la lettre tpe

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LES PETITES ENTREPRISESPoumoN écoNomIquE DE La GuaDELouPE

“ Protégeons nos entreprises ”

ENTREPRENDRE au fémININ

focus sur 3 chefs d’entreprises

de TPE/PmE p.30

FINANCEMENT

Le dispositif d’aide aRD TPE p.10

LE DROIT & ENTREPRENDRE

Prévenir la liquidation judiciaire p.20

magazine gratuit N°3 - Edition déc. / janv. / fév. 2015

Contacts0590 60 67 77*

0596 52 86 33*

0594 27 30 69* /labdaf www.bdaf.fr**

*Coût d’un appel local depuis un poste fixe, hors surcoût éventuel selon opérateur. **Coût de la connexion selon fournisseur Internet.

Un crédit vous engage et doit être remboursé, vérifiez vos capacités de remboursement avant de vous engager. (1) Sous réserve d’acceptation du dossier.

Banque des Antilles Françaises : Société Anonyme au capital de 38 016 014,63 € • Siège Social : Parc d’Activités de la Jaille - Bâtiment 5/6 - 97122 Baie-Mahault - Guadeloupe. RCS : Pointe-à-Pitre nº 672 041 399. Intermédiaire d’assurance immatriculé à l’ORIAS sous le nº 07 023 238.

Affacturage(1)

La cession des factures vous délivre du suivi et de

la gestion, tout en vous assurant contre le risque

d’un éventuel impayé.

Facilité de caisse(1)

Ligne d’escompte et cession

Dailly(1)

Mobilisez vos effets de commerce en poste

client.

Une solution adaptée dans l’attente des

encaissements

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05 / EDITORIAL

15 / ACCOMPAGNEMENT & ENTREPRENDRE

Portraits de Mugette Desjardin (AFD/BPI)et de Valérie PAUL, commissaire au développement productif (Préfécture de la Région Guadeloupe)

25/ COMPTABILITÉ & ENTREPRENDRE

Rôle et mission de L’Expert-Comptable

40/ SANTÉ & ENTREPRENDRE

L’accident Vasculaire Cérébral

49 / SOCIAL & ENTREPRENDRE

Optimiser la retraite du dirigeant

56 / FOCUS SUR DES TPE/PME DE GUADELOUPE

08 Rétrospective 2014

20

30- Les Très Petites Entreprises de Saint-Martin s’unissent- Le rendez-vous des acteurs économiques

- Prévenir la liquidation judiciaire - La politique d’innovation du Conseil Régional

Entreprendre au fémininPortrait de 3 chef d’entreprises d’une TPE/PME

Sommaire

focus sur le dispositif aRD TPE 10

GUADELOUPEn e t w o r k p a t n e r

4

devenez plus réactifs avec le nouveau forfait maîtrisé Entreprise Infini :

appels et SMS illimités 24h/24 vers 200 numéros fixes et mobile locaux et hexagone(1)(2)

1h d’appels inclus vers l’Europe et la zone Caraïbe-Amériques(1)

compatible H+, le réseau 3 fois plus rapide d’Orange(3), avec 1 Go d’internet inclus en local(4)

nouveau forfait maîtrisé Entreprise Infini

gagnez en performance avec Orange

usages Peer to Peer, Newsgroup et VoIP interditsOffre soumise à conditions avec équipement compatible et sous couverture réseau. Engagement de 12 mois.(1) Depuis la zone locale, hors numéros spéciaux, courts et surtaxés (2) 200 numéros distincts par cycle de facturation (3) 3 fois plus rapide que le réseau 3G+ (débits théorique de 42 Mbps) en zone couverte avec un mobile compatible (4) Au-delà, les connexions sont décomptées du compte recharge 0.90€/Mo par palier de 10Ko. Renseignements au 777 (depuis un mobile Orange) ou sur pro.orangecaraibe.com © Orange Caraïbe - S.A. au capital de 5 360 000 € - Siège social : 1 av. Nelson Mandela 94110 Arcueil - 379 984 891 RCS/Créteil - H+ Pro Oct. 14 © Crédit Photo : Thinkstock

79€/mois

Éditorial

Chers (ères) collègues chefs d’entreprises,

Longtemps nous avons fonctionné en individuel, évitant soigneusement de communiquer sur notre activité, c’est seulement à l’apparition des difficul-tés que nous cherchions des solutions, malheureusement, beaucoup trop tradivement.

Aussi, les institutions publiques et privées avaient perdu tout espoir d’organiser le tissu économique des très petites entreprises.

Aujourd’hui, la Fédération des Très Petites Entreprises (FTPE) offre aux petites entreprises et aux institutions le choix d’un interlocuteur unique, pour répondre à la problématique des TPE, ceci, par un accompagnement individuel de chaque chef d’entreprise et adhérent.

Collègues chefs d’entreprises, les subventions se font de plus en plus rares. Créer son entreprise et la gérer sur l’espoir de subventions n’est pas la solution. Seule l’envie, l’esprit d’entreprendre et le choix d’un bon accompagnement peuvent pérenniser vos activités professionnelles.C’est le pari de la FTPE « donner confiance aux partenaires économiques».

Nous avons rassemblé et fédéré les petites entreprises de la Martinique, de la Guyane, de Saint-Martin, de Mayotte et bien sûr de la Guadeloupe : nous sommes le réseau FTPE Outremer !. Ce sont toutes ces raisons qui me poussent à vous dire « Ayez confiance … »L’individualisme est dépassé, « débouya pa péché » pa lanmòd ankò !

Alan NAGAMPrésident FTPE Guadeloupe

et d’Outre-mer

Trimestriel édité par la

Fédération des Très Petites Entreprises (FTPE)

Hôtel Consulaire

rue Félix Eboué 97110 Pointe-à-Pitre

Email : [email protected]

Tél. : 06 90 00 90 23

www.ftpe-outremer.fr

Directeur de la publication :

Alan NAGAM, président FTPE 97-1/Outremer

Responsable de l’édition :

Régine RONDEAU, secrétaire générale FTPE


Conception & Réalisation : Agence ATYPIC

Tél. : 05 90 95 99 78 - Fax : 05 90 95 99 84


Coordination et secrétariat : Kareen FLEMING

Rédaction : Rony NABAL, Kareen FLEMING,

Mireille Maya MéPHON

Photos : FTPE 97-1, Gettyimages,

Rony NABAL

Régie publicitaire :

CPEA

Résidence Perle des Caraibes

4 impasse Machire Bas-du-Fort

97190 LE GOSIER

Tél : 05 90 48 70 73 / 06 90 58 55 54


Imprimé dans l’Union Européenne

en 15 000 exemplaires

« L’individualisme est dépassé ! débouya pa péché pa lanmod anko ! »

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devenez plus réactifs avec le nouveau forfait maîtrisé Entreprise Infini :

appels et SMS illimités 24h/24 vers 200 numéros fixes et mobile locaux et hexagone(1)(2)

1h d’appels inclus vers l’Europe et la zone Caraïbe-Amériques(1)

compatible H+, le réseau 3 fois plus rapide d’Orange(3), avec 1 Go d’internet inclus en local(4)

nouveau forfait maîtrisé Entreprise Infini

gagnez en performance avec Orange

usages Peer to Peer, Newsgroup et VoIP interditsOffre soumise à conditions avec équipement compatible et sous couverture réseau. Engagement de 12 mois.(1) Depuis la zone locale, hors numéros spéciaux, courts et surtaxés (2) 200 numéros distincts par cycle de facturation (3) 3 fois plus rapide que le réseau 3G+ (débits théorique de 42 Mbps) en zone couverte avec un mobile compatible (4) Au-delà, les connexions sont décomptées du compte recharge 0.90€/Mo par palier de 10Ko. Renseignements au 777 (depuis un mobile Orange) ou sur pro.orangecaraibe.com © Orange Caraïbe - S.A. au capital de 5 360 000 € - Siège social : 1 av. Nelson Mandela 94110 Arcueil - 379 984 891 RCS/Créteil - H+ Pro Oct. 14 © Crédit Photo : Thinkstock

79€/mois

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7

Un réseau national

La FTPE Guadeloupe a eu le courage de lancer le défi de défendre ceux

qui étaient les moins entendus.

La FTPE Outremer a quant à elle donné la confiance à de nombreux

entrepreneurs qui sont venus les rejoindre sur les départements de

Guadeloupe, Guyane et Martinique.

La clairvoyance de vos actions répond aux attentes des entrepreneurs et

votre programme correspond bien aux demandes du terrain.

Vos départements ont en effet besoin d’entreprises dynamiques et votre

combat pour le renforcement des fonds propres des TPE est indispen-

sable pour un bon développement économique des territoires où les TPE

ont une part importante et incontournable.

Dans un pays où seulement 8% des financements vont vers les fonds

propres des entreprises PME/TPE, votre action doit être largement soute-

nue. Le travail sera long et complexe, mais vous pouvez aussi compter sur

l’expérience et le savoir faire des différentes FTPE de l’Hexagone.

Vous êtes aussi en attente d’une meilleure représentation dans le

réseau consulaire et nous souhaitons bonne chance aux listes qui seront

présentes aux prochaines élections consulaires en Guadeloupe, Guyane et

Martinique pour la représentation des TPE.

Guy GIQUELLO Président de la Fédération Nationale des TPE

Membre associé de la CCI Yvelines

« Votre combat pour le renforcement des fonds propres des TPE est indispensable pour un bon développement économique »

La Fédération des Très Petites Entreprises

existe depuis 10 ans et est présente dans

dans plusieurs régions de France et des

DOM-TOM (Guadeloupe, Martinique, Guyane,

Saint-Martin, Mayotte)

Retrouvez notre actualité sur notre site

internet : www.ftpe-france.fr

L’école TECOMAH et son restaurant d’appli-cation accueillaient 20 entrepreneurs TPE, à l’occasion de la 145ème réunion de la FTPE

Création en octobre 2014 de la FTPE 75.Nouvelle vice-Présidente Marie-Laure INGOUF

Présentation de la «Silver économie et santé », enjeux du 21 ème siècle, lors de la 149 ème réunion FTPE dans la ville du Chesnay

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Rendez-vous des Acteurs Economiques

La CCI près de chez vous

Rentrée Economique de la FTPE

SEPTEMBRE 2014 À GOYAVE

Barbecue rentrée économique des Très Petites Entreprises au jardin d’eau de Goyave

NOVEMBRE 2014 Au GOSiER

OcTOBRE 2014 À SAiNTE-ANNEUne rencontre incourtounable organisée par la CCI DE REGION DES ILES DE GUADELOUPE Cet événement incourtounable est organisé avec les

communes du département autour d’une thématique prédéfinie. Renseignez vous à la FTPE.

Se rencontrer, c’est important pour consolider et élargir le réseau indispensable à un entrepreneur efficace. Qu’il s’agisse de réunion de travail ou de rassemblement récréatif, c’est l’occasion d’échanger autour de son activité, de se former et de s’informer au contact des autres. Petite rétrospective en image des rencontres entre TPE/PME qui ont marqué l’année 2014.

