GESTION DU FONDS DE ROULEMENT (FEC451) Optimisation et gestion des actifs à court terme Par : Patrice Fournier, MSc.fin. CGA

GESTION DU FONDS DE ROULEMENTGESTION DU FONDS DE ROULEMENT (FEC451)(FEC451)

Optimisation et gestionOptimisation et gestiondes actifs à court termedes actifs à court terme

Par : Patrice Fournier, MSc.fin. CGA

Questions?Questions?

Comment détermine t’on le niveau optimal du F/R de l’entreprise?– En évaluant le niveau optimal des principales

composantes i.e. Encaisse Comptes clients Stocks

EncaisseEncaisse

Pourquoi détenir de l’encaisse?

– Transactions (factures, salaires, div., impôts);

– Précaution ( des ventes, des coûts, synchro);

– Spéculation;

– Réduction frais bancaires.

Encaisse (suite)Encaisse (suite)

Circulation des fonds dans l’entreprise

– Pour effectuer une gestion optimale de l’encaisse, il est impératif d’en connaître tous les paramètres d’influence;

– voir acétates;


Que faire lorsqu’on prévoit un déficit à c.t.?

– Accélérer les entrées de fonds;

– Retarder les sorties de fonds;

– Négocier du financement.


Que faire lorsqu’on prévoit un surplus à c.t.?

– Investir dans des titres court terme;

Bons du trésor;

Dépôts à terme;

Acceptations bancaires;

Papiers commerciaux.


L’outil de gestion le plus utilisé pour prévoir le besoin de liquidité:

– Le budget de caisse;

– Voir cas pratique;

Comptes clientsComptes clients

Facteurs d’influence du niveau optimal des comptes clients (voir acétate);


Coût de l’octroi du crédit au clients:

– Coût de financement;

– Mauvaises créances;

– Frais d’administration;

– Frais de recouvrement.


Établissement de la politique de crédit:– Choix des normes de crédit:

Orientation (permissive ou restrictive);

Analyse du risque de crédit:– États financiers du client;

– Agences d’informations (Ex: Dun & Bradstreet et Équifax);

– Références bancaires;

– Références autres fournisseurs.


Délai de paiement accordé:

– Nature du bien vendu;

– Probabilité de non-paiement;

– Le montant moyen par client;

– Le délai accordé par les compétiteurs.

Comptes clientsComptes clients Procédure de recouvrement:

– Facturation;

– État de compte;

– Envoyer une lettre pour retard;

– Appels téléphonique;

– Visite en personne;

– Menace de poursuite;

– Cession du compte à une agence de recouvrement;

– Poursuites judiciaires.

NB: L’analyse coûts/bénéfices nous permet de savoir où

arrêter!


Impact de la politique de crédit sur :

Ventes Délai Mauvaises

collection créances

Assouplir les normes de crédit

Allonger la période de crédit

Augmenter les escomptes de caisse

Charger des frais pour retard


Outils de gestion des comptes à recevoir:

– Suivre la tendance du ratio - délai moyen de recouvrement des comptes clients:

Comptes clients Ventes (12 mois)

– Attention aux distorsions causées par les saisonnalités.

X 365X 365

Comptes clientsComptes clients Les contrôle des comptes à recevoir:

– Analyse des habitudes de paiement (suivre l’évolution temporelle des ventes non payées à la fin du mois). Suivi

Mai Juin Juillet Août

Mars 10% 0% 0% 0%Avril 15% 15% 0% 0%

Mai 40% 20% 20% 0% Juin 45% 25% 0%

Juillet 50% 30%Août

VVeennttee


Les escomptes de caisse :

Ex: 2/10, net 30 : 2% d’escompte pour paiement en dix jours ou moins et maximum 30 jours pour ceux qui ne se prévaudront pas de l’escompte.

La décision d’octroyer des escomptes de caisse est-elle de nature financière ou marketing?


Taux de rendement annuel équivalant à une réduction de 2% sur 10 jours?

R = 2 x 365 = 37 %

100 – 2 20

InventairesInventairesLes outils de gestion:

– Le classement (Méthode ABC) Classification des inventaires en fonction de leur coût; Appliquer divers degré de contrôle à chaque catégorie; Avantage:

– Réduction des coûts de suivi;– Simple;

Inconvénients:– Ne fournie pas de données quantitatives telle la taille et le seuil

optimal de commande.

InventairesInventaires

– Le « Juste à temps »: Développé au Japon par Toyota; Utilité: Entreprises à production constante et hautement

automatisée. Principe: Réduire au maximum le délai entre la

réception et la mise en production; Avantage:

– Réduction des coûts directs et indirects liés à la gestion.

Désavantages:– Risque de rupture

– Pression importante sur les fournisseurs


Le stock de sécurité:– Même s’il est coûteux de le faire, il est souvent essentiel de

détenir un niveau minimal d’inventaire (stock de sécurité).

– Le principal motif est la présence de facteur incontrôlable dans l’environnement de l’entreprise tels: les saisonnalités, la météo, les erreurs humaines, les conflits de travail, les bris d’équipements, etc.

– Le niveau du stock de sécurité dépend du degré d’incertitude de la demande, des délais de livraison et des coûts engendrés par une rupture des stocks.

InventairesInventaires– La quantité économique de commande (QEC):

Il s’agit d’un modèle complexe ayant pour objectif de déterminer la taille et le nombre optimal d’une commande ainsi que le coût relié à la gestion des inventaires.

QEC = 2 x D x F

S

D = Demande pour la période

F = Coût d’une commande

S = Coût unitaire de détention sur une période


– Variables du modèle: Demande (D): Fournie par le département de marketing en

fonction des efforts promotionnels et de l’histoire.

Frais d’une commande (F): Fournie par le département des R.H. en tenant compte du travail requis pour placer une commande et vérifier la marchandise à la réception;

Coût unitaire de détention: Évalué par le département de finances et comptabilité en tenant compte des frais d’entreposage et d’assurances, des risques de pertes, de dommages, de vol et de désuétude;

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