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Bpifrance | COMMUNIQUÉ DE PRESSE | 5 JUIN 2018 | 1
La Région Grand Est lance, en partenariat avec Bpifrance,
l’Accélérateur PME Grand Est, un programme régional pour
permettre aux PME de grandir et d’être plus compétitives.
Strasbourg, le 5 juin 2018 – Jean Rottner, Président de la Région Grand Est, et Bernard Nicaise, Directeur du Réseau Est de Bpifrance, lancent aujourd’hui la première promotion de l’Accélérateur PME Grand Est. Ce dispositif vise une sélection de 18 PME à fort potentiel.
Afin de favoriser la croissance des PME de son territoire, la Région Grand Est a souhaité s’associer à
Bpifrance pour mettre à leur disposition de nouveaux outils. L’objectif est de permettre à ces PME
prometteuses de devenir des entreprises de taille intermédiaire (ETI), une catégorie à caractère décisif
pour la création de richesses et le développement de l’innovation, de compétitivité et de l’emploi dans la
région.
Complémentaire des actions et des dispositifs existants, l’Accélérateur PME Grand Est s’inscrit dans les
priorités du Schéma Régional de Développement Economique, d’Innovation et d’Internationalisation
(SRDEII) de la Région Grand Est :
- faire de la région Grand Est un des leaders européens de l’Industrie du Futur et de la bio-
économie,
- faire de la région Grand Est un territoire d’expérimentation des innovations,
- accompagner les entreprises à fort potentiel de croissance,
- faire de la région Grand Est une plaque tournante de l’économie transfrontalière,
- ancrer et diversifier l’activité économique de la région,
- renforcer l’efficacité, la responsabilité et la proximité de l’action publique et des partenariats,
- proposer des solutions de financement innovantes.
La Région œuvre à faire du Grand Est un territoire attractif pour les entreprises en développement grâce
à des solutions de financement innovantes. Dès juin 2017, elle a créé « un choc de financement » visant
à améliorer la lisibilité de l’offre et à en améliorer l’accès, en renforçant le dialogue avec les acteurs
concernés, notamment le monde bancaire. Les crédits ont ainsi progressé de 35 millions d’euros entre
2016 et 2017, à travers un partenariat étroit avec Bpifrance et des appels à manifestation d’intérêt.
La création de l’Accélérateur s’inscrit également dans la coopération plus globale qui existe actuellement
entre la Région Grand Est et Bpifrance. Bpifrance est en effet un partenaire majeur de la Région dans
le financement et l’accompagnement des entreprises. A ce titre, une Convention a été signée le 10 juillet
2017 entre les deux entités pour répondre au mieux aux ambitions du SRDEII.
COMMUNIQUE DE PRESSE
05 JUIN 2018
Bpifrance | COMMUNIQUÉ DE PRESSE | 5 JUIN 2018 | 2
Plus particulièrement, en 2017, la collaboration entre la Région et Bpifrance s’illustre à travers des
dispositifs et des chiffres concrets : accompagnement de 115 entreprises en garantie (44 millions
d’euros) et de 22 projets en innovation (4 millions d’euros), lancement du Prêt Croissance TPE Grand
Est (10 millions d’euros), coopération à travers 10 fonds régionaux et interrégionaux. Outre
l’Accélérateur PME, l’année 2018 verra la collaboration entre la Région et Bpifrance s’intensifier :
déploiement du PIA territorialisé opéré par Bpifrance, lancement de Be Est Innovation d’Avenir, Prêt
Croissance TPE, etc.
Pour Jean Rottner, Président de la Région Grand Est :
« Le lancement de l’Accélérateur PME s’inscrit dans la logique de la Région Grand Est de soutenir les
entreprises de son territoire. Deuxième Région industrielle de France, le Grand Est a en effet construit
une politique forte et ambitieuse en faveur de la compétitivité et du soutien aux acteurs économiques, à
travers le SRDEII. Notre action s’enracine dans une évidence ô combien fondamentale : ce sont les
entreprises qui créent de l’emploi et non les collectivités publiques. Nous avons donc mis en place des
dispositifs permettant aux entreprises de moderniser leurs outils de production et de se développer à
l’international afin qu’elles puissent créer des emplois sur nos territoires. L’Accélérateur PME est un outil
supplémentaire au service de cette ambition qui guide notre action au quotidien ».
Bernard Nicaise, Directeur du Réseau Est de Bpifrance, ajoute :
« Le lancement de cet Accélérateur PME en région Grand Est s’appuie sur un dispositif éprouvé pour
accompagner les entreprises à fort potentiel de croissance. Grâce à un programme de formation, de
conseil et des opérations de mise en réseau, les accélérateurs de Bpifrance donnent aux PME les
moyens concrets de leurs ambitions. Nous sommes heureux de nous associer à la Région Grand Est
pour déployer l’action de Bpifrance auprès des PME de ce territoire. A travers cet Accélérateur, nous
allons offrir aux entrepreneurs les moyens de leur transformation pour une croissance rapide et durable
et valoriser ainsi l’excellence industrielle française. »
Une sélectivité assumée : une cible de 18 PME industrielles, disposant d’un potentiel de
croissance leur permettant d’ambitionner un changement d’échelle.
