FLASH ÉconomieJOURNAL D’INFORMATIONS ÉCONOMIQUES ET JUDICIAIRES

EDITION HEBDOMADAIRE (64 ème

ANNEE) N°1099 JEUDI 17 AOUT 2017 PRIX 5 : DH

5 conseils pour vous imposer dans votre nouvelle entreprise

PAROLE D’EXPERT LES FLASH P 2- 3

ANNONCES LEGALES P 4-5

Tirer parti du big data en jouant la carte du collaboratif

Agriculture : Helios acquiert la filiale africaine de LDC

La CGEM Internationale lancée lundi

Train trans-maghrébin : L’UMA évalue l’étude

de faisabilité

IDE : Le Maroc 5e dans le monde arabe

JOURNAL AGRÉÉ POUR PUBLIER LES ANNONCES LÉGALES - Directeur de la publication : MAJID FATHI - www.flasHeconomie.com28, Avenue des FAR - casablanca -imprimerie AL HIKMA - difusion sapress - dossier dePresse n° 16/1992-issn1113-0954

Formation professionnelle : Les bourses ouvertes

FLASH Économie 2N°1099 JEUDI 17 AOUT 2017

FLASH ECONOMIE

LES FLASHES DE LA SEMAINE

Al Hoceima : Le centre d’oncologie fin prêt

Le centre d’oncologie d’Al Hoceima qui a tant fait couler d’encre devrait entrer en service incessamment. Selon une note du Conseil de la Région de Tanger-Té-touan-Al Hoceima, l’ensemble des équipements et du personnel prévu dans le cadre de la convention entre le Conseil, le ministère de la Santé et l’Agence du nord pour sa réhabilitation est déjà mis en place. La convention portait sur 12 mil-lions de DH et prévoyait des scanners de dernière génération dont un dit 3D ainsi que plusieurs cadres médicaux dont un spécialiste physicien.

L’opérateur historique a également mis à jour ses perspectives pour l’exercice 2017. Il s’attend désormais à un repli du chiffre d’affaires en raison des nouvelles mesures de régulation. Cette révision intervient dans un contexte marqué par les évolutions récentes du marché et «dans la mesure où aucun nouvel événement exceptionnel majeur ne viendrait perturber l’activité du groupe», explique-t-on. Ainsi, le résultat opérationnel avant amortissement devrait rester stable et les dépenses d’investissement représenteraient environ 23% du chiffre d’affaires, hors fréquences et licences.

IAM revoit ses résultats pour 2017

Tramway Rabat-Salé : Colas choisi pour l’extension

La Société du tramway de Rabat-Salé (STRS) a confié au groupement com-posé de Colas Rail, filiale ferroviaire de Colas, et GTR, filiale routière de Colas au Maroc, la construction de l’extension de la ligne 2 du tramway de Rabat-Salé. Le montant du contrat s’élève à plus de 300 millions de DH (29 millions d’euros).

Outre la réalisation des plateformes du tramway, ce marché concerne aussi la pose des voies ferrées et la signalisation ferroviaire sur une longueur totale de 7 km. Colas et sa filiale marocaine crée-ront aussi une voie de remisage supplé-mentaire dans le dépôt de Hay Karima et déplaceront la station «Gare de Salé». Le prolongement du réseau permettra de desservir, du côté de Rabat, le quar-tier de Yacoub Al Mansour, et, du côté de Salé, le nouvel hôpital. À noter que les travaux seront lancés en août pour une mise au cours du second semestre 2019.

Formation professionnelle : Les bourses ouvertes

Le ministère de l’Education nationale vient de lancer l’ouverture des candida-tures pour les bourses pour la formation professionnelle dans les cycles «techni-cien» et «technicien spécialisé» au titre de l’année 2017-2018. Les bacheliers intéressés devront ainsi postuler d’ici le 31 juillet via le e-service «Minhaty» à travers l’inscription sur le portail élec-tronique www.minhaty.ma. Pour rappel, l’octroi de cette bourse, versée en trois tranches sur dix mois, est soumis aux mêmes conditions et règles en vigueur dans l’enseignement supérieur. La liste des instituts de formation profession-nelle dont les stagiaires sont éligibles sera aussi arrêtée prochainement.

Train trans-maghrébin : L’UMA évalue l’étude

de faisabilité

Le projet de réhabilitation du train trans-maghrébin suit son cours. L’Union du Maghreb Arabe (UMA) tient, du 24 au 27 juillet, la 3e session ordinaire de la commission chargée de superviser l’étude de faisabilité de cet ambitieux projet. La session sera ainsi consacrée à l’évaluation des offres techniques et financières présentées par des bu-reaux d’études ayant participé à l’appel d’offres.

3FLASH Économie N°1099 JEUDI 17 AOUT 2017

FLASH ECONOMIE

LES FLASHES DE LA SEMAINE

Al Hoceima : Le CSCA recadre la SNRT

et Médi 1 TV

Le Conseil supérieur de la communica-tion audiovisuelle (CSCA) vient d’adres-ser un avertissement à la SNRT et à la chaîne Médi 1 TV après la diffusion dans les journaux télévisés d’images et de séquences prises dans un «contexte différent de celui dans lequel elles ont été présentées». Les faits remontent aux 27 et 28 mai derniers. La SNRT, via «Al Oula» et «Tamazight», ainsi que la chaîne tangéroise, avaient diffusé des images traitant de l’arrestation de per-sonnes pour actes de vandalisme dans les événements d’Al Hoceima en utili-sant d’autres images d’actes de saccage survenus lors d’un match de football.

Le CSCA estime ainsi que la SNRT et Médi 1 TV ont «enfreint les dispositions légales et réglementaires en vigueur». Il ordonne également la notification de la sa décision à la SNRT et à Médi 1 TV, ainsi que sa publication au Bulletin Of-ficiel.

