Ddicaces

La thorie des cots de transaction master EMO 2013/2014

Universit Mohammed Premier

Facult Des Sciences Juridiques

Economiques Et Sociales

Oujda

La thorie de Cot de Transaction

Plan de travail:Introduction Chapitre I: Concept des cots de transaction daprs COASEi. Les hypothses de la TCTii. Typologie des cots de transaction

iii. Les formes de coordinations

Chapitre II. WILLIAMSON et lapprofondissement de la thorie des cots de transactioni. Les hypothses de la thorie du cot de transaction

ii. Les Attribues de la transaction

iii. La matrice des gouvernances

Conclusion

Introduction gnrale:

La Thorie des cots detransaction sinscrit dans le cadre de la thorie des organisations. Ronald Coase datant de 1937 the nature of the firm dans lequel il introduit la notiondecotdetransaction, qui, selon lauteur, permet dexpliquer lexistence de la firme en tant quorganisation hirarchise, quil nommera plus tard hirarchie au dtriment de la forme classiquement connue du march avec son systme de prix

La thorie a t labore par Oliver Williamson partir de 1975. Elle propose de traiter les relations existant entre le march et lorganisation en vue dune meilleure efficacit conomique. 1. Quelle est la nature de la firme selon Coase, et pourquoi existe-t-elle ?

2. Quelle est la conception de Williamson en matire de la thorie des couts de transaction? CHAPITREI: concept des CT daprs coase:La thorie des cots de transaction (TCT) dveloppe par Ronald Coase (1937) puis Oliver Williamson (1975) sintresse aux avantages de la firme par rapport au march, et leurs limites .Pour coase lexplication vient de que, si le march est le mode le plus efficace dallocation des ressources, pourquoi la firme existe-t-elle ? i. Les hypothses de la thorie du cot de transaction selon coase:Lexistence de la firme se justifie ainsi par lexistence de cots de transaction (ou cots de march) qui peuvent notamment rsulter de : Incertitude : peut empcher des vendeurs de se lancer dans la production dun bien au succs incertain.

Asymtries dinformation et opportunisme des agents : Le modle de CPP supposait la transparence de linformation. En pratique, un agent qui sengage dans une transaction peut disposer de plus dinformation que les autres. On a coutume de distinguer deux types dasymtrie dinformation, qui peuvent intervenir avant (ex-ante) ou aprs (ex-post) la conclusion du contrat : Anti slection : on peut penser par exemple au march des automobiles doccasion1. On imagine deux types de vhicules, ceux de mauvaise qualit et ceux de bonne qualit. On suppose que seul le vendeur connat la qualit de sa voiture (asymtrie dinformation) et quil nhsite pas mentir. En proposant un prix unique (par exemple un prix moyen) le march permet uniquement la mise en vente des modles de mdiocre qualit : les mauvais produits chassent les bons. Ici le prix ne joue plus son rle dinformation. Les bons produits se retirent du march, ventuellement jusqu labsence dchange. Lanti slection peut aussi engendrer des cots importants dinformation.

Ala moral : ici le problme intervient aprs la conclusion du contrat, dans les cas o il est difficile dobserver le comportement de lacheteur aprs son achat. Par exemple, un individu assur peut tre incit prendre davantage de risques car il sait quil est couvert. Cet ala moral impose souvent la mise en place de mcanismes de surveillance coteux.

Ces asymtries sont la source dimportantes dfaillances de march et peuvent ainsi justifier une internalisation des activits (ex. embauche dun technicien automobile en interne en lieu et place du recours des garagistes externes, par manque de confiance). ii. Typologie des cots de transaction: Dahlman rsume 3 grandes catgories les cots de transaction :

Cots de recherche et dinformation les cots lis la recherche de l'information, notamment au temps pass dcouvrir les bons prix par exemple, cots lis la dcouverte des prix adquats, prospection, comparaison du rapport qualit/prix des diffrentes prestations proposes, tude de march etc. Cots de ngociation et de dcisionpar exemple les cots qui sont propres au contrat (cots de ngociation et de conclusion d'un contrat pour chaque transaction, de recherche de partenaires ou de modalits pour rsoudre les conflits) rdaction et conclusion d'un contrat etc. Cots de surveillance et dexcution les cots lis l'incertitude, notamment dans le cas des transactions internationales ou des transactions difficiles spcifier contrle de la qualit de la prestation, vrification de la livraison etc.Cet ensemble est regroup sous le terme gnrique de cots de transaction.iii. Les formes de coordinations: Selon coase, on distingue deux modes de coordination, dune part La hirarchie, Coase affirme que si la firme existe, c'est justement parce qu'elle permet d'conomiser les cots de transaction ncessaire sur un march. c'est--dire l'acte d'autorit ou ordre. Alors la firme est considr comme un mode coordination alternatif au march, et dautre part le march qui se distingue de celui de hirarchie par la Coopration des agents conomiques inconsciente par le systme de prix. Le march existe, parce que la firme a une capacit limite coordonner un nombre croissant dactivits par consquent on fait recours au march lorsque on a le cot dorganisation est suprieure au cout de transaction autrement dit Quand le nombre dactivits augmente , le cot de lorganisation augmente et donc on choisit la coordination par le systme des prix.CHAPITRE II: WILLIAMSON et lapprofondissement de la thorie des cots de transaction:Lanalyse de Coase a t par la suite reprise et complte par les travaux de Williamson. Ce dernier sest bas sur les travaux de Simon, Arroux et Schindler.

