Industrie du futurMettre en œuvre votre transformation dès aujourd’hui

Notre point de vue

Les défis de l’Industrie du futurLes industriels français ont pris conscience des enjeux soulevés par l’Industrie du futur :

Concevoir l’Industrie du futur comme une source d’amélioration rapide et très significative des performances opérationnelles en veillant à ne pas la limiter à sa dimension technologique

Placer le modèle opérationnel et la gestion de l’écosystème au cœur des plans de transformation de l’entreprise

Ne pas sous-estimer l’urgence, ni la pression concurrentielle

Faire de la transformation une question de compétences et d’organisation

Adopter une vision élargie de la chaîne de valeur afin de mieux faire face aux business models disruptifs

La transformation des entreprises : des degrés de maturité variables1

des dirigeants mettent en avant l’organisation, la flexibilité et la réactivité comme premier axe de développement de leur entreprise.

89%

estiment que la transformation de leur organisation est à la hauteur de la transformation engagée dans le champ opérationnel ou dans celui de l’expérience client.

seules15%

39%

1/3Pourtant, seul 1 dirigeant sur 3 a déjà formalisé une feuille de route qui en tient compte.

L’avenir de l’industrie française : un nouvel état d’espritÊtre pédagogue, expliquer que l’industrie porte en elle :

1 Livre blanc EY, Croire en l’Industrie du futur et au futur de l’industrie, 2017

Pour le pays :• la capacité de créer de la richesse dans les villes

moyennes et les territoires ruraux• une complémentarité avec l’industrie des services

en matière de formation • une capacité d’exportation • la faculté de rassurer et d’imaginer une transition

de l’industrie sans perte d’emplois

Pour les entreprises :• une démarche incontournable dans la course à la

compétitivité• la capacité de créer plus de richesses grâce au

développement d’offres innovantes, de viser un nouveau modèle avec 60 % de la valeur ajoutée issue des produits et des biens, 40 % issue des services

• une attractivité accrue liée à la diffusion des nouvelles technologies

privilégient la dimension « expérience client » et donc une adaptation de leur offre de produits ou de services. Cette tendance révèle l’évolution profonde de l’univers B2B industriel, dont l’objectif est d’être toujours plus attentif au client final.

Redéfinition de la stratégie

Transformation des organisations, des compétences et des comportements

Performance Smart Factory

Valorisation de l’expérience client

Evolution du modèle d’activité

Elaboration de la vision Smart Factory

Analyse de tendances et points de vulnérabilité

Mesure de la « voix du client » omni-canal

Définition de la feuille de route et pilotage de la transformation

Identification de scénarii d’évolution du modèle d’activité

Approche collaborative de la création de nouvelles valeurs client

Réalisation de démonstrateurs, Proof Of Concept

Définition du modèle opérationnel et business case

Approche managériale fondée sur une chaîne de valeur élargie

Notre offre

EY accompagne la transformation des entreprises en proposant cinq clefs d’entrée :

Un point de vue qualifié sur l’industrie de demain• Produire autrement

• Une question d’hommes et de femmes avant tout

• S’ouvrir à l’expérience des autres

Une participation active au débat sur la compétitivité en France• Capitalisation des expériences grâce à un réseau mondial

• Publication de nombreuses études, notamment sur l’attractivité du territoire

• Vision globale des problématiques

• Accessibilité à toutes les directions générales

La maîtrise de technologies innovantes • Analytics, un outil multi-champs : performance

opérationnelle, process control, maintenance, supply chain, RH, marketing, etc.

• Base de données EY Catalyst : benchmarks industriels et auto évaluation de performance

• Partenariats mondiaux :

- Alliance stratégique avec un leader mondial de l’industrie pour la diffusion du référentiel IWS (Integrated Work System)

- Plateformes industrielles s’appuyant sur l’Internet des objets

- Partenariats dédiés avec des start-up (réalité augmentée, robotique, impression 3D, etc.)

De la réflexion stratégique à la mise en œuvre • Approche par les enjeux, engagement sur les résultats

• Une approche top-down (proposer des orientations stratégiques, accompagner leur mise en œuvre) ou bottom-up (résoudre des problèmes complexes, les placer dans une perspective plus large de transformation)

• Expérience de grands programmes de transformation réussis

EY Wavespace • 600 m² dédiés à l’émergence de solutions

digitales innovantes.• Un espace Industry 4.0 présentant des

des études de cas aux différentes étapes de la chaîne de conception du produit (réalité augmentée, impression 3D, simulation dynamique, etc.)

