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Introduction

Intervention d’accueil

Interventions des sections

Interventions des invités

Résultats des votes

Résolution générale

Discours de clôture

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Sommaire

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N° 12 Octobre 2011Publication de Symétal CFDT Sud-Francilien

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2

Le deuxième congrès du Symétal s’est clô-turé sur une équipe renouvelée, renforcéesur la communication, le juridique et le dé-

veloppement. un plan de travail est en élabora-tion pour préciser nos priorités : la politique desresponsables et le renforcement de la proximitéavec les équipes syndicales.

Le Symétal CFDT SF vivra, créera, dureradans le temps si les militants s’investissent dansson action quotidienne, car la première richessesyndicale c’est vous !

Dans les quatre à six ans à venir, il nous fau-dra trouver de nouveaux responsables qui ani-meront, développeront, prendront les décisionspolitiques.

Dès aujourd’hui, après ce beau moment d’uncongrès réussi, il est nécessaire de s’inscriredans l’avenir. Toi militante ou militant d’une sec-tion du Symétal nous t’attendons pour écrire unenouvelle page du syndicalisme.

Michel Fourgeaud

SYMéTAL CFDT SuD FrANCILIEN

Introduction

Directeur de publication : Michel Fourgeaud,

secrétaire général du Symétal CFDT Sud Francilien

comité de rédaction : les membres du syndicat

conception et réalisation : Thibaut Doumergue

sources documentaires : Symétal CFDT Sud Francilien

Imprimeur : Copie Clean 91300 Massy

Dépôt légal : décembre 2011

tirage : 500 exemplaires

reproduction interdite sans accord écrit de l’éditeur

Secrétaire GénéralMichel Fourgeaud

FormationYvon Hemelsdaël

JuridiqueJean-Paul Morin

DéveloppementM.C. Massiéra

CommunicationPascal Jourde

Secrétaire AdjointGérard Mantoan

Secrétaire AdjointYves Le Floch

TrésorierChristian Brossard

Trésorier AdjointDaniel Escalle

Intervention d'accueil

“Cher(e)s Camarades. Bonjour et

bienvenue…

C'est avec un immense bonheur

que nous vous accueillons dans cet

espace LIBERTE de la ville de

Massy, troisième commune de l'Es-

sonne…”

C'est ainsi que commençait lediscours d'accueil prononcé par Gé-rard Mantoan il y a 4 ans. A l'époquenous l'avions choisi car, n'habitantpas loin, il était en quelque sorte le"régional de l'étape".

Aujourd'hui mes camaradesm'ont désigné pour faire le discoursd'accueil et je ne vais pas refairecelui de Gérard. Ils m'ont choisi, nonparce que je serai aussi le régionalde l'étape, mais plus gravementparce que c'est mon dernier congrèssyndical. En effet, j'ai décidé d'arrê-ter le syndicalisme.

La raison en est fort simple : c'estl'âge. J'ai 61 ans et je suis en retraitedepuis plus d'une année, cela faitplus de 3 ans que je ne suis plusdans une entreprise. Or ma concep-tion du syndicalisme qui, commevous le savez, est un syndicalismede combat, de luttes, de lutte declasses, m'impose de partager la viedes travailleurs. Quand ce n'est plusle cas, on risque d'être déconnecté,de ne plus être dans l'action collec-tive.Il n'est pas sain qu'un syndicatd'actifs soit dirigé par des retraités.

C'est donc pour moi aujourd'huiun chapitre du livre de ma vie quis'achève. C'est aussi le moment detirer le bilan.

Je vous raconterais bien ma viesyndicale qui s'étend de 1974 à2011 soit sur 37 ans, mais je crainsque cela n'intéresse que moi et leprésident de séance ne m'en lais-sera pas le temps.

Je me contenterai donc du bilande mon dernier grand chantier avecvous, à savoir la construction du SY-METAL CFDT SuD FrANCILIEN.Certes vous êtes là pour en débattremais permettez-moi de donner monavis… merci.

En un mot : je suis très fierd'avoir participé aux débuts de notremagnifique syndicat ! Nous avonsréussi à mettre en place un syndicatfort de 3000 adhérents, avec uneéquipe politique remarquable, uneéquipe administrative efficace et desfinances saines. Ce n'était pasgagné d'avance.

Commençons par l'équipe admi-nistrative : c'est elle qui fait tournerla boutique. Cela commençait mal,très vite nous avons eu 2 départs :Isabelle à Créteil et Laurence àTrappes. rassurez-vous ces dé-parts n'avaient rien à voir avec leSYMETAL mais concernaient desprojets personnels.

Pour un syndicat qui s'était en-gagé à maintenir 4 antennes et àcentraliser la gestion du syndicat àMassy, il y avait un défi à relever. Etbien nous l'avons relevé : nousavons embauché, réorganisé, ra-tionnalisé et distribué les tâches.Grâce à leurs qualités respectives,nous avons une équipe administra-tive performante et sympathique.Merci donc à (par ordre alphabé-tique) Delphine, Sossi, Stéphanie etThibaut.

Le 2ème point, essentiel, estl'équipe politique, la direction du syn-

dicat, soit la Commission Exécutive.Là aussi plein succès. Nous avonsréussi à faire vivre la CommissionExécutive et à ce qu'elle impulsel'activité du syndicat. Nous l'avonsfait collectivement, sans crise, sansbataille d'égo, sans crispation surdes divergences politiques et sansjalousie sur les tâches de travail.

Nous avons réussi car chacun aeu l'intelligence de vouloir travaillerpour le syndicat et cela se ressentaitlors de nos réunions : assiduité, dé-bats de qualité, camaraderie…

J'allais volontiers à nos réunionscar il est des camarades auprèsdesquels on se bonifie. J'ai donc étéheureux de participer à cette équipeet je tiens à remercier : Christian,Gérard, Michel, Yves, Yvon, et Pas-cal.

Dernier point: le secrétaire géné-ral du syndicat : Michel Fourgeaud.rôle essentiel, difficile, qui neconsiste pas uniquement à fairefonctionner le syndicat au quotidienmais à défendre nos positions dansles instances, à s'exprimer dans lescongrès, dans la presse pour que lesyndicat des métallos du sud franci-lien ait une image de marqueconnue et reconnue.

Là aussi nous avons fait le bonchoix.

un exemple. Comme moi, vousavez sûrement vécu l'anecdotequand Syndicalisme Hebdo a publiéla photo de Michel avec FrançoisCHErEQuE. Et bien plusieurs ad-hérents m'ont demandé : "c'est quile grand barbu à côté de Michel ?"C'est bien la preuve que notre chefcomme notre syndicat sont connuset reconnus.

Pour terminer, je vous souhaiteune bonne journée au terme de la-quelle je vous passerai le flambeau.

Et n'oubliez pas :CE N'EST QU'UN DEBUT

CONTINUEZ LE COMBAT !

3SYMéTAL CFDT SuD FrANCILIEN

Par Michel ulrich

4 SYMéTAL CFDT SuD FrANCILIEN

DASSAULTSYSTEMES

Claude Durand

Le Symétal CFDT souhaite dé-battre dans son congrès de l'impor-tance du syndicat de proximité pourle développement syndical. Ce sujeta influencé le développement de lasection Dassault Systemes et ce dèssa création en 1998 en nouant desliens historiques avec Dassault Avia-tion et avec son collectif CFDT quicogérait les deux CE à l'époque, etplus tard, à l'occasion de la négocia-tion des accords rTT, nous avonsutilisé la proximité de François Carréde la section rueil qui nous a aidédans l'analyse et la compréhensiondes enjeux grâce à sa connaissancedu droit du travail.

Les relations liées avec Thales,EADS, ricoh, Onéra et des sectionsplus petites nous ont fait progresserdans nos pratiques syndicales, etaujourd'hui la section se sent mûrepour proposer la candidature de Di-dier Clevenot au bureau syndical.Dans son intervention, la sectionEADS souhaite poser la question durelai qu’il conviendrait d'apporter ausyndicalisme de proximité.

De plus en plus souvent à cause

du développement national et euro-péen de notre entreprise, noussommes confrontés à une représen-tation salariale qui dépasse le bas-sin de l'emploi du sud francilien.Cela est dû à la tendance des entre-prises en développement à multiplierles filiales dotées ou pas de leurspropres instances représentatives.Nous avons besoin pour nous déve-lopper de contacts avec nos col-lègues d'autres filiales, qui de ce faitdépendent d'autres syndicats CFDT,voire d'autres pays européens.

