Groupe de réflexion présidé par - GeopolintelLe rapport a été confié à Jacques Attali par le président de la République à l’occasion de la première édition du LH Forum

Groupe de réflexionprésidé par

Jacques Attali

Pour une économie positive

Fayard /

Rapporteures générales : Julie Bonamy et Angélique Delorme

Le rapport a été confié à Jacques Attali par le président de la République à l’occasion

de la première édition du LH Forum lancé à l’initiative du Groupe PlaNet Finance en septembre 2012 au Havre.

Le rapport a bénéficié des partenariats de

Oliver Wyman

Couverture : Atelier Didier Thimonier

ISBN : 978-2-213-67820-7

© Librairie Arthème Fayard / Direction de l’information légale et administrative, Paris, 2013.

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Avertissement

Économistes, chefs de petites ou moyennes entreprises,représentants d’organisations internationales, dirigeants de mul-tinationales, entrepreneurs sociaux, acteurs du monde acadé-mique, sociologues, climatologues… Le groupe de réflexion surl’économie positive a réuni un large groupe de personnalités,françaises et internationales, issues d’horizons très divers, pourpermettre des échanges vifs, riches et nourris, une appréhen-sion la plus large possible du thème abordé et l’émergence depropositions ambitieuses destinées à rompre avec le systèmeéconomique actuel. Par ailleurs, des jeunes âgés de 16 à 30 ans,acteurs principaux du monde économique de demain, ontdébattu de leur vision du monde en 2030 et de leur façon deconcevoir une économie plus positive, c’est-à-dire respectueusedu long terme.

Le présent rapport n’engage entièrement aucun membre dugroupe de réflexion individuellement, ni l’institution ou l’orga-nisme qu’il représente. Il est le fruit d’un travail de réflexioncollectif soucieux de dégager, à chacune de ses étapes, unconsensus aussi large que possible. Les échanges entre jeunesont également alimenté le diagnostic et les recommandationsdu rapport. Des objections ou des réserves ont parfois été

POUR UNE ÉCONOMIE POSITIVE

formulées, certains sujets ont provoqué des débats animés.Chaque membre du groupe a pu exprimer son point de vuepersonnel à la fin du rapport.

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Sommaire

Introduction ......................................................................... 11

Synthèse : Restaurer la priorité au long terme .................... 15

Chapitre 1 : Qu’est-ce que l’économie positive ?.............. 21

Chapitre 2 : La crise actuelle s’explique largement par le caractère non positif de l’économie mondiale.... 37

Chapitre 3 : Le monde en 2030, si l’économie ne devient pas davantage positive ........... 41

Chapitre 4 : Le passage accéléré à l’économie positive aiderait à résoudre la crise actuelle ............................... 53

Chapitre 5 : Mesurer l’économie positive : deux nouveaux indicateurs............................................. 63

Chapitre 6 : Comment accélérer la (r)évolution vers l’économie positive.................................................. 79


Membres du groupe de réflexion pour une économie positive.... 163

Contributions personnelles des membres du groupe de réflexion .............................................................................. 171

Liste des experts consultés ........................................................... 209

Annexe 1 : Commande du président de la République lors du LH Forum 2012.......................................................... 213

Annexe 2 : Architecture de l’indice de positivité de l’économie ........................................................................... 215

Annexe 3 : « Ease of Doing Positive Economy Index » : les résultats de la France ......................................................... 235

Synthèse en anglais ...................................................................... 239

Bibliographie ................................................................................ 245

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Introduction

Prendre en compte l’intérêt des générations futures s’imposepeu à peu dans les discours, sinon dans l’action : le changementclimatique fait l’objet de multiples sommets et textes interna-tionaux depuis le sommet de Rio, il y a plus de vingt ans ; lerecyclage est à la mode et l’écologie un mouvement politique.Cette bonne volonté affichée ne passe toutefois pas l’épreuvedes faits : la plupart des gens vivent dans l’instant, sanss’inquiéter de laisser aux générations à venir des dettes multi-formes, budgétaires, écologiques, sociales. Et beaucoup, auNord comme au Sud, sont d’accord avec Groucho Marx,quand il interroge : « Pourquoi devrais-je me préoccuper desgénérations futures ? Qu’ont-elles fait pour moi ? »

Il n’est pas si simple de répondre à ces questions. Pour com-prendre ce que nous devons aux générations futures, il nousfaut raisonner par l’absurde et imaginer un monde où ellesn’existeraient pas : un monde où il n’y aurait plus, sur toute laplanète, la moindre naissance. Nulle part. Sinon, peut-être,la naissance de tous les enfants déjà conçus.

Un tel choc aurait des conséquences immédiates, outre lafermeture de toutes les maternités : la fin de tout projet fami-lial, de toute projection dans l’avenir.


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Vingt ans plus tard, les conséquences seraient bien plusterribles : environ le quart des humains d’aujourd’hui vivantsaurait déjà disparu ; les derniers jeunes entreraient sur lemarché du travail. On fermerait successivement toutes lesécoles, tous les collèges, tous les lycées, puis toutes les uni-versités.

En conséquence, le nombre de travailleurs commencerait àbaisser irrémédiablement. Pendant que le climat continueraitde se dérégler, le niveau de vie général chuterait inexora-blement. Le financement des pensions de tous ceux, vivantsaujourd’hui, qui seront alors en retraite, ne serait plus assuré ;on ne pourrait plus financer non plus les services publics ; onrefuserait de rembourser les dettes, au détriment des prêteurs,ou alors on l’exigerait, au détriment des emprunteurs. Dansles deux cas, on ponctionnerait le patrimoine des épargnantsqui n’aurait d’ailleurs plus de raison d’être conservé, puisqu’iln’y aurait personne à qui le transmettre.

Avec le temps, les conséquences deviendraient plus noiresencore pour les derniers survivants de nos contemporains. Onassisterait à un déclin de plus en plus rapide du niveau de viedes derniers humains, qui devraient se battre pour survivre,dans un monde où de moins en moins de gens s’emploieraientà faire fonctionner l’économie, l’administration, le système desanté et les services publics.

Puis, dans un monde de plus en plus en déshérence, lesderniers humains, parmi les vivants d’aujourd’hui, se bat-traient pour rester le dernier survivant. Et ce qui est vraipour la prochaine génération l’est aussi pour les suivantes, parcontinuité.

Car c’est bien cela dont il faut prendre conscience : sanstoutes les générations suivantes, la vie de tous les vivantsd’aujourd’hui est condamnée à se terminer en enfer.

La phrase de Groucho Marx ne peut donc convaincre queceux qui sont victimes de la tyrannie de l’immédiat, qui ne

INTRODUCTION

pensent pas à ce que les générations futures leur apporterontd’essentiel dans les années à venir.

Alors, par égoïsme au moins, par altruisme intéressé, proté-geons le bien-être de nos descendants comme la prunelle denos yeux. Et, pour cela, innovons, éliminons le gaz carboniquede notre énergie, réduisons nos dettes, devenons harmonieux.Comprenons que l’altruisme est une des dimensions les plusvitales de la rationalité. Et réciproquement. Telle est l’ambitionde l’économie positive.

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SYNTHÈSE1

Restaurer la priorité au long terme

Le règne de l’urgence caractérise l’économie actuelle etdomine la société dans son ensemble. Or, sans la prise encompte du long terme, la vie de nos contemporains deviendraun enfer.

L’économie positive vise à réorienter le capitalisme vers laprise en compte des enjeux du long terme. L’altruisme enversles générations futures y est un moteur plus puissant que l’indi-vidualisme animant aujourd’hui l’économie de marché.

Beaucoup d’initiatives positives existent déjà, de l’entrepre-neuriat social à l’investissement socialement responsable, enpassant par la responsabilité sociale des entreprises ou encorele commerce équitable et l’action de l’essentiel des servicespublics. Elles demeurent toutefois encore trop anecdotiques :l’économie positive suppose, pour réussir, un changementd’échelle.

La crise actuelle s’explique justement très largement par lecaractère non positif de l’économie de marché : la domination ducourt terme a envahi toutes ses sphères, et en premier lieu lafinance. Alors qu’elle avait pourtant comme fonction d’origine

1. La traduction en anglais de cette synthèse se trouve en page 239.


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de transformer le court terme (dépôts des épargnants) en longterme (investissements), sa mission initiale a été largementdévoyée dans de nombreux pays avec le mouvement de dérégu-lation, de désintermédiation et d’informatisation amorcé il y aune trentaine d’années. La finance est ainsi devenue un secteurà part entière, en partie déconnecté du reste de l’économie, etvoulant trop souvent le dominer plutôt que le servir.

La dictature de l’urgence s’est ainsi répandue à toute l’éco-nomie : les entreprises sont devenues l’outil qui doit générer unrendement financier immédiat pour des actionnaires de plus enplus exigeants, de plus en plus volatils et éphémères, en occul-tant les autres parties prenantes de l’entreprise. Cette évolutiona fait perdre aux dirigeants d’entreprise la marge de manœuvrenécessaire pour construire un projet sur le long terme.

Au-delà de l’aspect purement économique, la crise est deve-nue sociale et morale. Les inégalités engendrées par le systèmeont conduit une majorité d’individus, poussés par le systèmefinancier à vivre à crédit pour ne pas être exclus de la sociétéde consommation ; et beaucoup d’entre eux, surendettés, setrouvent dans des situations dramatiques.

Si le système économique actuel n’est pas réorienté vers laprise en compte du long terme, il sera impossible de relever lesdéfis, écologiques, technologiques, sociaux, politiques ou spiri-tuels, qui attendent le monde d’ici 2030. Des phénomènes irré-versibles auront été enclenchés, et le monde courra vers undésordre propice au déréglement climatique, aux faillites d’Étatset au développement de l’économie illégale et criminelle.

