La fédération - Journée VIE ASSOCIATIVE 11 octobre 2018 · 2019-08-08 · Vie associative au niveau régional Projet stratégique régional - FEHAP Occitanie : dans le cadre de

FEHAP Occitanie - Journée 11 octobre 2018 1

Journée VIE ASSOCIATIVE

11 octobre 2018

En partenariat avec

Programme

Les enjeux de gouvernance associative : quelles actions FEHAP en Occitanie?

Quelle stratégie de diversification des modes de financements au service de l’intérêt général ? Fondation

ISAE/SUPAERO

Quelles nouvelles opportunités de financement pour les adhérents FEHAP ?

Mécénat, quelles possibilités ? Fondation de France

Ressources Durables et Stratégies Financières Crédit

Coopératif et Ecofi

Opportunité du fonds de dotation et échanges sur l’évaluation de l’impact social KPMG


Les enjeux de gouvernance associative :

quelles actions FEHAP en Occitanie?

Nadine BARBOTTIN, membre de la Commission Vie Associative FEHAP

Jean-Louis CARCENAC, membre de la délégation régionale et référent du

comité régional des Administrateurs


Vie Associative FEHAP au niveau national

Projet stratégique national de la FEHAP 2014-2020 : :

« Mobiliser les Administrateurs »

La Commission Vie Associative présidée par un

administrateur de la fédération

se réunit quatre fois par an pour discuter des sujets de vie

associative et diffuser les bonnes pratiques.

propose au Conseil d’Administration des réalisations et

positions sur des sujets d’actualité, qu’il discute et valide.

L’Université de Printemps des Administrateurs à Paris

Plusieurs outils à Disposition : guide de l’administrateur,

fiches techniques, campagne 2018 renouvellement des

administrateurs, formations

Exemple de formation : 5 et 6 novembre à Paris sur « être administrateur : enjeux et responsabilités du bénévolat de

gouvernance »)


Des exemples de travaux de la commission :

Commission du 25 janvier 2018 : révolution numérique et son impact sur nos organisations

programme de l’Université de Printemps 2018 Point sur l’avancée des réflexions du groupe de

travail « Identité PNL »

Commission du 14 mars 2018

livre blanc sur l’innovation associative / Echanges

avec les membres de la commission

Contributions de la commission vie associative pour

l’Assemblée Générale

> Prochaine réunion prévue le 12 octobre

Vie Associative FEHAP au niveau national


Vie associative au niveau régional Projet stratégique régional - FEHAP Occitanie : dans

le cadre de l’Axe 2 « accompagner les adhérents

=> objectif de « Promouvoir la Vie associative »

Organisation annuelle de la journée Régionale des

Administrateurs

Lancement du Comité régional des Administrateurs – 4 juin

2018 avec comme sujets évoqués :

L’importance du lobbying

Le renouvellement des Conseils d’administration et rôle

des Administrateurs

L’Enjeu du rapprochement des acteurs du PNL

La place de la structure associative dans un contexte

sociétal qui évolue…

Prochaine réunion du comité prévue en janvier 2019


Quelle stratégie de diversification des modes de

financements au service de l’intérêt général ?

Laurent JUILLARD

Fondation ISAE-Supaero/ Association Française des Fundraisers


Quelle stratégie de

diversification des modes de

financements au service de

l’intérêt général ?

Laurent Juillard Directeur adjoint du développement

Fondation ISAE-SUPAERO

– Quelle influence des mécènes?

– Quelle impacte sur ma gouvernance ?

• Sur mes équipes

• Sur mes usagers

• Sur mes projets

• Sur mes ressources

Pourquoi collecter ?

• Pourquoi collecter des fonds?

• Pensez analyse SWOT !

• Quel mode de collecte ?

• Affutez votre argumentation !

