l’interMÉDIAIRE - AGESSS · raisonnable et le maintien du caractère distinctif du RRPE. Dans cette édition du journal L’Intermédiaire, Me Valérie Pepin vous informe d’ailleurs

envoi poste publication canadienne • numéro de convention : 40051072

l’interMÉDIAIRELe journal de l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux

VO LU M E 20 , N U M ÉR O 3 • D ÉCEM b R E 20 1 1

L’année 2011 tire à sa fin. Elle aura été particulièrement marquante pour les gestionnaires de notre Réseau dans quatre dossiers majeurs pour lesquels votre Association, l’AGESSS, a joué un rôle important.

D’abord celui de l’avenir de notre régime de retraite, le rrpe. Après plus d’un an de discussions avec le Secrétariat du Conseil du trésor, ce dossier s’est conclu par une entente de principe satisfaisante qui rencontre les trois objectifs que nous poursuivions au sein du RACAR, soit : la pérennité du RRPE, un taux de cotisation raisonnable et le maintien du caractère distinctif du RRPE. Dans cette édition du journal L’Intermédiaire, Me Valérie Pepin vous informe d’ailleurs des détails relatifs à ce dossier, dont le nouveau taux de cotisation au RRPE, qui entrera en vigueur le 1er janvier 2012.

Aussi, la relance par le MSSS des travaux de modernisation du système de classification et de rémunération du personnel d’encadrement à l’automne

2011 que nous espérons avoir complétés à la fin de 2012.

Ensuite le dossier du maintien de l’équité salariale. L’Association a mené, depuis un an, des travaux importants afin de faire reconnaître les changements survenus dans certaines catégories d’emploi existantes au 21 novembre 2001 et d’évaluer des catégories d’emploi qui n’existaient pas au 21 novembre 2001 en vue de l’affichage qui sera effectué par le Secrétariat du Conseil du trésor avant le 31 décembre 2011.

Enfin, les représentations soutenues effectuées par l’AGESSS depuis l’été 2011 auprès du MSSS et de l’AQESSS afin que les établissements s’acquittent de leur obligation de verser les correctifs

salariaux obtenus en vertu de la loi de l’équité salariale par quelque 3747 cadres intermédiaires.

Au sujet de ces deux derniers dossiers justement, vous trouverez, dans cette édition du journal L’Intermédiaire, un article signé par Me Valérie Sylvestre, conseillère en ressources humaines à l’AGESSS, traitant des mesures mises en place pour les établissements qui n’ont pas encore versés la rétroactivité salariale aux gestionnaires et retraités qui y ont droit. Un second article, de cette même auteure, vous informe également sur le maintien de l’équité salariale.

ActuAlitéS

françois jeanPrésident-directeur général

Mot du préSident

une Année MArquAnte

pAieMent de lA rétroActivité

SAlAriAle suite au règlement du

dossier d’équité salariale

(suite en page 2)

(suite en page 2)

Malgré les délais déterminés par le ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS) pour le paiement de la rétroactivité salariale suite au règlement du dossier d’équité salariale, il appert, au moment d’écrire ces lignes, que ce ne sont pas tous les établissements qui ont versé la rétroactivité salariale aux cadres et retraités ayant droit à un correctif.

valérie sylvestre, AVOCAtEConseillère en ressources humaines

la formation associative assemblée générale

annuelle 2011à lire en page 4

DÉCEMbRE 2011 - 2 - L’INtERMÉDIAIRE

SoMMAire

601, rue Adoncour, bureAu 101 LongueuiL (Québec) J4g 2M6

TéLéphone : 450 651-6000 SAnS frAiS : 1 800 361-6526 TéLécopieur : 450 651-9750

www.agesss.qc.ca

Sources MixtesSW-COC-001501

© 1996 FSC

30%

éditeur L’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux601, rue Adoncour, bureau 101, Longueuil (Québec) J4G 2M6 • téléphone : 450 651-6000 Sans frais : 1 800 361-6526 • Courriel : [email protected] • www.agesss.qc.canuméro de convention : 40051072

président-directeur généralFrançois Jean

coordinationHélène St-Pierre

graphisme et édition électroniquetriomphe communication marketing

photographieNormand Huberdeau

impressionJ.b. Deschamps inc.