La CGEM Internationale lancée lundi

La Confédération générale des entre-prises du Maroc (CGEM) lance, lundi 24 juillet, sa 13e représentation régionale dédiée aux Marocains résidant à l’étran-ger (MRE). L’objectif est de mettre en place une plateforme d’échange entre les Marocains entrepreneurs du monde et ceux du Maroc. Concrètement, l’idée est d’inciter les investisseurs marocains vivant à l’étranger à s’implanter et opé-rer sur le marché marocain, en plus de faciliter le développement des expor-tations marocaines sur les marchés étrangers. Pour l’occasion, la CGEM a invité plusieurs ministres. Saâdeddine El Othmani, chef du gouvernement, a déjà confirmé sa présence. A noter que la nouvelle structure est présidée par Adil Zaïdi qui dirige la Commission dy-namique régionale de la CGEM.

IDE : Le Maroc 5e dans le monde arabe

Le Maroc occupe la 5e place dans le monde arabe en termes de flux d’investisse-ments directs étrangers (IDE), indique un rapport réalisé par «The Arab Investment and Export Credit Guarantee Corporation». Avec 2,3 milliards de dollars d’IDE en 2016, le Royaume est premier au Maghreb devant l’Algérie (1,5 milliard de dollars), la Tunisie (958 millions de dollars), la libye (493). Dans le monde arabe, les Émirats arabes unis sont classés premiers avec 9 milliards de dollars d’IDE l’année dernière. Ils devancent l’Egypte (8,1 milliards de dollars), l’Arabie Saoudite (7,4) et Liban (2,5). A noter que les entrées d’IDE dans les pays arabes ont augmenté de 25% pour at-teindre 30,8 milliards de dollars en 2016, contre 24,6 milliards de dollars l’année précédente.

Agriculture : Helios acquiert la filiale africaine de LDC

Le capital-investisseur panafricain Helios Investment Partners vient d’acquérir 100 % de la société Fertilizers and Inputs Holding B.V., qui détient les opérations afri-caines d’engrais et d’intrants de Louis Dreyfus Company (LDC). Cette opération, dont le montant n’a pas été dévoilé, permet à Helios de créer d’autres plateformes de distribution transnationales dans le secteur agricole pour favoriser l’amélioration des rendements et l’augmentation des revenus des agriculteurs du continent.

Implantée en Afrique depuis 1947, LDC distribue des engrais, des produits de pro-tection des cultures, des semences, ainsi que des produits chimiques industriels via un réseau couvrant sept pays (Angola, Burkina Faso, Cameroun, Côte d’Ivoire, Ma-dagascar, Mali et Sénégal).

FLASH Économie 4N°1099 JEUDI 17 AOUT 2017

FLASH ECONOMIE

A N N O N C E S J U D I C I A I R E S E T L É G A L E S Dénomination : SUN CHI SARL •Article 3- OBJET SOCIALLa société a pour objet de faire pour elle- même ou, pour le compte de tiers ou en participations, tant au Ma-roc qu’à l’étranger.SERVICE DE TRADUCTION IMPORT EXPORT SERVICE MOBILIERSERVICE D’EXPOSITIONSiège social : 75 RUE KA-RATCHI 4 EME ETAGE ANFA CASABLANCA.•Durée : la durée de la socié-té est fixée à 99 ans à partir du jour de sa constitution.•Capital Social : le capital so-cial est fixé à la somme de 50.000,00Dhs (Cinquante mille dirhams) divisé en Cinq cent (500) par ts soc ia les de cent (100,00) DHS.•Gérance : Par dérogation aux dispositions de l’article 15, sont nommées en qua-lité de : gérant Mme. LI LU t i tulaire de Passepor t N°E64125368, et Cogérant Mme. XU JIAMIN titulaire de Passeport N°E85595512, et Associée Mme. ZHONG LAN titulaire de Passeport N°E18134482. •Pouvoirs de signature : le pouvoir de signature est délé-gué à : Mme. LI LU•Dépôt : Le dépôt légal est effectué par le Centre d’In-vestissement de Grand Casablanca.

1098-3C3

MAROUANE BUSINES SARL AU

CONSTITUTION

Au terme d’un acte sous seing pr ivé en date du 28/07/2017 il a été établi les statuts d’une SARL AU. Dénomination : MAROUANE BUSINES SARL AU•Article 3- OBJET SOCIALLa société a pour objet de faire pour elle- même ou, pour le compte de tiers ou en participations, tant au Ma-roc qu’à l’étranger.NEGOCE TRAVAUX DIVERS ACHAT, VENTE, DISTRIBU-TION DES ACCESSOIRS DE MOBILEPRODUITS ALIMENTAIREIMPORT EXPORTPRESTATIONS DE SER-

VICESiège social : 75 RUE KA-RATCHI 4 EME ETAGE ANFA CASABLANCA.•Durée : la durée de la socié-té est fixée à 99 ans à partir du jour de sa constitution.•Capital Social : le capital so-cial est fixé à la somme de 100.000,00Dhs (Cent mille dirhams) divisé en Mille (1000) parts so-ciales de cent (100,00) DHS.•Gérance : la société est gé-rée par Mr. MOHAMED MA-ROUANE•Dépôt : Le dépôt légal est effectué par le Centre Régio-nal d’Investissement de Grand Casablanca.

1099-1C1

ETUDE MAITRE DRISS BOUBECHEUR

NOTAIRE À BERRECHIDANGLE BD HASSAN II &

PASSAGE 17IMMEUBLE N°1

TÉL : 05.22.32.88.32, FAX : 05.22.33.71.74

SOCIÉTÉ ESPACE DES PNEUS ET FREINAGE,

SARL À ASSOCIÉ UNIQUE .

CAPITAL SOCIAL : 600.000,00 DHS

SIÈGE SOCIAL : 289 BIS, LOTISSEMENT BILADI HADJ FATEH LISSASFADONATION DE PARTS

SOCIALES1- Aux termes d’un acte authentique reçu par Maitre Driss BOUBECHEUR Notaire à BERRECHID, en date à BERRECHID du 9 Juin 2008 enregistré au même lieu le 25 Juin de la même année, Madame Touria BAINOUTI à fait donation des parts so-ciales soit (975) parts lui ap-partenant dans la société « Espace des pneus et freinage » SARL au profit de Monsieur Larbi MOFADDELComme conséquence de la-dite donation de parts, le ca-pital social est attribué en to-talité à l ’associé unique Monsieur Larbi Mofaddel. Et par application des dispo-sitions légales Monsieur Larbi MOFADDEL confirme l’éta-blissement de la forme de société à associé unique.L’associé unique confirme la nomination de Monsieur Ra-chid BAINOUTI en tant que gérant unique de la société.