L’Accélérateur PME Grand Est cible des entreprises très majoritairement industrielles à fort potentiel de
croissance, indépendantes et disposant d’un chiffre d’affaires minimum de 6 millions d’euros. Il s’adresse
à des PME dont les dirigeants sont porteurs d’une véritable ambition de développement. Le parcours
individuel de l’Accélérateur tiendra compte des recommandations faites aux sociétés qui ont participé
au dispositif régional « Diagnostic Industrie du Futur ».
Il vise quatre objectifs :
- révéler les potentiels de croissance de l’entreprise,
- créer les conditions d’une « émulation » collective,
- rompre l’isolement du chef d’entreprise,
- créer de la valeur sur le territoire et un effet d’entrainement sur l’attractivité et l’emploi.
Un programme « sur-mesure » conjuguant une offre individuelle de conseil, une dynamique d’émulation collective et un suivi personnalisé. Trois principales actions constituent le cœur du parcours des entreprises sélectionnées dans l’Accélérateur PME Grand Est :
du conseil avec, dès les premiers mois, l’élaboration d’un diagnostic 360° de l’entreprise, qui analyse son positionnement sur une dizaine d’items, de la stratégie à l’organisation RH, en passant par l’international, la croissance externe, le développement commercial ou la transformation digitale. A l’issue de ces diagnostics, des missions de conseils seront proposées sur un ou deux des leviers de croissances identifiés (digital, international, commercial, croissance externe, etc.),
Bpifrance | COMMUNIQUÉ DE PRESSE | 5 JUIN 2018 | 3
des formations en présentiel pour faciliter la prise de recul stratégique, complétées par des ateliers de travail, durant les deux années de l’accompagnement,
la mise en réseau par l’animation de la communauté des entreprises membres de l’ensemble des promotions Accélérateurs déployées sur tout le territoire national et de Bpifrance Excellence (plus de 4000 entreprises).
Un dispositif piloté par Bpifrance au niveau national ayant déjà fait ses preuves L’Accélérateur PME, lancé en 2015, est le pionnier des Accélérateurs de Bpifrance. Un tiers des soixante PME de la première promotion sont devenues des ETI à l’issue de ces deux années d’accompagnement. Les autres membres ont confirmé des trajectoires de croissance significatives, avec une croissance moyenne de leur chiffre d’affaires de 22% sur les deux années, une augmentation du chiffre d’affaires export de 29% et de leur effectif de 20 %. 62 % d’entre elles ont par ailleurs fait évoluer leur gouvernance. L’accélération vers l’international est un des piliers majeurs de l’accompagnement puisque 85% d’entre elles ont ouvert de nouveaux marchés au-delà des frontières de l’hexagone. A travers ses accélérateurs nationaux, Bpifrance a déjà accompagné 28 PME et ETI issues de la région Grand Est.
A propos de la Région Grand Est
La Région Grand Est affirme sa volonté d’accompagner au plus près les entreprises régionales vers une croissance
génératrice d’emplois, en inscrivant le plan régional Industrie du Futur dans ses priorités.
Ainsi, la Région a pris l’initiative d’un plan d’action en faveur des PME industrielles, artisanales et agricoles
à fort potentiel de croissance et de le mettre en œuvre dans les entreprises qui proposent des solutions
technologiques innovantes. Ce plan doit permettre à ces entreprises de transformer leurs sites de production en
unités plus « intelligentes », plus flexibles, plus connectées et respectueuses de leur environnement. Il constitue
également l’une des orientations stratégiques du SRDEII.
Cette démarche s’appuie sur trois axes : faire prendre de l’avance aux entreprises en les faisant progresser sur
leur chaîne de valeur, favoriser l’accès aux marchés internationaux via l’augmentation de leur performance et de
leur compétitivité et créer un écosystème favorable organisé et coordonné, pour l’accueil des entreprises du
futur et/ou des développeurs de technologies.
Plus d’information sur : www.grandest.fr
Suivez-nous sur Twitter : @regiongrandest
A propos de Bpifrance
Bpifrance finance les entreprises – à chaque étape de leur développement – en crédit, en garantie et en fonds
propres. Bpifrance les accompagne dans leurs projets d’innovation et à l’international. Bpifrance assure aussi,
désormais leur activité export à travers une large gamme de produits. Conseil, université, mise en réseau et
programme d’accélération à destination des startups, des PME et des ETI font également partie de l’offre proposée
aux entrepreneurs.
Grâce à Bpifrance et ses 48 implantations régionales, les entrepreneurs bénéficient d’un interlocuteur proche,
unique et efficace pour les accompagner à faire face à leurs défis.
Plus d’information sur : www.Bpifrance.fr - https://presse.bpifrance.fr/ Suivez-nous sur Twitter : @Bpifrance - @BpifrancePresse
Contacts presse :
Bpifrance
Laure Schlagdenhauffen
Tél. : 01 41 79 85 38
Région Grand Est
Gaëlle Tortil-Texier
Tél : 03 88 15 69 84
Liste des 18 entreprises de
l’Accélérateur PME Grand Est
ANGERMULLER
Nom du dirigeant : Yves ANGERMULLER
Siège Social : SARREGUEMINES (57)
Date de création : 01/01/1958
Site internet de l’entreprise : http://www.angermuller.com/
Description de l’activité : fournisseur de béton prêt à l'emploi, matériaux de construction et de
fioul domestique.