Pour recevoir les invitations aux événementsinscrivez vous à : [email protected]

rétrospective

9

rétrospective

Echange commercial Guadeloupe et Saint-Kitts

Les Très Petites Entreprises de Saint-Martin et de Saint-Barthélémy s‘unissent

MAi 2014 À SAiNT-MARTiNLa FTPE outremer a eu la joie d’accueillir les TPE/PME de Saint-Martin et de Saint-Barthélémy

OcTOBRE / NOVEMBRE 2014La FTPE a organisé une visite à Saint-Kitts pour présenter le savoir faire des entreprises de Guadeloupe. En retour, nous avons aussi reçu une délégation de Saint-Kitts et un représentant du groupe Christopher Harbour dans notre département. Objectifs : présenter nos entreprises pour une installation à Saint-Kitts.

Les TPE en hexagone et en OutremerGuyane

OcTOBRE 2014 : invitation de la FTPE par le président du MEDEF Martinique Phillipe JOCK en présence du président du MEDEF Pierre GATTAZ. A droite le président de la FTPE Martinique : Phillippe NEGOUAI

JANViER 2014Réunion annuel des fédérations des régions de France et d’Outre-mer

Martinique

National

JuiN 2013 : Lancement de la FTPE Guyane. Au centre, la présidente de la FTPE Guyane : Valérie VANOUKIA

Ce dispositif est cofinancé par l’Union européenne. L’Europe s’engage en Guadeloupe avec

les Fonds européens de développement régional.

chef d’entreprise, artisan, bénéficiez d’un accompagnement dans la gestion de votre entreprise

Depuis un an, souhaitant aller encore plus loin aux côtés des très petites entreprises, la FTPE a mis en place, l’Accompagnement à la Restructuration et au Développement des TPE (ARD TPE). Le dispositif est financé par les fonds européens et la Région Guadeloupe.

focus surLE DISPoSITIf (aRD TPE) accompagnement à la Restructuration

et au Développement des Très Petites Entreprises

FINANCEMENT&ENTrEprENdrE

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LE DISPoSITIf (aRD TPE) accompagnement à la Restructuration

et au Développement des Très Petites Entreprises

Depuis Octobre 2013, la FTPE a mis en place

un dispositif unique pour mieux accompagner

les entrepreneurs de Guadeloupe : l’ARD FTPE.

Jean-Pierre BERGAME explique : « L’ARD permet de

porter assistance aux chefs d’entreprise dans toute

sa démarche de restructuration et de développe-

ment. Ces derniers bénéficient d’un accompagnement

discret et personnalisé. Nous allons à leur rencontre,

par nos rendez-vous dans les communes pour

connaitre leur activité et recenser leurs difficultés. Ils

sont envoyés parfois vers nous par nos partenaires ban-

caires et autres. Puis, nous effectuons un audit, et éva-

luons leurs besoins en formation, en assistance et en

besoin de personnel. Nous les aidons à mettre en place

toute l’organisation interne nécessaire à la structuration

de leur entreprise. Ensuite des outils de gestion et, si

nécessaire, des moratoires avec le RSI, la CGSS ou

les impôts sont mis en place, nous les accompagnons

dans la recherche de partenaires bancaires ou

financiers pour mener à bien leurs développements».

Bénéficiez du dispositif : Si vous avez un besoin en fond

de roulement

Si vous désirez un accompagnement pour développer votre entreprise

Si vous souhaitez des conseils et un suivi dans la gestion d’entreprise

Si vous souhaitez vous former au métier de dirigeant

« Deux cent entreprises, peuvent encore bénéficier de ce dispositif en 2015 ;

Renseignez vous ! »

aRD TPE : PouR uNE RESTRucTuRaTIoN ET uN DévELoPPEmENT TaILLéS SuR mESuRE

FINANCEMENT&ENTrEprENdrE

Un diagnostic complet de votre entreprise :

Rapprochez-vous de la FTPEpour remplir votre dossier d’inscription réalisé en deux phases : 1ère phase : un diagnostic* de votre entreprise sera réalisé par des professionnels.

2ème phase : si vous êtes éligible, et en fonction de notre expertise, un professionnel dédié à votre entreprise, vous sera attribué.

Chaque dossier est confidentiel.* payant

12

Le principal critère pour bénéficier de l’ARD TPE,

c’est d’avoir une activité viable, qui puisse être

pérenne : « En un an, plus de 500 entreprises

nous ont sollicité pour bénéficier de ce dispositif

malheureusement un nombre important d’entre

elles ne sont pas éligibles pour diverses raisons,

parfois administratives et techniques. Aujourd’hui

seules cents entreprises sont accompagnées et

bénéficient du dispositif.

Elles ont pu obtenir des moratoires sur leur dette

sociale et fiscale, de l’accompagnement bancaire,

et des prêts d’honneur » souligne Jean-Pierre

BERGAME.

Le dispositif étant prorogé jusqu’à juin 2015, le

responsable de la commission banques et finances

de la FTPE espère dans ce délai accompagner plus

de deux cents entreprises : « Nous invitons les

chefs d’entreprises à se rapprocher de nous, à

venir lorsque nous faisons des réunions dans les

communes, et à ne pas manquer de nous appeler.

Ce dispositif FEDER/Région est un outil de déve-

loppement important pour les entrepreneurs. Nous

avons réuni par convention l’Etat, la Direction des

Finances Publiques, la GCSS et les partenaires

bancaires pour aider à la restructuration des entre-

prises locales. Il est important que les TPE placent

leur confiance dans cette démarche au profit du

développement économique de la Guadeloupe ».

Les entreprises éligibibles au dispositif aRD TPE:

Vous devez remplir certaines conditions : Ne pas être interdit bancaire Ne pas être sous le coup d’une procédure

collective Etre une entreprise individuelle

ou une société Etre une entreprise ayant au moins

1 an d’existence

La mission première de la Commission banques

et finances FTPE est d’aider le petit entrepreneur

à communiquer avec le monde de la finance pour

obtenir le meilleur accompagnement possible.

Tous les mardi et jeudi après-midi, Jean-Pierre

BERGAME reçoit les chefs d’entreprise dans le

local de la FTPE, situé au siège de la CCI à Pointe-

à-Pitre : « Nous déterminons ensemble leurs

besoins en termes de financement ou d’accom-

pagnement et nous les aidons à structurer leur

demande et à monter leurs dossiers pour obtenir

l’aide requise».

Ce dispositif ARD TPE n’est pas réservé qu’aux

adhérents de la FTPE, tous les entrepreneurs de

l’archipel y ont accès. Pour satisfaire aux besoins

des entrepreneurs qui la sollicite, la Commission

a recours à des consultants : « Ce sont des pro-

fessionnels de la finance qui contribuent par leur

expertise à l’élaboration des dossiers, qui parti-

cipent à la démarche du chef d’entreprise égale-

ment, à sa mise en confiance, à sa valorisation.

Il a souvent du mal à percevoir la banque comme

un partenaire. Nous sommes là aussi pour apla-

nir leurs relations, améliorer la communica-

tion afin que l’entrepreneur obtienne l’aide ou

l’accompagnement recherché. Le coût des

services négociés en amont dépend de la

demande et des besoins de l’entreprise».

aRD TPE : uN ouTIL DE DévELoPPEmENT ImPoRTaNT

Jean-Pierre BERGAME

3eme Vice président FTPEResponsable de la commission banques et finances FTPE

FACILITER LE DIALOGUE AVEC LES BANqUES

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Jean-Pierre BERGAME

3eme Vice président FTPEResponsable de la commission banques et finances FTPE

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Nos métiers : RISQUES PROFESSIONNELS, ASSURANCE AUTO, HABITATION ET SANTÉ.

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EvitEr la fEEdErisation dE la GuadEloupEL’augmentation du passage dans la zone Caraïbes de très grands na-vires va conduire à accroître le recours au transbordement de type « relay » au niveau de quelques hubs. Il s’agira pour les grands navires de décharger leurs marchandises dans un seul port de la zone équipé pour les recevoir. Puis ces marchandises seront rechargées sur un autre grand navire pour poursuivre une autre route (interlining) ou distribuées aux autres ports des Caraïbes par des navires plus petits : ce que l’on nomme la « feederisation ».La feederisation est un risque bien réel pour la Guadeloupe car cela signifie que l’île ne serait plus desservie en direct mais seulement par des petits navires dont la fréquence et la ponctualité sont plus aléa-toires.Le risque est donc fort en termes d’équilibre économique pour le ter-ritoire qui verrait la desserte maritime se dégrader et le coût de trans-port maritime augmenter.

Un risque dont doivent être conscients les chefs d’entreprises de Gua-deloupe selon Emmanuel VAÏTILINGON : membre du Conseil de Déve-loppement du GPMG : « Le Port est le lieu de transit des marchandises et des matières premières nécessaires au fonctionnement des entreprises de l’archipel et donc toutes les entreprises sont concernées par l’activité du Port de Jarry. »

CréEr un hub portuairE En GuadEloupEAlors que la croissance du trafic domestique reste limitée, le trafic de transbordement représente une opportunité considérable et pourrait se révéler générateur d’activité portuaire. « Ce sera de la manutention en plus et donc de l’activité supplémentaire pour certains prestataires du Port, notamment », précise Emmanuel Vaïtilingon.Aussi le GPMG ambitionne-t-il de prendre sa place au sein des ports de transbordement en tant que hub secondaire. Guadeloupe Port Caraïbes a d’ores et déjà démontré sa capacité à se positionner en tant que hub régional avec 70 000 EVP (Equivalent Vingt Pieds) trans-bordés en 2012 contre 35 000 en 2008 pour un démarrage de cette activité en 2000.

Dans le cadre de la création d’un hub portuaire, c’est toute l’écono-mie de la Guadeloupe qui bénéficierait des retombées positives de ce projet.

« Certains laissent penser que ce ne sont que les grosses entreprises qui bénéficieront de ce projet d’extension mais je suis convaincu du contraire. Les petites entreprises vont également y trouver leur compte.

Au niveau du Conseil de Développement du Port, nous avons des activités différentes mais nous sommes tous conscients de l’intérêt d’un tel projet », selon Emmanuel Vaïtilingon.

