Gestion de projet, Méthodes Agiles et Agilité à l'échelle · réels pour les séminaires de formation. • A l'issue de chaque ... - Un aperçu des grands principes et des méthodes

Gestion de projet, Méthodes Agiles et Agilité à l'échelle

Les méthodes Agiles se sont imposées par leur manière de penser les projets : managementdes équipes, alignement permanent du contenu aux objectifs du client, test en continu...Les formations ORSYS couvrent toutes les dimensions d’un projet en mode Agile pourdévelopper ses produits et ses services : mise en place de la méthode, savoir-faire etsavoirêtre spécifiques, accompagnement au changement et passage à l’échelle. ORSYSpermet également de valider ses compétences spécifiques grâce au passage de certificationsspécialisées.

Approche Agile, bonnes pratiques

Sensibilisation à l'Agilité et aux enjeux d'une transformation Agile (réf. DMB) .... p.2

Apprentissage de l'Agilité par des ateliers jeux instructifs (réf. AGB) .... p.4

Méthodes Agiles par l'exemple (réf. MGG) .... p.6

Travail en équipe Agile : participer à la performance collective (réf. TEA) .... p.8

Transformation Agile, bien organiser le changement (réf. CCA) .... p.10

Méthodes Agiles : développer ses produits et services en mode projet (réf. PMA) .... p.12

Méthode Agile Scrum

Être acteur d'un projet Scrum : découvrir la méthode (réf. SRU) .... p.14

Devenir Scrum Product Owner (réf. PDH) .... p.16

Certifications Agiles

PMI-ACP®, préparation à la certification Agile (réf. CAG) .... p.18

AgilePM®, Foundation, certification (réf. AGM) .... p.20

AgilePM®, Practitioner, certification (réf. AIP) .... p.22

PSPO, Professional Scrum Product Owner, certification (réf. RWO) .... p.24

Agilité à l’échelle

Agilité à l'échelle, démarche et principaux frameworks (réf. AGH) .... p.27

Nexus, l’Agilité à l’échelle par les fondateurs de Scrum (réf. NXA) .... p.29

SAFe Agilist (SA), préparation à la certification (réf. SGI) .... p.31

SAFe for teams, préparation à la certification SP SAFe Practitioner (réf. SAJ) .... p.33

SAFe Product Owner/Product Manager, préparation à la certification POPM (réf. SAW) .... p.35

SAFe Scrum Master, préparation à la certification SSM (réf. SAK) .... p.37

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 1

Cours de synthèse de 1jour(s)Réf : DMB

ParticipantsDSI, directeurs et chefsde projet SI, managers,responsables fonctionnels etmétiers, etc. Toute personneimpliquée dans la mise enplace de l'Agilité au sein d'uneorganisation.

Pré-requisAucune connaissanceparticulière.

Prix 2020 : 890€ HT

Dates des sessions

PARIS16 mar. 2020, 15 juin 202021 sep. 2020, 19 nov. 202007 déc. 2020

Modalitésd’évaluationL’objectif de cette formationétant essentiellement defournir une synthèse desméthodes et technologiesexistantes, il n’est pasnécessaire d’avoir recours àune évaluation des acquis.

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit aux

Sensibilisation à l'Agilité et aux enjeux d'unetransformation Agile> Gestion de projet> Méthodes Agiles et Agilité à l'échelle

Ce cours de synthèse permet de sensibiliser tous les acteurs de l'entreprise qui souhaitent acquérir unecompréhension claire et précise des concepts d'Agilité, des méthodes de travail associées et des enjeuxauxquels sera confrontée la structure dans la mise en place de telles approches.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Connaître la finalité et les principes fondamentaux de l'AgilitéAppréhender les principales méthodes AgilesComprendre les changements liés à l'Agilité dans l'organisationIdentifier les points clés d'une transformation Agile réussie

1) Origine et définition de l'Agilité2) Aperçu des pratiques Agiles les plusrépandues

3) Les impacts de l'Agilité sur l'organisation4) Le projet de Transformation Agile

1) Origine et définition de l'Agilité

- Pourquoi l'Agile ? Les limites des méthodes traditionnelles.- Une nécessaire adaptation à l'écosystème actuel.- Une rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.- Les raisons d'être de l'Agilité. Lever les idées reçues.- Le Manifeste Agile, les principes. Les bénéfices.- La proposition de valeur de l'Agilité.

2) Aperçu des pratiques Agiles les plus répandues

- Un panorama des principales méthodes Agiles (Scrum, eXtreme Programming, Kanban, Lean Start'up,management visuel...).- Les notions de framework Agile : méthodes, principes et pratiques.- Un nouveau paradigme de gestion de produits. Exemple avec le Lean Start'up.- Un aperçu des grands principes et des méthodes Scrum et Kanban.- L'intérêt et le fonctionnement du management visuel.

Mise en situationAtelier : illustration du processus Scrum.

3) Les impacts de l'Agilité sur l'organisation

- Ce qui change pour les rôles (Scrum Master, Product Owner, Parties prenantes...), les responsabilités et leséquipes.- Un positionnement managérial différent (Command and Control versus Servant Leadership).- Le pilotage des projets par la valeur : impacts sur la gestion des budgets et la contractualisation.- L'organisation des projets : outils de management, rythme de travail, mode managérial, communication...- La planification des projets : itérations, estimation des charges, différents niveaux de planification...

Mise en situationAtelier : Speedboat sur les changements vers les rôles Agiles.

4) Le projet de Transformation Agile

- Définir son projet de Transformation Agile : les objectifs, le périmètre, les acteurs et le projet.- Les opportunités (une meilleure efficacité tout en sécurisant les équipes) et les risques d'uneTransformation Agile.- Définir la mesure et les conditions du succès.- Les clés d'une conduite de changement spécifique.- La rétrospective de la session.


participants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : AGB

ParticipantsChefs de projets, analystes,responsables qualité,responsables méthodes,développeurs. Toutepersonne voulant prendreconnaissance de la cultureAgile par une pratique réelleet ludique.

Pré-requisConnaissances de base engestion de projet.

Prix 2020 : 1690€ HT

Dates des sessions

PARIS23 avr. 2020, 22 oct. 2020

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).



• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours qui

Apprentissage de l'Agilité par des ateliers jeux instructifs> Gestion de projet> Méthodes Agiles et Agilité à l'échelle

Ce stage vous propose une immersion totale dans l'approche des méthodes Agiles par le jeu. Vousapprendrez à intégrer concrètement les bonnes pratiques de conduite de projets Agile. En étant acteur,vous expérimenterez les aspects communication, expression du besoin et prise de décision associés à cespratiques.


Prendre conscience des deux principes clés de l'agilité que sont la simplicité et la conversation en face à faceS'approprier le principe agile d'amélioration continue : ajuster régulièrement son comportement, sesprocessusFaire confiance à l'équipe dans sa capacité à s'auto-organiserComprendre le principe de coopération permanente entre Client et Equipe projet et le dépassement des silosAssimiler le principe agile de construction des projets autour d'individus motivés (le Scrum Master, unfacilitateur..)Découvrir les pratiques et outils de management visuel agiles : Backlog produit, Scrum Board, Kanban board

1) Introduction2) Approche de la culture Agile3) Ateliers-jeux, mises en situation

4) Proposition d'outils Agiles5) Ateliers-jeux, mises en situation

Méthodes pédagogiques

" Dis-moi et j'oublierai, montre-moi et je me souviendrai, implique-moi et je comprendrai " Confucius, 450 B.C.

Travaux pratiques

Jeux et ateliers ludiques instructifs.

1) Introduction

- Découverte du groupe.- Présentation de la démarche ludopédagogique.- Découverte du programme : intérêt et objectifs des jeux et ateliers.

Jeu de rôleAtelier/jeu : constellation (découverte du groupe).

2) Approche de la culture Agile

- Au travers d'un parcours ludique (cartes, étapes, épreuves, trésors), découverte d'une culture moderne.- Comment communiquer au sein des équipes ?- Comment bâtir un projet ou un produit ?- Quels types de confiance sont nécessaires à la bonne réalisation d'un projet ?- Pourquoi casser les silos en entreprise ? Pourquoi éviter trop de multitâches ?

3) Ateliers-jeux, mises en situation

- Atelier/jeu : expression orale ou écrite. Laquelle utiliser, dans quel contexte, pourquoi ?- Atelier/jeu : conception émergente. Qu'est-ce que concevoir de façon émergente, à quoi cela sert-il ?- Atelier/jeu : une vie d'équipe moderne. Amélioration continue, auto-organisation.- Atelier/jeu : confiance. Quelle confiance faut-il privilégier et pourquoi ?- Atelier/jeu : les écueils du multitâches. Comment et pourquoi le multitâche est nocif ?- Atelier/jeu : faut-il casser les silos en entreprise ? Pourquoi ?

4) Proposition d'outils Agiles

- Présentation des ateliers et jeux de la seconde phase, permettant la mise en oeuvre d'outils.- Comment les outils mis en œuvre dans cette phase pourront être réutilisés en entreprise ?- Savoir quelle communication adopter et quelle décision prendre, selon le contexte.- Bonnes pratiques pour estimer et planifier au mieux.- La notion de rétrospective : comment constamment s'interroger pour s'améliorer ?- La notion de responsabilité dans les projets Agiles.

