Une règle :

Partie 3: La mise en œuvre

Changer vos façons de voir les choses !

•L ’Animation à Intervalles Courts

Sommaire

� Un référentiel de travail

� Quelques pré requis nécessaires

� L’implication de tous

� Deux incontournables

� Une planification

� Des résultats

Partie 3: La mise en œuvre•L ’Animation à Intervalles Courts

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L’Animation à Intervalles Courts (ou AIC)

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La dynamique du management des hommesUtilisation d'un référentiel

Toute cette dynamique de management des hommes est

résumée dans le référentiel des meilleures pratiques industrielles .

Avec pour chacune des meilleures pratiques :

• Ses objectifs

• 4 points clés

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La mise en oeuvre:L’implications des équipes

L'équipe de DIR pilote son activité à l'aide de tableaux cohérents (SMQDC global)

Le chef du projet ainsi que les membres de l'équipe de direction participent aux différentes animations de l’AIC d'une manière définie et comme support actif.

Les groupes supports participent selon les règles définies.

Les actions correctrices faisant partie de leurs priorités, ils se réservent une charge de travail pour l'application de l’AIC .

Le responsable îlot assure le bon fonctionnement de la démarche dans son îlot et pratique un "vrai coaching"

Le prestataire, permet une mise en œuvre de démarches et d’outils AIC « prêts àservir », et assiste en continue le chef de projet. AIC

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La mise en oeuvre:2 incontournables de l’AIC :

ADOPTER sans ADAPTERC'est nécessaire pour faire des gains rapidement !

EXEMPLARITE et RIGUEURC'est nécessaire pour mettre en place des choses pérennes !

Planning de mise en œuvreGains

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La mise en oeuvre:Planning d’application rapide

Le déploiement de l’AIC est, du coup, très rapide. Cela nécessite:

• 3 à 4 mois pour une complète maîtrise

• 15 jours d’assistance (séances de 2 jours consécutifs, toutes les 2 semaines)

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La mise en oeuvre:Le gain estimé :

L'autre approche du Lean Manufacturing !

∆

Capacité Nominale

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La mise en oeuvre:Le bon déroulement des phases:

L'autre approche du Lean Manufacturing !

Phase1

Phase2

Phase3

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La mise en oeuvre:Le gain réalisé :

L'autre approche du Lean Manufacturing !

Phase 1

Phase 2

Phase 3

∆

∆

5S Résol°pbSmed Amdec

… Standardisation

Outils du JIDOKA(Kaisen, andon …)

et du JIT(VSM,Takt time,

Kanban…)

Outilscomplémentaires

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Conclusions:L’Animation à Intervalles Court:

Elle amène :

• des gains de productivité à 2 chiffres , (et cela de façon pérenne sur l'ensemble de la production) avec de faibles dépenses

• une amélioration importante de l'état d'esprit du personnel.

Et c’est ce qui rend les entreprises plus compétitives .

C’est une démarche qui, appliquée avec de la rigueur est très efficace!

Aussi c'est certainement la plus rentable de toutes

les démarches vers l’excellence industrielle !

Merci de votre attention !

Vous pouvez retrouver toute la démarche AIC sur le site www.productium.com

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