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1Christophe CABERLON La mthode KANBAN
LA METHODE KANBAN
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2Christophe CABERLON La mthode KANBAN
LES 2 GRANDS MERITES DE LA METHODE KANBAN
GENERALITES DU KANBAN
Une communication de qualit en temps rel.
- pour tous les hommes et les femmes de l'entreprise
- pour animer leurs quipes
- pour amliorer l'outil industriel
La diminution des stocks
- pour rduire les besoins financiers
- pour mettre au grand jour les problmes de l'entreprise
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3Christophe CABERLON La mthode KANBAN
LE KANBAN = ENSEIGNE
GENERALITES DU KANBAN
Le dcor de la mthode kanban
- les lments matriels
- les indications sur l'tiquette
- le calcul du nombre d'tiquettes
Les 3 variantes principales.
- la mthode Kanban unique
- la mthode double kanban, entre 2 services
- la mthode double kanban, entre 3 services ( ou plus )
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4Christophe CABERLON La mthode KANBAN
LES ELEMENTS MATERIELS
L'tiquette
- Format non dfini de faon formelle( en forme de T pour un
rangement rigoureux)
- Couleur : pas de rgles(utiliser des jeux de couleur pour
repre, tri, manipulation et gestion
Le planning.
- Il est adapt au format des tiquettes kanban
- Il est le Tableau de bord de l'atelier
- il communique en temps rel les besoins de fabrication
l'ensemble del'effectif de l'atelier
LE DECOR DE LA METHODE KANBAN
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5Christophe CABERLON La mthode KANBAN
LE CALCUL DU NOMBRE D'ETIQUETTES
"L.E." Limite d'Engagement :
C'est la traduction en jours, de la srie dite conomique, la plus
longue, pour l'un des deux ateliers concerns, client ou
fournisseur
"T.A.." Talon d'Atelier :
Exprim en jours, c'est le temps ncessaire pour fabriquer et
acheminer le (ou les) kanban(s) chez le client
LE DECOR DE LA METHODE KANBAN
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6Christophe CABERLON La mthode KANBAN
LE CALCUL DU NOMBRE D'ETIQUETTES (suite)
"S.M." Stock Minimum :
Exprim en jours, c'est le stock minimum que l'on veut avoir dans
le service aval (client)
"C.Q." Consommation Quotidienne :
Exprim en quantit journalire, elle reprsente la consommation
(vente) journalire prvue au plan directeur de production.
LE DECOR DE LA METHODE KANBAN
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7Christophe CABERLON La mthode KANBAN
LE CALCUL DU NOMBRE D'ETIQUETTES (suite)
"1" :
Ds la consommation de la premire pice d'un lot de marchandises,
matrialis par un kanban, celui-ci est immdiatement retourn au
fournisseur : Information en temps rel.
"V.K." Valeur du Kanban :
Exprime en quantit, cette valeur sera la plus faible possible en
tenant compte de certaines contraintes :
- volume, temps de transport, stockage, et.c.
LE DECOR DE LA METHODE KANBAN
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8Christophe CABERLON La mthode KANBAN
La Limite d'Engagement
Elle est exprime en nombre de kanbans
Cette mthode dtermine quel moment le fournisseur doit produire
pour son client
La formule :
L.E. en (jours) x C.Q. (en quantit) N : Le nb de kanban en
L.E.
Valeur Kanban (en quantit) arrondi au chiffre suprieur
N kanban en L.E. X V.K. Le nb de jours de consommation
C.Q. Quotidienne en L.E. (non arrondi
LE CALCUL DES KANBAN
=
=
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9Christophe CABERLON La mthode KANBAN
Nombre total de KANBAN
La formule employer est la suivante :
(L.E. + T.A. + S.M.) x C.Q.V.K.
LE CALCUL DES KANBAN
{ } - 1 = Nb kanban total
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10Christophe CABERLON La mthode KANBAN
LA METHODE DU KANBAN SIMPLE
MAGASINS DE STOCKAGE
Pas de magasin de stockage entre client et fournisseur.
Cas plus frquent quon ne limagine.
2
PRINCIPE
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11Christophe CABERLON La mthode KANBAN
MAGASINS DE STOCKAGE
Existance dun magasin de stockage entre client et
fournisseur.
Cas le plus courant ce jour.
LES 2 KANBAN :
Kanban de Livraison : KL
Kanban de Fabrication : KF
PRINCIPE
LA METHODE DU DOUBLE KANBAN
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12Christophe CABERLON La mthode KANBAN
LA METHODE DU DOUBLE KANBAN
EXEMPLE
PRODUIT AAA
Ref. Information
YYYYCartons standard
Atelier 1Usine 1
Atelier 2Usine 2
1 PRODUIT AAA
Ref. Information
Atelier O
Atelier E
1
A : Coins biseauts pour permettre la superposition des tiquettes
sur le planninget contrler la prsence des KL au mme numro
B : Emplacement rserv ladressage des stocks
C : Le choix des couleurs est important car il facilite les tris
et les retoursdes tiquettes.
PRODUIT AAA
Ref. Information
Atelier O
Atelier E
1 1
KANBAN LI VRAI SON KANBAN FABRI CATION
AC
B
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13Christophe CABERLON La mthode KANBAN
La particularit des composants concerns est de VOYAGER lintrieur
de 3 ou + ateliers.
OBJECTIF N 1 : COMMUNICATION DE QUALITE :
PRINCIPE POUR 4 ATELIERS
LA METHODE DU DOUBLE KANBAN
Atelier DMONTAGE
Atelier CPEI NTURE
Atelier BCOLLAGE
Atelier AI NJ ECTI ON
Kanban de Fabrication(ROUGE)
KanbanLivraison(VERT)
KanbanLivraison(J AUNE)
KanbanLivraison(BLEU)
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