5) Ateliers-jeux, mises en situation

- Atelier/jeu : aide et guide de prise de décision selon les contextes.- Atelier/jeu : estimation des charges et planification au plus juste.- Atelier/jeu : management visuel et cognitif. Pourquoi le privilégier ?- Atelier/jeu : rétrospective, découvrir comment s'interroger de façon récurrente afin de s'améliorer.- Atelier/jeu : quel type de leadership faut-il promouvoir, pourquoi responsabiliser les équipes ?


est ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.



Stage pratique de 2 jour(s)Réf : MGG

ParticipantsDéveloppeurs, architectes,testeurs, chefs et directeursde projets, futurs ScrumMasters et managers Agiles,responsables méthodes/qualité, MOA, fonctionnels,Product Owners.


Prix 2020 : 1690€ HT

Dates des sessions

AIX26 mar. 2020, 28 mai 202001 oct. 2020, 10 déc. 2020

BORDEAUX18 mai 2020, 24 sep. 202003 déc. 2020

LILLE14 mai 2020, 17 sep. 202026 nov. 2020

LYON11 mai 2020, 14 sep. 202023 nov. 2020

NANTES25 mai 2020, 21 sep. 202030 nov. 2020

PARIS26 mar. 2020, 14 mai 202016 juil. 2020, 17 sep. 202023 nov. 2020

SOPHIA-ANTIPOLIS25 mai 2020, 21 sep. 202030 nov. 2020

STRASBOURG26 mar. 2020, 28 mai 202001 oct. 2020, 10 déc. 2020

TOULOUSE18 mai 2020, 24 sep. 202003 déc. 2020


Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dix

Méthodes Agiles par l'exemplemise en situation autour d'un atelier LEGO®> Gestion de projet> Méthodes Agiles et Agilité à l'échelle

Les méthodes Agiles reposent sur des cycles de développement itératifs et adaptatifs. Durant ce stage,vous expérimenterez ces méthodes et la démarche associée. Les itérations et mises en situation proposéespermettent de découvrir, d'apprécier et d'acquérir les principaux concepts des méthodes Agiles.


Appréhender les concepts des méthodes AgilesCommuniquer les exigences du client en mode AgileEvaluer les charges de travail et construire des planificationsMettre en œuvre une démarche itérative et d'amélioration continueBien utiliser les outils de management visuel

1) Introduction2) Première approche autour d'un exemple"LEGO®"3) Formalisation des exigences4) Planification des releases

5) Planification et organisation des itérations6) Suivi du projet et clôture7) Compléments


Le stage est basé sur une 1ère approche empirique, consolidée ensuite par la présentation de conceptsAgiles avec une étude de cas sur un projet "SI".

Mise en situation

La découverte des principes itératifs Agiles est amenée par une première phase empirique et ludique, baséesur une construction en LEGO®.

1) Introduction

- La rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.- L'alliance Agile, le manifeste Agile.- Panorama des principales méthodes Agiles : Scrum, XP...

2) Première approche autour d'un exemple "LEGO®"

- Concepts Agiles : les acteurs, la démarche, les artefacts.- Présentation de la mise en situation Agile. Répartition des rôles.- Evaluation par l'équipe d'une 1ère estimation. Planification des itérations.- A l'aide de LEGO®, l'équipe réalise le 1er sprint.- Présentation du produit au client (revue).- Après la rétrospective, l'équipe actualise le Backlog.- Conduite d'autres itérations.

Réflexion collectiveBilan. L'ensemble de l'équipe conduit un bilan du projet et évalue les principes Agiles expérimentés.

3) Formalisation des exigences

- Notions de Story, Epic, User Stories.- Valeur d'une story, la Business Value, la priorisation.- Backlog initial : le construire et le mettre à jour.- Tests d'acceptation : une aide à l'expression des besoins, une approche pour valider les exigences.

Travaux pratiquesPrésentation par le client du Backlog initial du projet "fil rouge". Mise en forme, description et priorisation desstories.

4) Planification des releases

- Découpage du projet en releases.- Définition des sprints.- Evaluation des stories : le Planning Poker.

Travaux pratiquesLe client présente des stories du projet ; la MOE évalue les charges. Planification. Planning Poker. L'équipeplanifie la 1ère release.

5) Planification et organisation des itérations

- Construction du Backlog de sprint, identification des tâches, planification.


années d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.


• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.


- Amélioration continue : l'animation des revues et les rétrospectives de fin d'itération.- Le daily Scrum ou standing meeting.- Organisation du développement.- Utilisation d'un Kanban.

Travaux pratiquesDécoupage des stories en tâches, Backlog de sprint et planification de la première itération.

6) Suivi du projet et clôture

- Préciser la définition du fini (done), d'une release, d'un sprint, d'une tâche...- Indicateurs d'avancement : la release et le sprint Burndown Chart, le Work In Progress de Kanban.

Travaux pratiquesRéalisation des premières itérations. La MOE actualise les Burndown du projet.

7) Compléments

- Principes d'ingénierie Agile.- Mise en œuvre : présentation des outils Agiles.


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : TEA

ParticipantsDéveloppeurs, testeurs,architectes, futurs managersAgiles et Scrum Masters,MOA/client/ProductOwner, chefs de projets,responsables qualité/méthodes.

Pré-requisConnaissances de base dansle domaine des méthodesAgiles.

Prix 2020 : 1690€ HT

Dates des sessions

NANTES23 mar. 2020





Travail en équipe Agile : participer à la performancecollective> Gestion de projet> Méthodes Agiles et Agilité à l'échelle

Dans une démarche Agile, travailler en équipe est plus important que les outils ou les procédures defonctionnement. Ce stage renforce la prise de conscience de la dimension collective des projets Agiles. Ilpermet à chacun d'adopter les valeurs agiles et de développer un comportement gagnant pour ce type deprojets.


Clarifier le rôle et les missions de chaque acteur de l'équipe Agile ScrumComprendre la dynamique de groupe d'une équipe AgileAppliquer un mode de communication basé sur l'interaction et la confianceConnaître les principales cérémonies Agile et leur finalitéS'inscrire dans une démarche de changement pour aller vers l'autonomie

1) Introduction2) L'équipe Agile3) La communication et la dynamique de groupe

4) Les rituels Agiles d'équipe : la cohésion d'ungroupe5) Le management de l'équipe Agile


Travail en équipe autour de cas d'étude, au moyen de mise en situation, jeux de rôle et Serious Games(Planning Poker...). Ateliers interactifs de mise en pratique.

1) Introduction

- Rappels sur la démarche Agile.- Les objectifs et les particularités de cette démarche.- Le contexte et les modes d'organisation.

2) L'équipe Agile

- Qui sont les acteurs ?- Les responsabilités des différents acteurs.- Les rôles de chacun.- L'équipe, le Product Owner et le Scrum Master.- La coopération et l'entraide.- La soif de connaissance et l'esprit d'adaptation.

Travaux pratiquesIdentifier et définir les missions de chacun des acteurs : l'équipe, le Product Owner et le Scrum Master.

3) La communication et la dynamique de groupe

- L'importance d'une bonne communication.- Les principes de base.- Les différents types de communication.- Etre à l'écoute de son interlocuteur.- Les outils de communication et de facilitation.- Les règles de la dynamique de groupe : itération et l'interaction.- Comment travailler en mode itératif ?

Jeu de rôleChairs Game (casser les silos). Ball Point Game (Interaction, communication et amélioration continue). Jeuxdes préjugés (Prise de conscience et conséquences). La crevasse (la confiance), autres jeux.

4) Les rituels Agiles d'équipe : la cohésion d'un groupe

- Les principes de base. Les attitudes qui favorisent la cohésion.- Entretenir la cohésion au sein du groupe.- Les outils. La construction des besoins.- Le besoin métiers, le pilotage par les tests métiers, les scénarios (Users Stories, ATDD, BDD).- Les cérémonies Agiles.- Les objectifs et le déroulement (Planning Meeting, Daily Standup, Review et Rétrospective...).- Comment produire de manière ludique des estimations sur la complexité des fonctionnalités à développer ?- Le Planning Poker. Les avantages.

Jeu de rôleEstimation des "Users Stories" (Planning Poker, Wall planning). Scrum From Hell (le point journalier del'équipe). Rétrospective : identification des freins de progression et axes d'amélioration.




5) Le management de l'équipe Agile

- Motiver efficacement au plus près des opérations.- Les compétences et l'implication des ressources.- Comment accompagner ses équipes vers l'autonomie ?- Savoir définir les destinataires des informations et les moyens associés.

EchangesRéflexion collective sur des cas concrets. Partage d'expériences et échange de bonnes pratiques.


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : CCA

ParticipantsDirecteurs et chefs deprojet SI, managers,DSI, responsables MOE/MOA. Toute personnedevant jouer un rôledans l'accompagnementdu changement de sonorganisation vers lespratiques Agiles.

Pré-requisConnaissances de base engestion de projet SI.

Prix 2020 : 1690€ HT

Dates des sessions

PARIS09 mar. 2020, 08 juin 202007 sep. 2020, 16 nov. 2020





Transformation Agile, bien organiser le changement> Gestion de projet> Méthodes Agiles et Agilité à l'échelle

L'introduction de l'agilité induit un changement fort dans les organisations. Ce stage vous apprendra unedémarche structurée pour construire et piloter les actions nécessaires à ce changement afin de gagner enréactivité, maîtriser votre budget et remporter l'adhésion de la majorité.


