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Programme de renforcement de la Filière des Industries Navales de la Filière des Industries Navales pour le 21 e siècle Réunion de lancement du projet Toulon le 18 Février 2014 Toulon le 18 Février 2014 1

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Programme de renforcement de la Filière des Industries Navalesde la Filière des Industries Navales

pour le 21e siècle

Réunion de lancement du projetToulon le 18 Février 2014Toulon le 18 Février 2014

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Sommaire

Le projet Oceans21

Les préoccupations du secteur

é O 2 Les réponses Oceans21

Déploiement du projet dans votre Bassinp p j

Comment embarquer dans Oceans21

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Pour une filière robuste, solidaire et compétitive

Financement : au titre des Investissements d’Avenir

Budget global :  16 M€ sur 3 ans

Bénéficiaires : 1 000 entreprises de la filièreBénéficiaires : 1 000 entreprises de la filière  Chantiers de construction et réparation navale Equipementiers

i i Fournisseurs et sous‐traitants Services industriels

Partenaires :Partenaires :Porteur du projet : GICAN Roland Mestre Directeur du Programme Oceans21

Pôles de compétitivité & Clusters :  Pôle mer Méditerranée ‐ Pôle mer Bretagne ‐ EMC2 ‐ Bretagne Pôle Naval 

Têtes de filière : DCNS – STX3

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Objectifs

Le projet Oceans21 a été labellisé par le Comité Stratégique de la Filière Navale, avec pour objectifs :

Pérennisation et renforcement du tissu industriel naval Pérennisation et renforcement du tissu industriel naval

Développement des PME‐ETI en France et à l’international

Maintien et consolidation des compétences clés Maintien et consolidation des compétences clés

Renforcement des modes de travail collaboratifs

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Le contexte de l’industrie

Une industrie baignée par des inquiétudes…g p q Un environnement économique difficile Des bassins d’emploi du naval fragilisés Un risque de disparition de compétences clésUn risque de disparition de compétences clés Une concurrence internationale de plus en plus vive Des écarts de compétitivité à compenser Un marché national réduit / potentiel des acteurs Un marché national réduit / potentiel des acteurs  

…mais dotée de solides atouts… Des leaders de niveau mondial (chantiers / équipementiers) Une expertise et des savoir‐faire reconnus Un potentiel R&D et innovation puissantUn potentiel R&D et innovation puissant Une filière qui s’organise avec le soutien Etat et Régions

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Les principaux enjeuxdes entreprises de la filière navaledes entreprises de la filière navale

Améliorer les Marges

Dé l l tCompétitivité

Développer les ventes

Pérenniser les activités

Maintenir les compétences

Et pour vous ?

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Votre quotidien

voici ce que nous avons entendu ….

Que veulent mes clients ?Les volumes vont‐ils encore baisser ?Qui sont mes concurrents ?

Dois‐je aller à l’export ?Comment m’y prendre ? Avec qui y aller ?Les grands peuvent‐il vraiment m’aider ?C t f i ît ?Mes produits sont‐ils compétitifs ?

Dois‐je me diversifier ?Comment me faire connaître ?Mais combien çà va me coûter ?

Ai‐je la bonne organisation ?je a bo e o ga sat oUn partenariat ? Oui mais comment ?Dans quel projet investir ?Comment  financer ma croissance?Où t d t i ?

Recruter maintenant ? En pleine crise ?Ai‐je les bons collaborateurs pour réussir ?Recruter un ingénieur ? Comment l’attirer ?Q ll f ti l é ?Où trouver des partenaires ? Quelles formations pour mes employés ?

Comment valoriser mes innovations ?l b d ?Ai‐je les bons produits ?

Comment être plus efficace ?Ai‐je intérêt à travailler avec un Grand ?

7

….et bien d’autres questions encore !

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Des réponses structurées

I t ti lE i é iQue veulent mes clients ?Les volumes vont‐ils encore baisser ?Qui sont mes concurrents ?

