La bonne pointure pour chausser les bottes du pouvoir

La CGT l’avait pressenti et s’était opposée à la multiplication des pôles. Aujourd’hui nous sommes confrontés à de multiples féodalités avec une double hiérarchie

en face de nous: - d’un côté la hiérarchie administrative traditionnelle avec ses directeurs, - de l’autre la hiérarchie polaire qui dispose de pouvoirs équivalents au directeur

sur des sujets comme évidemment le projet médical et de soins, mais aussi sur la gestion de

son personnel (recrutement, mobilité, transformations de postes...) Les personnels n’y ont pas d’instances représentatives pour y défendre leurs droits, le con-

seil de pôle n’ayant pas cette légitimité.

Dans son congrès la CGT avait souligné l’importance de rechercher des règles

communes à tous les pôles. Il y a des avancées timides, notamment sur la mobilité.

Mais quand même à plusieurs reprises les représentants du personnel, dans des con-

flits d’équipe souvent, sont ballotés d’une hiérarchie à l’autre. Le directeur, autorité supé-

rieure, sur le papier, ne veut pas revenir sur les décisions prises par ses “collaborateurs”,

fussent-elles, ces décisions, “inappropriées, pour “symboliquement ne pas remettre en cause

leur autorité”. Comme si une autorité pouvait être dépourvue d’humanité, et ne pas recon-

naître ses “erreurs”. Ceci dit, persister dans l’erreur n’est pas non plus “symboliquement une

confirmation de leur autorité”. Ca serait plus tôt la marque d’une disqualification supplé-

mentaire. Les chefs de pôles sont soumis au “contrat de pôle” dont nous n’avons pas connaissance,

“top secret”; Dans ces contrats il y a des chapitres réglementairement obligatoires et d’autres

laissés à l’appréciation du directeur. Il semble qu’à l’EPSM, à la lecture des conflits traver-

sés, le directeur ait apporté toute sa confiance et délégué tout ce qu’il pouvait déléguer aux

chefs de pôle.

Mais voilà, tout les chefs ne sont pas logés à la même enseigne, et faute d’avoir une

formation adaptée au management, ou faute de jeunisme impétueux, dans certains pôles le

management polaire s’apparente parfois (de manière exceptionnelle, nous l’espérons) à des

pratiques inquisitoires où le respect des agents est bafoué sous couvert d’optimiser la qualité

des soins apportés aux patients.

Curieusement il en est qui arrive à ériger des règles “polaires” concernant la mobi-

lité, par exemple, pour aussitôt passer outre et prendre des décisions arbitraires et stigmatiser

des agents emportés dans une toumente à leurs dépens.

Rappelons au passage que la formation permanente est un outil pour permettre,

après évaluation, d’améliorer les compétences des agents, si celle-ci devait être mise en

cause. La CGT à l’EPSM, a pour principes de défendre dans l’ordre des priorités:

- un service public de qualité, une qualité de soins

- le droit statutaire

- l’élaboration de règles institutionnelles reconnues par tous

Quand le droit est bafoué, quand des agents sont en souffrance au travail, la CGT

recherche avec les partenaires sociaux des points de convergence pour apaiser les conflits et

trouver des issues. La grande difficulté que l’on rencontre concerne le déni des autorités mis

en cause, comme si celles-ci étaient infaillibles intrinsèquement.

Sommaire :

- La bonne pointure

- Réforme de la gou-

vernance polaire

- Prévention des

risques psychoso-

ciaux

- Réforme des retraites

- Réforme LMD

- Union Hospitalière

de Cornouaille

- Des ordres ?

- CHSCT compte rendu

LA REFORME DE LA

GOUVERNANCE MULTI-

POLAIRE S’IMPOSE

Concernant les pôles et leurs

multiplicités, la CGT invite l’EPSM

à en faire le bilan. Pour la CGT il

apparait évident et nécessaire de

réduire le nombre de pôle: - un pôle psy adulte - un pôle psy enfant - un pôle médico-social - un pôle logistique Pour des raisons d’économie, moins

de pôles, moins d’énergie gaspillée Pour des raisons stratégiques, en

particulier dans le moment actuel où

la psy doit faire face à une dilution

programmée dans l’UHC; il est plus

aisé de peser avec un bloc puissant,

qu’avec des blocs divisés. La diminution du nombre des pôles

n’impacte en rien la politique de

secteur psy à laquelle la CGT est très

attachée; Elle permet au contraire

d’éviter la multiplicité d’initiatives

polaires antagonistes et sujets à que-

relles (Fermeture de l’accueil, créa-

tion d’hôpital de nuit, restructuration

de la C7...)