Connaitre les meilleurs conditions de mise en place de l'agilitéIdentifier les comportements et l'organisation actuelle pour évaluer les transformations à réaliserElaborer un plan d'action pour assurer la transformationEtudier les freins au changement dans l'organisationTirer parti de la boucle de rétroaction pour faire évoluer vers l'agilitéUtiliser les techniques d'écoute pour créer un climat de confiance

1) Comprendre la transformation agile2) Réussir une transformation agile3) Rôle du manager dans un environnementAgile

4) Spécification, estimation et planification agile5) Mettre en oeuvre le changement

Travaux pratiques

Ateliers thématiques de mise en pratique, jeux de rôle basés sur des cas professionnels, simulations deprojet, tests et échanges de groupe.

1) Comprendre la transformation agile

- Management de projet "traditionnel" : limites des modèles prédictifs.- Du génie logiciel au manifeste Agile.- Valeurs de l'agilité dans la gestion de projet.- Conditions pour appliquer une méthode Agile.

Travaux pratiquesComprendre par la simulation de projet les avantages et les enjeux de ces nouvelles méthodologies de travailbasées sur l'itératif, l'incrémental et l'amélioration continue.

2) Réussir une transformation agile

- Gestion du changement avec eXtreme Programming, Scrum, Kanban, Lean.- Rituels et outils relatifs à l'organisation Agile.- Définir ses objectifs.- Management visuel et facilitation graphique.

Travaux pratiquesExpérimentation sur un projet agile virtuel : priorisation, planification, suivi de l'avancement et adaptation auxnouvelles contraintes.

3) Rôle du manager dans un environnement Agile

- Les nouveaux rôles : Scrum Master, Product Owner- Relever les défis d'un environnement en perpétuelle évolution.- Accompagner une équipe auto-organisée- Motivation des équipes, les bonnes pratiques de communication en environnement Agile.

Travaux pratiquesÉtude des responsabilités (RACI) - Différents scénarios de répartition des rôles - Analyse des risques

4) Spécification, estimation et planification agile

- Gestion des exigences et constitution du "product backlog".- Estimer la complexité et la valeur métier (Business Value).- Constitution de la "Roadmap" pour la mise en production.

Travaux pratiquesTransformer les exigences en "userstories", épics et thèmes, estimation en fonction du ROI.

5) Mettre en oeuvre le changement

- Analyser et évaluer le contexte de son entreprise.- Identifier les risques et les résistances dans l'organisation.- Transformer les entreprises en organisations apprenantes.- Les étapes nécessaires à la mise en œuvre du changement.

Travaux pratiques




Atelier : qu'allez-vous faire demain ? Identifier les grandes lignes d'un plan d'action pour assurer latransformation.


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : PMA

ParticipantsChefs de projet métier,product managers, managers,entrepreneurs.


Prix 2020 : 1490€ HT

Dates des sessions

NANTES23 mar. 2020

PARIS26 mar. 2020, 25 juin 202010 sep. 2020, 17 déc. 2020

TOURS23 mar. 2020





Méthodes Agiles : développer ses produits et services enmode projet> Gestion de projet> Méthodes Agiles et Agilité à l'échelle

Comment intégrer l'Agilité à l'organisation et aux projets de l'entreprise ? Loin d'être réservée aux projetsinformatiques, l'Agilité ouvre aux projets métiers, une approche, des valeurs, des outils nouveaux pourdévelopper avec créativité et pragmatisme leurs produits et services.


Intégrer les méthodes et outils agiles au développement des projets métiersCibler, prioriser et valoriser les produits et services avec les outils agilesSuivre le produit ou le service de l'idée à sa conclusionIntroduire la culture agile pour développer le potentiel des équipes

1) Inviter la culture agile dans les projets del'entreprise2) Réaliser ses produits et services, unedynamique d'équipe avec Scrum3) Faire vivre son activité et ses produits avecKanban

4) De l'idée au produit : un cheminement agile5) Reprendre en main ses produits

Réflexion collective

Etude de cas fil rouge sur la base d'un produit ou service simple afin de contextualiser et comprendrechacune des étapes.

1) Inviter la culture agile dans les projets de l'entreprise

- Adapter la culture de l'entreprise à l'évolution de son environnement concurrentiel.- Répondre aux exigences du "time to market" : comment faire ?- Comprendre les différents « mouvements » agiles : Scrum, Kanban, XP, Lean, Lean startup, DesignThinking.- Saisir les bénéfices de la culture agile face à un monde en constante évolution.- Impliquer les équipes dans la démarche agile.

Mise en situationAtelier Serious Game : rythme et organisation des équipes agiles.

2) Réaliser ses produits et services, une dynamique d'équipe avec Scrum

- Comprendre les rôles et responsabilités dans Scrum.- Intégrer les outils et rituels agiles : « événements » et « cérémonies » dans Scrum.- Structurer l'expression du besoin en mode agile.- Stimuler l'amélioration continue.- Assurer la constance du feedback.

Mise en situationAteliers Serious Game : priorisation, gestion du risque et dynamique d'équipe sur un projet agile. Expressiondu besoin en agile : orale ou écrite ? quand ? pourquoi ?

3) Faire vivre son activité et ses produits avec Kanban

- Gérer son flux de création de valeur avec l'outil Kanban.- Optimiser son flux de création de valeur avec l'outil Kanban.- Finir ce que l'on commence en délimitant son périmètre de travail.- Adopter le management visuel : les bénéfices.

4) De l'idée au produit : un cheminement agile

- Stimuler la créativité et faire émerger les idées : brainstorming, Lean Canvas ...- Créer des "Personas" : penser "utilisateur" pour bien cibler ses produits et services.- Bâtir son approche stratégique : faire émerger les chemins critiques.- Organiser son approche tactique : visualiser et organiser les activités.- Estimer et planifier : planning poker, wall planning, plan de release.- Utiliser le storytelling.

Travaux pratiquesAteliers : "Lean Canvas ", "Personas", "Impact Mapping", "User Story Mapping", "Backlog et User Stories","Estimation et projection".

5) Reprendre en main ses produits

- Conduire le changement agile dans son organisation.




- Adapter son positionnement et sa posture.


Cours de synthèse de 1jour(s)Réf : SRU

ParticipantsDirecteurs informatiques,responsables SI, directeurs deprojet, responsables et chefsde projets, futurs acteurs d'unprojet Scrum, toute personnevoulant appréhender lesdémarches agiles.


Prix 2020 : 890€ HT

Dates des sessions

PARIS12 juin 2020, 18 sep. 202011 déc. 2020




• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaire

Être acteur d'un projet Scrum : découvrir la méthode> Gestion de projet> Méthodes Agiles et Agilité à l'échelle

Ce cours a pour objet de faire découvrir la démarche, les principes et les concepts qui définissent la méthodeagile Scrum. Il permet aux différents acteurs d'identifier leur rôle dans un projet Scrum, et s'adresse à toutepersonne impliquée dans un tel projet.


Identifier les spécificités des démarches agiles par rapport aux cycles de projet en VAssocier à chaque rôle de l'équipe Scrum ses missions et compétencesComprendre le principe des User Stories, le contenu d'un Backlog et la mesure de la charge associéeSuivre les informations d'avancement communiquées tout au long du projet animé avec ScrumAppréhender l'impact de la mise en place d'une méthode Scrum au sein des projets

1) Présentation de la méthode et de l'équipeScrum2) La gestion de projet avec Scrum

3) La gestion des exigences avec Scrum4) Mettre en place une démarche agile Scrum

1) Présentation de la méthode et de l'équipe Scrum

- Introduction à l'agilité.- Les valeurs de Scrum, la démarche itérative : définition de l'approche et des avantages recherchés.- Le ProductOwner, la représentation du client.- Le ScrumMaster, animateur du projet.- L'équipe de développement analyse le besoin, conçoit et réalise les solutions.- Rôle d'autres acteurs : utilisateurs, réglementation, responsable qualité...- Le management d'une équipe Scrum : gestion des conflits, communication.

2) La gestion de projet avec Scrum

- La démarche itérative. Mettre en place un feedback constant. Recherche d'amélioration continue : lesrétrospectives.- Les techniques de planification. Les releases, les sprints. Revues de sprints.- Estimer les charges, définir les priorités et planifier les tâches à effectuer.- Le suivi de projet. Les indicateurs agiles. Le "Work In Progress".- Le management de projet. Répartition des activités de gestion de projets classiques entre les acteursScrum.- Comment les fonctions des chefs de projets traditionnels sont-elles assumées ?

3) La gestion des exigences avec Scrum

- Le Backlog (ou carnet de production), ensemble des fonctionnalités attendues et autres exigences.- Le rôle du ProductOwner dans la gestion du Backlog.- Constituer le Backlog initial et le faire évoluer.- Les User Stories. Un concept pour décrire, planifier et suivre la réalisation des exigences.- La valeur client et la gestion des risques.

4) Mettre en place une démarche agile Scrum

- Les conditions d'éligibilité d'un projet à la méthode Scrum.- Mettre en œuvre l'agilité sur vos projets, réaliser un projet pilote.- Sous-traiter et conserver la démarche agile.- Définir une relation adaptée au contexte agile entre le client et le fournisseur. La problématique du contrat.- Les associations professionnelles, les certifications.


d'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.



Stage pratique de 2 jour(s)Réf : PDH

ParticipantsFuturs Product Owner, MOA,responsables fonctionnels etmétier, marketing, directeursde produit.

