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Chantier Leanen mode Agile

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Check-In

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« Apprenez à chuter et àvous relever quoiqu'il arrive »

Qui suis-je ?

Fabrice Aimetti(42 ans)

● Italien né au Maroc et exporté en France ● Vit à Bordeaux avec sa femme, ses 2 filles et son chat● Expérience IT, 17 ans dans 8 sociétés dont 5 SSII● Serial traducteur (agilarium.wikispaces.com)● Retrospective man (agilarium.blogspot.fr)● Innovation/Serious gamer (skycastlegame.net) ● Fondateur de Agilarium (agilarium.com)● Membre de la Fédération Agile (federationagile.com)● Formateur, conférencier et coach agile (@agilarium)● 2 voyages au Japon... peut-être un 3ème

● Souhaiterait avoir une machine à ralentir le temps● Souffre de contagion émotionnelle chronique

Objectifs & Besoins● Apprendre quelque chose de

nouveau chaque jour et l'apprendre à mes enfants

● Améliorer ma pratique de l'aïkido, donc celle de mon partenaire

● Accompagner la transformation des équipes et des organisations apprenantes

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Et vous ?

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Pourquoi est-on là ?8 avril 2012

… Ce que je cherche c’est une gestion de chantier Lean en méthodes Agiles, c’est-à-dire pouvoir faire des « itérations » sur les chantiers Lean. Je m’explique : lorsqu’un chantier débute et qu’il subit des modifications en cours de route, c’est de finir ce qui est démarré et d’apporter ensuite les dernières modifications pour coller au nouvelles demandes.

Cordialement,

Thierry

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Vision

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« Imaginez le produit fini »

Elevator Pitch

✔ Conception de la boîte en groupe.✔ 3 à 6 personnes (même si un travail individuel est envisageable).✔ A l’issue, chaque groupe vend sa Boîte Vision aux autres.✔ ( Mesurer les écarts entre la boîte et le produit / service existant ).

Nom

« Slogan »

● 3 bullets arguments

Nom

du

prod

uit f

ini

Fonctionnalités& Pré-requis

Nom

du produit fini

Boîte Produit

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Boîte Produit

Pour public concerné par le produit Qui souhaitent formulation du besoin des ciblesNotre produit est ce qu’est le produitQui le bénéfice majeur, l’utilité de la solutionÀ la différence de pratique actuelle, concurrencePermet de éléments différenciateurs majeurs

Exemple :

« Pour les entrepôts de distribution d'entreprises de taille moyenne qui ont besoin de fonctionnalités avancées gérant les mouvements des cartons, le Robot-Approvisionneur est un système robotisé de levage et de transfert qui prévoit la répartition dynamique et le chargement en camions de cartons de toutes tailles qui réduit les coûts de distribution et le temps de chargement. Contrairement aux produits concurrents, notre produit est très automatisé et très bon marché. »

Elevator Pitch :

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Boîte Produit

« L'Entreprise s'Améliore avec Nous »

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04/05/12 14CHANTIER LEAN

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Équipe d'un Chantier Lean

Opérateurs

Direction

Méthodes

QualitéLogistique

Maintenance

Maîtrise

HSE

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SMED

VSM

5S

A3

JAT

KAIZEN

KANBAN

POKAYOKE

HOSHIN

TPM

TAKTTIME

Managemt

Visuel

Exemples de Chantiers Lean

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Phases d'un Chantier Lean

Préparationdu chantier

Mise en placedu chantier

Suividu chantier

Aprèschantier

Prochainchantier

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Scrum, l'héritage TPS

1947Wiliam Edwards Deming est envoyé à Tokyo comme conseiller de l’État-major des forces alliées pour appliquer ses théories sur le Management.

1948-1975Taiichi Ohno et Eiji Toyoda développe le Système de Production Toyota (TPS), que l'on appellera plus tard le Lean.

1986Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka étudie notamment les méthodes des industries japonaises et publie un article décrivant une nouvelle façon d'organiser les équipes en se basant sur la métaphore de la mêlée de rugby Scrum.

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Scrum, la naissance

1995Jeff demande à Ken Schwaber (DG Advanced Development Methods) de l'aider à déployer Scrum chez Individual, société Internet.

1995Ken Schwaber et Jeff Sutherland présentent le framework Scrum dans un contexte de développement logiciel lors de la conférence OOPSLA.

1993Jeff Sutherland déploie Scrum pour la première fois chez Easel Corporation.

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Qu'est-ce que vous voyez ?

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Granularité d'un Chantier Lean

Chantier Lean ~

Chantier Lean ~

Story ?

Sprint ?

Chantier Lean ~ Version ?

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Ressources

● Manifeste Agile : http://agilemanifesto.org/iso/fr/● Agile Tour 2012 : http://at2012.agiletour.org/● Scrum : le guide pratique de la méthode agile la plus

populaire : http://www.amazon.fr/Scrum-pratique-m%C3%A9thode-populaire-%C3%A9dition/dp/2100563203

● Scrum et XP depuis les tranchées : http://henrik-kniberg.developpez.com/livre/scrum-xp/

● Scrum et Kanban, tirer le meilleur des deux : http://henrik-kniberg.developpez.com/mattias-skarin/livre/scrum-kanban/

● Lean depuis les tranchées : www.aubryconseil.com/download/1224

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Agenda prévisionnel2012

11/05

2012

24/05

2012

16/06

2012

Oct.

2012

08/11

2012

15/05 Scrum Wine