De plus nous savons que les fé-dérations CFDT, mandatées parfoismême dans des champs conven-tionnés différents, comme c'est lecas par exemple pour la filière desnouvelles technologies de l'informa-tion et de la communication, ont be-soin de mettre en relation lamétallurgie avec la fédération Syn-dex des services ou même celle descommunications sur le champ dudéveloppement des nouvelles fi-lières industrielles.

Autre exemple : nous avonscompris lors de la négociation sur lagestion prévisionnelle de l'emploi etdes compétences, l'importance pourles négociateurs d'avoir un pieddans le syndicat et un pied dans lafédération pour maîtriser les enjeuxet être efficace. Il est important degarder cet équilibre dans les struc-tures syndicales et fédérales.

Pendant ce congrès du SymétalCFDT Sud Francilien, la sectionDassault System souhaite apportersa contribution, dépassant les cli-vages géographiques et pourquoipas, en s'appuyant sur un site webouvert aux militants et aux sympathi-sants du champ du Symétal, visibleet accessible pour tous les militantsd'autres syndicats pour le partage del'information sociale et juridique.

Renault Rueil Lardy

Franck Daout

Nous sommes ici rassembléspour faire le bilan de ce pari qui étaitla création de ce grand syndicat sudfrancilien. Ce bilan est une réussite !Bien sûr tout n'est pas parfait, toutn'avance pas aussi vite que sou-haité, mais le résultat est positif.

Délégué Syndical d'une grandeentreprise, je considère le Symétalcomme un outil revendicatif et dedéfense des salariés, notament ceuxdes PME-TPE. Mais au regard dessections présentes dans la salle,celles-ci ne sont guère représen-tées. La solidarité syndicale telle quenous l'entendons est que les plusforts aident les plus faibles !

En termes organisationnels,nous nous réjouissons du maintiendes Conseils Locaux, du contenudes Conseils Centraux, des perma-nences élargies, de la structurationet de la répartition des tâches qui ontpermis une réactivité toujours plusefficace.

En terme de formation, Yvon amené un travail indispensable àtoutes les sections.

En terme politique, la Commis-

Interventions des sections


sion Exécutive et le Bureau ont per-mis le développement d'une vie syn-dicale et démocratique trèsimportante.

En terme de communication,l'Action Métaux est un excellent sup-port tant sur le fond que sur la forme.Cependant nous souhaiterions queles communiqués fédéraux et confé-déraux, ou concernant les luttesd'entreprises de notre territoire, voirenationales, puissent être relayés defaçon plus systématique. D'autrepart, si la section n'est pas pour unusage outrancier des technologiesmodernes afin de préserver lecontact humain, il existe des outilscomme Internet qu'il faudrait utiliserde manière plus appuyée. On pour-rait imaginer une lettre d'informationnumérique pour informer des lutteset solliciter plus efficacement la soli-darité des autres sections. Cette de-mande, nous l'avons portée tout aulong de ces quatre ans, mais cela nesera possible qu'avec la participationde nous tous et plus particulièrementdes militants des grosses entre-prises comme la mienne, qui ont lesmoyens et donc ont un devoir de so-lidarité envers les autres sections.C'est également un gage d'émanci-pation et d'enrichissement des mili-tants que de sortir de leur entrepriseet de venir au syndicat rencontrer lesautres militants.

En terme d'implication, je pren-drai exemple de notre section qui amis chaque année à disposition dusyndicat 65 jours répartis sur quatreélus : Yvon à la formation, moi-même au Bureau, Thierry dont onpeut lire les textes dans l'Action Mé-taux et Victor qui était au Bureau etqui y reviendra je l'espère. Cesquatre élus nous permettent de mo-biliser 65 jours par an, c'est beau-coup pour le syndicat, maisfinalement très peu pour une sectioncomme la nôtre au regard dunombre de mandats et d'élus dontnous disposons.

Le pouvoir du syndicat ne pourraque se renforcer si la solidarité dansl'implication du plus grand nombreest effective.

SAGEM MASSY

Philippe Purenne

Si nous étions déjà présents voiciquatre ans, la Sagem Massy n'esttoutefois plus tout à fait la mêmesection. La Sagem Massy est cetensemble de grands bâtiments fai-sant de l'ombre à la bourse du tra-vail : en quatre ans nous sommespassés d'un effectif de 850 salariés àplus de 1700, voir 2200 si l'on in-tègre nos collègues prestataires etintérimaires. Pas de quoi chanterpour autant : dans le cadre du redé-coupage Safran-Thales orchestrépar le gouvernement, l'effectif pour-rait redescendre directement à 1000salariés d'ici la fin de l'année.

La CFDT Sagem Massy a lafierté d'être reconnue dans notre en-

treprise. Bien que celle-ci compteplus de 60% de cadres, noussommes majoritaires à plus de 50%dans tous les collèges.

Notre section a toujours été liéeau syndicat. Plus que des droits,nous partageons l'idée que le syndi-calisme donne des devoirs. Le pre-mier de ces devoirs, pour unesection forte dans une entreprise oùle droit social est reconnu, est la so-lidarité avec les camarades qui n'ontpas les mêmes moyens. Nous pen-sons que le progrès social n'existeque lorsqu'il est largement partagé.

Cela n'empêche que nous avonstrouvé nous aussi aide et soutien au-près du syndicat lorsqu'il s'en est faitbesoin : en terme de formation, lesélections produisant de nouveauxmilitants ; en terme organisationnelavec la Campagne Org. ; en termede connaissance juridique ou poli-tique comme sur l'application de laloi sur la représentativité syndicale ;en termes de force et de fraternitédans les luttes nationales commecelle sur les retraites.

Merci de partager avec nous lesmêmes ambitions, les mêmes va-leurs, les mêmes combats. LaSagem Massy votera le quitus dupremier mandat du Symétal CFDTSud Francilien.

ONERA

Béatrice Fromentin

Office National d'Etude et de re-cherche Aérospatiale, notre entre-prise n'entre pas tout à fait dans lecadre ordinaire du Symétal. A l'ori-gine rattachée à l'antenne de Bou-logne, l'entreprise se déplaçant versle plateau de Saclay, nous avons re-joint l'antenne de Massy. Puisquenous en sommes à l'heure des bi-lans, nous souhaiterions voir l'an-tenne plus dynamique et organisantdes actions locales. Nous souhaite-rions également voir établir des ac-tions vis-à-vis de nos sous-traitantsqui, ne bénéficiant pas de structuresaussi fortes que la nôtre, souffrenténormément.

Quant au plateau de Saclay,certes orienté vers des organismesde recherche, la CFDT y est globa-lement absente. Bien sûr on la re-trouve chez Thales ou ailleurs, maisà l'heure de l'évolution rapide du pla-teau, elle ne présente aucune struc-turation d'ensemble et cela manque.

Symétal

Michel Fourgeaud

La création du Symétal a été uneaventure que nous avons menéeensemble pour aboutir à ce bel outilsyndical. Nous sommes devenus lesecond syndicat de la FGMM ennombre d'adhérents, le premier enmoyens financiers, et il est vraiqu'autour de nous nombre de syndi-cats souffrent par manque de tempsadministratif, par manque de perma-nents politiques détachés ou rému-nérés, bref par manque de moyens.

Mais l'argent ne fait pas tout.Notre priorité est de rester dans latradition de la métallurgie pari-sienne, dans l'action revendicative.Certains dans l'organisation, à la ré-gion, à la fédé, souhaiteraient nousfaire passer pour une forme d'oppo-sition. Quand nous ne sommes pasd'accord, nous le disons ! Maisn'être pas d'accord n'est pas être op-positionnel, parce que noussommes force de proposition ! Ils'agit là de l'identité même du Symé-tal et nous tenons à la conserver.

Pour le Symétal, le syndicalismedoit avant tout être un syndicalismede proximité, mais nous n'en avonspas tous la même vision comme ona pu le constater lors du congrès deTours l'an dernier. La confédérationdoit réunir l'année prochaine à cesujet une assemblée générale dessyndicats pour y réfléchir, et noussouhaitons vivement que les syndi-cats puissent garder leur rôle, leurs

moyens et que les syndicats lesmieux lotis aident les autres : proxi-mité et solidarité forment un tout.

La section renault Lardy nous ainterpelés sur les PME-TPE. S'occu-per de nouvelles sections prendénormément de temps : tout y est àconstruire, aussi nous sollicitons lesmilitants aguerris à venir nous aider.Bien que ces sections ne disposentpas de mandats pour participer auxvotes, elles ont été invitées à cecongrès et certaines sont là.

