Gestion Estrategica y Humana Formato PDF

8/18/2019 Gestion Estrategica y Humana Formato PDF

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INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

GESTION DEL CAPITAL HUMANO

PROFESOR: JOSE ALFREDO SANCHES

GESTION ESTRATEGICA Y HUMANA

INTEGRANTES:

GARCÍA BERMÚDEZ DANIEL LILIANA HERREJÓN MENDOZA

MORELIA, MICH., A 30 DE SEPTIEMBRE DEL 2015


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ContenidoINTRODUCCION ............................................................................................................................. 3

PLANTEAMENTO DEL PROBLEMA ................................................................................................. 4

MISION .......................................................................................................................................... 4

VISION. .......................................................................................................................................... 4

VALORES ........................................................................................................................................ 4

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL ................................................................................................ 5

EL PROCESO DE LA GESTION ESTRATEGICA .................................................................................. 7

EL PAPEL DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO EN LA CREACION DE UNA VENTAJA

COMPETITIVA ................................................................................................................................ 7

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO. .................................. 8

DESAFIOS ESTRATEGICOS DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO. ........................................... 11

DESAFIOS COMPETITIVOS: .......................................................................................................... 11

CREACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO. .................................................. 12

BIBLIOGRAFIA .............................................................................................................................. 13


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INTRODUCCION A pesar de haber disminuido en los últimos años, el consumo de cigarrillo siguesiendo muy significativo teniendo en cuenta los daños que este causa.Generalmente somos conscientes de lo perjudicial que puede ser este producto

para la salud, pero, no conocemos, que los componentes y materiales, de losque está hecho, generan un gran impacto ambiental.

Las colillas de cigarrillo tiradas en la calle, o en las zonas verdes, son uno de losdesperdicios que más tardan en degradarse, he ahí, que haya surgido lanecesidad de crear filtros con características especiales como Green buts, quepropone una modificación en los componentes habituales del producto, con lacual, no solo se disminuye la contaminación, sino que también, al tener unasemilla, si la colilla es arrojada en zonas o espacios verdes, crece una flor.

Tomando como referencia esta iniciativa, y, con la intención de crear un modelode masificación de los filtros “ecológicos y biodegradables”, plantearemos unanueva marca de filtros, que podría ser utilizada por las grandes tabaqueras, conel fin de mejorar el producto y contribuir al medio ambiente.


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PLANTEAMENTO DEL PROBLEMALos filtros de cigarrillo están hechos de acetato de celulosa, un material nobiodegradable, que se demora mucho tiempo en descomponer, por esto, se hacenecesario, crear un nuevo filtro, y estrategia de mercadeo de una nueva marca,

que sirva para la concientización de la industria tabaquera y los mismosconsumidores sobre la producción y consumo de cigarrillos.

MISIONCrear una nueva marca de filtros, que pueda ser usada por las tabaqueras enlos cigarrillos, como una opción para bajar el índice de contaminación que estosgeneran.

VISION.Lograr que la empresa sea reconocida por el mercado y logar un buen impactoecológico sobre el mundo.

VALORESHONESTIDAD: Comprometiéndonos con coherencia y autenticidad, deacuerdo a la verdad y la justicia. Conducirnos y tomar decisiones con el másalto respeto a la verdad en relación a los hechos y a las personas.

RESPETO: Consideramos y reconocemos a las personas y a las entidades conun valor en sí mismo y tomamos esta actitud ante las decisiones y actividadesdiarias que llevamos a cabo.

EFICIENCIA: Logramos lo que nos proponemos con la cantidad óptima derecursos y procesos.

TRABAJO EN EQUIPO: Nuestros logros como empresa se construyendiariamente con un trabajo en conjunto, en el que todos los involucradosenriquecemos procedimientos y resultados.

CREATIVIDAD: Generamos nuevas ideas y conceptos para producirsoluciones originales en cada etapa de nuestros procesos

CONSTANCIA: Buscamos el éxito de la empresa de manera firme yperseverante.