Pré-requisAucune connaissanceparticulière

Prix 2020 : 1690€ HT

Dates des sessions

AIX26 mar. 2020, 09 juil. 202017 sep. 2020, 14 déc. 2020

BORDEAUX02 juil. 2020, 10 sep. 202017 déc. 2020

LILLE25 juin 2020, 03 sep. 202010 déc. 2020

LYON22 juin 2020, 03 sep. 202007 déc. 2020

NANTES29 juin 2020, 07 sep. 202014 déc. 2020


SOPHIA-ANTIPOLIS29 juin 2020, 07 sep. 202014 déc. 2020

STRASBOURG26 mar. 2020, 09 juil. 202017 sep. 2020, 14 déc. 2020

TOULOUSE02 juil. 2020, 10 sep. 202017 déc. 2020



Devenir Scrum Product Owner> Gestion de projet> Méthodes Agiles et Agilité à l'échelle

Le Product Owner a un rôle clé dans Scrum. Chargé de construire la vision du produit à développer, ilgère les exigences du projet et est responsable de la valeur créée et du ROI sur le projet. Ce stage vousprésentera les meilleures pratiques à adopter, en tant que Product Owner, à chaque étape de la vie du projet.


Comprendre le rôle de Product OwnerConstruire la vision produitRecueillir et formaliser les besoinsPrioriser les User StoriesRédiger des cas de tests agilesValider les solutions

1) Agile vue d'ensemble2) Présentation générale de Scrum3) Product Owner4) Définir un backlog initial

5) Formaliser les exigences6) La validation des solutions7) Le Product Owner et les cérémonies agiles


Des Agiles games (ludopédagogie) pour comprendre la démarche agile. Un cas fil rouge pour mettre enoeuvre les concepts présentés.

Mise en situation

Des agiles games et un cas fil rouge.

1) Agile vue d'ensemble

- Agile et la gestion de projet.- Contexte et origines.- Le manifeste Agile.- Valeurs et principes des méthodes Agiles.

Mise en situationAgile game : découvrir l'expression des besoins dans une démarche itérative.

2) Présentation générale de Scrum

- Principes de Scrum.- Les différents rôles. Les cérémonies.- Suivi et avancement.

3) Product Owner

- Ses rôles et responsabilités.- Le Product Owner et les autres acteurs.- Le Product Owner délégué.

Mise en situationAgile game : rôles et responsabilités du Product Owner. Cas fil rouge : présentation du projet.

4) Définir un backlog initial

- Etablir la vision produit, le backlog initial.- Construire la roadmap.- Les éléments du Product Backlog.- Les techniques de recueil du besoin métier.- Les user stories, les features, les épics.

Mise en situationCas fil rouge : déterminer le périmètre projet, analyser un diagramme de contexte. Identification des features,Users Stories. Agile game : construire la Product box d'un projet.

5) Formaliser les exigences

- Rédiger les features, les User Stories.- Description structurée des User Stories.- Prioriser les exigences, les techniques de priorisation.- Le modèle de Kano.- La notion de Business Value en story point.- Organiser et actualiser le Product Backlog.





- Affiner le Product Backlog.

Mise en situationAgile game : apprendre à prioriser. Cas fil rouge : description libre et structurée des Users Stories,classement des exigences, calcul de la valeur client.

6) La validation des solutions

- Quand passer les tests ?- Rédiger les tests d'acceptation.- Le pilotage par les tests. Résultat des tests.

Mise en situationCas fil rouge : rédaction des conditions d'acceptation.

7) Le Product Owner et les cérémonies agiles

- Les bases d'une cérémonie.- Les séances de planification.- Le Product Owner et la revue de sprint.- Le daily Scrum.- La rétrospective de sprint.- L'animation des cérémonies, la technique ESTP, les situations difficiles.

Mise en situationCas fil rouge : planifier les releases, préparer les cérémonies Scrum. Agile game :"Keep Drop Start" :cartographier les concepts Agiles par intérêt, rechercher les axes d'amélioration.


Stage pratique de 3 jour(s)Réf : CAG

ParticipantsToute personne devantparticiper à un projet agile.Tout candidat à l'examen PMI-ACP®.

Pré-requisEligibilité à l'examen PMI-ACP® validée par le PMI.Bonnes connaissancesen gestion de projet dedéveloppement (cascade &agile). Bon niveau d'anglais :supports de cours & examenPMI-ACP® en anglais.

Prix 2020 : 2090€ HT

Dates des sessions


Modalitésd’évaluationPour les certifications, desexamens blancs permettentde mesurer le degré depréparation. Pour les cyclescertifiants, une journéed’examen est mise en place.



• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit aux

PMI-ACP®, préparation à la certification Agile> Gestion de projet> Méthodes Agiles et Agilité à l'échelle

Le Project Management Institute (PMI) propose une certification spécifique aux méthodes agiles, la PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner). Ce stage vous apportera les connaissances, l'entraînement et lesconseils nécessaires à la préparation de cet examen.


Comprendre la contractualisation agile et l'adaptabilité des méthodes agilesAppréhender la modélisation des besoins utilisateurs et la définition des scénarios d'utilisation en agileAvoir une vue d'ensemble des aspects managériaux d'un projet agileConnaître les techniques de facilitation d'une équipe agile, d'estimations et de planification des itérationsComprendre la priorisation, les événements et les artéfacts d'un projet agileSe préparer à l'examen PMI-ACP®

1) Encadrement d'un développement agile2) Déterminer la chaîne des valeurs en agile3) Engagement des parties prenantes4) Améliorer la performance des équipes agiles

5) Le planning adaptatif6) Détection des anomalies et leurs résolutions7) Amélioration continue8) Préparation à l'examen


Des simulations d'examen sont proposées régulièrement pour réviser les points abordés et se préparer auxconditions de la certification.

Travaux pratiques

Un exercice de simulation phasé qui intègre tous les domaines de connaissances, outils & techniques agilesest proposé.

Certification

Les contenus enseignés font référence aux méthodes Scrum, XP, FDD, DSDM, Crystal, Lean SD &Kanban. Ils sont alignés avec l'Agile Practice Guide du PMI. Pour passer la certification, vous devez vousinscrire et déposer un dossier de candidature sur le site du PMI.

1) Encadrement d'un développement agile

- Pourquoi opter pour un développement en mode agile ?- L'offre des méthodes agiles : Scrum, XP, FDD, DSDM, Crystal, Lean SD & Kanban.- Carte de synthèse des méthodes agiles.

2) Déterminer la chaîne des valeurs en agile

- Les particularités d'un contrat agile.- Utilisation des indicateurs RSI, VAN et TRI.- “Valeurs utilisateur“ : la priorisation relative.- Planifier en respectant la capacité de l'équipe.- Organiser un échéancier et la scalabilité des itérations pour satisfaire l'environnement client.- Suivre les performances par la gestion de la valeur acquise.- Intégrer le changement, la re-priorisation et le feedback du commanditaire pour procéder aux prochainesitérations.

Travaux pratiquesSimulation d'une réunion d'estimation.

3) Engagement des parties prenantes

- Construire la vision : outils de maquettage, métaphores et cas d'utilisation pour aboutir à une "roadmap/backlog".- Communiquer : "information radiators & burn up/down charts".- Faciliter pour protéger les équipes et résoudre les conflits.

4) Améliorer la performance des équipes agiles

- Manager avec son intelligence émotionnelle.- Garder les équipes focalisées par les événements agiles.- Modérer et arbitrer des sessions de remue-méninges.- Les espaces de travail qui renforcent l'adhésion des équipes.- Intégrer au mieux des équipes distribuées.

5) Le planning adaptatif

- Les concepts agiles de planification : "timeboxing".


participants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.


- Les estimations agiles, les complexités relatives.- La relation entre ces complexités et l'élaboration progressive du planning.- Etablir des benchmarks pour attribuer une charge aux estimations de complexité.- Aboutir à un plan agile de release priorisé et suivre l'échéancier et le budget.

Travaux pratiquesConstruction d'un backlog de sprint.

6) Détection des anomalies et leurs résolutions

- Limiter le contrôle coercitif.- Augmenter la responsabilité collective (pilotage par les tests, conception simple, remaniement).- Pratiques de collaboration (programmation en binôme, intégration continue...).- Bonnes pratiques : XP, "Escaped defect" et Lean SD.

7) Amélioration continue

- Le "Kaizen Effect".- Le partage des connaissances.- Agir sur l’opérabilité et le temps de cycle des processus.- Mettre en avant les nouvelles pratiques agiles.- Maintenir et renforcer la collaboration agile.

8) Préparation à l'examen

- Processus d'éligibilité PMI-ACP®.- Questions d'examen et corrections en groupe.- Fourniture de corrigé d'examen complet.- Pièges à éviter, bien organiser sa préparation.


Stage pratique de 3 jour(s)Réf : AGM

ParticipantsChefs de projet, membresd'équipe projets, candidatsà la certification AgilePM®Foundation.

Pré-requisConnaissance préalablede la gestion de projetssouhaitable. Bon niveaud'anglais pour la certification.

Prix 2020 : 2560€ HT

Dates des sessions

AIX29 juin 2020, 21 sep. 202014 déc. 2020

BORDEAUX22 juin 2020, 14 sep. 202021 déc. 2020


LYON16 mar. 2020, 06 juil. 202028 sep. 2020, 14 déc. 2020


PARIS24 fév. 2020, 20 avr. 202015 juin 2020, 28 sep. 202002 nov. 2020, 14 déc. 2020


STRASBOURG29 juin 2020, 21 sep. 202014 déc. 2020

TOULOUSE02 mar. 2020, 22 juin 202014 sep. 2020, 21 déc. 2020


Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dix

AgilePM®, Foundation, certification> Gestion de projet> Méthodes Agiles et Agilité à l'échelle

Cette formation vous permettra d'appréhender les concepts, les principes et le contenu du cycle de vie d'unprojet Agile. Vous découvrirez les rôles et responsabilités de chacun au sein d'un projet, les techniquesutilisées, leurs bénéfices et leurs limites et serez préparé à passer l'examen AgilePM® Foundation.