La section renault ne noustrouve pas à la hauteur en matièrede communication, nous ensommes conscients. Aussi la Com-mission Exécutive ouvrira un postedédié. Cependant, la communica-tion ne résoud pas tout. Qui lit tousles écrits de la confédération, de lafédération, de la région ? Oui à lacommunication, mais qu'elle nenous submerge pas !

Le copain de la Sagem nous ditque leur bâtiment fait de l’ombre à labourse du travail. Qu'il se rassure,grâce à ses militants, leur rayonne-ment syndical en franchit les fe-nêtres ! La solidarité pratiquée par laSagem fait partie des valeurs du Sy-métal. Le syndicalisme ne se pra-tique pas que dans les bureaux, etl'apport des militants enrichit laCFDT.

La section Onéra nous reprochele manque de dynamisme de l'an-tenne de Massy. Elle a raison :nombre de sections auraient dûchanger d'antenne à la création decelle de Massy. Il nous faudra doncveiller à remédier à ce problème.Quant aux sous-traitants, rappelons-nous qu'ils dépendaient des entre-prises où ils travaillaient avant lacréation de la fédération des ser-vices. C'est donc avec elle qu'il fautagir pour les aider.

Enfin, le problème relevé par lasection Dassault Systèmes est unproblème connu de notre organisa-tion. Il pourrait se résumer au lien àétablir entre les délégués syndicauxcentraux et le syndicat.



Interventions des invités

Union Régionaled’Ile de France

Françoise Lareur

Je suis heureuse de participer àvotre congrès, moment fort où l'onmesure le chemin parcouru, où l'ondéfinit un projet pour les années quiviennent, tâche difficile dans votresecteur professionnel constammentimpacté par les restructurations.

L'union régionale n'était pastrès favorable à la création du Symé-tal. Mais je dois reconnaitre quevous avez réussi à créer la proximitéavec les sections syndicales, àmaintenir les conseils locaux, àmaintenir votre participation dans lesunions Départementales tout en dé-veloppant le rôle politique du syndi-cat dans l'action revendicative etdans l'organisation des solidaritésavec les structures CFDT.

A Tours nous avons fait des choiximportants pour entreprendre l'évo-lution de notre syndicalisme si nousvoulons exister encore dans vingtans. Dans le cadre de cette évolu-tion, le rôle du syndicat n'est abso-lument pas remis en cause. Leschoix opérés au congrès de Toursnous bousculent, mais nous obligentà réfléchir à comment travailler avecles salariés pour construire du droit,de la solidarité, réduire les inégali-tés.

Notre région Ile-de-France estgrande, riche, attractive, carrefoureuropéen tant sur les secteurs de re-cherche, d'innovation, d'économiede production industrielle.

C'est aussi une région de para-doxes car malgré sa richesse elleconcentre beaucoup d'inégalités ter-ritoriales et sociales avec des tauxrecords de précarité, de pauvreté,accentués dans l'accès à l'emploi,au logement, à la santé… Dans uncontexte social et politique morose,nous sommes fiers à l'urI d'avoirpour la première fois de notre his-toire dépassé le million de cotisa-tions syndicales en 2009 et avoirconforté ce résultat dans l'exercice2010. Aujourd'hui l'Ile-de-Francecompte 100 100 adhérents, et j'enprofite pour saluer votre syndicatdont la progression tire aussi le dé-veloppement de la CFDT en IdF.

Malgré ce développementconstant, nous avons encore degrandes marges de progression. Cedéveloppement régulier participe audynamisme d'un syndicalisme d'ad-hérents forts et nombreux pourpeser sur les choix. 50% de ces ad-hérents sont issus du privé ; 46 %sont des femmes et seulement 9 %ont moins de 30 ans. Cette faibleproportion des jeunes adhérentspeut devenir une grande faiblessepour l'avenir et nous avons donc en-semble à relever ce défi génération-nel, comme nous avons à relever ledéfi de la mixité. Même si dans votresecteur professionnel les femmessont moins nombreuses, vous avezaussi un travail à réaliser sur laplace des responsables femmesdans vos instances.

Votre syndicat, comme votre sec-teur professionnel, est bien présentau Bureau régional, représenté no-tamment par Jacques Darracq duSYMNES ou par Gérard Mantoanau Fongecif.

Etre fort dans l'entreprise c'estêtre fort dans l'interprofessionnel !

Monsieur le Mairede Massy

Vincent Delahaye

Massy à la chance d'avoir un dé-veloppement assez fort à la fois éco-nomique, culturel et sportif, ce quiest assez complet pour une ville debanlieue de 40 000 habitants etnous sommes heureux de vous ac-cueillir ici à l'Espace Liberté commeà la bourse du travail où vous repré-sentez de nombreux salariés d'Ile deFrance. Il est important pour nous demontrer ainsi notre attachement àcette représentation syndicale indis-pensable à la bonne vie des entre-prises.

Je vous souhaite bonne conti-nuation dans vos activités et longuevie à votre syndicat.


UPSM

Marie-Hélène Tiné

Le Symétal a quatre ans aujour-d'hui. Si sa création n'a pas été évi-dente, il faut souligner quatre ansplus tard qu'il est devenu réalité, et laréalité de conflit qui existait au seinde l'uPSM entre ses syndicats et sonexécutif dû, entre autres à ce quevous appelez dans votre rapportd'activité "le traumatisme de 2003"est je l'espère derrière nous.

En effet les structures de l'uPSMse sont mises à fonctionner non sansdébats et discussions serrés, maisc'est le jeu de la démocratie. Pourillustrer mon propos, ce qui n'étaitpas gagné d'avance mais qui étaitune de nos revendications majeures,l'accord prévoyance négocié et signépar la CFDT permet à des dizainesde petites entreprises de notrechamp de se voir proposer une cou-verture gros risque et également unerente éducation pour les enfants ainsiqu'une couverture invalidité. Il y aquelques années, cette signature àl'unanimité des syndicats de l'uPSMn'aurait pas été possible. Le Symétala permis avec les autres syndicatsde l'union, la création d'un article 35bis dans la convention de la métallur-gie parisienne, ce qui n'était pas ar-rivé depuis plusieurs décennies.

Nous pouvons également souli-gner la mise en place du comité ter-ritorial de la charte automobile en2009 et la participation du Symétalpar l'intermédiaire de Franck Daout

de la section renault Lardy. Mais ilnous faut continuer : la crise finan-cière de 2008 fait toujours des dégâtsavec l'annonce possible de la ferme-ture des établissements Citroën àAulnais-sous-Bois ou Peugeot àMoissy-Cramayel, sans parler despetites entreprises équipementiersde l'automobile qui ont disparu pure-ment et simplement depuis trois ans.

Sur le champ de l'action revendi-cative, les retraites ont permis unemobilisation des syndicats de l'uPSMdéfilant inlassablement pendant plusde deux mois. Mais rien n'est ter-miné ! Les négociations au niveau del'uIMM viennent de s'ouvrir sur la pé-nibilité, et l'échéance de l'électionprésidentielle et le rendez-vous de2013 nous incitent à rester unis.

Les conventions de l'uPSM, ap-pelées moyens communs continuentà fonctionner et permettent aux syn-dicats de former adhérents et mili-tants au sein de l'IFEAS. Celui-cifonctionne avec une commission for-mation composée de militants et mi-litantes des exécutifs de syndicats.Nous formons entre 200 et 250 per-sonnes selon les années pour toutela région parisienne. Nous pouvonsfaire mieux. La formation syndicaleest un outil permettant entre autresde repérer celles et ceux qui serontles responsables syndicaux de de-main.

Le service juridique est égale-ment un moyen commun fort del'uPSM qui apporte aux syndicatsune analyse et une stratégie juridiquecommunes. Nous voulons pour lesquatre années à venir refaire fonc-tionner une commission juridique quipermettra d'échanger ensemble pourune vraie politique juridique au ser-vice de l'action syndicale.

Je voulais apporter quelques pré-cisions quant aux finances del'uPSM. Dans votre rapport d'activité,vous dites que l'uPSM devra déve-lopper d'énormes efforts pour queson déficit ne repose plus sur lessyndicats. Si ces finances ont connude grandes difficultés par le passé,nous avons redressé la barre -en2010 les syndicats ont voté lescomptes à l'unanimité- et notre ges-tion saine et rigoureuse nous fait en-visager l'avenir sereinement. Maiscomme pour les syndicats, nos fi-nances sont liées aux adhésions au-jourd'hui en progression de 5,33 %dont 4,55 % pour le Symétal, et nouspouvons nous en féliciter, vous félici-ter, car cela est dû à votre travailconstant pour proposer et dévelop-per l'adhésion.

