FLASH ÉconomieJOURNAL D’INFORMATIONS ÉCONOMIQUES ET JUDICIAIRES

EDITION HEBDOMADAIRE (64 ème

ANNEE) N°1097 JEUDI 03 AOUT 2017 PRIX 5 : DH

10 conseils pour choisir sa solution de stockage

PAROLE D’EXPERT LES FLASH P 2- 3

ANNONCES LEGALES P 4-5

Managers : 5 conseils pour vous imposer dans votre nouvelle

entreprise

Agriculture : Helios acquiert la filiale africaine de LDC

La CGEM Internationale lancée lundi

Train trans-maghrébin : L’UMA évalue l’étude

de faisabilité

IDE : Le Maroc 5e dans le monde arabe

JOURNAL AGRÉÉ POUR PUBLIER LES ANNONCES LÉGALES - Directeur de la publication : MAJID FATHI - www.flasHeconomie.com28, Avenue des FAR - casablanca -imprimerie AL HIKMA - difusion sapress - dossier dePresse n° 16/1992-issn1113-0954

Formation professionnelle : Les bourses ouvertes

FLASH Économie 2N°1097 JEUDI 03 AOUT 2017

FLASH ECONOMIE

LES FLASHES DE LA SEMAINE

Al Hoceima : Le centre d’oncologie fin prêt

Le centre d’oncologie d’Al Hoceima qui a tant fait couler d’encre devrait entrer en service incessamment. Selon une note du Conseil de la Région de Tanger-Té-touan-Al Hoceima, l’ensemble des équipements et du personnel prévu dans le cadre de la convention entre le Conseil, le ministère de la Santé et l’Agence du nord pour sa réhabilitation est déjà mis en place. La convention portait sur 12 mil-lions de DH et prévoyait des scanners de dernière génération dont un dit 3D ainsi que plusieurs cadres médicaux dont un spécialiste physicien.

L’opérateur historique a également mis à jour ses perspectives pour l’exercice 2017. Il s’attend désormais à un repli du chiffre d’affaires en raison des nouvelles mesures de régulation. Cette révision intervient dans un contexte marqué par les évolutions récentes du marché et «dans la mesure où aucun nouvel événement exceptionnel majeur ne viendrait perturber l’activité du groupe», explique-t-on. Ainsi, le résultat opérationnel avant amortissement devrait rester stable et les dépenses d’investissement représenteraient environ 23% du chiffre d’affaires, hors fréquences et licences.

IAM revoit ses résultats pour 2017

Tramway Rabat-Salé : Colas choisi pour l’extension

La Société du tramway de Rabat-Salé (STRS) a confié au groupement com-posé de Colas Rail, filiale ferroviaire de Colas, et GTR, filiale routière de Colas au Maroc, la construction de l’extension de la ligne 2 du tramway de Rabat-Salé. Le montant du contrat s’élève à plus de 300 millions de DH (29 millions d’euros).

Outre la réalisation des plateformes du tramway, ce marché concerne aussi la pose des voies ferrées et la signalisation ferroviaire sur une longueur totale de 7 km. Colas et sa filiale marocaine crée-ront aussi une voie de remisage supplé-mentaire dans le dépôt de Hay Karima et déplaceront la station «Gare de Salé». Le prolongement du réseau permettra de desservir, du côté de Rabat, le quar-tier de Yacoub Al Mansour, et, du côté de Salé, le nouvel hôpital. À noter que les travaux seront lancés en août pour une mise au cours du second semestre 2019.

Formation professionnelle : Les bourses ouvertes

Le ministère de l’Education nationale vient de lancer l’ouverture des candida-tures pour les bourses pour la formation professionnelle dans les cycles «techni-cien» et «technicien spécialisé» au titre de l’année 2017-2018. Les bacheliers intéressés devront ainsi postuler d’ici le 31 juillet via le e-service «Minhaty» à travers l’inscription sur le portail élec-tronique www.minhaty.ma. Pour rappel, l’octroi de cette bourse, versée en trois tranches sur dix mois, est soumis aux mêmes conditions et règles en vigueur dans l’enseignement supérieur. La liste des instituts de formation profession-nelle dont les stagiaires sont éligibles sera aussi arrêtée prochainement.

Train trans-maghrébin : L’UMA évalue l’étude

de faisabilité

Le projet de réhabilitation du train trans-maghrébin suit son cours. L’Union du Maghreb Arabe (UMA) tient, du 24 au 27 juillet, la 3e session ordinaire de la commission chargée de superviser l’étude de faisabilité de cet ambitieux projet. La session sera ainsi consacrée à l’évaluation des offres techniques et financières présentées par des bu-reaux d’études ayant participé à l’appel d’offres.

3FLASH Économie N°1097 JEUDI 03 AOUT 2017

FLASH ECONOMIE

LES FLASHES DE LA SEMAINE

Al Hoceima : Le CSCA recadre la SNRT

et Médi 1 TV

Le Conseil supérieur de la communica-tion audiovisuelle (CSCA) vient d’adres-ser un avertissement à la SNRT et à la chaîne Médi 1 TV après la diffusion dans les journaux télévisés d’images et de séquences prises dans un «contexte différent de celui dans lequel elles ont été présentées». Les faits remontent aux 27 et 28 mai derniers. La SNRT, via «Al Oula» et «Tamazight», ainsi que la chaîne tangéroise, avaient diffusé des images traitant de l’arrestation de per-sonnes pour actes de vandalisme dans les événements d’Al Hoceima en utili-sant d’autres images d’actes de saccage survenus lors d’un match de football.

Le CSCA estime ainsi que la SNRT et Médi 1 TV ont «enfreint les dispositions légales et réglementaires en vigueur». Il ordonne également la notification de la sa décision à la SNRT et à Médi 1 TV, ainsi que sa publication au Bulletin Of-ficiel.