Le projet consiste à créer un hub de transbordement adapté aux nou-velles caractéristiques du transport maritime. Ce projet comprend l’amélioration du chenal d’entrée et la création d’un second terminal à conteneurs pouvant accueillir des navires projet de 6500 EVP d’un tirant d’eau de près de 16 mètres.Le projet implique une modification du chenal extérieur, qui permet aux navires d’accéder au port depuis le large, à travers le Petit-Cul-De-Sac-Marin. Cependant le tracé y est étudié de manière à réduire au strict minimum les travaux de dragage.

lE port réinvEstit plus dE 90M€ Et fait travaillEr plus dE 600 EntrEprisEs GuadEloupéEnnEsL’activité de Guadeloupe Port Caraïbes génère des retombées socio-économiques importantes pour l’économie du territoire. En tant qu’établissement public, le Grand Port Maritime n’a pas vocation à faire des profits et réinvestit massivement ses bénéfices localement. A titre d’exemple, depuis 2008, ce sont plus de 90 millions d’euros qui ont ainsi été reversés et plus de 600 entreprises guadeloupéennes qui ont travaillé avec l’établissement.Les investissements concernent l’ensemble des corps de métiers du secteur du BTP (travaux de VRD, de chaussées, de construction de bâtiment ou de rénovation et l’ingénierie, etc.) et l’allotissement des marchés proposé permet aux Petites et Moyennes Entreprises (PME) et Très Petites Entreprises (TPE) locales de pouvoir répondre aux ap-pels d’offre. Les prestations réalisées par ces dernières, pour le compte de l’établissement représentaient en 2013 un chiffre d’affaires de plus de 3M€.« Pour rappel, même au plus fort de la mobilisation populaire de 2009, le Grand Port Maritime de Guadeloupe a continué à honorer ses factures auprès de ces prestataires », conclut Emmanuel Vaïtilingon.

GRAND PORT MARITIME DE GUADELOUPE

15

En juillet 2012, le ministre du redressement productif Arnaud MONTEBOURG, nommait dans chaque région de la France hexagonale un commissaire au redressement productif. Son rôle: intervenir comme interlocuteur unique auprès des entreprises en difficulté afin d’aider à la résolution de leurs difficultés et animer une cellule régionale de veille et d’alerte précoce afin d’intervenir en amont et d’aider par des solutions viables.Par la suite, 5 commissaires à la vie des entreprises et au développement productif étaient recrutés pour chacun des départements d’Outre-mer.

Depuis le 13 juin dernier, c’est Valérie PAUL qui a été chargée de cette mission de «facilitateur» auprès des entreprises de la Guadeloupe. Placée auprès du Secrétariat Général pour les Affaires Régionales (Préfecture), elle a tout d’abord travaillé à la mise en place de la Cellule Opérationnelle de Suivi et d’Aide aux Entreprises (COSAE). Une COSAE composée des principaux services de l’Etat mais aussi de l’IEDOM et de la CGSS et qui a pour tâche de soutenir les

entreprises dans leur développement et dans la réso-lution de leurs difficultés en proposant des solutions globales. Même si l’Etat n’a pas contractualisé avec la FTPE Guadeloupe, la nouvelle commissaire à la vie des entreprises et au développement productif sait qu’elle peut s’appuyer sur l’organisation patronale pour mener à bien sa mission auprès des petites entre-prises locales qui représentent près de 80% du tissu économique de l’archipel. J’ai d’excellentes relations avec la FTPE de Guade-loupe. On échange régulièrement, on se voit sur certains dossiers, on échange des informations. Je pense que c’est un opérateur de terrain très intéressant », déclare Valérie PAUL.

« Une meilleure proximité avec les TPE »

Tout chef d’entreprise qui connaît des difficultés ou qui souhaite être conseillé sur les possibilités d’aide au développement de son activité peut solliciter la commissaire à la vie des entreprises et au développe-ment productif par le biais de la FTPE Guadeloupe.

Commissaire à la vie des entreprises et au développement productif

Préfecture de la Région Guadeloupe

DES comPéTENcES au SERvIcE DES ENTREPRISES

portraitValérie PAUL

ACCOMPAGNEMENT&ENTrEPrENdrE

16

Formée à l’Ecole Nationale de Commerce, diplô-mée d’un DSCSF, et destinée à une carrière en expertise comptable, elle a réorienté sa carrière en 1983. « J’ai souhaité me rapprocher autrement du monde de l’entreprise et de son développement et c’est ainsi que j’ai pu saisir l’opportunité qui m’a été offerte d’intégrer l’Agence Française de Développement ».

Sa mission dans l’établissement: développer un service destiné aux TPE et aux PME, dans le cadre de la représentation locale du Crédit d’Equipement des Petites et Moyennes Entreprises (CEPME).C’est le début d’un parcours d’une trentaine d’années, marqué par des évolutions fonctionnelles successives. « Elles m’ont permis de m’enrichir régulièrement au contact des spécificités et des différentes équipes, des clients et partenaires bancaires, institutionnels que j’y ai rencontré. »

« Un accompagnement global du chef d’entreprise dans ses projets »

«J’accorde une grande importance à l’appui que j’assure à l’AFD et à notre mandant, Bpifrance Financement, dans l’accompagnement des entre-prises guadeloupéennes quelques soient leur taille et leur forme juridique et particulièrement les TPE et PME », affirme Muguette DAIJARDIN.Avec son établissement, elle s’est mobilisée à plusieurs reprises aux côtés des acteurs économiques locaux pour informer les chefs d’entreprises, des différents plans de soutien mis en place par les pouvoirs publics en direction des TPE et PME, parmi lesquels le plan CORAIL en 2009.

Depuis quelques années, l’activité est en forte croissance tant en volume, qu’en nombre de clients. « Aujourd’hui, je ressens essentiellement à travers les appels et les commentaires que les entreprises sont dans l’attente d’aides ou de financement et veulent savoir comment y avoir accès. »Au fil des années, Muguette DAIJARDIN a observé une tendance au renouvellement de l’entreprise et de la façon de faire. Des chefs d’entreprises plus investis dans leur fonction, en demande d’accompagnement, moins isolés et qui ont compris l’intérêt de travailler en réseau.

Responsable du Service Secteur Privé

Agence Française de Développement / Bpifrance

Guadeloupe,Saint-Martin et Saint-Barthélemy

portraitMuguette DAIJARDIN

DES comPéTENcES au SERvIcE DES ENTREPRISES


17

• La Mobilisation des créances détenues sur l’état, les collectivités ou les Grandes entreprises, permet d’éviter les délais de règlement liés aux commandes publiques.

• Le Préfinancement du Crédit d’Impôt Compétitivité Emploi (CICE) et le Préfinance-ment du Crédit Impôt Recherche (CIR).

• La Garantie jusqu’à 70 % des prêts bancaires moyen terme destinés au renforcement de latrésorerie.

• La Garantie des prêts bancaires jusqu’à 60% pour les inciter à financer les TPE et PME dans les phases les plus risquées de Création, Transmission, Innovation, International ou Développement

• Le cofinancement des entreprises de plus de 3 ans en partenariat avec les banques ou les établissements financiers en Prêts à moyen et long terme, Crédit-bail mobilier ou Crédit-bail immobilier.

• Le financement de l’immatériel et des besoins en fonds de roulement, aux côtés de la banque à raison de 1 pour 1, en Prêts de Développement longs et patients, sans prise de garantie. Citons à titre d’exemple le Contrat de Développement Investissement, le Prêt Numérique... à taux bonifiés, le Prêt Croissance ou le Prêt Export.

contact : Muguette DAiJARDiNResponsable du service Secteur Privé AFD- Bpifrance Guadeloupe BpifranceTél. : 0590 89 65 58Email : [email protected]

Bpifrance agit en appui des politiques publiques conduites par l’Etat et par les Régions pour le développement économique des territoires, le renouveau industriel et économique de la France et l’émergence des champions de demain.

Bpifrance s’attache à favoriser l’émergence d’un écosystème complet et performant de financement et d’investissement des entreprises. L’objectif est d’accompagner les entreprises avec une stratégie d’intervention spécifique qui prend en compte leurs besoins, à tous les stades de leur développement, afin qu’elles puissent accéder à des financeurs et des investisseurs. Bpifrance partage cet objectif avec la FTPE.

Jusqu’au 31/12/2013, Bpifrance était représenté par l’Agence Française de Développement (AFD) pour certains dispositifs de financement seulement.

Aujourd’hui, la direction opérationnelle de Bpifrance présente en Guadeloupe, Martinique et Guyane, s’appuie sur les équipes de l’AFD pour l’ensemble des dispositifs de Bpifrance Financement à travers une nouvelle convention de partenariat.

Nouveau : En janvier 2014

crée la Direction Interrégionale Antilles GuyaneBpifrance, dont les deux actionnaires à parts égales sont l’Etat et la Caisse des dépôts, est le partenaire de confiance des entrepreneurs avec pour mission de participer aux côtés des banques au financement des entreprises depuis l’amorçage jusqu’à la cotation en bourse en passant par la transmission, l’international et l’innovation.

Renforcer la trésorerie des entreprises :

Les missions de la Bpifrance

Financer les investissements des entreprises :


17

18

L’AFD, partenaire engagé au service des entreprises

Dans les territoires ultramarins, l’AFD encourage et facilite l’implantation des institutions françaises de microfinance et met des mécanismes de garantie à leur disposition. Au-delà, l’AFD nourrit avec elles un dialogue institutionnel permanent autour d’études contribuant au débat sur l’évolution du secteur. Un partenariat a ainsi été noué depuis une dizaine d’années avec l’Association pour le Droit à l’Initiative économique (ADIE).

L’AFD a un Fond de Garantie Agriculture Pêche (FOGAP) afin de faciliter l’accès aux crédits bancaires des entreprises relevant des secteurs agricoles (excepté la culture de la canne à sucre et de la banane), la pêche, la filière bois et l’aquacul-ture en garantissant les concours consentis par les banques.

Les réseaux Initiative bien implantés en Guadeloupe et à Saint-Martin sont des pla-teformes d’accompagnement des chefs d’entreprise en devenir ou confirmés dans leur projet professionnel. L’AFD, membre du Conseil d’Administration de ces réseaux, participe à ce mouvement de soutien aux entreprises par le biais de ses produits financiers.

L’AFD est également partenaire du réseau Entreprendre en Guadeloupe et accom-pagne ainsi les entrepreneurs du territoire guadeloupéen.

Ces dernières années, l’activité de l’AFD en faveur des acteurs privés ultramarins s’est consolidée et diversifiée afin de répondre au mieux aux besoins de financements des entreprises en complémen-tarité des banques locales. L’année 2013 confirme l’engagement de l’AFD aux côtés des acteurs privés ultramarins. Avec 861 millions d’euros de financement en prêts ou en garanties, long ou court terme, pour compte propre ou en représentation de l’activité financement d’Oséo/Bpifrance, l’objectif de l’AFD est d’apporter des réponses aux entreprises dont les besoins de financements restent forts.

agit dans l’Outre-mer pour favoriser un développement économique, social et environnemental

Elle finance et accompagne des projets qui améliorent les conditions de vie des populations et soutiennent la croissance économique.

861.000 M€

DE FINANCEMENT EN PRêTS OU EN GARANTIES

LONG OU COURT TERME


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DoSSIER

La LIquIDaTIoN juDIcIaIRE

Les conseils pour préserver son entreprise et les erreurs à éviter …

21

PRévENIR La LIquIDaTIoN juDIcIaIRE

Encore beaucoup trop d’entreprises doivent faire face à des procédures collectives ! or la mise en redressement ou en liquidation d’une entreprise n’est pas une fatalité à

condition que les mesures adéquates soient prises dès les premiers signes de difficultés.