Les textes publ iés n’engagent que la responsa bilité exclusive de leurs auteurs et ne peuvent ainsi être assi milés à la position de l’AGESSS. toute reproduction intégrale ou partielle peut être autorisée à la condition d’obte-nir l’accord écrit de l’AGESSS.

l’interMÉDIAIRE

Lors de la formation associative / assemblée générale annuelle 2011 de l’Association, laquelle a eu lieu à bromont le 28 octobre dernier, le Service des affaires professionnelles (SAP) a procédé au lancement d’un nouvel outil au soutien des exécutifs locaux de section. En septembre 2009, vous vous rappellerez que l’Association avait produit 2 guides à l’intention des exécutifs :

1. tout ce qu’un exécutif de section locale devrait savoir;

2. Les politiques types de gestion.

Le SAP vous propose aujourd’hui une formule améliorée desdits guides. tout d’abord, afin d’optimiser l’utilisation et le repérage de l’information concernant vos conditions de travail, nous vous proposons un cartable regroupant les 2 guides.

De plus, nous avons effectué une mise à jour de l’information. À titre d’exemple, vous trouverez une nouvelle section au guide « tout ce qu’un exécutif de section locale devrait savoir » concernant l’historique associatif, des conseils en matière de négociation, etc. Pour ce qui est du guide sur les politiques locales de gestion, vous y trouverez notamment une nouvelle politique portant sur les modalités de récupération du salaire versé en trop.

Veuillez noter que ce cartable est à l’usage exclusif de l’exécutif de section. Ainsi, un exemplaire du cartable est remis sans frais à chaque exécutif de section. Pour tout exemplaire additionnel, des frais de 45 $ (incluant les taxes et frais de livraison) sont exigibles, lesquels seront prélevés directement de la ristourne à votre section locale.

Advenant que vous n’ayez pas pris possession de votre exemplaire lors des activités associatives à bromont en octobre dernier ou pour obtenir des exemplaires additionnels, nous vous invitons à compléter le formulaire en ligne disponible à l’adresse suivante : www.agesss.qc.ca/documentation/guide.pdf et le faire parvenir à l’attention de madame Carole Roy, technicienne en ressources humaines, par télécopieur au 450 651-9750 ou par courriel à [email protected]

Par ailleurs, monsieur Ahmed benhadji, Ph. D., coordonnateur, et madame Manon Lavoie, secrétaire, tous deux du Service de formation et de développement des compétences en gestion, ont fait un compte rendu de notre formation associative / assemblée générale annuelle 2011, qui s’est déroulée à l’Hôtel Château-bromont le 28 octobre dernier. Vous pourrez également voir quelques photos souvenirs prises lors de cet événement.

La rubrique Espace retraite traite, sous la plume de Me Valérie Pepin, de la première charte des droits et libertés des ainés. Aussi, une membre retraitée, madame Raymonde Arsenault, nous parle de son expérience de gestionnaire et de retraitée, de même que de sa longue expérience d’aide humanitaire.

Enfin, je ne saurais passer sous silence la période des Fêtes, qui est à nos portes. Les membres du conseil d’administration de même que l’équipe de la permanence de votre Association se joignent à moi pour vous offrir, à vous et vos familles, nos meilleurs vœux de santé et de bonheur pour l’année à venir.

bonne lecture!

françois jean Président-directeur général

une Année MArquAnte (SUItE)

Mot du préSident

ActuAlitéS

À cet effet, nous vous rappelons qu’une première date butoir avait été déterminée par le MSSS pour les paiements, soit le 30 septembre 2011, laquelle a par la suite été repoussée au 23 octobre 2011, suite à une demande de l’Association québécoise des établissements de santé et de services sociaux (AQESSS).

Or, malgré ce délai supplémentaire accordé, plusieurs établissements n’ont pas respecté la date du 23 octobre et au moment d’écrire ces lignes, plusieurs cadres sont en attente des versements qui leur sont dus.

Devant cette situation, l’AGESSS a documenté la problématique en faisant parvenir, en date du 11 octobre dernier, un questionnaire à l’ensemble de nos présidents locaux, personnes ressources et membres retraités, afin d’obtenir un portrait de la situation et d’en informer le MSSS et l’AQESSS. Nous avons également effectué des représentations auprès du MSSS et de l’AQESSS afin que des mesures soient prises pour accélérer le traitement des dossiers par les établissements et permettre des paiements rapides.

Suite à nos représentations, le MSSS a transmis, en date du 9 novembre dernier un communiqué aux établissements les informant qu’à compter du 23 octobre, les intérêts encourus seront à la charge des établissements qui n’auront pas encore effectué le versement. Le communiqué peut être consulté sur notre site Internet à l’adresse www.agesss.qc.ca.

