FORMATION CONTINUE - he-gtd.orghe-gtd.org/wp-content/uploads/2018/01/OFFRES-DE-FORMATION-CON… · 1- Le Code d’intervention du FEICOM 2- Concours FEICOM 3- Critères d’évaluation

decentralisation, Gouvernance

territoriale et développement local

F O R M AT I O N C O N T I N U E

Situé à Omnisport entrée STV batiment ISMTI

Lycée Bilingue [email protected] / www.he-gtd.org

BP: 34269 Yaoundé Cameroun 222 23 07 86 / 699 271 515 / 696 848 312

S.E Paul Biya Président de la République du Cameroun

M. SADI René EmmanuelMinistre de l’Adminitration

Territoriale et de la Décentralisation

S.E Philemon YangPremier Ministre,

Chef du Gouvernement

OFFRES DE FORMATION CONTINUE

Ce programme de formation sous forme de séminaire est un outil de renforcement et de développement des capacités des magistrats municipaux, des employés communaux des personnels des services centraux et des services déconcentrés de

l’État. Son objectif principal est de contribuer de contribuer à doter les apprenants des compétences de haut niveau en matière d’ingénierie du développement économique des territoires afin d’améliorer leur performance dans la délivrance des services aux popula-tions .

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Gouvernance TerriToriale eT DécenTralisaTion

MISSIONS

RESULTATS ATTENDUS

NOMbRE DE jOURS : 2 à 5

Renforcer et développer les capacités des magistrats municipaux et des cadres territoriaux et autres acteurs publics ; Contribuer a l’émergence d’une gouvernance territoriale performante ;

Les collectivités locales sont réellement le moteur d’une croissance équitable ; L’expertise locale respecte les normes requises du service rendu aux populations ; Les communes sont outillées et ont des capacités de maitrise de la gestion au quotidien ;

Les thématiques de formation sont liées notamment à : La maitrise des enjeux politiques, sociaux, économiques et stratégiques de la gouvernance des CTDs

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CIbLES

GRANDES THEMATIQUES

Elus et cadres municipaux Personnels des services centraux et déconcentrés de l’Etat Acteurs du secteur privé, ONG, organisations communautaires de base Instituts de recherche et/ou de formation Partenaires des CTDs

Thème1 : Fonctionnement et organisations des municipalitésThème2 : Conduite du changementThème3 : Gouvernance territoriale : concepts et définitions

Thème 4 : Dimension humaine au centre de l’amélioration de la gestion du service publicThème 5 : Humanisation du service public des collectivités territoriales décentraliséesThème 6 : Développement participatif et la politique de bonne gouvernance locale

Thème 7 : Fondements et enjeux de la décentralisationThème 8 : Décentralisation et le développement localThème 9 : Coopération décentralisée et intercommunalitéThème 10 : Financement de la Décentralisation

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

ETHIQUE DE LA GOUVERNANCE

DECENTRALISATION

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Thème 11 : Planification localeThème 12 : Élaboration du budget Thème 12 : Élaboration du compte administratifThème 13 : Gestion comptable de l’ordonnateur et du ReceveurThème 14 : Élaboration du compte de gestion

Thème 15 : Analyse financière des CTDsThème 16 : Exécution du Budget des CTDsThème 17 : Gestion fiscale

GOUVERNANCE LOCALE ET GESTION COMMUNALE

OUTILS DE FINANCEMENT DU FEICOM

FINANCES LOCALES

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MODULES DE FORMATION

Objectifs

• Amener les participants à comprendre et à gérer la comptabilité dans les CTDs.• Amener les participants à comprendre la notion de tableau de passage entre les comptabilités.