LE DRoIT&ENTREPRENDRE

C’est en effet dès les premiers toussotements, avant que la

machine ne s’enraye définitivement qu’il faut se pencher sur les

raisons des difficultés financières et prendre les bonnes

mesures. Une démarche qui demande un accompagnement du chef

d’entreprise, car même s’il est maître de sa barque, il ne peut pas

toujours faire face seul aux intempéries !

LES BONNES PRATIqUES

La tenue au jour le jour d’un livre-journal enregistrant les

dépenses et les recettes de l’entreprise permet d’avoir une vision plus

claire de l’utilisation des fonds et de se retrouver dans les factures.

Une comptabilité régulièrement tenue permet d’anticiper le

cumul des créances, notamment auprès des organismes sociaux qui

souvent n’hésitent pas à assigner l’entreprise pour recouvrir leurs

dettes.

Si l’entreprise se retrouve face à de grosses difficultés financières,

il ne faut pas hésiter à entreprendre, une médiation amiable ou une

procédure de conciliation. Renseignez vous à la FTPE.

qUELLES SONT LES PRINCIPALESERREURS ?

un manque d’accompagnement

une absence de désir de

développer son activité

Création d’une entreprise pour

créer son seul emploi

un manque de

professionnalisation

une non-maitrise des

outils de gestion, une mauvaise

gestion de la trésorerie,

des dépenses mal contrôlées

un mauvais choix du statut juridique

un mauvais choix d’associé, et de personnel…

Elle permet, avec l’aide d’un conciliateur désigné par le Tribunal de commerce

ou de Grande Instance, de conclure un accord avec les créanciers de

l’entreprise pour mettre un terme à ses difficultés et éviter ainsi une

procédure collective.

LA PROCÉDURE DE CONCILIATION

22

« Ne pas prendre à la légère le choix juridique »

Il faut prendre le temps de bien choisir le cadre

juridique de son activité pour éviter les contra-

riétés.

L’entreprise individuelle (EI) vous permet d’être

seul maître à bord mais vous serez en principe

également responsable des dettes de votre entre-

prise sur l’ensemble de vos biens.

La société est une personne morale, distincte

de vous juridiquement. Elle dispose de son

patrimoine propre et en cas de difficultés vos biens

personnels sont, dans la plupart des cas, à l’abri.

« Bien choisir ses collaborateurs »

Le choix de son entourage est essentiel :

« Il vaut mieux avoir une assistante compé-

tente et bien payée que d’embaucher une

nièce ou une cousine à mi-temps, qui coûte

moins cher mais qui n’a pas les bonnes

compétences ! », indique Lydia NOMIS,

Consultante en optimisation des entreprises,

intervenant pour la FTPE.

LES PROCÉDURES COLLECTIVES

Il en existe trois selon les difficultés

rencontrées par l’entreprise :

- la procédure de sauvegarde;

- le redressement judiciaire;

- la liquidation judiciaire;

L’entreprise qui connaît des difficultés

financières mais qui n’est pas encore en

situation de cessation de paiements peut

engager une procédure de sauvegarde.

Elle est ainsi protégée des actions que

pourraient ses créanciers, le temps de

réorganiser son activité.

Quand l’entreprise est en cessation

paiements, le Tribunal de Commerce ou

de Grande Instance peut prononcer, si

les conditions requises sont reunies, le

redressement judiciaire (relancer l’acti-

vité pour générer de la trésorerie) ou la

liquidation judiciaire (fermeture défini-

tive de l’entreprise ) si manifestement le

redressement est impossible.

En 2014, plus de 100 entreprises ont été placées en redressement

judiciaire en Guadeloupe*

« Attention à la gestion de la trésorerie ! »

* source organisation patronale

le droit&entreprendre

23

LE DRoIT&ENTREPRENDRE

LA PROCÉDURE COLLECTIVE: PARFOIS UN FREIN à LA POURSUITE DE L’ACTIVITÉ

En pratique, force est de constater que beaucoup de

banquiers ne font pas confiance aux entreprises placées

sous Administration Judiciaire alors même que l’accom-

pagnement par l’Administrateur Judiciaire devrait être

un gage de confiance.

Il arrive que des entreprises qui ont connu un

Redressement Judiciaire aient beaucoup de difficultés à

trouver des financements pour se relancer.

Cette méfiance des banquiers, qui est compréhensible,

freine la bonne marche de l’entreprise en phase de déve-

loppement ou de restructuration.

Par ailleurs, la Procédure Collective peut coûter cher

à l’entreprise et pour avoir plus de chances de l’éviter,

Lydia NOMIS conseille aux créateurs et gérants en phase

de lancement de se former afin d’acquerir les bonnes

pratiques avant qu’ils ne soient lâchés seuls à la barre de

leur entreprise.

« La liquidation, un échec pour le dirigeant »

La liquidation judiciaire est un traumatisme pour

le dirigeant car cette procédure signifie l’échec de

son entreprise. Mais au delà de cet aspect psycho-

logique, la faillite a également des conséquences

financières pour le chef d’entreprise. Un dossier

sur les conséquences directes dans notre prochain

numéro.

Ses missions :accompagnement, conseils, formations au chef d’entreprise :- droit des affaires, créations des sociétés- diagnostic sante de l’entreprise- financements- procedures collectives- gestion des conflits, médiations

Son parcours :- Ancienne Juriste collaboratrice d’Administrateur Judiciaire (SELARL MICHEL -MIROITE -GORINS-Etude de Guadeloupe) - Juriste contentieux freelance auprès des cabinets d’avocats

Lydia NOMIS,

Consultante en optimisation des entreprises,intervenant pour la FTPE.

« La méfiance des banquiers freinela bonne marche de l’entreprise »

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• Aider au développement d’une meilleure connaissance de soi et des autres.• Amener à la découverte de ses caractéristiques, de ses forces et de ses faiblesses

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L’ ExPERT-comPTabLE :

LE PaRTENaIRE « INTELLIGENcE écoNomIquE »

Le recours à un expert-comptable n’est pas obligatoire

pour une TPE, mais peut être un choix utile et sécurisant pour l’entrepreneur.

25

comPTabILITé&ENTREPRENDRE

25

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comptabilité&entreprendre

UN ExPERT DONT LA RESPONSABILITÉ EST ENGAGÉE

Olivier SERVA invite tous les chefs d’entreprise

qui le souhaitent à se rapprocher de l’Ordre des

Experts-comptables pour obtenir l’annuaire actua-

lisé des membres de la profession : « Si le chef

d’entreprise décide de confier sa comptabilité à un

professionnel, il doit obligatoirement s’adresser à

un expert-comptable inscrit au tableau de l’Ordre

des experts-comptables. Seul un membre de

l’Ordre peut effectuer des travaux de tenue, vérifi-

cation, appréciation, surveillance ou redressement

des comptes des entreprises ou organismes. L’acti-

vité de l’entreprise doit être irréprochable car la res-

ponsabilité de l’expert-comptable est engagée ».

Il poursuit : « C’est par une lettre de mission que

le champ d’intervention de l’expert-comptable est

formalisé. Ce document est obligatoire et détaille

l’ensemble des travaux confiés au professionnel du

chiffre et les obligations du client ».

LE RôLE DE L’ExPERT-COMPTABLE

Spécialiste de l’accompagnement en matière

de veille et d’intelligence économique, l’expert-

comptable joue un rôle de conseil auprès des

chefs d’entreprise. Olivier SERVA, Président de

l’ordre des Experts-comptable précise l’étendue

des compétences mises au service de l’entre-

prise : « Singulièrement, sa mission s’articule

autour d’un accompagnement dans l’interpréta-

tion du cahier des charges, un contrôle de l’adé-

quation de l’appel d’offres avec le métier et les

compétences de l’entreprise. Une assistance au

financement et l’aide à la création de réseaux de

partenaires pour la co-traitance. En plus de ses

avis éclairés, il protège l’entreprise en lui garan-

tissant une assurance en cas de sinistre fiscal,

social ou comptable ».

Le micro-entrepreneur, qui n’a aucune obligation

légale de recourir à ses services, peut toujours

tenir un livre-journal mentionnant au jour le jour

le montant et l’origine des recettes encaissées

et un registre annuel détaillant les achats. Cette

tâche fastidieuse vient alourdir un quotidien déjà

bien rempli. « De plus », insiste le président de

l‘ordre des experts-comptables, « recourir à un

professionnel du chiffre constitue un gage de

sérieux auprès des clients et des fournisseurs

de l’entreprise».

L’Expert-Comptable, partenaire de l’entrepriseRencontre avec Olivier SERVA

Président de l’Ordre des Experts-Comptables de la Région Guadeloupe

26

L’Expert-Comptable, partenaire de l’entreprise

Le coût des services de l’expert-comptable est

variable. « Les tarifs sont libres et peuvent donc

varier d’un expert-comptable à l’autre. ils dépendent

avant tout de ce que le professionnel du chiffre va faire

pour l’entreprise et du temps qu’il va y passer », sou-

ligne Olivier SERVA. Avoir recours à un expert-comp-

table est sans aucun doute plus cher que l’adhésion

à un centre de gestion agréé qui offre des avantages

fiscaux aux entreprises soumises à l’impôt sur le

revenu.

Cependant, ces structures n’offrent pas autant de

services que l’expert-comptable.

Le spécialiste du chiffre peut aller beaucoup plus

loin avec notamment des missions sociales (traite-

ment de la paye et des déclarations sociales...) et

fiscales (établissement des déclarations fiscales,

optimisation de la gestion fiscale, assistance en cas

de contrôle...) ou encore juridiques (choix de forme

juridique, assistance pour les formalités, assistance

et préparation en cas d’augmentation de capital).

conseil Régional de l’Ordre des

Experts-comptables de la Guadeloupe

cWTc de Jarry

Zone de commerce international

97122 BAiE-MAHAuLT

Téléphone : 0590 83 86 55

Télécopie : 0590 90 30 34

DES COûTS VARIABLES POUR UNE LARGE PALETTE DE COMPÉTENCE

« Le spécialiste du chiffre peut aller beaucoup plus loin avec

notamment des missions sociales »

27

comptabilité&entreprendre

PubLI-RéDacTIoNNEL

29

30

“ S‘INfoRmER avaNT TouT “

30


entreprendre au féminin

Directrice et relation clientèle

LA COMPAGNIE DES FAMILLESForme : SARL

Date de création : Septembre 2010L’équipe : 26 salariés à temps partiel

Membre de la FTPE - Contact : 0590 82 33 52

31

Directrice et relation clientèle

LA COMPAGNIE DES FAMILLESForme : SARL

Date de création : Septembre 2010L’équipe : 26 salariés à temps partiel

Membre de la FTPE - Contact : 0590 82 33 52

focus surMyriam FILIOLE

Après une trentaine d’années passées dans

l’Hexagone, Myriam FILIOLE et son mari décident

de s’installer en Guadeloupe et d’y devenir des

acteurs de l’économie des Antilles. Depuis 2011,

ils ont implanté à Pointe-à-Pitre une agence de la

«Compagnie des Familles», un réseau spécialisé

dans la garde et l’accompagnement d’enfants.

