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GRANDS SITES OCCITANIE
Rencontres départementalesConques en Rouergue
29 mai 2018
La politique Grands Sites Occitanie
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La politique Grands Sites Occitanie : une action phare duSchéma Régional de développement du Tourisme et desLoisirs
UNE POLITIQUE D’EXCELLENCE
Développer la notoriété et l’attractivité de la destination Occitanie en prenant appui sur les sites touristiques, naturels et culturels de forte notoriété
Structurer l’offre avec l’amélioration de la qualité de l’accueil, des services, des produits et des aménagements afin que le séjour sur le site soit à la hauteur des attentes des visiteurs
Mettre en réseau les GSO afin d’inciter les visiteurs à découvrir les sites et produits de son territoire environnant ainsi que les autres« Grands Sites Occitanie » de la région Occitanie
Favoriser l’appropriation du patrimoine des « Grands Sites Occitanie»par les habitants de la Région et les acteurs touristiques et culturels afind’en faire les ambassadeurs de notre territoire régional
Favoriser le développement de l’activité au sein des territoires
Pérenniser et créer des emplois dans le secteur du tourisme, de laculture et de l’environnement
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Un lieu de forte notoriété doté :
• D’un patrimoine architecturale et/ou naturel remarquable• Ou d’un site culturel et/ou un évènement culturel pérenne de
rayonnement international• D’un cœur ou plusieurs cœurs emblématiques• De lieux de visites majeurs
• Et une zone d’influence
UN GRAND SITE OCCITANIE : CARACTÉRISTIQUES
Un projet de territoire partenarial :
• Une gouvernance locale• Une stratégie de destination• Un programme d’actions• Un engagement dans la politique régionale GSO
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LE PROCESSUS GSO
• Lancement de l’appel à projet juillet 2017
• Deux dates de remise des candidatures : 30 septembre 2017 et 31 janvier 2018
Un appel à projets
• Analyse des candidatures
• Travail partenarial avec les territoires pour ajuster la candidature
La labellisation
• La signature du contrat GSO
• La stratégie régionale de communication
• L’ingénierie et l’accompagnement financier
• Le suivi de la programmation
La mise en œuvre
• La fréquentation touristique
• L’activité économique
• La notoriété
L’évaluation
Signature des contrats des GSO
avant la fin de l’année 2018
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Des Grands Sites Occitanie qui couvrent l’ensemble des espaces touristiques : montagne, campagne, littoral, montagne
Des thématiques spécifiques et identitaires autour d’éléments majeurs du patrimoine naturel et culturel majeurs
Des collaborations nouvelles entre les territoires
BILAN DE L’APPEL À PROJETS
39 sites labellisés et bientôt un
40ème
La politique Grands Sites Occitanie : mise en œuvre opérationnelle
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LE CONTRAT GRAND SITE OCCITANIE
Définit le périmètre du GSO : • cœur(s) emblématique(s)• zone d’influenceDésigne les lieux de visite majeursIdentifie les axes stratégiques du projet de destination GSO
Identifie le partenariat territorial structuré autour :• d’une collectivité chef de file• d’un office du tourisme référent• Des gestionnaire des cœurs
emblématiquesAssociant la Région et le DépartementFormalise les engagements des partenaires
Contrat GSO2018-2022
Formalise la feuille de route du GSO :• Identification des projets• Programmation• Revoyure
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LA GOUVERNANCE
Comité GSO
Entreprises
Chef de file
technique OT
référent
Lieux de visite
majeurs
Réseau des OT
Cœurs emblémati
ques
Chef de file / chef de projet
Au cœur de la gouvernance le comité GSO
Les principes de gouvernance : Mise en réseau des acteursSuivi du programme d’actionsEvaluation
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L’OFFICE DU TOURISME RÉFÉRENT GSO
OT référent
GSO
Entreprises touristiques
Gestionnaires des lieux de
visites
Offices du tourisme du
territoire
Un office du Tourisme de 1ère catégorie référent par GSO qui :• Signe le contrat GSO• Anime le réseau des