Contenu1- Cadre juridique 2- Tenue de la comptabilité administrative des recettes communales3- Tenue de la comptabilité administrative des dépenses communales4- Compte administratif5- Comptabilité matières

Cibles : ordonnateurs, ordonnateurs délégués, Receveur municipal, personnels de la chaine comptable des CTDs

Nombre de jours : 02Méthodologie : Andragogie, cas pratiques


GESTION COMPTAbLE DE L’ORDONNATEUR COMMUNAL

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Objectifs

• Définir les contenus de l’analyse financière• Présenter les objectifs, les méthodes de l’analyse• Présenter les états comptables de synthèse annuelle objet de l’analyse financière et leurs biens• Identifier les principes clés de la bonne gouvernance

Contenu

1- Généralités2- Analyse financière à partir du compte administratif et du compte budgétaire3- Analyse financière à partir du compte de résultat et du tableau des soldes caractéristiques de gestion4- Analyse financière à partir du bilan




ANALYSE FINANCIERE DES CTD

10OFFRES DE FORMATION CONTINUE

Objectifs :• Amener les participants à maitriser les problématiques relatives aux procédures d’exécution du budget en recettes, en dépenses • Mettre un accent particulier sur le rôle des principaux acteurs dans chacune de ces phases ainsi que sur les états de synthèse à produire.

Contenu

I- Procédures d’exécution du budget Communal en recettes.II- Procédures d’exécution des dépensesII- Production des états de synthèse budgétaires et comptables



Objectifs :• Amener les participants à maitriser les enjeux et les procédures de contrôle afin de mieux gérer leurs budgets• Amener les apprenants à connaitre les structures aptes à conduire les

contrôles dans les CTD.

Contenu1. Notion de budget dans les CTD2. Notion de contrôle3. Niveau de contrôle4. Types de contrôle5. Les acteurs du contrôle6. Les modes de contrôle7. Le régime des sanctions

Cibles : ordonnateurs, ordonnateurs délégués, Receveur municipal, personnels de la chaine comptable des CTDs, cadres etc.


ExéCUTION DU bUDGET COMMUNAL

CONTRÔLE DE GESTION DANS LES COLLECTIVITESTERRITORIALES DECENTRALISEES

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Objectifs

• Amener les participants à maitriser le cadre de l’élaboration d’un budget• Amener les apprenants à savoir élaborer un budget

Contenu1. les principes de base du droit budgétaire des CTDs2. les acteurs3. élaboration, vote et approbation du budget des CTDs Élaboration et présentation du budget structure du budget le vote du budget Approbation du budget le calendrier budgétaire


Nombre de jours 02Méthodologie : Andragogie, cas pratiques

Objectifs:• Amener les participants à gérer les taxes et droits communaux• Amener les apprenants à trouver des sources d’incitation fiscale dans les CTDs

Contenu1- La Patente2- La Licence3- L’Impôt libératoire4- La taxe sur le bétail5- Les Centimes additionnels6- Les taxes communales directes et indirectes




CADRE bUDGETAIRE DES CTD : DE LA PREPARATION A L’APPRObATION DU bUDGET

FISCALITE LOCALE


Objectifs :• Amener les participants à maitriser les atouts d’une collaboration avec le FEICOM• Amener les apprenants à mettre en pratique les éléments nécessaires afin de bénéficier des services au FEICOM

Contenu :1- Le Code d’intervention du FEICOM2- Concours FEICOM3- Critères d’évaluation des requêtes de financement4- Procédures d’instruction des dossiers5- Programme d’assistance aux communes à revenu faible



Objectifs :• Faire comprendre aux participants la démarche à entreprendre pour le financement• Explorer de nouvelles sources de financement de la Décentralisation

Contenu :1- Introduction2- Régime Financier des CTDs3- Nouveaux champs de compétence des CTDs

Cibles : ordonnateurs, ordonnateurs délégués, Receveur municipal, personnels de la chaine comptable des CTDs, cadres etc.


OUTILS DE FINANCEMENT DU FEICOM

FINANCEMENT DE LA DECENTRALISATION


Objectifs : • accompagner les responsables des collectivités territoriales décentralisées à connaitre les étapes d’un plan local de développement et à maitriser les éléments pouvant concourir à ce développement, notamment, la coopération décentralisée.