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ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL An ál is is ambi en tal

En México hay alrededor de 17.3 millones de personas fumadoras activas. Por su parte, el Conadic estima que en nuestro país, cada una de las personas

que es identificada como fumadora activa, consume, también como promedioanual, siete cigarrillos al día, es decir, un aproximado de 127 cajetillas de 20cigarros cada una, al año.

Analizado por regiones, el tabaquismo muestra una presencia mayor en elDistrito Federal, en donde tres de cada 10 personas entre los 12 y los 65 añosde edad fuman.

Le sigue la región occidental (Zacatecas, Aguascalientes, Jalisco, Colima yNayarit), en la cual una de cada cuatro personas en el grupo de edad, declaraser fumador activo; mientras que en tercer lugar aparece la región nororiental(Nuevo León, Tamaulipas y San Luis Potosí) con una prevalencia de 24.6%.

An ál is is orga ni za cio na l

Contamos con un filtro ecológico y biodegradable hecho de materiales naturalesque contiene una semilla de flor que crecerá al ser esta arrojada en zonasverdes. Este filtro reducirá la cantidad de basura que genera causando granimpacto ambiental.

El realizar campañas informativas para que las personas se involucren a travésde acciones cotidianas también trae resultados. Así es posible mostrar elextremo ideal de los beneficios por cuidar el medio ambiente

An ál is is opo rtun id ade s

Oportunidades:

Cautivar un nuevo mercado objetivo convirtiéndolo en posible consumidor verde.

Colillas actuales no biodegradables que se demoran entre 10 y 15 años endescomponer.

Las colillas de cigarrillo forman el 30% de la basura recolectada

Fortalezas:

No hay cambio en el producto ni en la experiencia de consumo

Idea innovadora que es atractiva


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Reducción de basura que generan las colillas de cigarrillo

Mayor conciencia ambientalista

La flor que nace al desechar el filtro.

Debilidades:

Encontrar una zona verde para que el filtro sea desechado y crezca la flor

Mayor costo del producto

Amenazas:

Que los consumidores no estén dispuestos a pagar un costo más elevado

Desarrollo del modelo de negocio

Es una idea innovadora de filtros ecológicos de cigarrillos que generara buenimpacto ambiental al reducir el tiempo de descomposición en el lapso de un mes,

además tendrá una semilla de una especie endémica de flor que florecerá unavez sea desechado.

Planificación de acciones

Las corporaciones fabricantes de tabaco se han visto en la necesidad deimplementar nuevas estrategias de competencia para seguir en mercado. Asumiendo las modificaciones planteadas por la autoridad tanto nacional comointernacional transformando desde su imagen en la presentación del producto,disminuir los costos, y afrontar las diferentes leyes fiscales y normativas de salud

que lesionan su crecimiento.Esta investigación plasma la necesidad de que la industria tabaquera tiene quecambiar sus antiguas estrategias y es aquí donde nosotros ofrecemos nuestroproducto para que puedan afrontar los nuevos retos, la innovadora idea de losfiltros ecológicos: biodegradables con semillas de plantas de diversas flores.


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EL PROCESO DE LA GESTION ESTRATEGICA An ál is is de la si tua ci ón

Hoy se reconoce que por lo menos cuatro empresas dominan 75% del mercadomundial del tabaco: Phillp Morris, British American Tobacco y la Japan Tobacco(JT), que funcionan como empresas transnacionales y, la última, China NationalTobacco Co. (ChiT), monopolio estatal que produce 30% de los cigarrillos detodo el mundo.

La industria tabacalera ha tenido como principal objetivo vender el mayor númerode cigarrillos entre la población joven, que es la de mayor riesgo para adquirir laadicción a la nicotina, por lo que estructura el mercado de forma tal que asegurael consumo actual y futuro de éstos. Para establecer la demanda de cigarrillospor la población se utiliza un cálculo conocido como consumo aparente, que es

la suma de la producción de cigarrillos con las importaciones menos lasexportaciones. En el consumo de cigarrillos se identifican por lo menos cuatrovariables que tienen un papel importante: la estructura de edad de la población,el ingreso económico del consumidor, el precio de la cajetilla de cigarrillos y laadicción a la nicotina.