L’entreprise en chiffres :
28 salariés en 2017
9.5M€ de CA en 2017
AUTOMOBILES DANGEL SA
Nom du dirigeant : Philippe HEBERT
Siège Social : SENTHEIM (68)
Date de création : 04/10/1979
Site internet de l’entreprise : http://www.dangel.com/
Description de l’activité : conception et production de 4x4 à partir de véhicule de série.
L’entreprise en chiffres :
86 salariés en 2016
17.3M€ de CA en 2016
CIMULEC
Nom du dirigeant : Laurent BODIN
Siège Social : ENNERY (57)
Date de création : 31/03/1979
Site internet de l’entreprise : http://www.cimulecgroup.com/fr/
Description de l’activité : fabrication de circuits imprimés pour les marchés militaire et
aéronautique.
L’entreprise en chiffres :
75 salariés en 2017
12.2M€ de CA en 2017
CTCI GROUPE
Nom du dirigeant : David LELEU
Siège Social : SINGRIST (67)
Date de création : 20/06/1974
Site internet de l’entreprise : http://www.groupe-ctci.fr/
Description de l’activité : conception et production de plateaux de manutention (qui servent à
transporter et protéger des pièces entre deux usines).
L’entreprise en chiffres :
89 salariés en 2017
15.5M€ de CA en 2017
DUGUIT TECHNOLOGIES
Nom du dirigeant : Timothée DUGUIT
Siège Social : EPERNAY (51)
Date de création : 01/01/1957
Site internet de l’entreprise : https://www.duguit-technologies.fr/fr/
Description de l’activité : - CHAMPAGEL : conception et fabrication de bac congélation pour le dégorgement du
Champagne.
- ALLIANS ROBOTICS : systèmes robotisés pour l’automatisation de process.
L’entreprise en chiffres :
49 salariés en 2017
7.2M€ de CA en 2017
ETABLISSEMENTS A. BARET
Nom du dirigeant : Boris MOUSSU
Siège Social : FUMAY (08)
Date de création : 01/01/1949
Site internet de l’entreprise : http://ets-baret.fr/
Description de l’activité : industrie de la transformation du bois (sciage, usinage, traitement
du bois).
L’entreprise en chiffres :
21 salariés en 2017
27.8M€ de CA en 2017
F&MS
Nom du dirigeant : Olivier SCHOCH
Siège Social : ESCHAU (67)
Date de création : 08/11/1994
Site internet de l’entreprise : http://www.fmsmenuiseries.fr/
Description de l’activité : fabricant, poseur et distributeur de fermetures extérieurs du
bâtiment.
L’entreprise en chiffres :
189 salariés en 2017
17.8M€ de CA en 2017
FAME SAS
Nom du dirigeant : Guy JANSON
Siège Social : LES GRANDES LOGES (51)
Date de création : 05/10/1993
Site internet de l’entreprise : http://fame.fr/
Description de l’activité : fabrication et distribution de portes de garages auprès des
professionnels.
L’entreprise en chiffres :
75 salariés en 2017
16.1M€ de CA en 2017
FONDERIE DE LA BRUCHE
Nom du dirigeant : Michel STRAUMANN
Siège Social : SCHIRMECK (67)
Date de création : 09/06/1981
Site internet de l’entreprise : http://www.fonderiebruche.fr/
Description de l’activité : fonderie sous pression d'alliage d'aluminium, d’usinage et
d’assemblage.
L’entreprise en chiffres :
139 salariés en 2017
18.6M€ de CA en 2017
FROMAGERIE DONGÉ
Nom du dirigeant : Luc DONGÉ
Siège Social : COUSANCES LES TRICONVILLE (55)
Date de création : 01/01/1930
Description de l’activité : fabrication et affinage de brie de Meaux AOP et de Coulommiers au
lait cru.
L’entreprise en chiffres :
48 salariés en 2017
10.7M€ de CA en 2017
GILLET GROUP
Nom du dirigeant : Franck KWASIAK
Siège Social : NOGENT (52)
Date de création : 01/07/1977
Site internet de l’entreprise : http://www.gillet-group.com/
Description de l’activité : fabricant d'outils à main spécifiques (outils coupants, outils de
levage, pinces) pour l’automobile, l’aéronautique et le ferroviaire.
L’entreprise en chiffres :
57 salariés en 2017
7.7M€ de CA en 2017
HUSSOR
Nom du dirigeant : Pierre WEINLING
Siège Social : LAPOUTROIE (68)
Date de création : 01/01/1985
Site internet de l’entreprise : http://www.hussor.com/
Description de l’activité : conception, fabrication et commercialisation de coffrages
métalliques pour le BTP.
L’entreprise en chiffres :
98 salariés en 2017
26M€ de CA en 2017
LORMAFER
Nom du dirigeant : Emmanuel HANEN
Siège Social : CREUTZWALD (57)
Date de création : 01/01/1961
Site internet de l’entreprise : http://www.lormafer.fr/
Description de l’activité : maintenance ferroviaire sur tous types de wagons et ses
composants.