Contenu :1 : Définition des concepts2 : cadre législatif et niveaux de la planification locale3 : rôle des acteurs et processus d’élaboration d’un plan local de développement4 : les processus de Budgétisation

Cibles : Maires, Adjoints aux maires, Receveurs municipaux, Responsables administratif et finan-ciers et leurs collaborateurs.

Nombre de jours : 02 à 03

Objectifs :accompagner les responsables des collectivités territoriales décentralisées à connaitre et à maitriser les éléments pouvant concourir au développement, notamment, la coopération dé-centralisée.

Contenu1 : : Définition des concepts2 : Identification des enjeux de la coopération décentralisée, en lien avec La problématique de son territoire ou de son organisation3 : Le cadre institutionnel, les grands principes légaux, administratifs, et comptables et les principaux réseaux de coopération internationale,4 : La recherche efficace d’un partenaire à l’étranger et démarrer une relation de coopération décentralisée dans un contexte interculturel,5 : La démarche projet et la mobilisation des financements spécifiques de la coopération décentralisée

Cibles : Maires ; Adjoints aux maires ; Receveurs municipaux ; Responsables administratif et financiers et leurs collaborateurs.

Nombre de jours : 02 à 03 Méthodologie : Andragogie, cas pratiques

PLANIFICATION LOCALE ET bUDGETISATION

COOPERATION DECENTRALISEE


Objectif :Permettre aux participants de maitriser les différentes formes de coopération existant entre les communes

Cibles : - Elus locaux, secrétaires généraux de mairies, cadres locaux- Receveurs municipaux- Parlementaires

Parcours pédagogique- Définition des concepts- Principes de l’intercommunalité- Les formes de l’intercommunalité- La coopération décentralisée - Le syndicat des communes

Résultats attendusA la fin de la formation les participants doivent maitriser les principes de la coopération et de la solidarité intercommunale, les modalités de mise en œuvre de la coopération et la solidarité intercommunale

Durée de la formation : 03joursLieu de la formation : campus de l’Omnisport ou tout autre lieu proposé par la structure bénéficiaire

Objectif : Expliquer les rouages de la gouvernance territoriale

Cibles- Elus locaux, secrétaires généraux des mairies et cadres locaux- Receveurs municipaux- Parlementaires- Cadres- Instituts de la recherche- ONG

Parcours pédagogique- Concepts, fondements, et principes de la gouvernance territoriale- Acteurs et outils de la gouvernance territoriale- Enjeux et défis de la gouvernance territoriale- Typologie de la gouvernance territoriale

Résultats attendusAu terme de la formation, les apprenants maitrisent les enjeux, les principes, les acteurs et les outils de la gouvernance

Durée de la formation : 03joursLieu de la formation : campus de l’Omnisport ou tout autre lieu proposé par la structure bénéficiaire

INTERCOMMUNALITE

GOUVERNANCE TERRITORIALE


Objectif : Maitriser les mécanismes de développement participatif en lien avec la politique de bonne gouvernance

Cibles - Elus locaux, secrétaires généraux de mairies, cadres locaux- Parlementaires- ONG- Acteurs de la société civile

Parcours pédagogique- Définition des concepts- Développement participatif- Principes de bonne gouvernance- Acteurs du développement participatif

Résultat attenduA la fin de la formation, les séminaristes maitrisent les concepts et les mécanismes de bonne gouvernance

Durée de la formation : 03joursLieu de formation : campus de l’Omnisport ou tout autre lieu proposé par la structure bénéfi-ciaire

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DEVELOPPEMENT PARTICIPATIF ET POLITIQUE DE bONNE GOUVERNANCE


Objectif : Maitriser les concepts et les mécanismes du marketing territorial

Cibles :- Elus locaux, secrétaires généraux de mairies, cadres locaux- Receveurs municipaux - Parlementaires- ONG

Parcours pédagogique :- Définition des termes- Acteurs et actions du marketing territorial- Les mécanismes du marketing territorial- Finalité du marketing local ou management territorial- Gestion rationnelle du territoire- L’installation du développement durable

Résultat attendu :Au terme de la formation, les participants doivent maitriser les mécanismes du marketing territorial. Doter des outils de gestion rationnelle du territoire