Françoise Lareur

Melchior PalaciosJean-Luc TouitouMarie LeprêtreYves MontalescoLudovic Domsgen

François BonNorbert Raffolt

Vincent Delahaye

Secrétaire Générale de l’urI

Secrétaire Adjoint de l’uD78Secrétaire Général de l’uD91Secrétaire Adjointe de l’uD91Secrétaire Général de l’uD92Secrétaire Général de l’uD94

Secrétaire Général du STrAMPSecrétaire Général du SYMNES

Maire de Massy

Invités


FGMM

Philippe Portier

Je voudrais en premier lieurevenir sur certains points dela résolution.

Le premier de ces pointsest relatif au chapitre intitulé :" Quel avenir pour la FGMM ".Il est effectivement en projetde modifier les statuts de notrefédération pour permettre lavenue en son sein de militantsissus d'inter, pour enrichir lebureau fédéral. Il est faux dedire que ces militants serontnommés par l'équipe politiqueen place car il est projeté queces nominations soient réali-sées par les secteurs consti-tués de la FGMM, enapplication de ses statuts etde son règlement.

Il est tout aussi erroné devouloir diminuer le représenta-tion des unions Mines Métauxau sein du bureau fédéralalors même qu'il n'est à cejour constitué que du collègedu secrétariat national et ducollège des syndicats, aux-

quels s'ajoute un représentantde l'union fédéral des syndi-cats du nucléaire.

Vouloir diminuer la repré-sentation des uMM pour ren-forcer la présence dessecrétaires de syndicats n'adonc aucun sens puisque lebureau fédéral est constituépar des membres issus du col-lège des syndicats.

Autre point : l'AssembléeGénérale confédérale de2012. A la suite du rapport"Osons le changement" il ap-parait essentiel que les sec-tions d'entreprises soientépaulées pour remplir leursmissions afin de faire vivre unsyndicalisme d'adhérents, unsyndicalisme de proximité, unsyndicalisme au plus près dessalariés. Insinuer que pour cefaire la confédération auraitl'intention de revoir la charte fi-nancière au détriment dessyndicats relève au mieux duprojet d'intention. Commentimaginer renforcer l'action dessections syndicales en abais-sant les moyens des syndi-cats, liens indispensablesentre les sections et le restede l'organisation. A la FGMM,nous avons, et de longuedate, fait le choix du renforce-ment des structures prochesdes militants :

En premier lieu en créantles uMM, dont un des rôlesmajeurs est d'aider au fonc-tionnement, à la structurationet au développement des syn-dicats en palliant si nécessaireà leurs carences.

En second lieu, en favori-sant le regroupement des syn-dicats d'une taille inférieure à2000 cotisations afin queceux-ci soient plus à même deremplir l'ensemble de leursobligations.

Au-delà de ces considéra-tions à la fois politiques etfonctionnelles, les militants devotre syndicat n'auraient-ilspas besoin d'une résolutionqui guide leurs actions reven-dicatives ? Comment votresyndicat s'inscrit dans la miseen œuvre de tout ou partie desorientations des congrèsconfédéraux, régionaux et fé-déraux ? Comment s'en-clenche la réflexion sur letemps ou l'organisation du tra-vail ? Comment se mène uneréflexion pour que sur votrechamp on passe d'une indus-trie productiviste à une indus-trie durable ? Commentmet-on en musique le fameuxadage : "penser global, agir

local" ? C'est vers ces diffé-rentes réflexions qu'il faudraitque vous complétiez votre ré-flexion collective ; c'est endonnant les repères néces-saires à nos militants que l'ac-tion de la CFDT se distinguerade celle des autres organisa-tions syndicales ; c'est commeça que la dynamique de syn-dicalisation -très bien prise encharge par votre jeune syndi-cat- pourra être maintenue.


Motion d’actualité

Yvon Hemelsdael

Suite à la récente publica-tion de l'article " La répressioncontre le syndicalisme s'ag-grave " paru dans Le Monde,les sections Sagem Massy etrenault Lardy ont souhaitéporter cette motion.

En effet, en 2010 la Confé-dération Syndicale Internatio-nale a recensée près de centassassinats de syndicalisteset cette situation ne semblepas vouloir s'améliorer en2011, notamment dans les 58pays les plus répressifs.

Nous avons conscienceque dans nos pays à la démo-cratie imparfaite nous avons lachance de pouvoir au moinsexercer nos fonctions de syn-dicalistes. Aussi, en ce jour decongrès et par solidarité avecl'ensemble des syndicalistesdu monde entier, nous avonssouhaité marquer par une mi-nute de silence notre soutienten hommage à ces cent ca-marades coupables d'avoir dé-fendu la cause des salariés.

Résultats des votesTotal des mandats du Symétal : 2401

Mandats retirés : 1742 (72,55 %)

QuitusVotants : 1742Abstention : 44Bulletins exprimés : 1698Pour 1618 soit 95,29 %Contre 80 soit 4,71 %

Rapport financierVotants : 1728Abstention : 0Bulletins exprimés : 1728Pour 1648 soit 95,37 %Contre 80 soit 4,63 %

Modifications statutairesVotants : 1742Abstention : 4Bulletins exprimés : 1738Pour 1639 soit 94,30 %Contre 99 soit 5,70 %

RésolutionVotants : 1603Abstention : 19Bulletins exprimés : 1584Pour 1322 soit 83,46 %Contre 262 soit 16,54 %

Amendement N°1Votants : 105Abstention : 15Bulletins exprimés : 90Pour 90 soit 100 %Contre 0 soit 0 %

Amendement N°2Votants : 123Abstention : 19Bulletins exprimés : 104Pour 16 soit 15,39 %Contre 88 soit 84,62 %


au Bureau

à la Commission Financière

Nom Section Sufrages

Frédéric BAFOur Medasys 1697 100 %

Ghislaine BOurINDELOuP renault Siège 1697 100 %

Christian BrOSSArD Alcatel Nozay 1691 99,65 %

Jean-Marc CASTEX Thales Optronique 1691 99,65 %

Françoise CHArLES ricoh 1697 100 %

Didier CLEVENOT Dassault Systems 1697 100 %

Franck DAOuT renault Lardy 1697 100 %

Didier DESLANDES Thales Services 1697 100 %

Daniel ESCALLE Alcatel Vélizy 1697 100 %

Fares LOuIS Bull Les Clayes 1697 100 %

Michel FOurGEAuD Altis 1650 100 %

Karim GOuASMI ABB 1697 97,23 %

Yvon HEMELSDAEL renault Lardy 1697 100 %

Pascal JOurDE Sagem Massy 1590 93,69 %

Miroslav KOrEK Faurecia Services Centraux 1697 100 %

Yves LE FLOCH Thales Air Systems rungis 1697 100 %

Gilles LE NEOuANNIC Faurecia Services Centraux 1697 100 %

roger LEMErLE Essilor 1697 100 %

Gérard MANTOAN Alcatel Nozay 1590 93,69 %

Marie-Claude MASSIErA renault Siège 1697 100 %

Jean-Paul MOrIN EP Schlumberger 1697 100 %

Jean-François NANDA renault Technocentre 1691 99,65 %

François PAYEN Thales Air Systems rungis 1645 96,94 %

Sylvaine PrANDI Thales Air Systems Limours 1697 100 %

Philippe PurENNE Sagem Massy 1697 100 %

Jean VArY Thales reserch and Technology 1697 100 %

Nicole CHArrIErE Thales Air Systems 1777 100 %

rémi DuPuIS Sagem Massy 1777 100 %

José MEDINA EPS Schlumberger 1777 100 %

Michel MOrTIEr Alcatel Vélizy 1777 100 %

Poursuivre un syndicalismede proximité


1.1 Pourquoi la proximité estune question d'actualité ?

La mondialisation, l'informatisa-tion, l'automatisation des tâches, larobotique, les évolutions notammenttechnologiques liées à cette tertiari-sation de l'économie, les nouvellesorganisations du travail et de ges-tion, la sous-traitance ont cassé lescollectifs de travail.

L'intensification du travail, l'aug-mentation de la flexibilité et les pro-blématiques de transport amènentdes contraintes militantes nouvelles.