L’entreprise en chiffres :
132 salariés en 2016
15.9M€ de CA en 2016
PIERRE LANNIER
Nom du dirigeant : Pierre BURGUN
Siège Social : SAVERNE (67)
Date de création : 15/06/1977
Site internet de l’entreprise : https://www.pierre-lannier.fr
Description de l’activité : fabrication de montres.
L’entreprise en chiffres :
83 salariés en 2017
15.3M€ de CA en 2017
RUCON TECHNOLOGIE
Nom du dirigeant : Sébastien EHRESMANN
Siège Social : HAMBACH (77)
Date de création : 15/11/1989
Site internet de l’entreprise : http://rucon-technologie.fr
Description de l’activité : conception, fabrication et installation de ventilateurs pour le secteur
tertiaire, le désenfumage et l'industrie.
L’entreprise en chiffres :
25 salariés en 2016
5.5M€ de CA en 2016
SARPLAST INDUSTRIE
Nom du dirigeant : Christian GUINDON
Siège Social : SARREGUEMINES (57)
Date de création : 20/01/2000
Site internet de l’entreprise : https://www.sarplast.fr/
Description de l’activité : spécialiste du moulage par injection de pièces techniques en
plastique.
L’entreprise en chiffres :
106 salariés en 2017
21M€ de CA en 2017
SEWOZY
Nom du dirigeant : Jacques WOLFF
Siège Social : HAGUENAU (67)
Date de création : 30/05/2001
Site internet de l’entreprise : https://www.sewosy.com/
Description de l’activité : fabrication et distribution de produits et accessoires, de verrouillage
électrique et électromagnétiques des accès.
L’entreprise en chiffres :
34 salariés en 2016
9.2M€ de CA en 2016
VIWAMETAL
Nom du dirigeant : Gregory WALTER
Siège Social : OSTWALD (67)
Date de création : 27/02/1976
Site internet de l’entreprise : https://viwametal.com/
Description de l’activité : pliage, découpe, soudure, parachèvement et montage de matériaux
tels que l’aluminium, l’acier, le plastique, le cuivre, etc.
L’entreprise en chiffres :
38 salariés en 2017
7M€ de CA en 2017
2
UN PROGRAMME QUI S’INSCRIT DANS
UNE POLITIQUE REGIONALEFaire du Grand Est un des leaders européens de l’industrie du futur et de la bio-économie
Faire du Grand Est un territoire d’expérimentation des innovationssur des domaines de spécialisation partagés pour alimenter la croissance
Accompagner les entreprises à fort potentiel de croissance afin de doper la compétitivité économique et l’emploi du Grand Est
Faire du Grand Est une plaque tournante de l’économie transfrontalière ainsi qu’une place attractive sur le marché international des Investissements Directs Etrangers (IDE)
Créer, innover, expérimenter dans l’ensemble des territoires du Grand Est pour ancrer et diversifier l’activité économique, en prenant appui sur dynamiques métropolitaines et d’agglomérations
Faire du Grand Est un territoire d’expérimentation des innovationssur des domaines de spécialisation partagés pour alimenter la croissance
Faire du Grand Est un territoire attractif pour les entreprises en développement grâce à des solutions de financement innovantes
CRÉER UN CHOC DE
FINANCEMENT DE
L’ECONOMIE
• Plus de 300 M€ injectés dans le
financement de l’économie avec :• L’accord le plus volontariste de France
avec la BPI pour un levier de plus 180
M€
• Un fond souverain régional de 150 M€,
dont 50M€ pour des TPE PME (50 à
200K€ )
• Plus de 20 M€ sur la modernisation
des outils industriels (+ fonds
européens) et 5 M€ sur l’artisanat
• La région pilote un nouveau dialogue
avec le monde bancaire sur le
financement de l’économie.
• Un accélérateur pour accompagner
20 PME par an afin qu’elles deviennent
les ETI du Grand Est
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150 M€ de garanties bancaires, garantie à
70% GRATUITE en zone AFR, prêt sans garantie
pour les TPE
Garantie volet amorçage 50M de prêt
Prêts croissance TPE 10M de prêts
Prêts de dev 15M de prêts
Total plus de 210M de prêts
3
LA REGION GRAND EST CREE UN
FONDS REGIONAL DE 150 M€
L’ACCORD BPI LE PLUS
VOLONTARISTE DE FRANCE
Nos PME sont sous-capitalisées (cf. Banque de France) il faut agir
en haut de bilan pour donner les moyens de la croissance,
Moins de subventions, plus de financements haut de bilan : il est
plus efficace que la région investisse à 50 M€ en fonds-propres que
10 K€ de subvention à guichet ouvert,
Fonds souverain
régional de
100 M€
Dans la même logique
qu’Alsace Capital avec un gestionnaire de fond. La Région
n’est pas majoritaire
Un fonds d’amorçage,
dont accélération des
starts-up
Fonds croissance pour
les PME en bonne santé
Différentier l’offre pour
l’approche (30% du capital avec option de rachat au bout de 5 ou
8 ans
Un fonds ensemi-industriel
De 50 M€
50 à 200 k€ en quasi fonds-propres
Obligations convertibles pour toutes entreprises qui auront
une possibilité d’emprunt bancaire pour consolider ses
fonds propres
Avec la BPI et les fonds européens, nous prenons le risque avec
les entrepreneurs jusqu’à 70% à hauteur de 150 M€.
