giovedì 6 aprile 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TAGOggi parliamo di...Guido Sciascia, illycaffè,Umberto Basso, AKQA,Daniele Dionisi, Paolo Per-rone, M&C Saatchi pag. 3Alfa Romeo, Ideal pag. 4Mercedes-Benz, H2H,Oracle pag. 5Assorel, Unicom pag. 6Hej!, Stefano Argiolas,Paolo De Santis, OMDpag. 7Granarolo, TwentyTwenty,Future Brand, Chef pag. 8Publicis, Renault, Filmma-ster, Fidia Farmaceutici,SameFast UP pag. 9Levissima, Ogilvy, Tuborg,Major Lazer pag. 10Nescafé, Leo Burnett, MIAOnlus pag.11Samsung, Hearst, Star-com, Assirm pag. 12Kantar, L2 pag. 13Radio Italia pag. 14FCP-Assointernet, Vedi,Gruppo Espresso, Itedipag 15Marc Pritchard, P&G pag.16Fashiola.it, Folli Follie, Bo-raso pag. 17BBBell, Barabino, Windpag. 18Homepal.it pag. 19

Per abbigliamento e calzature il brandassume un valore sempre più crucialeLe marche private di abbigliamento e calzature vendono molto di più dei prodotti di marca.Kantar Worldpanel ha determinato una serie di insight sul valore crescente del brand comefattore fondamentale per convincere i consumatori ad aprire i portafogli. A pag. 13

INTELLIGENCE

BUSINESSAlfa Romeo sceglie Idealcome partner per il belowthe line 2017 A pag. 4

AGENZIENasce Hej!, agenziacreativa specializzatanella creazione di chatbotcon la personalità deibrand A pag. 7

AGENZIEAssorel comunica iprimi dati dell’Osser-vatorio Gare pubbli-che. Pochi i bandi inconfronto ai soldispesi A pag. 6

MEDIAFCP-Assointernet,pubblicità online a feb-braio -8,5% A pag. 15

NOMINE- Guido Sciascia è ilnuovo CMO di illycaffè.- Umberto Basso Managing Director diAKQA in Italia- Daniele Dionisi ePaolo Perrone nuoviCreative Director inM&C Saatchi

A pag. 3

MARKETING MEDIA

Radio Italia presenta l’edizione2017 del Concerto, alla data di Milano si aggiunge PalermoPresentato a Milano il tradizionale ap-puntamento musicale che punta a un re-cord di audience A pag. 14

Marc Pritchard (P&G) troppacomplessità e “troppe cazzate”nelle relazioni agenzie/clientiMarche e agenzie dovrebbero ridurre leconflittualità e lavorare per affrontare un si-stema sempre più complesso A pag. 16

L’AGENZIA AKTUELLMIX HA CREATO PER HERSHEY’S UN SITO WEB CHESI PUÒ REALMENTE MANGIARE, POPOLATO DA ICONE FATTE DI VEROCIOCCOLATO, 150 FORME DIVERSE DISTRIBUITE IN 1200 ILLUSTRAZIONI.I FAN HANNO POTUTO TENTARE LA FORTUNA PER AGGIUDICARSELE

DA APRIRE SOLO SU MOBILE, QUESTO LINK PORTA AL NUOVO GIOCOIDEATO DA NETFLIX PER PROMUOVERE IN UK LA SERIE MARVEL ‘IRONFIST’. ASSICURANDOSI DI NON COLPIRE COSE E PERSONE, E TENENDO BENSTRETTO IL TELEFONO, SI PUÒ MISURARE LA PROPRIA FORZA E CONFRON-TARE IL PROPRIO PUNTEGGIO CON GLI ALTRI GIOCATORI O CONDIVIDERLO

www.brand-news.it

MEDIAAd Amazon i dirittistreaming Nfl. Rumorper offerta sulla Serie A A pag. 14

http://www.foxsports.it/

Guido Sciascia è il nuovo ChiefMarketing Officer di illycaffè

illycaffè ha nominato GuidoSciascia Chief MarketingOfficer, con riporto direttoall’Amministratore Dele-gato Massimiliano Pogliani.Sciascia si occuperà dipresidiare tutte le leve delmarketing mix e di miglio-rare le performance dei fat-

tori critici di successo evidenziati nel nuovo pianostrategico aziendale. Dovrà potenziare a livello globaletutte le attività di marketing B2C e B2B gestendo in pa-rallelo l’evoluzione della brand identity, la nuova piatta-forma di advertising e le attività digital e social diillycaffè. Guido Sciascia ha iniziato la propria carrieranell’area marketing di Unilever, sviluppando poi il mar-chio Ranieri come International Project Manager. Nel1997 inizia a lavorare in Barilla, dove ha lavorato sia inItalia sia negli Stati Uniti, ricoprendo progressivamentele cariche di Marketing Manager, Global Marketing Ma-nager, Global Marketing Director e Vice President Mar-keting. Nel 2010 entra in Luxottica con il ruolo di Headof Global Optical Category sia per il canale wholesalesia per quello retail ampliando poi il suo ruolo nel 2014con la carica di Head of Global Marketing Wholesale.

Umberto Basso nominato Managing Director di AKQA in Italia

Umberto Basso è stato nominato Managing Director di AKQAin Italia. Fin ora è stato Head of Emerging Technology pressol’agenzia parte di WPP e ora riferirà direttamente a MatthewBain, International Managing Director. In particolare, Um-berto supervisionerà le attività degli uffici AKQA di Venezia,Milano, Firenze e Roma. Fra le sue responsabilità principalirientrano il completamento della fase di integrazione di H-ART nel network di AKQA e la guida del team. MassimilianoVentimiglia continuerà a ricoprire il ruolo combinato di Chair-man dell’agenzia in Italia, Chief Digital Officer di WPP Italia emembro del consiglio di amministrazione di GroupMItalia. AKQA ha uffici in Italia a Venezia, Milano, Roma e Fi-renze con 215 collaboratori e in totale 2000 dipendenti in 21studi in Europa, Stati Uniti, Asia e Australasia.

DANIELE DIONISI E PAOLO PERRONE NUOVICREATIVE DIRECTOR IN M&C SAATCHILuca Scotto Di Carlo e Vincenzo Gasbarro - Creative Partnerdi M&C Saatchi - hanno nominato Daniele Dionisi e Paolo Per-rone Creative Director. Questo il loro commento: “Siamo moltocontenti di Daniele e Paolo che in questi anni hanno dimo-strato di saper creare ottime idee e di gestire la complessitàdelle campagne integrate. Uno dei valori fondanti di questaazienda è la meritocrazia e in quest’ottica che si inserisce lacrescita di due creativi come loro”.