Un passage à une économie plus positive pourra aider àrésoudre la crise et à éviter ces désastres. L’un des prérequis estde bâtir un capitalisme patient, à travers une finance positive,qui retrouve son rôle de support de l’économie réelle. Plusgénéralement, l’économie positive créera de la croissance, desrichesses et des emplois de haut niveau. De nombreuses étudesdémontrent que les entreprises aujourd’hui positives ne sont

RESTAURER LA PRIORITÉ AU LONG TERME

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pas moins efficaces et rentables que d’autres : au contraire, pla-cer le long terme au cœur de leur stratégie assure leur péren-nité. La transformation du système économique contemporainen une économie plus positive créerait une dynamique suscep-tible en particulier de sortir la France de la situation atone quinourrit l’impression actuelle d’enlisement sans fin.

Pour accomplir ce changement de paradigme, l’une desconditions nécessaires est de pouvoir évaluer les progrèsaccomplis ainsi que ceux qu’il reste à faire. C’est pourquoi leprésent rapport propose d’utiliser deux indicateurs nouveaux,créés pour l’occasion : l’indicateur de positivité de l’économieet le « Ease of Doing Positive Economy Index ».

L’indice de positivité de l’économie d’un pays a été construitpar ce groupe pour établir une photographie du degré actuelde positivité de l’économie d’un pays. L’actualisation annuellede cet indicateur pourra permettre d’en suivre les progrès. Lacroissance du PIB fait partie des 29 indicateurs qui constituentcet indice. La France se classe aujourd’hui 19e parmi les 34 paysde l’OCDE : cinquième puissance économique mondiale, elledevrait au moins tenir ce même rang dans les classements rela-tifs à l’économie positive.

En outre, l’économie positive ne pourra véritablement adve-nir que si un pays adopte les réformes structurelles nécessairespour créer un environnement (réglementaire, fiscal) plus favo-rable à son développement : cette volonté d’un pays d’aller versune économie plus positive est mesurée par un deuxième indi-cateur, construit également spécifiquement à l’occasion du pré-sent rapport, le « Ease of Doing Positive Economy Index ».

Ces deux instruments de mesure créés, il nous faut désor-mais agir. Vite. Fort. Le présent rapport met ainsi en avant45 propositions destinées à faire advenir une économie pluspositive. Elles sont de deux types : des recommandations axéesspécifiquement sur l’économie et d’autres centrées sur la créa-tion d’une société positive. Les propositions visent à ne plus


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voir les objectifs sociaux et environnementaux comme descontraintes, mais comme des valeurs en soi. Elles sont adresséesaux pouvoirs publics et aux organisations elles-mêmes.Nombre d’entre elles supposent des réformes du droit, qui seulpeut restaurer le long terme. Il est par ailleurs préconisé d’agirà tous les niveaux : dans une économie mondialisée, on ne peutse contenter de mesures nationales. La France pourrait donc lesporter devant le Conseil européen, le G8, le G20 ou encorel’ONU.

Ces propositions forment un tout. Elles amorcent une (r)évo-lution positive qu’il convient de démarrer le plus rapidementpossible. Parmi ces 45 propositions, 10 sont des mesures piliers,c’est-à-dire qu’elles constituent les chantiers les plus impor-tants, à mettre en œuvre d’ici cinq ans pour poser le cadre del’économie positive.

Certaines concernent directement l’entreprise. En premierlieu, il est impératif d’inscrire dans le droit la mission positivede l’entreprise en en modifiant la définition (proposition n° 1).Dans sa rédaction actuelle en droit français, l’article du Codecivil qui définit le contrat de société fournit une vision très res-treinte d’une entité qui serait seulement tournée vers l’intérêtde ses associés capitalistes. Le rapport propose une nouvelleformulation, prenant en compte la mission sociale, environne-mentale et économique de l’entreprise. La définition d’indica-teurs positifs extra-financiers (proposition n° 4) constituera unemesure unifiée, ou à tout le moins harmonisée, de l’impactpositif des entités économiques s’imposant pour une plusgrande transparence et une émulation collective. Le rapportpréconise également une refonte des normes comptables (pro-position n° 5), afin d’y intégrer la dimension de long terme quileur fait aujourd’hui défaut, ne permettant pas de valoriser lescomportements positifs des entreprises. Enfin, l’entreprise nepourra devenir véritablement positive que si elle adopte desprocessus de décision et une gouvernance eux-mêmes positifs :

RESTAURER LA PRIORITÉ AU LONG TERME

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l’influence sur la stratégie de l’entreprise de ses multiples par-ties prenantes devra donc être rééquilibrée en ce sens (proposi-tion n° 17).

Parmi les autres propositions piliers, certaines ont trait aufinancement : la création d’un Fonds mondial d’économie posi-tive pourrait être proposée par la France au G8 ou G20 (propo-sition n° 8). Cela suppose aussi de repenser l’architecture denotre fiscalité autour des externalités positives ou négatives,afin de valoriser ou de défavoriser certains comportements(proposition n° 24).

Des réformes institutionnelles s’imposent également : le longterme doit s’ancrer dans notre droit. Au niveau national, uneinstance dédiée à la prise en compte des intérêts des généra-tions futures, qui pourrait s’appeler le Conseil du long terme,pourrait être créée en France à partir de l’actuel Conseil écono-mique, social et environnemental (proposition n° 35). L’institu-tionnalisation du long terme doit également trouver unetraduction internationale : il est proposé d’œuvrer pour l’adop-tion d’un grand texte international sur les responsabilitésuniverselles, définissant les devoirs des générations présentesà l’égard des générations futures (proposition n° 37), ainsi quepour la création d’un tribunal mondial de l’environnement(proposition n° 38).

Enfin, l’éducation est essentielle pour former des citoyensaltruistes, écoresponsables, sensibles à la prise en compte del’intérêt des générations futures (proposition n° 29).

Dix autres propositions sont applicables rapidement, afind’enclencher la dynamique de l’économie positive dans lesdouze prochains mois. Elles se répartissent en plusieurs caté-gories : celles qui concernent au premier chef les entreprises(intégrer l’innovation sociale dans le crédit impôt-recherche ; lan-cer un programme d’identification et de structuration de pôlesterritoriaux de coopération positive ; cartographier les politiquesqui permettent une responsabilité élargie des producteurs) ;


celles qui s’adressent aux consommateurs (rendre obligatoirel’affichage positif pour permettre un choix éclairé des consom-mateurs) ; celles qui donnent un rôle clé à jouer à l’État en tantque composante de la demande (agir par la commandepublique ; mettre en place les contrats de performance environ-nementale et sociale en lieu et place des partenariats public-privé) ; celles relatives à la finance (renforcer les possibilités definancement participatif ; maîtriser le trading à haute fréquence) ;enfin, celles qui visent à parier sur les secteurs d’avenir (démarrerla transition énergétique ; s’engager dans le numérique).

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CHAPITRE 1

Qu’est-ce que l’économie positive ?

L’ÉCONOMIE POSITIVE EST FONDÉE SUR LA PRISE EN COMPTE DU LONG TERME

L’économie positive rassemble, par définition, toutes lesentités qui produisent des biens ou des services, marchandsou non marchands, privés ou publics, et qui souhaitent êtreutiles aux générations suivantes.

L’économie positive vise donc à réconcilier la démocratie, lemarché et le long terme ; à rendre compatibles l’urgence ducourt terme et l’importance du long terme.

L’économie positive considère le monde comme une entitévivante, qu’il convient de protéger et de valoriser et dontl’humanité n’est qu’une des dimensions.

L’économie positive n’oppose pas de façon manichéenneun modèle de croissance, qui serait « négatif », car destruc-teur de la planète, à un modèle de décroissance qui serait« positif », car protecteur du long terme. Elle s’écarte radica-lement des théories de la décroissance ou de la croissancezéro, du luddisme du XIXe siècle ou de ce qui a pu être inter-prété – non sans méprise – du rapport « Meadows » du Club


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de Rome intitulé Halte à la croissance ?1 en 1972. L’économiepositive suppose en fait une réorientation profonde de la produc-tion par des investissements et donc de la croissance.

Une entreprise positive considère que le bien-être de ceuxqui la composent, dirigeants et salariés, et de ses actionnairesn’est pas sa seule raison d’être : elle doit, au-delà du profit etdes salaires, créer des services utiles à la collectivité présente etfuture. En particulier, elle doit s’intéresser à améliorer la qua-lité et la durabilité de son environnement écologique et social.

L’économie positive vise à permettre à chacun d’apporterune réponse claire à la question qu’il peut se poser après unejournée de travail : « Suis-je utile à la société, d’aujourd’hui etde demain ? À quoi est-ce que je contribue ? Mon travail a-t-ildu sens ? Est-ce que je participe à la construction ou aucontraire à la destruction du monde de demain ? »

L’ÉCONOMIE POSITIVE INTÈGRE L’ALTRUISME DANS L’ÉCONOMIE

La réflexion sur l’importance de l’altruisme dans l’économien’est pas récente. Les premiers théoriciens avaient déjà partiel-lement perçu le caractère essentiel de la prise en compte del’intérêt des autres.

1. Cette traduction est d’ailleurs très approximative du véritable titre enanglais, Limits to Growth. Première vraie remise en cause des vertus de lacroissance, ce rapport, loin de prôner la décroissance comme il a souvent étédit, témoignait d’une prise de conscience de la rareté prévisible des sourcesénergétiques et des conséquences du système productiviste sur l’environne-ment. Un futur inquiétant pour l’humanité y était dépeint, que beaucoup ontcritiqué comme trop pessimiste, alors qu’il ne prévoyait aucun épuisementdes ressources ni aucun événement catastrophique avant 2010 au moins,même dans le scénario le plus alarmiste.

QU’EST-CE QUE L’ÉCONOMIE POSITIVE ?

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En 1714, dans sa Fable des abeilles, Bernard de Mandevilleexpliquait que l’égoïsme est collectivement utile, car « les vicesprivés font les bénéfices publics ». Quelques années plus tard,Adam Smith, dans ses Recherches sur la nature et les causes dela richesse des nations, texte considéré comme fondateur dulibéralisme économique, explicitait la même idée : « Ce n’estpas de la bienveillance du boucher, du brasseur ou du boulan-ger, que nous attendons notre dîner, mais du souci qu’ils ontde leur propre intérêt. »

Pour la doctrine libérale de l’époque, l’intérêt individuel estun moteur essentiel de l’effort au travail et de la rationalitéhumaine. Il s’autoneutralise à un niveau agrégé, de telle sorteque sa capacité à produire des biens et des services sociale-ment utiles l’emporte sur son éventuelle faculté de nuisance.