Dont son objectif est de chercher

Comment les caractristiques de transactions dterminent les formes organisationnelles? i. Les hypothses de la thorie du cot de transaction: Les travaux de Williamson reposent sur deux hypothses principales

La rationalit limite quil sagit de prendre en compte la difficult pour lhomme trier et stocker une information par nature incomplte. Ltre humain natteint pas de solution optimale mais sarrte dans sa recherche dinformation quand il atteint une solution correspondant ses besoins. Autrement dit, il ne peut pas envisager tous les vnements possibles et calculer parfaitement les consquences de leur dcision. Et l'opportunisme des agents qui constitue une consquence de la rationalit limite. Cest--dire que les contrats sont par essence incomplets, puisquils ne peuvent pas envisager toutes les ventualits possibles. Lincompltude de ces contrats donne une marge de manuvre aux acteurs et favorise les comportements de type opportuniste.

Deux formes dopportunisme peuvent tre distingues: Lopportunisme ex ante; Sappuie sur la tricherie, lors de la ngociation dun contrat, sur les qualits relatives du produit ou du service faisant lobjet de la transaction. Cet opportunisme rejoint le problme de slection adverse. Lopportunisme ex post.

merge lors de la phase dexcution du contrat. Il se fonde sur lincompltude du contrat sign entre les parties. Il y a possibilit de tricherie du fait des difficults pour surveiller et pour faire respecter la mise en uvre effective des clauses contractuelles. La rationalit limite et lopportunisme amnent vers lincompltude de contrats et par consquent une rengociation qui ncessite la recherche de nouvelles informations qui engendre un cot de transactions (surveillance et contrle).ii. Les Attribues de la transaction

Williamson indique que la transaction est dfinie par son cot et que les cots de transaction varient avec les caractristiques de la transaction qui sont :a) La spcificit des actifs Un actif est dit spcifique s'il ncessite des investissements spcifiques. Ce sont des investissements durables, effectus pour raliser une transaction particulire, et qui ne sont pas redployables sans cots vers d'autres usages. En dautre terme, plus un actif est spcifique plus le degr de dpendance entre partenaire est important, augmentant alors le degr de nuisance de comportement opportuniste Les catgories dun actif spcifique :

La spcificit du site.

La spcificit de lactif physique.

La spcificit de lactif humain. b) lincertitude Il existe deux types dincertitudes:

Lincertitude probabiliste: la probabilit de survenance dun vnement

Lincertitude comportementale: est la consquence du comportement opportuniste de certains agents conomique se manifestant par la rtention volontaire dinformation ou par une reprsentation volontairement errone du fait dans un but stratgique

Selon Williamson, lincertitude comportementale est le type dincertitude essentiel a prendre en considration dans le contexte thorique de l'conomie des cots de transaction.

c) la frquence Le critre de la frquence de la transaction rvle son importance lors dun investissement spcifique entre deux parties qui ncessite la mise en uvre dune structure de gouvernance spcifique. La transaction peut tre unique, occasionnelle ou rcurrente.

La frquence est un facteur particulirement important lorsquon examine les comportements opportunistes des individus comme cause des cots de transaction. En effet, La frquence prdispose au choix dune structure de gouvernance. i. La matrice des gouvernances

Pour dfinir la forme dorganisation de la transaction la plus approprie daprs le postulat comportemental des acteurs (rationalit limite/ opportunisme), Williamson propose un tableau dit matrice des gouvernances:

(Source : Oliver E. Williamson, The economic institutions of capitalism, 1985)

Contrat classique : Ce type de contrat correspond l'change tel que pratiqu traditionnellement dans un mcanisme de march, c'est--dire une transaction ponctuelle dont l'objet est parfaitement dlimit et, o toutes les ventualits sont prvues. Contrat no-classique : Dans ce cas, il n'est pas possible de prvoir l'avance l'ensemble des ventualits et les adaptations qui seront ncessaires, il y a donc possibilit de comportements opportunistes, pouvant occasionner des conflits dans la mise en place du contrat.

Contrat personnalis : simpose quand la dure et la complexit des liens deviennent trs importantes, de telle sorte que se constituent des relations personnalises durable prenant en compte les caractres des partenaires.

Contrat bilatral : il se droule entre des contractants qui restent autonomes. Conclusion: La thorie des cots de transaction conduit une conception de la firme qui ne donne pas de statut spcifique ni de position centrale au contrat de travail et au rapport salarial.

Ainsi, cette thorie reste fondamentalement statique car elle ne peut pas expliquer les relations dynamiques technologiques et changements institutionnels.

Selon Williamson, la thorie de cot de transaction est en volution et quelle est susceptible denrichissements conceptuels.

Bibliographie Jean-Michel Plane, Thorie des organisations, Paris, Dunod, 2003, 2me dition.

Edouard BARREIRO, La dynamique de lorganisation de lindustrie, thse du doctorat, 2006.

Organisations, Marchs et Rseaux Le gouvernement dentreprise Pierre-Yves Gomez.

Dahlman C. J., The Problem of Externality, The Journal of Law and Economics, vol. 22, n 1, avril 1979, p. 148 cit par Coase R., Lentreprise, le march et le droit, d. d'Organisation, 2005, p. 23

Coase R (1987) the nature of the firme , Economica, vol 4, pp 389-405, 1937

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