Nomine

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NOMINE PAG. 3

Massimiliano Ventimiglia e Umberto Basso

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BUSINESS

Alfa Romeo sceglie Ideal come partner per il BTL 2017Il primo evento si è tenuto martedì sera nel contesto del Fuorisalone di Milano presso lo Spazio Zegna

Ideal si è aggiudicata la gara AlfaRomeo per la creazione, lo svi-luppo e la gestione di tutte le atti-vità di marketing e comunicazioneBTL del 2017 del brand di FCA, di-ventandone così la Agency of Re-cords ufficiale. Un successoimportante per Ideal, che ha già la-vorato molte volte per Alfa Romeo.Il primo evento progettato da Idealper il marchio ha luogo nell’ambitodel Fuorisalone. L’inaugurazione,presso lo Spazio Zegna in zonaTortona in collaborazione con Alta-gamma, ha presentato Stelvio e

Giulia, i nuovi modelli di punta, inmodo inedito e inatteso. Intorno aloro, due esposizioni fotografichesui temi della bellezza e dello stileitaliani, installazioni visive luminosee la presenza di designer del Cen-tro Stile, che hanno realizzato dalvivo bozzetti delle auto. Si tratta del primo di una lungaserie di attivazioni che Ideal ha ela-borato per il 2017 di Alfa Romeo eche avranno tutte come fil rougel’interpretazione delle linee e i va-lori del brand in chiavi sempre di-verse.

ITALIANEW BUSINESS

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ALFA ROMEO E MASERATINell’occasione FCA ha annunciato l’in-gresso di Alfa Romeo e Maserati in Altagamma, la Fondazione che riuniscele migliori imprese dell’alto di gamma ita-liano, tra le quali anche Ducati e Ferrariper il settore automotive.

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BUSINESS

Mercedes-Benz Italia sceglie l’agenzia H2H eOracle per la strategia di Marketing AutomationIl progetto consente di definire un percorso di comunicazione personalizzato per ogni contattoMercedes-Benz Italia ha dato inizio aduna strategia di marketing automationche vede coinvolti H2H e Oracle. Il pro-getto consente di definire un percorsodi comunicazione personalizzato perogni contatto, andando a migliorare leperformance della lead generation e costruendo dinami-che di lead nurturing moderne attraverso l'introduzione el'utilizzo di strumenti di analisi dei comportamenti reali edefinendo strategie di comunicazione e d’ingaggio ba-sate sul marketing della persuasione. Nello specifico, ilteam marketing di Mercedes Benz Italia ha coinvolto ledivisioni digital strategy e digital performance marketingdi H2H nel setup e la gestione del servizio di marketing

automation attraverso la piattaformaOracle Eloqua, che  offre funzionalitàmolto avanzate per automatizzare le at-tività di marketing, creando al tempostesso flussi di campagne adattivi e di-namici che permettono di incrementare

il tasso di conversione e il ROMI. “La ricerca della miglioreesperienza dei clienti rappresenta un’assoluta priorità intutte le nostre attività, dal marketing alle vendite, dall’aftersales alla comunicazione”, ha dichiarato Cesare Salvini,Direttore Marketing di Mercedes-Benz Italia. “Un obiettivoche ci spinge a sperimentare strumenti sempre nuovi perintercettare i bisogni dei nostri clienti e tradurli in offerte,spesso in grado di anticiparli”.

ITALIAAGENZIE, TECH

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AGENZIE

Assorel comunica i primi dati dell’Osservatorio Garepubbliche. Pochi i bandi in confronto ai soldi spesiL’associazione apre inoltre il tavolo comune tra le Associazioni della Comunicazione e dei Ser-vizi a valore aggiunto, a cui aderisce Unicom

All’inizio dell’anno Assorel ha avviatol’Osservatorio Gare per l’elaborazione didati utili ad aprire il dialogo con le auto-rità di competenza sul tema della traspa-renza in fatto di gare pubbliche in Italia.Partendo dal database delle gare ban-dite nel 2016, è stata effettuata l’estrapo-lazione e l’analisi dei bandi europei digare di comunicazione e relazioni pub-bliche: 57 è il numero di gare bandite eassegnate dalle stazioni appaltanti indi-cate come Regioni (16 bandi), Comuni(13 bandi) e Ministeri (3 bandi).MOLTE MANIFESTAZIONI DI INTERESSE MENO CONTROLLABILISecondo l’associazione il dato è esiguose lo si rapporta, per esempio, ai 140milioni di euro spesi in promozione turi-stica dalle Regioni nel corso del 2016ma soltanto tre Regioni hanno messo agara un budget di spesa per il settore(fonte Confturismo). Un altro parametrolo offre il Dipartimento dell’Editoria chenel 2016 ha programmato 22 campa-gne di comunicazione per le quali nonsono stati rilevati bandi pubblici ma soloalcune manifestazioni d’interesse senzaulteriore tracciabilità. Una tale proce-dura lascia spazio all’assegnazione di-retta degli ‘incarichi sotto soglia’ (40mila euro) o agli incarichi entro i 150mila euro, assegnati con procedura ne-goziale a cottimo fiduciario con almeno5 partecipanti, e lo stesso iter viene se-

guito per gli incarichi fino a 1 milionecon 10 partecipanti.IL 22% DELLE GARE A 2 AGENZIEDall’analisi delle società vincitrici degliappalti emerge che il 22% delle gare èstato assegnato a due sole agenzie eche la maggior parte dei bandi imponela rispondenza a requisiti molto strin-genti, di fatto uno sbarramento alla sanacompetizione tra imprese a beneficiodel mercato dell’offerta e della do-manda, con conseguente scadimentodella qualità dei servizi, dovuta al ri-basso degli onorari, che ha nel dum-ping la peggiore deriva. Uno scenarioche il nuovo codice degli appalti si è di-mostrato incapace di risolvere.“L’Osservatorio Gare è il primo contri-buto concreto ad una ricerca di traspa-renza basata su fatti oggettivi, chenecessitano di una soluzione attraversola mediazione e il dialogo con le Istitu-zioni competenti”, dichiara Filomena Ro-sato, Presidente Assorel. “È tuttaviacerto che tutte le parti coinvolte delmondo della Comunicazione e dei Ser-vizi a valore aggiunto devono sedere allostesso tavolo per agire coesi verso il rag-giungimento di un obiettivo comune. As-sorel è pronta a collaborare con leAssociazioni del comparto, nell’identitàdi rappresentanza, e per questo ha as-segnato la delega specifica Gare e Tra-sparenza al Consigliere Omer Pignatti”.