Afin de dénoncer la situation, l’AGESSS a déposé auprès de la Commission de l’équité salariale, une plainte contestant le non-paiement par l’employeur. Évidemment, nous vous informerons des développements dans ce dossier.

Également, dans l’éventualité où certains cadres ou membres retraités n’auraient toujours pas reçu le (les) paiement(s) rétroactif(s) au(x)quel(s) ils ont droit et que le(s) employeur(s) concerné(s) n’aurai(en)t confirmé(s) aucune date de paiement, l’AGESSS recommande de déposer un avis de mésentente auprès du (des) employeur(s) concerné(s). Pour ce faire, nous suggérons d’utiliser le modèle d’avis de mésentente que les cadres devraient avoir reçu par courriel, par le biais des membres de leur exécutif de section. Dans l’éventualité où certains cadres ou membres retraités n’auraient pas reçu le modèle d’avis de mésentente, vous pouvez en obtenir une version électronique en communiquant avec nous par courriel à l’adresse : [email protected].

N’hésitez pas à communiquer avec nous pour toute information supplémentaire.

ActuAlitéS

pAieMent de lA rétroActivité SAlAriAle suite au règlement du dossier d’équité salariale

(SUItE)

cApSule d’info

mise à jour des guides au soutien des exécutifs locaux : un outil indiSpenSAble!

MOt DU PRÉSIDENt ............................... 1

ACtUALItÉS

• Paiement de la rétroactivité salariale suite au règlement du dossier d’équité salariale ..................................................... 1

• taux de cotisation au RRPE au 1er janvier 2012 ..................................3

• Le maintien de l’équité salariale ........3

ESPACE REtRAItE

• La première charte des droits et libertés des ainés ...................................6

• Ma retraite, une belle aventure humaine ....................................................6

CAHIER FORMAtION ASSOCIAtIVE /ASSEMbLEE GENERALE 2011

• thème : La relève ! Pour l’avenir de l’AGESSS et du réseau ....................4

FORMAtION Et DÉVELOPPEMENtPROFESSIONNEL

• Programme national de relève des cadres supérieurs : La démarche d’évaluation de potentiel des candidats va à bon train ! ........................................7

CAPSULES D’INFO

• Mise à jour des guides au soutien des exécutifs locaux : un outil indispensable! ..........................2


ActuAlitéS

Dans l’édition de décembre 2010, nous vous annoncions les résultats de l’évaluation actuarielle de la caisse de retraite des participants du RRPE au 31 décembre 2008, à savoir un déficit de 499 millions $. Le taux de cotisation requis par notre caisse était alors de 13,59 %.

À cet égard, les représentants des différentes associations de cadres et les représentants du gouvernement avaient convenu de fixer temporairement le taux de cotisation pour l’année 2011 à 11,54 %, et ce, afin de permettre à un comité de travail d’examiner les dispositions et les problématiques du RRPE ainsi que les modifications à y apporter pour atteindre les objectifs suivants :

1. Maintenir un taux de cotisation raisonnable;

2. Veiller à la pérennité du régime;

3. Préserver le caractère distinctif du régime.

Il avait été également convenu que les taux de cotisation pour 2012 et 2013 seraient fixés ultérieurement, et ce, tenant compte des conclusions des travaux dudit comité.

Ainsi, les travaux ont progressé au courant de l’automne 2011, ce qui a permis au comité de retraite du RRPE de recommander à la présidente du Conseil du trésor le taux de cotisation applicable à compter du 1er janvier 2012. celui-ci a été fixé à 12,3 % .

tAux de cotiSAtion Au rrpe au 1er janvier 2012

valérie sylvestre, AVOCAtEConseillère en ressources humaines

Vous trouverez ci-dessous un tableau comparatif illustrant l’écart annuel entre le taux de cotisation applicable en 2011 et celui de 2012. Nous vous rappelons que la cotisation au RRPE s’applique sur le montant brut de votre paie, c’est-à-dire avant les déductions fiscales. Donc, l’incidence sur l’augmentation du taux de cotisation (l’écart) pourrait diminuer de 50 % à 60 % en fonction du taux d’imposition qui est applicable à votre salaire.