2-Le dépôt légal a été effec-tué au greffe du tribunal de commerce de CASABLANCA sous le N°321837

1099-2C2

SOCIÉTÉ AGORA MARO NEGOCE SARL AU

AVIS DE CONSTITUTION

Par acte S.S.P. en date du 01 AOOT 2017, il a été établi les statuts d’une société à res-ponsabilité limité à associé unique dnt les caractéris-tiques sont les suivantes :Dénomination : AGOR MARO NEGOCEForme : Société à responsa-bilité limité à associé unique.Objet : COMMERCE ET NE-GOCE NATIONAL ET IN-TERNATIONAL.Siège social : 46 Bd Zerktouni 2ème Etage Apt N°6 Casa-blanca.Durée : 99 ans.Capital social : 20.000.00 dh.Appor ts : Mr AGORRAM Lahcen 200 parts de 100.00 dh chacune.Gérance Mr AGORRAM LAHCEN est nommé Gérant de la Société.Le dépôt légal a été effectué au Centre Régional d’Inves-tissement de Casablanca.

1099-3-C3

SOCIETE MAROCAINE DE LITERIE

SOCIÉTÉ ANONYME AU CAPITAL DE 574.000

DIRHAMSSIÈGE SOCIAL : 67, RUE

EDDALIA – Q. DE LA GIRONDE -

CASABLANCAR.C CASABLANCA N°

15.647 – I.F N° 02500503

CONTINUATION D’ACTIVITE MALGRE LES

PERTES

I- Aux termes de l’assemblée générale extraor-dinaire du 30 juin 2017 tenue à Angle Rues Emile Brunet & Aimé Féraud, 1er étage, Ain Borja, Casablanca, les ac-tionnaires de la société ano-nyme « SOCIETE MARO-CAINE DE LITERIE », au capital de 574.000 dirhams, ont constaté que la situation

1098-1M1

LA SOCIÉTÉ « AL KANARI INSTITUT PRIVE

» S.A.R.L.A.UCAPITAL SOCIAL : 100.000,00 DHS

SIÈGE SOCIAL EST À CASABLANCA, LOT

SIJILMASSA 2, IMM 2, N°1, SIDI MOUMEN

REGISTRE DE COMMERCE PORTANT

N° 163807.-CESSION DE LA

TOTALITÉ DES PARTS SOCIALES.

- DÉMISSION DU GÉRANT.

-NOMINATION D’UN NOUVEAU GÉRANT.

1-Aux termes d’un acte au-thentique en date à Casa-blanca du 28 juillet 2017 , Monsieur Karim SAKAM à cédé à Madame Meriame MESFIOUI la totalité des parts sociales soit 1000 parts sociales lui appartenant dans la société dénommée « AL KANARI INSTITUT PRIVE » S.A.R.L.A.U .au capital de 100.000,00 DHS et dont le siège social est a Casablan-ca, Lot Sijilmassa 2, Imm 2, N°1, Sidi Moumen, immatri-culée au Registre de Com-merce de Casablanca sous le n° 163807.Suite donc à cette cession il est procédé ce qui suit :-La démission de Monsieur Karim SAKAM de son poste de gérant-La nomination de Madame Meriame MESFIOUI en quali-té de gérant unique de la so-ciété dénommée « AL KANA-RI INSTITUT PRIVE » S.A.R.L. pour une durée illimi-té 2-Le dépôt légal à été effec-tué au secrétariat greffe de tribunal de commerce de Ca-sablanca le 03 Aout 2017 sous le n° 641468.Pour extrait et mention LA GERANCE

1098-2C2

SUN CHI SARL CONSTITUTION

Au terme d’un acte sous seing pr ivé en date du 03/08/2017 il a été établi les statuts d’une SARL.

nette de la société est deve-nue inférieure au quart du capital social. En application de l’article 357 de la loi 17-95, l’assemblée a décidé la continuation d’acti-vité malgré les pertes.

II- Le dépôt légal a été effectué au tribunal de commerce de Casablanca le 08 Août 2017 sous le numéro 00641763.

1099-4C4

SCHUCINTER SUCCURSALE

SIÈGE SOCIAL : CASABLANCA, LOT N°2,

LOTISSEMENT MANDAROUNA 300 – SIDI

MAAROUFR.C. CASABLANCA N°

294059 – I.F. N° 6903909

TRANSFERT DE SIEGE SOCIAL

I- Aux termes de l’assemblée générale extraordinaire du 18 novembre 2016, les associés de la société « SCHÜCO IN-TERNATIONAL », Société en commandite simple au Capi-tal de 16.000.000 Euros, dont le siège social est sis à Z.I. 4-6, Route de Saint-Hubert 78610 Le Perray en Yvelines et immatriculée au Registre du Commerce et des Socié-tés de Versailles sous le nu-méro B 659 800 247, ont dé-cidé de :

- transférer le siège social de la succursale de : ‘‘Casablan-ca, Lot N°2, Lotissement Mandarona 300 – Sidi Maa-rouf ’’ à ‘‘RABAT – Zénith Rabat, Angle Avenue An-nakhil et la Rocade, Hay Riad’’.

II- La déclaration modificative a été faite au Tribunal de commerce de Casablanca, le 13 juillet 2017 sous le numéro 17337 du registre chronolo-gique et le dépôt légal a été effectué au Tribunal de com-merce de Casablanca, le 13 juillet 2017 sous le numéro 00639718.

