de programme sont capitalisés et partagés

Préalables Adhésion des bénéficiaires

Risques Les actions que le projet aura à mettre en œuvre ne présente aucun risque aussi bien sur le plan social, économique ou

environnemental que ce soit à l’échelle du village ou de l’ensemble du bassin du Lac Tchad

Moyens

d’exécution

Logist., techn.,

scientif.

03 voitures 4X4 double cabines,

01 ordinateur de bureau

02 ordinateurs portables

02 imprimantes (Laser et Jet d’encre)

01 copieur

01 scanneur

01 appareil photo numérique

01 GPS

01 vidéo projecteur

01 groupe électrogène

Ressources

humaines

01 Ingénieur de génie rural

01 Socio-économiste (expert en renforcement des capacités des organisations de base)

01 Secrétaire

01 Chauffeur

Evaluation du

budget

Catégories des

dépenses

Rubriques ou postes budgétaires Cout total

(Euro)

Travaux Réhabilitation 550 forages en panne 3 208 000

Construction de 300 nouveaux forages 4 250 000

Biens 850 kits de maintenance et de dépannage 2 125 000

Services Etude de la situation de référence des besoins en eau des populations

rurales et de l’état des forages

809 000

Actualisation des données et des informations sur les besoins en eau

des populations rurales et l’état des forages

1 218 000

Dynamisation/mise en place des comités de gestion et renforcement

continue des capacités de leurs membres

525 000

Etude sur le circuit d’approvisionnement et de distribution des pièces

de rechange

516 500

Appui aux communes pour la mise en place et la gestion des magasins

de vente des pièces de rechange

85 000

Personnel Indemnités compensatrices (fonctionnaires mise à dispositions) 230 000

Cadres non fonctionnaires (Gestionnaire comptable et expert en

passation des marchés)

240 000

Secrétaire, chauffeur, agent d’entretien et gardien 29 912

Fonctionnement Matériels roulants 308 500

Equipements ou fournitures informatiques 25 000

Fourniture de bureau 23 500

Frais de mission 62 500

Ateliers nationaux (COPIL et rencontres de programmation et de

suivi-évaluation)

65 000

TOTAL 13 720 412

4

Charges

récurrentes

Sources de

financement

Budget d’Investissement Public, Contrat Désendettement et Désengagement, Communes, Donateurs bilatéraux et

multilatéraux

Chargés de

l’exécution Cellule Nationale d’Exécution rattachée à la CBLT ou au MINEPAT/MINEE

Planning

d’exécution

Année 1 :


Faire l’état des lieux des types de pompes fonctionnelles

Faire l’état des lieux du circuit d’approvisionnement en pièces détachées

Identifier les pièces d’usures courantes

Années 2 et 3 :

Identifier les sources d’approvisionnement des pièces détachées (filière)


Développer l’esprit d’entreprenariat des artisans réparateur (identification, sélection, formation, recyclage)

Renforcer des capacités organisationnelles, techniques et managériales des comités de gestion des points d’eau

Organiser la concertation entre les distributeurs et les utilisateurs (comité de gestion et artisans réparateurs)


Observations

ACTION 1 : Facilitation de l’accès durable à l’eau potable à toutes les populations

Programme 1.2 Intitulé : Programme de réhabilitation et de Construction des réseaux d’adduction d’eau

potable dans les agglomérations de plus de 2.500 habitants

Objectif Assurer aux populations des agglomérations de plus 2.500 l’accès l’eau potable en qualité et en

5

quantité suffisante

Justification

L’Etat du Cameroun a procédé il y a quelques années à une profonde réforme dans le secteur de

l’eau potable. Il a confié la gestion des grands ouvrages hydrauliques existants une société à

capitaux publics et privé (CAMWATER). Il a opté pour l’approvisionnement en eau potable des

populations des agglomérations de plus 2.500 habitants et des périmètres non affermés par la

CAMWETR, la construction des réseaux d’adduction d’eau. L’Etat a réalisé dans la partie Camerounaise du bassin du Lac Tchad à ce jour 15 réseaux

d’adduction d’eau. Ceux qui sont fonctionnels sont au nombre de 05. Ils ont été construits au cours

de ces 20 années et leur gestion est transférée aux communes. Les résultats de cette expérience

sont très satisfaisants. Les xxx autres réseaux d’adduction sont aux arrêts. Ils sont pour la plupart

construit sans des études préalables. Les agglomérations de plus de 2.500 habitants dans la partie et qui doivent être dotées de réseaux

d’adduction d’eau sont au nombre 52. Sur la base du recensement démographique effectué en

2005, leur nombre actuel va augmenter de 12 dans dix ans. Présentement dans les agglomérations qui ne disposent pas encore des réseaux d’adduction les

ménages s’approvisionnent en eau potable soit dans forages réalisés par l’Etat, les ONG soit dans

ceux construits par les particuliers en payant pour un bidon de 20 litres la somme allant de 25 à

100 F CFA. Les pannes au niveau de forages dans les agglomérations sont très fréquentes et il

arrive que les ménages soient privés d’eau potable pendant plusieurs jours. En plus des pénuries

récurrentes d’eau, les formations sanitaires indiquent le nombre de personnes souffrant des

maladies d’origine hydriques dans les agglomérations de plus de 2.500 habitants s’accroit et attient

des proportions suffisamment inquiétantes. Les forages à motricité humaine sont conçus pour une durée d’environ 20 ans et destinés à une

localité ou une communauté de moins de 350 personnes. Dans les agglomérations de plus de 2.500

personnes, il n’existe que parfois 5 forages. Les alentours sont jonchés des déchets de toutes

sortes. Certains de ces ouvrages ont moins de 15 m de profondeurs et installés à proximité des

latrines. Le contrôle de la qualité de l’eau au fil du temps est quasi inexistant. Le programme de réhabilitation et de construction des réseaux d’adduction est d’une très grande

pertinence. Il viendra en complément aux actions entreprises par l’Etat et les communes pour

relever le défi d’eau potable en quantité et en qualité dans les agglomérations de plus de 2.500

habitants.

Description

succincte

(Principales

Activités à

mener)

Faire un état des lieux Inventorier les technologies d’approvisionnement et de distribution

appropriée pour chaque localité

Mener des études de faisabilité

Mettre en place des systèmes d’approvisionnement et de distribution adaptée

Informer sensibiliser les bénéficiaires sur le projet

Renforcer les capacités managériales et techniques des collectivités locales


Populations et les collectivités locales décentralisées ; services techniques (Santé ; Education ; Eau

Energie ; MINEP etc.)

Résultats

attendus

1. Une banque actualisée des données et d’informations constituée et mise à jour ; 2. Au moins 80 % des localités ou agglomérations de plus de 2.500 habitants disposent des

réseaux d’adduction d’eau potable ;

3. Toutes les communes ont une capacité adéquate pour la gestion des réseaux d’adduction d’eau

dans les périmètres non affermés par la société CAMWATER (Cameroon Water Utility

Coorporation) ;

4. Les résultats obtenus et leçons apprises des actions programme menées sont capitalisés et

6

partages.

Préalables Volonté politique et Adhésion des populations et des collectivités locales

Risques Difficulté de fonctionnement de la nouvelle structure et appropriation du projet par les

bénéficiaires

Moyens

d’exécution

Logist., techn,

scientif.

03 Véhicules double cabine et véhicule de liaison




01 copieur

01 scanneur

02 appareils photo numérique


Ressources

humaines

01 Ingénieur Génie rural ;

01 Socio-Economiste ;

02 chauffeurs

01 Secrétaire

Evaluation du budget

Catégories des

dépenses Rubriques ou postes budgétaires Cout total

(Euro) Travaux Réhabilitation de 07 réseaux d’adduction d’eau potable 4 080 500

Construction de 48 nouveaux réseaux d’adduction

d’eau potable 18 000 000

Biens 64 kits de maintenance et de dépannage 585 000 Services Etude de la situation de référence des réseaux

d’adduction d’eau non fonctionnels 535 000

Etude sur le circuit d’approvisionnement et de

distribution des pièces de rechange 778 283

Appui aux communes pour la mise en place et la gestion

des magasins de vente des pièces de rechange 2 185 000

Personnel Indemnités compensatrices (fonctionnaires mise à

dispositions) 200 000

Cadres non fonctionnaires (Gestionnaire comptable et

expert en passation des marchés) 360 000

Secrétaire, chauffeur, agent d’entretien et gardien 170 000 Fonctionnement Matériels roulants 169 500

Equipements ou fournitures informatiques 540 000 Fourniture de bureau 170 000 Frais de mission 1 500 000 Ateliers nationaux (COPIL et rencontres de

programmation et de suivi-évaluation) 3 000 000

TOTAL 33 272 283 Charges récurrentes

Sources de

financement

Budget d’Investissement Public, Contrat Désendettement et Désengagement, Communes,

Donateurs bilatéraux et multilatéraux

Chargés de

l’exécution

Le programme sera exécuté par une Unité de Gestion ou une Coordination Nationale basée à

Maroua. Son pilotage sera assuré par un Comité constitués des acteurs clés et du Secrétariat

Exécutif de la CBLT

Planning d’exécution

Année 1

Faire un état des lieux (localités ; études préalables ; Inventorier les technologies appropriées I

Mener des études de faisabilité

7

Année 2, 3 et 4

Mettre en place des systèmes d’exhaure et de distribution adaptée (barrages forages et

canalisation bornes fontaines;

Informer sensibiliser les bénéficiaires

Renforcement de capacité managérial et technique des bénéficiaires (organisation des

communautés pour la gestion et la maintenance du système

Observations

Action 2 : Hygiène et Assainissement du milieu

Programme 2.1 Intitulé : Prévention des risques d’épidémies et de propagation des maladies d’origines

hydriques en milieu rural

Objectif Conscientiser les populations sur l’adoption des bonnes pratiques d’hygiène et d’assainissement et

sur la sécurisation des sources de leur alimentation en eau potable

Justification

Le Cameroun, tout comme beaucoup de pays en voie de développement, a longtemps accordé très

peu de place à la promotion des bonnes pratiques d’hygiène et de l’assainissement du milieu dans

ses efforts de prévention des risques d’épidémies et de propagation des maladies d’origines

hydriques. Tous les efforts déployés pour éloigner les populations du choléra et des maladies liées à

l’eau n’ont été couronnés de succès durables et à la lumière des attentes. Depuis trois ans, les pouvoirs publics, les ONG nationales et internationale s’emploient à

promouvoir dans les villages les bonnes pratiques d’hygiène et de l’assainissement du milieu. Ils

construisent les latrines dans les écoles et les certains lieux publics. Ils forment les leaders des

communautés sur l’approche de l’Assainissement Total Piloté par les Communautés (ATPC). Ils

sensibilisent les ménages sur l’importance de l’usage des latrines. Dans la partie du Cameroun dans le bassin du Lac Tchad, les effets des actions entreprises se font

peu à peu sentir. Le défi est encore énorme et est encore loin d’être relevé. Dans ses nombreuses

localités, les déchets humains jonchent les habitations et les alentours des mares dans lesquelles

certaines personnes se lavent en saison de pluies ou s’approvisionnent en eau pour les usages

ménagers. Les latrines existantes sont de type traditionnel et la majorité s’écroule en saison de pluie.