Formulación de estrategias

Publicidad de lanzamiento de marca: se hará un lanzamiento del producto (filtrosecológicos), pero será un lanzamiento dando a conocer la idea innovadorapropuesta, queremos que el público se entere que existe y que seráimplementada para generar respuesta amable al medio ambiente.

Las promociones de venta y publicidad irán ligadas a las de la marca decigarrillos que implementen los filtros.

Implementación y evaluación de estrategias

Se implementaran en las marcas de cigarrillos ya establecidas en el mercado,por lo que su distribución se dará guiando el canal de estos.

Cada determinado tiempo nos daremos a la tarea de revisar como es queestamos creciendo y de no ser así, identificar la clave del problema y si esnecesario cambiar las estrategias

EL PAPEL DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO EN LA CREACION

DE UNA VENTAJA COMPETITIVATeniendo el conocimiento de que nuestro capital humano es parte esencial paraalcanzar nuestro objetivo de forma más fácil.

Es por eso que nuestro proceso para contratar el personal adecuado es de lasiguiente manera:


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1. Depurar las solicitudes.2. Evaluar a los candidatos usando las siguientes técnicas:

I) Entrevista personal.II) Exámenes de habilidades o conocimientos.III) Evaluación psicotécnica.

3. Verificar referencias.4. Decidir a quién contratar.

Tomando mayor relevancia las capacidades con las que cuentan, así como losvalores que forman parte de ellos, prestando mayor atención al trabajo enequipo, capacidad de trabajar bajo condiciones del estrés, solidaridad,responsabilidad, compromiso, entre otros.

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL

HUMANO.

Materiales:

Cigarrillo: Un cigarro es un rollo de hojas de tabaco, envuelto en un papel de fumar,

que se enciende por un lado y que se fuma por el opuesto. Dentro de ésta

definición se incluyen los cigarrillos con filtro, los sin filtro y los puros. Un cigarrillo

es una planta seca (popularmente tabaco) picada recubierta por una hoja

delgada en forma de cilindro, comúnmente acompañado por un filtro.

Filtro: Cilindro de acetato de celulosa anexado a uno de los extremos de un cigarro

con el fin de reducir el nivel de compuestos tóxicos que inhala una persona al

fumar.

La mayoría de filtros están hechos de acetato de celulosa, un plástico. Las fibrashechas de este plástico son más delgadas que el hilo y se aprietan firmemente

para formar el filtro que a menudo parece algodón.

El papel que se usa para envolver el filtro es impermeable al aire exterior en los

cigarrillos regulares y menos en los cigarrillos light. Entre más aire se mezcle con

el humo a medida que pasa por el filtro, menos es el impacto del tabaco en el

fumador.

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La envoltura exterior se llama papel boquilla. Este papel está formulado para lucir

como un corcho y se hace para evitar que los labios del fumador se adhieran y

para unir al filtro con el resto del cigarrillo.

Tabaco: Es un producto de la agricultura originario de América y procesado a partir

de las hojas de Nicotiana tabacum. Se consume de varias formas, siendo la

principal por combustión produciendo humo.

Lino: El lino o linaza (Linum usitatissimum) es una planta herbácea de la familia de

las lináceas. Su tallo se utiliza para confeccionar tela y su semilla, llamada linaza,

se utiliza para extraer harina (harina de linaza) y aceite (aceite de linaza).

Cáñamo: Cáñamo o cáñamo industrial es el nombre que reciben las variedades de

la planta Cannabis sativa y el nombre de la fibra que se obtiene de ellas, que

tiene, entre otros, usos textiles.