Dois‐je aller à l’export ?Comment m’y prendre ? Avec qui y aller ?Les grands peuvent‐il vraiment m’aider ?C t f i ît ?

InternationalDois‐je aller à l’export ?Comment m’y prendre ? Avec qui y aller ?Les grands peuvent‐il vraiment m’aider ?

Environnement stratégiqueQue veulent mes clients ?Les volumes vont‐ils encore baisser ?Qui sont mes concurrents ?Mes produits sont‐ils compétitifs ?Dois‐je me diversifier ?

Comment me faire connaître ?Mais combien çà va me coûter ?

Ai‐je la bonne organisation ?Renforcement des PME

Comment me faire connaître ?Mais combien çà va me coûter ?

Compétences Clés

Mes produits sont‐ils compétitifs ?Dois‐je me diversifier ?

je a bo e o ga sat oUn partenariat ? Oui mais comment ?Dans quel projet investir ?Comment  financer ma croissance?Où t d t i ?

Recruter maintenant ? En pleine crise ?Ai‐je les bons gars pour réussir ?Recruter un ingénieur ? Comment l’attirer ?Q ll f ti l é ?

Renforcement des PMEAi‐je la bonne organisation ?Un partenariat ? Oui mais comment ?Dans quel projet investir ?Comment financer ma croissance ?

Compétences ClésRecruter maintenant ? En pleine crise ?Ai‐je les bons collaborateurs pour réussir ?Recruter un ingénieur ? Comment l’attirer ?Quelles formations pour mes employés ?Où trouver des partenaires ? Quelles formations pour mes employés ?

Comment valoriser mes innovations ?l b d

Comment  financer ma croissance ?Où trouver des partenaires ?

Quelles formations pour mes employés ?

Innovation et CompétitivitéAi‐je les bons produits ?Comment être plus efficace ?Ai‐je intérêt à travailler avec un Grand ?

Comment valoriser mes innovations ?Ai‐je les bons produits ?Comment être plus efficace ?Mieux travailler avec les grands ? Possible ?

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L’articulation Océans21

Les attentes clients

Renforcement des PME

Les attentes clients

Le DirigeantInternationalLe marché

Les perspectives

Choix d’actions à engager

Compétences Clés

La concurrence

Compétences Clés

Innovation et Compétitivité

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Des actions collaboratives articulées autour de 4 Thématiques

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Principe de déploiement

Pour chacune des 4 Thématiques :

Au Bénéfice de l’ensemble des entreprises

Actions Filière  

Au Bénéfice de l ensemble des entreprises

Actions Collaboratives 

Initiées par des groupements d’entreprises ou des Têtes de filière

Actions  au bénéfice des  entreprises  individuelles 

Adaptées à chaque entreprise

Oceans21 un projet qui s’adapte aux besoins des entreprises

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Oceans21 :  un projet qui s’adapte aux besoins des entreprisesUne vingtaine d’actions concrètes seront déployées très prochainement

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Des actions concrètes

Renforcement PME Compétences clés International Innovation Compétitivité

Actions Filière

Plan de renforcement I ti étiti ité

Stratégie f t filiè

Observatoire éti d l

Développement filière à l’i t ti l

p

Actions Collaboratives 

Innovation compétitivité renforcement filière métiers du navalà l’international

Journées technologieMise en réseau Dirigeants

Campus naval Offre formation

Réseau exportFilière navale

Co‐développement Lean Chantier naval

Aide au montage de groupements

Actions recrutementen régions

Montage de groupements export

Actions  au bénéfice des  entreprises  individuelles 

Chantier navalgroupements en régions groupements export

C é i i i éP i i Bil RHBil Compétitivité offre produit

Positionnement stratégique PME‐ETI

Bilan RH spécificités navales

Bilan export PME‐ETI

Accès à l’innovation collaborativeRenforcement PME Appui FormationAide positionnement 