acteurs• Coordonne les OT du
territoire du GSO• Relaie la politique de
communication régionale
Si présence d’un OTI 1ère catégorie➔ office référent
• Sinon : office de tourisme communal de 1ère catégorie situé sur le cœur
emblématique du GSO
• Sinon : office de tourisme communal de 1ère catégorie présent sur la
zone d’influence
• Sinon : identification de l’office de tourisme le plus structuré sur le
territoire
➔
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LA POLITIQUE RÉGIONALE EN FAVEUR DES GSO
Un politique régionale organisée en trois axes :
➔ Les aides aux territoires pour la mise en œuvre de leur programme d’action
➔ Une stratégie de communication mise en œuvre par la Région pour assurer la notoriété des grands Sites Occitanie et en faire la promotion
➔ Une ingénierie apportée aux territoires et porteurs de projets
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Le soutien aux investissements touristiques• Equipements structurants• Opérations d’aménagement urbains et paysagers à dimension
touristique dans les cœurs emblématiques• Les OT de 1ère catégorieTaux d’intervention maximum : 35%
LA POLITIQUE RÉGIONALE EN FAVEUR DES GSO
Le soutien aux études stratégiques (mise en tourisme 4 saisons, stratégie digitale, stratégie de médiation..)pré opérationnelles de conception et de faisabilité,…Taux d’intervention maximum de 50% plafonnées à 100 000 €
Le soutien aux plans d’actions pluri annuels des OT référents sur les territoires ruraux des GSOIntervention plafonnée à 50 000 par an
Un politique organisés en trois axes :
➔ Les aides aux territoires pour la mise en œuvre de leur programme d’action
En lien avec les politiques
contractuelles
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LA POLITIQUE RÉGIONALE EN FAVEUR DES GSO
Un politique organisés en trois axes :
➔ Une stratégie de communication mise en œuvre par la Région pour assurer la notoriété des grands Sites Occitanie et en faire la promotion
Une stratégie de communication qui s’adresse :Aux habitants de la région Aux visiteurs nationaux et internationauxUne communication sur plusieurs médias et réseaux sociauxUne communication « terrain » et des outils de promotion adaptés à chaque GSO
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LA STRATEGIE DE COMMUNICATION GSO
Une signalétique et un balisage terrain visible et adapté au lieu
Totem entrée site + Marquage au
sol Version drapeau pour baliser les grandes zones
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DES OUTILS COMMUNS & INDIVIDUELS
La création d’outils decommunications communs déclinéspour chaque GSO
• Un document grand public générique regroupant l’ensemble des GSO avec repiquage de la couverture par grand site
• Une carte dépliable regroupant l’ensemble des GSO (verso = body sur chacun)
• Des vidéos 360° par GSO
• Des goodies logotypés GSO
LA STRATEGIE DE COMMUNICATION GSO
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UN INVESTISSEMENT MÉDIA PUISSANT
• Affichage : Des grands formats 4x3 ou atypiques (bâches grands formats, habillage bus itinérant…)
• Radio : Spots pour générer du trafic, avec entrée par départements ou bassins géographique de chaque GSO
• Digital : visibilité en ligne et transformation
LA STRATEGIE DE COMMUNICATION GSOLA STRATEGIE DE COMMUNICATION GSO
DES OPERATIONS HORS MEDIA POUR D’AMPLIFIER LA VISIBILITE
• Tournée d’été sur le littoral, sur les marchés (ex : Uzès), sur les festivals de la région (Déferlantes d’Argelès, …)
• Opération de diffusion dans les campings, OT…
• Présence sur les aires d’autoroute
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Actions pour le national
Opérations avec jeu
concours sur les réseaux
sociaux
Opérations dans les cinémas
Opérations dans les centres
commerciaux
Opérations d’animation
et de promotion
TGV
Zones géographiques
ciblées
ACTIONS POUR LE NATIONAL
LA STRATEGIE DE COMMUNICATION GSO
Paris, Lyon, Bordeaux
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LA POLITIQUE RÉGIONALE EN FAVEUR DES GSO
Un politique organisés en trois axes :
➔ Une ingénierie apportée aux territoires et porteurs de projets
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