ISAE-SUPAERO

Évolution 2010-2017 :

> Baisse puis stabilisation de la subvention État

> Baisse de la taxe d’apprentissage

> Développement des « ressources propres » pour poursuivre le développement de l’école :

• Frais de scolarité • Contrats de recherche • Mécénat • Formation continue • Services annexes (hébergement, locaux) • Subventions régionales, FEDER…

Importants investissements nécessaires d’ici 2025

> Adaptation à des promos plus nombreuses

> Rénovation des bâtiments historiques

> « Learning Center »

> Espace Innovation/Entrepreneuriat

> Amphi 400 places / centre de conférences

> Moyens techniques: avion d’expérimentations, calculateurs, additive manufacturing, …

• Avant un événement

• Legs et donations

• Grands donateurs (institut de myologie)

• Transformation digitale

Le Téléthon

• Subventions locales

• FEDER

• Mécénat

• Partenariat

La Grainerie

L’Association Française

des Fundraisers

• 938 adhérents • 69 rendez-vous • 89 journées de formation • 2 153 personnes formées

• 12ème promotion du Certificat Français du Fundraising

• Ses missions

– la reconnaissance de la profession de fundraiser, de son rôle au sein des structures d’intérêt général et la mise en avant d’une approche ouverte, évolutive et innovante du métier

– l’amélioration de la pratique professionnelle, tant d’un point de vue éthique que technique en faisant la promotion des bonnes pratiques

– la formation et la montée en compétences des fundraisers, au bénéfice de leur carrière et du développement de leur organisation

– d’être un centre de ressources et d’informations pour les fundraisers et toutes les personnes s’intéressant aux métiers de la collecte de fonds et du mécénat

Un métier, des formations • FORMATION LES FONDAMENTAUX DU FUNDRAISING

STRATÉGIE POUR (RE)PARTIR SUR DE BONNES BASES • Les objectifs de cette formation :

– Connaître les fondamentaux d’une stratégie de fundraising – Pouvoir évaluer sa propre structure sur ces fondamentaux – Construire les bases du plan d’action de sa stratégie de lancement (ou

de révision) de sa collecte privée – Partager des expériences, des idées et des conseils pour enrichir sa

pratique et créer des liens avec des pairs

– => 29-30 NOVEMBRE 2018 :

• CERTIFICAT FRANÇAIS DU FUNDRAISING

Laurent Juillard - Directeur adjoint au développement Fondation ISAE-SUPAERO

[email protected] 06 08 09 93 80

Merci

mailto:[email protected]





Quelles nouvelles opportunités de financement

pour les adhérents FEHAP ?

Aurélie GAONAC’H

Chargée de projet Recherche, Innovation et Vie associative FEHAP


Présentation des résultats d’une enquête réalisée

par des étudiants en MBA Santé :

Pour le développement d’une culture et de la pratique dans les structures


Rappel de la démarche


D’où peuvent

venir les

ressources

Les types de

structures

pour collecter

La démarche Fonds de

dotation

Crowfunding

Fonds

d’investissement

Fundraising

Fondations

Associations

d’Intérêt

Général

Plateformes

Crowfunding

Contexte de l’étude

Priorité de la FEHAP à travers l’objectif 7.2 de son plan

stratégique 2014/2020

« Accompagner la recherche de fonds propres […]

les solutions envisageables (régime de fonds de

dotation, aménagements prévus dans le projet de

loi ESS, etc.) tant au niveau des institutions elles-

mêmes que dans le cadre mutualisé, devront être

en accord avec les principes fondateurs du

secteur. »



Trouver de nouvelles sources de financements en

complément de celles de l’État Providence

Révolution culturelle pour les établissements

Ce changement de modèle touche à la fois à

des questions éthiques et politiques

Changement de paradigme économique en

cours pour les organismes PNL.



Difficultés des organisations PNL à équilibrer leur

budget du fait :

Difficultés à dégager de nouvelles capacités

d’investissement pour financer des projets en

propre.

Faibles marges de rentabilité dégagées ne

favorise pas la confiance de banques, et freinent

donc le recours à l’emprunt.



Nouveaux financements doivent respecter les

valeurs soutenues par la FEHAP :

Valeurs humanistes

Garantie d’une gestion désintéressée et

efficiente

Transversalité du parcours de soins et

d’accompagnement


Présentation des conditions d’enquête

Finalité :

Réaliser une cartographie retraçant le niveau

de maturité des établissements adhérents à la

FEHAP vis-à-vis de la collecte de fonds.

Analyser les besoins nécessaires au

développement et à l’accroissement de la

démarche de Fundraising au sein de la FEHAP.