Le monde bancaire doit pleinement jouer son rôle de
financement de l’économie. Nous nous engageons pour
qu’aucun projet viable ne reste sans réponse.
• Signature de l’accord BPI
• Mise en place d’un comité de financement de l’économie pour
analyser en continu avec le monde bancaire les enjeux de
financement de l’économie
ME
SS
AG
E
ME
SS
AG
E
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TIO
NS
AC
TIO
NS
Le programme
18 PME PERFORMANTESDe la Région Grand Est
ACCOMPAGNEMENT COLLECTIFET INDIVIDUEL
ACCÈS AUX SERVICESPREMIUM DE Bpifrance ET DE SES PARTENAIRES
INTÉGRATIONDANS UNE PROMOTION D’EXCELLENCE
C’EST PARTI POUR
24 MOISD’ACCOMPAGNEMENT…
EXPERTISE
• + de 200 PME et ETI
accélérées par Bpifrance sur
toute la France
• 22% de croissance du CA
de la 1ère promotion en
2 ans*
• 100% des dirigeants
recommandent le
programme Accélérateurs*
* Suite à l’enquête menée par Bpifrance auprès de la promo PME 1 4
5
Objectif: Transformer ses
ambitions de CROISSANCE
1
2
3
Identifier les axes prioritaires de croissancepar la réalisation d’un diagnostic 360°
Tirer parti des leviers identifiésavec des modules complémentaires au choix
Nourrir la réflexion stratégiqueen participant à des séminaires thématiques
4
Tisser un réseau solide au sein d’une
communauté d’entreprises performantes
pour changer d’échelle
6
CONSEIL
UNIVERSITE
MISE EN
RELATION
Diagnostic 360°
+ 2 Modules
complémentaires
personnalisés
8 journées de
séminaires collectifs
• Conférences
• Tables rondes
• Ateliers « boîtes à
outils »
• Moments de
networking privilégiés
Courant T3
Lancement du
Diagnostic 360°
Courant T1/T2
Retours du
Diagnostic 360°
Séminaire #1
5-6 juin
Séminaire #3
15-16 Janvier
Points réguliers
avec les relais Bpifrance
Séminaire #4
24-25 avril
Séminaire #5
11-12 juin
• Accompagnement export
• Organisation/RH
• Performance industrielle
• Stratégie
• Transformation digitale
• …
Lancement du
programme
Rencontres
avec l’ensemble de la
communauté Accélérateur
Courant T2/T3
Lancement module
complémentaire
Déroulé
1ère année
Services Premium
Welcome, Le Hub,
Bpifrance Excellence…
Séminaire #2
16-17 octobre
S1 2019S2 2018S1 2018
7
OBJECTIFS
CONTENU
PROCESSUS
PLANNING
● Identifier les enjeux de croissance en vue
d’orienter chaque PME vers les outils
d’accompagnement les plus adaptés à ses besoins
● Validation par chaque entreprise d’un consultant
partenaire proposé par Bpifrance
● Réalisation du diagnostic 360°
● Proposition des modulescomplémentairesdu programme
Accélérateur PME les plus adaptés pour répondre aux
enjeux et besoins identifiés
● Le diagnostic 360° devra être finalisé au cours du
premier semestre du programme
● Réalisation d’un diagnostic panoramique complet par un
conseil piloté par l’équipe « Initiative Conseil » de
Bpifrance. Ce diagnostic a pour objet d’identifier les
enjeux en termes de :● Stratégie● Organisation et management● Ressources humaines● Performance commerciale● Performance opérationnelle et
industrie du futur (4.0)● Innovation
● Structure & gestionfinancière
● Digital et systèmesd’information
● Export● Croissance externe
LES +IDENTIFIER LES LEVIERS ET LES FREINS
LES VOLETS
DU PROGRAMME
Offre Initiative Conseil
Présentation
DIAGNOSTIC
360°
ORGANISATION / MANAGEMENT / RHAdapter les ressources et fluidifier la prise de décision
INDUSTRIEL / LEAN [en articulation avec le dispositif régional « Industrie du futur »]
Optimiser l’efficience des opérations
INDUSTRIE 4.0 [en articulation avec le dispositif régional « Industrie du futur »]
Construire l’usine du futur
TRANSFORMATION DIGITALEEvaluer l’impact du digital
COMMERCIALRenforcer la performance des équipes commerciales
CROISSANCE EXTERNERéussir les acquisitions
COMMERCIAL GRANDS COMPTESSécuriser les affaires stratégiques
PARRAINAGE GRAND GROUPEDévelopper l’appui Grand Compte
INTERNATIONALPréparer le développement à l’International
*Personnalisés
selon les besoins
identifiés
lors du diagnostic
360° ou Cadrage
*Liste non
exhaustive
8
STRATEGIEEclairer la stratégie court et moyen terme
MODULESCOMPLEMENTAIRES
DE CONSEIL*
Offre Initiative Conseil
Présentation
9
Offre de Formation
Présentation
Des séminaires collectifs
RENFORCERles compétences des
dirigeants et de leurs comités
de direction sur des thèmes
stratégiques comme
l’innovation, l’international, le
marketing digital, le
leadership…
FOURNIRDes outils et des méthodes
utilisables au quotidien tout
en aidant les participants à
prendre du recul en leur
transmettant des concepts
forts et actualisés, qui les
aideront à structurer leur
action et stimuler leur
capacité d’innovation
CREERUn esprit de promotion
en favorisant des
échanges réguliers
• conférences en plénière,
• des tables rondes favorisant les
échanges de bonnes pratiques
• des ateliers interactifs sous forme de
COMEX
CONTENU
1
2Bpifrance E-learning, une
plateforme en ligne dédiée aux