Durée de la formation : 03 joursLieu de la formation : campus de l’Omnisport ou tout autre lieu proposé par la structure bénéficiaire

Objectif : Permettre aux participants de maitriser les concepts et une meilleure compréhen-sion de la culture d’entreprise et des stratégies utiles de légitimité

Public cible :- Elus locaux, cadre locaux- Personnels des services centraux et déconcentrés de l’Etat- Acteurs du secteur prive, ONG- Les partenaires des CTD- Les parlementaires

Parcours pédagogique :- Les soubassements du management stratégique- La culture d’entreprise - Les approches conceptuelles de la culture d’entreprise - La gestion de la culture d’entreprise- L’identité et légitimités- Les rapports de pouvoir - La vision de l’entreprise

Résultat attendu :Au terme du séminaire, les participants doivent maitriser les mécanismes de gestion de la culture d’entreprise et les rapports de pouvoir

MARKETING TERRITORIAL

MANAGEMENT STRATEGIQUE DES CTD


Objectif : Permettre aux séminaristes de mieux gérer les changements et de suivre les étapes de la prise de décision

Cibles :- Elus locaux, secrétaires généraux de mairies, personnels des services déconcentrés de l’Etat, personnel du secteur privé- Parlementaires

Parcours pédagogique :- Préliminaire- Les étapes de la prise de décision- Les mécanismes de résistance au changement- Les obstacles au changement- Préparation a la prise de décision

Résultat attendu :Au terme de la formation, les séminaristes peuvent mieux conduire le changement

Durée de la formation : 02 joursLieu de la formation : campus de l’Omnisport ou tout autre lieu proposé par la structure bénéficiaire

Objectif : Permettre aux collectivités de réaliser leurs projets de développement par le biais des emprunts

Cibles :- Elus locaux, secrétaires généraux des maires, cadres locaux- Receveurs municipaux- Parlementaires- Magistrats de la chambre des comptes- Contrôleurs financiers

Parcours pédagogique :- Définition des concepts- Privatisation du financement des projets communaux- Limites de l’endettement- Formule de concession - Crédit bail- Marche d’entreprise des travaux publics

Résultat attendu :Au terme de la formation, les participants doivent maitriser les concepts de la dette, la ges-tion de la dette, les limites de l’endettement

Durée de la formation : 03 joursLieu de la formation : campus de l’Omnisport ou tout autre lieu proposé par la structure béné-ficiaire

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CONDUITE DU CHANGEMENT

GESTION DE L’EMPRUNT COMMUNAL


Objectifs : Apporter les compétences nécessaires pour une pratique professionnelle du coa-ching territorial, susciter auprès des CTDs , le leadership territorial des acteurs locaux leur permettant de développer leur potentiel managérial .

Contenu :1- Intégrer le métier de coach Territorial2- Théorie et pratique du coaching territorial3- La conduite du changement 4- Renforcer la neutralité5- Suivi évaluation de l’évolution personnelle

Cibles :

Responsables des départements ministériels en charge de la Décentralisation, de la Gou-vernance et du Développement local, les responsables des ONG, les Elus locaux et agents territoriaux, les agents de Développement, les consultants…

Durée de la formation : 03 joursMéthodologie : pédagogie du changement

Objectifs :Doter les managers locaux de compétences pour qu’ils puissent accompagner de manière efficace la Décentralisation

Contenu :1- Définir la vision du changement 2- L’apport du leadership territorial dans une vision partagée3- Mise en œuvre et suivi4- Application aux projets

Cibles :Elus locaux, ordonnateurs délégués, Receveur municipal, personnels de la chaine comptable des CTDs

Nombre de jours : 03Méthodologie : alternance entre théorie et pratique

DEVENIR COACH TERRITORIAL

LEADERSHIP ET GOUVERNANCE TERRITORIAL


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Objectifs :procurer aux bénéficiaires de la formation, la capacité de maitriser les enjeux, les outils et la stratégie d’une démarche de communication d’entreprise