Elles se trouvent très souvent non loin des points d’eau construit dans le village. Les déchets solides

provenant des activités ménagères sont très souvent déversés dans les rues ou proximité des

maisons. Ces différentes pratiques résultent de plusieurs facteurs. La législation en matière d’hygiène et

d’assainissement n’est pas appliquée. Les populations dans leur majorité ignorent encore les risques

auxquelles elles s’exposent. Elles ont toujours tendance à sous-estimer l’impact de leurs

comportements sur leur moyen d’existence notamment l’eau et leur environnement. Les latrines

améliorées sont certes couteuses pour de nombreux ménages. Elles sont perçues comme un lux. Le programme de prévention des risques d’épidémie et de propagation des maladies d’origine

hydriques en milieu rurale aura à prendre à bras le corps la situation. Il aura certainement à donner

une très grande impulsion aux interventions en cours ou en vue des parties prenantes à la question

d’hygiène de l’assainissement. Ses actions seront très participatives et vont être très prépondérantes

dans le changement des comportements au niveau individuel et collectif.

8

Description

succincte

(Principales

Activités à

mener)

Informer et sensibiliser la population sur l’hygiène et la salubrité ;

Appuyer les collectivités locales à réaliser les ouvrages d’assainissement ;

Vulgariser les systèmes d’assainissement appropriés;

Elaborer et mettre en œuvre des schémas directeurs de développement urbain ;

Aménager les systèmes d’évacuation des eaux usées et de pluies ;

Organiser les systèmes de collecte et de traitement des ordures ménagères

Accompagner la mise en application de la réglementation en matière d’hygiène et salubrité;

Mettre sur pied les comités locaux d’hygiène et de salubrité ;

Promouvoir les activités visant la protection de l’environnement.


Collectivités locales, populations, MINEE, MINDUH, MINEP

Résultats

attendus

1. Une banque de données et d’information sur les pratiques d’hygiène et d’assainissement en

milieu rural constituée et régulièrement mise à jour 2. Les mesures et les dispositions législatives et réglementaires en matière d’hygiène et

d’assainissement effectivement appliquées et respectées

3. Au moins 60% des populations adoptent les des bons comportements d’hygiène et

d’assainissement 4. Les résultats obtenus et leçons apprises des actions du programme menées sont capitalisés et

partages

Préalables Adhésion des collectivités locales et des populations

Risques Non adhésion des maires et des populations

Moyens

d’exécution

Logist., techn.,

scientif.

2 véhicules 4X4

1 ordinateur bureau ;


2 imprimantes

1 Scanneur ;

1 copieur


1 vidéo projecteur

Ressources humaines

1 Ingénieur de GC

1 Ingénieur GR

1 Responsable Administratif et Financier

1 chauffeur

1 secrétaire

Evaluation du

budget

Catégories des


(Euro) Travaux Construction des ouvrages d’assainissement 1 040 000

Aménager les systèmes d’évacuation des eaux usées et de

pluies

500 000

Biens Matériels d’entretien des ouvrages d’assainissement 86 735 Services Etude et vulgarisation des systèmes d’assainissement

appropriés 41 500

Elaborer et mettre en œuvre des schémas directeurs de

développement urbain 165 000



Cadres non fonctionnaires (Gestionnaire comptable et 85 000

9

expert en passation des marchés) Secrétaire, chauffeur, agent d’entretien et gardien 35 000

Fonctionnement Matériels roulants 113 000 Equipements ou fournitures informatiques 105 500 Fourniture de bureau 54 000 Frais de mission 607 390 Ateliers nationaux (COPIL et rencontres de

programmation et de suivi-évaluation)

866 000

TOTAL 3 811 225

Charges

récurrentes

Sources de

financement Budget d’Investissement Public, Contrat Désendettement et Désengagement, Communes,

Donateurs bilatéraux et multilatéraux, ONGs

Chargés de

l’exécution


Maroua. Son pilotage sera assuré par un Comité constitués des acteurs clés et du Secrétariat

Exécutif de la CBLT

Planning

d’exécution

Année 1 et 2

Informer et sensibiliser la population

Vulgariser les systèmes d’assainissement autonome

Appuyer les collectivités locales à réaliser les ouvrages d’assainissement



Accompagner la mise en application la réglementation ; Année 3 et 4


Mettre sur pied les comités locaux de gestion de l’environnement ;


Observations

Action 2 : Hygiène et Assainissement du milieu

Programme 2.2 Intitulé : Prévention des risques de pollution d’eau, de propagation des maladies d’origine

hydrique et des inondations en milieu urbain

Objectif Améliorer l’accès de toutes les couches sociales aux services adéquats d’hygiène, de la salubrité et

d’assainissement dans toutes agglomérations

Justification

Les villes de plus de 15 000 habitants sont au nombre de 12 dans la partie du Cameroun dans le

bassin du Lac Tchad. Elles sont toutes confrontées depuis le début des années 2.000 à des sérieux

problèmes de gestion des déchets solides et liquides. En saison pluvieuse, certaines de leurs quartiers

sont inondées. La situation dans la ville de Maroua, chef lieux de la Région de l’Extrême-Nord et la

ville de Kousseri est particulièrement préoccupante. La ville de Maroua dispose des petites unités industrielles, des cités modernes d’habitation et près

d’une cinquantaine d’établissements hôteliers. Presque tous laissent leurs eaux usées contenant des

produits potentiellement toxiques couler librement dans les cours d’eau où les populations démunies

s’approvisionnent en eau ou alimentent les nappes phréatiques. Les déchets solides issues des

diverses activités humaines des habitants sont collectées et déposés dans des décharges à environ 6

10

km au sud-est de la ville sans être traités. En 2006 ? les habitants des villages riverains des décharges

ont plusieurs saisis les autorités pour relever que les eaux de leurs puits sont polluées. La ville abrite

depuis 2010 une Université. Elle connait en ce moment une explosion démographique et les quartiers

spontanément créées ne de s’étendent chaque jour. La ville de Kousseri, située juste en face de la Capitale tchadienne est la plus sale de toute la partie

du Cameroun dans le bassin. Les déchets solides jonchent les habitations et ont rendu impraticable

plus de 60% des routes de la ville. Ils font obstruction à l’écoulement des eaux de pluies. Les

marécages de la ville sont envahis par les habitations. Les statistiques des formations sanitaires

indiquent Kousseri est la ville qui a le taux le plus élevé des personnes souffrant des maladies liées à

l’eau. La tendance est à la hausse. Les pouvoirs ont pris plusieurs initiatives pour inverser la situation. Ils ont instauré des journées

d’hygiène et de salubrité dans les villes. Ils ont pris des décisions interdisant le déversement

anarchiques des déchets solides et liquides, la vente des emballages en plastique non biodégradables.

Ils ont quelquefois détruit à titre dissuasif les habitations installés dans les zones à risques. La problématique de gestion des déchets solides et liquide dans les villes de la partie du Cameroun

dans le bassin du Lac tchad est très complexe. Ses racines sont nombreuses : - La législation en matière d’hygiène et de salubrité n’est pas appliquée. Elle a besoin d’être

révisée pour répondre aux défis de la gestion des déchets ; - Les agents des services d’hygiène et de l’assainissement n’ont pas la capacité suffisante

d’intervention ;

- Toutes les villes n’ont pas de plans d’aménagements. Ceux qui existent ne sont plus d’actualité et

ne sont pas mise en œuvre; - Les actions initiées ne sont pas suffisamment pensées et définies dans une véritable concertation

avec toutes les parties prenantes. Le programme de prévention des risques de pollution d’eau, de propagation des maladies d’origine

hydrique et des inondations en milieu urbain est porteur des innovations. Ses activités qui prendront

diverses formes: lobbying et plaidoyer, organisation des rencontres de réflexions, appui à la mise

place des règles de gestion concertée, appui conseils et renforcement des compétences et des

capacités, appui logistique, réalisation des ouvrages d’assainissement, facilitation de la

communication entre les parties prenantes à la gestion et au développement des cités.

Description

succincte

(Principales

Activités à

mener)

Informer et sensibiliser la population sur l’hygiène et la salubrité ;

Appuyer les collectivités locales à réaliser les ouvrages d’assainissement ;

Vulgariser les systèmes d’assainissement appropriés;




Accompagner la mise en application de la réglementation en matière d’hygiène et salubrité;

Mettre sur pied les comités locaux d’hygiène et de salubrité ;



Collectivités locales, populations, MINEE, MINDUH, MINEP

Résultats

attendus

1. Une banque de données et d’information sur les pratiques d’hygiène et d’assainissement urbain

constituées et régulièrement mise à jour 2. Les mesures et les dispositions législatives et réglementaires en matière d’hygiène et

d’assainissement effectivement appliquées et respectées 3. Au moins 60% des populations adoptent les des bons comportements d’hygiène et

d’assainissement

4. Les résultats obtenus et leçons apprises des actions du programme menées sont capitalisés et

11

partages

Préalables Adhésion des collectivités locales et des populations

Risques Non adhésion des maires et des populations

Moyens

d’exécution

Logist., techn.,

scientif.