Dans son Manuel d’économie politique, Vilfredo Paretoécrivait en 1906 qu’« on commet la même erreur quand onaccuse l’économie politique de ne pas tenir compte de lamorale : c’est comme si on accusait une théorie du jeu d’échecsde ne pas tenir compte de l’art culinaire ». Dans la mêmeoptique, Milton Friedman affirmait bien plus tard que « laresponsabilité sociale de l’entreprise, c’est de faire du profit »et, détournant la célèbre phrase du président John CalvinCoolidge, que « the business of business is business » : moraleet économie appartiennent à deux sphères radicalement diffé-rentes. En lieu et place de la morale comme pilote, la maininvisible guiderait l’économie vers le plus grand bien-être dela communauté, en dépit des comportements égoïstes desindividus dont les agissements combinés aboutiraient à unéquilibre harmonieux.

La réalité montre qu’il n’en est rien et que les innombrablesimperfections des marchés conduisent à une sous-utilisation desfacteurs de production, c’est-à-dire au chômage et à des crises.

L’économie positive repose donc sur la rationalité del’altruisme. Elle se fonde sur la prise en compte de l’autre,


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passé, présent et à venir par chacun, plutôt que sur la seulesatisfaction de ses intérêts particuliers. Chacun a intérêt aubonheur de l’autre : l’autre maintenant, l’autre hier et (surtout)l’autre demain. Il est ainsi tout à fait rationnel d’être altruiste.

Cette idée d’« altruisme rationnel » n’est pas nouvelle nonplus dans la théorie économique. Adam Smith, dans sa Théo-rie des sentiments moraux, rédigée dix-sept ans avant sontraité sur la Richesse des nations, l’avait lui-même pressenti :« Aussi égoïste que l’homme puisse être supposé, il y a évi-demment certains principes dans sa nature qui le conduisent às’intéresser à la fortune des autres et qui lui rendent néces-saire leur bonheur, quoiqu’il n’en retire rien d’autre que leplaisir de les voir heureux. » De même, les penseurs de lathéorie des jeux avaient démontré, à travers l’illustrationcélèbre du dilemme du prisonnier, qu’il peut être optimalpour chacun de coopérer1. Cette théorie limitait toutefois lesbienfaits de la coopération à certaines hypothèses précises etne la valorisait qu’en tant qu’elle permettait à chacun de satis-faire au maximum ses intérêts particuliers, sans considérationde l’autre. L’économie positive introduit aussi l’idée d’unaltruisme rationnel intergénérationnel : l’altruisme entre indi-vidus dans le temps présent n’est rationnel qu’à condition dene pas compromettre les générations futures.

1. La théorie des jeux propose d’analyser et de comprendre la stratégiedes acteurs dans l’interaction et dans un cadre défini de règles et contraintes.Le dilemme du prisonnier, énoncé en 1950 par Albert Tucker à Princeton,caractérise une situation où deux joueurs auraient intérêt à coopérer, mais oùde fortes incitations peuvent convaincre un joueur rationnel de trahir l’autrelorsque le jeu n’est joué qu’une fois. Pourtant, si les deux joueurs trahissent,tous deux sont perdants.


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L’ÉCONOMIE POSITIVE EST DÉJÀ EN MARCHE

Des exemples de l’économie positive existent déjà : les ser-vices publics, l’entrepreneuriat social, l’investissement sociale-ment responsable, la création de valeur partagée, le capitalismeconscient (conscious capitalism), le commerce équitable, l’éco-nomie sociale et solidaire…

Des modèles innovants émergent ainsi et génèrent desrichesses à la fois financières et positives, extra-financières. Ense fixant d’autres objectifs, notamment sociaux et environne-mentaux, que celui exclusivement financier, et en les plaçant aumême niveau que le profit, ces organisations sont d’ores et déjàdes acteurs de l’économie positive. En effet, l’économiepositive n’est pas un concept totalement nouveau : celui-ci serapproche d’autres concepts plus étroits, qui lui sont intrinsè-quement liés, tels que le développement durable, le consciouscapitalism, le triple bottom line, ou encore l’idée de « valeurpartagée » chère à Michael Porter. L’économie positive existedéjà dans de nombreuses entités, administrations, entreprises,coopératives, associations, et, en particulier, dans certainesactivités : la microfinance, le commerce équitable, l’entrepre-neuriat social. Elle produit déjà de la valeur, financière maisaussi humaine, sociale, culturelle, environnementale. En voiciquelques exemples.

a. L’entrepreneuriat social

L’entrepreneuriat social recouvre des initiatives fondées surdes modèles économiques viables, appartenant au secteur mar-chand, et ayant, par exemple, une utilité environnementaleforte ou une volonté de permettre aux plus pauvres d’accéder àla société de consommation à travers les stratégies Bottom of


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the Pyramid1. La plupart du temps, une entreprise sociale réin-vestit une grande partie de ses bénéfices dans la mission socialeet/ou environnementale qu’elle s’est fixée. Selon les termes deBill Drayton, président-fondateur d’Ashoka, qui a popularisé leterme d’entrepreneuriat social, « un entrepreneur social pos-sède toutes les qualités d’un entrepreneur traditionnel, mais ilest investi d’un sens profond du bien collectif. Cela motivel’ensemble de ses actions. En empathie avec son environne-ment, il est naturellement amené à voir les problèmes de lasociété et à vouloir les résoudre ».

L’entrepreneuriat social concerne tout d’abord des activités àutilité environnementale forte. À titre d’exemple, au Kenya,l’entreprise Ecotact a été fondée en 2007 afin de répondre auxproblèmes sanitaires et environnementaux des quartiers pauvreskenyans. L’entreprise commercialise des « Ikotoilets » afin deréduire les déserts sanitaires du pays. Le créateur de l’entreprise,David Kuria, a reçu en 2007 le prix de la Schwab Foundation dumeilleur entrepreneur social africain. L’impact peut aussi êtrestrictement social : aux États-Unis, l’entreprise Better WorldBooks, créée en 2003, récupère des livres d’occasion pour luttercontre l’illettrisme dans le monde.

L’entrepreneuriat social concerne aussi des organisationsinspirées par des stratégies de type Bottom of the Pyramid, quivisent à concilier la poursuite de la rentabilité économique,d’une part, et l’accès aux biens de consommation et au mar-ché des populations défavorisées, d’autre part. Le microcréditen a été le précurseur. D’autres domaines d’activité ont suivipour répondre aux besoins des plus pauvres, dans l’alimenta-

1. Le bas de cette pyramide est incarné par les 2,5 milliards d’individusqui vivent avec moins de 2 euros par jour. L’expression « Bottom of the Pyra-mid » (BoP) est plus largement utilisée pour décrire le développement denouveaux modèles économiques d’entreprises qui ciblent délibérément lesindividus les plus pauvres.


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tion, la téléphonie mobile ou le logement. Une expériencecélèbre est celle de la Grameen Danone Foods, lancée en2006 au Bangladesh par Danone et la Grameen Bank, quifournit des yaourts aux enfants pauvres souffrant de sous-nutrition. Dans ce même secteur, l’entreprise française Nutri-set, fondée en 1986, met au point, fabrique et commercialisedes produits nutritionnels prévenant ou soignant la malnutri-tion, principalement à destination de la population africaine.

Ces entités de l’économie positive peuvent être financées et sou-tenues par des organisations qui les fédèrent, dont on peut considé-rer qu’elles relèvent aussi de l’entrepreneuriat social. Ainsi, le réseauAshoka, fondé en 1981 en Inde, apporte compétences, réseaux etcapitaux aux entrepreneurs sociaux du monde entier. Il en accom-pagne aujourd’hui 3 000, dont une cinquantaine en France.

L’entrepreneuriat social constitue ainsi tout un champ d’acti-vités, à finalités sociales, sociétales et/ou environnementales,qui relèvent de l’économie positive.

INSTITUTO TERRA : ŒUVRER À LA REFORESTATION AU BRÉSIL

L’Instituto Terra, fondé en 1999 au Brésil, a pour mission d’encourager la refo-restation. Son fondateur, S. Salgado, parallèlement à sa carrière de photo-graphe, prend conscience, dès les années 1980, du phénomène dedéforestation massif qui a affecté la forêt Atlantique par suite du processusd’industrialisation et d’urbanisation du littoral. On estime que cette forêt cou-vrait originellement presque 1,3 million de km2, dont il ne reste aujourd’huique 95 000 km2, soit 7 % de la surface initiale. Il fonde donc l’Instituto Terradans la vallée du rio Doce, au cœur de l’État du Minas Gerais, et entreprendde faire de ces 700 hectares un centre d’excellence du développement durable.Les techniques de reforestation développées permettent peu à peu le retourd’une faune et d’une flore menacées : 1,7 million d’arbres sont plantés, tandisque cohabitent 33 espèces de mammifères, 16 espèces de reptiles et172 espèces d’oiseaux. En outre, en 2001 se crée le Cera (Centre éducatif derestauration écologique) pour renforcer l’éducation à l’environnement :700 écoles et 65 000 visiteurs y ont déjà été accueillis.


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b. L’économie sociale et solidaire

Mutuelles, entreprises d’insertion, sociétés coopératives ouencore fondations d’entreprises sont autant d’organisations del’économie sociale et solidaire, qui placent l’utilité sociale aucœur de leurs objectifs, qu’ils visent à développer l’inclusionsociale, par exemple à travers l’emploi de personnes longtempsexclues du marché du travail, ou encore la gouvernance démo-cratique et participative.

L’économie sociale et solidaire, qui constitue une partieessentielle de l’économie positive, représente environ 10 %des emplois et 8 % du PIB en France. On estime que ce tierssecteur regroupe 6 % de l’emploi total en Europe, soit11 millions de personnes.