Son Bac littéraire en poche, Myriam FILIOLE

devient assistante de direction dans la cosmétique

avant de se tourner vers le commercial, une activité

plus épanouissante pour elle.

Fin 2009, elle est consultante en gestion de patri-

moine mais la crise financière est passée par là et

les affaires ne sont plus florissantes.

Myriam et son mari ont suivi depuis l’Hexagone,

les évènements qui ont bouleversé les Antilles en

2009, les revendications scandées dans les rues, les

espoirs suscités au sein de la population.

Ils se disent qu’ils doivent apporter leur contribution

à l’économie de leurs îles d’origines (Guadeloupe

et Martinique). L’âme de chef d’entreprise qu’elle

a toujours eut, la pousse alors à se lancer dans un

projet de création dans le domaine de la petite

enfance.

« Un long fleuve pas forcement tranquille ! »

Le parcours du créateur d’entreprise est souvent

semé d’embûches et comparé à un « parcours du

combattant ». Pour Myriam FILIOLE et son mari,

les choses n’ont pas été différentes et malgré le

fait qu’ils pouvaient compter sur le réseau de la

Compagnie des Familles pour monter leur projet, il

a fallu batailler. « Les choses n’ont pas du tout été

faciles. En Métropole, tout c’est bien passé pour les

agences mais en Guadeloupe il y a des spécificités

et des difficultés que nous avons dû régler nous

même. » Myriam a été contrainte d’adapter son

projet à une législation spécifique Outre-mer, non

prise en compte par son réseau. Mais malgré les pé-

ripéties de sa première expérience entrepreneuriale,

Myriam FILIOLE ne s’est pas laissée désarmer et

vient même de créer sa 2eme entreprise. Une épicerie

fine installée à Sainte-Rose depuis le 1er décembre.

« J’ai une réelle passion pour le vin et les produits

gourmets, et il était important pour moi de pouvoir

évoluer dans ce domaine ». Elle entend se servir de

sa première expérience pour ne pas faire les mêmes

erreurs et aller de l’avant : « Aujourd’hui je vis mes

rêves... et ça me plait », conclut Myriam FILIOLE.

Les conseils de Myriam : « Avant de monter une entreprise, il faut vraiment s’informer sur les démarches à faire et des difficultés

que l’on peut rencontrer. Quand j’ai monté mon entreprise, il me manquait l’accompagnement néces-

saire et certaines informations pour mener à bien mon projet. »

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34

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Esthéticienne - Prothésiste Ongulaire

STRASS ET PAILLETTES

Forme : Entreprise IndividuelleDate de création : Juin 2008

Membre de la FTPE - Contact : 06 90 72 52 63

35

Esthéticienne - Prothésiste Ongulaire

STRASS ET PAILLETTES

Forme : Entreprise IndividuelleDate de création : Juin 2008

Membre de la FTPE - Contact : 06 90 72 52 63

focus surMuriel BOLIVAR

Après plus d’une année de formation dans une

école renommée à Paris, Muriel BOLIVAR devient

esthéticienne - prothésiste ongulaire.

Elle revient en Guadeloupe et exerce son métier

en institut. Après avoir travaillé quatre ans en tant

qu’employée, s’est motivée et soutenue par son

époux, qu’elle décide de se lancer dans l’aventure en

2008 en tant que chef d’entreprise.

Toujours soucieuse d’un travail de qualité, elle a su

se faire une place dans le domaine de l’esthétique et

se faire apprécier.

Des débuts prudents !

Par prévoyance, elle fait le choix judicieux en 2008

de partager un local avec deux autres collègues

esthéticiennes, elles aussi indépendantes, afin dans

un premier temps, de développer avec sérénité son

activité.

« Ce fut très difficile ! On a toujours peur de l’incon-

nu mais je suis contente de m’être installée à mon

compte, en plus j’ai bénéficié d’une aide régionale

pour débuter mon activité. », confie l’esthéticienne.

Deux ans plus tard, Muriel prend sa véritable indépen-

dance et s’installe aux « Galeries de Houelbourg».

Femme et chef d’entreprise

Comme toute femme - chef d’entreprise, Muriel

BOLIVAR doit concilier vie de famille et vie pro-

fessionnelle. Mariée et mère de deux enfants,

Muriel avoue que la vie de famille et de chef

d’entreprise n’est pas toujours facile. Mais elle

assume son choix et considère tout de même avoir

plus de contrainte que les hommes.

Les conseils de Muriel : « Ce que je conseille à celle qui souhaite se

lancer dans la création d’entreprise, c’est de

bien se former en gestion d’entreprise pour

éviter les embûches ! »

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n’a pas été tenté un jour de solliciter UN COACH DE DIRIGEANT POUR ...

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Le coaching de dirigeant en entreprise est apparu dans les an-nées 80 dans les pays anglo-saxons et dans les années 90 en Europe. Ce concept est devenu progressivement un réel levier de développement de l’entreprise. Pour les grandes entreprises, l’apparition et l’expansion du coaching sont liées à un contexte social économique de plus en plus complexe, avec une organisation matricielle des entreprises et la nécessité de travailler plus vite.

Pour les T.P.E. et P.M.E., le dirigeant n’a pas ou si rarement accès à un Conseil d’Administration ou à un conseil straté-gique. Le coaching lui est donc utile pour qu’il puisse avoir un référent, des conseils et un soutien dans sa démarche de développement et de progrès.

Une démarche très rentable. Les chiffres nous montrent que 86% des entreprises qui font appel à un coaching profession-nel considèrent avoir au minimum amorti leur investissement; 28% ont atteint un ROI entre 10 et 49 fois l’investissement; 19% ont eu un retour de plus de 50 fois le coût du coaching. Aujourd’hui, presque tous les grands patrons d’entreprise ont accès à un accompagnement, que ce soit sous forme interne (Conseil d’administration, Directeur de la stratégie, Directeur du Marketing, Directeur Commercial, Directeur des Ressources Humaines ...) ou sous forme externe via un accompagnement personnalisé.

UNE FORMATION QUI TRANSFORME. LE COACHING DE DIRIGEANT PEUT AIDER SUR DE NOMBREUSES PROBLéMATIQUES.

PUBLI-REDACTIONNEL

Créé en mai 2013 à Pointe-à-Pitre, Kix Transformation est avant tout un cabinet de conseil international dont les clients béné-ficient d’un réseau grandissant d’experts de la conduite des affaires en entreprise aux quatre coins du monde. A ce jour, les clients de Kix Transformation sont majoritaire-ment des PME et TPE localisées en Europe, en Asie du Sud-Est et aux Antilles.

Le coaching pratiqué par Kix Transformation est une démarche discrète, loyale et confidentielle qui permet en tant que diri-geant, de développer une vision innovante de son entreprise, de bâtir un plan d’actions solide, de travailler sur le développe-ment du personnel (prestataires compris), de mettre en place des méthodes de travail et d’apporter petit à petit des résultats concrets, positifs et durables.

Kix Transformation s’engage à vous transmettre progressi-vement les outils dont vous aurez besoin pour consolider progressivement vos acquis et votre autonomie dans la réso-lution des problématiques qui entravent aujourd’hui votre épanouissement en tant que Dirigeant et la réussite de vos projets d’entreprise.»

Votre contact pour la Guadeloupe, la Martinique et la Guyane est Grégory CANALES. Nous vous recommandons cet homme d’écoute, qui, fort de 17 années d’expériences dans la conduite du changement et le conseil de dirigeants est certainement le coach qu’il vous faut pour révéler vos poten-tialités et vous accompagner dans les décisions majeures de votre entreprise pour un développement régional, national ou international.

REPRENDRE TRAVAIL APRèS UN BRAQUAGE?«Il n’y a que les combats que l’on ne mène pas que l’on est sûr de perdre !»

«Courage, vous n’êtes pas seul(e)! Ne vous laissez pas abattre par la montée de la violence dans notre

belle île, notamment au travail. Chez Kix Transformation, cabinet de conseil en conduite du changement,

nous sommes confrontés au quotidien à la souffrance au travail. Par ces temps difficiles, elle concerne

les employés, les cadres et les dirigeants. Le harcèlement, les violences verbales et les violences phy-

siques existent entre collègues, avec les clients ou avec les fournisseurs. L’apparition des braquages, la

fatigue et les absences dues à l’épidémie du chikungunia sont autant de facteurs décourageant. Mais la

vie continue et, ce qui ne vous tue pas vous rend plus fort. Spécialisés dans la prévention et la gestion des risques psychosociaux, notre vocation est de vous aider à remonter la pente et à saisir toutes crises

comme autant d’opportunités de rebondir.» Grégory CANALES

KIx TRANSFORMATION. QUI SOMMES-NOUS ?

publi-redactionnel

Téléphone : 05 90 38 09 65 E-mail : [email protected]

CABINET DE CONSEIL INTERNATIONAL

Président de Kix Transformation, Grégory CANALES est agréé par la DIECCTE de la Guadeloupe comme préventeur des risques professionnels. Nous vous recommandons cet homme d’écoute. Fort de 17 années d’expériences dans la conduite du changement et le conseil de dirigeants et aussi de 22 années de vie aux Antilles, saura vous prodiguer, en toute discrétion et avec efficacité, l’accompagnement dont vous avez besoin.

38

“ SavoIR PRENDRE DES RISquES “

38


Directrice associée de l’agence de communication et directrice artistique

ATyPICForme : SARL

Date de création : Juin 2008L’équipe : 4 personnes

Membre de la FTPE - Contact : 05 90 95 99 78 - atypicguadeloupe


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Directrice associée de l’agence de communication et directrice artistique

ATyPICForme : SARL

Date de création : Juin 2008L’équipe : 4 personnes

Membre de la FTPE - Contact : 05 90 95 99 78 - atypicguadeloupe

focus surRégine RONDEAU

A 36 ans, Régine RONDEAU est directrice artistique

sénior et directrice associée de l’agence de com-

munication ATYPIC. Une agence qu’elle a monté il

y a six ans avec son conjoint et qui depuis s’est fait

un nom et a su gagner la confiance de collectivités

majeures et des grandes entreprises de l’archipel.

Son Bac d’Arts Appliqués en poche – elle l’obtient

parmi les premiers au Lycée de Rivières des Pères

en 1996 – Régine s’envole pour le centre-est de la

France poursuive ses études. Elle décroche un BTS

Communication Visuelle à l’Ecole Supérieure des

Arts Appliqués de Bourgogne et intègre peu après

l’agence Léo Burnett – parmi l’une des agences les

plus créatives – puis une autre agence CRAZYBA-

BY, pendant 6 ans, spécialisée dans le domaine

du luxe, de la mode et du monde de la nuit pour

Cathy&David GUETTA. De retour en Guadeloupe,

Régine ne tardera pas à créer son activité. En effet,

deux ans plus tard elle se lance. Elle crée, prospecte

et gère sa comptabilité en solo.