La CGEM Internationale lancée lundi

La Confédération générale des entre-prises du Maroc (CGEM) lance, lundi 24 juillet, sa 13e représentation régionale dédiée aux Marocains résidant à l’étran-ger (MRE). L’objectif est de mettre en place une plateforme d’échange entre les Marocains entrepreneurs du monde et ceux du Maroc. Concrètement, l’idée est d’inciter les investisseurs marocains vivant à l’étranger à s’implanter et opé-rer sur le marché marocain, en plus de faciliter le développement des expor-tations marocaines sur les marchés étrangers. Pour l’occasion, la CGEM a invité plusieurs ministres. Saâdeddine El Othmani, chef du gouvernement, a déjà confirmé sa présence. A noter que la nouvelle structure est présidée par Adil Zaïdi qui dirige la Commission dy-namique régionale de la CGEM.

IDE : Le Maroc 5e dans le monde arabe

Le Maroc occupe la 5e place dans le monde arabe en termes de flux d’investisse-ments directs étrangers (IDE), indique un rapport réalisé par «The Arab Investment and Export Credit Guarantee Corporation». Avec 2,3 milliards de dollars d’IDE en 2016, le Royaume est premier au Maghreb devant l’Algérie (1,5 milliard de dollars), la Tunisie (958 millions de dollars), la libye (493). Dans le monde arabe, les Émirats arabes unis sont classés premiers avec 9 milliards de dollars d’IDE l’année dernière. Ils devancent l’Egypte (8,1 milliards de dollars), l’Arabie Saoudite (7,4) et Liban (2,5). A noter que les entrées d’IDE dans les pays arabes ont augmenté de 25% pour at-teindre 30,8 milliards de dollars en 2016, contre 24,6 milliards de dollars l’année précédente.

Agriculture : Helios acquiert la filiale africaine de LDC

Le capital-investisseur panafricain Helios Investment Partners vient d’acquérir 100 % de la société Fertilizers and Inputs Holding B.V., qui détient les opérations afri-caines d’engrais et d’intrants de Louis Dreyfus Company (LDC). Cette opération, dont le montant n’a pas été dévoilé, permet à Helios de créer d’autres plateformes de distribution transnationales dans le secteur agricole pour favoriser l’amélioration des rendements et l’augmentation des revenus des agriculteurs du continent.

Implantée en Afrique depuis 1947, LDC distribue des engrais, des produits de pro-tection des cultures, des semences, ainsi que des produits chimiques industriels via un réseau couvrant sept pays (Angola, Burkina Faso, Cameroun, Côte d’Ivoire, Ma-dagascar, Mali et Sénégal).

FLASH Économie 4N°1097 JEUDI 03 AOUT 2017

FLASH ECONOMIE

A N N O N C E S J U D I C I A I R E S E T L É G A L E S SOCIETE A

RESPONSABILITE LIMITEE ASSOCIE

UNIQUE RC. CASA : 279853

TRANSFERT DU SIÈGE SOCIAL

Aux termes de la délibération de l’assemblée Générale du 17/07/2017, l’associe unique de la société « PROMO BAT EL KHAIR» S.A.R.L AU. au capital de 100.000,00 DH, dont le siège social est fixé à, Casablanca, Hay Essafa Lot N° E42 Appt N°1 Lissasfa, a décidé ce qui suit :Transfert du siége social de la société PROMO BAT EL KHAIR SARL AU de : Casa-blanca, Hay Essafa Lot N° E42 Appt N° 1 Lissasfa, à la même ville à la nouvelle adresse : Casablanca ;Hay Oulfa Groupe « EF » Rue 22 RDC N°10.Le dépôt légal a été effectué au Secrétariat Greffe du Tri-bunal de Commerce de Ca-sablanca le 02 Aout 2017 sous N° 641342. Pour extrait et mention La fiduciaire

1097-3M3

FIDUGEC SARLCABINET FIDUCIAIRE

315, BD. OUED TENSIFT - OULFA – CASABLANCA.

TÉL :05 22 93 00 20 - FAX: 05 22 93 01 25

« SOCIÉTÉ DE GESTION DES INSTITUTS DE

BEAUTÉ«SOCIETE A

RESPONSABILITE LIMITEE D’ASSOCIE

UNIQUE MODIFICATION

STATUTAIRERC: 238765

MODIFICATION DE STATUTAIRE

Aux termes de la délibération de l’assemblée Générale du 14/09/2015, l’associé unique de la société « Société de Gestion des Instituts de Beauté » S.A.R.L.AU au ca-pital de 500.000,00 DH, dont le siège social est fixé à, Ca-sablanca11, Rue Théophile – Quartier Gauthier Angle Rue Sebou 1er Etage- Casa-blanca - a décidé ce qui suit:1.Constatation & approbation de la cession de Cinq Mille (5000) parts sociales appar-

tenant à Monsieur Mohamed Mehdi FETTOU au profit de Monsieur MOUNTARI Moha-med, 2.Démission de Monsieur Mohamed Mehdi FETTOU et Nomination de Monsieur MOUNTARI Mohamed,en qualité de gérant unique de la société3.Mise à jour des statuts.Le dépôt légal a été effectué au Secrétariat Greffe du Tri-bunal de Commerce de Ca-sablanca le 02/08/2017 sous N° 641347Pour extrait et mention La Fiduciaire

