Pour un développement Démocratique Espace Associatif en partenariat avec lADS Appui à lémergence dune dynamique associative de développement local et régional

Pour un développement Démocratique

Espace AssociatifEspace Associatifen partenariat avec en partenariat avec

l’ADSl’ADS

Appui à l’émergence d’une Appui à l’émergence d’une dynamique associative de dynamique associative de développement local et développement local et

régionalrégional


Impact Global du programme

• Contribuer à hisser le mouvement associatif au rang d’acteur incontournable de développement démocratique.

• Créer les conditions de la participation citoyenne au développement démocratique, à travers un mouvement associatif expert, efficace et influent.


Objectif Stratégique du partenariat ADS/EA.

• Renforcer et promouvoir le tissu associatif cible.• Développer les synergies avec l’ensemble des

acteurs locaux • Créer des conditions de développement positif

pour la société civile.• Objectif Spécifique du partenariat• Rendre l’action associative de développement

démocratique experte, efficace et capable de mesurer son propre impact.


Méthodologie et approches

1. Approche droit• Établit les notions d’obligation, de responsabilité et

de rendre des comptes comme fondement du développement humain ;

• elle permet l’identification de porteurs (e) de devoirs (c’est-à-dire ceux et celles qui ont des obligations ou des responsabilités) pour répondre aux revendications justes qui sont faites auprès d’eux/elles par les détenteurs/trices de droits ;

• elle met en valeur l’importance du processus de développement, ainsi que son impact ;

• elle s’appuie sur la légitimité d’un consensus international.


2. Approche participation

• Cette approche nécessite :• Une démarche de partenariat : c’est à dire une

mise en commun des efforts et connaissances, un partage des pouvoirs et un engagement mutuel des deux ou plusieurs parties.

• Une démarche visant l’autogestion; • Une démarche intégrée : qui couvre l’ensemble

de l’espace du terroir; • Une approche dynamique évoluant vers un appui

contractuel au développement local.• Une appropriation durable de l’ensemble du

processus par les communautés locales bénéficiaires.


3. Approche genre

• C’est une démarche qui tient compte des inégalités entre l’homme et la femme et qui tend à les corriger avec la participation et la responsabilité de toutes et tous. L’approche genre intervient à tous les niveaux de planification des projets et programmes de développement.


4. Approche GAR

La gestion axée sur les résultats et sur la responsabilisation est une pratique de gestion participative centrée sur les résultats à atteindre. C’est une stratégie générale de gestion visant à transformer le fonctionnement des organismes ou des institutions, en mettant l’accent sur les moyens d’améliorer leur efficacité, leur rendement ou leur effet.


Phases du Projet Phases du Projet


Les phases du projet

• Phase 1 : Dynamique d’émergence des trois pôles

• Phase 2 : Diagnostic et acquisition des fondamentaux de management associatif par les trois pôles.

• Phase 3 : Renforcement et planification de l’action des trois pôles

• Phase 4 : Mise en œuvre des plans d’actions des trois pôles


Objectifs: Phase 1

• Engager une réflexion avec les associations sur un plan d’action global réalisable.

• Réfléchir sur les critères de travail en commun entre les associations du pôle

• Élaborer un diagnostic participatif global des besoins des associations en matière de renforcement des capacités ainsi qu’une carte des besoins de la région et de la thématique (données socio économiques) et une analyse des parties prenantes


Objectifs: Phase 2

• Approfondir les informations concernant les zones ciblées, les associations et la thématique

• S'engager dans un dialogue critique avec les acteurs potentiels

• Identifier les opportunités et les risques par rapport à chaque région et/ou thématique

• Identifier les problématiques prioritaires / Champs d’action par rapport à chaque zone et/ou thématique


Objectifs: Phase 3

• Élaborer une vision stratégique par pôle

• Élaborer le plan d’action, de communication et budget prévisionnel par pôle


Objectifs: Phase 4

• Mettre à disposition des pôles les outils de gestion nécessaires pour la mise en œuvre des projets.

• Appui spécifique par l’information et la communication des pôles

• Accompagner les pôles pour le suivi des efforts d’exécution des plans d’action.


Activités du projet Activités du projet


Activités: Phase 1

• 1 séminaire régional : Relever des éléments d’un plan d’action global réalisable et identifier les associations qui peuvent s’engager dans la dynamique du pôle

• Cycle de 6 tables rondes sur les thématiques issues du séminaire de lancement (approfondissement):

• Communiquer sur les actions via le site de l’EA • Édition de Bulletins information électronique 11

(accompagnement transversal de la dynamique des pôles par l'information)

• Revue : cahier associatif : six numéros (transversal)• Réalisation d’un Guide sur la (BGAM)


Activités: Phase 2

• séminaire régional : identification des obstacles au développement de la région et de la promotion de l’action associative

• séminaire régional de réflexion sur les approches de développement • Atelier(s) d’identification des besoins de formation du pôle régional • Élaboration de 3 Modules de formation issus de l'atelier d’identification

des besoins • Sessions de formation (Management et approches) • formation sur les techniques de Réseautage• 6 tables rondes issu de séminaire régional (approches de

développement) • Recherche : identifier et analyser les programmes et politiques de

développement régionaux• 1ère rencontre d’échange d'expériences entre les dynamiques

Régionaux • Formation des formateurs sur la BGAM • Création d'une cellule de BGAM et élaboration du 1er rapport BGAM sur

la région (par les formateurs)• session de formation régionale sur la BGAM


Activités: Phase 3• Séminaire d’‘étape régional : dialogue entre les acteurs locaux • Séminaire d’enrichissement de la recherche action d'analyse des

programmes et des politiques de développement local• 1er Forum régional de communication( action des associations

régionales) • séminaire régional : évaluation de la contribution de l'action

associative au développement régional • formation (Management et approches) • Élaboration du 2ème rapport BGAM (par les formateurs)• Session régionale sur la BGAM• 2ème Forum régional de communication • Ateliers d’élaboration des visions et des pistes d’actions du p

régional • Formations sur la conduite de changement et réseautage • Ateliers d’élaboration du plan de communication du p régional• évaluation des sessions de formation (approche réseautage

management et BGAM) de la troisième phase et planification des sessions de formation régionale de la quatrièmes phase


Activités: Phase 4• 6 ateliers de partage sur les priorités d'action (plaidoyer) avec les acteurs

locaux• Élaboration des Modules de formation issus de l'atelier d'évaluation • 3ème Session de formation (Management et approches) issue de

l'évaluation• 2ème rencontre d’échange d'expériences entre les cinq pôles Régionaux

(centralisée)• Élaboration des outils de communication propres à chaque région

(bulletin de liaison, site web, dépliants etc.…• Formations sur la conduite de changement et réseautage

(approfondissement)• Élaboration du 3ème rapport BGAM (par les Formateurs)• 3ème session régionale sur la BGAM (perfectionnement)• Extension du système informatisé de gestion et de suivi évaluation des

projets (transfert aux pôles)• Atelier de révision et de réajustement des visions et des pistes d’actions

du pôle régional• Séminaire régional de Capitalisation • 3ème Forum régional de communication pour promouvoir l'action des

associations régionales


En fin

Rassurez-vous…• Ce que nous espérons faire, ne se

fera pas sans vous…• L’Espace Associatif est la pour vous

apporter son expertise et les moyens dont il dispose pour vous permettre de mieux faire…

MERCI


Merci pour votre Merci pour votre attentionattention

Documents

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