III- La déclaration d’immatri-culation a été faite au Tribunal de commerce de Rabat, le 10 août 2017 sous le numéro 4680 du registre chronolo-

5FLASH Économie N°1099 JEUDI 17 AOUT 2017

FLASH ECONOMIE

semblée générale extraordi-naire en date du 06 JUIN 2017 Mr Hicham HAMOUMI, associé unique de la société Quick Spare Parts Truck, ac-cepte et agrée expressément Mr Mohamed HAMOUMI (CIN n° B582330), en qualité d’associé et lui cède 50% de ses parts sociales qu’il pos-sède soit 500 parts sociales.• Par décision d’as-semblée générale extraordi-naire en date du 09 JUIN 2017 les associés de la so-ciété Quick Spare Parts Truck ont procédé à :

L’augmentation de capital so-cial d’une somme de 300 000,00 DHS pour le porter ainsi de 100 000,00 DHS à 400 000,00 DHS par com-pensation avec le compte courant de M. Mohamed HA-MOUMI, créance qui est li-quide et exigible qu’il détient sur la société.

Et ont Nommé en qualité de Gérant, en remplacement de Monsieur Hicham HAMOUMI, Monsieur Mohamed HAMOU-MI de nationalité marocaine, t i t u l a i r e de l a C IN n ° B582330, né le 01/01/1960 et demeurant à Casablanca, Rés Errachad Imm C1 N°06 Sidi Moumen, qui accepte, pour une durée illimitée.

• En conséquence des décisions qui précédent, modification des articles : un, six, sept et quatorze des sta-tuts et mise à jour corrélative de ces dites statuts.

Ils contiennent toutes les énonc ia t ions nouve l les concernant la gérance, la forme juridique de la société et la formation et le montant de son capital social.

Le dépôt légal a été effectué au greffe du tribunal de com-merce de Casablanca, sous le numéro 00638302.

1099-7M7

LA SOCIÉTÉ « TECHNOMOB »

S.A.R.L.A.U SOCIETE A

RESPONSABILITE LIMITEE

AU CAPITAL SOCIAL DE: 10.000,00 DHSSIEGE SOCIAL:

CASABLANCA, 4 BIS, RUE DE BERNE, QUARTIER DES

HÔPITAUX, REZ DE CHAUSSÉE

R.C: 333051I.F: 15273693

-Aux termes d’un acte au-thentique dressé par Maître Salah-Eddine CHENGUITI, Notaire à Casablanca, en date du 29 Mai, il a été procé-dé au transfert du siège so-cial de la Société de Casa-blanca, 265, BD. Zerktouni, 9ème étage, N°92 à Casa-blanca, 4 Bis, Rue de Berne, Quartier des Hôpitaux, Rez de Chaussée;Modification corrélative de l’Article 4 des statuts de la Société ARTICLE 4 : SIEGE SO-CIALLe siège social est fixé à Ca-sablanca, 4 Bis, Rue de Berne Quartier des Hôpitaux Rez de Chaussée. La suite de l’article reste inchangée.

Le Notaire : Me Salah-Eddine CHENGUITI.

1095-4C4

STE BEL TRANS LOCATION MATERIEL/

TRANSPORT DE MARCHANDISES / IMPORT- EXPORT

CONSTITUTION D’UNE SARL

Aux termes d’un acte sous seing privé enregistré le 25/06/2012, il a été établi les statuts d’une société à res-ponsabilité limitée, dont les caractéristiques sont les sui-vantes :Dénomination : BEL TRANS SARL OBJET : LOCATION MATE-RIEL. TRANSPORT DE MARCHANDISES. TRANS-PORT ROUTIERS INTERUR-BAINS ET INTERNATIO-NAUX Siège social : n°48, LOT ENCapital social : 600.000 DHS divisés en 6000 parts de 100 DHS chacune souscrites en totalité et intégralement libé-rées.-MR BELLEBOUIR ABDEL-LATIF : « 3000 parts »-MR BELLEBOUIR MOHAM-MED : « 1500 parts »-MLLE BELLEBOUIR AYA : « 500 parts »-MELLE BELLEBOUIR MA-LAK : « 500parts »-MLLE BELLEBOUIR JANAT : « 500parts »LA Gérance : la gérance est assurée par MR BELLE BOUIR ABDELLATIF pour une durée illimitée.

Année sociale : L’année so-ciale commence le 1er janvier et fini le 31 décembre.Le dépôt légal a été effectué au greffe du tribunal de pre-mière instance d’El JADIDA le 06/08/2012 sous le numéro 13382 et inscrit au RC sous le numéro 8909.

1095-1M1

SOCIETE INGENIERIE AZ DE SERVICES

ELECTRICITE SARL (SOCIÉTÉ EN LIQUIDATION)

SOCIETE A RESPONSABILITE

LIMITEE AU CAPITAL DE :

10.000,00 DIRHAMSSIEGE SOCIAL : HAY EL QODS GROUPE ZENATA N°381 SIDI BERNOUSSI-

CASABLANCAAux termes de sa délibération en date du 16/05/2017 à Ca-sablanca, l’Assemblée des associés de la société INGE-NIERIE AZ DE SERVICES ELECTRICITE (société en li-quidation) a constaté ce qui suit:;- Dissolution anticipée de la société INGENIERIE AZ DE SERVICES ELECTRICITE SARL- Nomination de M. Driss ZIOUD liquidateur de ladite société- Le Siège de la liquidation est fixé au HAY EL QODS GROUPE ZENATA N°381 SIDI BERNOUSSI - CASA-BLANCA.-Le dépôt légal a été effectué au greffe de tribunal de Com-merce de Casablanca le : 13/07/2017 sous le N°17271 du registre chronologique

gique et la société a reçu le numéro d’immatriculation 126241. Le dépôt légal a été effectué au Tribunal de commerce de Rabat, le 10 août 2017 sous le numéro 92423.

1099-5C5

« MACHA SALAM »

SOCIÉTÉ À RESPONSABILITÉ

LIMITÉE AU CAPITAL DE 120.000 DIRHAMSSIÈGE SOCIAL :

CASABLANCA - 137, AVENUE HASSAN II,

APPARTEMENT GAUCHE 1ER ETAGE

R.C. CASABLANCA N° 174265 – IF N° 3315428

CONTINUATION D’ACTIVITE MALGRE LES

PERTES

I- Aux termes de l’assemblée générale extraor-dinaire du 09 Décembre 2016, tenue au siège social, les associés de la société à responsabilité limitée dite « MACHA SALAM », au capital de 120.000 dirhams, ont constaté que la situation nette de la société est deve-nue inférieure au quart du capital social. En application de l’article 86 de la loi 5-96, l’assemblée a décidé la continuation d’acti-vité malgré les pertes.