ETHICABLE : POUR UN COMMERCE INTERNATIONAL PLUS SOLIDAIRE

Créée en 2002, Ethicable est une Scop qui vise à mieux organiser les filièresagro-tropicales pour soutenir les agriculteurs des pays en développement etpallier les imperfections actuelles du commerce international. Présente dans25 pays, la société a déjà entrepris un projet spécifique pour une centainede produits : à chaque fois, une démarche de diagnostic est d’abord menée,aux côtés des producteurs locaux, puis vient une phase d’appui techniquequi peut porter sur les procédures de production comme sur la recherche denouveaux débouchés commerciaux. Ainsi, en Haïti, la production de cacao aété améliorée, grâce à une technique de fermentation, pour permettre detrouver d’autres filières d’exportation que la grande industrie de la confise-rie. À Madagascar, une production locale de pulpe de litchis a été mise enplace pour une utilisation dans des produits alimentaires dérivés, ce qui per-met aux agriculteurs de bénéficier d’un revenu plus régulier dans l’année,alors qu’ils ne pouvaient auparavant exporter leur récolte qu’une fois par an,par voie maritime, sans aucune marge de négociation sur les prix.


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ARCHER : PROMOUVOIR L’EMPLOI PAR UN AUTRE MODE DE GESTION

Créée en 1987, Archer était, à ses débuts, une simple association constituéepour défendre le bassin d’emploi de la Drôme, avant de devenir une sociétépar actions simplifiée (SAS). Aujourd’hui, le groupe Archer comprend une quin-zaine d’activités, qui vont, entre autres, de la réparation de vélos à l’entretiendes espaces verts. La branche la plus emblématique est celle de la chaussure deluxe, un secteur en crise où, malgré un savoir-faire artisanal d’excellence, lesliquidations d’entreprises s’étaient spectaculairement multipliées ces dernièresannées. Pourtant, après le rachat d’une ligne de production, une dizained’artisans ont été embauchés et une marque propre s’est développée, « Made inRomans ». Le groupe explique son succès par son mode de gestion : les74 actionnaires sont constitués non seulement de chefs d’entreprise et de par-tenaires du groupe (dont trois acteurs de la finance solidaire : France Active,le Crédit coopératif et Garrigue), mais aussi de l’ensemble des 1 200 salariés.Par ailleurs, les dividendes sont limités, les écarts de salaire réduits de 1 à 3,5et les bénéfices systématiquement réinvestis.

ARES : L’INSERTION PAR L’ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE

L’association Ares, créée en 1991, vise à casser le noyau dur de l’exclusionen accompagnant des personnes très éloignées de l’emploi vers une activitééconomique, réconciliant ainsi au sein de l’entreprise la logique de rentabilitéet l’impact social. Principal acteur de l’insertion par l’activité économique(IAE) en Île-de-France, Ares accompagne chaque année environ 400 per-sonnes grâce à cinq entreprises sociales : Ares Services (manutention), LaPetite Reine (livraisons), Log’Ins (logistique), Ares Coop (entretien) et AresAtelier (conditionnement). Ares se distingue par un parcours d’insertion for-malisé et personnalisé : temps d’intégration avec remise d’un livret d’accueil ;contractualisation des engagements réciproques, via un contrat d’objectifpersonnalisé qui fait l’objet d’évaluations régulières ; accompagnement globalavec l’ensemble des partenaires sociaux tout au long de la progression dusalarié. À titre d’illustration, on peut citer le partenariat avec L’Oréal, qui adécidé d’externaliser auprès d’Ares Services la gestion du nettoyage dans leurslaboratoires de cosmétique, ou encore Log’Ins, une joint-venture socialeentre Ares et Norbert Dentressangle (transport et logistique) qui accueilledes personnes en situation de handicap.


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c. La responsabilité sociale des entreprises

La positivité peut aussi être le fait d’entreprises plus conven-tionnelles, qui consacrent une partie significative de leurs res-sources à leur politique de responsabilité sociale.

Les activités de nombreuses entreprises de l’économie mar-chande classique relèvent en effet de l’économie positive,qu’elles soient en faveur de l’environnement, des populationsdéfavorisées des pays du Sud ou encore au service du renforce-ment du lien social.

Certaines entreprises s’engagent pour la défense de l’envi-ronnement. Cet objectif peut guider leur cœur de métier.C’est le cas de l’entreprise espagnole de fabrication de chaus-sures El Naturalista, qui utilise des matériaux non toxiques,naturels et recyclables, et qui est engagée auprès d’ONG etd’actions humanitaires notamment financées par les profits del’entreprise. Nature & Découvertes fournit un autre exemple.Dès sa création en 1990, elle est tournée vers la poursuite del’objectif d’un monde plus durable. Sa fondation reverse10 % des bénéfices de l’entreprise à des associations écolo-giques.

D’autres entreprises, dont des multinationales, agissent éga-lement, à la marge de leurs activités, en faveur de l’environne-ment, de façon sincère et non pour des objectifs purementpublicitaires. Le distributeur WalMart s’est engagé en faveurdu développement durable, élaborant un indice environ-nemental qui doit notamment permettre au consommateurd’estimer l’empreinte carbone des produits achetés. Il s’estégalement engagé à exiger de ses fournisseurs qu’ils aient aveclui une politique de développement durable. D’autres entre-prises choisissent d’établir des partenariats avec des ONG oudes institutions internationales de premier plan. C’est le cas ducimentier Lafarge, qui a signé dès 2000 une convention avec


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WWF pour agir dans le sens d’une meilleure protection de lanature. Également, Veolia Environnement développe depuis2002 une large politique de partenariats avec des ONG (dontla Croix-Rouge) mais aussi des institutions internationales(OMS, Unicef, ONU-Habitat, etc.), pour agir ensemble dansles domaines de l’eau et la santé ou encore de l’urbanisationdurable.

De nombreuses autres entreprises se lancent aussi dans desstratégies Bottom of the Pyramid. Ainsi, EDF a créé, au débutdes années 2000, des sociétés de services décentralisés (SSD)pour l’accès à l’électricité dans les zones rurales africaines. Demême, Procter & Gamble a mis au point un purificateur d’eau,que l’entreprise distribue de manière philanthropique. Enfin, enHaïti, le laboratoire pharmaceutique Abbott s’est allié à l’ONGPartners in Health pour la production d’une pâte à base d’ara-chide destinée à lutter contre la famine et la malnutrition.

Enfin, certaines grandes entreprises ont aussi lancé des ini-tiatives positives pour lutter contre l’exclusion et les discrimi-nations, ou encore promouvoir la diffusion de la culture versles populations exclues. En France ont été lancées des initia-tives favorisant la diversité en entreprise, axées notammentsur le recrutement de jeunes issus de quartiers défavorisés.Aux États-Unis, mais aussi en France, les activités pro bonosont monnaie courante dans les cabinets d’avocats. Enfin, desgrandes entreprises se sont également engagées dans des acti-vités de mécénat dans les domaines des arts et de la culture(comme le fait le groupe Kering), de l’éducation (comme legroupe L’Oréal attaché à promouvoir l’égalité des chances àl’école).


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PATAGONIA : LA RESPONSABILITÉ AU CŒUR DE LA STRATÉGIE D’ENTREPRISE

Créée en 1972 par l’entrepreneur américain Y. Chouinard, en Californie,l’entreprise Patagonia fabrique des vêtements pour des activités de plein airen apportant une attention particulière aux conditions écologiques etsociales des processus de production. Ainsi, la fourrure synthétique deslaines polaires est fabriquée grâce au recyclage de bouteilles de plastique etseul du coton biologique est utilisé dans la confection des produits. Elle aégalement établi une charte avec l’ensemble de ses fournisseurs, qui imposedes normes de qualité extrêmement exigeantes, que ce soit en matière derespect des droits de l’homme ou des conditions de travail. D’autres projetsnovateurs ont été imaginés, comme le label « common threads », qui permetaux consommateurs de ramener un vêtement en magasin pour qu’il soit recy-clé, ou encore le site « the footprint chronicles », qui assure la transparencesur le cycle de production et permet aux clients de soumettre des sugges-tions pour l’améliorer. Patagonia reverse par ailleurs chaque année une par-tie de ses profits à des organisations de défense de l’environnement.

GRI : UN RÉFÉRENTIEL D’INDICATEURS EXIGEANT EN MATIÈRE DE RSE

Le Global Reporting Initiative (GRI) a été imaginé en 1997, à Boston, pourcréer des outils rigoureux d’évaluation qui rendent compte de manière plusexhaustive des performances des organisations. Le GRI a collaboré avecl’ensemble des parties prenantes – entreprises, ONG, cabinets comptables,organisations syndicales, investisseurs, etc. – pour produire, dès 2000, unepremière version officielle de lignes directrices qui visaient, dans un premiertemps, à harmoniser l’ensemble des indicateurs disponibles. Cette batteriede mesures, qui est régulièrement actualisée et améliorée depuis sa créa-tion, est articulée autour de trois grands piliers : économique, environne-mental et social. Cette grille d’analyse offre aujourd’hui un cadre précisd’évaluation à plus de 5 000 organisations, réparties dans 60 pays, pour laproduction de leurs rapports extra-financiers. Le siège du GRI est situé àAmsterdam, depuis 2002, mais l’organisation dispose de nombreux bureauxà travers le monde et 80 % des 250 plus grandes entreprises du monde quiproduisent des rapports RSE utilisent actuellement le référentiel GRI pourvaloriser leur engagement dans ce domaine.


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d. Des modèles positifs de financement

Des modèles de financement de l’économie positive exis-tent déjà. Outre la microfinance qui se situe au carrefour del’entrepreneuriat social et du financement, les fonds éthiquesd’investissement socialement responsables (ISR), tels que Res-ponsAbility en Suisse, permettent le financement de projetsdurables et socialement utiles, en fléchant les liquidités vers lesorganisations dont l’objectif est de générer un impact social etenvironnemental mesurable, en plus d’un retour sur investisse-ment financier. En Europe, les encours socialement respon-sables représentent environ 17 % du marché. Ils sont quasientièrement le fait d’investisseurs institutionnels. Aux États-Unis, plus de 12 % du capital des fonds d’investissement amé-ricains suivent les principes de l’ISR. Selon une étude récentede JP Morgan, rien qu’en 2011, plus de 2 milliards de dollarsont été alloués spécifiquement pour les « investissements àimpact » par les autorités publiques au Royaume-Uni, auxÉtats-Unis, en Europe et en Australie.