Comprendre le principe des projets en mode agile et les différents rôles associésIdentifier les processus et livrables du projet selon le référentiel AgilePM®Utiliser des techniques de communication projet adaptées aux interlocuteursEstimer la charge des travaux et planifier en mode AgileTrier et prioriser les exigences d'une itérationPasser la certification AgilePM® Foundation

1) Introduction aux méthodes Agiles2) AgilePM® : les processus et leurs livrables3) La communication

4) Priorisation et définition d'une itération5) L'estimation des travaux et la planificationAgile6) Passage de la certification AgilePM®Foundation

Certification

Passage de la certification Agile Project Management (AgilePM®) en anglais : L'examen se compose d'unQCM de 50 questions (1 point par question). L'examen dure 55 minutes et la certification est obtenue si lecandidat obtient au moins 25 réponses correctes (50%).

1) Introduction aux méthodes Agiles

- Les origines, enjeux et règles de base.- Les rôles sur le projet Agile : sponsor, Project Manager, développeur, testeur...- Identification des enjeux et contraintes d'un projet. Gestion de la configuration.- Les facteurs de succès du projet et les risques.

ExerciceExposer les grandes lignes d'un projet. Identifier les enjeux, les risques et les personnes les pluscompétentes pour chacun des rôles.

2) AgilePM® : les processus et leurs livrables

- Les principes de l'Agile Project Management. Le framework de développement.- Initialisation du projet. Faisabilité. Business case. Le plan projet.- Gouvernance projet. Management des risques. Lancement du projet : les exigences prioritaires (PRK).- Eléments pour l'architecture (SAD), le développement et le déploiement.- Phase d'exploration : les exigences détaillées. Affiner la solution.- Phase de réalisation : les Timebox de développement. Prototypes de solutions.- Déploiement de la solution. La revue de projet.- Phase après-projet. Analyse des bénéfices.

EchangesQuestions sur les processus et livrables AgilePM®.

3) La communication

- Principes clés de la communication de l'AgilePM®- Adaptation de la communication à la nature du projet et à la maturité de l'équipe.- Les réunions quotidiennes (Daily Stand-up meeting).- Management de l'équipe, des parties prenantes.

ExerciceCréer un plan de communication projet.

4) Priorisation et définition d'une itération

- Le tri des exigences. Méthode MoSCoW.- Notion d'itération ou de "Timebox".- Phases d'une itération : étudier, affiner, consolider. Les objectifs et les rôles.- Suivi et contrôle continu du projet et des risques.

ExerciceDéfinition des priorités sur les exigences.

5) L'estimation des travaux et la planification Agile


années d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.




- Bonnes pratiques d'estimation de charges.- Estimations collégiales. Réestimations.- Bonnes pratiques de planification Agile.- Les différents niveaux de planification (plan de livraison, déploiement...).

ExerciceRéaliser un plan de livraison.

6) Passage de la certification AgilePM® Foundation

- Questions et réponses liées aux attentes des stagiaires.- Revue des points principaux.- Passage en revue des termes techniques principaux (anglais).- Présentation de l'examen et conseils.

ExamenCertification AgilePM® Foundation.


Stage pratique de 1 jour(s)Réf : AIP

ParticipantsChefs de projet (Agile),membres d'équipe projet(Agile), candidats à lacertification AgilePM®Practitioner.

Pré-requisAvoir obtenu une des 3certifications suivantes :AgilePM® Foundation, DSDMAtern Foundation ou DSDMAdvanced Practitioner.

Prix 2020 : 1290€ HT

Dates des sessions

PARIS03 avr. 2020, 23 oct. 2020





AgilePM®, Practitioner, certification> Gestion de projet> Méthodes Agiles et Agilité à l'échelle

Le référentiel AgilePM® combine les méthodes de management de projet et les principes des approchesAgiles. Ce stage vous permettra de consolider vos connaissances sur ce référentiel, d'appliquer AgilePM® defaçon adaptée à un contexte organisationnel et de passer l'examen de certification AgilePM® Practitioner.


Adapter le modèle AgilePM® aux spécificités d'un projetAdapter le modèle AgilePM® aux spécificités de l'organisationPasser l'examen de certification AgilePM® Practitioner

1) Le cycle de vie et les produits d'AgilePM2) Les personnes et les rôles d'AgilePM®3) Les techniques d'AgilePM®

4) Le contrôle5) Examen de certification


Exposé des concepts, exercices pratiques de préparation à l'examen.

Certification

L'examen de certification AgilePM® Practitioner est inclus dans la formation.

1) Le cycle de vie et les produits d'AgilePM

- Le cycle de vie du projet d'AgilePM® : valeur ajoutée du processus et des produits, les rôles, la place dutest...- Identifier les informations pertinentes des produits Agiles : analyse de faisabilité, priorités des exigences...- Identifier les activités recommandées tout au long du cycle de vie du projet. Adapter les activités à soncontexte.- AgilePM® dans la pratique. Quand appliquer le modèle d'AgilePM® ? Comment l'adapter ?

ExerciceExercices de préparation à la certification.

2) Les personnes et les rôles d'AgilePM®

- Identifier les rôles et responsabilités d'une équipe projet selon le modèle d'AgilePM®.- L'autonomie d'une équipe Agile et ses limites.- Identifier et décrire la structure de l'équipe Agile et l'adapter au contexte du projet.- Best practices pour mettre en œuvre une approche Agile, suivre l'avancement, motiver l'équipe, gérer lesincidents...- La gestion des rôles et responsabilités d'une équipe Agile dans la pratique par rapport à un scénario projet.


3) Les techniques d'AgilePM®

- Facilitated Workshops, priorisation MoSCoW, développement itérative, modélisation et Timeboxing.- Adapter les techniques par rapport à un scénario projet.- L'usage des techniques dans la pratique. Identifier les pratiques adéquates.


4) Le contrôle

- Exigences, principes Atern, estimation, mesures, contrôle, risque et gestion des configurations.- Adapter les différents types de contrôle par rapport à un scénario projet.- Les différents types de contrôle dans la pratique. Identifier les pratiques adéquates.

ExerciceConseils pour l'examen de certification.

5) Examen de certification

- 4 questions. 60 points au total. Minimum de 30 points pour obtenir la certification.- Durée : 2 heures.- Le livre officiel Agile Project Management Handbook autorisé.





Stage pratique de 2 jour(s)Réf : RWO

ParticipantsDirecteurs/responsablesproduits, maîtrise d'ouvrage,chefs de projets/acteursde projets, toutes partiesprenantes à un projet Agile.

Pré-requisAvoir lu le SCRUM Guideet disposer d'un minimumde connaissances desfondamentaux agilesou des développementsitératifs. Niveau intermédiaireen anglais pour lacompréhension de l'examen.

Prix 2020 : 1990€ HT

Dates des sessions

AIX16 avr. 2020, 17 sep. 202017 déc. 2020

ANGERS06 avr. 2020, 07 sep. 202007 déc. 2020

BORDEAUX09 avr. 2020, 10 sep. 202010 déc. 2020

BRUXELLES05 mar. 2020, 18 juin 202003 sep. 2020, 17 déc. 2020

DIJON06 avr. 2020, 03 sep. 202030 nov. 2020

GENEVE18 juin 2020, 03 sep. 202003 déc. 2020

GRENOBLE06 avr. 2020, 07 sep. 202007 déc. 2020

LILLE02 avr. 2020, 03 sep. 202003 déc. 2020

LIMOGES09 avr. 2020, 10 sep. 202010 déc. 2020

LUXEMBOURG18 juin 2020, 03 sep. 202003 déc. 2020

LYON06 avr. 2020, 03 sep. 202030 nov. 2020

MONTPELLIER06 avr. 2020, 03 sep. 202030 nov. 2020

NANCY09 avr. 2020, 10 sep. 202010 déc. 2020

NANTES06 avr. 2020, 07 sep. 202007 déc. 2020

NIORT06 avr. 2020, 07 sep. 202007 déc. 2020

ORLEANS18 juin 2020, 03 sep. 202003 déc. 2020

PSPO, Professional Scrum Product Owner, certificationdevenir responsable de produit Agile> Gestion de projet> Méthodes Agiles et Agilité à l'échelle

Dans une démarche Agile, le Responsable de Produit (ou Product Owner) est un acteur clé pour la réussitedu projet. Alternant théorie et exercices, ce stage vous apportera toutes les connaissances nécessaires pourappliquer Scrum en vue de maximiser la valeur apportée à un produit et réussir l'examen de certification.


Expliquer le rôle du Product Owner (PO)Comprendre les étapes de l'activité d'un PO : de la vision produit au travail quotidien avec l'équipe dedéveloppementPlanifier son action dans un projet agile en tant que Product OwnerPasser l'examen de certification PSPO I (de scrum.org)

1) Introduction à SCRUM2) Les activités du Product Owner3) Développement piloté par la valeur4) Gestion de produit

5) Plan de livraison6) Gestion des exigences7) Planification des releases8) Examen Professional Scrum Product Owner(PSPO I)


Exposé théorique et participatif avec vérification de la compréhension au fur et à mesure de l'avancement pardes exercices (QCM).

