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La genèse d’une ambition régionale
Un besoin régionalEn France, de nombreuses initiatives ont vu le jour ces dernières années grâce àl’appui des pouvoirs publics. L’un des objectifs communs est de promouvoir ledéploiement du « Lean » ou de l’Excellence Opérationnelle, dans les entreprises ettout particulièrement dans les PME/PMI.
Une initiative collectiveFace à l’absence de structure pouvant accueillir des formations en LeanManagement, Philippe Brun, Directeur de STMicroelectronics Rousset, a pourambition en janvier 2012 de créer DynEO, le premier centre d’ExcellenceOpérationnelle en PACA.L’Ecole Nationale Supérieure d’Arts & Métiers d’Aix en Provence adhèreimmédiatement au projet, bientôt rejointe par Airbus Helicopters, l’AFPI Provence,organe de formation continue de l’UIMM, et deux PME / ETI, Bonnans et Daher.
« Nous devons trouver une
solution pour redonner plus de
compétitivité à l’industrie. On
peut produire en France de
manière efficace, avec un
management différent »
Didier Leroy, PDG Toyota Motor-Europe
Janvier 2012Kick-off du projet avec
tous les partenaires
Janvier à septembre 2012Analyse des besoins et
conception de l’offre de valeur
Septembre 2012Validation des décideurs,
phase de réalisation
Octobre 2012 à Juin 2013Aménagement de la ligne à
l’ENSAM, création des premiers modules de formation,
premières sessions pilotes
Septembre 2013Ouverture des formations
partenaires
Novembre 2013Inauguration officielle de
l’usine-école
Septembre 2014Ouverture des formations
Aux PME/ETI
Dynamiser l’industrie en PACAGrâce au déploiement des méthodes d’Excellence Opérationnelle, DynEO a lavolonté de dynamiser l’industrie et les services associés en région PACA.
Sur quatre leviers de réussite
Améliorer la compétitivité des entreprises en ciblant les actions d’application
Renforcer les PME / PMI en leur facilitant l’accès à l’Excellence Opérationnelle
Fédérer grands donneurs d’ordre et cotraitants d’une même branched’activité autour d’une culture industrielle commune
Encourager l’innovation en Excellence Opérationnelle en mutualisant lescompétences des grandes écoles, universités et industries
Dyneo, le centre Lean PACA
DynEO offre ses formations sur le Lean Management : Lean Manufacturing, SupplyChain Management, Lean Service au sein de l’usine école, structure installée à Aix en Provence, qui accueille des entreprises de tous secteurs confondus.
Le centre propose 4 services pour répondre au mieux aux besoins des entreprises :
LES FORMATIONS-ACTION
Former par le Learning By Doing dans un environnement proche de l’industrie
Favoriser la mixité des groupes de travail Créer des formations sur-mesure
L’EXPERTISE
Etablir un pré-diagnostic Développer une expertise adaptée Accompagner vos projets par des experts
industriels, des enseignants ou des consultants
LA RECHERCHE
Concevoir de nouveaux modèles innovants
Adapter les démarches du Lean à chaque contexte industriel
L’ANIMATION RÉSEAU
Mettre en relation les différents acteurs Favoriser le partage d’expérience en
Excellence Opérationnelle
Dynamisons ensemble l’industrie de demain :
Pratiquer, Partager, Innover
DynEO Notre Valeur Ajoutée :
• La Formation par l’action en usine école ou en mini-entreprise
• Intra ou Inter-entreprises : toute taille et tout secteur
• Mixité des acteurs : Industriel, Académique et Expert
• Des offres modulaires adaptables à tous niveaux
• Flexibilité dans la planification
L’Excellence Opérationnelle pour les
managers 5 Jours
Modules de formation
Découvrir et initier une démarche
d’Excellence Opérationnelle
1 à 1.5 Jours