Apport d’expertise

Performances Industrielles  (Lean)

Accompagnement croissance Appui RecrutementMoyens mutualisés

Pays cibles

collaborativeApport d expertise

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L’accompagnement des entreprises

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Gouvernance du projet et Déploiement en PACAp

Copil Oceans 21GICAN  / PMMe / PMB / BPN / DCNS / STX

Equipe Programme

Ateliers Thématiques dans le bassin PACAMise en réseauMise en réseau

Partage d’informationOrientation des actions dans le bassinContribution au montage des actions

T 1: Stratégie Renforcement

T2 International T3 : Compétences T4 : Innovation et Compétitivité

Contribution au montage des actions 

RenforcementChristophe AVELLAN Eve RAYMOND Alain GUILBERT

CompétitivitéChristophe AVELLAN

Participer aux « ateliers » c’est contribuer à la réussite du projet

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Participer aux  ateliers  c est contribuer à la réussite du projet et bénéficier de façon privilégiée des résultats des actions

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Exemple d’actions packagées

Thématique 1 : Renforcement des PME

Quelles actions ?

Où concentrer mes ff t ?

Comment me f ?

Comment me dé l ?

> Actions Packagées 

engager ? efforts ? renforcer ? développer ?

Conseil pour l’élaboration d’un Réflexion du  Elaborer un plan 

d èAffiner son iti t plan de 

croissanceréseau Dirigeants de progrès 

personnalisépositionnement stratégique 

Vos contacts en région :

PACA         Christophe Avellan Pôle Mer            

Mars 2014 Avril 2014Avril 2014 Avril  2014

pMéditerranée

Bretagne  Anne Marie Cuesta            BPN Patrick Poupon                    PMB

Vous bénéficiez d’un accompagnement personnalisé d’un 

t   ét bli    bil  d   t  

14

p

Pays de la Loire   Laurent Aubertin   Pôle EMC2Autres Régions    Roland Mestre Gican

expert pour établir un bilan de votre positionnement stratégique

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Exemple d’actions packagées

Thématique 2 : Renforcement des PME – ETI à l’international

p p g

Où en suis je à Quelles actions Comment pénétrer

Thématique 2 : Renforcement des PME  ETI à l international Actions Packagées

Où en suis ‐je à  l’export ?

Quelles actions engager ?Je me sens bien seul !

Comment pénétrer les marchés ?

Bénéficier des Participer au Aide aumoyens 

mutualisés pays cibles

Etablir un bilan export 

Participer au Réseau Export filière navale

Aide au positionnement Apport expertise

Avril 2014 Juin 2014Avril 2014 Juin 2014Vos contacts en région :

PACA Eve Raymond Pôle Mer MéditerranéePACA                       Eve Raymond,        Pôle Mer Méditerranée

Bretagne                Pascal Citeau BPNSebastien Cann     Pôle Mer Bretagne Vous participez à un groupement 

d’ t i     é ét    

15

Pays de la Loire    Laurent Aubertin  EMC2

Autres Régions     Eve Bonnardel      Gican

d’entreprises pour pénétrer un nouveau marché dans un pays cible

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Exemple d’actions packagées

Thématique 3 : Compétences clés

p p g

Quels sont mes besoins en ressources ?

Comment gérer les compétences ?

Et la formation de mes collaborateurs ?

Où trouver des bons éléments ?

q pActions Packagées

en ressources ? compétences ? mes collaborateurs ? éléments ?