II- Le dépôt légal a été effectué au tribunal de commerce de Casablanca le 09 janvier 2017 sous le nu-méro 00623532.

1099-6C6

**QUICK SPARE PARTS TRUCKS SARL-AU **

SOCIÉTÉ A RESPONSABILITÉ

LIMITÉE AU CAPITAL DE 100.000,00 DHS

R.C N°: 354549 – IF N°: 18796312

SIÈGE SOCIAL : QUARTIER AL

MASSOUDIA RUE 41 N°65 BEN M’SIKCASABLANCA

CESSION DE PARTS SOCIALES ET

AUGMENTATION DU CAPITAL

• Par décision d’as-

Directeur de la Publication : Majid FATHIÉquipe de

Publication : Marcel HERZOG

Opérateur Web : Chawki BOUIMEJANE

FLASH-économie 28, Av des FAR CASABLANCA

TEL : 05 22 -20-30-31

FAX : 05 22-27-71-81

Email : annonce@flasheco-

FLASH Économie 6N°1099 JEUDI 17 AOUT 2017

FLASH ECONOMIE

10 conseils pour choisir sa solution de stockage

La virtualisation est devenue une norme dans l’IT, ce-pendant, de nombreuses solutions de stockage n’ont pas évolué aussi rapidement que les besoins du mar-ché...1. SimplicitéPour les entreprises, il est nécessaire d’éliminer les

besoins en termes de réglage ou d’optimisation. L’offre de stockage doit être capable d’automatiser les tâches, le positionnement des données, les règles de ges-tion, les performances et la fiabilité. De plus elle doit également pouvoir mettre fin au temps passé à déci-derquels pools de stockage, types ou tailles de groupe RAID sont adaptés pour chaque workload. La meil-leure offre de stockage peut s’occuper de ces aspects et ainsi simplifier la gestion d’environnements virtuels.2. IntégrationDans l’idéal, une solution de stockage doit offrir une

intégration certifiée qui doit permettre, en quelques minutes, une configuration rapide et facile. De plus, il est important de s’assurer que les tâches de provisio-ning et de protection de données peuvent être effec-tuées rapidement, sans effort et sans formation pour les équipes.3. Gestion simplifiéeUn système de stockage doit permettre un provi-

sionnement instantané afin d’optimiser le temps de configuration, tout en garantissant une performance optimale et régulière. Il doit également pouvoir être accessibles pour plusieurs utilisateurs, offrant une plateforme centralisée et sécurisée qui facilite la ges-tion des différents environnements. Enfin, cette solu-tion de stockage doit permettre aux administrateurs de valider, aisément, toutes les configurations ser-veurs, de provisionner et gérer le stockage – le tout depuis une seule interface.4. Optimisation du backup et de la sauvegardeUne instance de restauration simple et unique est

essentielle pour tout environnement virtuel. Pour les entreprises, il est important qu’elles s’assurent que leur solution de stockage puisse automatiser leurs proces-sus de protection des données, tout en conservant des milliers de copies et respectant les politiques de sau-vegarde. 5. Amélioration de la performance des applicationsLa prolifération des machines virtuelles peut entrainer

une hausse du nombre des baies de stockage, créant ainsi des silos de stockage qui auront des consé-quences certaines sur les performances. Pour éviter cet écueil, rien de tel qu’une solution qui soit évolu-tive et qui puisse supporter la performance nécessaire des environnements virtuels. Aujourd’hui les systèmes de stockage doivent être conçus pour des milliers de machines virtuelles et des systèmes d’information in-telligents, comme c’était le cas pour ces architectures IT dans le Big Data ou les logiciels d’analytique, pour

accélérer la circulation d’informations.6. La fiabilitéLa disponibilité est essentielle pour la gestion d’une

entreprise. Une solution de stockage de données conçue pour être disponible à 99,99999% (oui il y a sept 9) optimisera sa productivité et aide l’organisation à être plus compétitive. De plus, la nouvelle génération de solutions de stockage bénéficiera d’une architecture « auto-réparatrice » offrant ainsi un avantage concur-rentiel aux sociétés qui les adopteront en premier.7. GreenVirtualiser un environnement IT aide à réduire la fac-

ture énergétique. Néanmoins, très souvent, dans ces cas, une entreprise consomme quatre fois plus d’es-pace de stockage, de sorte que les économies réali-sées sur les serveurs sont perdues dans le stockage. Un système de stockage qui limite son impact environne-mental et son empreinte carbone, aussi bien pendant le processus de fabrication que lors de son utilisation, peut aider une organisation à économiser d’impor-tantes sommes et ainsi contribuer à réduire les coûts. 8. Capacité et productivité / performanceUne solution de stockage qui permet une utilisation

optimale de ses capacités, à un prix abordable, sans sacrifier la disponibilité, offre une efficacité maximale. Idéalement, cette offre doit avoir la possibilité de ré-cupérer, en temps réel, la capacité correspondant au zéro. D’ailleurs, pour certains éditeurs, maximiser la ca-pacité automatiquement et sans intervention des utili-sateurs, est essentiel. De plus, cette optimisation aura un impact sur le coût global d’acquisition.9. Consolidation et ScaleCapacité et performance dans un environnement

virtualisé doivent être flexibles, non intrusifs et ne né-cessitent aucune intervention humaine. La solution de stockage idéale doit donc permettre de consoli-der plusieurs infrastructures de stockage traditionnels dans un cadre unique, moins consommateur d’énergie et qui ne limite pas la capacité ou la performance.10. Service et supportLe développement d’une entreprise ne se limite pas

uniquement à l’achat de la meilleure plateforme de stockage. Il passe par le fait d’avoir le support néces-saire pour garantir leur croissance et ce tout au long du cycle de vie de la plateforme. Le service et le sup-port sont donc indispensables. Le fournisseur choisi doit donc offrir un fonctionnement continu, ainsi que des mises à jour et autres migrations simple. Les entre-prises doivent donc privilégier les partenaires pouvant leur proposer des ressources dédiées et qui les accom-pagneront dans leurs investissements des solutions de stockage.Il doit y avoir un bon équilibre entre fonctionnalités,

fonctions, fiabilité, facilité d’utilisation, intégration, performance et, bien sûr, coût.