Filomena Rosato

ITALIAGARE, RICERCHE

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AGENZIE

Nasce Hej!, agenzia creativa specializzata in chatbotFondata a gennaio da Stefano Argiolas e Paolo De Santis, con lead investor Andrea Febbraio e Claudio RossiE’ nata a gennaio l’agenzia creativa Hej!, specializzatanella creazione di chatbot aziendali caratterizzati da untono di voce in linea con l’impronta emozionale di unbrand. Fondata a gennaio da Stefano Argiolas e Paolo DeSantis, l’agenzia ha aperto due sedi a Milano e a Roma.E grazie all’investimento dei lead investor Andrea Feb-braio e Claudio Rossi, la struttura è in fase di espansionecon l’arrivo a breve di un direttore commerciale che la aiu-terà a rafforzare il proprio posizionamento di unica agen-zia creativa italiana specializzata nella creazione dichatbot per brand.La novità di Hej! è rappresentata dalla possibilità dicreare interazioni “one-to-one” ed esporre la personalitàdel brand anche in funzione degli interessi dei consuma-tori. Partendo dal concetto che ogni brand ha una propriavoce e una propria peculiare personalità distintiva, i fon-datori di Hej! hanno deciso di far leva sulle potenzialitàdelle nuove tecnologie per creare assistenti virtuali capacidi instaurare un dialogo umano, caratterizzato da un tonodi voce autentico e da una personalità unica, con l’obiet-tivo di creare connessioni ed esperienze con gli utenti etrasformarle in relazioni con i brand. Infatti il team è for-mato non solo da professionisti in digital media e tecno-

logie innovative ma, per sviluppare e creare veri e propripersonaggi, sono stati coinvolti anche scrittori, storytellerse sceneggiatori.Dalle conversazioni con i chatbot si possono poi estrapo-lare informazioni che aiutano i brand a prendere decisionirilevanti per il business partendo da insight su preferenze,comportamenti e interessi degli utenti. Nella piattaformadi Hej! è dunque possibile integrare i sistemi di NLP e ingenerale di intelligenza artificiale più evoluti del mercato.I chatbot di Hej! possono essere integrati e distribuiti suFacebook Messenger, Telegram, Kik, Line oppure pos-sono essere integrate all’interno di tool di comunicazionecome sito, intranet, applicazioni.Stefano Argiolas e Paolo De Santis hanno fondato insiemenel 2005 l’agenzia Dlite e poi negli ultimi 5 anni hanno la-vorato in Chupamobile, marketplace worldwide per lo svi-luppo di applicazioni e giochi mobile.

ITALIAAGENZIE

OMD ha raggiunto la seconda posizione in classifica RECMAnella nuova edizione del report qualitativo. Da febbraio 2015a marzo 2017 OMD ha guadagnato 5 posizioni grazie nonsolo alle nuove acquisizioni - Poste Italiane, Momondo,Bet365, Verisure, Tonno Mare Aperto, Fitt, Audible, Lay’s eDsquared2 - ma anche attraverso altri parametri qualitativi.Tra quelli presi in considerazione dalla classifica OMD ha unottimo punteggio in termini di fedeltà e permanenza dei clienti,il profilo dei quali contribuisce al risultato: big spender e nu-merose aziende di origine italiana, elemento che denota forza

sul territorio. Altri parametri sono la stabilità del gruppo con lacreazione di nuove unit di lavoro, oltre che per il rafforzamentodi quelle più strategiche, create per le nuove tecnologie perestrarre e interpretare i dati. Infine i premi, con due bronzi vintia Cannes nel giugno del 2016, con le campagne di Renaulte Nissan. Buoni i risultati di tutta la holding Omnicom MediaGroup che nel complesso ha guadagnato due posizioni. Gra-ziana Pasqualotto, Managing Director di OMD dichiara: “Ilprofondo lavoro di rinnovamento dell’agenzia fatto nel 2016 èriconosciuto dal mercato e dai nostri clienti storici.”

ITALIAAGENZIE

OMD scala la classifica Recma e raggiunge il secondo posto nel report qualitativo

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ALIMENTARI

Granarolo affida a TwentyTwenty la comunicazionesu Facebook per due marchi dopo una garaL’incarico riguarda i brand Granarolo e Granarolo 100% Vegetale per contenuti e gestione campagneTwentyTwenty, agenzia parte del Gruppo Noesis, è stataselezionata da Granarolo per declinare strategia e conte-nuti delle pagine Facebook per i marchi Granarolo e Gra-narolo 100% Vegetale sul mercato italiano. Con l’obiettivodi comunicare le nuove linee di prodotto e i valori della fi-liera Granarolo attraverso un racconto creativo, l’aziendaha chiesto a TwentyTwenty di intraprendere una direzionedistintiva, che parlasse dei prodotti, ma anche delle oc-casioni d’uso, contestualizzando il marchio nella vita ditutti i giorni e fornendo spunti utili per utilizzarne al meglioi prodotti. Mentre per Granarolo molti dei contenuti si con-centreranno sulle nuove linee come Oggi Puoi (-30% disale e -50% di grassi) e sull’ampliamento della gammaBiologico (la più grande filiera italiana del latte biologico),su Granarolo 100% Vegetale il focus è sull’ampiezzadell’offerta per un target – ormai sempre più allargato – di

persone che prediligono prodotti interamente vegetali. Leattività sono partite a gennaio e vedono, come principalefocus, lo sviluppo di contenuti creativi sulle pagine Face-book dei due marchi. A sostegno di specifici lanci strate-gici, TwentyTwenty aiuterà anche nella gestione dicampagne realizzate ad hoc sulla piattaforma social.

ITALIASOCIAL, NEW BUSINESS

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Nuova grafica per il brand di panna e besciamella Chef di casa Parmalat.Avvalendosi della collaborazione dell’agenzia Future Brand, è stato rin-novato il logo la cui grafica, semplice e funzionale, recupera il celebrecappello da chef usato sulle confezioni negli anni ’80 come a voler sotto-lineare la grande esperienza maturata dal brand nel mondo culinario.Tutte le confezioni sono state ridisegnate per rispondere ai bisogni dichiarezza e immediatezza dei consumatori valorizzando la componenteiconica e disponendo le informazioni sul pack in modo chiaro e facilmentereperibile. L’operazione ha voluto valorizzare ancora di più le singole lineedi prodotto, tra cui spicca in particolare la nuova gamma dolce Chef.