(suite en page 6)

le MAintien de l’équité SAlAriAle

L’exercice d’équité salariale est maintenant terminé, mis à part certains établissements qui tardent à effectuer les versements rétroactifs (pour plus d’informations à ce sujet, lire le texte de l’Intermédiaire intitulé « Paiement de la rétroactivité salariale suite au règlement du dossier d’équité salariale »).

La Loi sur l’équité salariale (L.R.Q., ch. E-12.001, ci-après : la Loi), en plus d’imposer aux employeurs d’effectuer un exercice d’équité salariale, prévoit également une obligation de maintien de l’équité salariale. Cela signifie qu’une fois

l’équité salariale atteinte dans une entreprise, l’employeur doit s’assurer, à tous les cinq (5) ans, que l’équité salariale est maintenue.

Même si l’exercice d’équité salariale vient tout juste de se terminer, nous sommes déjà à travailler sur le maintien, puisque le premier affichage du maintien doit être fait au plus tard le 31 décembre 2011. En effet, des modifications à la Loi, entrées en vigueur le 28 mai 2009, prévoient que le premier affichage pour le maintien doit avoir débuté au plus tard le 31 décembre 2011 pour les entreprises qui

n’avaient pas terminé l’exercice d’équité le 31 décembre 2010.

Pour qu’un poste soit considéré dans le maintien et qu’il y ait une possibilité de correctif, trois conditions doivent être remplies :

1. il n’existait pas au 21 novembre 2001 (donc, ne se retrouvait pas dans l’affichage de l’équité salariale); Et

2. il existait au 31 décembre 2010 ; Et

3. il est à prédominance féminine.

classe 2011-04-01 2011 2011-04-01 2011 2012 écart annuel entre 11,54% et 12,3%traitement