7FLASH Économie N°1099 JEUDI 17 AOUT 2017

FLASH ECONOMIE

Est-il difficile d’entreprendre seul ? Tout dépend si l’on y est préparé !

En effet, créer une entreprise seul demande de prendre en compte plu-sieurs paramètres pour s’assurer que l’on est bien prêt à se lancer. Ces pa-ramètres ont trait à :

•votre personnalité,•votre potentiel,•vos compétences,•votre situation familiale.Dans tout les cas, quels que soient le

type d’activité envisagé et la dimen-sion souhaitée pour votre entreprise, vous devez, pour réunir le maximum de facteurs de réussite, prendre le temps de bien réfléchir au préalable à votre «projet personnel de créateur».

Votre personnalité

Si l’indépendance et le désir d’au-tonomie habitent quasiment tous les créateurs d’entreprise, travailler à son compte solitairement nécessite :

- d’avoir une «capacité à supporter l’isolement»,

- de posséder une grande rigueur et une certaine détermination.

Si vous avez été salarié précédem-ment, vous avez pu être habitué à en-tretenir avec vos collègues (et autres interlocuteurs professionnels) des échanges réguliers et de visu.

De surcroît, vous avez pu prendre l’habitude de vous rassurer en de-mandant des avis avant de prendre des décisions importantes.

La situation va désormais changer catégoriquement. Vous devrez affron-ter bien souvent seul toutes les situa-tions.

Selon la nature de l’activité, le projet économique peut comporter, entre autres, comme exigences d’avoir à :

•subir un réel isolement (peu ou pas de contacts),

•s’imposer des temps de démar-chage de prospects (il n’y a pas de supérieur hiérarchique exerçant de pression pour cela).

Les questions à vous poser :

•Avez-vous une parfaite aptitude à l’autonomie ?

•Êtes-vous capable en permanence d’autodiscipline ?

•Êtes-vous capable, par exemple, de dresser tous les matins le planning de votre journée, de respecter des ho-raires stricts ?

•Êtes-vous quelqu’un de vraiment rigoureux qui se fixe des règles de fonctionnement et les suit coûte que coûte ?

Pour rompre l’isolement et la soli-tude, il existe des moyens efficaces :

•sortir de chez soi pour participer à des salons, clubs d’entrepreneurs, ate-liers thématiques. C’est, par ailleurs, également un bon moyen de trouver des prescripteurs et des clients,

•prendre un parrain ou un mentor comme certains réseaux d’accompa-gnement le proposent,

•vous abonner aux réseaux sociaux professionnels, à des salons virtuels, des meetup, etc.

•prendre ses quartiers dans un es-pace de coworking.

Assurez-vous que vous êtes capable de vous plier à ces modes de fonc-tionnement personnels.

Les questions à vous poser :

•Êtes-vous à même de vous investir autant qu’il le faut pour vous consti-tuer un nouveau réseau relationnel professionnel et d’avoir la constance pour le cultiver ?

•Êtes-vous prêt à supporter dans la durée le regard d’un parrain ou d’un mentor (chef d’entreprise aguerri), à qui vous devrez confier vos faiblesses et vos difficultés ?

•Êtes-vous naturellement tourné vers les autres pour :

- trouver facilement comment com-bler le vide relationnel découlant de votre nouvelle activité,

- avoir facilement des discussions professionnelles via internet,

- consacrer des soirées à des cercles : clubs de créateurs ou de chefs d’en-treprise, ateliers, etc.

Votre potentiel

Le potentiel, c’est le petit «plus» qui vous permet de vous dépasser dans l’adversité.

Prenez le temps de vous interroger sur :

- votre capacité à «faire face à tout» tout seul,

- votre aptitude à «visualiser» les en-jeux, les difficultés, les opportunités…

De la discussion jaillit la lumière, dit le proverbe... mais en solo la discus-sion peut s’avérer limitée !

Prenez conscience qu’être

l’homme-orchestre de l’entreprise im-plique d’avoir une bonne constitution physique et mentale.

Les questions à vous poser :

•Votre santé est-elle particulière-ment solide pour assumer toutes les sollicitations de l’activité ?

•Plus encore, votre solidité psy-chique est-elle suffisante pour affron-ter la solitude, en particulier dans les moments durs qui pourraient se pré-senter : absence de chiffre d’affaires, perte de clients, difficultés de trésore-rie, etc. ?

Vos compétences

Le fait d’être seul conduit souvent à être confronté à des situations néces-sitant des compétences dans toutes les disciplines concernées par l’activité et la gestion de l’entreprise.

Vous devrez donc acquérir rapide-ment un minimum de savoir-faire dans des domaines que vous ne maî-trisez pas.

Par exemple : gestion comptable, communication digitale, etc.

Vous devez pouvoir assimiler très vite certaines connaissances en très peu de temps. Renseignez-vous dès maintenant sur les offres de forma-tion.

La question à vous poser :

•Êtes-vous prêt, en cas de besoin, à vous former pendant plusieurs se-maines ?

Votre situation familiale

Quand la création en solo se traduit par une installation professionnelle à la maison, le risque est alors grand de mélanger vie privée et vie profession-nelle.

Si vous êtes en couple, ne négli-gez pas cet aspect et évaluez vos contraintes familiales.

Les questions à vous poser :

•Êtes-vous suffisamment rigoureux pour bien séparer, mentalement et physiquement, vos domaines privé et professionnel pour bien partager votre temps entre l’activité et la vie familiale ?

•Votre conjoint vous soutient-il dans votre projet ?

Si vous décidez de travailler chez

vous, identifiez le «territoire de votre entreprise».