ITALIABRAND IDENTITY, PACKAGING

Future Brand rinnova il look di Chef Parmalat

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AUTOMOTIVESALUTE

Publicis Italia firma la nuova campagna di gammaRenault on air da domenica. La cdp è Filmmaster Publicis Italia, l’agenzia gui-data da Bruno Bertelli, glo-bal chief creative officer diPublicis Worldwide, firma lanuova campagna digamma Renault on air dadomenica.Viviamo in un mondo sem-pre connesso dove si puòordinare la cena conun’app, guardare la partita di rugby in streaming e parte-cipare ad una riunione di famiglia in video conference.Eppure anche se siamo sempre connessi e tutto si puòfare a distanza, nulla può sostituire il piacere di essercidavvero. È per questo che le auto della gamma Renaultpossono ancora migliorarci la vita, permettendoci, anche

grazie alla loro tecnologia, diarrivare nel miglior modopossibile nei luoghi e dallepersone che contano di più.Questo il concetto che Publi-cis Italia ha voluto rappre-sentare nel nuovo filmprodotto da Filmmaster Pro-ductions e girato in Spagnanel mese scorso con la regia

di Erik Morales.Il team che ha seguito il progetto è composto dai direttoricreativi Francesco Martini e Alessandro Izzillo, dai direttoricreativi associati Eddy Guimaraes ed Emanuele Viora, ri-spettivamente art e copy. La direzione creativa esecutivaè di Bruno Bertelli e Cristiana Boccassini.

ITALIATV

Fidia Farmaceutici sostiene il tono del-l’umore con SameFast UP, il nutraceuticoappositamente studiato per aiutare il tonodell’umore, che sarà on air dal 10 aprilecon la campagna “Vivi UP con SameFastUP”. Il lancio della campagna è precedutoda un video teaser sul canale Youtube apartire dal 27 marzo.La campagna prevede un media mix comprendentestampa femminile, familiare e di attualità, cinema e radionazionali con spot multi-soggetto. Sul fronte online la co-municazione si declina attraverso il restyling del sito di-cheumoresei.it, una campagna video-web, un’attività

social utilizzando i canali Facebook e lapresenza ad eventi sportivi, tra cui la DJTen: tutto orientato a vivere “UP” ogni mo-mento della giornata. Il piano di comunica-zione di SameFast UP comprende unprogramma di sensibilizzazione dellastampa consumer per divulgare l’impor-

tanza di prendersi cura del proprio umore. “Vivi UP” vuoleinfatti diffondere informazione corretta sugli stili di vita attia mantenere regolare il tono dell’umore, con consigli peraffrontare al meglio anche i momenti critici.La campagna è stata ideata da Elena Fraternali – partnere Creative Director dell’agenzia Media For Health.

ITALIATV

Fidia Farmaceutici in tv dal 10 aprile per promuovere SameFast UP

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PAG. 10BEVERAGE

Levissima torna in tv con un nuovo spot di OgilvyLa campagna del brand, in programmazione sulle principali reti nazionali e satellitari, torna conuna nuova storia ispirata alla passione per la fotografia e la natura. PIanificazione di MediaCom

Qualunque sia la sfida, per quantovicina o irraggiungibile sia la meta,Levissima è l’acqua per “tutti quelliche hanno una vetta da conqui-stare”. Queste alcune delle paroledello spot firmato Ogilvy, on air dal2 Aprile, nei formati da 15”, 30” e e60’’ e pianificato sulle maggioriemittenti televisive generaliste e sa-tellitari.Ma non è tutto, la nuova comunicazione riguarderàanche il versante digital, dove un’interessante e coin-volgente programmazione in pillole da 15” sarà piani-ficata sui canali social ufficiali del brand.Sul sito www.levissima.it e sulla pagina Facebook, inol-tre, sarà possibile conoscere la nuova protagonistadello spot attraverso la sua testimonianza diretta rac-colta in una video intervista.Elisabetta Rossi, meglio conosciuta su Instagram comeLa Betta Rossa, è un’aspirante fotografa professionista,già molto affermata sui social con oltre 50.000 follower

su Instagram.Con il nuovo spot, inoltre, Levissimainvita i propri consumatori amanti dellafotografia a mettersi in gioco, incorag-giandoli a proporsi come uno dei fo-tografi del brand, grazieall’#Everydayphoto Contest. Unanuova sfida per coloro che non si ar-rendono mai e cercano di raggiun-

gere la propria vetta quotidiana, piccola o grande che sia.

CREDITSChief Creative Officer: Giuseppe Mastromatteo, Paolo IabichinoClient Creative Director: Matteo PeloSenior Art Director: Andrea PioppiArt Director: Tatiana SilvestriSenior Copywriter: Serena Pulga, Alberto CrignolaCDP: The FamilyRegia: Paolo Monico

ITALIATV

Tuborg ha svelato i dettagli della nuovacampagna musicale che seguirà i MajorLazer, trio di musica elettronica dalla famaglobale, in un viaggio di scoperta musicaleattraverso la collaborazione con tre artistiin tre paesi diversi. La nuova campagna ‘Tuborg Open’ vuolespronare gli amanti della musica a esplorare e scoprire inuovi sound globali – proprio come faranno Diplo, Jillionaire

e Walshy Fire, i componenti del trio, attra-verso tre track originali che verranno svelatea giugno. Il gruppo userà un beat creato perTuborg da loro stessi.La campagna vedrà i Major Lazer presen-tare un prodotto in edizione limitata che cul-minerà in un gig a settembre a cui i fan

potranno partecipare. Il trio apparirà anche in un divertentespot che li mostrerà come “beat brewers”

ITALIASPOT

Tuborg lancia la nuova campagna ‘Tuborg Open’ con i Major Lazer

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BEVERAGENON PROFIT

Nescafé fa socializzare le persone con la Hello BenchCollocata all’esterno dello Spazio BASE, si accorcia quando due persone si siedono ai due estremiAl Fuorisalone di Milano, all’esterno dello Spazio BASE divia Bergognone in zona Tortona, è comparsa una panchinafirmata da Nescafé. Chiamata Hello Bench è insieme pro-getto di design e di comunicazione con un obiettivo: ridurrela distanza tra le persone. Nei luoghi o nei mezzi pubblici,in cui ci si può sedere, 8 italiani su 10 preferiscono nonavere nessuno a fianco. Da qui l’idea di realizzare la pan-china che riduce le distanze: tramite una base meccanicadotata di binari e ruote, la panchina viene azionata nel mo-mento in cui due ignare persone vi si sono sedute e hannoricevuto inaspettatamente una tazza di caffè. Una sorta diesperimento sociale che mette in luce le reazioni delle per-sone e dimostra come basti un piccolo gesto per crearedei legami e abbattere la diffidenza. “Abbiamo realizzato“The Hello Bench” perché oggi le persone faticano sempredi più a creare connessioni reali. – afferma Matteo Catta-neo, Marketing Manager di Nescafé – La nostra panchina

si accorcia e quindi avvicina le persone nel momento in cuicondividono qualcosa. Una tazza di caffè, in questo caso,è in grado di allontanare l’imbarazzo e abbattere la diffi-denza. Questa panchina è il manifesto del bisogno dicreare nuove connessioni tra persone in un’epoca in cui larelazione è sempre più virtuale”.

