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Nos intérêts sont profondé- ment liésceuxdesCGPI confesse DidierLe Menestrel président deFinancière de Echiquier société de gestion de portefeuillequ' définit comme un indépendant auservice des indépendants qui milite pour indépendance desréseaux de distribution Cecanal de distributionpermis essor de FinancièredeEchiquier après 2002représente aujourd hui40 %%des encours Ce professionnel juge modeactuel derémunération des CGPIpratique pragmatique Leclientfinalétant pas habitué payer serviceduconseil sujet est sensible sedit prêt se bagarrer aucôtédeses intermédiaires admet aussi nécessitédetrouver termeun moyen detransférerdu producteur versclient finalcharge derémunération duservice deconseil financier Mais gare Gareuneréforme trop brutale DIDIERLEMENESTRELPRÉSIDENT DEFINANCIÈRE DEÉCHIQUIER uneréforme trop brutale qui déstabiliserait métierfaut sedonnerdu tempspour ce changement en profiter pour mettre en place uncadre européen dudistributeur indépendant de produitsfinanciers estime DidierLeMenestrel Enfinpoint essentiel faut pouvoir une fois contrat signé avecclient prélever directement les frais surson compteafin éviterunediscussion permanente sursujet Sans rienenlever libertéduclient de changer intermédiaire bien sûrLe changement est souvent douloureux mais parfois salutaire DidierLeMenestrel de citer exemple desmandatsde gestionsignéspar sasociétéavec uneclientèle privée réussi imposer unerémunération deactecommercial Culturellement celaété difficilemaisau final estvalorisant pour nous

Gare à une réforme trop brutale

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Les Echos, 2 avril 2012, Didier Le Menestrel

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Page 1: Gare à une réforme trop brutale

Nosintérêtssontprofondé-

mentliés à ceuxdesCGPI »

,

confesseDidierLeMenestrel

, présidentdeFinancièredel

'

Echiquier ,

sociétédegestiondeportefeuillequ' il définitcomme

« unindépendantauservicedesindépendants et quimilitepourl

'

indépendance desréseauxdedistribution »

. Cecanaldedistribution a permis l

' essordeFinancièrede l

'

Echiquieraprès2002 et

représenteaujourd' hui40 %%des

encours . Ceprofessionnel juge le

modeactuelderémunérationdesCGPI « pratique et pragmatique ».

Leclientfinal n' étantpashabituéà payer le serviceduconseil

,

le

sujetestsensible . S'il seditprêt

à « sebagarrer » aucôtédesesintermédiaires

,

il admetaussi la

nécessitédetrouver à termeunmoyendetransférerduproducteur vers le clientfinal la chargede la rémunérationduservicedeconseilfinancier . Maisgare

Gare à uneréformetropbrutaleDIDIERLEMENESTRELPRÉSIDENTDEFINANCIÈREDE L

'

ÉCHIQUIER

à uneréformetropbrutalequidéstabiliserait le métier«

Il fautsedonnerdutempspourcechangement et enprofiterpourmettreenplaceuncadreeuropéendudistributeurindépendantdeproduitsfinanciers ,

estimeDidierLeMenestrel . Enfin , pointessentiel

,

il fautpouvoir,

unefois le

contratsignéavec le client,

préleverdirectement lesfraissursoncompteafin d

' éviterunediscussionpermanentesurle sujet.

» Sansrienenlever à la libertéduclientdechanger d

' intermédiaire,

biensûr

. Lechangementestsouventdouloureux

,

maisparfoissalutaire . Et DidierLeMenestreldeciter l

'

exempledesmandatsdegestionsignésparsasociétéavecuneclientèleprivée ,

où il a réussià imposerunerémunérationde l

' actecommercial .«

Culturellement,

cela a étédifficile,

maisaufinal,

c' estvalorisantpournous .»

E .S.

N° et date de parution : 21157 - 02/04/2012Diffusion : 119576Périodicité : QuotidienECHOS_21157_36_19.pdfSite Web : http://www.lesechos.fr

Page : 36Taille : 100 %157 cm2

Copyright (Les Echos)Reproduction interdite sans autorisation

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Image 7 - RP - Financiere del'Echiquier