Infrastructures, programmations, Se mobiliser et réaliser · Se mobiliser et réaliser Défi: Vision/Innovation • Vision – Décider et assumer – Préciser et clarifier le but

Infrastructures, programmations, politiques…

Se mobiliser et réaliser

Déroulement • Objectif • Contexte • Les défis

– Rôle des élus – Les organismes communautaires

• Conclusion



Objectif Pour créer des milieux de vie et de santé • Comprendre la réalité municipale 2015

(les défis) pour aller plus loin Pour des infrastructures, des programmations, des politiques adaptées… • Penser et agir autrement



Contexte • Austérité • Les municipalités sous la loupe des

médias et des citoyens • Des citoyens/consommateurs habitués

à négocier et comparer • Règles du jeu contraignantes

Se mobiliser et réaliser Contexte

Les limites de nos organisations • Politique et légale

– Planification court terme (cycle de 4 ans) – Réglementation / approbation

• Structurelle – Organisation cloisonnée (silo)

• Ressources – Limitées (argent, expertise, etc.)

• Conjoncturelle – Soumises à l’opinion publique et

médiatique


LES DÉFIS

• Vision/Innovation • Acceptabilité sociale • Organisation cloisonnée (silo) • Ressources • Partenariat


Défi: Vision/Innovation

• Vision – Décider et assumer – Préciser et clarifier le but recherché, le

besoin à combler

• Innovation – Dans la solution: pour se préparer à

demain – Dans la manière: faire autrement, ce qui

est impossible de façon habituelle



Le rôle des élus • Se donner une vison globale • Indiquer la voie • Être rassembleur

–Auprès des citoyens –Inter municipal



Un but précis… des ressources limitées

Des terrains synthétiques régionaux


Défi: Vision/Innovation Un but précis… une approche différente Le centre Trinité: un succès local


Défi: Acceptabilité sociale Une composante à gérer

– Comité des communications – Politique d’information et de

consultation publique

L’obligation de transparence – Tenir compte du milieu et de ses

attentes

Se préparer – Une stratégie en amont


Défi: Acceptabilité sociale

Une démarche de consultation en profondeur


Défi: Acceptabilité sociale

Une information • En amont • Proactive • Complète • Honnête


Défi: Organisation cloisonnée (silo)

Le réflexe – Culture organisationnelle – Imputabilité – Autonomie

L’équipe: solution pour faire face à: – La complexité des dossiers – Aux problématiques multidisciplinaires – La recherche de solutions innovantes

Se mobiliser et réaliser Défi: Organisation cloisonnée (silo)

Quand vient le temps d’implanter…

Un centre aquatique régional


Défi: Ressources

Module de jeux école Cedar


Défi: Partenariat

• Créer la synergie • Trouver des voies nouvelles • Multiplier les ressources

Un but commun gagnant/gagnant

Un engagement dans l’action


Défi: Partenariat

• Politique de reconnaissance des organismes –Encadrer le partenariat –Préciser les attentes


Défi: Partenariat

Parcours d’entraînement au boisé Louis-Philippe-Vézina


Défi: Partenariat Skatepark

Se mobiliser et réaliser Un exemple synthèse

Centre communautaire Trinité-sur-Richelieu



• Lieu de culte et locaux municipaux communautaires

• Partenariat Paroisse-Ville (objectifs clairs et partagés)

• Paroisse : promoteur / Ville: locataire

• Partenariat Paroisse-Ville-Privé • Partenariat Ville: organismes

communautaires



• Contribution de plusieurs services municipaux

• Chacun dans les limites de son budget

• Projet accepté par la communauté • Pôle de services communautaires

accessible à tous





Entente

Ville/Centre de développement communautaire

Gestion déléguée


Ni une partie de plaisir ni un amusement pour enfants

•Projet commun ou conjoint

•Un engagement contraignant,

•À partir de besoins et d’intérêts communs,

•Axé sur des résultats concrets,

•Travailler collectivement, à la prévention et à la résolution de problèmes sociaux

•Consenti librement

Défi : Partenariat… sous l’angle des organismes


Facteurs de réussite du partenariat Selon Panet-Raymond, 1998

Facteurs organisationnels • La population avant tout • Enracinement dans le milieu • Processus de négociation… ouverture et respect de la

différence • Clarté des missions, des responsabilités et des rôles • UN porteur de dossier • Entente formelle écrite, communication claire et ouverte • Rencontres régulières d’évaluation • Concertation des partenaires • Compensation financière et soutien adéquat.

Défi : Partenariat … sous l’angle des organismes



Facteurs professionnels

• Compétences professionnelles • Expertise sur la dynamique du milieu et sur le

fonctionnement des partenaires • Maîtrise des modèles d’intervention • Habiletés au travail d’équipe, • Autonomie professionnelle et sentiment de

confiance.




Facteurs humains • Respect et écoute de l’autre • Transparence • Patience et tolérance • Créativité, ouverture d’esprit • Conscience de ses valeurs (éthique) • Sens du risque, sens du relatif.



AVANT le centre communautaire Trinité-sur-Richelieu

• Besoin de locaux pour de nombreux organismes : accessibles physiquement et financièrement

• Tentatives antérieures de répondre au besoin

• Volonté • Concertation, médiation • Application inconsciente des critères de

réussite



MAINTENANT avec le Centre communautaire Trinité-sur-Richelieu • Ententes, long terme, entre les partenaires :

• Mandat pour la CDC : proximité, rentabilité, relation

• Une dizaine d’organismes utilisateurs • Vie communautaire dynamique • Résidents : espace famille, repas

communautaire, défi 5-30 • Communauté : Semaine ACA, Activités

intergénérationnelles école- âge d’or, Événement Terre, Vigile 2015

• Volonté des partenaires à faire plus et mieux



Conclusion

Les défis sont là pour rester

Les solutions sont à inventer • Au cas le cas • En équipe


Merci !

Questions

Pause

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