Méthode :

Questionnaire en ligne de 24 questions : QCM

ou questions ouvertes


Présentation des conditions d’enquête

Date :

du 18 décembre 2017 au 07 février 2018

Echantillonnage :

Environ 200 établissements représentatifs de la

typologie des adhérents FEHAP (type, taille,

localisation, etc.),

Élargissement au-delà des établissements

habituellement sollicités pour les

questionnaires diffusés par l’observatoire


Présentation des résultats


Chez la majorité des adhérents de la FEHAP :

• Une prise de conscience opérée

• Une démarche de recherche de nouveaux financements

déjà amorcée

• Une nécessité pour tous les secteurs : sanitaire, social,

médico-social


Les raisons qui motivent la recherche de financement :

Des projets sans lien avec le fonctionnement courant de

l’activité (service rendu aux patients au niveau médical et

le confort)

Des actions de développement



60 % des adhérents FEHAP ont déjà eu recours à une

démarche de Fundraising

Témoigne d’un besoin de devoir trouver des nouvelles

recettes pour développer la structure, voire pour pérenniser l’activité



La recherche de ce type de financement est pour

le moment plutôt une activité non régulière :

Pour financer des projets ponctuels visant à

améliorer le service et le confort aux usagers

Financer des projets entre 10 et 50.000 euros.

Pour autant, les établissements qui se sont inscrits

dans une démarche régulière de recherche de

nouvelles formes de financement, parviennent à

collecter des sommes supérieures à 50.000 euros.



Forte initiative pour trouver de nouvelles ressources

Mise en évidence d’une absence de stratégie dans l’organisation

de la démarche de Fundraising

Mise en place d’action de collecte de fonds principalement sans

aide extérieure (84 %) – prestation en communication, expertise

juridique pour le montage de structure





Trois questions ont permis d’évaluer les

connaissances des répondants en matière de

Fundraising.

Plusieurs attentes formulées :

Besoin en terme d’information

Attente de soutien de la part de la FEHAP (aide à

la concrétisation des actions, mise à disposition

de moyens)


Analyse et recommandations


Les différentes phases pour construire et entrer

dans une démarche de Fundraising




Attentes formulées au cours de l’enquête, par

rapport à la FEHAP :

Développer une communication spécifique

autour de cette thématique.

Réaliser un catalogue d’acteurs et de

structures expert sur ces questions.

Mettre en place des outils spécifiques,

identifier des outils de prospection et de

collecte simple et efficace.

Elaborer une formation, voire un catalogue de

formations, pour développer les compétences

spécifiques des acteurs internes.

Rédiger une charte de bonnes pratiques

adaptée aux caractéristiques des adhérents

FEHAP


Mécénat, quelles possibilités ?

Béatrice BAUSSE

Déléguée générale Fondation de France Sud-Ouest


Présentation Fondation de

France

FEHAP Occitanie

11 Octobre 2018

La philanthropie : Une démarche en hausse constante

Dans le monde, les personnes les plus fortunées consacrent 7 à 11% de leurs richesses à la philanthropie

40

90% des

philanthropes

européens

souhaitent être conseillés dans

leurs investissements

philanthropiques

En France, les créateurs de fondation de financement sont:

‐ des hommes (77%)

‐ de moins de 65 ans (66%)

‐ ayant constitué leur propre fortune (66%)

Un CADRE FISCAL

VARIÉ ET MÉCONNU déduction IFI, déduction IRPP, mécénat d’entreprises, donations temporaire d’usufruit, don de titre…

La philanthropie : Un univers complexe à appréhender

41

€

Des MOYENS LIMITÉS

DANS LES

ORGANISATIONS pour accompagner les projets

philanthropiques complexes

Un CHOIX

PLÉTHORIQUE : des milliers d’initiatives

partout sur le territoire

Une MULTIPLICITÉ DES

CADRES JURIDIQUES fondation reconnue d’utilité publique, fondation abritée, fonds de dotation, association…

42

EN

UN REGARD

3 idées reçues sur la Fondation de France

43

La Fondation de France est une structure très ancienne!

Elle a été créée en 1969, elle est donc plus jeune que la FNAC ! La Fondation

de France dépend de l’Etat!

Elle est une Fondation reconnue d’utilité publique, privée et dépend à 100% de la générosité des particuliers et des entreprises (elle ne reçoit

aucune subvention publique)

La Fondation de France ne s’adresse qu’aux personnes très fortunées!

Elle reçoit des dons et soutiens de tout montant

Qui est la Fondation de France ?

