Groupe Sehomi Inc. rapport annuel 2014 v fr Final ok 2sehomi.com/wp-content/uploads/2015/01/Groupe_Sehomi_Inc... · 2015. 2. 7. · Groupe Sehomi Inc. Rapport Annuel 2014 Mot du Président

Rapport annuel 2014

Groupe Sehomi Inc.

A préparation exceptionnelle,

Performance exceptionnelle.

Groupe Sehomi Inc. travaille avec vous à travers un large éventail de

compétences en gestion de projet pour l'amélioration

continue et durable de vos performances. Groupe Sehomi Inc. vous

offre une expérience multiculturelle et internationale pour une

approche stratégique et opérationnelle réelle

tout au long de la mise en œuvre de vos projets.

Services Conseils - Stratégies d’entreprise - Gestion de projets

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Groupe Sehomi Inc. Rapport Annuel 2014

Table des matières

MOT DU PRESIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ........................................................ 5

FAITS SAILLANTS .................................................................................................................... 6

COUP D’ŒIL SUR NOS OFFRES DE SERVICES ....................................................................... 7

SERVICES CONSEILS - MISSIONS .......................................................................................... 8

SERVICES CONSEILS DANS LE CADRE DE LA DEFINITION DES CAPACITES INSTITUTIONNELLES ET

ORGANISATIONNELLES REQUISES POUR LE DEVELOPPEMENT DE PPP EN AFRIQUE ............................ 9 SERVICES CONSEILS DANS LE CADRE DE PROJETS A CARACTERE INTEGRATEUR POUR RELEVER LE DEFI

DE FAIRE DE L'AFRIQUE UN POLE DE CROISSANCE A L'ECHELLE MONDIALE .................................... 10

STRATEGIES D'ENTREPRISE – MISSIONS ............................................................................... 11 STRATEGIE D'ENTREPRISE DANS LE CADRE DE L'ELABORATION D'UN PLAN D'AFFAIRE POUR LA

PRODUCTION DE FROMAGE AU QUEBEC DANS LE BUT DE TIRER PROFIT DE L’ACCORD COMMERCIAL

CANADA-UE ........................................................................................................................ 12 STRATEGIE D'ENTREPRISE DANS LE CADRE DE L'ELABORATION DE LA STRATEGIE D'INTERVENTION DE LA

BANQUE D’INVESTISSEMENT ET DE DEVELOPPEMENT DE LA CEDEAO (BIDC) ............................. 13

GESTION DE PROJETS – MISSIONS ...................................................................................... 14 GESTION DE PROJETS ET DE CONTRATS DANS LE CADRE D'UN FONDS DE PREPARATION DE PROJETS

D'INFRASTRUCTURES DANS LES SECTEURS SUIVANTS EN AFRIQUE : ROUTES, TIC ET ENERGIE .............. 15

GESTION DE PROJETS ET DE CONTRATS DANS LE CADRE DE LA DE SELECTION, DE LA PREPARATION ET

DU LANCEMENT DE PROJETS PPPS (BROWNFIELD OU GREENFIELD) ............................................. 16

NOS VALEURS ...................................................................................................................... 17

ETATS FINANCIERS CONSOLIDES RESUMES ....................................................................... 18

BILAN AU 31 AOUT 2014 ....................................................................................................... 18 COMPTE DE RESULTATS DE L’EXERCICE 2014 ............................................................................ 18

CONSEIL D’ADMINISTRATION ............................................................................................. 19

ENONCES PROSPECTIFS ...................................................................................................... 21 METIERS ET SECTEURS D’ACTIVITE ............................................................................................. 21 COLLABORATION ET PARTENARIATS ......................................................................................... 21

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Mot du Président du Conseil d’administration