1097-4C4

ESPACE VERTS ARGOUD AVIS DE CONSTITUTION

Il a été établé les STATUTS d’une société à responsabilité limitée a associé unique ayant les caractéristiques sui-vants :-Dénomination : ESPACE VERTS ARGOUD-Objectif : La société à pour objectif au Maroc qu’a l’étran-ger : JARDINAGE-S iege soc ia l : 46 BD ZERKTOUNI 3éme ETG APT N° / 6 CASA-Durée : La durée de la socié-té est Fixée à 99 ans à com-pris de la date de mon imma-triculation au registre de commerce, sauf prorogation ou dissolution anticipé-Capital social : 10 000.00 DH en TOTALITE à l’associe unique -Gérance : M.MOHAMED ARGOUD est nommé Gérant de la société pour une durée illimitée Le dépôt légal a été effectué au Greffe du Tribunal de 1er instance de Casablanca le 08 MAI 2017 sous le N° : 634052 Registre de commerce N° : 376527 – Patente n° : 20783880 Pour extrait et Mention la Gérance

1095-1M1

SOCIETE INGENIERIE AZ DE SERVICES

ELECTRICITE SARL (SOCIÉTÉ EN LIQUIDATION)

SOCIETE A

RESPONSABILITE LIMITEE

AU CAPITAL DE : 10.000,00 DIRHAMS

SIEGE SOCIAL : HAY EL QODS GROUPE ZENATA N°381 SIDI

BERNOUSSI-CASABLANCA

Aux termes de sa délibération en date du 16/05/2017 à Ca-sablanca, l’Assemblée des associés de lasociété INGENIERIE AZ DE SERVICES ELECTRICITE (société en liquidation) a constaté ce quisuit:- Dissolution anticipée de la société INGENIERIE AZ DE SERVICES ELECTRICITE SARL- Nomination de M. Driss ZIOUD liquidateur de ladite société- Le Siège de la liquidation est fixé au HAY EL QODS GROUPE ZENATA N°381 SIDIBERNOUSSI - CASABLAN-CA.-Le dépôt légal a été effectué au greffe de tribunal de Com-merce de Casablanca le : 13/07/2017sous le N°17271 du registre chronologique

1095-2C2

MARO FIDUS (SARL_AU)FIX: 0523.335.233 – FAX:

0523.335.903AVIS DE CONSTITUTION

Aux termes d’un acte sous seing pr ivé en date du <<03/07/2017>> à <<Mo-hammedia>>, il a été institué une société présentant les caractéristiques suivantes :FORME : Société à respon-sabilité limitée a associé unique.DENOMINATION : <<IM P U B > > - I C E n ° 001957395000009.OBJET : <<Imprimeur d’étoffé ou de fils « travaux d’impres-sion » - Entrepreneur de pu-blicité et Imprimeur sur mé-taux « confection de tampon et plaque d’immatriculation des véhicules>>SIEGE SOCIAL : <<Moham-media>>, <<200, Bloc « B » Hassania 2 Alia - Mohamme-dia>DUREE : <<99>> années à compter de son immatricula-

1097-1C1

CONSTITUTION D’UNE S.A.R.L A ASSOCIE

UNIQUERC N°:381867

Aux termes d’un acte sous seing pr ivé en date du 26/05/2017, enregistré à Ca-sablanca, le 23/06/2017, et d’un ave-nant en date du 24/07/2017, Enregistré le 24/07/2017 il a été établi les statuts d’une so-ciété à responsabilité limitée à associe unique dont les caractéristiques sont les suivantes :DENOMINATION: ‘’ ANFA REAL ESTATE ’’ SARL A AS-SOCIE UNIQUE. OBJET SOCIAL : La société a pour objet :-AGENCE IMMOBILIERE. SIEGE SOCIAL : 26, Avenue Mers Sultan, Apt N° 3, Etage 1 - CASABLANCA DUREE : 99 années.CAPITAL SOCIAL : Le capital est fixé à la somme de DIX MILLE DIRHAMS (10.000,00 DIRHAMS) est divisé en CENT PARTS SOCIALES (100 parts so-ciales) de 100,00 DH cha-cune réparties comme Suit :-Mr. Bad redd ine HAR-MAK........... 10.000,00 DHSSOIT AU TOTAL 10.000,00 DHS GERANCE : la société sera gérée et administrée par Mr. Badreddine HARMAK.EXERCICE SOCIAL : du 1er Janvier au 31 Décembre.BENEFICES : Après prélève-ment de 5 % pour la constitu-tion de la réserve légale, le surplus est Affecté suivant la décision des associés.DEPOT LEGAL : Le dépôt lé-gal et le RC ont été effectués au Centre Régional d’inves-tissement. POUR EXTRAIT ET MEN-TION

1097-2M2

FIDUGEC SARL CABINET FIDUCIAIRE

315, BD. OUED TENSIFT OULFA – CASABLANCA.

TEL : 05 22 93 00 20 FAX : 05 22 93 01 25

« PROMO BAT EL KHAIR»

tion au Registre du Com-merce CAPITAL : <<100.000,00 di-rhams>>ASSOCIE: <<M. QRICH MO-HAMMED>>, CIN n° <<G 363583>>,GERANCE : << M. QRICH MOHAMMED >>, est nommé gérant de la société pour une durée illimitée avec signature social UNIQUE.DEPOT : au greffe du tribunal de <<Mohammedia>> le <<12/07/17>>, sous n° 1022 Immatriculer au Registre de commerce n° 20209. Pour avis, le gérant

1095-3M3

« AROME & CO » SARL CAPITAL : 2.000.000.00

DHS SIÈGE SOCIAL :