ITALIAACTIVATION, EVENTI, DESIGN

Leo Burnett Italia lancia il progetto “The Shelter Box” conMIA Onlus per aiutare i senza fissa dimora che, con la finedell’emergenza freddo, si trovano costretti a lasciare lestrutture d’accoglienza e ritornare in strada. Si tratta di unasoluzione di design realizzata in cartone navale e formatada tre elementi che si incastrano, permettendo al prodottodi trasformarsi, a seconda delle necessità, in un letto, unasedia, un tavolo e anche una borsa, con cui trasportare i

propri oggetti personali. Il progetto “The Shelter Box” nascedalla collaborazione dei designer Marcello Foppiani, An-drea Longoni e Marco Zilioli, art director di Leo Burnett, conMIA, Milano In Azione Onlus, e viene presentato durante ilFuorisalone per sollevare l’attenzione sulla chiusura an-nuale del “piano freddo”. Leo Burnett Italia ha seguito perintero il progetto di sensibilizzazione dei cittadini invitandolia sostenere MIA Onlus con una donazione.

ITALIADESIGN

Leo Burnett Italia progetta le Shelter Box per i senzatetto con MIA Onlus

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CASAINTELLIGENCE

Samsung presenta gli elettrodomestici da incassoalla Design Week con le testate Hearst e StarcomSamsung Electronics Italia partecipa alla Milano DesignWeek per lanciare la gamma di elettrodomestici da in-casso attraverso installazioni di grande impatto dislocatein diverse aree della città. Per il lancio, Samsung Electro-nics e Starcom Italia hanno attivato una partnership conle principali testate del Gruppo Hearst Italia legate a de-sign, fashion e lifestyle con l’obiettivo di raggiungere duetarget differenti: i consumatori finali e gli addetti ai lavori,attraverso contenuti rilevanti per catturare il loro interesse.A Palazzo Bovara fino al 28 aprile, all’interno di “ElleDecor Concept Store. The New Shopping Experience”,viene esposta la Samsung Bakery & Fresh Juice, una cu-cina “trasparente” che svela il design e la tecnologia deglielettrodomestici da incasso di ultima generazione.L’installazione MCM White Luxury, nella sala della Passionedella Pinacoteca di Brera, nasce invece dalla collaborazionecon Marie Claire Maison ed espone arredi ed elettrodomesticiin un progetto che include un’edizione speciale in bianco delfrigorifero Family Hub e dei condizionatori Windfree.A supporto degli eventi in programma, una pianificazione

media off e on line elaborata da Starcom attraverso unmix di formati su diversi mezzi: stampa e digital, con so-cial e native. Sul mezzo stampa sono state coinvolte leprincipale testate del Gruppo Hearst. Da quelle stretta-mente connesse al settore del design, come Elle Decor eMarie Claire Maison, a quelle più focalizzate su Fashione Lifestyle, come Elle, Marie Claire e Gioia. La pianifica-zione prevede publiredazionali e tabellare.Il digital e il social amplificano il progetto attraverso unacampagna display con contenuti pubblicati sui siti delgruppo Hearst, e post dedicati sulle fan page di Face-book delle riviste stesse e del brand.Samsung sarà presente anche in #mcLIKE, la nuova piat-taforma di Marie Claire studiata per valorizzare il posiziona-mento dei brand. In #mcLIKE Samsung ha a disposizioneun’area native dedicata che ospita diversi contenuti e unvideo realizzato in esclusiva da Emilie Fouilloux, voce nar-rante della piattaforma e del progetto.  La campagna piani-ficata da Starcom si sviluppa su un arco temporale diquattro mesi nel periodo compreso tra aprile e ottobre 2017.

ITALIAEVENTI, NATIVE, ADV

Il 2016 è stato un anno comples-sivamente positivo per il poten-ziale di innovazione italiano: loconferma l’ultima edizione del-l’Assirm Innovation Index, l’indi-catore che misura la capacità diun paese di promuove e gene-rare innovazione. Ideato da As-sirm, l’Innovation Indexnell’ultimo trimestre 2016 segnauno stacco in positivo dello 0,2% rispetto ai trimestri pre-cedenti e porta la spinta innovativa a +1,1% rispetto a ini-zio anno, nonostante il clima d’attesa che si era creato acausa del referendum costituzionale, come sottolinea

Guendalina Graffigna, Direttoredel Centro Studi Assirm. Però ilconfronto con altri paesi in Eu-ropa non è particolarmente con-solante: la crescita delladinamica di innovazione sembraessere timida e lenta, soprattuttoin rapporto agli andamenti diPortogallo e UK. Per MaurizioPessato, membro del Comitato

Scientifico di Assirm, pesano da una parte la necessità ditenere sotto controllo i conti pubblici e reindirizzare le ri-sorse dello Stato, dall’altra la scarsa consapevolezza deiprivati che la competitività passa per l’innovazione.

ITALIARICERCHE, INNOVAZIONE

Assirm Innovation Index: il potenziale di innovazione dell’Italia non si arresta ma non ha slancio

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INTELLIGENCE

Per abbigliamento e calzature il brand assume un valoresempre più cruciale, vs i volumi delle marche privateDifficile da credere, considerata la quantità di annunci pubblicitari tradizionali e il diluvio di quelli suisocial media dei brand di moda, ma le marche private di abbigliamento e calzature valgono rispetti-vamente il 78% delle vendite fashion e l’88% di tutti i pezzi venduti. Kantar Worldpanel ha realizzatoun’analisi dei dati per determinare una serie di insight sul valore crescente del brand come fattorefondamentale per convincere i consumatori sempre più riluttanti ad aprire i loro portafogli.Che si tratti di Asos, Top Shop o Amazon, la presenzadi un brand noto e riconosciuto si è rivelata sempre piùimportante per sostenere le vendite fashion in un mer-cato che lo scorso anno è calato del 2,1%. E secondole analisi di Kantar Worldpanel la chiave del successosta soprattutto nelle calzature, dove il brand sembraessere ancora più importante che in altri settori, comeprova la crescita del 3% registrata lo scorso anno e ilclamoroso + 21,3% messo a segno dalle trainer dadonna. Una tendenza che tocca anche calzature e ab-bigliamento per bambini, dove il brand permette ai ge-nitori di sentirsi più rassicurati sulla qualità di ciò cheacquistano.BRAND RETAILER. La crescente importanza del

brand per Asos, per esempio, si è tradotta in un incre-mento del 20% di tutte le vendite, ragion per cui il re-tailer online ha aumentato l’offerta di brand premium ealto di gamma. Amazon invece non sembra beneficiare dello stessoeffetto: lo scorso anno abbigliamento e calzature dimarca hanno contato per quasi il 60% delle vendite delretailer che quest’anno ha disinvestito in questo am-bito. È anche vero che la private label fashion di Ama-zon continua a crescere a ritmo sostenuto – quasi il23% - e sembra attrarre i consumatori nonostante ilmarketplace abbia lanciato una campagna pubblicita-ria nazionale dedicata proprio all’offerta di marche dimoda.