2009 : année de crise, année opportune pour Régine !

En plein grève du LKP, Régine RONDEAU est en

plein lancement de son activité. La collectivité

régionale et bien d’autres lui commande des cam-

pagnes de communication. Le travail de l’agence

est fortement apprécié et son agence commence

alors a se faire une réputation. ATYPIC décroche la

communication de la Route du Rhum en 2010 et prend son envol.

Femme et chef d’entreprise

Régine RONDEAU est maman depuis deux ans et

elle doit mener de front sa vie de famille et la gestion

de sa société. « Pas toujours évident, mais pas insur-

montable », considère la chef d’entreprise.

Les freins, se sont souvent les femmes elles

mêmes qui se les créent en doutant de leur capacité

à gérer leur activité tout autant qu’un homme.

« Nous sommes tout autant capable que les

hommes. Nous sommes des chefs d’entreprise

comme les autres. », conclue Régine RONDEAU.

Les conseils de Régine : « Quand on se lance dans un projet, il faut

éviter de trop en parler ! Je rencontre des

femmes qui ont envie de se lancer et qui sont

découragées par la suite. Bien entendu, il faut

bien s’entourer de professionnels, ne pas se

lancer tête baissée et surtout éviter de se

laisser décourager ! »

La LIquIDaTIoN juDIcIaIRE

Les conseils pour préserver son entreprise

et les erreurs à éviterLa liquidation judiciaire est un traumatisme pour le dirigeant car cette procédure signifie l’échec

de son entreprise. mais au delà de cet aspect psychologique la faillite à naturellement des conséquences financières pour le chef d’entreprise.

uN chEf D’ENTREPRISE bIEN DaNS Sa PEau

avc ET ENTREPRENaRIaT :

SaNTé&ENTREPRENDRE

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DoSSIER

uN chEf D’ENTREPRISE

bIEN DaNS Sa PEau

AVC et entreprenariat : hyper-compatibles ?La vie du chef d’entreprise n’a rien de linéaire. Le gérant d’une Très Petite Entreprise

devient souvent polyvalent par nécessité. Entre horaires surchargés et survie de l’entreprise, il est vite soumis à un rythme de travail soutenu où les repas équilibrés et le sport ont très peu de place.

Son style de vie pourrait faire de lui un candidat tout désigné à l’avc .

41

PRévENIR L’accIDENT vaScuLaIRE céRébRaL (avc)

a ce jour, aucune statistique ne prouve que les personnes stressées sont plus nombreuses à

subir l’accident vasculaire cérébral. En effet, plus que la profession, c’est le mode de vie de

l’entrepreneur qui devrait être mis en cause.

santé&entreprendre

COMMENT PRÉVENIR L’INCIDENT ?

Le docteur Cosmin ALECU recommande au

chef d’entreprise « d’avoir une alimentation

équilibrée et de pratiquer une activité phy-

sique régulière ».

A partir de l’âge de 50 ans, il faut surveiller

sa pression artérielle. Si on est en surcharge

pondérale, contrôler de façon semestrielle à

jeun son taux de sucre dans le sang.

Il poursuit : « Contrairement aux idées

reçues, l’AVC et les autres maladies

neuro-vasculaires ne sont pas réservés à

la tranche d’âge comprise entre 65 et 75

ans. Quand des jeunes personnes en sont

victimes, les responsables directs à

mettre en cause sont l’hypertension arté-

rielle, l’obésité abdominale, le diabète,

la surconsommation d’alcool responsable

éventuellement d’une maladie du cœur,

ou encore les drogues car les consomma-

teurs réguliers de cocaïne et de cannabis

s’exposent à un risque direct d’incident ».

Il est vivement conseillé aux

personnes de plus de 45 ans,

présentant des facteurs de

risques et des antécédents

familiaux, de se rapprocher

de leurs médecins traitants

afin d’obtenir un bilan pré-

ventif.

« LE STRESS FAUx COUPABLE DE L’AVC »

Le stress auquel le chef d’entreprise est soumis pourrait faire de

lui un coupable tout désigné, pourtant ce sont d’autres facteurs

qui favorisent l’AVC et toutes ses conséquences.

Les femmes ne sont pas plus épargnées que les autres, bien

au contraire ! Le docteur ALECU Cosmin neurologue et res-

ponsable de l’Unité Neurovasculaire au C.H.U de Pointe-à-Pitre

affirme que : « Leur propension à ne pas se plaindre font

d’elles des personnes encore plus à risque que les hommes.

L’entrepreneuse sédentaire, vivant dans un stress permanent,

va favoriser le développement de l’hypertension, elle même

augmentant le risque d’AVC ».

En effet, les victimes d’AVC sont souvent atteintes de diabète,

d’hypertension, d’hypercholestérolémie, et/ou sont fumeuses

ou en surcharge pondérale. En la matière, les dîners d’affaires

sont tout aussi coupables que le sandwich au maquereau de

10 heures ! Dans ce cas, le nombre de calories consommé est

largement supérieur aux besoins de l’Homme pour toute

une journée! On range, parfois même, dans la catégorie des

personnes à risque, les utilisateurs abusifs de stimulants sexuels.

• Surveiller son alimentation (privilégier fruits, légumes, poisson...)

• Pratiquer une activité physique quotidienne adaptée

• Limiter sa consommation d’alcool et éviter de fumer

• Faire contrôler sa tension artérielle (doit être < à 140 mmHg) et son taux de sucre dans le sang (diabète).

DoSSIER

uN chEf D’ENTREPRISE

bIEN DaNS Sa PEau

AVC et entreprenariat : hyper-compatibles ?La vie du chef d’entreprise n’a rien de linéaire. Le gérant d’une Très Petite Entreprise

devient souvent polyvalent par nécessité. Entre horaires surchargés et survie de l’entreprise, il est vite soumis à un rythme de travail soutenu où les repas équilibrés et le sport ont très peu de place.

Son style de vie pourrait faire de lui un candidat tout désigné à l’avc .

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Il n’existe aucun gène qui prédispose à l’AVC, mais

la reproduction de mauvaises habitudes de vie peut

avoir des conséquences tragiques. Il est à noter,

cependant, que l’étude « ERMANCIA » réalisée en

Martinique démontre que le nombre de personnes

victimes d’AVC à la Martinique, est supérieur de

50% à ceux détectés en France. Quand l’accident

ne tue pas, il a des conséquences très lourdes sur

la santé du patient. « Il est, en effet, la première

cause de handicap chez l’adulte » souligne le

neurologue. Tout comme il peut provoquer une

forme de démence cérébrale, une dépendance phy-

sique ou la mort.

Car une victime sur 3, meurt au cours de la première

année post - AVC. Le fait d’avoir présenté un AVC

représente un risque de nouvel AVC autant que tous

les facteurs précités.

Par ailleurs il peut arriver que l’on pose un diagnos-

tic d’Alzheimer chez quelqu’un qui a eu un AVC.

Ce n’est qu’en fouillant son passé médical, et en

l’interrogeant, qu’on arrive parfois à retracer

l’incident médical.

L’Association France - AVC - Guadeloupe organise

souvent des rencontres avec les malades et familles

de malades victimes d’AVC.

N.B: Les Accidents Vasculaires Cérébraux (AVC)

sont causés par un déficit neurologique vasculaire

soudain causé par une baisse de l’apport nécessaire

en sang en raison d’un obstacle à l’intérieur d’une

artère cérébrale.

Contact FRANCE AVC

www.franceavc.com

Trouble de la parole

Apparition brutale de l’un de ces signes, n’attendez pas

RECONNAITRE L’AVC

Bouche de traversFaiblesse de

la moitié du corps

15APPELEZ VITE LE

Accident Vasculaire Cérébral

SaNTé&ENTREPRENDRE

DE LOURDES CONSÉqUENCES

Le Conseil Expert Financier, installé à Jarry, est :

Référencé à l’Autorité des Marchés Financiers ; Immatriculé à l’ORIAS,

l’Organisme pour le registre des intermédiaires en assurance ;

Assuré Responsabilité Civile auprès de la MMA ;

Membre de :

La Chambre Nationale des Conseils Intermédiaires en Opérations de Banque,

CNCIOB ;

La Chambre Nationale des Conseils Experts Financiers, CNCEF ;

La Chambre Nationale des Conseillers en Investissements Financiers, CNCIF.

ETRE ACCOMPAGNÉ POUR PERDURER !

Michel MartinConseil Experts Financiers

1350, rue Henri Becquerel zi Jarry 97122 BAIE MAHAULT

Tél : 0590 26 79 26

PUBLI-REDACTIONNEL

« Je suis un entrepreneur au service des

entrepreneurs ! »Voilà comment se définit

Michel MARTIN.

L’entrepreneur de TPE n’a pas toujours toutes les compétences juridiques, fiscales, sociales et financières en interne, et le temps consacré à ces domaines est du temps en moins pour le fonctionnement de l’entreprise. Pour l’accompagner le Conseil Expert Financier est un professionnel agréé qui peut apporter des solutions pérennes à l’entreprise.

Une TPE c’est un projet individuel, une femme ou un homme qui, trop souvent, se retrouve seul pour prendre des décisions. Au niveau de la Chambre de Commerce, de la Chambre d’Artisanat et de la Chambre d’Agriculture, il existe des services compétents à même d’aider l’entrepreneur dans sa phase de création, mais pas ils ne sont pas destinés au conseil stratégique et individualisé.Le porteur de projet se trouve donc en déficit d’accompagnement, alors même que du choix de la forme juridique va dépendre un bon nombre de conséquences fiscales et sociales pour l’entreprise et pour l’entrepreneur.

Il existe des mécanismes juridiques qui permettent de limiter les drames humains, découlant des faillites, qui font disparaître le patrimoine de l’entrepreneur et de sa famille. Trop souvent les entrepreneurs ne les utilisent pas ou trop tard.

Pour palier ce déficit d’accompagnement de l’entrepreneur, le Conseil est souvent cet homme-orchestre, qui au-delà de ses domaines propres de compétences, oriente la TPE vers un Expert-comptable, un Avocat ou un Notaire pour leur expertise spécifique.

Le Conseil Expert Financier au regard des TPE doit être celui qui regarde plus loin que l’horizon pour son client. Il doit le projeter !Pour cela il doit s’appuyer sur des informations fiables en matière de comptes, établi par un Expert-comptable, un Centre ou une Association de Gestion Agréé.Il doit connaitre le marché de son client pour s’assurer que la TPE peut être pérenne, trouver les montages juridiques adaptés et les financements en adéquation avec la capacité de remboursement des emprunts.

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Chef d’entreprise, désormais la Région Guadeloupe vous accompagne aussi dans vos démarches sur www.regionguadeloupe.fr.

A l’essor des nouvelles technologies de l’information et de la communication, il est important pour la collectivité régionale de proposer à ses administrés un site internet dynamique et participatif.