TETOUAN, AV DU GOLAN LOTISSEMENT FASSI AIN MELLOUL RUE 5 N°22/24

Objet : Convocation à l’A.G.E.Messieurs, Aziz MOJAB, Ka-rim LEBBADI, Rachid SOR-DONous avons l’honneur M. Hosni EL GHAZI en qualité de gérant de la société « AROME & CO » SARL, de vous convoquer à l’assem-blée général extraordinaire qui se tiendra le 31/07/2017 à 11h00min à TETOUAN, AV DU GOLAN LOTISSEMENT FASSI AIN MELLOUL RUE 5 N°22/24. L’ordre du jour sera le suivant :-Rapport d’activité. -Rapport financier et besoin trésorier de la société. -Augmentation du capital à hauteur de 3.000.000,00 DHS proportionnelle à la répartition du capital. -Questions diverses.Par ailleurs, nous vous rappe-lons que si vous êtes dans l’impossibilité de participer à cette assemblée générale, vous pouvez vous faire repré-senter par une autre per-sonne de la société muni d’un pouvoir régulier (par procura-tion).Nous vous prions d’agréer, Monsieur l’assurance de nos salutations les meilleures.Le gérant M. Hosni EL GHAZI

1095-4C4

5FLASH Économie N°1097 JEUDI 03 AOUT 2017

FLASH ECONOMIE

Directeur de la Publication : Majid FATHI

Equipe de la publi-cation :

Kawtar HAJOUR-FLASH-économie 28, Av des FAR CASABLANCA

TEL : 05 22 -20-30-31

FAX : 05 22-27-71-81

Email : annonce@flasheco-

nomie.com

lisation et l’installation des services de télécommunica-tion ainsi que tout ce peut s’y attacher directement ou indi-rectement;-Communication et organisa-tion des évènements artis-tique;-Importation, Exportation de tous articles, marchandises, produits et matériels en pro-venance ou à destination de tous pays,-L’achat , la vente, la distribu-tion, la fabrication le stoc-kage, le courtage, la commis-sion, la création et le négoce en générale ;-Et généralement toutes les opérations commerciales, fi-nancières ou industrielles, mobilières, immobilières, ren-trant dans le cadre de l’objet social, et pouvant favoriser le développement de la société ;Siège Social : 202, Bd. Abde-moumen N° 5 – RDC – Ca-sablanca.Durée : 99 années.Capital Social : 50.000,00 DHS, divisé en 500 parts de 100 DHS chacune entière-ment libérées et attribuées t o t a l e m e n t à M r OUAHROUCH Mourad. Gérance : la société est gé-rée pour une durée illimitée par Mr. OUAHROUCH Mou-rad. Le dépôt légal a été effectué au greffe du tribunal de Com-merce de Casablanca le 29 Aout 2016 – sous N° 612425 Registre de Com-m e r c e C a s a b l a n c a N ° 358051.Pour extrait et mention Le gerant

« ELECTRO TRANSISTOR MOHAMMEDIA »

SOCIETE A RESPONSABILITE

LIMITEE AU CAPITAL DE 100.000, 00 DIRAHMS

SIEGE SOCIAL : KISSARIAT DAR

ESSAADA N°20 ALIA MOHAMMEDIA

R.C : 4127 MOHAMMEDIA – CNSS : 6869947

CESSIONS DE PARTS SOCIAUX

Au terme d’un acte SSP en date du 16/05/2017, enregis-tré à Mohammedia, l’AGE met l’ordre du jour suivant :-Cessions des parts sociales -Transformation de forme juri-dique de la société en SARL-Modification statuaire-Questions diverses

MR AITBELLA ABDELLAH , cède et transporte 20% de ses parts sociales soit (200 parts sociaux ) sous les ga-ranties de fait et de droit lesLe dépôt légal est effectué au secrétariat greffier du tribunal de 1ère instance de MOHAM-MEDIA le 05/06/2017 sous le n° 849.Pour extrait et mention Le gérant

1089-5M5

ACTIONS FINANCE CONSEILS

RUE DES VIEUX MARRAKCHIS IMM N°6,

APPT N°4 GUÉLIZ – MARRAKECH

« W.CASEAU TRADING » S.A.R.L.AU

(TRANSFERT DU SIÈGE SOCIAL)

Au terme de la délibération de la gérance en date du 27 Mars 2017 rectifiant la déci-sion de la gérance du 2 Janvier 2015, le gérant de la société «W.CASEAU TRA-DING » S.A.R.L.AU, au capi-t a l d e 4 0 . 0 0 0 , 0 0 D h s a décidé de :Rectifier l’erreur qui s’est glissée dans l’adresse du siège social comme suit : H O U M E T E J E B B A D A TAMESLOUHTE au lieu de HOUMT LMOUARID N°96 TA M S L O U H T E M A R -RAKECH.LE DEPOT LEGAL :Le dépôt légal a été effectué au greffe du tribunal de com-merce de Marrakech, le 17/05/2017 sous le n° 88084.

1089-6C6

ACTIONS FINANCE CONSEILS

RUE DES VIEUX MARRAKCHIS IMM N°6BUREAU N°4 GUÉLIZ –

MARRAKECH« ATELIER NIHAL»

S.A.R.L.

Au terme de l’assemblée gé-nérale extraordinaire en date du 17 Avril 2017, l’associé u n i q u e d e l a s o c i é t é « AT E L I E R N I H A L » S.A.R.L.AU, sise au n°266 Quartier Industriel Sidi Gha-nem Marrakech, et au capital de 50 000,00 Dhs a décidé de :•Ratifier les transferts des parts sociales intervenus le 17 Avril 2017 entre les per-

sonnes ainsi dénommées :M.GRIGAUX LAURENT OLI-VIER cède Deux Cent Qua-rante Cinq parts sociales (245 parts) à Mme VERDIER MARION SOPHIE FRAN-COISE. •Changer la forme juridique de la société de société à res-ponsabilité limitée en société à responsabilité limitée d’as-socié unique ; •Accepter la démission de M.GRIGAUX LAURENT OLI-VIER de son poste de gé-rance et lui donner quitus sans réserve ;•Consacrer Mme VERDIER MARION SOPHIE FRAN-COISE comme gérant unique de la société pour une durée illimitée ;•Donner les pleins pouvoirs à la gérante pour gérer et admi-nistrer la société;LE DEPOT LEGAL :Le dépôt légal a été effectué au greffe du tribunal de com-merce de Marrakech, le 17/05/2017 Sous le n° 88085.