Au cours de notre première année comme une nouvelle entreprise, nous avons vu la transformation constante de Groupe Sehomi Inc. en une société reposant sur un modèle d'affaires basé sur les services conseils et le développement de projets PPP. L'accent a été mis sur le renforcement de la confiance dans la capacité du Groupe Sehomi à fournir des services au niveau national et international. Une année de progrès Notre entreprise se caractérise par l'expérience et la diversité des actionnaires qui dirigent aussi des projets et des mandats en tant que consultants. La société a réalisé des progrès importants depuis sa création. Beaucoup de temps a été consacré à l'examen de tous les aspects du modèle d'affaires et le cœur de métier a été restructuré en trois composantes principales: Services conseils - Stratégies d'entreprise - Gestion de projet. En ce qui concerne les moteurs à long terme de la croissance du Groupe Sehomi, les actions les plus importantes au cours de cette première année sont liées: - au développement des affaires en soumettant des manifestations d'intérêt et des propositions sur une base opportuniste; - au développement de la marque qui est principalement basé sur les outils pour renforcer chaque jour, notre présence en ligne et la visibilité sur internet; - au développement de partenariat stratégique en termes de sous-traitant ou de partenaire dans des coentreprises. Actionnaires et engagement des parties prenantes Mes remerciements vont aux actionnaires pour le partage de l'information, des rapports et de la documentation nécessaires pour soutenir la mise en œuvre de la stratégie d'entreprise, le développement des compétences et le partage d'expérience au sein de la société. Nous nous attendons à des partenariats avec les investisseurs institutionnels afin de développer et de promouvoir des projets en partenariat public-privé (PPP) dans un environnement multiculturel et international et de participer à l'établissement de bonnes pratiques pour les processus de passation des marchés. L'avenir, je suis convaincu que nous avons la stratégie, les personnes et les ressources pour continuer à croître dans les années à venir.

Romaric M. A. SEGLA Président du Conseil d’Administration

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Faits saillants

Incorporation en Septembre 2013 par DENTONS DENTONS : 10e cabinet dans la liste Global20 établie par l’organisation

Law360, qui classe les 20 cabinets d'avocats avec le plus grand champ de compétences et une expertise mondiale.

Portée internationale de www.sehomi.com Depuis son lancement officiel, notre site internet a été visité dans plus de 25

pays à travers le monde.

Vue d’ensemble de la portée géographique de notre site internet

Positionnement en Services Conseils, Stratégie d’entreprise et Gestion de projet Services Conseils au cours des étapes d’études (études de préfaisabilité et de

faisabilité de projets d'Ingénierie), de la sélection, de la préparation et du lancement de projets PPP (Brownfield ou Greenfield)

Stratégies d’entreprise dans le cadre de l’élaboration de modèles et de plans

d’affaires en relation avec l’optimisation des processus, la gestion des talents, la planification stratégique et la conduite du changement

Gestion de projets et de contrats dans un environnement IAGC (Ingénierie,

Approvisionnement et Gestion de la Construction), multiculturel et international.

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Coup d’œil sur nos offres de Services

Etendue des services offerts au cours de l’année Cette mosaïque illustre les principales missions que nous avons ciblées au cours de l’année. Ces missions représentent le cœur de métier de Groupe Sehomi, au moins à court et moyen terme.

Services conseils

Dans le cadre de la définition des

capacités institutionnelles et organisationnelles

requises pour le développement de

PPP en Afrique

Stratégie d'entreprise

Dans le cadre de l'élaboration d'un

plan d'affaire pour la production de

fromage au Québec dans le but

de tirer profit de l'accord

commercial Canada-UE

Services conseils Dans le cadre de

projets à caractère intégrateur pour relever le défi de

faire de l'Afrique un pôle de croissance

à l'échelle mondiale

Gestion de projets et de contrats

Dans le cadre d'un fonds de

préparation de projets

d'infrastructures dans les secteurs

suivants en Afrique: routes, TIC et

énergie.

Stratégie d'entreprise

Dans le cadre de l'élaboration de la

stratégie d'intervention de la

Banque d’Investissement et de Développement

de la CEDEAO (BIDC)

Gestion de projets et de contrats

Dans le cadre de la de sélection, de la préparation et du

lancement de projets PPPs

(Brownfield ou Greenfield)

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Services Conseils - Missions

Dans cette partie, vous trouverez plus de détails sur les missions liées à notre cœur de métier Services Conseils durant l’année.

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Services conseils dans le cadre de la définition des capacités institutionnelles et organisationnelles requises pour le développement de PPP en Afrique Contexte : L'Institut africain de développement (EADI), composante formation de la Banque africaine de développement organise, en collaboration avec l'Institut international de recherche sur les politiques alimentaires (IFPRI), une conférence de haut niveau sur le thème « La transformation des capacités au service du développement de l’Afrique ». La conférence sera l’occasion de procéder à un tour d‘horizon des thèmes, cadres, méthodes et enseignements qui font de la transformation des capacités un élément clé du développement durable en Afrique. Groupe Sehomi a proposé une communication qui aborde le thème 3 relatif à la capacité organisationnelle et institutionnelle pour transformer les économies africaines. Mandat : La première partie de la communication sur le thème 3 de la conférence, vise à définir les capacités institutionnelles et organisationnelles nécessaires pour atteindre à travers les projets PPP, les objectifs suivants: (i) la sécurité alimentaire pour le bien-être de la population; (ii) le développement des infrastructures pour la production, le transport et la distribution d'électricité pour améliorer la productivité et la compétitivité sur le continent. Grâce à deux études de cas, le lecteur est formé et informé sur le rôle du secteur privé et des projets PPP pour atteindre ces deux objectifs majeurs. Les paradigmes associés à ces deux études de cas mettent en évidence les piliers aux niveaux organisationnels et institutionnels pour atteindre les objectifs d'un partenariat gagnant-gagnant et les complémentarités entre l'entreprise privée (organisation) et l'institution publique (nationale, régionale, continentale et / ou internationale). Statut : Etape de présélection franchie. Processus final de sélection des conférenciers en cours.