• Des équipes pluridisciplinaires spécialistes de la donnée, de la cybersécurité, du digital, qui, avec nos experts sectoriels et métiers, collaborent pour stimuler l’innovation au bénéfice de votre performance.

• 60 experts dédiés à l’innovation et à la R&D, formés aux meilleurs outils et pratiques internationales du monde digital pour décrypter l’écosystème de votre métier et de votre secteur, stimuler l’innovation au bénéfice de votre performance et créer ensemble, grâce à des technologies et méthodes collaboratives, les solutions digitales de demain.

Nos atouts

EY en France et dans le monde

Référence au niveau mondial pour :• l’audit• le conseil• la fiscalité & le droit• les transactions

31,4 milliards de dollars de chiffre d’affaires

+ de 200 000 clients dans le monde

Une approche multi-métiers Un réseau international

737 bureaux

152 pays

247 570 collaborateurs

EMEIA (Europe, Moyen Orient, Inde et Afrique)

Amérique

Asie-Pacifique

Japon

124 296

71 489

43 858

7 927

1,027 milliard d’euros de chiffre d’affaires

5 515 collaborateurs

16 bureaux

Une présence locale

Part du PIB1

En 1980, le secteur de l’industrie manufacturière représentait 20 % du PIB français. Ce chiffre a été divisé par deux en 25 ans (10%).Les emplois du secteur ont connu la même trajectoire entre 1980 et 2015 (de 20 % à 10 %).Au Royaume-Uni, l’industrie manufacturière pèse 9% du PIB, en Allemagne, 21%.

Recherche & Développement2 L’industrie, c’est 82% des dépenses de R&D privée en France.L’industrie est propriétaire de 75% des brevets français.

Le saviez-vous ?

Sources1 Insee, édition 20152 Insee, édition 2014/OEB - Statistiques sur les Brevets 20153 Baromètre de l’Attractivité de la France, EY, 20174 Fabrique de l’industrie

Développement du territoire3

En 2016, près de 69% des projets IDE (Investissements Directs Etrangers) industriels ont été implantés dans des villes petites ou moyennes.

Compétitivité4 30% des emplois en France sont directement exposés à la concurrence internationale.

EY | Audit | Conseil | Fiscalité et Droit | Transactions

EY est un des leaders mondiaux de l’audit, du conseil, de la fiscalité et du droit, des transactions. Partout dans le monde, notre expertise et la qualité de nos services contribuent à créer les conditions de la confiance dans l’économie et les marchés financiers. Nous faisons grandir les talents afin qu’ensemble, ils accompagnent les organisations vers une croissance pérenne. C’est ainsi que nous jouons un rôle actif dans la construction d’un monde plus juste et plus équilibré pour nos équipes, nos clients et la société dans son ensemble.

EY désigne l’organisation mondiale et peut faire référence à l’un ou plusieurs des membres d’Ernst & Young Global Limited, dont chacun est une entité juridique distincte. Ernst & Young Global Limited, société britannique à responsabilité limitée par garantie, ne fournit pas de prestations aux clients. Retrouvez plus d’informations sur notre organisation sur www.ey.com.

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Studio EY France - 1708SG529Score France N°2017-062 Photo : Shutterstock Document imprimé conformément à l’engagement d’EY de réduire son empreinte sur l’environnement.Cette publication a valeur d’information générale et ne saurait se substituer à un conseil professionnel en matière comptable, fiscale ou autre. Pour toute question spécifique, vous devez vous adresser à vos conseillers.

ey.com/fr

Contacts

Olivier LluansiAssocié, Ernst & Young Advisory

01 46 93 84 25olivier.lluansi@fr.ey.com

Alain GalloniAssocié, Ernst & Young Advisory

01 46 93 71 94alain.galloni@fr.ey.com

Sources1 Insee, édition 20152 Insee, édition 2014/OEB - Statistiques sur les Brevets 20153 Baromètre de l’Attractivité de la France, EY, 20174 Fabrique de l’industrie

Croire en l’Industrie du futur au futur de l’industrie, 2017

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