Des structures juridiques nouvelles, telles que les socialimpact bonds, sont nées au Royaume-Uni et aux États-Unispour permettre de mieux canaliser le financement vers l’éco-nomie positive. C’est sur le principe de cette innovationfinancière que fonctionne l’International Finance Facility forImmunization (IFFIm), les vaccine bonds permettant de finan-cer des programmes de vaccination dans les pays en dévelop-pement.

Un modèle bancaire positif est en train de naître. Labanque néerlandaise Triodos, fondée en 1980, ne finance quedes projets sociaux, culturels et environnementaux. Elle aouvert des succursales en Belgique, en Espagne, en Angleterreet en Allemagne. Elle a été élue « Banque la plus durable dumonde » par le Financial Times en 2009. Triodos a ouvert lespremiers fonds écologiques en Europe dans les années 1990 ;


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en Belgique et aux Pays-Bas, en 2006, la banque a lancé desfonds communs de placement pour financer les rénovationsdes musées nationaux ; l’entreprise gère également environ500 millions d’euros de crédits destinés à des institutions demicro-crédit et elle a lancé en 2004 le premier fonds écolo-gique immobilier, qui n’investit que dans les locaux faible-ment consommateurs d’énergie. Enfin, l’entreprise gèreégalement un fonds éthique et durable. Triodos a créé en2009 la Global Alliance for Banking on Values, qui a vocationà réunir les banques alternatives. Un autre exemple debanque peut être donné par la Xac-Bank, fondée à la fin desannées 1990 en Mongolie, comme banque de micro-créditdestinée aux fermiers. Elle est aujourd’hui la troisième banquedu pays et a développé des techniques innovantes (par GSM)exportées en Afrique, destinées aux pays à faible densitéhumaine.

SPEAR : FACILITER LE FINANCEMENT D’ENTREPRISES SOLIDAIRES

Créée en 2012, la Société pour une épargne activement responsable (Spear)permet aux épargnants, via sa plate-forme Internet, de choisir de financerdes entreprises avec un fort impact social, environnemental ou culturel.Grâce à un mode de fonctionnement innovant, Spear sécurise le processuspour toutes les parties prenantes et offre aux ménages la possibilité d’inves-tir de manière éthique et transparente sans pour autant porter le risque desprojets. Les épargnants, par ailleurs, reçoivent des informations régulièressur les initiatives financées et peuvent même échanger directement avec lesentrepreneurs. À titre d’exemples, parmi les projets mis en ligne figurentL’effet Papillon, qui entend briser l’isolement et la solitude que peuventengendrer de longues périodes de maladie grâce à un réseau social inno-vant, ou encore Clair et Net, une association spécialisée dans l’écopropretéqui ne recourt qu’à des produits respectueux de l’environnement et favorisel’insertion de personnes éloignées de l’emploi. À ce jour, 500 000 euros ontété recueillis auprès des épargnants et 9 projets sont en ligne pour unbesoin de financement total de 817 000 euros.


Ces exemples pèsent encore trop peu sur le système écono-mique actuel.

De plus, il convient de dénoncer les récupérations, d’éviterque des entités utilisent le caractère positif, la responsabilitésociale, comme un simple moyen de publicité et de pur affi-chage. Ces stratégies d’instrumentalisation de l’éthique, com-munément dites de greenwashing, ne doivent pas cannibaliserl’économie positive.

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CHAPITRE 2

La crise actuelle s’explique largement par le caractère non positif

de l’économie mondiale

La crise actuelle s’explique largement par la domination ducourt terme sur le comportement de l’ensemble des acteurs.

LA FINANCIARISATION IMPOSE À L’ÉCONOMIE RÉELLEUNE GESTION À COURT TERME

Les années 1980 d’euphorie économique planétaire ontcontribué à faire perdre à la finance la conscience de son utilitéinitiale : être un instrument d’échange accompagnant le déve-loppement de l’économie réelle sans jamais prendre le dessussur lui. Le rôle initial du système bancaire consiste à transfor-mer les dépôts à court terme des épargnants en emplois à longterme destinés à financer les investissements. La finance a ainsijoué un rôle essentiel à la croissance et au développement.

La financiarisation progressive de l’économie s’est traduitepar une dérégulation, une déréglementation et une désintermé-diation du système financier. Elle a entraîné l’adoption derègles prudentielles plus souples, exigeant moins de fondspropres dès lors qu’un actif s’avérait plus liquide, et de règles


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comptables supposées assurer la formation d’un prix reflétant lavaleur réelle indiscutable pour tout actif. Ce mouvement a per-mis des montages financiers de plus en plus complexes, lesquelsont rendu possible une dissémination du risque à l’échelle mon-diale. L’essor de la spéculation boursière, du fait de la logiquespéculative à l’œuvre dans la formation des prix, cristallisa desphénomènes grégaires d’emballement (bulles) et de paniques(bank runs). D’où une accélération exponentielle de la vitesse decirculation de la monnaie (ainsi, les transactions sur le marchédes changes représentent cinquante fois les exportations de mar-chandises). D’où également des phénomènes de panique demasse engendrés par l’emballement de la logique spéculative, sou-mise au règne de la rumeur et des prophéties autoréalisatrices.

Cette tyrannie du court terme sur la finance a été favorisée par lesavancées combinées de l’informatisation croissante et des nouvellestechnologies de l’information. Elles ont facilité à la fois l’innovationfinancière à l’extrême et sa diffusion généralisée, notamment parle développement de programmes informatiques ultra-rapidespour acheter et vendre les produits financiers. Cela a permis l’essordu trading à haute fréquence, qui représente aujourd’hui 60 % dutrading sur actions aux États-Unis et 40 % en Europe.

Les produits financiers classiques, prudentiels et à faiblemarge représentent 65 % du volume d’activités du secteur en2003 et 25 % en 2006, soit une chute de 40 points en à peinetrois ans. À l’inverse, la part des produits à haut risque et doncà profit élevé s’est hissée de 19 % à 55 % sur la même période.

La crise financière, qui a éclaté en 2007 aux États-Unis, sui-vie par l’effondrement de Lehman Brothers le 15 septembre2008, a révélé cette tyrannie du court terme.

La Washington Mutual1 ou Wamu s’était mise depuis 2004 àla vente de produits financiers assis sur des créances qu’elle

1. Voir l’analyse de Blanche Segrestin et Armand Hatchuel dans Refonderl’entreprise, Seuil, 2012.

LA CRISE ACTUELLE S’EXPLIQUE LARGEMENT…

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savait pourtant douteuses. Le 26 septembre 2008, dans lapanique générale, Wamu se déclare en faillite et se place sousprotection du Chapitre 11 américain1, après cent vingt ansd’existence. Son comportement court-termiste pendant unepoignée d’années a réussi à la faire s’écrouler alors qu’elle étaitrestée pérenne pendant plus d’un siècle.

Et si les banques se sont écartées radicalement de leur mis-sion principale, c’est qu’elles subissaient elles aussi la pressiondes actionnaires, qu’elles se sont laissé prendre dans la spiralede la maximisation à court terme de la valeur actionnariale.Cette pression a contaminé l’ensemble de l’économie.

L’URGENCE REINE S’EST DIFFUSÉE DANS TOUT LE RESTE DE L’ÉCONOMIE ET DE LA SOCIÉTÉ

La logique de la dictature de l’urgence s’est diffusée dumonde de la finance à celui des autres entreprises : l’impératifde résultats rapides, qu’illustre la pression des reporting trimes-triels dictée par les exigences d’un actionnariat devenu volatil àl’excès, ainsi que le turnover des effectifs ont raccourci l’hori-zon stratégique, et ce au détriment de l’investissement et duprojet.

Ce dévoiement du rôle du dirigeant, qui n’était plus tournévers la définition d’une vision de long terme pour son entre-prise mais vers la recherche de rendements financiers maxi-maux et immédiats pour satisfaire les actionnaires, s’est fait audétriment de la capacité d’innovation : les retours rapides sur

1. Le Chapitre 11 de la loi sur les faillites des États-Unis permet aux entre-prises de se réorganiser sous la protection de cette même loi. Cette procédureest disponible pour tous les types d’entreprises ainsi que pour les particuliers.


investissement ont primé sur l’investissement stratégique et lacréation des capacités futures. Les dirigeants d’entreprisedeviennent les « mercenaires d’un pouvoir financier1 ».

L’exigence de rentabilité des capitaux est devenue telle que,même après avoir été directement responsables de catastrophesécologiques majeures, certaines entreprises ont continué à ver-ser des dividendes croissants à leurs actionnaires (telles que BP,lors de l’explosion de la plate-forme dans le golfe du Mexiqueen 2010, ou l’équipementier américain Molex, qui a augmentéses dividendes en 2010, alors qu’il refusait de financer le plansocial de l’usine qu’il avait fermée en France2).

1. Olivier Favereau.2. Blanche Segrestin et Armand Hatchuel, Refonder l’entreprise, op. cit.

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CHAPITRE 3

Le monde en 2030, si l’économie ne devient pas

davantage positive

Tenir compte des enjeux du long terme est essentiel à l’évo-lution vers une économie plus positive. Encore faut-il lesconnaître. Les voici.

QUATRE ÉVOLUTIONS STRUCTURELLES SONT À L’ŒUVRE

La démographie : explosion et déséquilibres géographiques

Au cours des vingt prochaines années, une explosion démo-graphique portera l’humanité de 7,2 à 8,3 milliards d’individus.Cette augmentation estimée de 15 % de la population mon-diale par rapport à aujourd’hui se traduira surtout par un creu-sement du déséquilibre démographique entre le mondedéveloppé et le monde en développement : la population euro-péenne pourrait décliner après 2020, et le Japon continueratrès certainement de perdre des habitants, réduisant sa popula-tion de 10 %, soit d’encore 13 millions d’habitants d’ici 2030.