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Services conseils dans le cadre de projets à caractère intégrateur pour relever le défi de faire de l'Afrique un pôle de croissance à l'échelle mondiale Contexte : L'Institut africain de développement (EADI), composante formation de la Banque africaine de développement organise, en collaboration avec l'Institut international de recherche sur les politiques alimentaires (IFPRI), une conférence de haut niveau sur le thème « La transformation des capacités au service du développement de l’Afrique ». La conférence sera l’occasion de procéder à un tour d‘horizon des thèmes, cadres, méthodes et enseignements qui font de la transformation des capacités un élément clé du développement durable en Afrique. Groupe Sehomi a proposé une communication qui aborde le thème 3 relatif à la capacité organisationnelle et institutionnelle pour transformer les économies africaines. Mandat : La deuxième partie de la communication sur le thème 3 de la conférence se concentre sur la définition des capacités institutionnelles et organisationnelles nécessaires pour relever le défi suivant: faire de l'Afrique un pôle de croissance dans le monde. La principale question à laquelle cette partie de la communication répond, concerne les piliers sur lesquels la sélection de projets PPPs à caractère intégrateur devrait être fondée, indépendamment des secteurs ciblés. Nous croyons que le secteur privé doit être une force motrice pour le développement et la principale source de croissance économique, de création de richesse et d'emploi dans les pays africains. En effet, SEHOMI Group Inc. veut soutenir les institutions africaines, notamment la Banque africaine de développement, au cours de la mise en œuvre des politiques économiques engagées par la plupart des Etats membres afin d'intensifier et de diversifier les actions pour la promotion et le financement de l'investissement privé productif. Statut : Etape de présélection franchie. Processus final de sélection des conférenciers en cours.

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Stratégies d'entreprise – Missions

Dans cette partie, vous trouverez plus de détails sur les missions liées à notre cœur de métier Stratégies d’entreprise durant l’année.

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Stratégie d'entreprise dans le cadre de l'élaboration d'un plan d'affaire pour la production de fromage au Québec dans le but de tirer profit de l’accord commercial Canada-UE Contexte : Groupe Sehomi Inc. travaille à rassembler les ressources appropriées dans le cadre d'un processus d'innovation pour passer d'une production de fromage traditionnel à une production industrielle. Principales actions: (i) Elaboration d'une demande de propositions (DDP) contenant les termes de référence (TDR) - (ii) Mise en place d'une plate-forme en ligne afin de permettre aux fournisseurs de services de télécharger la DDP et de soumettre leur proposition en ligne. La DDP décrit les services suivants qui doivent être fournis à Groupe Sehomi : (i) recherche de fonds pour le programme de R & D; (ii) conception de l'industrialisation de la production de fromage; (iii) gestion des affaires réglementaires et des questions de propriété industrielle. Mandat : Elaboration d'un plan d'affaires dans le cadre de la création au Québec, d'une start-up pour la production de fromage. Mise en place d'un partenariat avec les acteurs de la production et de la transformation du lait frais Le plan d'affaires vise également le marché d'exportation de l'Union européenne dans le but de profiter de l'accord commercial signé en 2014 entre le Canada et l'UE et d'inverser les effets négatifs sur l'industrie fromagère du Québec et du Canada. Statut : Identification des acteurs privés et publics en mesure de fournir les services requis en cours.