1089-7C7

ACTIONS FINANCE CONSEILS

RUE DES VIEUX MARRAKCHIS IMM N°6

APPT N°4 GUÉLIZ – MARRAKECH

« BBG STUDIO » S.A.R.L. D’ASSOCIÉ UNIQUE

Au terme de l’assemblée gé-nérale extraordinaire en date du 11 Mai 2017, l’associé u n i q u e d e l a s o c i é t é « BBG STUDIO » S.A.R.L. D’associé Unique, sise au Quartier Amerchich- Bâtiment Esav- 1er Etage Amerchich 40002 –Marrakech au capital de 450.000,00 dhs a décidé de :•Accepter la démission de M. Youness Mohamed MOUH-TADI de son poste de gé-rance et lui donner quitus sans réserve ;•Consacrer Mlle. Sophia NASRALLAH comme gérante unique de la société pour une durée illimitée ;•Donner les pleins pouvoirs à la gérante pour gérer et admi-nistrer la société;•Modifier les conditions de cessation des fonctions du gérant ;LE DEPOT LEGAL :Le dépôt légal a été effectué au greffe du tribunal de com-merce de Marrakech, le 18/05/2017 sous le n° 88141.

STE BEL TRANS LOCATION MATERIEL/

TRANSPORT DE MARCHANDISES / IMPORT- EXPORT

CONSTITUTION D’UNE SARL

Aux termes d’un acte sous seing privé enregistré le 25/06/2012, il a été établi les statuts d’une société à res-ponsabilité limitée, dont les caractéristiques sont les sui-vantes :Dénomination : BEL TRANS SARL OBJET : LOCATION MATE-RIEL. TRANSPORT DE MARCHANDISES. TRANS-PORT ROUTIERS INTERUR-BAINS ET INTERNATIO-NAUX Siège social : n°48, LOT ENCapital social : 600.000 DHS divisés en 6000 parts de 100 DHS chacune souscrites en totalité et intégralement libé-rées.-MR BELLEBOUIR ABDEL-LATIF : « 3000 parts »-MR BELLEBOUIR MOHAM-MED : « 1500 parts »-MLLE BELLEBOUIR AYA : « 500 parts »-MELLE BELLEBOUIR MA-LAK : « 500parts »-MLLE BELLEBOUIR JANAT : « 500parts »LA Gérance : la gérance est assurée par MR BELLE BOUIR ABDELLATIF pour une durée illimitée.Année sociale : L’année so-ciale commence le 1er janvier et fini le 31 décembre.Le dépôt légal a été effectué au greffe du tribunal de pre-mière instance d’El JADIDA le 06/08/2012 sous le numéro 13382 et inscrit au RC sous le numéro 8909.

1095-5C5

« MEDIUNITED »SOCIÉTÉ À

RESPONSABILITÉ LIMITÉE D’ASSOCIE

UNIQUERC CASA : 358501

AVIS DE CONSTITUTION

Aux termes d’un acte sous seing privé en date du 04 Mai 2016, il a été établit les sta-tuts d’une société à respon-sabilité limitée d’associe unique dont les caractéris-tiques sont les suivants :Dénominat ion : ME-DIUNITED SARL AU Objet : la société a pour objet au Maroc: -L’exploitation, la Commercia-

FLASH Économie 6N°1097 JEUDI 03 AOUT 2017

FLASH ECONOMIE

10 conseils pour choisir sa solution de stockage

La virtualisation est devenue une norme dans l’IT, ce-pendant, de nombreuses solutions de stockage n’ont pas évolué aussi rapidement que les besoins du mar-ché...1. SimplicitéPour les entreprises, il est nécessaire d’éliminer les

besoins en termes de réglage ou d’optimisation. L’offre de stockage doit être capable d’automatiser les tâches, le positionnement des données, les règles de ges-tion, les performances et la fiabilité. De plus elle doit également pouvoir mettre fin au temps passé à déci-derquels pools de stockage, types ou tailles de groupe RAID sont adaptés pour chaque workload. La meil-leure offre de stockage peut s’occuper de ces aspects et ainsi simplifier la gestion d’environnements virtuels.2. IntégrationDans l’idéal, une solution de stockage doit offrir une

intégration certifiée qui doit permettre, en quelques minutes, une configuration rapide et facile. De plus, il est important de s’assurer que les tâches de provisio-ning et de protection de données peuvent être effec-tuées rapidement, sans effort et sans formation pour les équipes.3. Gestion simplifiéeUn système de stockage doit permettre un provi-

sionnement instantané afin d’optimiser le temps de configuration, tout en garantissant une performance optimale et régulière. Il doit également pouvoir être accessibles pour plusieurs utilisateurs, offrant une plateforme centralisée et sécurisée qui facilite la ges-tion des différents environnements. Enfin, cette solu-tion de stockage doit permettre aux administrateurs de valider, aisément, toutes les configurations ser-veurs, de provisionner et gérer le stockage – le tout depuis une seule interface.4. Optimisation du backup et de la sauvegardeUne instance de restauration simple et unique est

essentielle pour tout environnement virtuel. Pour les entreprises, il est important qu’elles s’assurent que leur solution de stockage puisse automatiser leurs proces-sus de protection des données, tout en conservant des milliers de copies et respectant les politiques de sau-vegarde. 5. Amélioration de la performance des applica-