Participer à des opérationsRéaliser un bilan  Anticiper ses 

besoins deSessions de formation opérations 

mutualisées de recrutement

RH  « spécificités navales »

besoins de recrutement et de formation

formation  spécifiques naval

Vos contacts en région :

PACA Al i G ilb Pôl M Médi é

Mars 2014 juin 2014Avril 2014 Lancé 2013 ‐ 2014

PACA  Alain Guilbert Pôle Mer Méditerranée

Bretagne Anne Marie Cuesta   BPNLise Hermite               BPND i i K Pôl M B t

vous bénéficiez de formations spécialisées sur le secteur naval et qui  

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Dominique Kervazo  Pôle Mer Bretagne

Pays de la Loire   Olivia Cahn,  EMC2Autres Régions    Eve Bonnardel Gican

spécialisées sur le secteur naval et qui  répondent précisément à vos besoins

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Innovation et CompétitivitéExemple d’actions basés sur des cas réels

Thématique 4 : Innovation et Compétitivité

Exemple d actions basés sur des cas réels

Des produits plus Une conception Des process de  Des opérations de 

Thématique 4 : Innovation et CompétitivitéActions Packagées

Des produits plus compétitifs ?

Une conception navires optimisée?

pproduction 

performants?chantier plus efficaces ?

Participer à une Renforcer la Collaborer dans  Mettre en place opération 

collaborative lean chantier

Renforcer la compétitivité de son offre produit

la phase conception des 

navires

un plan performance industrielle

Avril 2014 Avril 2014Avril 2014 Avril 2014

Vos contacts en région :

PACA  Christophe Avellan    Pôle Mer Méditerranée

Bretagne Anne Marie Cuesta, BPNPhilippe Kerneis        Pôle Mer Bretagne

Déploiement de méthodes de travail collaboratives dans la phase conception des navires  ‐ Ateliers 

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Pays de la Loire    Laurent Aubertin      EMC2

Autres Régions     Roland Mestre          Gican

pilotes avec un chantier naval

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Oceans21 : Des partenaires qui s’engagent au bénéfices des Entreprisesp

Depuis sa création en 2005 le pôle Mer Méditerranée (ex‐Mer PACA) représenteun des pivots des investissements dans la recherche et le développement destechniques et des technologies de demain appliquées au monde maritime.

Pour la période qui s’ouvre (2013‐2018), le pôle et ses membres ont pour ambitionpartagée de développer durablement l’économie maritime et littorale, et cetteambition se décline en trois orientations stratégiques : Etre un des principaux leviers de la politique maritime intégrée  Etre une référence internationale dans le domaine maritime et littoral et valoriser leurs 

membres et leurs territoires à travers la marque « Pôle Mer »membres et leurs territoires à travers la marque « Pôle Mer »  Etre un moteur de la compétitivité des entreprises 

Une culture du RESULTAT :  L’engagement du Pôle Mer Méditerranée dans OCEANS 21 se traduit par des objectif de

résultats tangibles et mesurables au profit des PME‐PMI et ETI régionales, inscrit dans safeuille de route stratégique

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Oceans21 : Des partenaires qui s’engagent au bénéfices des Entreprises

6 Domaines d’Actions Stratégiques et 10 Programmes Fédérateurs

Surveillance et interventions maritimesSécurité et sûreté maritimes

Navire du futur

Offshore profond

Naval et nautisme

Ressources énergétiquesÉnergies marines renouvelables

Pêche durable

Aquaculture durable

Ressources énergétiques et minières marines

Ressources biologiques

Aménagement côtiers durables et génie écologique

Biotechnologies bleues

Aquaculture durableg qmarines

Environnement et génie écologique

Services à l’environnement en littoral et en mer

Environnement et aménagement du littoral

Ports, infrastructures et Port du futur

,transports maritimes

1914 février 2014Présentation Pöle Mer Méditerranée

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Oceans21 : Des partenaires qui s’engagent au bénéfices des Entreprisesp

Les services « croissance des entreprises » Les services « croissance des entreprises » 

Service 1. Faire bénéficier d’une information 

Service 1. Faire bénéficier d’une information 

Service 2. Renforcer les structures financières des 

Service 2. Renforcer les structures financières des 

Service 3. soutenir des ti  b i

Service 3. soutenir des ti  b iqualifiée qualifiée  entreprises entreprises  actions businessactions business