UKRICERCHE, ANALISI

Mentre i brand diventano sempre più produttori di con-tenuti, secondo L2 si cominciano a vedere i primi effettipositivi sull’eCommerce. Nell’analisi del think tank, i de-partment store europei sono riusciti a capitalizzarevideo, blog e lookbook nelle vendite online, mentre i re-tailer più specialisti non stanno sfruttando i contenuti di-stribuiti direttamente come opportunità per gli acquisti.Per L2 ci sono alcune caratteristiche di ‘best in class’che si possono replicare: Intermix, per esempio, inco-raggia le conversioni sul sito dando la possibilità di cliccare su un og-getto per aggiungerlo al carrello, eliminando il lungo percorso di ricercadel prodotto nel catalogo, Ted Baker invece ha reso cliccabili i videocosì da ottenere più informazioni e acquistare direttamente quello chesi vede, altri invece stanno cominciando a ottimizzare la shoppabilitydei contenuti sulle piattaforme social, a cominciare da YouTube.

E i contenuti diventano sempre più ‘shoppable’, soprattutto per i department store

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vgiovedì 6 aprile 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

MEDIA PAG. 14

Radio Italia presenta il Concerto 2017 che raddoppia, oltre a Milano l’evento farà tappa anche a Palermo Presentata ieri a Palazzo Marino la kermesse. L’investimento complessivo è di 1,5 milioni di euroDopo i nuovi record di au-dience raggiunti con l’edi-zione 2016 (15 milioni dicontatti total audience e250mila persone presentiin piazza nella doppiatappa milanese), Radio Italia ha presentato a Palazzo Ma-rino, presenti il sindaco Beppe Sala, l’assessore alla Cul-tura del Comune di Milano Filippo Del Corno e incollegamento video il sindaco di Palermo Leoluca Or-lando, l’edizione 2017 del Concerto.La novità di quest’anno, come ha annunciato Mario Vo-lanti, editore e presidente Radio Italia, è rappresentata dauna doppia sede dell’evento: al tradizionale appuntamer-nto in piazza Duomo (domenica 18 giugno), è previsto unsecondo concerto a Palermo venerdi 30 giugno presso ilForo Italico. “Contiamo di incrementare ulteriormente l’audience - hadetto Marco Pontini, direttore generale marketing e com-merciale Radio Italia - a partire dalle presenze fisiche cheparteciperanno ai concerti. Se a Milano prevediamo una

presenza di circa 150milapersone, numero limitatodalla capienza della loca-tion, a Palermo contiamosu un’area che puo’ ospi-tare davvero tante per-

sone. L’obiettivo complessivo è quello di avere 500milaspettatori presenti alle 2 date”.Il concerto sarà poi trasmesso live su tutti i mezzi delgruppo Radio Italia (radio, tv, web) e su Real Time, nuovopartner dell’evento. Un’altra novità riguarda l’immagine e il logo del Live curatida Pro Design di Sergio Pappalettera, che è l’art directordi tutto l’evento e ne seguirà anche la parte video e l’im-patto visivo complessivo del palco. I nomi degli sponsor, che dovrebbero andare a coprireuna spesa complessiva di 1,5 milioni di euro, non sonoancora stati comunicati. Tra gli artisti in scena ci sarannoil vincitore di Sanremo Gabbani, Giorgia, Samuel, FiorellaMannoia, Francesco Renga, Tozzi più i due special guestinternazionali Bob Sinclair e Anastascia.

ITALIATV, RADIO, AFFISSIONI, DIGITAL

Amazon con un’offerta di oltre 50milioni di dollari si è aggiudicata idiritti non esclusivi per la trasmis-sione in streaming di 10 partite delgiovedì del football americanoNFL. L’offerta è stata superiore aquella presentata da Google, Twit-ter, Facebook. Le partite sarannovisibili per gli abbonati Prime(circa 60 milioni nel mondo) e raf-

forzeranno, per la prima volta coneventi live, l’offerta tv fino ad oracircoscritta a film e serie tv.. Secondo rumor di mercato, Ama-zon potrebbe partecipare allaprossima asta dei diritti tv dellaSerie A italiana, relativa al pac-chetto streaming per il triennio2018 – 2021.

Amazon compra i diritti tv del football americano del giovedi’.Rumor su una sua offerta per i diritti streaming della Serie A

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MEDIA

FCP-Assointernet, pubblicità online a febbraio giù dell’8,5%Crescono mobile e tablet, calano web e smart tv/console. Fatturato nei due mesi è 60,7 milioni €Il fatturato pubblicitario online cala nel mese di febbraiodell’8,5%. Secondo i dati rilasciati dall’Osservatorio FCP-Assointernet (FCP-Federazione Concessionarie Pubbli-cità) per il periodo Gennaio-Febbraio 2017, raffrontati allostesso periodo del 2016, nel singolo mese di febbraio sulweb il calo è del 16,7%, su smart tv e console del 43%mentre crescono mobile +81% e tablet +65%. Il valoredel fatturato nei due mesi ha raggiunto un valore di 60,7milioni di euro, in calo del 2,9%.Giorgio Galantis, Presidente FCP-Assointernet, ha commen-

tato: “Dopo il dato positivo di Gennaio, l’Osservatorio FCP-Assointernet rileva a febbraio una flessione del -8,5%. Ilmese si confronta con un 2016 cresciuto sensibilmente ri-spetto al 2015 e con un contesto di mercato molto partico-lare che ha impattato negativamente anche su altri mezzi.Il dato progressivo a Febbraio di -2,9% in termini assolutirappresenta comunque una cifra poco significativa. Prose-gue il trend particolarmente positivo della componente Mo-bile che raddoppia il fatturato nel bimestre rispetto all’annoprecedente”.  SCARICA I DATI

ITALIADIGITAL, DATI

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Il gruppo nato dall’integrazione delGruppo Espresso e Itedi si chiameràGedi e, come spiega John Elkannagli azionisti, “avrà ricavi per 700 mi-lioni, una redditività tra le più alte delsettore e non avrà debito”. Nella let-tera agli azionisti Exor il presidente hadichiarato che il gruppo - che con-trolla testate come La Repubblica, LaStampa, Il Secolo XIX e molti giornalilocali Finegil - conta una diffusionemedia aggregata (carta più digitale)di circa 740.000 copie al giorno, più

di 5,8 milioni di lettori e circa due mi-lioni e mezzo di utenti digitali unici algiorno. “Gedi sarà leader italiano nell’infor-mazione, uno dei più grandi in Eu-ropa, guidato da una manager digrande talento come Monica Mondar-dini” spiega Elkann, aggiungendoche nonostante negli ultimi anni lefonti di ricavo principali, pubblicità evendite, siano calati “il mercato del-l’informazione rimane ampio e stacrescendo; perciò, se si è capaci di

fare informazione affidabile e di qua-lità, credo che si possa avere suc-cesso”. Alla luce delle ultime vicende- leggi alla voce brand safety e fakenews - ha aggiunto “credo inoltreche gli inserzionisti, in particolare legrandi aziende di beni di consumo,vorranno avere un controllo maggioresu dove andranno i loro annunci e diconseguenza vedremo una maggioreconsapevolezza nella spesa pubbli-citaria che dovrebbe avvantaggiarele società editoriali serie”.