1.2 La proximité syndicale

Construire un syndicalisme deproximité, c'est agir au plus près despréoccupations des salariés, être àleurs côtés et à leur écoute, danstous les espaces de travail, les dé-fendre, les représenter et les asso-cier aux réponses à apporter ; c'estaussi s'implanter durablement danstoutes les entreprises (et notammentdans les petites et moyennes).

> La proximité spatiale, géogra-

phique ou locale : Le SYMETALa fait le choix de sauvegarder leslieux de rencontre des ancienssyndicats, et nous nous enga-geons à conserver nos antenneslocales.

> La proximité fonctionnelle :

pouvoir offrir un ensemble deservices qui répondent aux be-soins des salariés (informations,formations, consultations juri-diques et sociales...). Chaqueantenne s'appuie sur une perma-nence administrative et politique

> La proximité/accessibilité tem-

porelle : elle implique l'existenced'un réseau d'infrastructuresconséquent facilement joignablenotamment une présence ausiège du lundi au vendredi et lapossibilité de rendez vous dansles antennes locales en dehorsde leurs permanences.

> La proximité de compétence :

permettre d'être en contact leplus rapidement possible avec labonne personne capable de ré-soudre votre problème.

> La proximité de valeurs syndi-cales : avoir un lieu physiqueet/ou virtuel d'échange et de par-tage d'un même langage, de va-leurs et d'une vision commune.

> La proximité terrain : être aucontact des salariés de son en-treprise, de son atelier, de sonservice…

> La proximité psychologique :

offrir une capacité et une qualitéd'écoute.

> La proximité interne : tisser etentretenir des liens au sein ducollectif local, avoir un interlocu-teur conseil "référent-coordina-teur" pour chaque section.

1.3 Quel syndicalisme deproximité ?

> Connaître les populationsconcernées : identifier les entre-prises dans le périmètre défini

> recenser les forces vives sus-ceptibles d'animer ce syndica-lisme de proximité : nombred'adhérents volontaires avecleurs disponibilités et compé-

tences> Engager les mandatés et /ou

élus à se libérer des contraintesinstitutionnelles sans délaisserses tâches professionnelles. Lesheures de délégations doiventêtre utilisées pour se consacrerdavantage au syndicalisme deterrain.

> Déployer les compétences enmutualisant les expériencesentre le siège du SYMETAL etses antennes.

> renforcer la solidarité entre lespetites et grandes sections, enfavorisant les démarches de par-rainage ou d'appui logistique enliaison avec le SYMETAL.

> S'implanter au plus près des en-treprises notamment par une re-conquête des unions locales.

1.4 Les lieux de la proximité

Des lieux physiques pour favoriserle contact humain et rendre des ser-vices :> Les antennes locales du SY-

METAL sont à privilégier car ellessont au cœur du tissu écono-mique et permettent d'apporterdes services variés : une pré-sence, une écoute directe et ac-tive (par la connaissance duterrain), un suivi personnalisé, unlieu d'information (consultationde la presse CFDT et revuesspécifiques, droit du travail etdroit social), une permanencemilitante, un point conseil juri-dique et entraide, un espace derencontres et d'échanges.

> L'inter professionnel : Nous de-

A la CFDT, on parle de syndicalisme de proximitédès 1988, à savoir : faire moins de syndicalisme insti-tutionnel et plus de syndicalisme de terrain.

Depuis plus de 20 ans, le sujet est toujours d'actua-lité. Il y a 4 ans, le SYMETAL en à fait sa priorité et veutle renforcer.

rESOLuTIONrESOLuTIONGENErALEGENErALE

vons travailler avec les unionsdépartementales et locales pourdévelopper notre syndicalismede proximité. L'action interprofes-sionnelle des uD et des uL (chô-mage, emploi, sécurité sociale,handicap, etc.) concerne tous lestravailleurs.

1.5 Renforcer les outils dela proximité

Des outils adaptés, accessibles, fa-ciles d'utilisation et rapides : > une permanence téléphonique

pour un premier renseignementou conseil et la possibilité deprendre rendez-vous à l'antennela plus proche et/ou avec l'interlo-cuteur le plus compétent selon laproblématique exposée.

> un site web d'information etd'échanges.

1.6 Les moyens de laproximité

Construire, faire vivre et pérenniserce syndicalisme de proximité néces-site des moyens importants.> un nombre important de mili-

tants, motivés et formés, est né-cessaire pour pouvoir apporterun service de qualité personna-lisé et assurer le suivi des sec-tions et des salariés.

> Des lieux accueillants et mo-dernes : les antennes doiventêtre équipées de matériel infor-matique avec accès rapide auxsites web spécialisés (droit so-cial, presse juridique…) et d'unebibliothèque de base à consultersur place.

> Du temps et de la disponibilitéphysique (administrative et poli-tique) soutenu par un systèmehot line.

1.7 Bien communiquer

Faire vivre et dynamiser ce syndica-lisme de proximité passe par unecommunication multi supports effi-cace et ciblée. un des objectifs estde donner de la visibilité sur laCFDT, ses services, ses actions,ses réalisations et ses résultatsconcrets.

Dans ce but le Symetal va :> Intensifier le développement et

l'usage des nouvelles technolo-gies vers les militants et les ad-hérents.

> Coordonner et suivre l'actiondes antennes, organiser des ren-contres, des réunions bilan etmutualiser les compétences etles pratiques.

> Avertir chaque adhérent etchaque section syndicale CFDTde l'existence du réseau d'infor-mation du SYMETAL.

> Communiquer auprès des sec-tions syndicales d'entreprises viaune lettre d'information électro-nique.

1.8 Les antennes

> Il ne peut y avoir de syndicalismed'adhérents sans proximité. C'estle choix qu'a fait le SYMETALdès sa création en s'appuyantsur une organisation au plus prèsdes adhérents, en conservant lessièges des anciens syndicatssous forme d'antennes.

> L'antenne représente le syndicatdans la zone où elle est implan-tée. Elle est bien souvent le pre-mier contact avec les adhérents,les mandatés ou tout simplementles personnes qui veulent adhé-rer à la CFDT pour défendreleurs droits. L'antenne a un rôlede proximité important en rassu-rant, renseignant et conseillant.C'est le lieu où se retrouvent les

sections syndicales lors desconseils locaux. C'est aussi lelieu de permanences administra-tives mais également politiques.

> Notre volonté est de développercette proximité. Si actuellementdans chaque antenne une jour-née minimum de permanenceadministrative et politique hebdo-madaire est organisée, noussouhaitons aller plus loin dans lapermanence politique pour pou-voir offrir aux sections plus de va-cations sur la semaine, y comprissur rendez-vous.

> Mais cette volonté passe par ledéveloppement des équipes lo-cales et la formation de ceséquipes à l'accueil des sections(création de sections, problèmesd'emploi, droit syndical, électionsprofessionnelles, désignations,etc.)

> Ceci implique aussi l'intégrationdu responsable d'antenne au bu-reau du Symétal afin de créer dulien entre les antennes et le siègedu Syndicat. une remontée d'in-formations des rencontres avecles sections vers la Commissionexécutive est aussi nécessaireafin que l'exécutif puisse prendrerapidement les décisions adé-quates.

> Aujourd'hui, 5 antennes existent :Boulogne-Billancourt, Créteil,Evry, Massy et Trappes. Ceslieux sont bien entendu suscep-tibles d'évoluer en fonction no-tamment des disponibilités delocaux, des implantations dessections, de la possibilité de miseà disposition de nouveaux locauxet de la mise en place d'équipesd'animation sur place.

rESOLuTIONrESOLuTION

GENErALEGENErALE



2.1 Le choix d'unsyndicalisme d'adhérents

La résolution générale votée aucongrès confédéral de Tours rappe-lait dans son article 3.3.0 que : "La

CFDT réaffirme son choix d'un syn-

dicalisme d'adhérents. Si le vote des

salariés donne la représentativité et

la capacité à négocier en leur nom,

c'est leur adhésion à l'organisation

qui assure la pérennité de sa légiti-

mité, son indépendance financière

et politique, sa capacité à s'engager

et à mobiliser. Le nombre d'adhé-

rents et la qualité de la relation de

l'organisation avec eux sont des élé-

ments fondamentaux du rapport de

force".

2.2 La position du SYMETAL

Le Symétal CFDT Sud Franciliense retrouve tout à fait dans cette af-firmation. C'est pourquoi nous affir-mons notre volonté d'undéveloppement fort. Pour cela, lesyndicat incitera et facilitera toutesles initiatives susceptibles d'assurerla progression de notre nombred'adhérents.