3 véhicules 4X4



2 imprimantes

1 Scanneur ;

1 copieur


1 vidéo projecteur

Ressources

humaines

1 Ingénieur de GC

1 Ingénieur GR


1 chauffeur

1 secrétaire

Evaluation du

budget

Catégories des


(Euro)

Travaux

Aménagement des systèmes d’évacuation des eaux usées et

de pluies 7 500 000

Construction des ouvrages d’assainissement 6 500 000 Biens Matériels d’entretien des ouvrages d’assainissement 2 450 000

Services

Etude et vulgarisation des systèmes d’assainissement

appropriés 941 500

Elaborer et mettre en œuvre des schémas directeurs de

développement urbain 1 365 000



Cadres non fonctionnaires (Gestionnaire comptable et expert

en passation des marchés) 585 000


Equipements ou fournitures informatiques 165 500 Fourniture de bureau 51 853 Frais de mission 983 000 Ateliers nationaux (COPIL et rencontres de programmation et

de suivi-évaluation)

1166 000

TOTAL 22 867 353

Charges

récurrentes

Sources de

financement Budget d’Investissement Public, Contrat Désendettement et Désengagement, Communes, Donateurs

bilatéraux et multilatéraux, ONGs

Chargés de

l’exécution


Maroua. Son pilotage sera assuré par un Comité constitués des acteurs clés et du Secrétariat Exécutif

de la CBLT

Planning

d’exécution

Année 1 et 2

Informer et sensibiliser la population

12

Vulgariser les systèmes d’assainissement autonome

Appuyer les collectivités locales à réaliser les ouvrages d’assainissement



Accompagner la mise en application la réglementation ; Année 3


Mettre sur pied les comités locaux de gestion de l’environnement ;


Observations

Actions 3 : Maitrise d’eau pour la production agricole respectueuse de l’environnement

Programme 3.1 Intitulé : Réhabilitation et modernisation des aménagements hydro agricoles existants

Objectif Réduire l’usage abusif et les pertes d’eau dans la production agricole intensive et semi-intensive

Justification

Le Cameroun, en réponse aux crises alimentaires devenues récurrentes, a engagé depuis les années

60 des projets rizicoles dans sa partie du bassin du Lac Tchad qu’il a réalisé trois en trois phases à

travers la Société d’Expansion et de Modernisation de la Riziculture de Yagoua (SEMRY). La

première phase intitulé SEMRY I a consisté en l’aménagement de 2.000 ha le long du fleuve

Logone. Les périmètres exploités sont irrigués à travers le pompage de l’eau du Logone à l’aide des

stations. La deuxième phase est la SERMY II. Elle a été marquée par la construction du barrage de

Maga et l’aménagement de 5.000 h irrigués à partir des eaux du barrage. La troisième et dernière

phase est la SEMRY III. Elle été exécutée dans le département du Logone et Chari Tous les aménagements hydro agricoles réalisés sont en services. Ils posent des grands défis de

gestion des ressources en eau. Les pratiques d’utilisation de l’eau pour la production du riz ne

s’inscrivent pas dans les démarches de gestion efficiente et respectueuse de l’écologie. Elles affectent

les rendements et sont à l’origine des divers conflits et les graves crises que la SEMRY a connues ces

vingt dernières années. La plus récentes crise s’est produite en 2006 et a été marquée par des

interventions de l’armée qui se sont soldées par des pertes en vie humaines. La SEMRY a bétonné une dizaine de km de canaux primaires d’irrigation. Elle a renouvelé quatre de

ses stations de pompages. La Banque Mondiale vient d’accorder un prêt d’environ 54 milliards de F

CFA à l’Etat pour la réalisation dans son Projet Ce projet qui couvre 04 communes toutes dans la partie du Cameroun dans le bassin du Lac Tchad a

trois composantes : Ses actions portent certes les aménagements mais n’auront pas à instaurer une véritable culture et des

pratiques de gestion efficiente des ressources en eau. L’Etat et ses partenaires au développement notamment l’UE et la BID ont entrepris des actions de

réhabilitation partielles de certaines parties des aménagements agricoles de la SERMY III. Les

travaux restants sont énormes et la question de la gestion efficiente de l’eau n’est pas encore abordée.

13

Le programme de réhabilitation et de modernisation des aménagements hydro agricoles existants

vient en complément aux actions en cours ou en vue. Il aura certainement à créer une véritable

synergie dans les interventions et à combler les vides dans le dispositif à mettre en place pour

garantir la gestion efficiente d’eau et optimiser la production rizicole.

Description

succincte

(Principales

Activités à mener)

Faire un état des lieux des techniques agricole et pastorales pratiquées ;

Evaluer les besoins en eau pour la production agropastorales ;

Faire un inventaire des techniques de maîtrise de l’eau existantes ;

Identifier les techniques appropriées et adaptées à chaque sous bassin ;

Construire et aménager les ouvrages hydro agricoles et agropastoraux adaptées ;

Informer, sensibiliser et former les producteurs sur les techniques de maitrise de l’eau adaptée à

leur contexte;

Mettre sur pied une plate forme d’échange d’expérience entre producteurs.


Agriculteurs, organisation des agriculteurs, associations des producteurs, les services du MINADER,

les Sociétés de production agricole, organisation des éleveurs, MINEPIA,

Résultats attendus

1. Une banque de données et d’information sur les ouvrages hydro agricoles et les pratiques de

gestion d’eau d’irrigation constituée et régulièrement mise à jour

2. Tous les ouvrages hydro agricoles existants sont réaménagés et gérés efficacement 3. Les capacités institutionnelles, organisationnelles et techniques des Organisations Paysannes et

des Sociétés qui gèrent, entretiennent et exploitent les ouvrages réhabilité et rénovés sont

renforcées


partages

Préalables Adhésion des populations et volonté politique

Risques

Moyens

d’exécution

Logist., techn.,

scientif.

03 voitures 4X4 doubles cabines,




01 copieur

01 scanneur




Ressources

humaines

1 Ingénieur agronome

1 Ingénieur GR

1 Chauffeur

1 secrétaire

Evaluation du

budget Catégories des


(Euro) Travaux Construction et aménagement des ouvrages hydro agricoles

et agropastoraux adaptées

5 480 000 Biens Matériels d’entretien et pièces de rechanges 3 722 000 Services Faire un état des lieux des techniques agricole et pastorales

pratiquées 1 920 000

Evaluer les besoins en eau pour la production agropastorale 2 044 000




en passation des marchés)

600 000

14


Equipements ou fournitures informatiques 18 000 Fourniture de bureau 15 000 Frais de mission 450 000 Ateliers nationaux (COPIL et rencontres de programmation

et de suivi-évaluation)

385 500 TOTAL 15 244 902

Charges

récurrentes

Sources de


bilatéraux et multilatéraux

Chargés de

l’exécution


Maroua. Son pilotage sera assuré par un Comité constitués des acteurs clés et du Secrétariat Exécutif

de la CBLT

Planning

d’exécution

Année 1

Faire un état des lieux des techniques pratiquées ;

Evaluer les besoins en eau agricole ;

Faire un inventaire des techniques de maîtrise de l’eau existantes ; Année 2 et 3

Identifier les techniques appropriées et adaptées à chaque sous bassin ;

Construire et aménager les ouvrages hydro agricoles adaptées ;

Informer, sensibiliser et former les producteurs sur les techniques de maîtrise de l’eau adaptée à

leur contexte;


Observations

15

Actions 3 : Maitrise d’eau pour la production agricole respectueuse de l’environnement

Programme 3.2 Intitulé : Promotion des pratiques de maitrise et de gestion efficiente d’eau dans les exploitations

agricoles familiales et communautaires

Objectif Conscientiser les producteurs sur la nécessité de gérer les ressources en eau de façon responsable dans

les exploitations agricoles familiales et communautaires

Justification

La partie du Cameroun dans le bassin du Lac Tchad n’est pas épargné par la crise d’eau auquel il fait

face au cours de ces dernières années. Elle est en principe mieux lotie que celles des autres pays. Ses

exploitations familiales et communautaires de productions agricoles réunies dépassent de très loin les

aménagements hydro agricoles mise en place par l’Etat. Elles font de plus en plus usage de l’eau pour

accroitre les rendements. Les études fiables permettant d’avoir une idée précise des effets des pratiques

de gestion d’eau sur la ressource elle-même, le paysage, la végétation, les terres se sont effectuées. Les

comportements observés développés par les paysans à l’égard de la ressource en eau sont suffisamment

préoccupants et évoluent vers une situation de «tragédie des communs ». Dans l’esprit populaire l’eau

est inépuisable et n’appartient à personne. L’insécurité alimentaire galopante aura à inciter les paysans

à vouloir intensifier leurs productions. Ils auront pour cela besoin davantage d’eau. Les pratiques

d’exploitation et de gestion vont se développer et n’auront forcément pas à intégrer la question

l’efficience et les aspects écologiques. Ce programme est la première intervention de grande envergure qui aura à aborder la problématique de

maitrise et de gestion efficiente d’eau dans les exploitations familiales et communautaires dans le

secteur agricole.

Description

succincte

(Principales

Activités à

mener)

Le projet s’attèlera à :

faire un état des lieux des besoins en formation des acteurs de la zone camerounaise du bassin du

Lac Tchad;

Organiser des sessions de formations ;

organiser des rencontres de réflexion et de concertation ;

mettre en place un cadre de suivi de la mis en application des engagements pris aux rencontres de

réflexions et de concertation ;

Diffuser par l’entremise des medias et tout autre canal de communication jugé approprié les

informations pertinentes sur les ressources en eau ;

Faire un diagnostic de la police de l’eau ;

Renforcer les capacités des services techniques chargés de la police de l’eau.


Le projet s’adressera tous les services techniques de l’état, les ONG, les hommes politiques qui

réalisent les points d’eau ainsi que les communes. Ses interventions bénéficieront à l’ensemble des

populations de la partie camerounaise bassin du Lac Tchad sans aucune distinction.

Résultats

attendus

1. Une banque de données et d’information sur les pratiques de gestion d’eau dans les exploitations

familiales et communautaires constituée et régulièrement mise à jour 2. Au moins 50% des producteurs ont adopté les pratiques de gestion efficiente de l’eau


partagés

Préalables

Disponibilité d’un inventaire cartographié de tous les ouvrages hydrauliques et les plans d’eau ; Disponibilité d’une base de données sur les ressources en eau Engagement formel des institutions en charge de gestion de l’eau à travailler en synergie

Risques La réalisation du projet ne présente aucun risque.

Moyens

d’exécution Logist., techn.,

scientif.


1 pirogue à moteur


16



01 copieur

01 scanneur




Ressources humaines

1 Socio environnementaliste

1 expert en communication/GIRE

1 Chauffeur

1 secrétaire Evaluation du



(Euro) Travaux faire un état des lieux des besoins en formation des acteurs de la

zone camerounaise du bassin du Lac Tchad; 540 000

Biens

Services

Organiser des sessions de formations ; 760 000

Diffuser les informations pertinentes sur les ressources en eau 270 000

Personnel Indemnités compensatrices (fonctionnaires mise à dispositions) 65 000 Cadres non fonctionnaires (Gestionnaire comptable et expert en

passation des marchés) 165 000


Equipements ou fournitures informatiques 18 000 Fourniture de bureau 15 000 Frais de mission 350 000 Ateliers nationaux (COPIL et rencontres de programmation et de

suivi-évaluation) 250 000

TOTAL 2 591 655

Charges

récurrentes

Sources de



Chargés de

l’exécution

Le programme sera exécuté par une Unité de Gestion ou une Coordination Nationale basée à Maroua.

Son pilotage sera assuré par un Comité constitués des acteurs clés et du Secrétariat Exécutif de la

CBLT

Planning

d’exécution

Année 1

faire un état des lieux des besoins en eau de consommation des communautés de la zone

camerounaise du bassin du Lac et stratégies des différents intervenants dans le secteur;

Diffuser par l’entremise des medias et tout autre canal de communication jugé approprié les

informations pertinentes sur les ressources en eau;

organiser des rencontres de réflexion et de concertation entre les parties prenantes à la gestion des

ressources en eau Année 2, 3 et 4

Suivre et évaluer périodiquement la mis en application des engagements pris aux rencontres de

réflexions et de concertation

Organiser des sessions de formations en mobilisation du financement à l’intention des leaders des

usagers des ressources en eau et acteurs impliqués dans la réalisation des ouvrages hydrauliques

effectuer de façon systématique et participative le suivi et d’évaluation participative des impacts

17

des actions de communication;

documenter les résultats obtenus et les leçons apprises du projet et à les partager aussi bien avec les

usagers des ressources en eau dans le bassin du Lac Tchad que ceux des autres zones confrontées

aux problèmes similaires.