44

La Fondation de France est l’acteur de référence de la philanthropie depuis près de 50 ans

Elle met en lien les

donateurs avec les

initiatives de

solidarités les plus utiles et

nécessaires…

…dans la cause

qui les intéresse…

…pour que leur

don

soit efficace

Les 3 missions de la Fondation de France

45

Fondations sous égide

Programmes FDF

71 M€

GÉRER Revenus financiers : 69 M€

Produits divers : 2 M€

COLLECTER* Dons : 151 M€

Legs et donations : 57 M€

208 M€ 175 M€

REDISTRIBUER 4 axes

32 programmes

73%

27%

*La Fondation de France

est 100% privé

Chiffres clés

46

841 fonds et fondations sous égide

490 000 donateurs *

202 salariés

586 bénévoles

*donateurs actifs sur 4 ans

9800 projets soutenus en 2017

Les territoires en proximité

47

Lille

Strasbourg Paris

Rennes

Nantes

Bordeaux

Marseille

Lyon

Metz - Nancy

Grenoble

Clermont-Ferrand

Brest

Montpellier

Nice

Rouen

Toulouse

47

Fondation de France Centre Est

Fondation de France Nord

Fondation de France

Grand Ouest

Fondation de France

Sud Ouest

Fondation de France Grand Est

Fondation de France

Méditerranée

48

Une expertise

au service de la

PHILANTHROPIE

Tous les domaines de l’intérêt général couverts par nos experts

49

recherche médicale

cancer

maladies cardio vasculaires

grand âge

santé

handicap

éducation

famille

culture

insertion sociale

aide au logement

solidarité internationale

lutte contre la précarité

autisme

environnement

enfance

Dr Véronique Maguer-

Satta Directrice de recherche,

Responsable de l'équipe «BMP,

tumoral niche and cancer stem

cells», Inserm U 1052, Centre

Léon Bérard, Lyon

Yves Hénocques Responsable Politique maritime et conseiller principal en Gestion intégrée mer & littoral -IFREMER

Martin BETHENOD

Directeur du Palazzo Grassi Punta della Dogana, Fondation François Pinault, de Venise

Notre professionnalisme garant des projets soutenus

Chaque programme (32) est piloté par un comité d’experts présidé par des

personnalités reconnues par leurs pairs

50

COMITÉ CANCER

14 membres

COMITÉ LITTORAL

8 membres COMITÉ CULTURE

7 membres

Quelques programmes phares de la Fondation de France

Cancer Soutenir la recherche

contre la résistance aux traitements

51

Trop de patients sont confrontés à l’inefficacité de leur traitement même lorsque leur cancer fait partie de ceux que l’on soigne le mieux aujourd’hui.

La Fondation de France soutient les meilleurs travaux de recherche actuels pour faire naitre des solutions thérapeutiques encore plus efficaces.

Habitat Soutenir l’accès à un logement

décent et durable pour tous

52

Aujourd’hui en France, plus de 8 millions de personnes sont touchées par le mal-logement. Le mal-logement ne se réduit pas aux situations extrêmes des sans-abris.

Une fraction considérable de la population au sein des couches modestes loge dans des conditions très difficiles: logement surpeuplé, de fortune, dégradé, insalubre…

La Fondation de France soutient des projets qui permettent aux personnes en situation vulnérable d’accéder à un logement décent


Décrochage scolaire Lutter contre l’échec scolaire en agissant

dès le collège

53

Entre 10 et 15 % des jeunes de 16 à 18 ans sont touchés

par le décrochage scolaire. A terme, si rien n'est fait

pour leur redonner le goût d'apprendre, beaucoup

d’entre eux pourraient rencontrer des difficultés pour

trouver du travail et pour s’insérer dans la société en

tant que citoyens actifs et responsables. La Fondation

France soutient des pédagogies alternatives et des

projets inter-disciplinaires pour développer le goût

d’apprendre et lutter contre le désintérêt croissant des

jeunes pour l’école.