IMPACT CGT

Novembre 2010 Journal d’informations des adhérents CGT

RISQUES PSYCHOCIAUX

La prévention avant la

cure chirurgicale

Depuis 2 à 3 ans (on ne fera au-

cun lien avec la mise en place de la nou-

velle gouvernance) la CGT et plus géné-

ralement l’ensemble des organisations

syndicales est interpellée par une ava-

lanche de conflits sociaux où les agents

sont mis en cause personnellement par

des collègues ou leur hiérarchie. La charte du dialogue social est

une avancée dans la protection des

agents, en permettant aux agents d’être

accompagnés lors des convocations avec

leur hiérarchie. Cependant cela apparait

bien insuffisant, car cette mesure est

dans le processus curatif. La prévention

des risques sociaux doit passer par un

autre processus que l’EPSM se doit

d’inventer. Cela pourrait passer par

l’élaboration d’une charte reconnue par

l’ensemble des partenaires sociaux y

compris et surtout les chefs de pôle. Sans doute, il sera nécessaire

d’inventer un espace qui réunisse

l’ensemble des chefs de pôles et des

directeurs avec les organisations syndi-

cales pour élaborer une réglementation

commune.

Union Hospitalière de Cornouaille

La CGT de l’EPSM avait voté

contre l’intégration de l’EPSM dans ce

processus. L’EPSM a déjà sa couverture

territoriale, et a de nombreuses conven-

tions avec les établissements situés dans

les secteurs L’EPSM est déjà intégrée à des GIP ou

apparentés (Cuisine, Blanchisserie, IFSI,

ESAT); L’EPSM participe depuis plusieurs an-

nées à l’effort communautaire par le

fameux “débasage” et par le don du

personnel de l’UMP au CHIC qui lui

récupère le financement!! L’EPSM doit préserver son autonomie et

son indépendance; Le directoire en signant en décembre

2009 a engagé le doigt de l’EPSM dans

l’engrenage. Le directoire va-t-il enga-

ger le bras en 2010?

La CGT s’y opposera. La psy n’a rien a gagné et tout à

perdre, y compris la tête et le corps en-

tier.

La 5ème roue du carrosse!!!

C’est ce que sera l’EPSM dans l’UHC.

OCEANIDES:

BIS REPETITA UN AN APRES Après une mise en route très chaotique

et controversée, les “Océanides” avait

trouvé un rythme de croisière qui tenait

la route.

Patatras, à nouveau en dépit des ins-

tances (CHSCT et CTE) non consultées,

(encore !) voici que la direction impose

une nouvelle réorganisation ou désorga-

nisation. Retour un an en arrière!!!

La réforme des retraites

Nicolas Sarkozy fait la sourde oreille à tous les manifestants de la

rue, environ 20 millions en 8 manifs (selon la CGT…).

Des ambiguïtés demeurent dans la loi votée, en particulier pour les

mères de 3 enfants.

En effet "L’accès au dispositif « 15 ans - 3 enfants» qui bénéficie aux

mères de famille ayant travaillé 15 ans dans la fonction publique et ont élevé 3 enfants sera fermé pour ceux qui n’en respectent pas les condi-tions au 1er janvier 2012. Toutefois, afin de respecter les choix de vie, les conditions actuelles demeureront totalement inchangées pour les bénéficiaires de ce dispositif qui sont âgées de plus de 55 ans." Le texte n’apporte aucune précision sur une adaptation possible au « ca-tégories actives ». Si vous êtes concernées (entre 50 et 55 ans) soyez vigilantes à la parution des décrets d’application, sachant que vous avez jusqu’au 31 décembre 2010 pour faire votre choix.

L’USD CGT a accueilli, jeudi 18 octobre, comme elle se devait, le Président du Sénat

Larcher qui venait de voter la réforme de la retraite. Notre secrétaire y est. Trouvez-le.

Bulletin d’adhésion à la CGT de l’EPSM Gourmelen :

Nom : Prénom : Service :

Bulletin à adresser au militant de votre service, ou à boîte à lettres CGT, ou par Mèl : cgt@epsm-quimper.fr

Permanences tous les jeudis de 13 h 30 à 16 h 30 tél : poste 6063

Retrouvez toutes nos actualités sur notre site :

http://cgt-epsm-gourmelen.jimdo.com/

INFIRMIERES : L’heure du choix définitif approche.

L’amendement du sénat n’a pas été retenu, les décrets parus le 29 septembre s’appliquent.

Catégorie B ou catégorie A. L’administration devra vous faire des simulations personnalisées. Une inconnue demeure : elle concerne

la redistribution entre classes normales et classes supérieures. On peut faire l’hypothèse vraisemblable que les jeunes IDE choisiront

la catégorie A. Ce faisant le nombre d’agents en classe normale de la catégorie B va sérieusement diminuer et rendre caduque la

proportion 60 % – 40% qui régit les 2 classes. Ainsi les promotions de la classe normale vers la classe supérieure risque d’être

gelées pendant un temps indéterminable (supposant que les IDE de la classe sup fasse le choix de rester en catégorie B).