tionsLa prolifération des machines virtuelles peut entrainer

une hausse du nombre des baies de stockage, créant ainsi des silos de stockage qui auront des consé-quences certaines sur les performances. Pour éviter cet écueil, rien de tel qu’une solution qui soit évolu-tive et qui puisse supporter la performance nécessaire des environnements virtuels. Aujourd’hui les systèmes de stockage doivent être conçus pour des milliers de machines virtuelles et des systèmes d’information in-

telligents, comme c’était le cas pour ces architectures IT dans le Big Data ou les logiciels d’analytique, pour accélérer la circulation d’informations.6. La fiabilitéLa disponibilité est essentielle pour la gestion d’une

entreprise. Une solution de stockage de données conçue pour être disponible à 99,99999% (oui il y a sept 9) optimisera sa productivité et aide l’organisation à être plus compétitive. De plus, la nouvelle génération de solutions de stockage bénéficiera d’une architecture « auto-réparatrice » offrant ainsi un avantage concur-rentiel aux sociétés qui les adopteront en premier.7. GreenVirtualiser un environnement IT aide à réduire la fac-

ture énergétique. Néanmoins, très souvent, dans ces cas, une entreprise consomme quatre fois plus d’es-pace de stockage, de sorte que les économies réali-sées sur les serveurs sont perdues dans le stockage. Un système de stockage qui limite son impact environne-mental et son empreinte carbone, aussi bien pendant le processus de fabrication que lors de son utilisation, peut aider une organisation à économiser d’impor-tantes sommes et ainsi contribuer à réduire les coûts. 8. Capacité et productivité / performanceUne solution de stockage qui permet une utilisation

optimale de ses capacités, à un prix abordable, sans sacrifier la disponibilité, offre une efficacité maximale. Idéalement, cette offre doit avoir la possibilité de ré-cupérer, en temps réel, la capacité correspondant au zéro. D’ailleurs, pour certains éditeurs, maximiser la ca-pacité automatiquement et sans intervention des utili-sateurs, est essentiel. De plus, cette optimisation aura un impact sur le coût global d’acquisition.9. Consolidation et ScaleCapacité et performance dans un environnement

virtualisé doivent être flexibles, non intrusifs et ne né-cessitent aucune intervention humaine. La solution de stockage idéale doit donc permettre de consoli-der plusieurs infrastructures de stockage traditionnels dans un cadre unique, moins consommateur d’énergie et qui ne limite pas la capacité ou la performance.10. Service et supportLe développement d’une entreprise ne se limite pas

uniquement à l’achat de la meilleure plateforme de stockage. Il passe par le fait d’avoir le support néces-saire pour garantir leur croissance et ce tout au long du cycle de vie de la plateforme. Le service et le sup-port sont donc indispensables. Le fournisseur choisi doit donc offrir un fonctionnement continu, ainsi que des mises à jour et autres migrations simple. Les entre-prises doivent donc privilégier les partenaires pouvant leur proposer des ressources dédiées et qui les accom-pagneront dans leurs investissements des solutions de stockage.

7FLASH Économie N°1097 JEUDI 03 AOUT 2017

FLASH ECONOMIE

Est-il difficile d’entreprendre seul ? Tout dépend si l’on y est préparé !

En effet, créer une entreprise seul demande de prendre en compte plu-sieurs paramètres pour s’assurer que l’on est bien prêt à se lancer. Ces pa-ramètres ont trait à :

•votre personnalité,•votre potentiel,•vos compétences,•votre situation familiale.Dans tout les cas, quels que soient le

type d’activité envisagé et la dimen-sion souhaitée pour votre entreprise, vous devez, pour réunir le maximum de facteurs de réussite, prendre le temps de bien réfléchir au préalable à votre «projet personnel de créateur».

Votre personnalité

Si l’indépendance et le désir d’au-tonomie habitent quasiment tous les créateurs d’entreprise, travailler à son compte solitairement nécessite :

- d’avoir une «capacité à supporter l’isolement»,

- de posséder une grande rigueur et une certaine détermination.

Si vous avez été salarié précédem-ment, vous avez pu être habitué à en-tretenir avec vos collègues (et autres interlocuteurs professionnels) des échanges réguliers et de visu.

De surcroît, vous avez pu prendre l’habitude de vous rassurer en de-mandant des avis avant de prendre des décisions importantes.

La situation va désormais changer catégoriquement. Vous devrez affron-ter bien souvent seul toutes les situa-tions.

Selon la nature de l’activité, le projet économique peut comporter, entre autres, comme exigences d’avoir à :

•subir un réel isolement (peu ou pas de contacts),

•s’imposer des temps de démar-chage de prospects (il n’y a pas de supérieur hiérarchique exerçant de pression pour cela).

Les questions à vous poser :

•Avez-vous une parfaite aptitude à l’autonomie ?

•Êtes-vous capable en permanence d’autodiscipline ?

•Êtes-vous capable, par exemple, de dresser tous les matins le planning de votre journée, de respecter des ho-raires stricts ?

•Êtes-vous quelqu’un de vraiment rigoureux qui se fixe des règles de fonctionnement et les suit coûte que coûte ?

Pour rompre l’isolement et la soli-tude, il existe des moyens efficaces :

•sortir de chez soi pour participer à des salons, clubs d’entrepreneurs, ate-liers thématiques. C’est, par ailleurs, également un bon moyen de trouver des prescripteurs et des clients,

•prendre un parrain ou un mentor comme certains réseaux d’accompa-gnement le proposent,

•vous abonner aux réseaux sociaux professionnels, à des salons virtuels, des meetup, etc.