Faire un diagnostic de la police de l’eau.

Renforcer les capacités des services techniques chargés de la police de l’eau

Observations

Action 4 : Lutte contre la désertification et la dégradation des terres

Programme 4.1 Intitulé : Contribution à l’inversion de la tendance à la dégradation du couvert végétal

Objectif Restaurer et gérer durablement les ressources forestières

Justification

Au Cameroun, la dégradation des terres et des eaux et l’avancée du désert ont pris au fil du temps et à

l’échelle spatiale un caractère de plus en plus urgent, du fait des effets prononcés de la sécheresse, de

la pression humaine et de l’exploitation non durable des ressources naturelles. La conséquence de ce

phénomène se traduit à travers la dégradation et l’appauvrissement des sols, amenuisement des

formations naturelles ; la réduction des superficies cultivables et des espaces pastoraux ; Ensablement

des plans d’eau, inondations, diminution de la production halieutique ; l’aggravation du déficit

hydrique, la recrudescence des conflits. Leurs impacts se font ressentir sur l’économie,

l’environnement et le bien être des populations et en particulier des populations rurales qui sont

tributaires de ces ressources. Face à tout ce qui précède, il devenait donc primordial de considérer la lutte contre la désertification

parmi les défis à relever au niveau national pour l’atteinte des objectifs du Développement Durable et

de manière plus globale aux objectifs du Millénaire pour le Développement durable et la réduction de

la pauvreté.

Terres inaptes aux pratiques agro sylvo pastorales ;

Recrudescence des conflits

Explosion démographique ;

Destruction du couvert végétal ;

Erosion des terres ;

Envasement des plans d’eau et des cours d’eau ;

Manque d’abris de la faune sauvage ;

Atténuation de l’effet de serre

Description

succincte

(Principales

Activités à

mener)

Faire un état des lieux ;

Capitaliser et promouvoir les meilleures techniques de conservation des eaux et des sols (demi-

lunes, banquettes antiérosives, autres techniques CES/DRS, etc.)

Informer, éduquer et sensibiliser les populations sur la lutte contre la désertification

Elaborer et mettre en œuvre les plans d’occupation des sols ;

Diffuser les techniques de prévention et de gestion appropriée des feux de brousse ;

Promouvoir les énergies alternatives et organiser la filière bois énergie ;

Renforcer les capacités des acteurs en matière de lutte contre la désertification

Développer les activités génératrices de revenus favorisant la lutte contre la désertification ;

Capitaliser les résultats obtenus et leçons apprises du projet


Pêcheurs, agriculteurs, éleveurs, ONGs, services techniques étatiques décentralisées et collectivités

locales

18

Résultats

attendus

1. Une banque de données et d’informations sur les ressources forestières et des pratiques de gestion

constituée et régulièrement mise à jour

2. Chaque commune dispose d'un régime de de gestion durable de ses espaces boisés non protégées

ou classés, consensuellement élaboré et mise en application 3. La stratégie régionale du bois-énergie est mise en œuvre 4. Les résultats obtenus et leçons apprises des actions du programme menées sont capitalisés et

partages

Préalables Volonté des populations à s’approprier la lutte contre la désertification (coupe abusive de bois, feux

anarchiques) Volonté politique

Risques Aucun risque

Moyens

d’exécution

Logist., techn.,

scientif.

2 véhicules 4X4



2 imprimantes

1 Scanneur ;

1 copieur

2 GPS


1 vidéo projecteur

Ressources humaines

1 Ingénieur des Eaux et Forêts

1 Ingénieur Agronome


1 chauffeur

1 secrétaire

Evaluation du



(Euro) Travaux faire un état des lieux des besoins en formation des acteurs de la

zone camerounaise du bassin du Lac Tchad; 740 000

Biens matériels d’entretien et de rechange 355 463 Services Organiser des sessions de formations ; 760 000

Diffuser les informations pertinentes sur les ressources en eau 270 000






TOTAL 3 340 463

Charges

récurrentes

Sources de



Chargés de

l’exécution MINEP, MINFOF, MINEPIA, MINADER, Communes

19

Planning

d’exécution

Année 1 et 2




Sensibiliser les populations Année 3, 4 et 5




Renforcer les capacités d’intervention des acteurs, des parties prenantes et des institutions

décentralisées en matière prévention et gestion des conflits ;

Développer les activités génératrices de revenus favorisant la lutte contre la désertification.

Observations

Action 4 : Lutte contre la désertification et la dégradation des terres

Programme 4.2 Intitulé : Appui aux producteurs dans la préservation et la restauration des terres

Objectif Créer les conditions permettant aux producteurs d’acquérir et mettre en œuvre les pratiques de

gestion durable des terres

Justification


l’échelle spatiale un caractère de plus en plus urgent, du fait des effets prononcés de la sécheresse, de

la pression humaine et de l’exploitation non durable des ressources naturelles. La conséquence de ce

phénomène se traduit à travers la dégradation et l’appauvrissement des sols, amenuisement des

formations naturelles ; la réduction des superficies cultivables et des espaces pastoraux ; Ensablement

des plans d’eau, inondations, diminution de la production halieutique ; l’aggravation du déficit

hydrique, la recrudescence des conflits. Leurs impacts se font ressentir sur l’économie,

l’environnement et le bien être des populations et en particulier des populations rurales qui sont

tributaires de ces ressources. Face à tout ce qui précède, il devenait donc primordial de considérer la lutte contre la désertification

parmi les défis à relever au niveau national pour l’atteinte des objectifs du Développement Durable et

de manière plus globale aux objectifs du Millénaire pour le Développement durable et la réduction de

la pauvreté.

Terres inaptes aux pratiques agro sylvo pastorales ;





Envasement des plans d’eau et des cours d’eau ;


Atténuation de l’effet de serre

Description

succincte

(Principales

Activités à

mener)




Informer, éduquer et sensibiliser les populations sur la lutte contre la désertification


20



Renforcer les capacités des acteurs en matière de lutte contre la désertification


Capitaliser les résultats obtenus et leçons apprises du projet


Pêcheurs, agriculteurs, éleveurs, ONGs, services techniques étatiques décentralisées et collectivités

locales

Résultats

attendus

1. Etat des lieux des ressources forestières et des pratiques de gestion actualisé 2. Au moins 60% des producteurs adoptent les pratiques de gestion durable des terres 3. Les résultats obtenus et leçons apprises des actions du programme menées sont capitalisés et

partagés

Préalables Volonté des populations à s’approprier la lutte contre la désertification (coupe abusive de bois, feux

anarchiques) Volonté politique


Moyens

d’exécution

Logist., techn.,

scientif.

2 véhicules 4X4



2 imprimantes

1 Scanneur ;

1 copieur

2 GPS


1 vidéo projecteur

Ressources

humaines


1 Ingénieur Agronome


1 chauffeur

1 secrétaire

Evaluation du

budget

Catégories des


(Euro) Travaux Faire un état des lieux 840 000

Biens Matériels techniques de maintenance et d’entretien 355 463 Services Elaborer et mettre en œuvre les plans d’occupation des sols 1960 000

Renforcer les capacités des acteurs en matière de lutte contre la

désertification 1570 000





de suivi-évaluation) 750 000

TOTAL 6 387 070

Charges

récurrentes

21

Sources de



Chargés de


Planning

d’exécution

Année 1 et 2




Sensibiliser les populations Année 3, 4 et 5




Renforcer les capacités d’intervention des acteurs, des parties prenantes et des institutions

décentralisées en matière prévention et gestion des conflits ;

Développer les activités génératrices de revenus favorisant la lutte contre la désertification.

Observations

Action 5 : Aménagement et gestion durable des aires protégées

Programme

5.1 Intitulé : Appui à la sécurisation des Parcs Nationaux et à la consolidation des moyens d’existence

des communautés des villages riverains

Objectif Créer les conditions favorables à la réduction de la pression exercée sur les Parcs Nationaux et de

leurs ressources naturelles

Justification

Kalamaloué, Mozogo, Waza, Zamaï, Kalfou, Mayo louti, Bois de boulogne, Laf


Faible connaissance de la ressource ;

Insuffisance de reboisement et de la régénération ;

Pression accrue sur les formations naturelles (recherche de nouvelles terres agricoles, les pâturages,

bois de chauffe et de service)

Envahissement des réserves ;

Incivisme des populations ;

Participation insuffisante des populations à la gestion de la ressource ;

Absence d’un plan d’affection des terres ;

Faible application de la réglementation forestière ;

Forte demande en bois énergie ;

Baisse de la pluviométrie

Déficit en eau en saison sèche

Assèchement précoce des mares

Divagation de la faune sauvage


Perte de la biodiversité (mort des animaux par manque d’eau)

Braconnage

22

Sécuriser la faune sauvage en la fixant dans les limites du parc Situé dans la zone soudano-sahélienne, le Parc National de Kalamaloué est une petite entité de 4.500 ha.

C’est une aire transfrontalière avec au nord-est la capitale du Tchad et dont le fleuve Logone et Chari

demeure la frontière naturelle. Il est situé dans une zone à forte densité de population. On observe en saison sèche le long des cours d’eau et des mares d’innombrables oiseaux d’eau attirés soit

par la fraîcheur, soit par la recherche de la nourriture. Ces plans d’eau regorgent un potentiel piscicole

important. Annuellement environ 300 pêcheurs font usage de la ressource du parc. En outre, les derniers

dénombrements des mammifères terrestres donnent quelques tendances régressives. Le fait le plus

marquant reste la fréquentation saisonnière des éléphants (de février à juillet de chaque année). La coupe du bois de feu est l’activité la plus destructrice du parc. On estime a environ 10 tonnes la

quantité journalière de bois sortie. Chaque jour, des troupeaux de bœufs et de moutons pâturent dans le

parc. En violation à la réglementation des villages (environ 26 villages) sont installés à l’intérieur et à

différents points sur les limites du parc. Malgré les cadres institutionnel et juridique qui réglementent l’existence et la gestion, cette aire protégée

est à la merci de toutes les formes de dégradation conséquence de : la faible coordination institutionnelle,

de la pauvreté des populations riveraines et de l’insuffisance des moyens humains, matériels et

financiers Parmi les principales causes des difficultés de gestion que connaissent les aires protégées, on cite

généralement l’absence des plans d’aménagement. Or, la loi 94/01 (Art. 29/1) du 24 janvier 1994 portant

régime des forêts, de la chasse et de la pêche dispose que "les forêts domaniales sont dotées d’un plan

d’aménagement définissant, dans les conditions fixées par décret, les objectifs et les règles de gestion de

cette forêt, les moyens à mettre en œuvre pour atteindre ces objectifs, ainsi que les conditions d’exercice

des droits d’usage par les populations locales, conformément aux indications de son acte de classement".