Depuis novembre 2014 la collectivité régionale est en mesure de proposer un site attractif accessible aussi bien sur tablette que sur smartphone. Avec un graphisme plus dynamique, une présentation plus sobre, ainsi qu’une navigation plus simple ; des nouveaux services sont proposés aux citoyens du web.

Offre d’emplois, aides aux entreprises, accès à la commande publique, les rubriques destinées aux chefs d’entreprises sont identifiables etaccessibles en un clic.

Rendez-vous sur www.regionguadeloupe.fr

Peau neuve Région 20x28.indd 1 11/12/2014 16:01

DoSSIER

La PoLITIquE D’INNovaTIoN

Du coNSEIL RéGIoNaLL’innovation peut être tout autant technologique dans le procédé de fabrication d’un produit que non technologique quand il s’agit par exemple de développer

un nouveau packaging ou un nouveau service à l’instar de la banque sur Internet. L’innovation peut aussi être le développement d’un nouveau model économique

comme la mise en place de la presse gratuite.

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Chef d’entreprise, désormais la Région Guadeloupe vous accompagne aussi dans vos démarches sur www.regionguadeloupe.fr.

A l’essor des nouvelles technologies de l’information et de la communication, il est important pour la collectivité régionale de proposer à ses administrés un site internet dynamique et participatif.

Depuis novembre 2014 la collectivité régionale est en mesure de proposer un site attractif accessible aussi bien sur tablette que sur smartphone. Avec un graphisme plus dynamique, une présentation plus sobre, ainsi qu’une navigation plus simple ; des nouveaux services sont proposés aux citoyens du web.

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DoSSIER

La PoLITIquE D’INNovaTIoN

Du coNSEIL RéGIoNaLL’innovation peut être tout autant technologique dans le procédé de fabrication d’un produit que non technologique quand il s’agit par exemple de développer

un nouveau packaging ou un nouveau service à l’instar de la banque sur Internet. L’innovation peut aussi être le développement d’un nouveau model économique

comme la mise en place de la presse gratuite.

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Qui compose ce comité innovation ?« C’est d’abord la Collectivité Régionale, son ser-vice innovation et d’autres services thématique en fonction du secteur du projet, la Direction Régio-nale à la Recherche et à la Technologie, l’ADEME (Agence Départementale de l’Environnement et de la Maitrise de l’Energie), la DIECCTE (Direction des Entreprises, de la Concurrence, de la Consomma-tion, du Travail et de l’Emploi) et Bpifrance. »

Que peut obtenir le porteur de projet qui vient vous voir ?« Il peut obtenir des conseils sur les différentes étapes de développement de son projet. La possibi-lité d’être financé par des subventions ou une entrée dans son capital de la SAGIPAR ou de BPIfrance. Un accompagnement dans le cadre de la pépinière d’entreprises. De plus, nous maintenant un suivi du projet après financement en réunissant régulière-ment un comité de pilotage. »

Existe-t-il un accompagnement spécifique pour les TPE et les PME ?«Pour l’instant nous n’avons pas eu d’actions spécifiques pour les très petites entreprises mais si nous avons une demande particulière, nous pou-vons mettre en place une action collective à l’instar d’autres comme le dispositif d’appels à projets in-novants agrotransformation piloté par Guadeloupe Expansion. La technopôle qui verra bientôt le jour aura notamment pour mission de mettre en place ce type d’actions collectives pour stimuler l’innova-tion.»

Au sein du Conseil Régional de Guadeloupe, la Direction de la Stratégie et du Développement Economique abrite un service de la recherche et de l’innovation, piloté par Vanessa WECK. Elle nous présente la politique de la collectivité en faveur de l’innovation dans les entreprises de Guadeloupe.

L’entreprise qui vient vous voir peut attendre quoi de votre service ?« Nous avons mis en place, avec d’autres partenaires financiers, un comité innovation qui se réuni tous les mois. Le porteur de projet vient présenter son projet et obtient des réponses sur les partenaires qu’il peut mobiliser, les outils financiers dont il peut disposer ou la bonne démarche à mettre en place. »

La Politique d’innovation du Conseil Régional Rencontre avec Vanessa WECK, Chef du service de la recherche et de l’innovation

Direction de la stratégie et des interventions économiques Conseil Régional de Guadeloupe.

StratégieRégionale d’Innovation

Prefecture de Guadeloupe

La Région Guadeloupe et ses partenaires ont élaboré une stratégie régionale d’innovation afin d’améliorer la compétitivité du territoire et des entreprises face à la concurrence internationale.

L’innovation et le développement de partenariats avec les laboratoires de recherche et centres techniques constituent un réel atout dans un contexte de mondialisation où chacun souhaite conquérir de nouveaux marchés.

Quelle soit technologique, organisationnelle, marketing ou de packaging, l’innovation est la clé de votre succès.

DIRECTION DE LA STRATEGIE ET DES INTERVENTIONS ECONOMIQUES

Recherche et innovation

Tél. : 0590 80 41 23www.cr-guadeloupe.fr

47

Quels sont les freins qui expliquent le manque de projets innovants dans les TPE ?

« Développer un projet innovant demande du temps

et c’est là certainement le frein des très petites

entreprises. Elles sont certainement des idées en

matière d’innovation mais le chef d’entreprise doit

trouver le temps de faire avancer son projet tout en

poursuivant son activité. C’est pour cela que nous

privilégions les actions collectives et que nous es-

sayons de promouvoir les approches collaboratives.

Cela permet de cofinancer un gestionnaire de

projet, au bénéfice des entreprises qui portent le

projet ».

Les idées ne manquent certainement pas mais ce

sont les contraintes liées au développement de

projets innovants qui freinent les chefs d’entreprise

de très petites structures, d’autant qu’il n’existe pas

de mesures particulières pour l’innovation dans les

TPE. La Région Guadeloupe encourage l’innovation

sous toutes ses formes afin de renforcer l’attractivité

de l’archipel et renforcer le développement écono-

mique de la Guadeloupe. En moyenne le service de la

recherche et de l’innovation du Conseil Régional voit

passer 4 à 5 projets par an.

« Prenez le temps d’innover dans votre entreprise ! »

Une technopôle : Horizon 2015

Au cours de l’année 2015, doit voir le jour une technopôle qui proposera des services d’accompagnement aux entreprises inno-vantes. Ce guichet viendra en remplace-ment de l’actuel comité innovation.

Direction de la stratégie et des interventions économiques Conseil Régional de Guadeloupe.Avenue Paul LACAVÉ 97100 BASSE - TERREwww.regionguadeloupe.fr

DoSSIER

EPaRGNER PouRLa RETRaITE

Comment optimiser votre retraite ?

COMMUNIQUE DE PRESSE LA LETTRE AUX TPE (FTPE) – BGE GUADELOUPE ILES DU NORD Page 1

LA BGE GUADELOUPE ILES DU NORD, ACTEUR DU DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE

Déjà 16 ans au service du développement économique de la Guadeloupe !

Pro Gestion Partner BGE GUADELOUPE ILES DU NORD, membre du réseau des BGE(ensemBle pour aGir et Entreprendre) est une équipe de conseillers totalement dédiée à lʼaccompagnement et la formation à la création/reprise/développementdʼentreprises et des associations.

ensemble pour aGir et Entreprendre (bGE) tel est notre let-motiv pour :

• Contribuer au développement économique durable des territoires • Créer et développer des jeunes entreprises • Favoriser la réalisation professionnelle des personnes • Contribuer au débat public

Les conseillers-formateurs bGE sont des professionnels de lʼaccompagnement et de la formation à lʼentrepreneuriat. Ainsi nous accompagnons tout public porteur dʼun projet de création ou de reprise ou collaborateurs dʼune TPE : demandeurs dʼemploi, salariés ou personnes en activité (dont fonctionnaires et militaires) dans une démarche de mobilité professionnelle ou encore les étudiants … ainsi que les nouveaux dirigeants, conjoints collaborateurs et chefs dʼentreprise expérimentés.

Il sʼagit pour nous de travailler avec le public sur toutes les phases de lʼaccompagnement :

• La sensibilisation à la création • Lʼémergence de projets • Lʼaccompagnement au montage de projet • La structuration financière et recherche de financements • Le suivi post-création

Grâce à une approche personnalisée, diversifiée (combinant individuel, collectif, mise en réseau, outils en ligne dʼaccompagnement sur internet …) et un parcours qui sʼeffectue dans la durée nous mettons tout en œuvre pour aller chercher la personne là où elle se trouve.

En prenant appui sur le projet, nos objectifs fondamentaux sont les suivants :

• Développer lʼesprit dʼinitiative et la culture entrepreneuriale • Acquérir des compétences (éducation économique) • Favoriser lʼautonomie et la capacité de prise de décision (compétences entrepreneuriales)

PubLI-RéDacTIoNNEL

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DoSSIER

EPaRGNER PouRLa RETRaITE

Comment optimiser votre retraite ?

La RETRaITE&ENTREPRENDRE

COMMUNIQUE DE PRESSE LA LETTRE AUX TPE (FTPE) – BGE GUADELOUPE ILES DU NORD Page 1

LA BGE GUADELOUPE ILES DU NORD, ACTEUR DU DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE

Déjà 16 ans au service du développement économique de la Guadeloupe !

Pro Gestion Partner BGE GUADELOUPE ILES DU NORD, membre du réseau des BGE(ensemBle pour aGir et Entreprendre) est une équipe de conseillers totalement dédiée à lʼaccompagnement et la formation à la création/reprise/développementdʼentreprises et des associations.

ensemble pour aGir et Entreprendre (bGE) tel est notre let-motiv pour :

• Contribuer au développement économique durable des territoires • Créer et développer des jeunes entreprises • Favoriser la réalisation professionnelle des personnes • Contribuer au débat public

Les conseillers-formateurs bGE sont des professionnels de lʼaccompagnement et de la formation à lʼentrepreneuriat. Ainsi nous accompagnons tout public porteur dʼun projet de création ou de reprise ou collaborateurs dʼune TPE : demandeurs dʼemploi, salariés ou personnes en activité (dont fonctionnaires et militaires) dans une démarche de mobilité professionnelle ou encore les étudiants … ainsi que les nouveaux dirigeants, conjoints collaborateurs et chefs dʼentreprise expérimentés.

Il sʼagit pour nous de travailler avec le public sur toutes les phases de lʼaccompagnement :

• La sensibilisation à la création • Lʼémergence de projets • Lʼaccompagnement au montage de projet • La structuration financière et recherche de financements • Le suivi post-création

Grâce à une approche personnalisée, diversifiée (combinant individuel, collectif, mise en réseau, outils en ligne dʼaccompagnement sur internet …) et un parcours qui sʼeffectue dans la durée nous mettons tout en œuvre pour aller chercher la personne là où elle se trouve.