Examen

Préparation à l'examen de certification à l'aide d'exercices (QCM) et d'examens blancs avec réponses.Examen en anglais.

Certification

L'examen de certification PSPO I (Professional Scrum Product Owner I) de scrum.org est inclus dans laformation.

1) Introduction à SCRUM

- Rappels sur la démarche Agile. Contexte et origines.- Le Manifeste Agile.- Principes de SCRUM.- Les différents rôles (Scrum Master, Equipe de développement, Product Owner).- Les cérémonies (Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum).

2) Les activités du Product Owner

- Savoir élaborer et partager la vision du produit.- Communiquer sur l'utilité et l'avancement du produit.- Recueillir les retours utilisateurs.- Participer aux réunions avec l'équipe de développement et le Scrum Master.- Organiser les tests utilisateurs de la release.- Evaluer les versions précédentes. Réfléchir sur les versions à venir.- Gérer le Product Backlog.

3) Développement piloté par la valeur

- Augmenter la valeur du produit (optimiser le ROI).- Les générateurs de valeur.- Les stratégies pour mesurer la valeur.- Pilotage de l'avancement par rapport à l'objectif (Burndowns et Burnups).

4) Gestion de produit

- Exploration des différences entre la gestion agile de produit et les approches traditionnelles.

5) Plan de livraison

- Objectif d'une livraison.- Exigences et priorisation.- Estimation.- Ajustement et planification de base.


PARIS05&19 mar. 2020, 02 avr.202014 mai 2020, 02&18 juin 202002 juil. 2020, 20 aoû. 202003 sep. 2020, 01 oct. 202005 nov. 2020, 03&17 déc.2020

REIMS18 juin 2020, 03 sep. 202003 déc. 2020

RENNES16 avr. 2020, 17 sep. 202017 déc. 2020

ROUEN18 juin 2020, 03 sep. 202003 déc. 2020

SOPHIA-ANTIPOLIS06 avr. 2020, 07 sep. 202007 déc. 2020

STRASBOURG16 avr. 2020, 17 sep. 202017 déc. 2020

TOULON16 avr. 2020, 17 sep. 202017 déc. 2020

TOULOUSE09 avr. 2020, 10 sep. 202010 déc. 2020

TOURS09 avr. 2020, 10 sep. 202010 déc. 2020



Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercices

6) Gestion des exigences

- Techniques de prise en compte des différents profils d'utilisateurs (personas, etc.).- Scénarios utilisateurs (Features, User Stories, etc.).- Acceptance Tests.- Création et maintien du Product Backlog.- Différentes propositions de représentation visuelle du Product Backlog.- Stratégies de priorisation et d'organisation (définition des règles, définition de la stratégie).

7) Planification des releases

- Stratégies de release.- Optimiser la livraison de la valeur.- Ce qu'est un sprint. Son intégration dans une release.- A quoi ressemble une bonne release ?

8) Examen Professional Scrum Product Owner (PSPO I)

- Conseils pour l'examen.- Examen blanc avec correction commentée.- Mise en situation à blanc dans les conditions d'examen.- Passage de l'examen Professional Scrum Product Owner (PSPO I) de scrum.org.


pratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.




Cours de synthèse de 1jour(s)Réf : AGH

ParticipantsDSI, directeurs et chefs deprojet SI, managers. Toutepersonne impliquée dans lamise en place de l'Agilité àgrande échelle.

Pré-requisConnaissances de base dansle domaine des méthodesagiles.

Prix 2020 : 890€ HT

Dates des sessions

PARIS27 mar. 2020, 26 juin 202009 oct. 2020, 04 déc. 2020





Agilité à l'échelle, démarche et principaux frameworks> Gestion de projet> Méthodes Agiles et Agilité à l'échelle

Comment passer de quelques projets Agiles isolés à une organisation qui fait basculer la gestion de sesprogrammes et son management en Agile ? C'est l'enjeu des nouvelles communautés de pratiques etstandards tels que SAFe ou Nexus qui se développent aujourd'hui et que ce cours vous présentera en détail.


Comprendre les difficultés du passage à l'échelle dans l'AgilitéSe repérer parmi les principaux frameworks /démarches de l'Agilité à l'échelleIdentifier les points clés pour passer à l'échelle et connaître les stratégies des frameworks/démarches àl'échelleDécouvrir SAFe, le framework Agile le plus populaire

1) Qu'est-ce que l'Agilité à l'échelle ?2) Principes de bases de l'Agilité à l'échelle,comparaison des frameworks

3) Principes avancés de l'Agilité à l'échelle, versl'entreprise Agile4) Présentation du Scaled Agile Framework,SAFe®

1) Qu'est-ce que l'Agilité à l'échelle ?

- Le Manifeste Agile revisité à l'échelle.- Les enjeux de l'agilité à l'échelle.- Panorama des frameworks de l'agilité à l'échelle : SAFe, LeSS, Nexus, DaD...- Le framework "Scaled Agile Framework" (SAFe).- DaD (Disciplined agile Delivery), une approche Agile hybride.- Scrum à Grande Échelle avec LeSS (Large Scale Scrum).- Le framework Nexus, de Scrum.org : rôles, événements et artefacts.- Le retour d'expérience de Spotify.

Mise en situationAtelier : le Manifeste Agile revisité à l'échelle.

2) Principes de bases de l'Agilité à l'échelle, comparaison des frameworks

- La synchronisation et le cadencement des Sprints.- Les Super Sprints et l'hybridation Waterfall.- Les Features Team ou communautés de produit/service : enjeux et objectifs.- La coordination des équipes : équipes auto-coordonnées versus équipes d'intégration dédiées.- Introduction de l'Holacracy, où l'organisation est cellulaire : modélisation d'équipes auto-organisées.- Projet/produit/programme : vers la création d'un flux.

3) Principes avancés de l'Agilité à l'échelle, vers l'entreprise Agile

- L'architecture d'entreprise.- La gestion de portefeuille : introduire l'agilité dans les dispositifs et pratiques de pilotage.- Agilité budgétaire, ou la gouvernance économique des projets agiles.- Gouvernance projet/programme.- Co-localisation physique ou virtuelle.- Fournisseurs versus partenaires.

4) Présentation du Scaled Agile Framework, SAFe®

- Quelle est la réelle complexité de ce framework ?- Quels sont les valeurs et principes de ce framework ?- La "Big Picture", une vue d'ensemble de SAFe®.- Les niveaux et les rôles proposés par le Scaled Agile Framework.- L'intégration du système Kanban dans l'organisation et le fonctionnement des équipes, le ScrumBan.- Le cadencement et la qualité.- L'amélioration continue (et incessante).- Comment maximiser la valeur produite ?





Cours de synthèse de 2jour(s)Réf : NXA

ParticipantsDSI, directeurs et chefs deprojet SI, managers, ScrumMaster. Toute personneimpliquée dans la mise enplace de l'Agilité à grandeéchelle.

Pré-requisConnaissance de base dansle domaine des méthodesAgiles.

Prix 2020 : 1690€ HT

Dates des sessions





• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaire

Nexus, l’Agilité à l’échelle par les fondateurs de Scrum> Gestion de projet> Méthodes Agiles et Agilité à l'échelle

Forts des retours d’expérience de dizaines de milliers d’équipes Agiles à travers le monde, les fondateurs deScrum ont créé Nexus, un Framework simple et puissant de transformation Agile des organisations. Illustrépar de nombreux cas pratiques, ce cours présente Nexus, son fonctionnement et sa mise en place.


Découvrir les enjeux de l’Agilité à l’échelleSavoir identifier les contextes organisationnels favorables à l’Agilité à l’échelleConnaître le principe de fonctionnement de NexusSe repérer parmi les principaux frameworks et démarches de l’Agilité à l’échelleIdentifier des pratiques et outils favorables à l’Agilité à l’échelle avec Nexus

1) Besoin d’une Agilité efficace à l’échelle2) Conditions nécessaires au passage à l’échelle3) Comparaison des frameworks « Agile àl’échelle »4) Présentation de Nexus, l’exosquelette Scrumà l’échelle

5) Outils à destination des équipes connexes àNexus6) Facilitants Nexus7) Pratiques et outils indispensables à Nexus8) Plan et trajectoire : Agile à l’échelle, Nexus, ettransformation numérique

1) Besoin d’une Agilité efficace à l’échelle

- Limites au modèle industriel des organisations.- Enjeux de la complexité croissante des entreprises.- Limites des différentes méthodes Agiles classiques.- Extension de l’Agilité au hardware et aux opérations.

2) Conditions nécessaires au passage à l’échelle

- Lien entre contexte organisationnel et méthode de pilotage.- Comportements et valeurs à cultiver dans les équipes.- Accompagnement du changement, sa nécessité et ses pièges.- Nouveaux rôles et défis du management face au ScrumBut.

3) Comparaison des frameworks « Agile à l’échelle »

- Scrum à grande échelle avec LeSS (Large Scale Scrum).- Framework « Scaled Agile Framework » (SAFe®).- DaD (Disciplined agile Delivery).- Comparaison, atouts et restrictions des frameworks du marché.

4) Présentation de Nexus, l’exosquelette Scrum à l’échelle

- Qu’est-ce que Nexus ?- Rôles, Nexus Integration Team, événements, artéfacts Nexus.- Règles de fonctionnement de Nexus.- Découverte des 50 pratiques Nexus.

5) Outils à destination des équipes connexes à Nexus

- L'apport de la valeur aux clients : personas et cartes d'empathie.- Le « Why » de Simon Sinek.- Les pratiques orientées solution client.- La culture de l’itération business, le « Lean Startup » par Eric Ries.- L’Agilité business avec le Business Model Canvas (BMC).