Créer son entreprise en solo

FLASH Économie 8N°1099 JEUDI 17 AOUT 2017

FLASH ECONOMIE

Pourquoi travailler en mode pro-jet ? Jacques Nicolle : Qui n’a pas rêvé

de travailler dans une entreprise où tout le monde parle le même langage ? Une entreprise dont les différents services dialoguent et se coordonnent pour faire aboutir ensemble les projets qui découlent d’une vision claire et partagée ? Au-delà de ces considérations hu-maines, l’environnement de plus en plus concurrentiel contraint les entreprises à relever de nombreux défis : améliorer la réactivité, pro-duire plus vite et moins cher, mieux répondre aux attentes des clients… Face à ces défis, l’organisation

traditionnelle pyramidale a montré ses limites : organisation orientée

«activité» et non pas «client», des services souvent cloisonnés qui manquent de communication, des projets figés qui dérapent à cause de l’exigence d’immédiateté. Il est donc important de faire évoluer les pratiques managériales en intro-duisant le concept de «travail en mode projet». Ce mode de fonctionnement

conduit à faire travailler ensemble et de façon coordonnée des res-sources de différents métiers ou services pour atteindre un même objectif. S’il est bien maîtrisé, ce mode de fonctionnement entraîne une meilleure collaboration entre les services, des équipes plus impli-quées et une organisation de tra-vail simplifiée. Quelles sont les étapes pour

mettre en place ce modèle organi-sationnel ? Les étapes sont les suivantes :- se structurer autour des métiers

et des compétences ;- identifier toutes les activités

pouvant être gérés en mode projet ;- préciser les rôles et les fonctions

;- gérer le changement en iden-

tifiant les risques et les freins au changement car seul un inventaire précis des résistances permettra d’imaginer et d’anticiper les ac-tions à mener pour les réduire afin de gagner progressivement l’adhé-sion de tous ;- mettre en place une culture du

management de projet.

L’art de travailler en mode projet

9FLASH Économie N°1099 JEUDI 17 AOUT 2017

FLASH ECONOMIE

Que se passe-t-il quand un mana-ger intègre une équipe ?

Frédéric Fougerat : La vie d’une

équipe est souvent perturbée quand un changement intervient à sa tête. On peut en être à la fois heureux ou malheureux, motivé par l’idée d’une nouvelle dynamique ou inquiet des éventuelles évolutions en perspec-tive. Pour les équipes concernées, tous les ressentis, même opposés, sont possibles, voire compatibles.

Il en est de même pour le manager

qui se retrouve propulsé face à une nouvelle équipe, dont il va découvrir les forces et les faiblesses, les solida-rités et les rivalités, l’histoire, l’orga-nisation, le fonctionnement, les pra-tiques et les habitudes. Lui aussi peut légitimement avoir une perception contradictoire d’une situation qu’il n’a pas provoquée, mais qu’il lui ap-partient d’assumer et de gérer.

Quelles sont les erreurs à éviter ? Pour réussir une intégration, il ne

faut pas critiquer son prédécesseur. Si des fautes ont été commises, elles sont normalement connues et il n’ap-

partient au nouveau manager ni de les commenter, ni d’en raviver le souvenir.

Si la prise de fonctions se fait dans

le cadre d’un changement de gouver-nance ou de renouvellement d’une équipe de direction, le mieux est de tourner la page et de se mettre au tra-vail, sans chercher à entacher l’action de son prédécesseur, ce qui est géné-ralement mal vécu et perçu comme une agression gratuite et inutile de la part de l’équipe. On ne construit pas sa lé-gitimité en cherchant à discréditer son prédécesseur. De même, évitez de dé-barquer avec vos solutions.

Tout ce qui a été fait avant n’est pas

nul, et vous n’êtes pas un sauveur. Ce qui a été fait avant l’a été dans le cadre d’une stratégie, d’objectifs ou d’inten-tions d’un moment, d’une époque. Parce que la situation change, la stratégie, les objectifs ou les intentions vont égale-ment évoluer ou changer. Et si l’expé-rience est riche d’enseignements, on ne construit pas l’avenir avec le passé.

Quelles pratiques sont à privilégier ? D’abord, savoir faire preuve d’empa-

thie. Écouter, observer, comprendre,

c’est le minimum à attendre d’un nou-veau manager. Il est nécessaire d’aller au contact des autres et de s’imprégner de l’entreprise dans laquelle on arrive, son histoire, ses pratiques, ses valeurs, et de se mettre à l’écoute des hommes et des femmes qui y travaillent. Vous ne pouvez pas ignorer ce qui a été réalisé avant vous, avec ou sans succès. Ensuite, donner des gages de confiance.

À votre arrivée, personne n’est suppo-

sé vous faire confiance sur la seule base de vos intentions ou de votre allure. Si votre parcours ou votre réputation ne parlent pas pour vous, voire jouent contre vous, il vous appartient de don-ner des gages de confiance, le plus rapi-dement possible.

Savoir partager votre vision, montrer

votre capacité à décider, rassurer sur votre volonté de déléguer permet de donner un cadre de travail et de fédérer l’équipe autour d’un projet qui participe à installer votre leadership. Créer de la proximité, de la complicité avec sa nou-velle équipe, être collaboratif et collectif, avancer avec humilité, être pédagogue plutôt qu’impérieux permet de tisser les premiers liens et contribue à créer une relation de confiance.

Managers : 5 conseils pour vous imposer dans votre nouvelle entreprise

FLASH Économie 10N°1099 JEUDI 17 AOUT 2017

FLASH ECONOMIE

2- Changer le chiffre d’affaires en bénéfices

Avec une stratégie et un business model cohérents, vous pouvez mettre en œuvre un plan d’action adapté. La force de l’approche stratégique est de focaliser vos ressources sur le produit ou service idéal avec le prix idéal pour votre client idéal avec la démarche de promotion idéale.

La force d’IITIC est de se polariser sur la création du client et d’y intégrer la notion de profit, indispensable pour du-rer… La connaissance qu’a le coach du contrôle de gestion et de l’optimisation est la garantie de choisir les stratégies rentables.

3- Transformer ces bénéfices en confort de vie…

Tout au long du coaching, on concilie les impératifs de développement de l’entreprise avec ceux des personnes. On trouve un équilibre entre activité professionnelle et personnelle. Et cet équilibre est autant la garantie d’une meilleure efficacité à court terme que d’un développe-ment durable.