Algodón: El algodón proviene del algodonero, planta del género Gossypium,perteneciente a la familia de las malváceas, con más de 40 variedades

conocidas. Las hilachas del algodonero son una fibra suave que crece para

proporcionar protección a las semillas de la planta de algodón. Al madurar las

semillas, la cápsula se abre y las fibras salen disparadas al exterior, dando a la

planta ese aspecto nevado tan característico.

Almidón: Almidón es la sustancia con la que las plantas almacenan su alimento enraíces (yuca), tubérculos (patata), frutas y semillas (cereales). Pero, no sólo es

una importante reserva para las plantas, también para los seres humanos tiene

una alta importancia energética, proporciona gran parte de la energía que

consumimos los humanos por vía de los alimentos.

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Después de implementar el filtro Seed

Presentación por 20 unidades: $5.800 pesos

Cigarrillo por unidad: $290 pesos

Capital Humano:

El diagrama del capital humano será vertical, ya que todos somos la empresa ynadie está por demás de todos. Se conseguirá especializar a los que tenganuna capacidad mejor que otros para laboren en una zona especial para ellos.

Mantenerlos acorde a los objetivos de la empresa y se relacionen con ella paraque su labor tenga sentido, así teniendo motivación se lograría un mejortrabajo.

DESAFIOS ESTRATEGICOS DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO.

Nuestros desafíos de la gestión del capital humano va ser que nuestrosrecursos de materia prima empezaran hacer cortos y pedir a producción que

suban la eficiencia para así lograr más producto por menos recursos. Tambiénconseguir que sean eficaces ya que la misión de la empresa no es va ser fácilde alcanzar y lograr que nuestros cigarrillos tengan un impacto internacionalpara lograr un ambiente limpio y fuera de basura.

Uno de los desafíos va ser la comunicación. Haremos que nuestrostrabajadores tengan comunicación entre ellos haciendo más confiable a la horade laborar y también mantener informados a todos los que laboran en laempresa. Sobre todo estar motivados.

DESAFIOS COMPETITIVOS:

Reto local: El reto local seria los impuestos que se le pondrá a la venta decigarros ya que el mercado lo consume constantemente pero esto lograría quesean bajas las ventas. Otro desafío será social, el cigarro no es bien visto por lasociedad ya que es un producto nocivo a la salud.

Reto Nacional: Los problemas económicos aquí podrán afectar pero nomucho, sería la mínima parte de la utilidad.


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Reto Internacional: Sera la exportación del producto ya que es nocivo para lasalud costara mucho tratar de crear mercados en otros países ya que ahítienes otras normas antitabaco y sería difícil colocarse en esos países quetienen altamente vigilado el mercado del tabaco

CREACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO.

Se colocara un agente en búsqueda de especializados en ciertas zonas queocupe la empresa para así capacitarlas, lograr un desempeño en la zonas quese están colocando, que nuestros ingresos suban y tengamos una buenautilidad.

Invertir en conocimientos de nuestras áreas especializadas para que nuestros

trabajadores tengan mayor rendimiento y productividad en la economíamoderna


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BIBLIOGRAFIAhttp://www.excelsior.com.mx/nacional/2014/09/09/980757

http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/mx/2012/dzc.html

http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S003636342002000700021

Anonimo. (s.f.). El tabaco Apesta. Recuperado el 8 de Noviembre de 2013, dehttp://www.eltabacoapesta.com/definiciones/filtro-de-un-cigarro/

Anonimo. (s.f.). Green Butts. Recuperado el 9 de Octubre de 2013, dewww.green-butts.com

Anonimo. (s.f.). OCB. Recuperado el 9 de Noviembre de 2013, dewww.ocb.net/es/

Anonimo. (s.f.). Red Textil Argentina. Recuperado el 9 de Noviembre de 2013,de http://www.redtextilargentina.com.ar/index.php/fibras/f-produccion/234-metodos-de-produccion-de-fibras/198-metodos-de-produccion-de-fibras
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