dirigeants d’entreprises et porteurs
de projet
• tous les thèmes liés à la gestion et au
développement des entreprise
• des modules courts et opérationnels
• des modules conçus par les meilleurs
experts pour des contenus fiables et
de haute qualité
31
modulesGratuit126
vidéos
CALENDRIER
PREVISIONNEL*
de la 1ère
année
Accroître la
performance
à l’export
Intégrer
le digital dans
sa stratégie
Travailler
sur ses
problématiques
de recrutement
10
Séminaire 5 : Gouvernance11 et 12 juin 2019 – Lieu à déterminer, Lorraine
Séminaire 3 : Marketing & Développement commercial15 et 16 janvier 2019 – Campus Neoma, Reims
Séminaire 2 : Innovation & Financement de la croissance16 et 17 octobre 2018 – Campus Neoma, Reims
Séminaire 1 : Leadership & Stratégie5 et 6 juin 2018 – Hôtel de Région, Strasbourg
Séminaire 4 : International & Export transfrontalier24 et 25 avril 2019 – Lieu à déterminer, Alsace
Offre de Formation
Programmation des séminaires
collectifs
Intégration à la communauté Accélérateurs
• 200 membres Accélérateurs PME et ETI nationaux
• Dont les membres de la Région Grand Est :
Mise en relation
et communauté
3P – Serge REIG
ADISTA – Gilles CAUMONT
ARELIS – Pascal VEILLAT
DIVALTO – Thierry MEYNLE
ELECTIS – Marc FUCHS
EUROMAC 2 – Michel KRATZ
11
PME 1
PME 2
PME 3
ETI 1
GRIS DECOUPAGE STE – Céline GRIS
HYDRO LEDUC – Louis POREL
MANQUILLET PARIZEL – Philippe BELLO
NOREMAT – Christophe BACHMANN
ZIEMEX – Marc CLAUSS
CALDERA – Joseph MERGUI
CARBONEX – Pierre SOLER-MY
CREAPHARM GROUP – Eric PLACET
LABORATOIRES LEHNING – Stéphane LEHNING
Un réseau de pairs et d’experts
• Workshops thématiques transverses
• Evènements de networking en région et à Paris
• Missions internationales Bpifrance
• Visio pays Business France
• Le Hub et les espaces de réunions sur Paris
NUMALLIANCE – Joël ETIENNE
PROTECHNIC – Emmanuel ROLL
RSI VIDEO TECHNOLOGIES – Sami
SAAD
NORMALU – Jean-Marc SCHERRER
STREB & WEIL – Raoul WEIL
DE DIETRICH – Remco DEJONG
EUGENE PERMA – Didier MARTINETI 2
ALSAPAN – Cécile CANTRELLE
LEBRONZE ALLOYS – Michel DUMONT
SCHROLL – Vincent SCHROLL
DIGORA – Renaud RITZLER
HAFFNER ENERGY – Philippe HAFFNER
JVS – Neb JANKOVIC
PRÉSENTATION DE LA PROMOTION 2018
La Promotion
18 PME de croissance*
* Nombre d’entreprises au 28/05/2018
• ANGERMULLER• AUTOMOBILES DANGEL SA• CIMULEC• CTCI GROUPE• DUGUIT TECHNOLOGIES SAS• ETABLISSEMENTS A. BARET• F&M• FAME SAS• FONDERIE DE LA BRUCHE• FROMAGERIE DONGÉ• GILLET GROUP• HUSSOR• LORMAFER• PIERRE LANNIER• RUCON TECHNOLOGIE• SARPLAST INDUSTRIE• SEWOSY• VIWAMETAL
La Promotion Accélérateur PME Grand Est
Secteurs et activités
Raison sociale Dpt Descriptif d'activité Secteur
ANGERMULLER 57 Fournisseur de béton prêt à l 'emploi, matériaux de construction et de fioul domestique. Industrie
AUTOMOBILES DANGEL SA 68 Conception et production de 4x4 à partir de véhicules de série. Industrie
CIMULEC 57 Fabrication de circuits imprimés pour les marchés militaire et aéronautique. Industrie
CTCI GROUPE 67 Conception et production de plateaux de manutention (qui servent à transporter et protéger des pièces entre deux usines). Industrie; Service
DUGUIT TECHNOLOGIES SAS 51 Conception et fabrication de bac congélation pour le dégorgement du Champagne (Champagel) et systèmes robotisés pour l’automatisation de
process (Allians Robotics) Industrie
ETABLISSEMENTS A. BARET 8 Industrie de la transformation du bois (sciage, usinage, traitement du bois). Industrie
F&M 67 Fabricant, poseur et distributeur de fermetures extérieurs du bâtiment. BTP
FAME SAS 51 Fabrication et distribution de portes de garages auprès des professionnels. Industrie
FONDERIE DE LA BRUCHE 67 Fonderie sous pression d'all iage d'aluminium, d’usinage et d’assemblage. Industrie
FROMAGERIE DONGÉ 55 Fabrication et affinage de brie de Meaux AOP et de Coulommiers au lait cru. Industrie
GILLET GROUP 52 Fabricant d'outils à main spécifiques (outils coupants, outils de levage, pinces) pour l’automobile, l ’aéronautique et le ferroviaire. Industrie
HUSSOR 68 Conception, fabrication et commercialisation de coffrages métalliques pour le BTP. Industrie
LORMAFER 57 Maintenance ferroviaire sur tous types de wagons et ses composants. Industrie
PIERRE LANNIER 67 Fabrication de montres. Industrie
RUCON TECHNOLOGIE 57 Conception, fabrication et installation de ventilateurs pour le secteur tertiaire, le désenfumage et l 'industrie. Industrie
SARPLAST INDUSTRIE 57 Spécialiste du moulage par injection de pièces techniques en plastique. Industrie
SEWOSY 67 Fabrication et distribution de produits et accessoires de verrouillage électrique et électromagnétiques des accès. Commerces et distribution
VIWAMETAL 67 Pliage, découpe, soudure, parachèvement et montage de matériaux tels que l’aluminium, l’acier, le plastique, le cuivre, etc. Industrie
Les Accélérés en bref
Représentation en termes de CA (M€)
01.