Vers les années 1974 et 1975, le parc avait un potentiel touristique énorme. Mais les études récentes ont

indiqué une pression forte sur les ressources venant des communautés riveraines compromettant ainsi son

avenir. Pour une gestion optimale des ressources de cette entité, l’élaboration et la mise en œuvre d’un

plan d’aménagement contribuerait à freiner l’érosion de sa biodiversité.

Description

succincte

(Principales

Activités à

mener)

Elaborer et mettre en œuvre les plans d’aménagement et de gestion durable ;

Renforcer les capacités logistiques et humaines des services de conservation aires protégées ;

Promouvoir la cogestion des aires protégées ;

Effectuer les travaux de recherche sur les ressources des aires protégées ;

Mettre en réseau des aires protégées dans le bassin.

Cibles

(bénéficiaires)

MINEP MINFOF POPULATION MINEPAT ONGs Communes

Résultats

attendus

1. Les textes en vigueur en matière de gestion aires protégées sont révisés et mise en application 2. Chaque Parc National dispose d’un Plan d’aménagement actualisé et effectivement mise en œuvre 3. Une stratégie permettant aux populations riveraines des aires protégées de participer à la gestion

durable de leurs ressources, définie de façon concertée est mise en œuvre

4. Les résultats obtenus et leçons apprises des actions du programme menées sont capitalisés et partagés

Préalables Volonté politique, Adhésion des bénéficiaires

Risques

Moyens

d’exécution Logist., techn., scientif.

2 véhicules 4X4

2 ordinateurs bureaux ;


23

2 imprimantes

1 Scanneur ;

1 copieur

1 GPS


1 vidéo projecteur



Ressources humaines


1 socio économiste


1 chauffeur

1 secrétaire

Evaluation du

budget

Catégories des dépenses Rubriques ou postes budgétaires Cout total

(Euro) Travaux Elaborer et mettre en œuvre les plans d’aménagement et de

gestion durable 640 000

Biens Matériels des éco gardes dans les différents parcs 355 463

Services

Renforcer les capacités logistiques et humaines des services de

conservation aires protégées 760 000

Effectuer les travaux de recherche sur les ressources des aires

protégées 570 000

Personnel

Indemnités compensatrices (fonctionnaires mise à dispositions) 132 522 Cadres non fonctionnaires (Gestionnaire comptable et expert en





TOTAL 3 811 225

Charges

récurrentes

Sources de

financement Budget d’Investissement Public, Contrat Désendettement et Désengagement,

Communes, Donateurs bilatéraux et multilatéraux

Chargés de

l’exécution MINFOF, MINEP, MINEPAT, ONGs, Communes

Planning

d’exécution

Année 1 et 2

Elaborer les plans d’aménagement et de gestion durable ;

Mettre en œuvre les plans d’aménagement et de gestion durable ;

Renforcer les capacités logistiques et humaines des aires protégées ;


Année 3 et 4

Renforcer les capacités du personnel des aires protégées ;

24

Action 5 : Aménagement et gestion durable des aires protégées

Programme 5.2 Intitulé : Appui à la gestion durable des forêts classées et communautaires

Objectif Contribuer à l’instauration d’une gouvernance appropriée des réserves forestières, des

forêts communautaires et des périmètres de reboisement

Justification

Kalamaloué, Mozogo, Waza, Zamaï, Kalfou, Mayo louti, Bois de boulogne, Laf


Faible connaissance de la ressource ;

Insuffisance de reboisement et de la régénération ;

Pression accrue sur les formations naturelles (recherche de nouvelles terres agricoles,

les pâturages, bois de chauffe et de service)

Envahissement des réserves ;

Incivisme des populations ;

Participation insuffisante des populations à la gestion de la ressource ;

Absence d’un plan d’affection des terres ;

Faible application de la réglementation forestière ;

Forte demande en bois énergie ;

Baisse de la pluviométrie

Déficit en eau en saison sèche

Assèchement précoce des mares

Divagation de la faune sauvage


Perte de la biodiversité (mort des animaux par manque d’eau)

Braconnage

Sécuriser la faune sauvage en la fixant dans les limites du parc Situé dans la zone soudano-sahélienne, le Parc National de Kalamaloué est une petite entité

de 4.500 ha. C’est une aire transfrontalière avec au nord-est la capitale du Tchad et dont le

fleuve Logone et Chari demeure la frontière naturelle. Il est situé dans une zone à forte

densité de population. On observe en saison sèche le long des cours d’eau et des mares d’innombrables oiseaux

d’eau attirés soit par la fraîcheur, soit par la recherche de la nourriture. Ces plans d’eau

regorgent un potentiel piscicole important. Annuellement environ 300 pêcheurs font usage

de la ressource du parc. En outre, les derniers dénombrements des mammifères terrestres

donnent quelques tendances régressives. Le fait le plus marquant reste la fréquentation

Développer les activités génératrices de revenus dans les villages riverains ;

Sensibiliser les populations riveraines, les associer et les responsabiliser dans le processus de gestion des ressources ;

Développer la foresterie communautaire ;

Mettre en réseau les aires protégées dans la sous région ;

Créer des comités de gestion et de concertation pour chaque aire protégée.

Observations

25

saisonnière des éléphants (de février à juillet de chaque année). La coupe du bois de feu est l’activité la plus destructrice du parc. On estime a environ 10

tonnes la quantité journalière de bois sortie. Chaque jour, des troupeaux de bœufs et de

moutons pâturent dans le parc. En violation à la réglementation des villages (environ 26

villages) sont installés à l’intérieur et à différents points sur les limites du parc. Malgré les cadres institutionnel et juridique qui réglementent l’existence et la gestion, cette

aire protégée est à la merci de toutes les formes de dégradation conséquence de : la faible

coordination institutionnelle, de la pauvreté des populations riveraines et de l’insuffisance

des moyens humains, matériels et financiers Parmi les principales causes des difficultés de gestion que connaissent les aires protégées,

on cite généralement l’absence des plans d’aménagement. Or, la loi 94/01 (Art. 29/1) du 24

janvier 1994 portant régime des forêts, de la chasse et de la pêche dispose que "les forêts

domaniales sont dotées d’un plan d’aménagement définissant, dans les conditions fixées par

décret, les objectifs et les règles de gestion de cette forêt, les moyens à mettre en œuvre pour

atteindre ces objectifs, ainsi que les conditions d’exercice des droits d’usage par les

populations locales, conformément aux indications de son acte de classement".

Vers les années 1974 et 1975, le parc avait un potentiel touristique énorme. Mais les études

récentes ont indiqué une pression forte sur les ressources venant des communautés

riveraines compromettant ainsi son avenir. Pour une gestion optimale des ressources de

cette entité, l’élaboration et la mise en œuvre d’un plan d’aménagement contribuerait à

freiner l’érosion de sa biodiversité.

Description

succincte

(Principales


Elaborer et mettre en œuvre les plans d’aménagement et de gestion durable ;

Renforcer les capacités logistiques et humaines des services de conservation aires

protégées ;

Promouvoir la cogestion des aires protégées


Mettre en réseau les aires protégées dans le bassin;

Cibles

(bénéficiaires)

MINEP MINFOF MINEPAT POPULATION Communes

Résultats attendus

1. Les textes en vigueur en matière de gestion aires protégées sont révisés et mise en

application 2. Chaque forêts classées ou communautaires dispose d’un Plan d’aménagement actualisé

et effectivement mise en œuvre

3. Une stratégie permettant aux populations riveraines des aires protégées de participer à

la gestion durable de leurs ressources, définie de façon concertée est mise en œuvre 4. Les résultats obtenus et leçons apprises des actions du programme menées sont

capitalisés et partages

Préalables Volonté politique, Adhésion des bénéficiaires

Risques

Moyens d’exécution Logist., techn.,

scientif.

2 véhicules 4X4

2 ordinateurs bureaux ;


2 imprimantes

1 Scanneur ;

1 copieur

1 GPS

26


1 vidéo projecteur



Ressources

humaines


1 socio économiste


1 chauffeur

1 secrétaire

Evaluation du



Travaux Elaborer et mettre en œuvre les plans

d’aménagement et de gestion durable 540,000

Biens Matériels des éco gardes dans les différents

parcs 155,463

Services Renforcer les capacités logistiques et humaines

des services de conservation aires protégées 637,755

Effectuer les travaux de recherche sur les

ressources des aires protégées 470,000

Personnel Indemnités compensatrices (fonctionnaires mise

à dispositions) 102,522

Cadres non fonctionnaires (Gestionnaire

comptable et expert en passation des marchés) 105,000

Secrétaire, chauffeur, agent d’entretien et

gardien 52,240

Fonctionnement Matériels roulants 113,000 Equipements ou fournitures informatiques 38,000 Fourniture de bureau 35,000 Frais de mission 150,000 Ateliers nationaux (COPIL et rencontres de

programmation et de suivi-évaluation) 650,000

TOTAL 3, 048,980

Charges récurrentes

Sources de

financement

Budget d’Investissement Public, Contrat Désendettement et Désengagement, Communes,

Donateurs bilatéraux et multilatéraux

Chargés de

l’exécution MINFOF, MINEP, MINEPAT, ONGs, Communes

Planning

d’exécution

Année 1 et 2

Elaborer les plans d’aménagement et de gestion durable ;

Mettre en œuvre les plans d’aménagement et de gestion durable ;

Renforcer les capacités logistiques et humaines des aires protégées ;


Année 3 et 4

Renforcer les capacités du personnel des aires protégées ;

27

Développer les activités génératrices de revenus dans les villages riverains ;

Sensibiliser les populations riveraines, les associer et les responsabiliser dans le

processus de gestion des ressources ;

Développer la foresterie communautaire ;

Mettre en réseau les aires protégées dans la sous région ;

Créer des comités de gestion et de concertation pour chaque aire protégée.

Observations

Action 6 : Restauration et préservation des écosystèmes humides, de leurs fonctions et leurs valeurs

Programme 6.1 Intitulé : Contribution à la sauvegarde du Lac Tchad et à la sécurisation des moyens d’existence

des communautés vivant de ses ressources naturelles

Objectif Contribuer à la conscientisation de toutes les parties prenantes à la gestion du Lac à tous les niveaux et

à l’instauration d’une meilleure gouvernance, de ses ressources naturelles et des grands projets de son

développement et d’exploitation de son sous-sol

Justification

A l’instar de la plaine d’inondation de Waza- Logone le bassin du Lac Tchad regorge de vastes zones

humides qui devraient être répertoriées et classées en site Ramsar. Les ressources naturelles abondantes de ces zones leurs confèrent une grande valeur économique et

sociale. Tout au tour de ces sites y vivent des agriculteurs, éleveurs (transhumants et sédentaires) et

des pêcheurs qui y pratiquent des activités quelque fois inappropriées. Dans ces plaines on rencontre également de nombreux oiseaux d’eau et une faune très riche. Si la

plaine d’inondation de Waza Logone a été érigée en site RAMSAR en février 2006, on y rencontre

d’autres qui font l’objet d’une exploitation abusive mettant en péril les ressources naturelles qu’on y

rencontre source de vie pour les générations actuelles et futures. La méconnaissance des fonctions qu’assument ces zones humides par les populations contribue de

manière irréversible à sa dégradation et à la perte de sa biodiversité. A la lumière de tout ce qui précède et au vue de l’importance que jouent ces zones il est urgent de

procéder à leur protection.