La gestion des priorités, de l’énergie, du temps – pour tous les acteurs de l’entreprise, pas seulement son diri-geant – sont les éléments clés qui permettent de réussir le projet d’entreprise et le projet de vie qui lui est indis-sociable.

Le but du coaching entrepreneur est de vous accom-pagner avec une démarche éprouvée pour améliorer vos performances en conciliant développement de l’activité et rentabilité de l’entreprise.

Pourquoi le coaching entrepreneur est-il efficace ?Les sportifs de compétition, les stars et les hommes d’af-

faires influents font tous appel à des coachs pour passer au palier supérieur. Quelque soit votre niveau de réussite, le coaching vous permet d‘aller plus loin avec des leviers stratégiques, opérationnels, technologiques, financiers ou managériaux.

Le coach n’est pas expert en tout et c’est sa force : il n’arrive pas avec un stock limité de réponses mais cherche les questions les plus pertinentes pour formuler avec vous des solutions ad hoc. C’est un expert du changement qui utilise le dialogue et la coopération pour améliorer vos performances.

Le coaching est un investissement : on mesure réguliè-rement les performances pour s’assurer que chaque euro investi vous en rapporte plus. C’est l’approche la plus effi-cace pour améliorer durablement le résultat.

Du rêve à la réalité..On se lance souvent dans entrepreneuriat pour être plus

libre et parfois plus riche… La réalité est qu’on se retrouve vite à tout gérer soi-même. Là où on se voyait en chef d’orchestre, on est l’homme orchestre avec 3 problèmes :

Ne pas réussir à tout faireNe pas faire ce qu’il fautEt ne pas en voir le bout…Pour s’en sortir, il faut réussir à changer… Le coach est

là pour vous y aider et c’est pourquoi il est aussi efficace : il permet au dirigeant de conserver la responsabilité de ses progrès, d’apprendre efficacement, de se focaliser sur l’essentiel, et au bout du compte, de retrouver sa liberté.

Maîtriser les fondations et développer l’entreprise

Il s’agit ici de maitriser les processus de base de l’organi-sation pour développer l’activité et atteindre la taille cri-tique dans la niche occupée. Le travail s’articule autour du marketing, de l’entonnoir des ventes et des 5 leviers suivants :

Trouver les modes de prospection les plus efficacesAméliorer le taux de transformation en clientAugmenter le nombre de transactions des clientsAugmenter le montant moyen des transactionsAméliorer ses marges et réduire ses coûts

1- Générer rapidement du chiffre d’affaires

Le plus difficile pour une entreprise est de trouver des clients. La démarche lean a ouvert la voie à une autre fa-çon d’envisager le processus de création d’entreprise. Au-jourd’hui, on crée le client avant de créer le produit. Ce qui implique :

Connaître le processus et les questions à leur poser pour découvrir ce qu’ils veulent vraiment

Trouver les mots – en utilisant les techniques du copy-writing – pour convaincre ses prospects

Obtenir d’eux une réponse, une commande ou un pré-fi-nancement qui renseignent sur son efficacité

Il faut aussi savoir faire preuve d’originalité et ne pas avoir peur de montrer sa personnalité. Ce qui nous rend unique. C’est une arme à double tranchant et là encore, il faut utiliser ce stade du développement pour tester et mesurer sa capacité à faire adhérer son public à son pro-jet.

Pourquoi le coaching entrepreneur est-il efficace ?

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Tirer parti du big data en jouant la carte du collaboratif

Centraliser des données en un lieu unique est un ex-cellent moyen de collaborer autour d’un capital data commun, de comparer des sources de données multi-ples externes et internes.Incontestablement, le Big data se positionne comme

une véritable révolution technologique et devrait continuer d’occuper une place centrale ces prochaines années. Selon MarketsandMarkets, le marché du Big Data mondial devrait atteindre une valeur de 66,79 milliards de dollars en 2021. Pour autant, le Big data reste une mouvance assez jeune et impose l’utilisation de nouveaux modèles pour que les entreprises, collec-tivités et datavores puissent tirer le meilleur de cette dynamique.L’émergence de nouvelles plateformes collaborativesUn point central tient tout d’abord à la prise de

conscience par l’ensemble des acteurs économiques des nombreux apports liés au Big data. Ainsi, cette mouvance a donné vie à de nombreux usages et ré-pond à des projets métiers à forte valeur ajoutée : meilleure collaboration, Open Data, etc. Ces différents usages nécessitent de pouvoir s’appuyer sur des plate-formes disruptives qui permettent de créer des com-munautés actives autour de la data.De véritables laboratoires collaboratifs autour de la

valorisation de la donnéeReprenant les codes des plateformes collaboratives

de nouvelle génération de type réseaux sociaux par exemple, ces dispositifs d’un nouveau genre ont pour

but principal de connecter ensemble des fournisseurs de données et des contributeurs (data scientists, sta-tisticiens, collaborateurs). Il s’agit plus précisément de « places de marché » de la data où chacun peut, en fonction de ses besoins, sourcer de l’information perti-nente, riche et certifiée.Une approche basée sur le partage pour une meil-

leure maitrise des donnéesCentraliser des données en un lieu unique est un ex-

cellent moyen de collaborer autour d’un capital data commun, de comparer des sources de données mul-tiples externes et internes, de mettre en place une dé-marche Open Data ou alors de monétiser ses jeux de données. Cela rend l’exploitation, la consultation et la valori-

sation de données simples, attractives et conviviales. Une telle démarche est également l’opportunité de rejoindre une communauté de plusieurs milliers d’ex-perts et de faire appel à des data scientists répartis dans le monde entier.L’explosion de la data Economy est donc une réali-

té concrète qui va générer de nouvelles opportunités. Pour autant, le marché n’est ni structuré ni organisé pour l’instant. Il est donc primordial que ce dernier s’ar-ticule et se fédère autour d’initiatives industrielles qui permettront à tous les acteurs de valoriser leurs don-nées, les partager et les diffuser et donc exploiter plei-nement leur potentiel pour renforcer leur compétitivité ou simplifier l’accès à l’information.

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