En prenant appui sur le projet, nos objectifs fondamentaux sont les suivants :

• Développer lʼesprit dʼinitiative et la culture entrepreneuriale • Acquérir des compétences (éducation économique) • Favoriser lʼautonomie et la capacité de prise de décision (compétences entrepreneuriales)

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PRéPaRER Sa RETRaITE

La RETRaITE&ENTREPRENDRE

Les professions libérales, les artisans, les commerçants et les industriels ont tous en commun d‘entrer dans la catégorie des professions indépendantes. cela implique une pension de retraite moins élevée que ceux qui bénéficient du régime général de retraite. Existe-t-il des solutions pour leur permettre

de vivre sereinement une fois leur carrière terminée ?

La retraite des artisans, commerçants, industriels, dépend du RSI. Pour les professions libérales, en principe, la retraite de base est gérée par la Caisse d’assurance vieillesse des professions libérales (CNAVPL) ou la Caisse interprofessionnelle (CIPAV). Quoique les pensions des travailleurs indépendants soient alignées sur celle des autres travailleurs depuis 1973, les entrepreneurs doivent cotiser plus que les autres pour s’assurer une retraite décente. Afin d’optimiser votre retraite, il existe quelques solutions illustrées ci-dessous.

1) METTRE DE L’ARGENT DE CôTÉPour vivre sereinement une fois leur carrière termi-

née, les indépendants peuvent mettre de l’argent de

côté. Plusieurs formes d’épargne sont possibles :

Le contrat Madelin : ce dispositif a été mis en place

en 1994. Il permet à tous les indépendants de mettre

de l’argent de côté pour se constituer une retraite par

capitalisation. Ce capital est exonéré d’impôts, mais

les souscripteurs s’engagent à verser un montant

minimum annuel.

Le Plan Epargne Retraite Populaire (PERP) :

déductible d’impôts sous certaines conditions, ses

souscripteurs n’ont pas à verser de montant minimal

annuel obligatoire. Il n’est disponible que quand on

prend sa retraite. Le chef d’entreprise qui adopte cette

formule peut toucher jusqu’à 20% de la somme

totale mise de coté.

L’assurance-vie : est aussi une façon de mettre de

l’argent de côté pour la retraite

Renseignez vous à la FTPE pour réaliser un audit sur

vos droits à la retraite.

2) CÉDER SON ENTREPRISEL’entrepreneur qui part à la retraite peut choisir de

vendre son affaire. Encore faut-il que ce commerce ait

de la valeur sur le marché ! Il ne peut pas vendre à un

membre de sa famille et il faut qu’il parte à la retraite

tout de suite après la vente pour bénéficier d’exoné-

rations sociales. Autrement, il pourra sous conditions

demander une indemnité de départ à la retraite au RSI.

AUTO-ENTREPRENEURS : UNE RETRAITE à PARTLes auto-entrepreneurs bénéficient d’une cou-

verture sociale, au même titre que les autres

travailleurs indépendants.

Ils cotisent donc pour la retraite de base et pour

la retraite complémentaire. Dans l’auto-entre-

prise, la retraite des activités artisanales ou

commerciales, dépend du Régime Social des In-

dépendants (RSI). Pour une activité libérale, les

auto-entrepreneurs sont rattachés à la Caisse

interprofessionnelle de prévoyance et d’assu-

rance vieillesse (CIPAV). C’est en fonction des

périodes de travail et du chiffre d’affaires réalisé

qu’est effectué le calcul des droits à la retraite.

Il est basé sur la validation de trimestre selon le

type d’activité.

PRéPaRER Sa RETRaITE MULTIRISQUE PROFESSIONNELLE - PROTECTION DU CHEF D’ENTREPRISE

VOS CLIENTS SONT CONTENTS.Assurez-vous qu’ils le restent longtemps.

Multirisque professionnelle - Protection du chef d’entreprise. Quoi qu’il arrive, vous poursuivez votre activité et vous maintenez votre niveau de vie. Choisir la référence qualité prix, c’est aussi choisir les pros de l’assurance des pros.

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● Pointe à Pitre : 05 90 82 91 97● Basse Terre : 05 90 81 04 89● Jarry : 05 90 94 43 70

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Petite Entreprise, rejoignez-nous, car ensemble nous sommes plus fort !

Implantée aux Antilles-Guyane, la Fédération des Très Petites Entreprises (FTPE) est une organi-sation patronale destinée à faire valoir les intérêts des TPE (de 0 à 10 salariés) auprès des institu-tions et partenaires privés locaux et nationaux. Depuis 2008, nous mettons tout en œuvre pour faire connaître le savoir-faire des TPE, garantir la protection sociale du chef d’entreprise, et assurer la pérennité de notre tissu économique.

fédération des Très Petites Entreprises (fTPE) Tél : 06 90 00 90 23 Email : [email protected]


chef d’entreprise, gérer une entreprise n’est pas facilela fTPE vous accompagne et vous conseille

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fédération des Très Petites Entreprises (fTPE) Tél : 06 90 00 90 23 Email : [email protected]


Nos partenariats fTPE 5 conventions de partenariat signées avec quatres banques du département : Société générale, Bred, Bdaf, Caisse d’épargne et l’Ordre des Experts-Comptable afin de faciliter l’obtention de prêts bancaires.

Partenariat avec la Région Guadeloupe

Participation au comité de suivi des prêts à L’iEDOm

Partenariat avec l’AFD / Bpifrance pour le cautionnement et le besoin en fond de roulement

membre du CA et du comité d’agrément à iniTiATivE GuADELOuPE

bénéficiez des conventions signées

avec des banques partenaires

Développez des partenariats et

étendez votre réseau d’affaires

Rencontrez un réseau d’accompagnement

et d’appui à vos projets

accédez à un espace d’échanges et

de rencontres entre entrepreneurs

ursaff

statuts

liquidations judiciairesfinancements

trésorerie

baisse des ventes

impôtsrsi

délais administratifs

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Faire de nos TPE les PME de demain

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Adhésion Annuelle

Entreprises de moins de 5 salariés100 Euros*

Entreprises de 5 à 10 salariés150 Euros*

Entreprises de plus 10 salariés250 Euros*

Membre d’une association ou collectifrapprochez vous de vos responsables.

Comprenant :- Abonnement revue TPE.

- Abonnement newsletter TPE.

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Climatisation - VMCInstallation

Entretien - Dépannage

Marc BOUBOUNE

1731, rue Henry BECqUERELJARRY 97122 BAIE MAHAULT

Tél : 0690 35 42 47SIRET : 521 116 202 000 16

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Tertiaire Haute tension Courant faible

Tél : 0590 26 13 01 – Fax : 0590 26 13 57 – [email protected] – www.eger.fr

à votre service Des collaborateurs

è À retourner par email : [email protected]

ou par courrier postal à l’adresse suivante : FTPe,

hôtel consulaire, rue felix eboué 97110 Pointe-à-Pitre

BulleTin d’Adhesion FTPe 2015

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Société : …………………………………………………………………………………………Association : ……………………………………………………………………………………Adresse : …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………Ville : ………………………………………………………………………………………………Code Postal : ……………………………………………………………………………………SIRET : ……………………………………………………………………………………………Code APE : ………………………………………………………………………………………

Nom : ……………………………………………………………………………………………Prénom : …………………………………………………………………………………………Fonction : ………………………………………………………………………………………Tél : ………………………………………………………………………………………………Portable : ………………………………………………………………………………………Mail : ………………………………………………………………………………………………Site Internet : …………………………………………………………………………………Montant versé : ………………………………………………………………………………

Signature :

*TVA non applicable

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11 imm. west side rue ferdinand Forest prolongée 97122 Baie-Mahault


Personne à contacter : coralie PLANTiS

Tél. : 0590 59 78 38 et 0690 98 01 11

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L’entreprise Groupe AM Aspirations collecte, traite et diffuse des informations du monde professionnel au travers du maga-zine News RH & Formation et de son site internet. Elle édite ce support, et commercialise ses espaces publicitaires. Elle permet aux lecteurs d’accéder régulièrement à des infor-mations et des indications pointues (législation, méthodes reconnues�) mais aussi à des conseils au travers de cas concrets qui permettent de mieux déceler et comprendre les problé-matiques rencontrées, pour gérer aux mieux leurs projets et parcours professionnels.

“Consacrez-vous à vot re act iv i té, vot re secrétai re indépendante vous of f re un partenar iat de qual i té et de prox imité !”

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15 TPE/PmE à L’hoNNEuRPrésentation des activités des TPE/PME de Guadeloupe

Membre de la FTPE

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La Fonction publique en pleine restructuration reste à ce jour le premier recruteur de France avec cette année plus de 80 000 postes à pourvoir.

Réussir un concours, c’est choisir un métier et avoir un emploi en intégrant l’administration de votre choix. Quel que soit votre âge, quels que soient vos diplômes, vous pouvez passer des concours et accéder à l’emploi.

Que vous soyez du genre, administratif, terrain, social, médical, techniques ou même scientifique, vous trouverez le concours qui vous correspond parmi les 800 concours organisés chaque année.

Fort de 15 années d’expérience, CONCOURS OUTREMER, basé à Jarry, propose de vous préparer aux concours , d’abord pour éviter les mauvaises surprises sur les épreu-ves de questionnaire à choix multiples (QCM) qui éliminent d’emblée nombre de candidats en sollicitant des connais-sances de base en mathématiques, français, et culture générale. Ce type d’épreuve peut paraitre facile, mais c’est loin d’être le cas. Les épreuves de QCM sont piégeuses car elles font appel à des connaissances dont-on ne se sert pas au quotidien.

Sauriez vous identifier un épithète d’un attribut, ou encore résoudre un exercice portant sur les théorèmes de Thales ou Pythagore ? De plus un concours n’est pas un examen, avoir 10/20 n’est pas suffisant, un concours est une com-pétition et seuls les mieux préparés gagnent.

Pour mettre toutes les chances de votre côté, CONCOURS OUTREMER propose de vous mettre en place une prépara-tion sur mesure, afin de maitriser les épreuves écrites mais aussi les épreuves orales redoutées par de nom-breux candidats, maitriser cette épreuve demande de l’en-trainement, une épreuve orale ne s’improvise pas.

Testez vous ?

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A : 10 B : 8 C : 14 D : 11 E : 15

25—19—14—10 7 5—?

Un cycliste roule à une vitesse moyenne de 17,5 km/h et parcourt 87,5 km

La voiture parcourt 96km en 1,5 Heure

1—Vagabond, truand, brigand, cheminot 2—Laie, biche, hase, cochonne

Solutions : A : réponse D, B : réponse C, C : 4, D: 5HOO, E: 54km/h F : 1/cheminot 2/ cochonne (la laie est la femelle du sanglier, la

CONCOURS OUTREMER vous propose de participer gratuitement à une réunion d’information, au cours de laquelle vous découvrirez le monde des concours et ses règles du jeu, comment et ou s’inscrire, le jury qui est il qu’attend t-il de vous, les questions pièges. A l’issu de cette présentation un conseiller vous recevra individuellement afin de définir les concours qui vous correspondent en fonction de vos envies et de votre profil.

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