Cibles :professionnels des établissements publics, agents des collectivités et des établissements dé-concentrés, personnels des sociétés d’économie mixte, salariés des entreprises privées ame-nées à travailler étroitement avec les collectivités, élus locaux

Contenu :• Les enjeux de la communication d’entreprise • Les outils de la communication d’entreprise• Le plan de communication

Résultats attendus : Au terme de la formation, le formé maitrise l’importance des enjeux de la communication d’entreprise et les mécanismes d’analyse des pratiques de communication

Durée de la formation : 02joursLieu: campus omnisport

Objectifs : former sur la stratégie de communication sur les réseaux sociaux

Cibles :chargés de communication professionnelle des établissements publics et privés, les élus locaux, les étudiants en communication, les Marketistes.

Contenu :

• Stratégies de communication sur les réseaux sociaux• Optimiser une démarche de community management• Mieux éditorialiser les contenus print et web• Ecrire le web• Produire et diffuser les vidéos pour web• Organiser un service de communication

Durée de la formation : 02joursLieu: campus omnisport

COMMUNICATION DIGITALE

AUTRES FORMATIONS

COMMUNICATION D’ENTREPRISE

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Cible : Chargés de communication professionnelle des établissements publics et privés, des élus locaux, les étudiants en cours de formations en communication, les Marketistes

Contenu :• Stratégie et plan de communication• UX design, le design d’expérience d’utilisateur• La communication de cible• La communication interne dans l’entreprise

Resultats attendus :au terme de la formation, l’apprenant maitrise la stratégie de communication et il est ca-pable d’analyser, de construire et de valider son propre projet

Durée de la formation : 03 joursLieu: campus omnisport

Objectifs : • Former sur les champs du story telling• Former aux techniques du story telling

Contenu :Professionnels des établissements publics et privés, élus locaux, étudiants en cours de forma-tion en communication

Contenu :• Enrichir la communication par le story telling • L’innovation par le design thinking• L’écriture efficace

Resultats attendus :Au terme de la formation, l’apprenant maitrise, le cadre innovant du story telling et l’appli-cation du story telling aux actions commerciales

Nombre de jours : 03Méthodologie : alternance entre théorie et pratique

LEADERSHIP ET GOUVERNANCE TERRITORIALE

COMMUNICATION STRAGEGIQUE

AUTRES FORMATIONS

COMMUNICATION D’ENTREPRISE


Visite de travail du Maire de Messamena dans les bureaux de HE-GTD, pour une collaboration prospère.

Le Président du Réseau des Maires sur l’Economie Sociale et Solidaireet le PDG de HE-GTD dans un B2B

Session de formation des maires et responsables des communes de la Mefou-Afamba et du Ngong-Soo à Mbalmayo

réunion de travail avec le Coordonnateur du Programme National de Volontariat et son équipe

Réun ion de t ravai l entre l ’équ ipe de HE-GTD et le Prés ident du bureau CVUC Sud à Ebolowa

Visite de travail de l’équipe HE-GTD au siège du PFAC

SpéCIAlES FORMATIONS SUR l’ECONOMIE SOCIAlE ET SOlIdAIRE dANS lES CTdS

ThèMES :

Management des organismes à but non lucratifDéveloppement des entreprises de l’Economie sociale et solidaireDéveloppement de l’expertise en Économie socialeDéveloppement stratégique et durable des organisations du secteur de l’économie sociale et solidaireAnalyse des projets de développement durableDroit et gestion des entreprises associativesIngénierie des organismes sans but lucratifMédiation urbaine et sociale, médiation éducative et sportiveCommunication et solidaritéAdministration économique et socialeInnovation solidaire et entrepreneurialeAdministration et Gestion des entreprises de l’économie sociale

Quelques activités menées par le pdG de HE-GTd et ses partenaires techniques

contacts

Situé à Omnisport entrée STV batiment ISMTI

[email protected] / www.he-gtd.org BP: 34269 Yaoundé Cameroun

222 23 07 86 / 699 271 515 / 696 848 312

Documents

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