Description

succincte

(Principales


Sensibiliser tous les acteurs ;

Restaurer les sites dégradés ;

Elaborer et mettre en œuvre les plans de gestion ;

Appuyer les services technique à faire appliquer la réglementation en matière protection et de

gestion des zone humides;

Organiser les populations en comité de gestion des zones humides ;

Renforcer les capacités des acteurs.


MINEP MIFOF MINEPIA MINEE POPULATIONS Communes

28

Résultats

attendus

1. Les effets d’interventions (passées, en cours ou projetées) d’aménagement et d’exploitation des

ressources naturelles dans tout le bassin sont connus

2. Les parties prenantes à la gestion du Lac Tchad connaissent les dispositions de la Charte de l’eau

du bassin et s’engagent à les mettre en application 3. La partie camerounaise du Lac Tchad est gérée sur la base des mesures et des règles

consensuellement définies et appliquées par les parties engagées

4. La partie camerounaise du Lac Tchad dispose d’un cadre communautaire de suivi et d’évaluation

de la mise en application des mesures et règles de gestion de ses ressources naturelles

consensuellement définies

5. Le processus de dégradation des caractéristiques écologiques ou physiques du Lac est stoppé et les

améliorations sont perceptibles 6. Les résultats obtenus et leçons apprises des actions du programme menées sont capitalisés et

partagés

Préalables Adhésion des populations


Moyens

d’exécution

Logist., techn.,

scientif.





01 copieur

01 scanneur


01 GPS



Ressources

humaines

01 Ingénieur de génie rural/Ingénieur Agronome ;

01 Socio-économiste (expert en renforcement des capacités des

organisations de base)

01 Secrétaire

01 Chauffeur

Evaluation du



(Euro) Travaux Restaurer les sites dégradés 940 000

Biens Matériels d’entretien et de maintenance 306 817 Services Elaborer et mettre en œuvre les plans de gestion 1460 000

Organiser les populations en comité de gestion des zones

humides 1070 000




en passation des marchés) 155 000


Equipements ou fournitures informatiques 38 000 Fourniture de bureau 35 000 Frais de mission 350 000 Ateliers nationaux (COPIL et rencontres de programmation

et de suivi-évaluation)

770 000

TOTAL 5 335 716

29

Charges

récurrentes

Sources de



Chargés de


Planning

d’exécution

Année 1 et 2

Sensibiliser tous les acteurs ;

inventaire et cartographie et protection des zones humides

Restaurer les sites dégradés ;

Année 2 et 3

Elaborer et mettre en œuvre les plans de gestion ;

Appuyer les services technique à faire appliquer la réglementation ;

Organiser les populations en comité de gestion des zones humides ;

Renforcer les capacités des parties prenantes.

Observations


Programme 6.2 Intitulé : Eradication des espèces d’herbes envahissantes

Objectif Stopper puis inverser la tendance actuelle de l’expansion et la propagation du Typha et de

l’Eupatorium

Justification

La prolifération des espèces à l'échelle des temps géologiques a véritablement contribué à son

évolution. L'homme interfère avec ce processus en transférant volontairement ou non des végétaux ou

des animaux dans de nouveaux territoires. C’est le cas du typha qu’on retrouve dans la plaine

d’inondation de Waza Logone dont on ignore les origines. Bien qu’elle fasse actuellement l’objet

d’une exploitation pour des fins commerciales (fabrication des objets d’arts, des nattes et plafonds

traditionnels…) ; il ya lieu de s’inquiéter quant à son propagation. Aujourd'hui, les échanges se sont accélérés, et avec eux, les déplacements d'espèces. Selon la Liste

Rouge de l'UICN, les espèces exotiques envahissantes sont la troisième cause de perte de biodiversité

dans le monde. Elles sont impliquées dans la moitié de toutes les extinctions des 400 dernières années,

et peuvent aussi avoir de graves conséquences économiques, sociales et sanitaires : dégradation de la

nature, des paysages et du potentiel touristique, impacts sur l'agriculture, l'élevage ou la pêche,

menaces sur la santé humaine dans le cas des virus, des bactéries et de certains insectes. Face à toutes ces menaces il est question aujourd’hui de favoriser l'échange d'informations et la

coordination entre collectivités, en mobilisant tous les acteurs (associations, chercheurs, services de

l'État et des collectivités locales). Cette initiative devrait être développée autour de trois axes :

réaliser un état des lieux scientifique, technique et juridique,

mettre en place un réseau de coordination et d'échanges d'informations,

proposer des recommandations pour améliorer la prévention contre sa propagation et

développer des méthodes de lutte

Description

succincte

(Principales

Activités à

mener)

réaliser un état des lieux scientifique et technique ;

Sensibiliser les populations sur les effets du typha sur l’environnement ;

Circonscrire les sites envahis ;

Renforcer les capacités des acteurs en matière de lutte contre le typha ;

Mettre en place un réseau d’échange d’informations sur le typha.

30


Utilisateurs des ressources naturelles (pécheurs, éleveurs, artisans et agriculteurs…), MINEP,

SEMRY, communes

Résultats

attendus

1. Une banque de données et d’informations sur le développement du Typha et de l’Eupatorim dans

la partie camerounaise du bassin du Lac Tchad constituée et mise à jour 2. Une stratégie de lutte participative du Typha et de l’Eupatorium est élaborée et mise en application

par toutes les parties prenantes concernées


partages

Préalables Collaboration ferme de la SEMRY et des services du MINEP

Risques

Moyens

d’exécution

Logist., techn.,

scientif.

01 voiture 4X4 doubles cabines,


01 ordinateur portable

01 imprimante (Laser et Jet d’encre)

01 copieur

01 scanneur



01 GPS

01 pirogue à moteur

Ressources

humaines

1 Ingénieur des Eaux et Forêts spécialiste en botanique

1 Chauffeur

1 secrétaire

Evaluation du



(Euro) Travaux Circonscrire les sites envahis 806 000 Biens Matériels d’entretien et de maintenance 255 963 Services Elaborer et mettre en œuvre les plans de gestion 760 000

Organiser les populations en comité de gestion des zones

humides 570 000






750 000

TOTAL 3 811 225

Charges

récurrentes

Sources de



Chargés de

l’exécution MINEP, MINFOF, MINEPIA, MINADER, MINEPAT, Communes

31

Planning

d’exécution

Année 1 :

réaliser un état des lieux scientifique, technique et juridique,

Sensibiliser les populations sur les effets du typha sur l’environnement ; Année 2 et 3:

Circonscrire les sites envahis ;

Valoriser les potentialités économiques du typha ;

Renforcer les capacités des acteurs en matière de lutte contre le typha ;

Mettre en place un réseau d’échange d’informations sur le typha.

Observations


Programme

6.3 Intitulé : Prévention des catastrophes écologiques et sécurisation des moyens d’existence des

communautés de la plaine d’inondation du Logone

Objectif Contribuer à l’instauration d’une meilleure gouvernance de la plaine d’inondation du Logone et des

grands projets de son développement et d’exploitation de ses ressources naturelles

Justification

Les grandes plaines fluviales ont toujours représenté des terrains attractifs pour les hommes, ce qui

les a conduits à coloniser les lits majeurs des grands cours d’eau (terrains fertiles pour les activités

agricoles, pastorales et piscicoles...). Cette expansion s’est effectuée au détriment des espaces

naturellement inondables dont l’effet régulateur est pourtant fondamental en cas de crue ou de décrue.

C’est le cas de la plaine d’inondation de Waza-Logone, vaste zone humide de Sahel et du bassin du

Lac Tchad localisée au Cameroun. Récemment inscrite sur la liste RAMSAR, cet écosystème

constitue un véritable réservoir de ressources fauniques, halieutiques et pastorales. Aux débuts des années 80, le Gouvernement Camerounais, dans le souci d’assurer la sécurité

alimentaire dans la partie septentrionale du pays, a réalisé des aménagements hydro-agricoles dans la

plaine de Waza_Logone. Malheureusement ces aménagements ont provoqué, en aval, durant la

décennie suivante des bouleversements sur le plan écologique et socio-économique qui se sont

traduits dans l’immédiat par une importante dégradation des ressources fauniques, halieutiques et

pastorales. On a observé des conflits entre et au sein des différentes communautés qu’elles soient

sédentaires ou nomades ainsi que des migrations massives des populations locales vers d’autres plans

d’eau. La Commission du bassin du Lac Tchad (CBLT) et le Gouvernement du Cameroun par l’entremise

du Ministère de l’Elevage des Pêches et des Industries Animales (MINEPIA), préoccupés par

l’évolution de la situation dans la plaine de Waza_logone ont réalisé pendant la période 1974-1985,

une dizaine de mares dans la zone périphérique inondable du Parc National. De même le projet Waza Logone a réalisé des essais de ré inondation de la plaine entre les années

1984 et 1988 à travers l’ouverture de deux canaux au niveau d’Arey Tekele et du Petit Goromo. Malgré tous ces efforts la plaine n’a pas connu son niveau d’inondation d’antan. Face à tout ce qui précède ; il s’avère urgent de mener des actions en faveur de ré inondation de cette

zone mamelle nourricière de millions des communautés démunies et vulnérables.

32

Description

succincte

(Principales

Activités à

mener)

Elaborer et mettre en œuvre le plan directeur d’aménagement de la plaine du fleuve ; Actualiser le plan de gestion de la plaine ; Actualiser et mettre en œuvre le plan directeur de recherche de la plaine ; Informer, sensibiliser et éduquer des populations, des collectivités locales et des élus acteurs sur

la restauration de l’écosystème Appuyer la mise en application des textes et lois qui régissent les zones humides en conformité

avec les sites RAMSAR Renforcer les capacités des acteurs de gestion de la plaine.