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Stratégie d'entreprise dans le cadre de l'élaboration de la stratégie d'intervention de la Banque d’Investissement et de Développement de la CEDEAO (BIDC) Contexte : La Banque d’investissement et de développement de la CEDEAO (BIDC), est une institution financière internationale créée par les 15 Etats membres de la Communauté économique des Etats de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO). La BIDC regroupe : le Bénin, le Burkina Faso, le Cap Vert, la Côte d'Ivoire, la Gambie, le Ghana, la Guinée, la Guinée Bissau, le Libéria, le Mali, le Niger, le Nigeria, le Sénégal, la Sierra Leone et le Togo. La Banque comprend deux guichets, dont l’un est destiné à la promotion du secteur privé, et l’autre au développement du secteur public. Son siège est à Lomé au Togo. L’objectif global de la BIDC est de contribuer à l’essor économique de l’Afrique de l’Ouest à travers le financement des projets publics et privés relevant des domaines du transport, de l’énergie, des télécommunications, de l’industrie, des services, de la réduction de la pauvreté, de l’environnement et des ressources naturelles. Mandat : Services d'assistance technique pour:

§ l'élaboration d'une stratégie d'intervention de la BIDC dans le secteur privé et les procédures y afférentes;

§ l'élaboration d'une stratégie de mobilisation des ressources et les procédures afférentes;

§ le renforcement du capital humain; § le renforcement du Département des affaires juridiques; § l'évaluation de la visibilité et du positionnement de la BIDC; § l’élaboration d'une politique de prix pour la BIDC.

Statut : Manifestation d'intérêt soumise. Nous avons été présélectionnés pour le renforcement du Département des affaires juridiques. Après l'examen de la demande de propositions (DDP), nous avons décidé de ne pas soumettre une proposition.

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Gestion de projets – Missions

Dans cette partie, vous trouverez plus de détails sur les missions liées à notre cœur de métier Gestion de projets durant l’année.

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Gestion de projets et de contrats dans le cadre d'un fonds de préparation de projets d'infrastructures dans les secteurs suivants en Afrique : routes, TIC et énergie Contexte : Aider le Programme régional panafricain du Ministère des Affaires Étrangères, du Commerce et du Développement (MAECD) du Canada à faire le suivi des aspects stratégiques, techniques et de gestion du projet d’infrastructures intitulé « Fonds de préparation des projets d’infrastructure-Nouveau partenariat pour le développement de l’Afrique (FPPI II-NEPAD)» et à fournir des conseils techniques pendant le projet. Les secteurs ciblés par le FPPI II-NEPAD sont les suivants : (i) le transport routier ; (ii) les Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) ; (iii) la production, le transport et la distribution d’électricité. Les activités du cycle de projet du FPPI II-NEPAD sont relatives au financement des services consultatifs et de l’assistance techniques pour réaliser : (i) des études techniques, règlementaires, financières, environnementales, sociales, juridiques et institutionnelles; et (ii) des prestations de services-conseils juridiques et financiers pour aboutir à des plans de financement structurés. Mandat : Conseiller en matière d’infrastructures africaines, pour aider le Programme régional panafricain du MAECD à faire le suivi du projet d’infrastructures intitulé « Fonds de préparation des projets d’infrastructure-Nouveau partenariat pour le développement de l’Afrique (FPPI II-NEPAD)». Services - Conseils dans le cadre de la gestion axée sur le résultat (GAR) et de l'évaluation de la performance des projets en vue de l'atteinte des résultats. Les thèmes stratégiques de la GAR dans le cadre du mandat sont :

§ Résultat 1 – Augmenter le nombre de projets d’infrastructures régionaux conçus et exécutés ;

§ Résultat 2 – Augmenter le financement disponible pour la préparation projets d’infrastructures régionaux bancables ;

§ Résultat 3 – Améliorer l’interaction entre les parties prenantes durant la préparation des projets d’infrastructures régionaux;

§ Résultat 4 – Accroître l’efficacité du Fonds de préparation des projets d’infrastructure (FPPI)

Statut : Proposition soumise. Nous ne sommes pas le soumissionnaire retenu.

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Gestion de projets et de contrats dans le cadre de la de sélection, de la préparation et du lancement de projets PPPs (Brownfield ou Greenfield) Contexte : Proposition soumise par Groupe Sehomi Inc. à la Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD), afin de mettre en place un partenariat pour améliorer le flux des projets de PPP "bancables" en Afrique de l'Ouest. L'objectif visé est d'améliorer le flux des projets de PPP "bancables" en Afrique de l'Ouest afin de libérer les fonds publics pour les programmes sociaux. Orientations stratégiques de la BOAD à moyen et long terme :

§ instrument stratégique en matière de financement de l’agriculture, des infrastructures, et de l’environnement ;

§ partenaire de choix pour les entreprises et leader régional en matière de financements innovants ;

§ rôle structurant dans le développement du marché régional des capitaux ; § mobilisation de ressources au bénéfice des économies des Etats membres.