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Par contraste, les États-Unis et le monde en développement joui-ront toujours d’un dynamisme démographique, porté par untaux de fécondité intermédiaire ou élevé, qui se traduira parune croissance continue de leur population jusqu’en 2065,voire jusqu’en 2100 en ce qui concerne l’Afrique. Les ten-dances seront toutefois contrastées en Asie : la populationchinoise pourrait se stabiliser autour de 1,5 milliard d’habitantsen 2030, tandis que la population indienne poursuivrait sacroissance pour atteindre 1,7 milliard d’habitants en 2050. En2050, 86 % de la population mondiale résidera dans les paysaujourd’hui en développement, redessinant entièrement les équi-libres démographiques actuels : la population européenne seravraisemblablement inférieure à celle du Nigeria (aujourd’huidéjà forte de 170 millions d’habitants).

Le progrès technologique : technologie verte, réseaux, accès gratuit

Le développement des technologies vertes se poursuivrapour permettre l’optimisation de l’efficacité énergétique etréduire ainsi les coûts de fonctionnement, face à un coût del’énergie, ressource rare, qui ira croissant. Elles deviendrontainsi un véritable moteur de croissance qui irriguera l’ensembledes secteurs.

Le développement des réseaux de transport et l’émergencedes nouvelles technologies de l’information ont déjà conduit àun changement radical de paradigme. Le développement detechnologies fondées sur les réseaux se poursuivra, fournissantainsi un cadre pour la recherche scientifique, la culture et laconception des produits. Le monde sera dès lors de plus enplus intégré et connecté : 50 milliards d’appareils serontconnectés à Internet d’ici 2020. Le cloud computing représen-tera plus de 25 % du marché informatique mondial. La minia-

LE MONDE EN 2030, SI L’ÉCONOMIE NE DEVIENT PAS…

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turisation et la recherche d’une toujours plus grande ergonomiepasseront par les nanotechnologies, et certaines inventionstelles que l’impression tridimensionnelle seront à l’origined’une multitude d’innovations applicatives. La manipulation dela matière deviendra la principale force de progrès technique.

La démocratisation technologique, à travers l’essor de la gra-tuité, permise notamment par les réseaux, imposera dès lors detrouver un équilibre entre les formats ouverts, qui permettentla diffusion de l’innovation, et les formats fermés, qui inhibentla diffusion mais protègent la propriété intellectuelle et encou-ragent l’innovation par la rente ou l’avantage comparatif qu’ellepeut offrir.

La montée de la démocratie et de l’économie de marché : croissance et précarité des classes moyennes

Partout, marché et démocratie se développeront. L’un seramondial, l’autre sera locale.

L’un et l’autre favoriseront le développement de la libertéindividuelle, facteur de mouvement mais aussi de précarité, depriorité au court terme et d’instabilité des contrats.

Les vingt prochaines années verront partout l’essor de classesmoyennes, qui représenteront jusqu’à 65 % de la populationmondiale. Pour la première fois, la majorité du monde ne serapas pauvre. Leur mode de vie se calquera sur le modèle occi-dental.

Le monde deviendra un gigantesque réseau, pour les entre-prises et pour les individus, à travers un rejet grandissant desattaches physiques, une préférence pour les modèles écono-miques décentralisés, contractuels, fondés sur les réseaux vir-tuels ou physiques. Cet empire des réseaux se reflétera àtravers une valorisation de l’usage (accès, disponibilité, mobi-


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lité) plutôt que de la propriété. Il permettra la naissance d’élites« hypernomades », qui représenteront plus de 200 millions depersonnes, de passage dans différentes zones urbaines (« villes-hôtels »), dépendantes de réseaux, consommatrices de conte-nus éducatifs et de médias mobiles toujours plus nombreux.Ces élites d’un nouveau genre préfigureront une nomadisationcroissante, réelle ou virtuelle, des classes moyennes qui pourraitremettre en cause leur attachement à la démocratie.

Le déplacement du centre de gravité économique du monde vers l’est et le sud, vers un monde apolaire ou multipolaire

La Chine verra son statut de première puissance économiquemondiale consolidé, et sera suivie par les États-Unis et l’Unioneuropéenne, celle-ci bientôt devancée par l’Inde, qui aura déjàdoublé le Japon. En 2030, le PIB combiné de la Chine et del’Inde sera plus élevé que la somme de ceux des États-Unis, duCanada, du Japon, de l’Allemagne, de la Grande-Bretagne, de laFrance et de l’Italie. L’ensemble États-Unis/Mexique/Canadapourrait émerger comme la première puissance mondiale.

Les nouveaux équilibres économiques se traduiront notam-ment par un déclin relatif de l’« hyperpuissance » américaine etune Europe relativement marginalisée si elle ne réussit pas sonintégration économique et politique. L’Asie sera en passe dedevenir le centre de gravité du monde : Chine, Inde mais aussiIndonésie (centre mondial de la finance islamique), Vietnam (sonPIB a déjà triplé entre 2002 et 2010) et Malaisie. D’autres puis-sances s’imposeront, comme le Brésil, dont le PIB dépasseracelui du Japon en 2030, ou encore le Mexique. L’Afrique seraune actrice incontournable de l’économie mondiale, le conti-nent des économies émergentes les plus dynamiques (Nigeria,Éthiopie, Ghana, Kenya). Ce continent vaste et jeune s’insérera


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dans la mondialisation à travers son intégration régionale et ladiversification de ses partenaires commerciaux, notamment auprofit des puissances sud-américaines et asiatiques. La secondemoitié du XXIe siècle sera africaine.

CINQ DÉFIS À RELEVER AVANT 2030

Les défis écologiques

Des raretés multiples : énergie, eau, alimentation, biodiversité

La croissance démographique aura des conséquences directessur la pression exercée sur les ressources naturelles.

L’énergie, tout d’abord :La hausse globale de la demande mondiale d’énergie sera de

50 % d’ici 2030. La demande d’énergie en Chine augmenterade 60 %, alors qu’elle stagnera dans les pays de l’OCDE, lesÉtats-Unis étant sur le chemin de l’indépendance énergétiquequ’ils atteindront au plus tard à l’horizon 2035. La hausse desprix de l’énergie stimulera, d’une part, un renforcement de laconcurrence sur l’accès aux ressources énergétiques mondialeset, d’autre part, le développement des énergies renouvelablesqui représenteront 30 % de la production mondiale d’énergiedans les années 2030. Elle permettra peut-être à l’énergieéolienne de devenir compétitive à ce même horizon, si les ques-tions de stockage sont résolues.

L’eau constituera un autre défi majeur, avec une hausse desbesoins en eau potable de 40 % d’ici 2050. En 2030, 48 % dela population mondiale vivra dans des régions de stresshydrique, et les besoins en eau de l’humanité excéderont de40 % les ressources.


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Les besoins alimentaires augmenteront de 35 % d’ici 2030sans être compensés par une hausse comparable de la produc-tion : en conséquence, plus de 200 millions de personnes serontalors menacées par la famine. Le contrôle des terres agricoles,notamment en Afrique, fera l’objet de luttes de pouvoir. Le sys-tème économique actuel accentue cette crise prévisible de l’ali-mentation. La spéculation favorise en effet l’envolée des coursdes denrées alimentaires et en compromet l’accès aux pluspauvres.

Enfin, le système actuel menace très gravement la biodiversité,avec des conséquences irréversibles d’ici 2030 si rien ne change :destruction des habitats, surexploitation, pollution, introductionnéfaste de plantes et d’animaux dans des milieux qui ne leur sontpas appropriés.

Le changement climatique

Le climat sera également victime de l’activité humaine à forteconsommation d’énergies fossiles. En 2030, les émissions degaz à effet de serre devraient être supérieures de 17 % à cellesde 2010. Les pays développés devraient avoir réduit leurs émis-sions de 15 % seulement par rapport au niveau de 1990. Si rienn’est fait avant 2017 en matière d’économies d’énergie, l’objec-tif d’une augmentation des températures limitée à 2 °C en 2050ne sera pas atteint. En 2030, les températures devraient avoiraugmenté de 0,55 °C. Le niveau de la mer aura alors crû depresque 12 centimètres. Conjuguée à des cyclones plus nom-breux, cette hausse aura poussé entre 20 et 30 millions depersonnes à fuir leur région littorale vulnérable. Les consé-quences du changement climatique auront une répartition géo-graphique contrastée : les effets les plus sévères se feront sentiren Afrique subsaharienne et en Asie.


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Les défis scientifiques et technologiques

De nouvelles « nouvelles technologies » s’imposeront dansles vingt prochaines années et tireront la croissance mondiale.

Certains secteurs vivront de véritables révolutions, tels que lesecteur de l’agriculture via la génomique, les pratiques éducativesvia les neurosciences, ou les matériaux via les nanotechnologies.Des économies considérables de coûts de fonctionnement pourles entreprises pourront être réalisées grâce à l’essor du cloudcomputing.

Les défis de la pauvreté

Le creusement des inégalités

Si l’économie mondiale reste ce qu’elle est, alors un plusgrand nombre de personnes réussiront à entrer dans le cercledes classes moyennes, mais de plus en plus d’autres peinerontà s’extraire d’une situation de pauvreté. Si, en l’absence derécession globale, le nombre relatif de personnes vivant dans lapauvreté extrême pourrait diminuer de moitié dans les troisprochaines décennies, des scénarios moins optimistes ne pré-voient qu’une baisse limitée, avec 300 millions de personnessouffrant de pauvreté extrême en 2030 et une croissance dunombre absolu des plus pauvres.

L’emploi subira des déséquilibres majeurs, en raison de ladétérioration du rapport entre population active et inactive, quiaccentuera les fragilités des systèmes de financement de la pro-tection sociale et continuera de poser un défi d’équilibre desfinances publiques. Pour les pays confrontés à une forte pres-sion démographique, l’enjeu sera d’assurer une croissance éco-nomique suffisante pour insérer les nouveaux arrivants dansl’emploi. Pour contenir le chômage, l’Asie du Sud devra ainsi


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créer 1,2 million d’emplois par mois – ce qui paraît peu vrai-semblable.

