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La Maturite de La Gestion Des Connaissances
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LA MATURITE DE LA GESTION DES CONNAISSANCES
Créer par : • Kadmiri
Nidal
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Plan :
Comment amener la maturité a une entreprise. Le cycle de la gestion des connaissances. Modèle MGC. Type des démarches :
ingénierie des connaissances (MKSM). mémorisation en continue (REX). cartographie.
KMMM : Knowledge Management Maturity Model. Niveau de maturité.
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Définition
Maturité des gestion de connaissance:Démarche multidisciplinaire permettant d’atteindre les objectifs de l’entreprise en faisant le meilleur usage des connaissances. Elle s'intéresse a des processus comme ceux de l'acquisition, de la création et du partage des connaissances, tout comme aux fondements culturels et techniques qui les soutiennent. Pourquoi ?La révolution des donnéesLa qualité des donnéesLa compétitivité des entreprise L’environnement social et flot de départLe développement de technologie
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Comment amener une maturité a
l'entreprise?
Intégrer la gestion des connaissances dans l’entreprise. Amener à des organisations plus fluides:
Organisation processus-métier Travail d’équipe Coaching
Management par la qualité. Logiciels:
Optimisés par le poste de travail. Intégrés. Intelligents.
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Problématique:
Le cycle de la gestion des
connaissances
6
7
Ou trouver la connaissance ?
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Modèle MGC
Le modèle " MGC ", distingue trois points de vue :
•Le management de la gestion des connaissances (Management of Knowledge Management – MKM).•La gestion des connaissances (Knowledge Management – KM).
•Le déploiement des technologies (méthodes, techniques, outils) de gestion des connaissances (Knowledge Management Systems).
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Modèle MGC
Recherche et trie
Partage
Structurer et
organiser
Identifier
Capitaliser
Mesurer et
évaluer
6 Degrés
L'ordre des degrés de cet ´ escalier menant a ce que on appelle l'entreprise apprenante est fondé sur ce schéma : il est plus facile de travailler sur une connaissance(de la trouver, de la partager et de la mettre a jour) que sur une information cru et qui n’a aucun contexte donc. inutilisable, notamment tacite.
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Recherche et trie
Partage
Structurer et
organiser
Identifier
Capitaliser
Mesurer et
évaluer
6 Degrés Les collaborateurs
savent ou trouver l'information.
L'entreprise dispose d'outils permettant a ses salariés d'accéder directement ‡ l'information utile dans un délai court.
sait identifier les informations importantes, les hiérarchiser et enlever la mauvaise
Modèle MGC
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Recherche et trie
Partage
Structurer et
organiser
Identifier
Capitaliser
Mesurer et
évaluer
6 DegrésLes collaborateurs sont capables d'identifier les personnes qui ont le plus besoin d’une information. - Ils sont capables se servir des potentialités des réseaux informatiques pour partager l'information.
Modèle MGC
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Recherche et trie
Partage
Structurer et
organiser
Identifier
Capitaliser
Mesurer et
évaluer
6 Degrés L'entreprise fournit les moyens a ses collaborateurs de partager informations et connaissances
Des fonctions nouvelles sont créées (documentaliste, Knowledge manager, etc.)
Modèle MGC
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Recherche et trie
Partage
Structurer et
organiser
Identifier
Capitaliser
Mesurer et
évaluer
6 DegrésL'entreprise est capable d'identifier les connaissances présentes en son sein ainsi que les connaissances manquantes et a risques et évite leurs pertes.
Modèle MGC
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Recherche et trie
Partage
Structurer et
organiser
Identifier
Capitaliser
Mesurer et
évaluer
6 Degrés L'entreprise accumule
l'information utile (sous forme de bases de données) et la met régulièrement a jour.
capable de rassembler les informations détenues par ses collaborateurs sur ses fournisseurs ou clients et de les mettre a jour de façon régulière
Elle sait acquérir des connaissances sans les acheter
Modèle MGC
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Recherche et trie
Partage
Structurer et
organiser
Identifier
Capitaliser
Mesurer et
évaluer
6 DegrésL'entreprise est capable de mettre au point des méthodes de mesure et dévaluation permettant de confronter objectifs stratégiques et résultats de la démarche KM mise en œuvre
Modèle MGC
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Point important ! Partage de
connaissanceDocumentation et
capitalisationAccorder de
l’importance au connaissance
individuel
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Type des démarches : ingénierie
des connaissances (MKSM)
Dimension socioculturel
Dimension technologique
Dimension organisationnel
Dimension économique et stratégique
Orienté client
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Type des démarches : mémorisati
on en continue
(REX)
La méthodologie REX gère les connaissances dans un objectif affiché de retour d'expérience.
Ses concepteurs sont partis du constat suivant : « l’expérience de l’entreprise est détenue par les hommes et est mémorisée dans les documents ».
Son prototype a été développé en 1987 pour permettre de sauvegarder les connaissances (ou la connaissance) développée avec le démarrage de Superphénix, le surrégénérateur nucléaire.
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Type des démarches : mémorisatio
n en continue
(REX)
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Type des démarches : cartographi
e
Le principe des arbres de connaissances est de fournir une représentation cartographique des connaissances considérées comme éléments d’un «capital humain » d’une organisation.
La réalisation de ces arbres doit guider et soutenir la transmission des connaissances au sein d’une communauté donnée.
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Les niveaux de maturité
Le niveau 1 : Initial Le niveau 2 : Discipliné
Le niveau 3 : PersonnaliséLe niveau 4 : MesuréLe niveau 5 :Optimisé
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Conclusion
il est déjà difficile d’évaluer le retour sur investissement informatique (matériels et logiciels), et qu’en est-il de l’investissement lié
aux connaissances ? Est-ce que ça vaut le coup?
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REFERENCES :
(Annexes)
Site web de michel grundstein : http://
michel.grundstein.pagesperso-orange.fr/problematique.htm
Analyse comparée de méthodes de Gestion des connaissances pour une approche managériale (BARTHELME-TRAPP Françoise doctorante, VINCENT Béatrice Maître de Conférences en Gestion):
http://www.strategie-aims.com/events/conferences/13-xeme-conference-de-l-aims/communications/2359-analyse-comparee-de-methodes-de-gestion-des-connaissances-pour-une-approche-manageriale
Présentation de Serge ARIES,consultant : La Gestion des Connaissances:
http://aries.serge.free.fr/presentation/lagc.pdf Article de Pascal Bernardon, consultant :
http://fr.viadeo.com/fr/groups/detaildiscussion/?containerId=0029gvybx8bw9ul&forumId=0021o35xyv4zya3t&action=messageDetail&messageId=00220l73tnw72orq
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MERCI POUR VOTRE ATTENTION