2.3 Elaboration d'un livretd'accueil

La création d'un livret d'accueilremis à chaque nouvel adhérent vadans ce sens. De plus, ce livret seraune aide aux militants dans leur dé-marche de syndicalisation. Il don-nera des repères en termes devaleurs et de fonctionnement de laCFDT. Il comportera les différentespossibilités de contacts du SymétalCFDT Sud Francilien et pourra ser-vir de base dans l'élaboration d'uncursus de formation en fonction desbesoins du nouvel adhérent.

2.4 Les défis à prendreen compte

De nombreux défis en termes de dé-veloppement sont à prendre encompte pour les 4 années à venir.

> Le premier consiste à rajeunirl'âge moyen de nos adhérents.Même si notre nombre d'adhé-rents fortement progressé sur ledernier mandat, nous devonsconstater que nous avons du malà attirer les jeunes. Nous devonsêtre plus attractifs pour cette po-pulation. une réflexion sur laplace des jeunes dans le fonc-tionnement des sections devraêtre menée. De même, nous de-vrons nous interroger sur le re-nouvellement régulier de nos"cadres" de sections afin d'offrirl'image d'une CFDT attractive, enmouvement et capable de renou-vellement.

> Le second défi est celui de lacréation de nouvelles sections.Nous travaillerons en prioritéavec les adhérents isolés pourqu'ils puissent créer leur proprecollectif. Nous travaillerons éga-lement avec les structures inter-professionnelles et notammentles uD et uL afin de voir com-ment répondre plus souvent auxsollicitations de négociations desprotocoles préélectoraux dansdes entreprises où nous nesommes pas encore implantés.

> un troisième défi est celui de lafidélisation des retraités. ungrand nombre des radiations en-registrées au syndicat est dû àdes adhérents qui partent en re-traite. Nous devons nous interro-ger sur le fonctionnement de lasection retraités au sein du Sy-métal. Nous proposerons systé-matiquement à chaque adhérentqui veut quitter la CFDT, l'adhé-sion dans les structures spéci-

fiques retraités.

> Enfin, notre plus fort vivier de fu-turs adhérents est au sein desentreprises où nous sommesdéjà implantés. Nous propose-rons régulièrement de faire desmicros formations sur le dévelop-pement lors des conseils locauxsur des thèmes spécifiques afi-d'outiller nos DS.

La proximité reste le principalatout d'un développement intensif.La création de nouvelles sectionsdemande un investissement militantimportant. Afin que ces sectionspuissent fonctionner de manière au-tonome le plus rapidement possible,il sera proposé régulièrement desformations organisées par le Symé-tal ou l'IFEAS.

Le développement


3.1 L'importance del'action juridique

Si le Symetal n'a jamais fait du juri-dique un outil de revendication pri-vilégié, il ne doit pas pour autant enminimiser le rôle et l'impact.

3.2 Création d'un poste deresponsable juridique

Pour répondre à la demande dessections et des adhérents, le Symé-tal mettra en place une organisationqui doit permettre à chacun d'obte-nir des réponses et une orientationrapide vers la procédure adéquate.Dans un premier temps, il est crééau sein de la commission exécutivedu Syndicat un poste de respon-sable juridique dont le rôle sera

d'animer un réseau de militants dansles antennes capables de tenir despermanences juridiques.

3.3 Des militants formés

Ces militants recevront une for-mation avec l'aide du secteur juri-dique de l'uPSM. Ils seront chargésd'orienter les adhérents ou les sec-tions vers les juridictions concer-nées, ou vers le service juridique del'uPSM.

3.4 Mise en placed'une permanence

Il sera mis en place au minimumune permanence mensuelle avec leservice juridique de l'uPSM sur ren-dez-vous. Seuls les sections ou ad-

hérents adressés par les respon-sables juridiques du syndicat pour-ront obtenir un rendez-vous lors deces permanences.

3.5 Une Liste à jour

Le syndicat tiendra à jour uneliste des conseillers prudhommauxet défenseurs syndicaux suscep-tibles d'aider les adhérents à monterun dossier, à les accompagneréventuellement devant les juridic-tions compétentes.

3.6 Des liens avec l'UPSMIl entretiendra avec l'aide du ser-

vice juridique de l'uPSM des liensprivilégiés avec les avocats du ré-seau "AVEC".

Le juridique

Les mandatés4.1 Droits et devoirs

Le SYMETAL, dans toutes lesentreprises où il est représentatif, ala responsabilité de désigner desmandatés.

Les personnes nommées à cespostes éminemment importants re-présentent le syndicat, donc laCFDT dans son ensemble. L'imageet la posture de nos mandatés sedoivent d'être exemplaires au regarddes salariés d'une part et des em-ployeurs d'autre part.

Les mandatés sont le socle fon-damental de notre Syndicat. Cela setraduit tout d'abord par le respect etle partage sans réticences des va-leurs de la CFDT.

Le SYMETAL réunit des tra-vailleurs résolus dans le respect mu-tuel de leurs convictions à défendreleurs intérêts communs et à lutter

pour instaurer une société démocra-tique de femmes et d'hommes libreset responsables. Ce syndicalismerefuse les corporatismes et regroupel'ensemble des salariés, qu'ils soientouvriers, employés, cadres.

"Les mandatés du SYMETALdoivent se tourner vers toutes lescatégories de leur entreprise".

4.2 Un syndicalismedémocratique

Les adhérents doivent prendrepart aux décisions. C'est un besoinvital de démocratie au sein d'unesection syndicale d'entreprise. C'estcet attachement à la démocratiedans l'entreprise qui doit donner auxsalariés la possibilité de s'exprimeret de participer à l'élaboration desrevendications.

"Les mandatés du SYMETALsont moteurs dans la consultationdes autres élus et des adhérents dela section, mais aussi les garantsdes remontées d'avis vers le Syndi-cat".

4.3 Un syndicalismede liberté

La CFDT est attachée à la libertéde conscience, d'opinion et d'ex-pression ; ainsi qu'au respect desconvictions personnelles, philoso-phiques, morales ou religieuses.

"Les mandatés du SYMETALs'engagent en toute impartialité àtransmettre les revendications de lasection et du Syndicat sans dénatu-rer le message".



GENErALEGENErALE


4.4 Un syndicalisme pourla solidarité

Notre syndicalisme est soucieuxd'une plus grande solidarité aussibien envers les diverses catégoriesde salariés intervenant dans unemême entreprise qu’entre salariésdes grands groupes et salariés desPME, mais aussi entre collectifs or-ganisés et collectifs en formation.

Le SYMETAL a comme caracté-ristique d’être composé d’entre-prises très diverses par leur taille ouleur composition socioprofession-nelle, mais avec une très forte repré-sentation des grands groupes, autravers des sièges sociaux et decentres de r&D.

relativement à d’autres syndi-cats, que ce soit dans la métallurgieen région ou dans d’autres champsprofessionnels, le SYMETAL bénéfi-cie donc globalement de moyens im-portants, tant en termes militant (DS,rS, mais aussi de très nombreuxDSC dans les CCE, administrateursetc.) qu’en termes financiers (salairemoyen supérieur à la moyenne).

En conséquence, et à conditionde mutualiser une partie de cesmoyens, toutes les conditions sontréunies pour permettre une solida-rité à tous les niveaux, et avant toutune solidarité de proximité.

"Les mandatés du SYMETAL doi-vent avoir les yeux ouverts sur l'ex-térieur. une des solutions est biende garder des contacts privilégiésavec le Syndicat, mais aussi d'allervers les intérimaires, les stagiaires,les prestataires ou fournisseurs œu-vrant dans nos entreprises".

Pour beaucoup de mandatés duSYMETAL travaillant dans lesgrands groupes et bénéficiant d’undroit syndical important, d’autresvoies de solidarité existent, que cesoit vis à vis des collectifs moinsdotés de leur Inters ou vis à vis dessections du syndicat dans les PME.

En cohérence avec les valeursde notre organisation, mais aussiavec les récents textes de congrèsfédéraux et confédéraux, les manda-tés du SYMETAL et les mandatés fé-déraux de son champ s’efforcerontde consacrer une part significative

de leurs moyens à cette solidaritévis à vis des petites sections du Syn-dicat. Les modalités de cette solida-rité seront à débattre avec le bureaudu SYMETAL et le cas échéant avecla FGMM (mandatés fédéraux).