La précarité des seniors

L’allongement de la durée de la vie sera un fait majeur desvingt prochaines années dans le monde tout entier. Selonl’OMS, l’espérance de vie mondiale est passée de 64 ans en1990 à 70 ans en 2011. L’écart de durée de vie entre les plusriches et les plus pauvres devrait passer de 14 à 7 ans en 2030.Au Japon, en 2030, l’âge médian sera de 52 ans et 30 % de lapopulation sera âgée de 65 ans ou plus. En Chine, 200 mil-lions d’habitants seront âgés de 65 ans ou plus en 2025. L’âgemoyen des Chinois en 2050 sera de 43 ans, comme celui desAméricains.

Cela rendra d’autant plus prégnante la question déjà actuelledu mode de financement des retraites, de sa viabilité et de sonéquité : si le système n’est pas entièrement repensé, les seniorsseront partout en voie de paupérisation, à tout le moins de pré-carisation en étant obligé de cumuler retraites minimes et« mini-jobs », comme c’est déjà le cas en Allemagne et auxÉtats-Unis.

L’explosion urbaine

Le défi démographique, la pauvreté dans les campagnes etles progrès de la productivité agricole se traduiront égalementpar une explosion urbaine incontrôlée, alimentée par un exodeéconomique. En 2030, plus de 60 % de la population mon-diale, soit 4,9 milliards de personnes, sera urbaine contre 50 %aujourd’hui, et 60 % de ces urbains vivront dans des villesd’Afrique et d’Asie, dont les bidonvilles compteront respective-ment plus de 400 et 700 millions d’habitants.

Alors que seulement 150 à 200 millions de personnes viventaujourd’hui dans un autre pays que celui où elles sont nées, la


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mobilité devrait beaucoup augmenter d’ici 2050 avec au moins1,5 milliard d’individus ne vivant pas dans leur pays (ou plus encas de catastrophes climatiques imposant un exode encore plusmassif). Les migrations internes s’intensifieront également avecl’urbanisation et les conséquences du changement climatique.

Le chômage massif des jeunes

L’explosion démographique et les migrations qu’elle entraî-nera posent par ailleurs la question du chômage des jeunes.Dans les pays les moins développés, le taux de chômage desjeunes de 15 à 30 ans pourra dépasser 50 % en 2030, tandisqu’il restera également un défi pour les pays développés, et tou-chera particulièrement les jeunes les moins éduqués et issus dezones urbaines sensibles. Cette situation pourrait créer un fortclivage entre les jeunes générations et leurs aînés.

Les défis politiques

La sécurité

De multiples sources de tensions émergeront : accès à l’eauet aux ressources rares, notamment énergétiques, et gestion desflux migratoires dus au changement climatique et aux dyna-miques économiques contrastées. Cohabiteront : acteurs éta-tiques, interétatiques, non étatiques et transétatiques. Les conflitsprendront également la forme de techniques nouvelles : usage dedrones, guerres électroniques, « cyberguerres », guerres urbaineset conflits de basse intensité. La lutte contre la prolifération desmenaces technologiques en tout genre, bien au-delà de la prolifé-ration nucléaire, devra faire l’objet d’efforts accrus.

De nouveaux conflits régionaux potentiels pourront éclater,par exemple en Iran, en mer de Chine, dans le Sahara, enCorée du Nord.


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La gouvernance mondiale

La maîtrise de ces conflits pourrait être mise à mal parl’absence d’une véritable gouvernance mondiale. Le pouvoirdeviendra en effet plus diffus et les acteurs interétatiquescomme les organisations internationales, ou transétatiquescomme les ONG ou les villes, joueront un rôle croissant. Cesnouveaux équilibres exigent l’émergence de structures de gou-vernance mondiale adaptées à ces nouvelles réalités. Toutefois,en 2030, les États demeureront toujours les acteurs prépondé-rants.

Les organisations internationales, du FMI au Conseil desécurité de l’ONU, devront évoluer pour rester – ou devenir –représentatives du monde qu’elles sont censées incarner.

La démocratie

La progression de la démocratie à travers la planète reste undéfi pour demain. L’augmentation des revenus et l’émergencede nouvelles classes moyennes conduiront à la démocratisationprogressive de nombreux pays. Cette transition contribuera àcréer provisoirement des instabilités politiques. Les pays duGolfe et la Chine pourraient se démocratiser progressivementd’ici 2030. D’autre part, les technologies de l’informationauront un effet ambivalent : elles permettront aux États demieux contrôler les citoyens, mais aussi aux citoyens de contes-ter l’État.

En 2030, plus que jamais, l’état de droit mondial sera unenécessité pour encadrer le marché global. À la démocratienationale devra s’ajouter un état de droit planétaire. Sans cela,les crises comme celle dont nous peinons à sortir seront vouéesà se répéter de manière accélérée et amplifiée.


Les défis spirituels et idéologiques

Les défis spirituels et idéologiques du monde en 2030 décou-leront de tous les précédents.

Plus l’homme verse dans l’individualisme, moins il est enclinà prendre en compte l’intérêt des autres, présent et futur ; etplus il oriente ses productions vers les besoins les plus immé-diats et les plus changeants, indifférent aux besoins de longterme. D’où la dégradation encore à venir des enjeux évoquésplus haut.

Cela peut provoquer en réaction la propagation d’idéologiesprivilégiant le temps long et l’altruisme, dans un contexte démo-cratique ou totalitaire, laïc ou religieux. Et en particulier par lamontée, sous mille formes, d’idéologies fondamentalistes,globales et rassurantes. Trente ans de totalitarisme, dans unevaste partie du monde, ne sont donc pas à exclure.

Une réorientation du système économique, social et politiquemondial est donc impérative. Il ne s’agit pas d’interrompre lamondialisation ou d’en sortir, mais de réussir à la maîtriser, laréguler et la moraliser. Concilier démocratie, marché et longterme, tel est le grand enjeu de demain. Telle est la mission del’économie positive.

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CHAPITRE 4

Le passage accéléré à l’économie positive aiderait à résoudre la crise actuelle

REMETTRE LA FINANCE À SA PLACE

L’économie positive doit commencer par replacer la fonctionfinancière dans un rôle de gestion responsable de l’épargne col-lective, essentielle à préserver et à orienter vers les besoins del’humanité, par le financement de projets de long terme.

La finance positive créera de la valeur pour la société etl’ensemble de ces parties prenantes. Au-delà, par la gestiond’investissements à impact social et environnemental, la financepositive influera sur la gouvernance et l’éthique du capitalisme.Sur les fondements d’une telle finance positive pourra ainsi seconstruire un capitalisme patient, une économie positive.

La finance positive maîtrisera l’ultra-volatilité (tel le trading àhaute fréquence) pour récompenser la stabilité (détentiond’actions pendant un certain nombre d’années).

Les principes qui guident la finance positive animent déjà lamicrofinance. De fait, si la finance mondiale en avait suivi lesprincipes (proximité, contrôle du surendettement, non transfé-rabilité, accompagnement des emprunteurs), il n’y aurait sansdoute pas eu de crise financière en 2008.


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L’ÉCONOMIE POSITIVE EST CRÉATRICE D’EMPLOIS DE BONNE QUALITÉ

L’économie positive, en s’attelant à répondre aux défissociaux et environnementaux de demain, permettra donc enparticulier de dynamiser l’emploi à forte valeur ajoutée.

Plusieurs secteurs phares de l’économie positive, c’est-à-direfondés sur une logique d’altruisme entre individus et entregénérations, sont en effet des gisements d’emplois qualifiés. Lafilière verte, par exemple, qui nous permettra de répondre audéfi que nous pose notre dette écologique, montre déjà sondynamisme : d’après le commissariat général au dévelop-pement durable, les employeurs en 2012 ont déposé à Pôleemploi près de 392 500 offres d’emploi sur les métiers del’économie verte, représentant 13 % du total des offres collec-tées par l’opérateur.

Un autre exemple de secteur où la création d’emplois seranécessaire pour répondre aux défis sociaux et démographiquesde demain est celui des services à la personne, dû aux enjeuxdu vieillissement et de la santé. C’est aussi le cas de l’éducationet de l’ensemble des secteurs liés à l’empathie, à la recherche età l’automation.

L’ÉCONOMIE POSITIVE RENFORCE LE BIEN-ÊTRE DES CITOYENS ET LA PERFORMANCE ÉCONOMIQUE

Vivre en meilleure santé, s’épanouir dans son travail et y êtreplus performant, plus innovant : ce bien-être permis par uneéconomie positive ne bénéficie pas qu’aux individus mais aussiaux organisations.

LE PASSAGE ACCÉLÉRÉ À L’ÉCONOMIE POSITIVE…

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Des études empiriques ont montré que le bien-être permet àl’individu de vivre en meilleure santé. Par exemple, une étudeintitulée « Sœurs heureuses » de David Snowdon et SusanKemper1 (2000), fondée sur les écrits de nonnes lors de leurentrée au couvent, montre une forte corrélation entre le bon-heur, mesuré par l’usage de termes optimistes, et l’espérance devie, plus élevée de dix ans pour les nonnes les plus heureuses.Or une population active en meilleure santé favorise une éco-nomie plus performante. Aux États-Unis, le coût, en termes deperte de productivité, des migraines des employés a été estiméentre 13 et 17 milliards de dollars par an dans les années 1990.

Être altruiste permet aussi d’être plus performant dans sontravail. Ainsi, l’étude intitulée « Pro social spending » de Lara B.Aknin s’appuie sur deux équipes à qui l’on distribue del’argent. Les membres de l’équipe A doivent dépenser l’argentpour eux-mêmes, tandis que ceux de l’équipe B doivent ledépenser autour d’eux. Les résultats démontrent que, quelsque soient leurs profils, les membres de l’équipe B deviennentbeaucoup plus épanouis et plus performants dans leur travail.Autre exemple : le professeur Seligman, fondateur de la psy-chologie positive, a développé en 1986 pour l’entreprise Metro-politan un test d’optimisme à faire passer en sus du test derecrutement habituel afin d’embaucher 5 000 vendeurs. Lesrésultats ont prouvé que les salariés engagés ayant échoué autest de recrutement basique mais réussi au test d’optimismeétaient beaucoup plus performants dès la première année queceux ayant échoué au test d’optimisme mais réussi à celui debase. Ceux qui ont réussi aux deux étaient également plus

1. L’étude « The Nun Study » a été conduite de 1986 à 2008 par le neuro-logue D. Snowdon (University of Minnesota, University of Kentucky), initia-lement sur le vieillissement et Alzheimer. Elle a donné lieu à un livre, Agingwith Grace: What the Nun Study Teaches Us About Leading Longer, Heal-thier, and More Meaningful Lives, New York, Bantam Books, 2001.