•prendre ses quartiers dans un es-pace de coworking.

Assurez-vous que vous êtes capable de vous plier à ces modes de fonc-tionnement personnels.

Les questions à vous poser :

•Êtes-vous à même de vous investir autant qu’il le faut pour vous consti-tuer un nouveau réseau relationnel professionnel et d’avoir la constance pour le cultiver ?

•Êtes-vous prêt à supporter dans la durée le regard d’un parrain ou d’un mentor (chef d’entreprise aguerri), à qui vous devrez confier vos faiblesses et vos difficultés ?

•Êtes-vous naturellement tourné vers les autres pour :

- trouver facilement comment com-bler le vide relationnel découlant de votre nouvelle activité,

- avoir facilement des discussions professionnelles via internet,

- consacrer des soirées à des cercles : clubs de créateurs ou de chefs d’en-treprise, ateliers, etc.

Votre potentiel

Le potentiel, c’est le petit «plus» qui vous permet de vous dépasser dans l’adversité.

Prenez le temps de vous interroger sur :

- votre capacité à «faire face à tout» tout seul,

- votre aptitude à «visualiser» les en-jeux, les difficultés, les opportunités…

De la discussion jaillit la lumière, dit le proverbe... mais en solo la discus-sion peut s’avérer limitée !

Prenez conscience qu’être

l’homme-orchestre de l’entreprise im-plique d’avoir une bonne constitution physique et mentale.

Les questions à vous poser :

•Votre santé est-elle particulière-ment solide pour assumer toutes les sollicitations de l’activité ?

•Plus encore, votre solidité psy-chique est-elle suffisante pour affron-ter la solitude, en particulier dans les moments durs qui pourraient se pré-senter : absence de chiffre d’affaires, perte de clients, difficultés de trésore-rie, etc. ?

Vos compétences

Le fait d’être seul conduit souvent à être confronté à des situations néces-sitant des compétences dans toutes les disciplines concernées par l’activité et la gestion de l’entreprise.

Vous devrez donc acquérir rapide-ment un minimum de savoir-faire dans des domaines que vous ne maî-trisez pas.

Par exemple : gestion comptable, communication digitale, etc.

Vous devez pouvoir assimiler très vite certaines connaissances en très peu de temps. Renseignez-vous dès maintenant sur les offres de forma-tion.

La question à vous poser :

•Êtes-vous prêt, en cas de besoin, à vous former pendant plusieurs se-maines ?

Votre situation familiale

Quand la création en solo se traduit par une installation professionnelle à la maison, le risque est alors grand de mélanger vie privée et vie profession-nelle.

Si vous êtes en couple, ne négli-gez pas cet aspect et évaluez vos contraintes familiales.

Les questions à vous poser :

•Êtes-vous suffisamment rigoureux pour bien séparer, mentalement et physiquement, vos domaines privé et professionnel pour bien partager votre temps entre l’activité et la vie familiale ?

•Votre conjoint vous soutient-il dans votre projet ?

Si vous décidez de travailler chez

vous, identifiez le «territoire de votre entreprise».

Créer son entreprise en solo

FLASH Économie 8N°1097 JEUDI 03 AOUT 2017

FLASH ECONOMIE

Pourquoi travailler en mode pro-jet ? Jacques Nicolle : Qui n’a pas rêvé

de travailler dans une entreprise où tout le monde parle le même langage ? Une entreprise dont les différents services dialoguent et se coordonnent pour faire aboutir ensemble les projets qui découlent d’une vision claire et partagée ? Au-delà de ces considérations hu-maines, l’environnement de plus en plus concurrentiel contraint les entreprises à relever de nombreux défis : améliorer la réactivité, pro-duire plus vite et moins cher, mieux répondre aux attentes des clients… Face à ces défis, l’organisation

traditionnelle pyramidale a montré ses limites : organisation orientée

«activité» et non pas «client», des services souvent cloisonnés qui manquent de communication, des projets figés qui dérapent à cause de l’exigence d’immédiateté. Il est donc important de faire évoluer les pratiques managériales en intro-duisant le concept de «travail en mode projet». Ce mode de fonctionnement

conduit à faire travailler ensemble et de façon coordonnée des res-sources de différents métiers ou services pour atteindre un même objectif. S’il est bien maîtrisé, ce mode de fonctionnement entraîne une meilleure collaboration entre les services, des équipes plus impli-quées et une organisation de tra-vail simplifiée. Quelles sont les étapes pour

mettre en place ce modèle organi-sationnel ? Les étapes sont les suivantes :- se structurer autour des métiers

et des compétences ;- identifier toutes les activités

pouvant être gérés en mode projet ;- préciser les rôles et les fonctions

;- gérer le changement en iden-

tifiant les risques et les freins au changement car seul un inventaire précis des résistances permettra d’imaginer et d’anticiper les ac-tions à mener pour les réduire afin de gagner progressivement l’adhé-sion de tous ;- mettre en place une culture du

management de projet.

L’art de travailler en mode projet

9FLASH Économie N°1097 JEUDI 03 AOUT 2017

FLASH ECONOMIE

Que se passe-t-il quand un mana-ger intègre une équipe ?

Frédéric Fougerat : La vie d’une

équipe est souvent perturbée quand un changement intervient à sa tête. On peut en être à la fois heureux ou malheureux, motivé par l’idée d’une nouvelle dynamique ou inquiet des éventuelles évolutions en perspec-tive. Pour les équipes concernées, tous les ressentis, même opposés, sont possibles, voire compatibles.