Service 4  Accompagner les Service 4  Accompagner les  Service 5  Accompagner les Service 5  Accompagner les Service 4. Accompagner les politiques RH 

Service 4. Accompagner les politiques RH 

Service 5. Accompagner les entreprises à International Service 5. Accompagner les entreprises à International 

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Vos correspondants Région PACA clairement identifiés 

Thématique 1 : Renforcement des PME Coordinateur du Christophe AVELLAN

[email protected]éploiement Bassin 

Méditerranée 

Thématique 2 : Renforcement des PME –ETI à l’international 

Eve RAYMONDPilote National thématique 2

Eve [email protected]

Thématique 3 : Compétences clésThématique 3 : Compétences clésAlain GUILBERT

[email protected]

Thématique 4 : Innovation et CompétitivitéCh i t h AVELLAN

21

Christophe [email protected]

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Le soutien DCNS 

E t t têt d filiè l l DCNS t l i t é En tant que tête de filière pour le naval, DCNS est pleinement engagé auprès du GICAN. En particulier, DCNS s’est fortement impliqué dans la préparation du projet Océans21 pour lui donner une envergure de niveau national et définir un contenu qui réponde au mieux aux besoins de progrès de la filière.

Le projet Océans21 vise à consolider les métiers traditionnels mais aussi à Le projet Océans21 vise à consolider les métiers traditionnels mais aussi à élargir l’offre produit et développer les débouchés des entreprises du naval en France et à l’international. 

DCNS contribue activement aux quatre thématiques :  l’élaboration d’une stratégie visant à développer les entreprises de la filière,  l’accompagnement de PME à l’international l’accompagnement de PME à l’international,  le renforcement des compétences‐clés,  l’innovation et l’amélioration de la performance industrielle

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Le support des sites DCNS du Var

Les sites de Saint‐Tropez,  Le Mourillon et Toulon de DCNS, contribueront au projet Oceans21 par des actions en local:contribueront au projet Oceans21 par des actions en local:

Aide au montage d’actions collaboratives dans le bassin:Soutien aux actions recrutement / formation / promotion des métiersSoutien aux actions recrutement / formation / promotion des métiersConnaissance des Marchés / Mise en place d’un réseau filière / …

Faire bénéficier de retours d’expérience:Conception / maintenance / organisation industrielle / gestion de projet / …..

Intervention  ponctuelle d’experts:Conseil aux PME ou formation organisé par Oceans21 au bénéfice d’entreprisesCo se au ou o at o o ga sé pa Ocea s au bé é ce d e t ep sespar ex: Qualité / Sécurité du travail / Normes /  Environnement / Méthodologielogicielle (CMMi : Capability Maturity Model + Integration)….

O i ti d j é t h l i itOrganisation de journées technologiques sur site:Exposé des besoins DCNS / présentation des savoir‐faire fournisseurs  Rencontre des spécialistes de DCNS 

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Une réponse aux besoins des entreprises du bassin

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Exemple concret Lean collaboratif chantier - DCNS Toulon

(action en cours de montage)

Lean collaboratif chantier DCNS Toulon

DCNS souhaite associer ses fournisseurs à une démarche de progrès :Synchronisation des opérations de maintien en condition opérationnelle d’un 

navire de la Marine NationaleRéduction des temps morts / optimisation des interventions des fournisseursFormation d’animateurs « lean synchronisation » DCNS et FournisseursPrise en compte des démarches QSE et RSEExemple concret

Lean collaboratif chantier DCNSRetour d’expérience auprès des chantiers du bassin:

Les outils et leur déploiement / visualiser sur site le « chantier lean »Participation d’experts lean DCNS à la mise en place d’autres opérations

Lean collaboratif chantier - DCNS Toulon

p p p pnota:  les outils sont génériques – un cabinet de conseil indépendant  accompagnera les chantiers intéressés pour adaptation à leur besoin

Contribution à la mise en place de plans de progrès lean dans les ateliersContribution à la mise en place de plans de progrès lean dans les ateliersdes fournisseurs du bassin  (tous les fournisseurs éligibles Oceans21) 

Des démarches collaboratives avec les fournisseurs

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Des démarches collaboratives avec les fournisseursUne diffusion des «bonnes pratiques »

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Le soutien de STX France

Les marchés de la Construction Maritime (navires, EMR et affaires de diversification)( , )sont et vont demeurer toujours plus compétitifs.