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performants (réalisant plus de ventes) que les pessimistes, lasurperformance pouvant aller jusqu’à 57 %.

Un travail plus épanouissant stimule également l’innovation.Comme le montre une étude de Cropanzano & Wright en1999, le bien-être d’un individu lui permet d’être davantageinnovant et créatif. Or la capacité à innover est un élémentessentiel de compétitivité d’une entreprise ou d’un pays.

Plus encore, le bien-être, selon une étude d’Achor en 2010,permet à chaque individu de développer ses capacités intellec-tuelles. Selon cette étude, des enfants de 4 ans avec des affectspositifs assemblent des cubes deux fois plus rapidement et avecune plus grande précision que les autres.

On pourrait objecter que c’est la performance économiquequi crée le bien-être et non l’inverse. Cette affirmation estcontredite par le paradoxe d’Easterlin, qui interroge la relationentre PIB par habitant et satisfaction de vie entre différentspays. On constate qu’au-delà d’un revenu annuel moyen de12 000 à 18 000 dollars par habitant, l’impact de la croissancesur le bien-être diminue. Une étude portant sur la Francemontre en outre qu’au niveau d’un pays il n’y a pas d’impact dela croissance sur le bien-être sur le moyen et le long terme.Ainsi en trente-cinq ans, le produit intérieur brut par tête aaugmenté de 113 % en France, alors que la perception de laqualité de vie est restée stable.

L’économie positive permet donc de tirer parti de ce poten-tiel de performance lié au bien-être. Et l’une des conséquencesdu bien-être ressenti est la confiance qu’il inspire. Or le degréde confiance des citoyens à l’égard de l’économie est un atoutde compétitivité, et c’est bien l’un des problèmes intrinsèquesmajeurs du modèle économique actuel, qui inspire davantage ladéfiance.


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L’ÉCONOMIE POSITIVE RÉPOND À UNE DEMANDE SOCIALE PROFONDE DE SENS ET DE JUSTICE

L’économie positive répond à la demande de citoyens sou-cieux de donner du sens à leurs activités de consommation,de travail, de vie. La multiplication des manifestations de« consom’action », ou consommation responsable, témoignede la volonté des individus d’utiliser leur pouvoir d’achat commeun outil, en choisissant de consommer de façon citoyenne etnon plus seulement consumériste, afin d’inciter les entreprises àmodifier leurs comportements. La croissance du commerceéquitable fait notamment partie de ces nouvelles manifestationsde consommation engagée.

Enfin, l’économie positive répond à une demande de liensocial. Les initiatives de l’économie positive, fondées sur la priseen compte de l’autre, renforcent les relations extra-marchandeset non utilitaires. De ce fait, par leur existence même, ellesencouragent la solidarité et la cohésion dans la société.

LES NOUVELLES TECHNOLOGIES FAVORISENT L’ALTRUISME

En effet, la rareté d’un bien pousse à utiliser le marché pourle répartir, tandis que l’information, par nature non rare, pousseau partage d’une intelligence universelle : dans le réseau, cha-cun a intérêt à ce que l’autre dispose des mêmes biens (parlerune langue, posséder des connaissances, disposer d’un télé-phone mobile, être en bonne santé). Dans un réseau, j’ai intérêtau bonheur de l’autre. Beaucoup d’autres réseaux sont en traind’apparaître.


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L’économie positive, en s’appuyant sur les nouveaux réseauxd’information, fait sortir progressivement le monde de l’écono-mie de la rareté, l’altruisme devenant la condition même dudéveloppement.

Les transformations en profondeur du travail suscitées parles nouvelles technologies constituent aussi des opportunitéspour construire une relation au travail plus épanouissante etcoopérative. Le déclin apparent de la hiérarchie dans les entre-prises, grâce au travail à distance, grâce aux réseaux informa-tiques, crée des hypernomades, des nomades virtuels travaillanten réseau pour des entreprises nomades non localisées. Lespossibilités d’action et la capacité d’intervention des entitéspositives seront démultipliées par les possibilités des réseauxnumériques.

L’ÉCONOMIE POSITIVE EST RENTABLE, EFFICACEET CRÉATRICE DE VALEUR

L’économie positive est rentable

Les organisations de l’économie positive sont viables écono-miquement.

L’exemple des stratégies Bottom of the Pyramid (BoP) lemontre. Elles s’adressent à des consommateurs jusqu’alorsexclus de l’économie de marché. Elles opèrent ainsi une« démocratisation » de l’accès à la consommation. Les BoPvont bien au-delà de la satisfaction d’un besoin chez unconsommateur : elles favorisent leur insertion dans la société.Un rapport de la Société financière internationale (de laBanque mondiale) établit que les BoP représentent une valeurde 5 000 milliards de dollars.


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D’autre part, l’impact économique positif de l’entrepreneu-riat social est avéré1. Sur 10 entrepreneurs sociaux étudiés parMcKinsey, les valeurs générées pour la collectivité se chiffrent àplus de 5 milliards d’euros par an. D’autres bénéfices qualitatifsnon encore chiffrés sont également répertoriés, tels que l’avan-cée de l’âge de la dépendance ou encore l’intégration des per-sonnes issues de la diversité.

De même, les entreprises qui se préoccupent de l’environne-ment restent rentables : l’étude « People & Profits » des écono-mistes Joshua Margolis et James Walsh (2011), qui étudie le lienentre les performances sociales au sens large et financières d’uneentreprise, montre les nombreux bienfaits économiques quetirent les organisations qui préservent l’environnement : réduirela pollution peut diminuer les coûts d’opération ; adhérer à desstandards environnementaux favorise l’innovation dans les pro-cédés ; développer des stratégies efficaces de gestion des res-sources rares (eau, énergie) rassure les investisseurs (sécuritéd’approvisionnement) ; la responsabilité sociale diminue lesrisques de sanctions coûteuses pour non-respect des règlementset de poursuites tout aussi coûteuses entamées par des clientsinsatisfaits ou par le gouvernement ; le moral des employés estamélioré, ce qui les rend plus productifs ; l’entreprise devientattractive pour les jeunes talents et les fidélise ; enfin, la commu-nauté fait davantage confiance à l’entreprise.

L’économie positive ne contredit donc pas nécessairementles exigences de rendement financier du capital.

1. Voir l’étude réalisée par McKinsey pour Ashoka, mars 2012 : http://f rance .ashoka .org/s i tes/ f rances ix .ashoka .org/ f i l e s/Etude%20d’impact%20de%20l’entrepreneuriat%20social%20-%20synthese_0.pdf


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L’économie positive est efficace

Les organisations fondées sur l’altruisme peuvent être écono-miquement plus efficaces.

Une expérimentation du sociologue américain Peter Blau entémoigne. À partir d’une simple directive formulée au niveaunational (« aider les travailleurs à trouver un emploi et lesemployeurs à trouver des travailleurs »), deux agences construi-sent leur propre dispositif opérationnel. L’agence A s’en tient àune organisation s’appuyant sur la performance individuelledans un esprit classique de compétition. L’agence B choisit defavoriser la collaboration de ses employés et la performancecollective. Après quelques mois, Peter Blau rapporte quel’agence B démontre une plus grande capacité à faire corres-pondre les envies des chercheurs d’emploi et les offres propo-sées, grâce à une mutualisation accrue de l’information entreles employés. In fine, l’agence A connaît un taux de placementde 70 %, alors que l’agence B connaît des taux supérieurs,autour de 90 %.

Les entités qui constituent l’économie positive sont solides.Les banques positives ont ainsi fait preuve d’une solidité horsdu commun lors de la crise financière. La banque Triodos a étél’une des moins touchées lors de la crise des subprimes – sesactivités belges, néerlandaises et espagnoles auraient même réa-lisé une croissance de l’ordre de 40 %. Ce n’est guère éton-nant : la banque se défend de n’avoir jamais pris la moindreposition spéculative. En quelque sorte, c’est son caractère posi-tif qui l’a protégée de la crise.


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L’économie positive est source d’autonomisation

L’entrepreneuriat social, dont la microfinance a massivementfavorisé l’essor dans les pays du Sud, peut permettre derompre avec une tradition philanthropique qui risque dedéposséder les citoyens de pays du Sud des outils de leurpropre développement, tandis que les politiques macroécono-miques recommandées par les pays du Nord et les institutionsinternationales ont depuis longtemps montré leurs limites.

L’entrepreneuriat social encourage l’autonomisation dechaque individu : par l’esprit d’initiative et l’engagement enfaveur d’innovations positives, tout individu peut lui-mêmedevenir acteur de sa vie. De même, l’aide à la création d’entre-prise dans les quartiers défavorisés des pays développés a aussipermis à des chômeurs de longue durée et à des jeunes exclusdu marché du travail de créer leur propre emploi.

Un prérequis pour accomplir cette mutation systémiquepasse par la mesure du caractère plus ou moins positif d’uneéconomie. Le présent rapport propose deux indicateurs sus-ceptibles d’appuyer cette transformation :

• un indicateur fournissant une photographie de la positivitéd’un pays à un instant t ;

• un indicateur « Ease of Doing Positive Economy Index »permettant d’évaluer si la politique du gouvernement d’un paysest favorable au développement de l’économie positive.

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1. Le concept d’« empreinte sociale », développé initialement par ChristianNibourel, représ

Documents

Groupe de réflexion présidé par - GeopolintelLe rapport a été confié à Jacques Attali par le président de la République à l’occasion de la première édition du LH Forum