ITALIAEDITORIA

Gedi è il nome del nuovo gruppo nato dall’integrazione del gruppo Espresso e Itedi

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MARKETING

Per Marc Pritchard (P&G) troppa complessità e “troppecazzate” ostacolano le buone relazioni tra agenzie e clientiMarche e agenzie dovrebbero ridurre le reciproche conflittualità e lavorare invece insieme peraffrontare un sistema dei media sempre più complesso e affollato di “troppe cazzate”.

Marche e agenzie dovrebbero ri-durre le reciproche conflittualità elavorare invece insieme per affron-tare un sistema dei media semprepiù complesso e affollato di“troppe cazzate”. Non ha usatomezzi termini Marc Pritchard, chiefbrand officer di P&G e compo-nente dell’Advertisers National As-sociation, nel suo intervento allaconferenza della statunitense 4Asulla Transformation. MENO ANNUNCI, MIGLIORI.Bombardare i consumatori con mi-gliaia di messaggi ogni giorno nonè produttivo: “siamo spaventosa-mente indaffarati, ma tutte questeattività non ci aiutano a mettere or-dine. Producono solo ancora piùrumore di fondo”, ha detto Prit-chard per il quale oggi le campa-gne sono troppo costose, duranomesi se non settimane, invece cheanni, non producono crescite dellevendite e le strutture delle agenziesono troppo complicate e dupli-cano l’organizzazione stessa delleaziende clienti, con perdite ditempo e spreco di denaro. “Dob-biamo avere il coraggio di faremeno, ma meglio”, ha aggiunto.TROPPE SPECIALIZZAZIONI. Ilchief brand officer di P&G si èpure preso una parte di responsa-

bilità, dicendo che la stessa P&Gha fomentato tanta complessitàandando a cercarsi specialisti perogni cosa e finendo per non sa-pere più chi fa cosa. Dopo aver messo un po’ d’ordinenel rooster tagliando quasi metàdelle agenzie, ora Pritchardchiede all’industry della pubblicitàazioni di cambiamento più radicali,consolidando servizi e specializ-zazioni. “È sorprendente il fatto che cisiano ancora agenzie ‘digitali’: ab-biamo forse agenzie per stampa,radio ed esterna? Noi ci aspet-tiamo che le nostre agenzie sianocapaci di lavorare su tutti i mezzi”,ha aggiunto.TOLLERANZA ZERO. Ha ancheribadito la “tolleranza zero” di P&Gper quanto riguarda la brand sa-fety - neppure un singolo annunciodovrà mai sfiorare contenuti diodio o terrorismo – chiedendo unasempre maggiore trasparenzanegli acquisti media, ricordando(senza fare nomi) che “oggi cisono ancora troppi player che sidanno i voti da soli” e sollecitandol’adozione degli standard di viewa-bility del Media Ratings Council eprocedure di verifica da parte diterzi accreditati.

Marc Pritchard, chief brand officer di P&G

GLOBALSTRATEGIE, OPINIONI

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RETAIL

Arriva in Italia Fashiola.it, motore di ricerca della moda onlineE’ un’iniziativa di Kleding.nl, società olandese che in pochi anni ha lanciato il marchio in 14 paesi È stato lanciato ufficialmente anche in Italia il motore di ri-cerca di moda online Fashiola.it. E’ un’iniziativa diKleding.nl, società olandese che ha lanciato, nel corso dipochi anni, questo suo marchio internazionale in 14 paesi.Fashiola.it consente di cercare e visualizzare rapidamentecapi di abbigliamento, scarpe e accessori dei più importantinegozi online italiani e internazionali, con la possibilità di tro-vare con una sola ricerca i prodotti da retailer online qualiZalando, Promod, Spartoo e ASOS. Il canale raccoglie piùdi 2.500.000 prodotti provenienti da 60 negozi online, italianie internazionali, ed è in continua espansione. Fashiola.it èin grado di informare chi è alla ricerca riguardo i prezzi mi-gliori grazie all'opzione Sale Alert, quando il prezzo di unprodotto risulti in discesa. C’è anche un blog per informarsisulle ultime tendenze in fatto di moda.

Insieme a Fashiola, Kleding genera, ogni mese, più di 3.5milioni di visitatori e 55.000 transazioni con un fatturato paria 5 milioni. Recentemente il motore di ricerca è stato acqui-sito dalla società spagnola Mitula Group Limited.“Ci sono centinaia, se non migliaia, di negozi di moda onlinema come fare a trovare il prodotto perfetto nella taglia giu-sta? Grazie a degli utili filtri di ricerca Fashiola.it ti aiuta a tro-vare il prodotto che stai cercando, nella taglia giusta e alprezzo più conveniente” afferma il CEO Peter Langenkamp.

ITALIAECOMMERCE

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Folli Follie, multibrand del settoreluxury&fashion che conta 8 punti venditanelle principali città del nord Italia, ha lan-ciato il canale eCommerce TheDoubleF incollaborazione con l’agenzia Boraso. Il coinvolgimento di Boraso e iniziato conuna prima fase di consulenza atta ad individuare la correttastrategia commerciale e la realizzazione del business planper l’eCommerce. Sono poi seguite le attivita di progetta-zione in termini di ricerca e design UX. In prima istanzasono state organizzate delle interviste con i clienti pressole boutique di Folli Follie con l’obiettivo di validare le assun-zioni , le idee e le ipotesi risolutive del progetto prima dellafase di sviluppo. Inoltre sono stati condotti 2 workshop ,uno con i buyer e i venditori e un secondo di co-progetta-zione insieme alle altre realta coinvolte nel progetto.Grazie ai risultati ottenuti da queste attivita, il team di UX

Design ha definito personas, customerjourney e comportamenti degli utenti e in-dividuato gli aspetti da risolvere per impo-stare la user experience del progetto.Inoltre, e stata condotta una sessione dicard sorting, un metodo di classificazione

e categorizzazione dei contenuti e delle informazioni di unsito effettuato tramite il coinvolgimento degli utenti. Questaattivita e risultata funzionale alla definizione dell’architetturainformativa e lo schema di navigazione.Parallelamente a queste, sono state condotte anche attivitalato SEO, nello specifico analisi ,strategia della concor-renza, keyword research e specifiche onsite e attivatoGoogle Tag Manager al fine di monitorare con attenzioneil funnel del cliente. In concomitanza con il golive sono par-tite anche attivita media per Italia e UK con un approcciocross-channel e multicanale.