maximum a

exemption de base rrq b

traitement cotisable c

tx. cotis. 11,54%

tx. cotis. 12,30%

2 39 833 $ 16 905 $ 22 928,00 $ 2 645,89 $ 2 820,14 $ 174,25 $

3 42 075 $ 16 905 $ 25 170,00 $ 2 904,62 $ 3 095,91 $ 191,29 $

4 44 320 $ 16 905 $ 27 415,00 $ 3 163,69 $ 3 372,05 $ 208,35 $

5 46 578 $ 16 905 $ 29 673,00 $ 3 424,26 $ 3 649,78 $ 225,51 $

6 48 829 $ 16 905 $ 31 924,00 $ 3 684,03 $ 3 926,65 $ 242,62 $

7 51 688 $ 16 905 $ 34 783,00 $ 4 013,96 $ 4 278,31 $ 264,35 $

8 54 715 $ 16 905 $ 37 810,00 $ 4 363,27 $ 4 650,63 $ 287,36 $

9 57 920 $ 16 905 $ 41 015,00 $ 4 733,13 $ 5 044,85 $ 311,71 $

10 61 311 $ 16 905 $ 44 406,00 $ 5 124,45 $ 5 461,94 $ 337,49 $

11 64 901 $ 16 905 $ 47 996,00 $ 5 538,74 $ 5 903,51 $ 364,77 $

12 68 701 $ 16 905 $ 51 796,00 $ 5 977,26 $ 6 370,91 $ 393,65 $

13 72 725 $ 16 905 $ 55 820,00 $ 6 441,63 $ 6 865,86 $ 424,23 $

14 76 985 $ 16 905 $ 60 080,00 $ 6 933,23 $ 7 389,84 $ 456,61 $

15 81 492 $ 16 905 $ 64 587,00 $ 7 453,34 $ 7 944,20 $ 490,86 $

16 86 265 $ 16 905 $ 69 360,00 $ 8 004,14 $ 8 531,28 $ 527,14 $

17 91 317 $ 16 905 $ 74 412,00 $ 8 587,14 $ 9 152,68 $ 565,53 $

18 96 664 $ 16 905 $ 79 759,00 $ 9 204,19 $ 9 810,36 $ 606,17 $

19 102 326 $ 16 905 $ 85 421,00 $ 9 857,58 $ 10 506,78 $ 649,20 $

20 108 317 $ 16 905 $ 91 412,00 $ 10 548,94 $ 11 243,68 $ 694,73 $

21 114 659 $ 16 905 $ 97 754,00 $ 11 280,81 $ 12 023,74 $ 742,93 $

22 121 373 $ 16 905 $ 104 468,00 $ 12 055,61 $ 12 849,56 $ 793,96 $

23 128 481 $ 16 905 $ 111 576,00 $ 12 875,87 $ 13 723,85 $ 847,98 $

24 136 007 $ 16 905 $ 119 102,00 $ 13 744,37 $ 14 649,55 $ 905,18 $

25 143 971 $ 16 905 $ 127 066,00 $ 14 663,42 $ 15 629,12 $ 965,70 $

26 152 403 $ 16 905 $ 127 611,00 $ 14 726,31 $ 15 696,15 $ 969,84 $

27 161 327 $ 16 905 $ 127 611,00 $ 14 726,31 $ 15 696,15 $ 969,84 $

28 170 773 $ 16 905 $ 127 611,00 $ 14 726,31 $ 15 696,15 $ 969,84 $

29 180 775 $ 16 905 $ 127 611,00 $ 14 726,31 $ 15 696,15 $ 969,84 $

30 191 362 $ 16 905 $ 127 611,00 $ 14 726,31 $ 15 696,15 $ 969,84 $

rrpe cotisation 2012 avec taux de 12,3%

a) Source: classes salariales du personnel d’encadrement du réseau de la santé et des services sociauxb) Le maximum des gains admissibles (MgA) déterminé par la rrQ pour l’année 2012 n’est pas encore connu au moment d’écrire ces lignes. Aux fins du présent exercice, nous utiliserons le taux pour l’année 2011 soit 48 300$. donc, l’exemption de base se calcc) Le salaire maximum cotisable au rrpe en 2012 n’est pas encore connu. Aux fins de l’exemple, nous utiliserons les données en vigueur en 2011, soit : 144 516 $ - 16 905 $ = 127 611$

valérie pepin, AVOCAtEConseillère en ressources humaines


un événeMent fort Apprécié!C’est sur un site enchanteur, rehaussé des couleurs de l’automne, que s’est déroulée l’assemblée générale annuelle de notre Association qui a réuni plus de 300 membres au charmant Hôtel Château-bromont, à bromont, le 28 octobre 2011.

Le coup d’envoi de l’événement a été donné par l’assemblée générale annuelle, une assemblée au contenu riche et diversifié, qui a été appréciée par la majorité des participants. Comme entrée en matière, monsieur François Jean, président-directeur général de l’AGESSS, a présenté les réalisations des différents comités du conseil d’administration ainsi que le bilan des activités des différents services de la permanence. À signaler cette année, les membres ont été invités à prendre position sur une résolution d’appui au conseil d’administration de l’AGESSS et à son président-directeur général concernant la dénonciation de la détérioration des conditions de travail et d’exercice des gestionnaires et l’obtention d’un règlement dans leurs quatre principaux dossiers de revendications. Cette résolution s’inscrit tout à fait à l’intérieur des objectifs du nouveau plan stratégique 2011-2015 de l’Association qui a été présenté lors de l’assemblée.

Ce plan stratégique très collé aux réalités et enjeux que traverseront les gestionnaires et nos membres au cours des prochaines années, comprend six orientations majeures et une quinzaine d’objectifs ambitieux, reproduits d’ailleurs dans le document FAITS SAILLANTS (qui vous est remis avec cette édition de L’Intermédiaire). Pour la bonne cause, rappelons brièvement ces orientations qui guideront l’action et les initiatives non seulement de l’équipe de la permanence, mais également de nos leaders et représentants associatifs au niveau local, régional et provincial.

1. Maintenir l’excellence des services actuels;

2. Adapter l’offre de services aux besoins évolutifs des membres;

3. Favoriser le développement de la relève et du leadership associatif des représentants de sections et de régions;

4. Mettre en valeur les réalisations de l’AGESSS, tant au niveau local, régional que provincial;

5. Obtenir du MSSS et des partenaires que les gestionnaires bénéficient d’une amélioration significative de leurs conditions de travail et d’exercice;

6. Accroître l’influence de l’AGESSS au moyen d’alliances et de collaborations pour faire progresser les dossiers stratégiques.

Par ailleurs, monsieur François Jean, a profité de l’assemblée pour souligner le départ à la retraite de madame Claire Gaouette, qui a donné à l’Association près de 29 années de loyaux services comme chef du Service des ressources financières et informationnelles ainsi que de monsieur Marcel Ouellet, président sortant de la région du bas-Saint-Laurent, qui s’est impliqué au sein de l’Association pendant 14 ans, et madame Christine Filion, représentante des retraités au C.A., qui a aussi travaillé pendant 10 ans au sein de l’exécutif de sa section locale au Centre jeunesse de Laval. Une giclée (reproduction d’une peinture d’un artiste québécois), provenant de la réserve d’œuvres d’art de l’Association, a été remise à chacun à titre de remerciement pour leur dévouement.