Piloter une démarche d’Excellence
Opérationnelle 3 Jours
Contactez-nousAdresse: Dyneo Centre d’Excellence OpérationnelleÉcole Nationale Supérieure d’Arts et Métiers 2 cours des Arts & Métiers -13 100 Aix en ProvenceTéléphone: 06.07.97.80.01Courriel: [email protected]
Supply chainmanagement
2 Jours
L’Excellence dans les fonctions tertiaires et
les services 2 jours
Construisons ensemble votre
programme
Formation 5j
L’Excellence Opérationnelle
pour les managers
Introduction au Lean
Identification des exigences clients (VA/NVA)
Freins à la performance (les 3 M)
L’auto-qualité (Jidoka) :
Standards, résolution de problèmes
Les principes du Lean
Chantier de mise en flux
Travail au rythme de la demande
Définition du work content, de l’organisation du
travail et de la ligne
Evaluation des performances
Réalisation et pilotage d’un chantier
Amélioration du fonctionnement (Kaizen)
Optimisation ressources techniques
Optimisation de l’OEE
Identification de goulots
Planification et taille de lots (flexibilité)
Présentation SMED et TPM
Amélioration et résolution de problème A3
Pilotage global des flux
Maitrise et réduction du Lead Time
Mise en œuvre : Flux poussés / Flux tirés
Diagnostiquer les problèmes de flux :
identifier les leviers d’amélioration sur le terrain
Gestion des demandes clients (kanbans)
Participation aux actions d’amélioration
Pérennisation et méthode Kaizen
Définition du rôle du manager Lean
Préparation et animation d’équipe
Pilotage d’actions d’amélioration (Kaizen)
Mesure de la performance et pérennisation
Contactez-nousAdresse: Dyneo Centre d’Excellence OpérationnelleÉcole Nationale Supérieure d’Arts et Métiers 2 cours des Arts & Métiers -13 100 Aix en ProvenceTéléphone: 06.07.97.80.01Courriel: [email protected]
Durée : 5 jours (2+2+1)Lieu : Usine école DynEOTarif : Nous Contacter
Vos besoins
Piloter une démarche d’Excellence
Opérationnelle pérènne
Utiliser les principaux outils de résolution de
problèmes et d’amélioration
Impliquer votre personnel dans cette démarche
et accompagner les changements
Vous êtes
Manager intermédiaire
Manager de proximité
Manager de services supports
Programme :
Objectifs
Faire le lien entre les différentes composantes de
l’Excellence Opérationnelle
Mettre en oeuvre des outils d’amélioration
Mettre en pratique et maintenir les principes de
l’Excellence Opérationnelle dans le coaching de
son équipe
Méthode pédagogique Formation action
Pratique 60% à 80%
Usine école
Inter ou Intra entreprises
12 personnes maximum par session
Notre réponse :
Formation 1j à 1.5j
Découvrir et initier une démarche
d’Excellence Opérationnelle
Nouvelle Vision
Identification des exigences clients (VA/NVA)
Freins à la performance (les 3 M)
Les principes du Lean selon le TPS
Identification des potentiels de progrès et
gaspillages
Les Outils
Représentation d’une chaine de valeur : VSM
Amélioration et résolution de problème A3
Réduction de la taille des séries : SMED
Amélioration du fonctionnement (Kaizen)
Votre projet
Identifier les étapes clés
Prendre conscience des facteurs de succès
Lister les erreurs à éviter
Construire le A3 de l’initiation de votre projet
Contactez-nousAdresse: Dyneo Centre d’Excellence OpérationnelleÉcole Nationale Supérieure d’Arts et Métiers 2 cours des Arts & Métiers -13 100 Aix en ProvenceTéléphone: 06.07.97.80.01Courriel: [email protected]
Durée : 1 à 1.5jLieu : Usine école DynEOTarif : Nous Contacter
Vos besoins
Découvrir les fondamentaux et les modes de
pensée de l’Excellence Opérationnelle
Savoir initier une démarche d’Excellence
Opérationnelle pérènne
Identifier les étapes du succès et les erreurs à ne
pas commettre
Programme :