4.5 Un syndicalisme detransformation sociale

Il s'agit d'un syndicalisme acteurpour qui les changements sociauxne sont pas à attendre des seuls po-litiques, mais qui prend en compteles réalités pour les transformer ; ilest donc constamment à la re-cherche de cohérence entre les re-vendications, les propositions desolutions et les objectifs de transfor-mation définis. Cela suppose aussiune nouvelle approche des relationsprofessionnelles privilégiant laconfrontation par la voie contrac-tuelle et la négociation. La grève estconsidérée comme l'un des moyensdu rapport de force pour faire avan-cer la négociation.

"Les mandatés du SYMETAL doi-vent privilégier la négociation etcombattre tout conformisme de figu-ration. Cependant, dans le cadredes solutions que nous proposons,notre rôle doit rester global et théo-rique. Dans de nombreuses négo-ciations, nous ne devons pas noussubstituer à l'entreprise en construi-sant des cahiers des charges précis.Nous devons être force de proposi-tion et de solution, pour secouer leshabitudes patronales".

4.6 Un syndicalismefavorable au paritarisme

Ce système clé des relations so-ciales est la confrontation construc-tive entre gouvernement, patronat etorganisations syndicales.

"Les mandatés du SYMETAL auniveau de l'entreprise doivent s'im-miscer dans les réflexions straté-giques des entreprises, quelle quesoit leur importance. Le manque deregard critique peut devenir un dan-ger pour l'avenir de l'entreprise et lapérennité des emplois".

4.7 Un syndicalismed'adhérents

Notre syndicalisme vie de sonimplantation sur les lieux de travail. Ilconvient donc de motiver les mili-tants pour solliciter de nouvelles ad-hésions, de répondre aux attentesdes adhérents et de donner aux sa-lariés l'envie d'adhérer.

"Les mandatés du SYMETAL doi-vent avoir une démarche de déve-loppement. Cette démarche estconstruite sur la base d'adhérents in-tégrés de manière pérenne et avecune volonté d'émancipation indivi-duelle, d'intégration au sein du col-lectif, afin de donner le goût à la viedémocratique de la section syndi-cale".

4.8 Un syndicalisme déve-loppant l'esprit critique

Notre syndicat est soucieux de laformation de ses militants et de sesadhérents, comme une formation in-dividuelle, mais avec l'idée de pro-motion collective. Cette formationpermet, en effet, à la fois d'accroîtreles compétences des militants maisaussi de développer leur capacitéd'analyse, donc l'autonomie d'ana-lyse nécessaire à leur esprit critique.

"Les mandatés du SYMETAL

doivent être moteurs dans la

construction des plans de formation

de la section. L'aide du Syndicat à

travers sa solidarité est un plus : l'as-

pect budgétaire ne doit pas être un

frein à cet enrichissement collectif".

4.9 Un syndicalisme ouvertsur l'international

"Dans le cadre de la mondialisa-tion de nos métiers et de nos entre-prises, les mandatés du SYMETALauront le reflexe d'échanger, deprospecter et prendre des contactsavec les syndicalistes d'autres pays.Ceci passe par les institutions dansles grands groupes (CCE ou ComitéEuropéen), mais aussi dans lesPME par l'intermédiaire du Syndicat


et de la Fédération, afin de prendredes contacts ou de recouper des in-formations".

4.10 Un syndicalismed'émancipation

La CFDT promeut l'émancipationindividuelle et collective. Ce respectde la dignité et de la liberté des indi-vidus s'impose dans l'entreprisecomme dans la société. Sur le lieude travail, l'action syndicale englobeà la fois la lutte contre les discrimi-nations, la défense des salaires, demeilleures conditions de travail, les

conventions collectives, les accordsd'entreprise, la maîtrise du temps detravail, le droit à l'expression pourles salariés, une formation profes-sionnelle de qualité, etc. Dans la so-ciété, tout individu doit pouvoirarriver à des postes de responsabi-lité, développer sa personnalité enassurant la satisfaction de ses be-soins matériels et intellectuels parl'accès à la culture.

"Les mandatés du SYMETAL

portent l'émancipation comme va-

leur fondamentale pour un dévelop-

pement de qualité et une garantie de

notre capacité d'opposition et de

proposition".

4.11 Des valeurs respectées

Ces valeurs sont respectées etmises en avant par un fonctionne-ment démocratique, transparent etactif entre le Syndicat et ses manda-tés.

Le Syndicat n'existe pas sansses mandatés et point de mandatéssans Syndicat.

Notre avenir, notre visibilité, notreforce de revendication ne peuventvivre que par cette interaction.

Le SYMETAL SuD FrANCILIENse dotera d'une charte que toutmandaté devra signer et respecter.

La formation des adhérents et militants

5.1 Les modules SY1 (Agir avec la CFDT) et

SY2 (Représenter le Syndicat)

> Maintenant que ces modulessont suffisamment stabilisés, leprochain effort devra se -portersur le nombre de stagiaires for-més.

> Nous avons pour objectif de réa-liser un module SY1 et un SY2par semestre avec de 10 à 15participants par session.

> une politique volontariste de for-

mation devrait nous permettre deformer tous les nouveaux DSdans les 12 mois qui suivent leurnomination.

5.2 Redéploiementde la formation

dans les antennes

> Pour nous permettre de progres-ser sur le nombre de stagiairesformés par le syndicat, il sera né-cessaire de réaliser des modulesde formation décentralisés surles différentes antennes.

> Aujourd'hui le plus gros frein à ceredéploiement vers les antennesvient du manque de formateursrelais ou co-animateurs. Il est in-dispensable que nous puissionsnous appuyer sur des militantsde proximité pour pouvoir animerles modules SY1 décentralisés.

> Nous formerons tous les militantsmotivés qui consacreront de leurtemps syndical afin de nous aiderà animer les sessions.

5.3 Mise en place d'un mo-dule à l'intention desnouveaux adhérents

et militants

> Au cours des formations et deséchanges que nous avons régu-lièrement dans les conseils, nousavons pu constater que les nou-veaux adhérents et militants ontdu mal à mettre des mots sur cequi les a attirés vers la CFDT.Cela, même si la plupart connais-sent implicitement nos valeurs.

> L'idée serait donc de monter unmodule très simple d'une journéeseulement, avec une présenta-tion de la CFDT, de ses valeurs,

ses pratiques syndicales, sesstructures, son fonctionnement.Enfin lors de ce module, une pre-mière approche des institutionsreprésentatives du personnel etde l'histoire des mouvementssyndicaux sera abordée.

5.4 Etre pleinement impli-qué dans le fonctionne-

ment de l'IFEAS (Organismede formation des syndicats de la

métallurgie parisienne)

Pour cela nous devrons :> Participer à l'ensemble des com-

missions formation de l'IFEASainsi qu'aux réunions de travailconcernant la refonte et la créa-tion de modules de formation.

> Participer en tant que Fil rougeou Co-animateur à différents mo-dules de formation de l'IFEAS.

> Mettre en ligne le catalogue deformation de l'IFEAS sur le sitedu Symetal et relayer le plus lar-gement possible les infos rapidesconcernant les formations.

> Inciter les sections de notre syn-dicat à privilégier les stages del'IFEAS dans l'élaboration de leurplan de formation.



GENErALEGENErALE


Orientations6.1 Quel avenir pour la fé-

dération (FGMM) ?

Le secrétariat national fédéralsouhaite mettre en débat lors duprochain congrès de la FGMM l'ac-cession possible de Délégués Syn-dicaux Centraux au sein du bureaufédéral.

Pour le SYMETAL, il n'y a au-cune volonté de notre part de re-mettre en cause les compétencesque possèdent nos camaradesDSC, mais c'est encore une arrivéede membres au sein-même du Bu-reau Fédéral qui doivent leur nomi-nation à l'équipe politique en place.

Nous privilégions donc une dimi-nution de la représentation desunions mines-métaux, l'arrivée dedeux à trois membres DSC et unrenforcement de la présence de se-crétaires de syndicats dans l'institu-tion du Bureau Fédéral.

Nous considérons que ce derniera besoin d'un nouvel élan ; il est fortdommageable que pour constituer lanouvelle équipe qui dirigera la Fédé-ration en 2012 il faille prospecterhors du Bureau Fédéral, entreautres pour trouver des cadres.

6.2 Assemblée générale dela confédération de 2012,

quel avenir pour lessyndicats ?

Il est évident que cette assem-blée générale décidée lors ducongrès de Tours en 2010, a pourbut d'essayer de changer la structu-ration organisationnelle de l'organi-sation. Les différentes strates de laCFDT sont concernées par de futursévolutions qui pourraient être votéeslors de cette Assemblée Générale. Ilest évident que les syndicats doiventêtre très vigilant sur leur deveniraussi bien sur la charte financière

qui pourrai être revue de manièredéfavorable pour les syndicats ainsique leurs prérogatives régaliennesqui pourraient aussi être impactéespar les décisions prises lors de cetteAG.