Parmi les activités offertes, notons que l’évaluation effectuée au moyen des questionnaires d’appréciation remis nous révèle que tous les ateliers de formation associative ont obtenu d’excellents taux de satisfaction et de bons commentaires, malgré le fait que l’horaire ait été bousculé. Que ce soit l’atelier 1 : Dynamiser la vie associative : le nouveau programme d’accueil pour l’attraction et le maintien de la vie associative, l’Atelier 2 : Trésorerie associative 101, ou l’atelier 3 : Le maintien de l’équité salariale, les taux de satisfaction se situent tous au-delà de 85 %. Une activité s’est toutefois grandement démarquée par son contenu et ses animateurs. Il s’agit du panel sur La relève : pour l’avenir de l’AGESSS et du réseau, animé par messieurs François Jean, Pierre Gingras, Michel Desjardins et Gilles Le beau, qui a suscité de nombreux commentaires positifs des personnes ayant répondu au questionnaire ainsi

cAhier forMAtion ASSociAtive

ahmed benhadji, ph. d.Coordonnateur du Service de formation et de développement des compétences en gestion

formation associative / assemblée générale annuelle 2011, sous le thème de :lA relève ! pour l’Avenir de l’AGeSSS et du réSeAu

Voici le dynamique comité organisateur de la Montérégie avec dans l’ordre habituel, première rangée : Francine blouin, Lise Côté, Daniel Ross, Danielle Paquin et deuxième rangée : Yves Roy, Josée Desmarteau, Christine Cloutier, Aimé Lebeau, Jean-Pierre bouchard, Daniel Collin, Louise Verville, Lise Laliberté. Paule bernier et Annie Laroche n’apparaissent pas sur la photo.

Les participants ont pu assister à l’un des trois ateliers offerts : un premier atelier intitulé « Dynamiser la vie associative : le nouveau programme d’accueil, pour l’attraction et le maintien de la vie associative », présenté par Monique Dumais, conseillère en développement de la carrière et en gestion des ressources humaines à l’AGESSS et Réjean Despins, représentant des retraités au conseil d’administration. Les trésoriers de section et de région ont, de leur côté, assisté à un atelier animé par Sylvie Jobin, trésorière et Sylvie Langlois, chef du Service des ressources financières et informationnelles à l’AGESSS. Enfin, un troisième atelier sur « Le maintien de l’équité salariale » était animé par Ghislaine Dumais, responsable du dossier Équité salariale et Me Valérie Sylvestre, conseillère en ressources humaines, toutes deux de l’AGESSS.

manon lavoieSecrétaireService de formation et de développement des compétences en gestion

(suite en page 5)


ASSeMblée GénérAle Annuelle 2011

notre partenaire, La personnelle assurances générales, a fait tirer un mini-portable parmi tous les membres ayant visité son kiosque lors de la formation annuelle / AgA 2011. L’heureux gagnant est monsieur Maxime Tremblay de la région du Saguenay-Lac-Saint-Jean. félicitations Monsieur Tremblay!

Monsieur François Jean, président-directeur de l’AGESSS, a animé l’assemblée générale annuelle 2011.

L’orchestre Patrick Vetter a fait danser les convives jusqu’aux petites heures. Aussi, le comité organisateur de la Montérégie avait déposé, sur chacune des tables, un panier de produits du terroir montérégien. Près d’une trentaine de personnes, dont la date d’anniversaire à venir était la plus près de la date de l’événement, ont mérité ce panier.

Plusieurs membres ont pris la parole lors de l’assemblée générale annuelle, sur une résolution d’appui au conseil d’administration de l’AGESSS et à son président-directeur général concernant la dénonciation de la détérioration des conditions de travail et d’exercice des gestionnaires et l’obtention d’un règlement dans leurs quatre principaux dossiers de revendications.

L’Assemblée générale annuelle fut l’occasion de souligner le départ à la retraite de madame Claire Gaouette, chef du Service des ressources financières et informationnelles pendant près de 29 ans à l’Association. Une reproduction giclée, de la collection d’œuvres d’art de l’Association, lui a été offerte pour la remercier de son excellent travail et de son dévouement.

Monsieur Guy tassé a agi à titre de président d’assemblée lors de l’assemblée générale annuelle et d’animateur du panel « La relève : pour l’avenir de l’AGESSS et du réseau ».