Les populations, les collectivités locales, les organisations internationales et sous régionales,

Services Techniques de l’Etat

Résultats

attendus

1. Une banque de données et d’informations sur l’évolution des fonctions et valeurs de la plaine

d’inondation du Logone et les effets des aménagements réalisés constituée et régulièrement mise

à jour

2. Les parties prenantes à la gestion de la plaine d’inondation du fleuve Logone connaissent les

dispositions de la Charte de l’eau du bassin et s’engagent à les mettre en application 3. Le syndicat des communes riveraines du Logone et les différents groupes d’usagers des

ressources naturelles de la plaine d’inondation participent activement à la définition des

politiques de sa gestion et des interventions de son aménagement 4. Les parties prenantes à la gestion de la plaine d’inondation se sont accordées sur des mesures et

des règles d’exploitation de de ses ressources naturelles et les mettent en application 5. La plaine d’inondation dispose d’un cadre communautaire de suivi et d’évaluation de la mise en

application des mesures et règles de gestion de ses ressources naturelles consensuellement

définies 6. Le processus de dégradation des caractéristiques écologiques ou physiques de la plaine

d’inondation du Logone est stoppé


partages

Préalables Adhésion des populations et volonté politique

Risques Aléas climatiques

Moyens

d’exécution

Logist., techn.,

scientif.


03 ordinateurs de bureau

01 ordinateur portable


01 copieur

01 scanneur



01 pirogue à moteur

Ressources

humaines

1 socio économiste

1 hydrologue

1 environnementaliste

2 chauffeurs

1 secrétaire

Evaluation du



Travaux Elaborer et mettre en œuvre le plan directeur d’aménagement de

la plaine du fleuve ; 1340 000

Actualiser le plan de gestion de la plaine ; 1 460 000

33

Biens Matériels d’entretien 355 463

Services Renforcer les capacités des acteurs de gestion de la plaine. 1 370 000

Personnel



165 000 Secrétaire, chauffeur, agent d’entretien et gardien 58 930

Fonctionnement

Matériels roulants 113 000 Equipements ou fournitures informatiques 48 000 Fourniture de bureau 45 000 Frais de mission 450 000 Ateliers nationaux (COPIL et rencontres de programmation et


950 000

TOTAL 6 513 760

Charges

récurrentes

Sources de



Chargés de

l’exécution SEMRY, MINEPAT, MINEP, COMMUNES

Planning

d’exécution

Année 1 et 2: Elaborer et mettre en œuvre le plan directeur d’aménagement de la plaine Elaborer et mettre en œuvre un programme de sensibilisation et communication des populations

collectivités locales, des élus et des gestionnaires de ces milieux et des zones en amont

Année 3, 4 et 5 Actualiser le plan de gestion de la plaine Actualiser et mettre en œuvre le plan directeur de recherche de la plaine Appuyer la mise en application des textes et lois qui régissent les zones humides en conformité

avec les sites RAMSAR Renforcer les capacités des acteurs de gestion de la plaine.

Observations


Programme 6.4 Intitulé : Réhabilitation du barrage de Maga et de consolidation de la gouvernance de ses

ressources naturelles

Objectif Contribuer à l’inversion de la dégradation du barrage de Maga et à l’instauration d’une meilleure

gouvernance de ses ressources naturelles

Justification

Envasement Quantité énorme d’eau sous utilisé Menace permanente de rupture de la digue Menace des herbes envahissantes Pollution de l’eau Pêche mal organisé Technique de pêches dévastatrices de la biodiversité Encadrement insuffisant des pêcheurs

34

Description

succincte

(Principales


• Faire une étude diagnostique du niveau d’envasement et de pollution ; • Elaborer et mettre en œuvre un plan directeur d’exploitation durable des ressources du Lac ; • organiser les parties prenantes et renforcer leurs capacités en matière d’exploitation durable et optimale des ressources du lac ; • Informer éduquer, former et sensibiliser les industriels sur le traitement des eaux usées


Pêcheurs, communes, SEMRY, agriculteurs, industriels

Résultats

attendus

1. Une banque de données et d’information sur l’évolution des caractéristiques physiques, des

fonctions et valeurs actuelles du barrage de Maga constituée et régulièrement mise à jour

2. Les parties prenantes à la gestion du barrage de Maga connaissent les dispositions de la Charte de

l’eau du bassin et s’engagent à les mettre en application 3. Les différents groupes d’usagers du barrage et de ses ressources naturelles participent activement à

la définition des politiques de sa gestion et des interventions de son aménagement 4. Les parties prenantes à la gestion du barrage de Maga sont accordées sur des mesures et des règles

de préservation de ses aspects physiques, d’exploitation durable de ressources naturelles et les

mettent en application 5. Le barrage dispose d’un cadre communautaire de suivi et d’évaluation de la mise en application

des mesures et règles de gestion de ses ressources naturelles consensuellement définies

6. Le processus de dégradation des caractéristiques écologiques ou physiques des plans d’eau est

stoppé 7. Les résultats obtenus et leçons apprises des actions du programme menées sont capitalisés et

partages


Risques Les actions que le projet aura à mettre en œuvre ne présente aucun risque aussi bien sur le plan social,

économique ou environnemental que ce soit à l’échelle du village ou de l’ensemble du bassin du Lac

Tchad

Moyens

d’exécution

Logist., techn.,

scientif.





01 copieur

01 scanneur


01 GPS



Ressources

humaines

01 Ingénieur de génie rural/Ingénieur de Génie Civil



01 Secrétaire

01 Chauffeur

Catégories des


(Euro) Travaux Elaborer et mettre en œuvre un plan directeur d’exploitation

durable des ressources du Lac 940 000

Biens Matériels d’entretien et de surveillance des ouvrages connexes 206 817

Faire une étude diagnostique du niveau d’envasement et de

pollution ;

1260 000

35

Evaluation du

budget Services

organiser les parties prenantes et renforcer leurs capacités en

matière d’exploitation durable et optimale des ressources du lac

1070 000

Personnel




Fonctionnement

Matériels roulants 113 000 Equipements ou fournitures informatiques 38 000 Fourniture de bureau 35 000 Frais de mission 450 000 Ateliers nationaux (COPIL et rencontres de programmation et de

suivi-évaluation)

790 000

TOTAL 5 335 716

Charges

récurrentes

Sources de

financement Budget d’Investissement Public, Fonds PPTE, Contrat Désendettement et Désengagement,


Chargés de

l’exécution Cellule Nationale d’Exécution rattachée à la CBLT ou SEMRY , MINEPAT/MINEE , MINTP,

MINEPDED

Planning

d’exécution

Année 1

Faire un état des lieux des techniques pratiquées ;

Evaluer les besoins en eau agricole et les points critiques sur les ouvrages ;

Faire un inventaire des techniques de maîtrise de l’eau existantes ; Année 2 et 3

Identifier les techniques appropriées et adaptées de protection de la digue ;

Construire et aménager les ouvrages hydro de protection de la digue barrage ;

Informer, sensibiliser et former les producteurs sur les techniques de maîtrise de l’eau adaptée à

leur contexte;


Observations


Programme 6.5 Intitulé : Sauvegarde du Lac Guéré et consolidation de la gouvernance de ses ressources

naturelles

Objectif Préserver l’écologie du Lac de Guéré et améliorer la gestion de ses ressources naturelles

Justification

Envasement Quantité énorme d’eau sous utilisé Menace permanente de rupture de la digue Menace des herbes envahissantes Pollution de l’eau Pêche mal organisé Technique de pêches dévastatrices de la biodiversité Encadrement insuffisant des pêcheurs

36

Description

succincte

(Principales


• Faire une étude diagnostique du niveau d’envasement et de pollution • Elaborer et mettre en œuvre un plan directeur d’exploitation durable des ressources du Lac • organiser les parties prenantes et renforcer leurs capacités en matière d’exploitation durable et optimale des ressources du lac • Informer éduquer, former et sensibiliser les industriels sur le traitement des eaux usées



Résultats

attendus

1. Une banque de données et d’information sur lac de Guéré, ses fonctions et ses valeurs constituée et

régulièrement mise à jour

2. Les parties prenantes à la gestion du Lac Guéré connaissent les dispositions de la Charte de l’eau

du bassin et s’engagent à les mettre en application 3. Les parties prenantes à la gestion de Lac Guéré se sont accordées sur des mesures et des règles

d’exploitation de leurs ressources naturelles et les mettent en application 4. Le Lac Guéré dispose d’un cadre communautaire de suivi et d’évaluation de la mise en application

des mesures et règles de gestion de ses ressources naturelles consensuellement définies

5. Le processus de dégradation des caractéristiques écologiques ou physiques de Lac Guéré est

stoppé 6. Les résultats obtenus et leçons apprises des actions du programme menées sont capitalisés et

partagés




Tchad

Moyens

d’exécution

Logist., techn.,

scientif.

01 voiture 4X4 double cabines,




01 copieur

01 scanneur


01 GPS



Ressources

humaines

01 Ingénieur de génie rural/Ingénieur de Génie Civil



01 Secrétaire

01 Chauffeur

Evaluation du

budget

Catégories des


(Euro) Travaux Elaborer et mettre en œuvre un plan directeur d’exploitation

durable des ressources du Lac 540 000

Biens Matériels d’entretien et de surveillance 56 500

Services

Faire une étude diagnostique du niveau d’envasement et de

pollution ; 660 000

organiser les parties prenantes et renforcer leurs capacités en

matière d’exploitation durable et optimale des ressources du lac 270 000

Indemnités compensatrices (fonctionnaires mise à dispositions) 125 000

37

Personnel Cadres non fonctionnaires (Gestionnaire comptable et expert en



Fonctionnement

Matériels roulants 56 500 Equipements ou fournitures informatiques 18 000 Fourniture de bureau 15 000 Frais de mission 350 000 Ateliers nationaux (COPIL et rencontres de programmation et de


TOTAL 2 419 492

Charges

récurrentes

Sources de



Chargés de


Planning

d’exécution

Année 1 :




Identifier les pièces d’usures courantes Années 2 et 3 :



Développer l’esprit d’entreprenariat des artisans réparateur (identification, sélection, formation,

recyclage)

Renforcer des capacités organisationnelles, techniques et managériales des comités de gestion des

points d’eau

Organiser la concertation entre les distributeurs et les utilisateurs (comité de gestion et artisans

réparateurs)


Observations


Programme 6.6 Intitulé : Réhabilitation et à la gouvernance du Canal Vrick

Objectif Viabiliser le canal du Vrick et mettre en œuvre une stratégie communautaire de son entretien et de

gestion durable des ses ressources naturelles

Justification

Envasement Quantité énorme d’eau sous utilisé Menace permanente de rupture de la digue Menace des herbes envahissantes Pollution de l’eau

38

Pêche mal organisé Technique de pêches dévastatrices de la biodiversité Encadrement insuffisant des pêcheurs

Description

succincte

(Principales


• Curer du Canal de vrick ; • Elaborer et mettre en œuvre un plan directeur d’exploitation durable des ressources le long du canal ; • organiser les parties prenantes (populations riveraines du canal) et renforcer leurs capacités en matière d’exploitation durable et optimale des ressources du canal ; • Informer éduquer, former et sensibiliser les industriels sur le traitement des eaux usées ;



Résultats

attendus

8. Le canal est curé et ses berges sont aménagées 9. Les parties prenantes à la gestion du canal et du barrage de Maga se sont accordées sur des

mesures et des règles de son entretien et d’exploitation de ses ressources naturelles qu’elles

mettent en application 10. Les Autorités des villages riverains du canal gèrent efficacement les conflits entre les différents

groupes d’intérêts qui l’utilise et exploite ses ressources naturelles 11. Les résultats obtenus et leçons apprises des actions du programme menées sont capitalisés et

partages




Tchad

Moyens

d’exécution

Logist., techn.,

scientif.