ITALIANEW BUSINESS

Folli Follie sceglie Boraso per consulenza strategica e progettazione UX di TheDoubleF.com

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BBBell lancia la nuova offerta internet e telefono Firmata da Barabino, la campagna è in uscita su web, carta stampata on e offline, ooh e social

E’ on air dal mese di aprile lacampagna pubblicitaria diBBBell, azienda piemontese spe-cializzata in telecomunicazionewireless attraverso la tecnologiache sfrutta le frequenze radio.Firmata da Barabino & Partners,che ne ha curato anche la pianifi-cazione e che segue da tre annila comunicazione integrata del-l’azienda, la campagna è decli-nata per il mezzo stampa on eoffline, per internet, per i canalisocial e le affissioni.La campagna (da aprile a luglio)si focalizza sul lancio della nuovaofferta promozionale internet e te-lefono ‘Tutto incluso’ dedicata aiclienti privati (Tutto Incluso 8 eTutto Incluso 10) ed è stata piani-ficata sfruttando due flight di co-municazione: i mesi di aprile emaggio per la stampa locale on eoffline e l’intero periodo (da aprilea luglio) per i canali social e Goo-

gle in modo da raggiungere,anche in tempi diversi, target dif-ferenziati.La campagna, come recita l’hea-dline - “Stanco di promesse damarinaio?” e come emerge chia-ramente nel bodycopy, puntatutto su un modo di dire diretto eimmediato nel significato, che al-lude alle promesse spesso nonmantenute e valorizza i plus del-l’azienda BBBell, affidabile, ve-loce e sempre al fianco delcliente grazie alle più avanzatetecnologie radio e connettività abanda ultra larga.Allo stesso tempo l’annunciopone la massima attenzione sul-l’offerta proposta e le sue caratte-ristiche e sul logo che perl’occasione si arricchisce di unnuovo pay-off (“Felici&Connessi”)che vuole porre l’accento in pri-mis sulla soddisfazione delcliente.

ITALIAWEB, STAMPA, ONLINE, OOH

Nuova iniziativa Wind rivolta ai clienti che ricaricano on-line: dal 3 al 12 aprile 2017, effettuando una ricarica daapp Veon, app MyWind o dal sito www.wind.it si potràpartecipare, in anteprima, all’estrazione giornaliera di tresmartphone Samsung Galaxy S8.Per provare a vincere in anteprima il nuovo Samsung Ga-

laxy S8, è sufficiente effettuare una ricarica, di importopari o superiore a 10 euro, da app Veon, app MyWind odal sito www.wind.it con carta di credito, PayPal e con lealtre modalità di pagamento disponibili. Ogni giorno sa-ranno estratti tre fortunati vincitori, il cui nominativo saràpubblicato sulla pagina ufficiale Facebook di Wind.

ITALIACONCORSI

Wind: al via il concorso per vincere un Samsung Galaxy S8

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SERVIZIAGENDA

Homepal.it torna in tv su canali Sky per 4 settimaneLa creatività è stata ideata direttamente dalla società, la produzione è stata curata da ImpactHomepal.it, portale per trovare casa tra pri-vati senza l’intermediazione delle agenzieimmobiliari, torna in TV con un nuovo spot,che sarà in onda sui principali canali Skyper quattro settimane tra aprile e maggio.La creatività alla base della nuova campa-gna pubblicitaria è stata interamente realiz-zata all’interno della start-up; lo spot, prodotto da Impactspa, è stato girato durante lo scorso mese di febbraio in treversioni, rispettivamente di 10, 15 e 30 secondi. FrancescaGolia è alla sua prima apparizione in tv: giovane e simpaticacome l’immagine della start-up milanese. Homepal.it ha annunciato il collocamento presso investitoriistituzionali e privati di un aumento di capitale da 2.6 milionidi euro. L’aumento di capitale ha visto un investimento diretto

da parte di BPER Banca, che ha scelto Ho-mepal come veicolo per entrare nel mondoimmobiliare, coerente con il progetto casache la Banca ha lanciato e con la forte at-tenzione all’innovazione che contraddistin-gue il Gruppo. Lead investor è la societàHomeclub, veicolo creato da Maria Ameli,

senior private banker di Ersel, che ha assunto il ruolo di am-ministratore del veicolo stesso. A loro si è affiancato un in-vestimento di Shark Bites, la società creata da FabioCannavale, Gianluca Dettori, Gianpietro Vigorelli, LucianoBonetti, Mariarita Costanza, a seguito della trasmissione TVShark Tank Italia. Un investimento diretto è stato infine decisoda Alberto Zucca e Pierpaolo Muscas, due noti imprenditorisardi, dove peraltro Homepal ha una propria sede operativa.

ITALIATV

GIOVEDì 6 APRILEConvegno di Dma Italia dal titolo “Data Management Plat-form nell’era della Data Sharing Economy”. Spazio Coper-nico, via Copernico 38, Milano. Ore 14. Per info:www.dmaitalia.it/.

Incontro organizzato da Assirm ‘La Comunicazione integratae il ruolo del CCO’. L’Isola 56 – Tasting House, via Washin-gton 56, Milano. Ore 18. Per informazioni: meeting@assir-mservizi.com.

Il Corriere della Sera presenta un canale dedicato ai video360. Sala Buzzati, via Balzan 3, Milano. Ore 18,30. Per info:corriere360@rcs.it.

VENERDì 7 APRILEIAB Italia organizza ‘IAB Seminar Content Strategy: from Ad-vertisers to Media Companies’. Presso il MiCo Ala Nord a Mi-lano, via Gattamelata 5 – Gate 14. Ore 9,30. Per info:www.iab.it.

Evento ‘Architettura. Il sogno diventa citta’, organizzato in oc-casione della pubblicazione della collana ‘Architetture e in-terni urbani’ a cura di Corriere della Sera e Abitare.Politecnico di Milano, aula Rogers, via Ampère 2. Ore 9,30.

I canali tv del gruppo De Agostini Editore presentano una ri-cerca dal titolo “I bambini devono sapere: il ruolo della cor-retta informazione oggi sul target dei nativi digitali”. Museodel Risorgimento di Torino. Ore 10.

AGENDA