Mandat : Partenariat pour optimiser les processus et les outils de promotion de projets PPPs en Afrique de l'Ouest. Le Groupe SEHOMI travaillera avec la BOAD dans le cadre de la gestion stratégique des interactions que le secteur public doit établir avec le secteur privé lors des phases de sélection et de préparation de projets PPPs. Positionnement:

§ les projets Greenfield principalement (Réalisation de nouveaux actifs liés aux investissements dans les concessions d'infrastructure), malgré le potentiel de projets Brownfield (acquisition d'actifs existants en relation avec les investissements dans les concessions d'infrastructures);

§ les nouveaux actifs liés aux investissements dans les concessions d'infrastructures sont ciblées pour soutenir la croissance économique des pays de l'Afrique de l'Ouest.

Statut : Proposition déposée et en cours d’évaluation.

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Nos valeurs La responsabilité sociale des entreprises est une réalité gravée dans l'esprit de notre société. En pratique, cela se reflète dans notre engagement social avec les organisations qui favorisent le développement de l'éducation et l'égalité des chances. Plus précisément, nous travaillons très étroitement avec l'association AIMER. Depuis son lancement, et au fil des ans, l'association et ses membres nous ont montré l'importance de leurs actions, à la fois avec les quelques élèves et leurs familles impliquées dans son programme de soutien scolaire. Au cours du présent exercice, nous avons soutenu l'association AIMER, à travers une campagne de communication, avec la conception et le lancement de son site web par SEHOMI Group Inc. Nous croyons que ce sera utile pour renforcer l'action de l'association en offrant plus de visibilité. Nous avons également soutenu l'association par des dons. Dons financiers

(i) Financement pour la préparation de l'événement pour encourager les élèves avant les examens et pour l'achat de cadeaux pour les meilleurs élèves ; (ii) Financement d'un programme de bourses pour couvrir les frais de scolarité, l'achat de fournitures scolaires et des uniformes.

Dons en nature

(i) Rétroprojecteur pour faciliter la conduite des séances de tutorat ; (ii) Matelas gonflables pour le pensionnat des filles.

Pour plus d'informations, visitez le site Web:

http://www.sehomi.com/association-aimer/

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États financiers consolidés résumés

Bilan au 31 août 2014 Confidentiel

Compte de résultats de l’exercice 2014 Confidentiel

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Conseil d’administration

Randolphe SEGLA Spécialiste en planification stratégique et en gestion de contrats Expérience en Afrique, en Amérique du nord, en Asie et en Europe

Rachel SEGLA Spécialiste de la responsabilité sociale d’entreprise. Fondatrice de l’association AIMER Expérience en Afrique et en Europe

Rockya SEGLA Spécialiste en finance personnelle et en optimisation des achats Expérience en Afrique, en Amérique du nord, et en Europe

Richard SEGLA Spécialiste en structuration de financements Expérience en Afrique et en Europe

Rudy FANOU Spécialiste des polices d'assurance dommages et vie Expérience en Afrique et en Europe

Roselyne SEGLA Spécialiste en audit, marketing et en gestion des PME-PMI Expérience en Afrique, en Amérique du nord, et en Europe

Rolande SEGLA Spécialiste en acquisition et en gestion de talents Expérience en Afrique, en Amérique du nord, et en Europe

Romaric SEGLA Spécialiste en gestion du changement et de l’innovation Expérience en Afrique, en Amérique du nord, en Asie et en Europe

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Expérience mondiale de l'équipe de Groupe Sehomi Inc.

Worldwide experience of Sehomi Group Inc.'s team

Agbaye iriri ti isokan Sehomi Group Inc.

Sehomi集团的管理团队拥有全球经验

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Énoncés prospectifs

Métiers et secteurs d’activité Groupe Sehomi Inc. continuera de se développer autour de l’expérience internationale (Afrique, Amérique du nord, Asie et en Europe) des co-fondateurs. Sur la base de leurs expertises, le Groupe Sehomi fournira un éventail de services et travaillera sur des projets dans les secteurs suivants:

Secteurs d’activités du Groupe SEHOMI Inc.

Collaboration et partenariats Collaboration avec des partenaires stratégiques sous forme de de sous-

traitance ou de groupement (Joint Venture); Organisation d’un Séminaire de haut niveau dans le cadre de nos activités

de lancement, pour promouvoir le Groupe et ses expertises; Conception de projets, notamment PPP ; les vendre à des investisseurs.

Acquisition et gestion de

talents Énergie

Transport

MÉTIERS Services Conseils

Stratégie d’entreprise

Gestion de projet

Eau et environne-

ment

Agriculture et Développe-ment Rural

Industries et services

Groupe Sehomi Inc. | Sehomi Group Inc.

http://www.sehomi.com - [email protected]

240, 61e Avenue H7V 2E5 Laval-QC, CANADA

Documents

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