Messieurs Pierre Gingras, directeur des ressources humaines à l’AQESSS, Michel Desjardins, coach et conseiller en développement des personnes, Gilles Le beau, directeur de la planification de la main-d’œuvre et du soutien au changement au MSSS de même que le président-directeur de l’Association, monsieur François Jean, ont participé au panel intitulé « La relève : pour l’avenir de l’AGESSS et du réseau ».

Deux membres sortants du conseil d’administration se sont vus offrir une représentation giclée de la collection d’œuvres d’art de l’Association. Monsieur Marcel Ouellet, président sortant de la région du bas-Saint-Laurent, s’est impliqué au sein de l’Association pendant 14 ans, et madame Christine Filion, représentante des retraités, qui a travaillé pendant 10 ans au sein de l’exécutif de sa section locale au Centre jeunesse de Laval.

qu’une cote d’appréciation particulièrement élevée, soit 90,74 %. Les participants ont particulièrement apprécié les idées véhiculées et les débats suscités. Les gestionnaires ont trouvé que les sujets débattus rejoignaient leurs préoccupations et ont apprécié pouvoir poser des questions aux intervenants. Certains ont mentionné qu’ils auraient aimé que cette activité dure plus longtemps.

La soirée gala a également recueilli d’excellentes critiques de l’ensemble des participants, qui ont pu savourer un excellent repas et se sont bien dégourdis au rythme de la musique de l’orchestre Patrick Vetter.

Au chapitre des imprévus et des irritants, un élément soulevé a été le manque de temps pour débattre la proposition et l’incidence du petit dépassement d’horaire qui en a découlé sur les ateliers qui devaient avoir lieu avant le dîner. Heureusement, l’ensemble des activités, le confort des lieux, la qualité des repas et l’accueil réservé aux membres de même que la documentation de soutien remise sur place ont été vraiment très appréciés, permettant ainsi de faire de la Formation associative/assemblée générale annuelle 2011 une réussite.

Un merci particulier au comité organisateur de la Montérégie, composé de mesdames Paule bernier, Francine blouin, Christine Cloutier, Josée Desmarteau, Lise Laliberté, Annie Laroche, Danielle Paquin, Louise Verville et messieurs Jean-Pierre bouchard, Daniel Collin, Aimé Lebeau, Yves Roy et Daniel Ross, ainsi qu’aux bénévoles et aux membres de la permanence pour cette belle rencontre.

rendez-vous l’an prochain pour le congrès 2012 au château mont-sainte-anne dans la région de la capitale-nationale!

un événeMent fort Apprécié! (SUItE)

SEPtEMbRE 2011 - 6 - L’INtERMÉDIAIRE

raymonde arsenaultRetraitée

ma retraite, une belle Aventure huMAine

Avant de vous parler de ma retraite, je me permets de vous glisser quelques mots au sujet de ma carrière d’infirmière et de gestionnaire car je pense que c’est cet espace qui a vraiment donné le ton à ce que je vis présentement et à la femme que je suis devenue aujourd’hui.

J’ai eu une vie professionnelle particu-lièrement riche et privilégiée où il y avait place à l’initiative et au dépassement, tant dans l’enseignement au niveau collégial que comme gestionnaire en santé sécurité au travail en milieu hospitalier à Gaspé. Il va sans dire que ce ne fut pas toujours facile et à l’époque, j’ai dû faire preuve d’endurance et de détermination à donner le meilleur de moi-même. Encore aujourd’hui, je sais que l’on ne peut changer le monde, cependant avec un peu de bonne volonté, il est possible de l’améliorer.

En 1995, alors que j’étais encore au travail, un congé à traitement différé de 6 mois m’a permis de vivre ma première expérience comme bénévole en Guyane Française dans un centre de personnes âgées avec les Sœurs St-Paul de Chartres. J’arrivais dans un département français peuplé d’une variété d’ethnies en majorité de descendance africaine, dans une ville de plus de 50 000 habitants où le port d’armes était permis et la sécurité quelque peu fragile. Durant les premières semaines, une grève étudiante, anodine au départ , a dégénérée et est devenue rapidement dramatique.

C’est à ce moment que j’ai appris à m’endormir avec le bruit des coups de fusil et la senteur de gaz lacrymogène. J’étais dans la belle et grande différence et j’apprenais à m’adapter. Lorsque je suis rentrée au Canada, je savais que l’aide humanitaire meublerait une partie de ma vie future.