A contrario, un wagon d’IDE (les plus anciennes de la classe normale de catégorie B) va bénéficier d’une promotion quasi-instantanée

en classe supérieure dès qu’elles auront fait le choix de la catégorie A. Leur jeune âge va également bloquer les futures prétendantes

et pour un bon moment.

Au sujet des ordres : La lutte syndicale produit ses effets.

Un projet de loi a été déposé par un groupe de députés annulant l’inscription aux ordres pour les salariés des hôpitaux.

Compte rendu du CHSCT

du 05/10/2010

Enquête de satisfaction de la DRH

Vous souvenez-vous de ce questionnaire sur la satisfaction au travail proposé par

la DRH ?

Une présentation de son analyse a été faite au CHSCT.

Nous avons été surpris du faible taux de retour annoncé (15% ).

Vous pouvez le consulter sur Blue Kangoo.

Une enquête de suivi sera faite en 2011.

Les armoires à linge !

Toujours pas d’étude ergonomique en vue ! La CRAM ne répond pas aux sollicitations de l’établissement… Qu’à cela ne tienne allons voir ailleurs ! La CGT demande pour le pro-chain CHSCT la désignation d’un autre expert. Dans l’attente pas besoin d’experts pour se rendre compte de la difficulté à manœuvrer les armoires notamment aux passages de portes. La CGT demande à remplacer les rappels de portes automatiques (« ressorts ») par des rappels de portes asservis à la détection incendie (la porte retrouvant alors un usage normal). Il semblerait que cela soit impossible à cause des normes anti-incendie.

Prime chaussure

Elle sera étendue à plus d’agents en situation d’insalubrité pour

un coût estimé entre 5000 et 30000 € en fonction du nombre

d’agents concernés.

Gardez vos preuves d’achat ! La direction se réserve le droit de

contrôler l’achat effectif de chaussures adaptées par chaque

agent ayant touché la prime.

Plateaux repas en carton

Suite à une situation de violence en chambre d’isolement au cours de laquelle un pa-

tient avait cassé un plateau repas pour en faire une arme dont il menaçait de se servir

contre lui-même et contre toute autre personne voulant s’interposer, vos représentants

CGT avaient demandé dès cet été de mettre à disposition des plateaux repas en carton

comme cela se fait dans certains établissements.

Nous avons dû attendre le CHSCT pour avoir une réponse : des plateaux sont

disponibles au service intérieur.

Or il s’avère que ces articles ne sont pas référencés au magasin ! La CGT remet donc ce sujet à l’ordre du jour du prochain CHSCT.

Convention SDIS/ARS

Les pompiers doivent en théorie déposer le patient dans l’établissement de soins généraux le plus proche, y compris les patients adressés en HO ou HDT ce qui oblige l’EPSM à organiser leur transfert. Une dérogation a été accordée sur Quimper. La CGT a régulièrement demandé à ce que L’EPSM dispose des autorisations légales des pratiquer les urgences. Cet agrément aurait évité cette désorganisation et permettrait de factu-rer une activité urgence que nous faisons à titre gratuit (puis que l’établissement ne touche aucune contrepartie financière sur cette activité ).

Les Sans-culottes ( suite sans fin ?)

Le manque chronique de linge dans les services n’est sans

doute qu’une vue de l’esprit………

Une « analyse » de l’armoire de stock de la clinique 10

montrerait que celle-ci serait sous utilisée. Quels ou-

tils permettent cette analyse ?

Parce que les agents en ont marre de courir après le

linge nécessaire à l’hygiène et au confort du patient, la

CGT remet, encore une fois, ce sujet à l’ordre du pro-

chain CHSCT.

Aiguilles IM sécurisées

N’hésitez pas à vous en servir surtout dans les situations d’urgence ou d’agitation !La CGT avait proposée que les aiguilles sécurisée soient la seules référence disponible à la pharmacie mais le surcoût (3600 €/an contre 750 € pour les aiguilles normales) se pose en priorité devant un solution de prévention simple. N’attendez pas qu’un accident arrive pour réagir ! La CGT vous invite à commander ces aiguilles via le moteur de recherche de Caria-tides.

Risques psychosociaux

Les remarques souvent renouvelées des représentants syndicaux concernant les difficultés individuelles et/ou collectives au travail devant des techniques managériales discutables, stressantes et même traumatisantes ne sont pas qu’une vision subjective de quelques représentants syndicaux désignés comme forcément partiaux et partiels. Dans son expertise neutre et globale de médecin du travail, le Docteur Richard note une augmentation significative et objective des indicateurs de souffrance au travail.

Prochain CHSCT le 07 Décembre 2010

Vos représentants CGT : Yannick Milin,service Armor, 6650

Jean-yves Surville, service intérieur-portage,

Cécile Monfort, service Izella,

Fabienne Jégou, Hopital de jour de Douarnenez,