Pour permettre à STX France et à son réseau de fournisseurs de poursuivre leurp pdéveloppement sur ces marchés, il est vital que la Performance soit au cœur despréoccupations.

STX France participe activement, accompagne et supporte le programmeOcéans21 qui va permettre à l’ensemble des acteurs de la filière :

Maintenir et développer les COMPETENCES CLES Améliorer la COMPETITIVITE de nos offres

A DIVERSIFICATION Accompagner notre DIVERSIFICATION Favoriser et développer l’INNOVATION

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Témoignages d’entreprises

Carole Pavaut D2MBernard Dabezies CNIM

Attentes par rapport au projet Oceans21Contribution au projet

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p j

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Déploiement du programme

Présentation Oceans21

T4 - 2013 T1 - 2014 T2 - 2014

Présentation Oceans21

Etude préliminaire du positionnement 

éparation

stratégique des PME‐ETI et du Naval :

Lancement des Ateliershase de pré

Lancement des Ateliers Réseau Oceans21 :

‐ Diagnostic positionnement PME‐ETI‐ Parcours entreprises personnalisés

Ph

‐ Parcours entreprises personnalisés

Stratégie Filière et Renforcement des PME

tion

International

Compétences clésPhase d’act

Votre choix d’actions à engager

Compétences clés

Innovation et compétitivité

P

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Combien çà coûte ? 

Origine des fonds Nature des activités

Subvention                                  :      9 M€ Finance les intervenants externes, les formateurs, l’animation et le pilotage

Contribution DCNS + STX         :      2,5 M€ Apport  de connaissances et d’expertise

Autres entreprises                     :       1   M€ Contribution en nature au montage des actions par des entreprises volontaires

Dépenses de formation  Formation des  personnels 

P i i ll b tif

supportées par les entreprises  :    3,5 M€

Principes collaboratifs :‐ Accompagnement de base          :  contribution d’entreprises volontaires « en nature »

‐ Approfondissement individuel : en complément un apport en cash pourra être requis

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‐ Approfondissement individuel   :  en complément un apport en cash pourra être requis

en application des règles du contrat, les bénéficiaires ne peuvent être financés

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Vos Questions ?

Les réponsesp

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Comment rejoindre Oceans 21 … 

1. Vous souhaitez intégrer le programme Oceans21 ?

2. Vous avez un projet pour vous renforcer dans le naval ?

3 Vous avez identifié des thèmes et des actions qui vous intéressent ?3. Vous avez identifié des thèmes et des actions qui vous intéressent ?

4. Un groupe d’entreprises ou une tête de filière vous propose de participer àg p p p p p pune action collaborative ?

Dans tous les cas: 

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contactez votre correspondant local ou le GICAN participez selon vos choix aux ateliers thématiques

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En conclusion

Vous pouvez embarquer dans Oceans21 dès aujourd’hui:

Nous vous remercions de remplir la fiche d’intérêt qui permettra:de mieux vous connaîtrede planifier les actions prioritairesde planifier les actions prioritaires

Proche de vousProche de vous

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Une démarche pragmatique et ambitieuse…

…construite de manière collaborative par l’ensemble des acteurs ppour une filière navale plus robuste, solidaire et compétitive

Contact : l d

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Roland Mestre, GICANDirecteur du Programme Oceans21Email : [email protected]