L’industrie, secteur le plus représenté
SENTHEIM
AUTOMOBILES
DANGEL
0 5 10 15 20
Industrie
Commerce
BTP
Nb d’entreprises
0 2 4 6 8
5 à 10
10 à 15
15 à 20
20 à 25
25 à 30
Nb d’entreprises
ENNERY
CIMULEC
SINGRIST
CTCI GROUPE
EPERNAY
DUGUIT
TECHNOLOGIES
FUMAY
ETABLISSEMENTS
A. BARET
ESCHAU
F&MS
LES GRANDES
LOGES
FAME
SCHIRMECK
FONDERIE DE
LA BRUCHE
COUSANCES LES
TRICONVILLE
FROMAGERIE DONGÉ
NOGENT
GILLET GROUPLAPOUTROIE
HUSSOR
SAVERNE
PIERRE LANNIER
HAMBACH
RUCON
TECHNOLOGIE
SARREGUEMINES
SARPLAST INDUSTRIE
HAGUENAU
SEWOSY
OSTWALD
VIWAMETAL
CREUTZWALD
LORMAFER
SARREGUEMINES
ANGERMULLER
PME18
ANS
de CA MOYEN (2017)
15 M€
COLLABORATEURSEN MOYENNE
79
18 PME de la région*
qui créent de la valeur
DES ENTREPRISES
DECLARENT AVOIR
ENGAGÉ DES DEMARCHES
INDUSTRIE DU FUTUR
100%
DES ENTREPRISES ONT
DES PROJETS DE
TRANSORMATION DIGITALE79%
de croissance
entre 2015 et
2017
12%DES ENTREPRISES ONT UN
PROJET A L’INTERNATIONAL64%
DES ENTREPRISES
SOUHAITENT AUGMENTER
LEUR EFFECTIF DANS
L’ANNÉE A VENIR
100%
* Nombre d’entreprises au 28/05/18
Âge moyen des entreprises
40
Les priorités des Accélérés en matière de croissance pour les 2 ans
Les sujets que les Accélérés souhaitent aborder dans le cadre du programme
Export et International
1er plan(Priorité pour plus de 70%
des entreprises)
2ème plan(Priorité pour plus de 60%
des entreprises)
3ème plan(Priorité pour plus de 50%
des entreprises)
Performance opérationnelle
Gouvernance Commercial France
Transformation digitale
Démarche stratégique Export et international
Performance opérationnelle
Ressources Humaines
Gouvernance
1er plan(Priorité pour 50%
des entreprises et plus)
2ème plan(Priorité pour 35 à 49%
des entreprises)
3ème plan(Priorité pour moins de 25%
des entreprises)
Performance commerciale
Transformation digitale
R&D et Innovation
Démarche stratégique
*sur l’échantillon des réponses au 28/05/18
Ressources humaines
La motivation des Accélérés
en quelques mots
Bénéficier des nombreux outils proposés
et intégrer un réseau d'entrepreneurs
performants.
Soutenir notre développement et accompagner la
transformation de l'entreprise dans ses nouveaux défis.
Consolider le fonctionnement de l'entreprise et
préparer la transmission de l'entreprise à mon fils.
L'opportunité de se développer et de franchir un palier.
Elaborer une stratégie afin
d'assurer la croissance de
l'entreprise.
Accélérer la croissance.
Stimulant, prendre du recul et
se benchmarker.
Suite à l'audit industrie du futur, ce programme nous est apparu comme un outil intéressant pour
approfondir notre stratégie et favoriser le développement et la pérennité de notre
entreprise sur le territoire.
ff
02.
Panorama des enjeux
et des attentes
Les Accélérés et l’international
02.