Des expertises internes fortes sur l’ensemble des enjeux de la

philanthropie

54

Juridique

Libéralités Gestion

patrimoniale

Comptabilité

Gestion d’actifs

Contrôle de gestion

Expertise sociétale

Immobilier

L’exigence d’une gestion rigoureuse

86% des fonds

alloués à la sélection,

au financement

et au suivi des projets

55

*Source : Compte de Résultat 2017

56

Le cadre idéal pour mettre en œuvre le projet philanthropique

de votre client

Deux façons d’agir avec la Fondation de France

57

MODE INDIVIDUEL

en créant

une fondation sous

égide

MODE

COLLECTIF

en soutenant

nos programmes

58

Retour d’information sur les financements accordés par le Comité d’experts de la Fondation de France

Mode collectif en soutenant directement nos programmes

Possibilité

pour les Grands mécènes d’assister

et de rencontrer les comités d’experts

Possibilité d’affecter

un don à une cause/ axe d’intervention déterminé par le donateur

59

Les Fondations à dotation pérenne 500 000 € minimum dans un délai de 5 ans

Mode individuel en créant une fondation sous égide

Les Fondations avec

dotation consomptible 200 000 € minimum dans un délai de 5 ans

Les Fondations de flux 200 000 € minimum dans un délai de 5 ans

Etat des lieux

60

Au 31/12/2017 selon une étude CFF on comptait

• 2600 fonds de dotation

• 2750 fondations dont 1600 sous égide, 650 reconnues d’intérêt public, 400 fondations d’entreprise, 100 fondations de

l’enseignement supérieur et de la recherche

La Fondation de France regroupe un tiers de l’ensemble des fondations

françaises et plus de la moitié des fondations abritées.

Fondation abritée : une fondation clé en main, au design souhaité par le

fondateur

61

Choix du nom de la Fondation

Garantie absolue du respect des volontés

du fondateur et des charges

Privilégier un domaine d’intervention au sein de

tous les domaines de l’intérêt général

Choix de la gouvernance selon la volonté du fondateur

Une démarche personnalisée


fondateur

62

2. Définition du

type de Financement

4. Signature d’un accord contractuel

1. Définition

de l’objet de la Fondation

3. Définition du

mode de gouvernance

Une démarche simple et rapide

(moins de 3 mois)

Fondation abritée : Un accompagnement philanthropique adapté à chaque

fondateur

63

Un « label » rassurant pour les parties prenantes

Une gestion par des professionnels

expérimentés

Une expérience de près de 50 ans, au service de près de 841 fondations

Un environnement sûr


fondateur

64

Un cadre juridique protecteur dans la mesure où seule la Fondation de France a la personnalité morale

L’accès à un réseau unique de fondateurs pour partager les bonnes pratiques

Mais aussi…

Des avantages fiscaux équivalents à ceux d’une FRUP

(dont IFI)

65

Le CADRE IDÉAL de la

PHILANTHROPIE

Merci de votre attention

Ressources Durables et Stratégies Financières

Estelle GUERET-ZING, chargée d’études de développement

et Danielle CORMIER, responsable de marché du Crédit Coopératif

Guillaume MARTIN DE VAUXMORET, Ecofi


Opportunité du fonds de dotation et échanges

sur l’évaluation de l’impact social

Laurent Combes

Expert comptable/commissaire aux comptes - Manager ESS- KPMG


La vie associative à la FEHAP : à savoir !

Une Direction Vie Associative avec Alice

Casagrande, au coté de la Direction de l'autonomie et de

la coordination des parcours de vie, la direction de l'offre

de soins et de la coordination des parcours de santé et de

la Direction des Relations du Travail

Accompagnement personnalisé : aide juridique

Contact : 01 53 98 95 60 [email protected]

Des représentants régionaux :

Nadine Barbottin, membre de la Commission Vie

Associative FEHAP

Jean-Louis Carcenac, membre de la délégation

régionale et référent du comité régional des

Administrateurs

Contact : [email protected]










Prochains Évènements FEHAP

18 octobre : Journée régionale sur les grandes actualités sociales

à Montpellier

5 et 6 novembre : Formation « Etre administrateur : enjeux et responsabilités du bénévolat de gouvernance »)

12 novembre : Réunion départementale 31à Toulouse

28 et 29 novembre : Congrès de la FEHAP à Rennes « Agir local,

penser global : le privé non lucratif engagé dans la responsabilité sociétale et

environnementale

69 Réunion départementale

Documents

La fédération - Journée VIE ASSOCIATIVE 11 octobre 2018 · 2019-08-08 · Vie associative au niveau régional Projet stratégique régional - FEHAP Occitanie : dans le cadre de