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Préparé par le Bureau du Président de la République 8 August, 2012 “ABA GRANGOU” 7 Mois après le lancement du 24 Janvier 2012 La Vision du Président, partagée par la Première Dame, est de voir que chaque Haïtien arrive enfin à s'alimenter sainement trois fois par jour

La Vision du Président, partagée par la Première … · Ciblage des ménages : méthodologie (communautaire, ... MARNDR 2 Recensement des ménages vulnérables et Base de Données

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Préparé par le Bureau du Président de la République

8 August, 2012

“ABA GRANGOU” 7 Mois après le lancement du 24 Janvier 2012

La Vision du Président, partagée par la Première Dame, est de voir que chaque Haïtien

arrive enfin à s'alimenter sainement trois fois par jour

1) Près de 4 millions d’Haïtiens vivent dans l’insécurité alimentaire.

2) Plus de 1 millions d’Haïtiens souffrent directement de la faim aujourd’hui et n’arrivent guère à assurer un seul repas par jour en moyenne.

3) La production nationale de produits vivriers permet de nourrir moins de la moitié de notre population, alors que notre terre est fertile.

Pourquoi ABA GRANGOU ? 7 Bonnes Raisons

4) La malnutrition est en augmentation depuis 10 ans et 23% des enfants de moins de 5 ans souffrent de malnutrition chronique.

5) 50% des femmes enceintes et 70% des enfants de moins de 5 ans souffrent d’anémie et de carence en iode réduisant gravement leur potentiel intellectuel.

6) La faim et la malnutrition représentent une menace importante pour notre cohésion sociale.

7) Le coût de la faim en Haïti est énorme et représente 14% de notre PIB, soit USD 950 million par année. Ca coûte trop cher à notre nation de ne rien faire !

Pourquoi ABA GRANGOU ? 7 Bonnes Raisons

OBJECTIFS D’ABA GRANGOU :

1. Eradiquer la faim et la malnutrition à l’horizon 2025

2. Réduire de moitié la part de la population souffrant de faim d’ici fin 2016

Briser les cercle vicieux de la Faim et la Malnutrition : . 3 Axes d’Interventions

ABA GRANGOU : 21 Programmes Gouvernementaux 1) Programmes de filets de sécurité sociale visant à améliorer l’accès à la

nourriture des plus vulnérables: cantines scolaires ; transferts monétaires et de nourriture ciblant les familles vulnérables ; création d’emplois en situation d’urgence

2) Programmes d’investissements agricoles visant à augmenter la production vivrière nationale: amélioration de l’accès aux intrants agricoles de base tels que les semences, les engrais, la terre et l’irrigation.

3) Programmes d’amélioration des services de base : réseau d’Agents d’appui familial (Kore Fanmi) permettant de fournir des services essentiels ciblant les familles les plus vulnérables ; programmes de santé-nutrition

Approche Stratégique

Aba Grangou est un cadre stratégique nationale du Gouvernement Haïtien pour lutter contre la faim et la malnutrition

Afin que les Objectifs puissent être réalisés, il convient de :

Définir une Politique de Protection Sociale du Gouvernement. La Présidence à lancé 2 grands chantiers dans le social: PSUGO et Aba Grangou

Assurer un engagement total du Gouvernement et toutes les couches de la société haïtienne

Mettre en œuvre de façon coordonnée les 21 programmes nationaux d’Aba Grangou

Mettre en réseau tous les acteurs (publics, privés, bailleurs de fond, UN, ONG haïtiennes et internationales) impliqués

Cadre Institutionnel envisagé

Commission Nationale de Lutte contre la Faim et la Malnutrition-COLFAM

11 Ministères, 7 Organismes autonomes, Croix-Rouge Haïtienne mettant en œuvre 21 programmes

Unité de coordination Nationale d’ABA GRANGOU – UNAG

Points focaux ‘Aba Grangou’ dans les 10 Délégations départementales

Conseils d’Appui au Développement Participatif – CADEP au niveau des 140 Communes (structures participatives et décentralisées)

15,000 Agents d’appui familial Kore Fanmi

Interventions prioritaires d’assistance sociale

Interventions prioritaires d’assistance sociale

Interventions prioritaires d’assistance sociale

Food Vouchers

100,000 personnes (20,000 familles) dans la Grande Anse, partenariat avec USAID

Réplication et appropriation par le Gouvernement: Discussions en cours d’un budget de 36 millions USD du TP pour 2012/13

Partenariat moyen terme avec USAID, autres acteurs?

Food Vouchers

Principaux éléments du design

Réponse à l’urgence (temporaire) ou appui à plus long terme aux plus vulnérables

Ciblage des ménages : méthodologie (communautaire, enquête socio-économiques)

Arrangement institutionnel :

Agence d’exécution (BMPAD, FAES ?), rôle des ONG

Transferts: Digicel, banques de transferts, autres mécanismes

Modalités: Marchants, foires, banques de transferts?

ABA GRANGOU: 21 Programmes

No 21 Programmes ABA GRANGOU Ministère

responsable

Groupe de travail

I - AMÉLIORER L’ACCÈS À LA NOURRITURE

1 Appui aux politiques économiques, fiscales et

tarifaires favorables aux populations les plus

vulnérables

MEF, Dimitri Nau MCI, MARNDR

2 Recensement des ménages vulnérables et Base de

Données Unique (BDU)

MEF (IHSI, FAES),

Klaus Eberwein

MEF (FAES), MAST

(CAS, IBESR), CRH,

3 Filet de sécurité sociale à travers des transferts

monétaires et de biens alimentaires et non-

alimentaires

MAST, Klaus Eberwein MARNDR, MCI,

MEF (FAES), MAST

(CAS, IBESR), CRH

4 Programme d’alimentation scolaire MENFP, Dimitri Nau MENFP (PNCS),

MARNDR, MSPP,

MICTDN

5 Création d’emplois en situation d’urgence (HIMO) MTPTCE, Christophe

Grosjean

MARNDR, MDE,

MICTDN

6 Création de stocks de nourriture d’urgence en cas

de catastrophes et achats locaux

MARNDR, Dimitri

Nau

MICTDN, CRH,

MEF, PC

7 Surveillance de la sécurité alimentaire et la nutrition MARNDR, Raphy

Favre

CNSA, IHSI,

CNIGS, MSPP,

MPCE, CRH

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