6) Facilitants Nexus

- Gestion des dépendances et affinage multi-équipes.- Avancement visuel du « Product Backlog » à l’échelle : le « TreeMap ».- « Impact Map » : la visualisation objectif livrable issue de l’armée.- Estimation de la valeur : « opportunity canvas » et « story mapping ».- Mesure de l’expérience utilisateur avec le « NetPromoter Score ».

7) Pratiques et outils indispensables à Nexus

- Le « Definition of Done » à l’échelle.- L’intégration continue et ses solutions, le versioned API management.- Acceptance Test Driven Development (ATDD).- Test Driven Development (TDD).- Solutions de tests automatisés du marché.


d'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.


8) Plan et trajectoire : Agile à l’échelle, Nexus, et transformation numérique

- Le paradoxe de Solow et les leçons de croissance des startups.- Les modèles de transformation numérique.- L’impact sur les métiers : DevOps, Managers, Experts, Designers, Chefs de projets, etc.- Le traitement de la résistance des équipes connexes, la budgétisation de l’Agilité à l’échelle.


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : SGI

ParticipantsToute personne impliquéedans la mise en place del'Agilité à grande échelleou souhaitant passer lacertification SAFe Agilist (SA)officielle de la Scaled AgileAcademy.

Pré-requisConnaissances de basede l'Agilité et de Scrum.Pour l'examen, au moins5 années d'expérienceprojet sont conseillées. Desconnaissances minimum enanglais lu sont nécessaires(support en anglais).

Prix 2020 : 1990€ HT

Dates des sessions

AIX26 mar. 2020, 02 juil. 202001 oct. 2020, 14 déc. 2020

BORDEAUX25 juin 2020, 24 sep. 202017 déc. 2020


LYON15 juin 2020, 14 sep. 202023 nov. 2020, 07 déc. 2020




STRASBOURG26 mar. 2020, 02 juil. 202001 oct. 2020, 14 déc. 2020

TOULOUSE25 juin 2020, 24 sep. 202017 déc. 2020


Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipes

SAFe Agilist (SA), préparation à la certificationLeading SAFe 4.6> Gestion de projet> Méthodes Agiles et Agilité à l'échelle

Le framework SAFe® propose une démarche originale pour conserver les bénéfices de l'approche Agile àl'échelle de la direction des projets. Ce cours vous permettra de mettre en œuvre ce cadre structuré autourde 9 principes, de rôles et de templates, et vous préparera à la certification SAFe Agilist (SA) officielle.


Mettre en pratique plusieurs principes Lean et Agile de SAFe®Expérimenter des méthodes propres au framework SAFe®Maîtriser le framework SAFe® pour le mettre en œuvre dans son organisationRéussir sa certification SAFe Agilist (SA) officielle de la Scaled Agile Academy

1) Introduction à SAFe®2) Devenir un Leader Lean et Agile3) Mettre en place les équipes et l’Agilité4) Expérimenter la Planification de l’Incrémentde Programme (PI Planning)

5) Délivrer à la demande avec DevOps6) Construire des Solutions Business et desSystèmes Lean7) Mettre en œuvre la gestion de portefeuilleLean8) Conduire la transformation


L'inscription à ce cours comprend l’inscription à l’examen SAFe Agilist (SA) et un accès pour un an à lacommunauté Scaled Agile, ainsi que 15 points PDU du PMI aux participants concernés.

Travaux pratiques

70% théorie, 30% pratique.

Certification

L'examen (en langue anglaise d'une durée de 1h30) est réalisé en ligne dans les 30 jours suivant laformation. Examen SAFe Agilist (SA) de la Scaled Agile Academy : QCM de 45 questions. 34 bonnesréponses sur 45 pour obtenir la certification.

1) Introduction à SAFe®

- Identifier la problématique à résoudre.- Expliquer les 5 compétences de base de l’entreprise Lean.- Décrire la roadmap d’implémentation de SAFe.

Réflexion collectiveÉchange autour des problématiques communes aux entreprises.

2) Devenir un Leader Lean et Agile

- Devenir un manager/formateur de la pensée Lean.- S’approprier l’état d’esprit Lean.- Soutenir le manifeste Agile.- Appliquer les principes SAFe.

ExerciceÉvaluer l’état d’esprit Lean de votre organisation. Évaluer l’impact sur les principes Agile du passage àl’échelle.

3) Mettre en place les équipes et l’Agilité

- S’organiser autour de la valeur.- Construire des équipes Agiles pluridisciplinaires.- Organiser des Trains de Release Agile (ART) autour des flux de valeur.- Se préparer au PI Planning (Planification de l'Incrément de Programme).

Travaux pratiquesQuelles sont les caractéristiques des équipes performantes ? Estimer à l’aide de l’Estimation Poker.

4) Expérimenter la Planification de l’Incrément de Programme (PI Planning)

- Créer et faire la revue (draft) des plans d’Incrément de Programme (PI).- Finaliser les plans et évaluer la valeur business.- Faire la revue finale des plans et s’engager sur un ensemble d’objectifs de l’Incrément de Programme (PI).

Mise en situationSimuler la Planification de l’Incrément de Programme (PI Planning).


pédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.




5) Délivrer à la demande avec DevOps

- Délivrer la valeur à la demande avec DevOps.- Explorer les besoins clients en continu.- Intégrer et déployer en continu, délivrer à la demande.- Améliorer les résultats en permanence.

ExercicePrioriser les demandes avec WSJF (Weighted Shortest Job First).

6) Construire des Solutions Business et des Systèmes Lean

- Construire de très grosses solutions.

EchangesLa roadmap Agile est-elle une file d’attente ?

7) Mettre en œuvre la gestion de portefeuille Lean

- Définir un portefeuille SAFe.- Relier le portefeuille à la stratégie de l’entreprise.- Maintenir la vision du portefeuille.- Mettre en œuvre le flux au niveau du portefeuille.- Budgéter les chaînes de valeur.- Soutenir les activités Agiles constituant le Portefeuille.- Mettre en place une gouvernance Lean.

ExerciceRédiger une initiative d’entreprise (Epic).

8) Conduire la transformation

- Conduire votre transformation SAFe.

ExerciceIdentifier plusieurs actions de transformation SAFe à mener sous un mois dans votre entreprise.


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : SAJ

ParticipantsResponsable d'équipe,membres équipes agiles,toute personne qui participeà la réalisation de produitdans un contexte d'agilité àl'échelle.

Pré-requisConnaissances de base enagilité. Bon niveau d'anglais :supports de cours et examenen anglais.

Prix 2020 : 1990€ HT

Dates des sessions






SAFe for teams, préparation à la certification SP SAFePractitioner> Gestion de projet> Méthodes Agiles et Agilité à l'échelle

SAFe® (édité par Scaled Agile) est un framework qui permet de cadrer le travail commun sur un portefeuillede produits. Ce stage apporte les compétences nécessaires pour devenir membre d'un Agile Releasetrain (ART) et collaborer efficacement avec d'autres équipes. Il prépare également à l'examen "SAFe 4Practitioner".


Comprendre les principes du Scaled Agile Framework (version 4.5)Comprendre le fonctionnement d'une équipe Agile dans le contexte d'un Agile Release Train (ATR)Comprendre la planification et l'exécution d'une itération et d'un Program IncrementSe préparer à l'examen "SAFe 4 Practitioner"

1) Le Framework Scaled Agile2) Collaboration entre équipes agiles3) Planifier l'itération d'un ensemble d'équipes

4) Le déroulement d'une itération (vue parl'équipe)5) Le déroulement d'un Program Increment (parplusieurs équipes)6) Préparation à l'examen "SAFe 4 Practitioner"


Alternance de théorie et de travaux pratiques, échanges avec les participants autours de situations vécues,examens blancs avec réponses.

Certification

L'inscription à ce stage comprend l’inscription à l’examen. L'examen s'effectue en différé, en ligne et enanglais, dans un délai de 1 mois après le stage. Cela consiste en un QCM de 90 minutes, comportant 45questions. Un score minimum de 78% est requis pour réussir.

1) Le Framework Scaled Agile

- L'équipe Agile intégrée dans un programme, dans une solution large et dans un portefeuille.- Les principes SAFe®.- Autres principes issus du Lean et du Manifeste Agile.- Exemples de techniques utilisées par les équipes agiles.

Travaux pratiquesExpérimentation de la réduction du travail en cours. Expérimentation de l'impact de la taille des "batchs".

2) Collaboration entre équipes agiles

- La constitution d'une équipe agile.- L'importance de la colocalisation.- S'organiser pour produire de la valeur.- Scrum Master et Product Owner.- Présentation de ce qu'est un Agile Release Train (ATR).- ART avec plusieurs équipes. Les rôles spécifiques.

Mise en situationSerious Game de cohésion d'équipe (exemple : Ball Game).

3) Planifier l'itération d'un ensemble d'équipes

- Les différents Backlogs (contenu et gestion).- Comprendre la différence entre Epic, Capability, Feature et User Story.- Le Backlog de chaque équipe avec des User Stories.- Estimation et vélocité.- Planification d'une itération.

Travaux pratiquesEcriture de User Stories avec des critères d'acceptation. Estimation et calcul de vélocité.

4) Le déroulement d'une itération (vue par l'équipe)

- Organisation des activités (visualiser et mesurer le flow).- La qualité et les tests au quotidien.- DevOps, intégration et déploiement continu.- Daily Meeting et affinage du Product Backlog.- La revue de fin d'itération.- La rétrospective d'équipe.