30-50%
% des entreprises exportant dans la zone
Des entreprises fortement présentes à l’international
86%Des entreprises
exportent
29%Des entreprises
ont au moins
1 implantationà l’international
64%Des entreprises ont
1 projet de développement
à l’’international
*sur l’échantillon des réponses au 28/05/18
Top 3 des pays de présence :
• Allemagne (79%)
• Espagne (64%)
• Italie (57%)
Top 3 des zones cibles:
• Europe (78%)
• Amérique du Nord (44%)
• Asie et Pacifique (11%)> 50%
71% des entreprises ont
traduit leur site internet
en plusieurs langues
1
2
3Etablissement de contacts
locaux(pour 43% des entreprises)
Stratégie de distribution(pour 36% des entreprises)
Connaissance marché des
pays (pour 50% des entreprises)
Capacité d’adaptation à un environnement
international
Challenges rencontrés par les entreprises
dans leur développement à l’international
Les Accélérés et l’international
4
Ciblage(pour 64% des entreprises)
... Des entreprises déclarent
avoir déposé leur marque
dans plusieurs pays
71 %
*sur l’échantillon des réponses au 28/05/18
86% des entreprises
ont des difficultés à
recruter
Des difficultés à trouver les bons candidats
Manque de candidats : 92%
Inadéquation des profils : 67%
le nombre moyen de recrutements
espérés pour l’année à venir
6
Pôle
Emploi
43%
Cabinet de
recrutement
71%
Agences
intérimaires
93%
Principaux canaux de recrutement
Principales difficultés identifiées :
Les plus grandes
difficultés concernent le poste d’
ouvrier qualifié
pour 71%d’entre elles
Les Accélérés et le recrutement
*sur l’échantillon des réponses au 28/05/18
Les Accélérés : gouvernance & transmission
Des patrons qui dirigent majoritairement seuls… La transmission, un sujet en réflexion
79% déclarent au moins un actionnaire de type « familial »
n’ont jamais
effectué de
levée de
fonds
35%Des dirigeants
envisagent une
transmission de
leur entreprise
64%D’entre eux
l’envisagent à
moyen-terme
ont mis en
place un
comité de
direction ou exécutif
40 ans d’âge moyen
des entreprises
79%
57%
57%29%
14%Dirige seul
Binôme dedirection
2 associésou plus
… avec un comité de direction
1930 Année de fondation de la
FROMAGERIE
DONGÉdoyenne de la promo
79
8,5 8
0
20
40
60
80
100
famille privé salariés
Type d’actionnariat (en % d’entreprises)
famille
privé
salariés
*sur l’échantillon des réponses au 28/05/18
75% des
dirigeants
ont moins
de 55 ans
Les Accélérés & la croissance externe
Des sujets de croissance externe imminents 2 principales difficultés rencontrées lors des
opérations de croissance externe
1
2
Sous-estimation du temps et
des coûts d’intégration(pour 83% des entreprises)
64 % souhaitent réaliser
une opération de croissance externe
dans les 5 ans
57 %des entreprisesont déjà réalisé une
opération de croissance externe
Sous-estimation des
problématiques/enjeux(pour 50% des entreprises)
*sur l’échantillon des réponses au 28/05/18
Les Accélérés : le digital & les opérations
Le digital, un enjeu bien identifié… Les opérations, des démarches engagées…
02.
des entreprises jugent « moyen » le niveau
d’automatisation de leur moyens de production
ont engagé un programme d’excellence
opérationnelle
disposent de certifications / labels
79 %déclarent avoir
des projets detransformation
digitale
50 % ont un responsable
des questions
digitales
mesurent la performance Qualité/ Coûts/ Délai
50%
57%
57%
57%
ont un processus de gestion prévisionnelle
des capacités
36%
14 % Se sentent à l’aise pour
vendre grâce au
digital
…des chantiers à mener
*sur l’échantillon des réponses au 28/05/18
Les Accélérés : leurs clients & leurs fournisseurs
Leurs clients Leurs fournisseurs
02.
Très majoritairement du B2B Des fournisseurs en concurrence et évalués
Quelle part des achats par rapport au CA ?
1
2
3PROCESSUS
QUALITE(pour 50% des entreprises)
PRIX(pour 85% des entreprises)
TECHNICITÉS DE LEURS
SOLUTIONS/ PRODUITS(pour 71 % des entreprises)
Principaux critères de
sélection
86%mesurent
leur
performance0% 20% 40% 60% 80% 100%
Entreprises
Consommateurs
7%
79%
14% <25%
De 25% à 50%
>50%
43%ont une
stratégie de
fidélisation
clients
*sur l’échantillon des réponses au 28/05/18
Les Accélérés : le Branding & la RSE
Un enjeu sur la question de
la stratégie de marque
Des dirigeants déclarent avoir une
politique environnementale
dynamique
Des dirigeants ont des projets de
démarches environnementales
dans les 12 à 18 prochains
mois
Des dirigeants considèrent que leur
activité a un impact social
Des dirigeants considèrent la
gouvernance comme un enjeu RSE
43% Des entreprises
ont déposéleur marque
14% Des entreprises
déclarent avoir unestratégie formalisée
de branding
21%
36%
57%
RSE, une prise de conscience, un engagement à approfondir
En matière environnementale
En matière sociale
En matière de gouvernance
71%
*sur l’échantillon des réponses au 28/05/18
MERCI !