Objectifs
Appréhender les différentes composantes et
outils de l’Excellence Opérationnelle
Découvrir les composantes clés du système
d’amélioration continue et du management de
la performance
Identifier les étapes à mettre en place pour
démarrer une démarche d’Excellence
Opérationnelle
Méthode pédagogique Formation action
Pratique 60% à 80%
Usine école
Inter ou Intra entreprises
12 personnes maximum par session
Notre réponse :
Pérennisation et méthode Kaizen
Définition du rôle du manager Lean
Préparation et animation d’équipe
Mesure de la performance et pérennisation
Vous êtes
Comité de Direction
Cadres Dirigeants
Formation 3j
Piloter une démarche
D’Excellence Opérationnelle
Diagnostic
Identification des exigences clients (VA/NVA),
gaspillages et potentiel de progrès
Appropriation des outils d’observation et de
diagnostic
Diagnostic d’une ligne complète comprenant
des équipements de production et une ligne
d’assemblage pour des fonctions opérateurs et
supports
Conduite du progrès
Représentation d’une chaine de valeur : VSM
Préparer le plan de progrès en hiérarchisant les
chantiers
Animer de façon efficace les chantiers en
utilisant des méthodes (SMED, HOSHIN ….)
Préparer la conduite du changement
Visuel autour du progrès
Anime, Pilote le plan de progrès
Communique le plan de progrès
Met en place et utilise une salle OBEYA
Contactez-nousAdresse: Dyneo Centre d’Excellence OpérationnelleÉcole Nationale Supérieured’Arts et Métiers 2 cours des Arts & Métiers -13 100 Aix en ProvenceTéléphone: 06.07.97.80.01Courriel: [email protected]
Vos besoins
Structurer une démarche de progrès sur une
entité
Accompagner les organisations et les groupes
au changement
Programme :
Objectifs
Réaliser le diagnostic et identifier les potentiels
de gains d’une entité
Structurer et prioriser les actions de progrès
Piloter le plan de progrès et/ou le chantier,
créer une dynamique de progrès collectif
Méthode pédagogique Formation action
Pratique 60% à 80%
Usine école
Inter ou Intra entreprises
12 personnes maximum par session
Notre réponse :
Pérennisation et méthode Kaizen
Accompagne les managers Lean sur le
management par les standards
Prépare et anime l’équipe
Mesure la performance et assure la pérennisation
Vous êtes
Responsable du déploiement de l’amélioration
continue
Pilote de progrès et/ou de chantier
Ingénieur méthode industrielle
Durée : 3jLieu : Usine école DyneoTarif : Nous Contacter
Formation 2j
L’Excellence dans les fonctions
tertiaires et les services
Diagnostic
Appropriation des outils d’observation et de
diagnostic
Diagnostic et représentation d’un processus
comprenant différents services et interlocuteurs
Conduite du progrès
Préparer le plan de progrès en revisitant le
processus et en le simplifiant
Animer de façon efficace les chantiers en
utilisant des méthodes (A3, …)
Préparer la conduite du changement
Contactez-nousAdresse: Dyneo Centre d’Excellence OpérationnelleÉcole Nationale Supérieured’Arts et Métiers 2 cours des Arts & Métiers -13 100 Aix en ProvenceTéléphone: 06.07.97.80.01Courriel: [email protected]
Vos besoins
Structurer une démarche de progrès sur une
entreprise du secteur tertiatire ou sur des
fonctions supports à de la production
Déployer dans son service/enteprise la culture,
les méthodes et outils de l’excellence pour
améliorer l’efficience des processus
Programme :
Objectifs
Réaliser le diagnostic et identifier les potentiels
de gains d’un processus d’une entreprise
Structurer et prioriser les actions de progrès
Piloter le plan de progrès et/ou le chantier,
créer une dynamique de progrès collectif
Méthode pédagogique Formation action