Travaux pratiquesConstruction d'un board de suivi. Exécution d'un Daily Meeting, exécution d'une rétrospective.

5) Le déroulement d'un Program Increment (par plusieurs équipes)

- Le PI Planning : déroulement, compréhension des objectifs, fonctionnement détaillé.- Comment les équipes se synchronisent au quotidien ?- Apprendre ensemble : l'itération "innovation et planning".

ExerciceIdentification des dépendances.

6) Préparation à l'examen "SAFe 4 Practitioner"

- Conseils pour le passage de l'examen.- Vidéo d'explication du déroulement.


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : SAW

ParticipantsFuturs Product Owner,Product Manager. ProductOwner ou Product Managersouhaitant comprendre leurrôle dans le contexte SAFe®.Toute personne impliquéedans la mise en place del'agilité à l'échelle.

Pré-requisBonnes connaissances sur lesconcepts de l'agilité (Scrum,XP, Kanban, Lean). Disposerd'une première expérience enenvironnement SAFe®. Bonniveau d'anglais : supports decours & examen en anglais.

Prix 2020 : 2350€ HT

Dates des sessions

PARIS11 juin 2020, 10 sep. 202003 déc. 2020



Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de cas

SAFe Product Owner/Product Manager, préparation à lacertification POPM> Gestion de projet> Méthodes Agiles et Agilité à l'échelle

SAFe® est un framework dédié à la mise en place de l'agilité à l'échelle. Basé sur les référentiels agilesScrum, XP et Kanban, il cadre le travail d'équipe sur un portefeuille de produits. Ce stage présente les rôlesdu Product Owner et du Product Manager dans un contexte SAFe et prépare à l'examen "SAFe POPM".


Comprendre les principes du Scaled Agile Framework (version 4.5)Appréhender la pensée LeanComprendre l'exécution d'un Program IncrementMaîtriser l'articulation entre les rôles de Product Owner et de Product ManagerSe preparer à l'examen "SAFe POPM"

1) Appliquer SAFe® dans l'entreprise Lean2) Lien entre la pensée Lean/Agile et les rôles dePO et de PM3) Collaborer avec la gestion Lean d'unportefeuille4) Explorer les besoins clients en continu

5) Exécuter un Program Increment6) Définir les responsabilités des PO et des PM7) Créer un plan d'action personnel8) Préparation à l'examen "SAFe POPM"


Exposé alternant théorie, échanges autour des cas organisationnels des participants, mises en pratique pardes ateliers et examens blancs corrigés.

Certification

L'inscription à ce stage comprend l'inscription à l'examen. L'examen s'effectue en différé, en ligne et enanglais, dans un délai de 1 mois après le stage. Cela consiste en un QCM de 90 minutes, comportant 45questions. Un score minimum de 78% est requis pour réussir.

1) Appliquer SAFe® dans l'entreprise Lean

- Problématique à résoudre.- Explorer les fondations de SAFe®.- La configuration SAFe® essentielle.- Les autres configurations de SAFe®.

2) Lien entre la pensée Lean/Agile et les rôles de PO et de PM

- Les rôles de Product Owner et Product Manager.- Position par rapport à l'équipe et par rapport à l'Agile Release Train.- La pensée Lean/Agile.- Les 9 principes SAFe®.

EchangesDécrire la relation entre le Product Owner et le Product Manager. Présenter un principe SAFe®

3) Collaborer avec la gestion Lean d'un portefeuille

- La fonction de gestion de portefeuille Lean.- Le rôle de propriétaire d'EPIC.- Contribuer au cas d'affaire.- Visualiser le flow en utilisant un Kanban pour le portefeuille.- Élaborer les Features d'un MVP (Minimum Viable Product).

Travaux pratiquesCréation d'une carte des parties prenantes collaborant avec un EPIC Owner, écriture d'un EPIC et de sonBusiness Case.

4) Explorer les besoins clients en continu

- Explorer les besoins du client.- La vision et la Roadmap.- Prioriser un Backlog programme.- Estimer le Backlog.

Travaux pratiquesCréation d'une Roadmap. Estimation de Features.

5) Exécuter un Program Increment


réels pour les séminaires deformation.



- S'aligner en PI planning.- Décomposer les Features en Stories.- Planifier une itération.- Exécuter le Program Increment.- Livrer à la demande et lien avec DevOps.

Travaux pratiquesLes PO dans un PI Planning. Décomposer des Features en User Stories.

6) Définir les responsabilités des PO et des PM

- Les responsabilités d'un Product Owner.- Les responsabilités d'un Product Manager.- Les autres rôles impliqués dans la collaboration d'un programme.

Travaux pratiquesIllustrer la collaboration entre les Product Owners et le Product Manager. Cartographie des parties prenantes.

7) Créer un plan d'action personnel

- Créer un plan d'actions PO/PM.- Créer une Roadmap d'amélioration.

Réflexion collectivePrésentation et discussion des plans d'actions et des Roadmaps.

8) Préparation à l'examen "SAFe POPM"


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : SAK

ParticipantsFuturs Scrum Master.Scrum Master souhaitantcomprendre leur rôle dansle contexte d'une entrepriseSAFe®. Coachs Agiles. Toutepersonne impliquée dans lamise en place de l'agilité àgrande échelle.

Pré-requisBonnes connaissancessur les concepts de l'agilité(Scrum, XP, Kanban, Lean).Expérience significative ausein d'une équipe Agile. Bonniveau d'anglais : supports decours et examen en anglais.

Prix 2020 : 2350€ HT

Dates des sessions




Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de cas

SAFe Scrum Master, préparation à la certification SSM> Gestion de projet> Méthodes Agiles et Agilité à l'échelle

SAFe® édité par Scaled Agile est un framework de mise en place de l'agilité à l'échelle. Basé sur plusieursréférentiels agiles, il organise le travail d'équipes sur un portefeuille de produits. Ce stage prépare à l'examen"SAFe SM", validant la connaissance du rôle de Scrum Master dans une entreprise appliquant SAFe®.


Comprendre les principes du Scaled Agile Framework (version 4.5)Acquérir la compréhension du rôle de Scrum Master dans une entreprise SAFe®Appréhender la planification et l'exécution d'un Program IncrementMaîtriser la notion de Servant leaderSe préparer pour l'examen "SAFe Scrum Master"

1) Introduction de Scrum dans le contexteSAFe®2) Le rôle du Scrum Master3) Planification d'un incrément program (PIplanning)4) Faciliter l'exécution de l'itération

5) Terminer un Program Increment6) Coacher une équipe Agile7) Préparation à l'examen "SAFe Scrum Master"


Alternance théorie et échange autour de cas vécus des participants, ateliers pratiques. Examens blancs aveccorrigés.

Certification

L'inscription à ce stage comprend l’inscription à l’examen. L'examen s'effectue en différé, en ligne et enanglais, dans un délai de 1 mois après le stage. Il consiste en un QCM de 90 minutes, comportant 45questions. Un score minimum de 73% est requis pour réussir l'examen.

1) Introduction de Scrum dans le contexte SAFe®

- Concepts du développement Agile.- Le Manifeste Agile et la mise à l'échelle.- Les bases de Scrum.- Une équipe Agile dans une entreprise SAFe®.- Les principes et les rôles SAFe®.- Evénements spécifiques à la gestion de l'Agile Release Train.- Le rôle du "Release Train Engineer".

2) Le rôle du Scrum Master

- Les responsabilités du Scrum Master vis-à-vis de l'équipe.- Les responsabilités du Scrum Master dans un contexte SAFe®.- Les compétences d'un Scrum Master efficace.

Réflexion collectiveRôle et responsabilités du Scrum Master.

3) Planification d'un incrément program (PI planning)

- Préparation de l'événement.- Découpage des features en stories.- Différents types de stories "enabler".- Créer et revoir la planification du Program Increment.- Finaliser les plans et les objectifs du Program Increment.- S'engager sur les objectifs du Program Increment.- Gestion des risques.- Faciliter le processus de planification de l'incrément.

Travaux pratiquesEcriture de User Stories avec des critères d'acceptation. Estimation de complexité en points. Simulation dudéroulement d'un PI planning.

4) Faciliter l'exécution de l'itération

- Planifier une itération.- Suivre l'avancement de l'itération.- Affiner le Backlog.- Faciliter la revue de l'itération et la démo du système.- Déploiement continu avec DevOps.


réels pour les séminaires deformation.



- Livrer à la demande.- Faciliter l'amélioration continue.

Travaux pratiquesSimulation de la planification d'une itération dans l'équipe. Rétrospective d'équipe.

5) Terminer un Program Increment

- Coacher l'itération "innovation et planification".- Mesure de la performance du PI.- Faciliter le workshop d'inspection et d'adaptation.

Réflexion collectiveComment avoir des données pour créer des métriques ?

6) Coacher une équipe Agile

- Agir en servant leader.- Faciliter les événements de l'équipe SAFe.- Coacher une équipe Agile.- Guider la collaboration et la résolution de conflit.

Travaux pratiquesScénario de conflits à résoudre.

7) Préparation à l'examen "SAFe Scrum Master"

- Conseils pour le passage de l'examen.- Vidéo d'explication du déroulement.


Documents

Gestion de projet, Méthodes Agiles et Agilité à l'échelle · réels pour les séminaires de formation. • A l'issue de chaque ... - Un aperçu des grands principes et des méthodes