6.3 Notre vision@d’ "osons le changement"

Pour cela le SYMETAL préfèredéfendre des regroupements desyndicats nécessaires pour queceux-ci puissent remplir l'ensemblede leurs obligations.

Ces regroupements permettentde concentrer les forces militantesdes syndicats et ainsi de dégagerdes moyens financiers qui aujour-d'hui manquent cruellement.

La loi sur la représentativitéd'août 2008 n'a pas permis de négo-cier une contre partie de temps dedétachement au sein des branchesce qui affaiblie les syndicats.

Le choix que souhaite faire laconfédération de renforcer les sec-tions syndicales au détrimentd'autres structures mérite une sé-rieuse réflexion.

Quid du devenir des petites sec-tions qui n'existent que par l'aide detemps militant et financière du syn-dicat ?

Certes, les sections issues degrands groupes et possédant des in-ters dotées d'importants moyens fi-nanciers n'auraient aucun soucis às'inscrire dans ce nouveau schéma.Elles devraient alors jouer le rôle degrand frère envers les plus petitessections de leur champ territorial.Ceci comportant un risque non né-gligeable de dérives en terme defonctionnement syndical et collectif.

Le Symetal propose un renforce-ment des structures de proximitésdu PrO (antennes locales du Syme-tal et de l'Interpro à travers le renfor-cement des unions départementaleset la revitalisation des unions locales

interprofessionnelles quasiment àl'abandon sur notre territoire. Il fau-dra réfléchir à une mutualisation decertains moyens comme parexemple les moyens liés au juri-dique.

6.4 Une proximité syndi-cale réaffirmée

La Confédération est totalementdans son rôle lorsqu’elle réfléchit àl’avenir du syndicalisme, mais laconception même du syndicalismede proximité passe par un renforce-ment des structures au plus prochedes adhérents; au Symetal nouspensons que le syndicat est le plusapte à remplir cette mission. Il est legarant d’un fonctionnement démo-cratique et d’équité dans le respectdes valeurs de la CFDT. Le syndicatpermet aux militants et aux adhé-rents de nos sections de s’ouvrir etd’échanger avec d’autres salariésde leur champ professionnel.

C’est pourquoi le call centerconfédéral ne nous satisfait pas.Nous pourrions essayer de croireque s’il est bien limité dans ses mis-sions il pourrait permettre de libérerdu temps militant pour l’action fédé-rante.Pourtant il ne peut répondrequ’aux besoins individuels des ad-hérents et n’est donc pas un outilpropre à améliorer une action collec-tive.



Symétal

Michel Fourgeaud

Voici le moment de clore cedeuxième congrès avec pour certi-tude que nous voulons un autremonde !

Notre modèle sociétal est à boutde souffle. Les mauvaises habitudesde la finance continuent. rien n'a vrai-ment changé : les citoyens de la pla-nète payent l'addition, les riches sonttoujours plus riches et les pauvrestoujours un peu plus dans la misère.

Notre action syndicale au SYME-TAL s'inscrit aussi sur un autre projetde société. Notre réflexion ne peutêtre une logique d'accompagnementdu modèle actuel. C'est certainementlà que nous ne sommes pas en ac-cord avec certains dans notre organi-sation.

Pour nous, militants, l'action syndi-cale va bien plus loin que les trancheshoraires de travail. Beaucoup d'entrenous militent dans des associationsou partis politiques, nos idées sontforgées aussi avec cette vie sociétale.

Dans un peu moins d'un an, nousaurons un nouveau Président de larépublique, ou le même d'ailleurs.Cette échéance donnera la tempéra-ture des Français à vouloir une autrepolitique pour la France.

Dans des temps difficiles pour lessalariés, certains d'entre eux se re-tourneront vers les extrêmes, le FNen est un. Si aujourd'hui le problèmede l'immigration reste leur cheval debataille, leur programme économiqueest négatif et dangereux pour l'en-semble des travailleurs de ce pays.La sortie de l'Euro serait suicidaire !

Tous les malheurs de la France nesont pas dus au FN. Les dirigeants enplace portent aussi une part de cetéchec : l'inégalité sociale, le déclas-sement ou la peur de l'être, la baissedu pouvoir d'achat, la difficulté desclasses moyennes, le bouclier fiscalqui redonne des milliers d'Euros auxBetancourt et aux Dassault alors quede nombreux ménages peinent àpayer leurs impôts. Le gouvernementveut culpabiliser les titulaires du rSAet diminue les droits de successiondes plus riches.

Alors oui !Il faut changer ce monde !

Au Congrès de Nantes, la CFDT avoté un texte : le monde que nous

voulons. Alors oui, faisons-le ! Plusrespectueux de l'environnement, plusrespectueux des hommes et desfemmes, plus participatif dans les dé-cisions, plus juste et égalitaire.

Comment admettre qu'un dirigeantd'entreprise puisse gagner 420 foisplus que le plus petit salaire ?

Pour certains, tout paraît normaldans le capitalisme débridé. Même lecommunisme chinois s'est transforméen un "capitalisme communiste". Quele peuple chinois puisse mieux vivre,tant mieux, mais avec l'accès auxprestations à la santé, aux logements,à la retraite !

Le syndicalisme CFDT, et plus par-ticulièrement dans la métallurgie, esttouché par les pertes d'emplois. Mal-gré tout, nous maintenons l'adhésion.Les salariés, nos adhérents, nos mili-

tants ont un fort doute sur leur avenir.Combien nous disent "plus jamais l'in-dustrie". Des grands groupes, commeAlcatel, ont perdu plus de 150 000 sa-lariés en 10 ans, Faurecia des mil-liers, Altis (ex IBM) 3 000 en 12 ans.

Pouvons-nous dire pour autantque les TPE-PME ont compensé lespertes ? Bien sûr que non ! La pro-ductivité est en progrès dans tous lessecteurs et ne sert en rien aux sala-riés. Son bénéfice, depuis 15 ans, neretourne que vers les actionnaires.Pire, elle permet de ne pas embau-cher, voire de licencier.

Dans un monde où une partie desnouvelles générations s'inscrit dans ladécroissance, il est temps de repen-ser le système, de se nourrir plus saine-ment, de produire raisonnablement,d’user d'énergie propre.

Oui mes camarades. Noussommes un syndicalisme qui s'inscritrésolument dans les grands sujets del'avenir du monde, avec l'ensembledes citoyens, l'ensemble des salariés.Je dis nous parce que tous les joursvous, militants, à votre niveau, contri-buez à aider, conseiller, réguler, trans-former, améliorer notre société. Lesmilitants du Symetal sont reconnusdans leurs entreprises. Les résultatsaux élections le démontrent le plussouvent.

Vous êtes la force vive de la CFDT,ceux qui incarnent aussi souvent l'es-poir d'un monde meilleur. Parce quel'espoir et les rêves existent encoredans vos yeux. Et cela les salariés levoient.

Oui, la route est longue, le chemincaillouteux et sinueux. Les embûches,cela ne nous fait pas peur à nous, mi-litants du SYMETAL.

Discours de clôture

Continuons le combat syndicalpour le monde que nous voulons.

Vos contacts

CFDTLes valeurs de la CFDT

Solidarité C’est faire lechoix de l’entraide au-delàdes corporatismes : entresalariés et chômeurs, entregénérations, et plus large-ment entre les peuples, pourlutter contre toutes lesformes d’exclusion, d’inégali-tés et de discriminations.

Emancipation Inscritedans nos statuts, elle estpour nous un droit inalié-nable, celui de diriger sa vie.Le respect de la dignité et dela liberté s’impose dans l’en-treprise et au sein de la so-ciété afin que chacun puissesatisfaire ses besoins maté-riels et intellectuels.

Indépendance La CFDTestime nécessaire de distin-guer ses responsabilités decelles de l’Etat, des partis po-litiques et des confessionsreligieuses. Elle effectue undiagnostic critique et auto-nome de notre société et dé-termine son champ d’actionpour impulser ou infléchir lesdécisions gouvernementales.

Massy14 rue du chemin des Femmes91300 MASSYTél :09 61 00 00 [email protected]

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Introduction - Symétal CFDT Sud Franciliensymetalcfdtsf.fr/pdf/am/12.pdf · A l'époque nous l'avions choisi car, n'habitant pas loin, il était en quelque sorte le ... avez sûrement