Il en est de même pour le manager

qui se retrouve propulsé face à une nouvelle équipe, dont il va découvrir les forces et les faiblesses, les solida-rités et les rivalités, l’histoire, l’orga-nisation, le fonctionnement, les pra-tiques et les habitudes. Lui aussi peut légitimement avoir une perception contradictoire d’une situation qu’il n’a pas provoquée, mais qu’il lui ap-partient d’assumer et de gérer.

Quelles sont les erreurs à éviter ? Pour réussir une intégration, il ne

faut pas critiquer son prédécesseur. Si des fautes ont été commises, elles sont normalement connues et il n’ap-

partient au nouveau manager ni de les commenter, ni d’en raviver le souvenir.

Si la prise de fonctions se fait dans

le cadre d’un changement de gouver-nance ou de renouvellement d’une équipe de direction, le mieux est de tourner la page et de se mettre au tra-vail, sans chercher à entacher l’action de son prédécesseur, ce qui est géné-ralement mal vécu et perçu comme une agression gratuite et inutile de la part de l’équipe. On ne construit pas sa lé-gitimité en cherchant à discréditer son prédécesseur. De même, évitez de dé-barquer avec vos solutions.

Tout ce qui a été fait avant n’est pas

nul, et vous n’êtes pas un sauveur. Ce qui a été fait avant l’a été dans le cadre d’une stratégie, d’objectifs ou d’inten-tions d’un moment, d’une époque. Parce que la situation change, la stratégie, les objectifs ou les intentions vont égale-ment évoluer ou changer. Et si l’expé-rience est riche d’enseignements, on ne construit pas l’avenir avec le passé.

Quelles pratiques sont à privilégier ? D’abord, savoir faire preuve d’empa-

thie. Écouter, observer, comprendre,

c’est le minimum à attendre d’un nou-veau manager. Il est nécessaire d’aller au contact des autres et de s’imprégner de l’entreprise dans laquelle on arrive, son histoire, ses pratiques, ses valeurs, et de se mettre à l’écoute des hommes et des femmes qui y travaillent. Vous ne pouvez pas ignorer ce qui a été réalisé avant vous, avec ou sans succès. Ensuite, donner des gages de confiance.

À votre arrivée, personne n’est suppo-

sé vous faire confiance sur la seule base de vos intentions ou de votre allure. Si votre parcours ou votre réputation ne parlent pas pour vous, voire jouent contre vous, il vous appartient de don-ner des gages de confiance, le plus rapi-dement possible.

Savoir partager votre vision, montrer

votre capacité à décider, rassurer sur votre volonté de déléguer permet de donner un cadre de travail et de fédérer l’équipe autour d’un projet qui participe à installer votre leadership. Créer de la proximité, de la complicité avec sa nou-velle équipe, être collaboratif et collectif, avancer avec humilité, être pédagogue plutôt qu’impérieux permet de tisser les premiers liens et contribue à créer une relation de confiance.

Managers : 5 conseils pour vous imposer dans votre nouvelle entreprise

FLASH Économie 10N°1097 JEUDI 03 AOUT 2017

FLASH ECONOMIE

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FLASH ECONOMIE

Tirer parti du big data en jouant la carte du collaboratif

Centraliser des données en un lieu unique est un ex-cellent moyen de collaborer autour d’un capital data commun, de comparer des sources de données multi-ples externes et internes.Incontestablement, le Big data se positionne comme

une véritable révolution technologique et devrait continuer d’occuper une place centrale ces prochaines années. Selon MarketsandMarkets, le marché du Big Data mondial devrait atteindre une valeur de 66,79 milliards de dollars en 2021. Pour autant, le Big data reste une mouvance assez jeune et impose l’utilisation de nouveaux modèles pour que les entreprises, collec-tivités et datavores puissent tirer le meilleur de cette dynamique.L’émergence de nouvelles plateformes collaborativesUn point central tient tout d’abord à la prise de

conscience par l’ensemble des acteurs économiques des nombreux apports liés au Big data. Ainsi, cette mouvance a donné vie à de nombreux usages et ré-pond à des projets métiers à forte valeur ajoutée : meilleure collaboration, Open Data, etc. Ces différents usages nécessitent de pouvoir s’appuyer sur des plate-formes disruptives qui permettent de créer des com-munautés actives autour de la data.De véritables laboratoires collaboratifs autour de la

valorisation de la donnéeReprenant les codes des plateformes collaboratives

de nouvelle génération de type réseaux sociaux par exemple, ces dispositifs d’un nouveau genre ont pour

but principal de connecter ensemble des fournisseurs de données et des contributeurs (data scientists, sta-tisticiens, collaborateurs). Il s’agit plus précisément de « places de marché » de la data où chacun peut, en fonction de ses besoins, sourcer de l’information perti-nente, riche et certifiée.Une approche basée sur le partage pour une meil-

leure maitrise des donnéesCentraliser des données en un lieu unique est un ex-

cellent moyen de collaborer autour d’un capital data commun, de comparer des sources de données mul-tiples externes et internes, de mettre en place une dé-marche Open Data ou alors de monétiser ses jeux de données. Cela rend l’exploitation, la consultation et la valori-

sation de données simples, attractives et conviviales. Une telle démarche est également l’opportunité de rejoindre une communauté de plusieurs milliers d’ex-perts et de faire appel à des data scientists répartis dans le monde entier.L’explosion de la data Economy est donc une réali-

té concrète qui va générer de nouvelles opportunités. Pour autant, le marché n’est ni structuré ni organisé pour l’instant. Il est donc primordial que ce dernier s’ar-ticule et se fédère autour d’initiatives industrielles qui permettront à tous les acteurs de valoriser leurs don-nées, les partager et les diffuser et donc exploiter plei-nement leur potentiel pour renforcer leur compétitivité ou simplifier l’accès à l’information.

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FLASH Économie 12N°1097 JEUDI 03 AOUT 2017

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