01 voiture 4X4 double cabines,




01 copieur

01 scanneur


01 GPS



Ressources

humaines




01 Secrétaire

01 Chauffeur

Catégories des


(Euro) Travaux Curage du Canal de Vrick 940 000

Biens Matériel de surveillance 153 418

Services

Elaborer et mettre en œuvre un plan directeur d’exploitation

durable des ressources le long du canal ;

1260 000 organiser les populations riveraines du canal et renforcer leurs

capacités en matière d’exploitation durable et optimale des

ressources du canal

1070 000

39

Evaluation du

budget Personnel




Fonctionnement



790 000

TOTAL 5 225 817

Charges

récurrentes

Sources de



Chargés de


Planning

d’exécution

Année 1 :








recyclage)


points d’eau


réparateurs)


Observations


Programme 6.7 Intitulé : Restauration et sécurisation des berges des cours d’eau

Objectif Contribuer à l’inversion de la dégradation des berges des fleuves et à l’instauration d’une meilleure

gouvernance de leurs ressources naturelles.

Justification Envasement des cours d’eau du bassin ; Quantité énorme d’eau sous utilisé ;

40

Menace permanente d’inondation des villages riverains ; Exploitation anarchique des eaux pour travaux d’irrigation ; Insécurité transfrontalière ; Recul des frontalières fluviales ; Pêche mal organisée ; Perte d’importantes surfaces du territoire national suite aux érosions des berges ; Technique de pêches dévastatrices de la biodiversité ; Encadrement insuffisant des riverains.

Description

succincte

(Principales


Faire une étude diagnostique du niveau de dégradation des berges ;

Elaborer et mettre en œuvre un plan directeur de réhabilitation et de confortement des berges ;

Reconstituer et conforter les berges des fleuves ;

Evaluer les besoins de mise en œuvre du plan de réhabilitation et de confortement des berges ;

Faire un inventaire des techniques de maîtrise de mise en œuvre du plan ;

Identifier les techniques appropriées et adaptées ;

Construire et aménager les ouvrages hydro agricoles et agropastoraux adaptées pour les

populations riveraines ;

Informer et sensibiliser les populations riveraines sur l’importance de la réhabilitation et la

protection des berges des fleuves.


Les Structures étatiques, les communes, les populations riveraines.

Résultats

attendus

Les berges des fleuves réhabilités ; Un plan directeur de réhabilitation et de confortement des berges des fleuves disponibles ; Les limites frontalières rétablies ; Les ouvrages hydro agricoles et agropastoraux construits et fonctionnels ; Une banque des données sur le comportement des berges des fleuves disponibles




Tchad

Moyens

d’exécution

Logist., techn.,

scientif.





01 copieur

01 scanneur


01 GPS



Ressources

humaines




01 Secrétaire

01 Chauffeur

Catégories des


(Euro)

Travaux

Reconstituer les berges des fleuves 6 480 000

41

Evaluation du

budget

construire et aménager les ouvrages hydro agricoles et

agropastoraux adaptées; 4 000 000

Biens Matériels de surveillance 722 000

Services

Etude diagnostique du niveau de dégradation des berges 920 000 Elaboration et mise en œuvre d’un plan directeur de

réhabilitation et de confortement des berges. 844 000




Fonctionnement Matériels roulants 305 000 Equipements ou fournitures informatiques 18 000 Fourniture de bureau 15 000 Frais de mission 450 000 Ateliers nationaux (COPIL et rencontres de programmation et


450 000

TOTAL 15 244 902

Charges

récurrentes

Sources de


Communes, Donateurs bilatéraux et multilatéraux.

Chargés de

l’exécution Cellule Nationale d’Exécution rattachée à la CBLT ou au MINEPAT, MINEE, MINTP, MINDCAF,

MINEPDED

Planning

d’exécution

Année 1

Faire une étude diagnostique du niveau de dégradation des berges ;

Elaborer un plan directeur de réhabilitation et de confortement des berges ;

Evaluer les besoins de mise en œuvre du plan de réhabilitation et de confortement des berges ;

Faire un inventaire des techniques de maîtrise de mise en œuvre du plan ;

Identifier les techniques appropriées et adaptées ;

Informer et sensibiliser les populations riveraines sur l’importance de la réhabilitation et la

protection des berges des fleuves.

Année 2 et 3

Reconstituer et conforter les berges des fleuves ;

Construire et aménager les ouvrages hydro agricoles adaptées ;

Mettre sur pied une plate forme d’échange d’expérience entre les différents bénéficières.

Observations

Action 7 : Aménagements et gestion durable des systèmes pastoraux

Programme 7.1 Intitulé : Appui à gestion apaisée et durable des espaces fonciers pastoraux

42

Objectif Garantir aux éleveurs l’accès aux ressources pastorales de façon équitable et dans la paix sociale

Justification


l’échelle spatiale un caractère de plus en plus important, du fait des effets prononcés de la sécheresse,

de la pression humaine, de la gestion et de l’exploitation non durable des ressources naturelles. La

conséquence de ce phénomène se traduit à travers la dégradation et l’appauvrissement des sols,

amenuisement des formations naturelles ; la réduction des espaces pastoraux ; l’aggravation du déficit hydrique, la recrudescence des conflits. Leurs impacts se font ressentir sur

l’économie, l’environnement et le bien être des populations. Face à tout ce qui précède, il devenait donc primordial de placer la lutte contre la désertification parmi

les défis à relever au niveau national pour l’atteinte des objectifs du Développement Durable et de

manière plus globale aux objectifs du Millénaire pour le Développement durable et la réduction de la

pauvreté.

Recrudescence des conflits agriculteurs éleveurs;



Phénomène des feux de brousse ;



Atténuation de l’effet de serre.

Description succincte

(Principales Activités

à mener)


Délimiter les couloirs de transhumance ;

Délimiter les zones de pâturage ;



Informer, éduquer et sensibiliser les populations sur la lutte contre la désertification ;



Renforcer les capacités des acteurs en matière de lutte contre la désertification ;


Capitaliser les résultats obtenus et leçons apprises du projet.


Eleveurs, Agriculteurs, ONGs, services techniques étatiques décentralisées (MINEPIA/MINADER) et

collectivités locales

Résultats

attendus

1. Une banque de données et d’information sur les espaces fonciers pastorales et de leurs ressources

constituées et régulièrement mise à jour ; 2. Les textes législatifs et réglementaires en matière d’élevage sont révisés et mise en application ; 3. Au moins 80% des zones à vocation pastorale dispose des plans d’aménagement et de gestion

appropriée et effectivement mise œuvre ;


partages.




Tchad

Moyens

d’exécution Logist., techn.,

scientif.




43


01 copieur

01 scanneur


01 GPS



Ressources

humaines




01 Secrétaire

01 Chauffeur

Evaluation du

budget

Catégories des


Travaux

Délimiter les couloirs de transhumance ; 640 000 Délimiter les zones de pâturage ; 355 463

Biens

Services

Etude d’élaboration et de mise en œuvre des plans

d’occupation des sols ; 760 000

Renforcement des capacités des acteurs en matière de lutte

contre la désertification 570 000

Personnel




Fonctionnement



750 000

TOTAL 3 811 225

Charges

récurrentes

Sources de



Chargés de

l’exécution Cellule Nationale d’Exécution rattachée à la CBLT ou au MINEPAT/MINEPIA

Planning

d’exécution

Année 1 :








recyclage)


44

points d’eau


réparateurs)


Observations

Action 7 : Aménagements et gestion durable des systèmes pastoraux

Programme 7.2 Intitulé : Restauration et sécurisation des espaces fonciers à vocation pastorale dégradés

Objectif Assurer la disponibilité des ressources pastorales

Justification


l’échelle spatiale un caractère de plus en plus important, du fait des effets prononcés de la sécheresse,

de la pression humaine, de la gestion et de l’exploitation non durable des ressources naturelles. La

conséquence de ce phénomène se traduit à travers la dégradation et l’appauvrissement des sols,

amenuisement des formations naturelles ; la réduction des espaces pastoraux ; l’aggravation du déficit hydrique, la recrudescence des conflits. Leurs impacts se font ressentir sur

l’économie, l’environnement et le bien être des populations. Face à tout ce qui précède, il devenait donc primordial de placer la lutte contre la désertification parmi

les défis à relever au niveau national pour l’atteinte des objectifs du Développement Durable et de

manière plus globale aux objectifs du Millénaire pour le Développement durable et la réduction de la

pauvreté.

Recrudescence des conflits agriculteurs éleveurs;



Phénomène des feux de brousse ;



Atténuation de l’effet de serre.

Description succincte

(Principales Activités

à mener)


Délimiter les couloirs de transhumance ;

Délimiter les zones de pâturage ;



Informer, éduquer et sensibiliser les populations sur la lutte contre la désertification ;



Renforcer les capacités des acteurs en matière de lutte contre la désertification ;


Capitaliser les résultats obtenus et leçons apprises du projet.

Cibles (bénéficiaires) Eleveurs, Agriculteurs, ONGs, services techniques étatiques décentralisées (MINEPIA/MINADER) et

collectivités locales

45

Résultats

attendus

1. Une banque de données et d’information sur les espaces fonciers pastorales dégradés constituée et

régulièrement mise à jour

2. Les parties prenantes à la gestion des ressources pastorales mettent en œuvre des règles et des

pratiques de restauration et de sécurisation des espaces fonciers pastoraux définies dans le code

pastoral

3. Les résultats et leçons apprises des actions d’aménagements et de sécurisation des systèmes

pastoraux sont capitalisés et diffusés




Tchad

Moyens

d’exécution

Logist., techn.,

scientif.





01 copieur

01 scanneur


01 GPS



Ressources

humaines




01 Secrétaire

01 Chauffeur

Evaluation du

budget

Catégories des


(Euro) Travaux Délimiter les couloirs de transhumance ; 840 000

Délimiter les zones de pâturage ; 555 463 Biens

Services

Etude d’élaboration et de mise en œuvre des plans

d’occupation des sols ; 760 000

Renforcement des capacités des acteurs en matière de lutte

contre la désertification 570 000

Personnel




Fonctionnement



850 000

TOTAL 4 573 471

Charges

récurrentes

Sources de



46

Chargés de


Planning

d’exécution

Année 1 :






Créer des comités de gestion pour les points d’eau qui n’en disposent pas Développer l’esprit d’entreprenariat des artisans réparateur (identification, sélection, formation,

Observations

Documents

FICHES DE PROJETS DU PLAN D’ACTION DE … · 1.1 Réhabilitation et construction des forages d’eau potable en milieu rural ... d’adduction d’eau potable dans les ... Les actions