Pratique 60% à 80%
Mini-Entreprise tertiaire
Inter ou Intra entreprises
14 personnes maximum par session
Notre réponse :
Pérennisation et méthode Kaizen
Accompagner l’organisation sur le management
par les standards
Préparer et animer l’équipe
Mesurer la performance et assurer la pérennisation
Vous êtes
Directeur Général,
Directeur des ressources humaines
Directeur fonctionnel (finance, achats,
méthodes, qualité, bureau d’étude …)
Responsable du déploiement de l’amélioration
continue
Durée : 2jLieu : Mini-entreprise DyneoTarif : Nous Contacter
Introduction au Lean
Identification des exigences clients (VA/NVA)
Freins à la performance (les 3 M)
L’auto-qualité (Jidoka) :
Standards, résolution de problèmes
Les principes du Lean
Formation 2j
Les fondamentaux
du Supply Chain Management
Structurer la supply chain
Voix du Client et nouvelles exigences
Diversification du marketing mix et conception
modulaire
Maitrise des délais clients, Lead Time et point de
pénétration
Différentes stratégies de pilotage de la
production et de la supply chain
Stocks et
réapprovisionnements
Comprendre le rôle des stocks
Evaluer les coûts associés aux stocks en en-cours
Dimensionner les stocks et les en-cours au plus
juste
Gérer les approvisionnements afin d’assurer un
bon taux de service)
Votre projet
Identifier les opportunités d’améliorations
Positionner votre logique partenariale
Prendre conscience des facteurs de succès
Construire le A3 de l’initiation de votre projet
Contactez-nousAdresse: Dyneo Centre d’Excellence OpérationnelleÉcole Nationale Supérieure Arts et Métiers 2 cours des Arts & Métiers -13 100 Aix en ProvenceTéléphone: 06.07.97.80.01Courriel: [email protected]
Durée : 2-3jLieu : Usine école DyneoTarif : Nous Contacter
Vos besoins
Découvrir les fondamentaux du pilotage de la
Supply Chain
Comprendre le rôle des différents niveaux de
planification dans la gestion charge/capacité
Identifier les logiques partenariales à mettre en
place
Programme :
Objectifs
Comprendre et choisir une stratégie de pilotage
de la production adapté aux exigences du
marché
Planifier la production en fonction de la
demande et de ses évolutions
Gérer la capacité, les ressources, les logiques
partenariales
Méthode pédagogique Formation action
Pratique 60% à 80%
Serious Game permettant de reproduire des
mises en situation concrètes et réalistes
Inter ou Intra entreprise
10-14 personnes par session
Notre réponse :
Planification et gestion
charge/capacité
Comprendre l’intérêt de planifier la production
sur différents horizons
Comprendre les différents leviers de gestion de la
charge et de la capacité
Méthode MRP2 et fonctionnement d’une GPAO
Calcul des besoins
Vous êtes
Responsables industriels
Responsables production & planification
Responsables logistique
Responsables amélioration continue
Représentants donneur d’ordre et co-traitants
Calendrier de formation
2017
L’Excellence Dans les services
2 jours
Modules de formation
Découvrir et initier une démarche
d’Excellence ……1 à 1.5 Jours
Nous Contacter
Piloter une démarche d’Excellence
Opérationnelle 3 Jours
Contactez-nousAdresse: Dyneo Centre d’Excellence OpérationnelleÉcole Nationale Supérieure d’Arts et Métiers 2 cours des Arts & Métiers -13 100 Aix en ProvenceTéléphone: 06.07.97.80.01Courriel: [email protected] : http://www.dyneo.eu
Supply chainmanagement
2 Jours
Nous Contacter
IntituléDurée Totale (jours)
Dates
Piloter une démarche d’Excellence Opérationnelle
3j GR24 : 06 au 08 marsGR25 : 03 au 05 AvrilGR26 : 15 au 17 MaiGR27 : 12 au 14 JuinGR28 : 18 au 20 Septembre
L’Excellence dans les Services 2j GR03 : 21 et 22 MarsGR04 : en fonction des besoins