En 2003, j’étais officiellement retraitée et un an plus tard, je partais pour Haïti comme bénévole pour l’Hôpital Cardinal-Léger laquelle a pour mission de soigner les lépreux. J’étais accueillie par les Missionnaires du Christ-Roi, des femmes extraordinaires, des missionnaires dans l’âme. Inutile de vous dire que la vraie pauvreté, celle que l’on ne peut pas cacher, était au rendez-vous. Depuis 2004, j’y suis retournée à 6 reprises, toujours avec les Missionnaires du Christ-Roi et pour des périodes variant de 3 à 6 semaines. Je ne fais partie d’aucune ONG et j’assume en totalité les coûts inhérents à de tels déplacements.

Lors de chacun de ces séjours, j’ai mis à contribution mes différentes expériences de travail acquises tant au niveau de l’enseignement que de la gestion. J’ai particulièrement travaillé à l’organisation et au renouvellement d’un dépôt de matériel hospitalier et à la mise en place d’un système de classement de dossiers médicaux. Au moment d’écrire ces lignes, mon dernier voyage a été en juin 2010 alors que je me fixais comme objectif d’identifier quelques écoles que nous pourrions supporter. Une équipe de bénévoles rapidement mise en place et voilà que prend forme le projet triennal « Soutien à l’éducation » en Haïti.

La retraite selon moi prend le visage de la vie que nous avons vécue auparavant avec habituellement quelques rides en plus et toujours avec notre même personnalité. Il faut bien évidemment trouver un sens plus profond à cette vie et parfois pour certaines personnes, prendre soin de soi sera de prendre soin des autres. Cette raison d’être est en fin de compte enracinée dans un ensemble de valeurs sous-jacentes concernant ce qui est important ou juste ce qui en vaut la peine. En ce qui me concerne, le monde malgré ces nombreux aléas s’est montré très aimable à mon égard et j’en ai obtenu beaucoup. Alors, je donne maintenant quelque chose en retour. L’aide humanitaire est cette parenthèse dans mon quotidien qui m’aura permis de vivre intensément le moment présent, d’élargir mes horizons et surtout de réaliser combien nous sommes semblables à travers nos grandes différences.

En terminant, je reprends cette phrase d’un grand explorateur français, Jean Malauri, avec qui j’ai déjà eu le privilège de partager: « Chaque jour, le soleil se lève et vivre est une grâce ».

Fraternellement,

raymonde [email protected]

la première charte des droitS et libertéS deS AinéS

L’Observatoire Vieillissement et Société est un organisme québécois qui vise à promouvoir le « bien-vieillir » des aînés en aidant la réflexion et la prise de décision individuelle et collective sur les défis qu’engendre le vieillissement de la

population et ses conséquences sur la société. Elle œuvre à partir du Centre de recherche de l’Institut universitaire de gériatrie de Montréal.

Le 24 octobre 2011, l’Observatoire procédait au lancement de la première charte des droits et libertés des ainés. Cette charte est le fruit de leur équipe de bioéthique, lequel a travaillé en continuité avec les chartes canadienne et québécoise tout en mettant en valeur certains principes pour contrer l’âgisme.

Ainsi, les principaux fondements sont divisés en 3 catégories :

1. Le volet moral, tel que le droit de choisir son milieu de vie, son emploi du temps, sa pratique spirituelle;

2. Le volet matériel, comme celui de bénéficier de soins de santé de qualité dans le respect de la confidentialité;

3. Le volet social, tel que de bénéficier d’un milieu favorable au travail et à l’apprentissage.

En procédant au lancement de cette première charte québécoise, l’objectif de l’Observatoire Vieillissement et Société est qu’un jour ce document soit connu et affiché dans tous les établissements responsables de personnes âgées.

Pour obtenir une copie de la charte ou pour de l’information sur l’Observatoire Vieillissement et Société, nous vous invitons à consulter leur site internet à l’adresse suivante : www.ovs-oas.org.

valérie pepin, AVOCAtEConseillère en ressources humaines

Lors de l’appariement des postes que vous avez occupés, avec les catégories d’emplois de l’équité salariale, il est possible que votre employeur ait indiqué, pour certains postes, qu’ils seraient traités dans le maintien, parce que votre employeur n’a pas été en mesure d’apparier ces postes aux catégories existantes au 21 novembre 2001. Le maintien devrait donc considérer ces postes, à la condition qu’ils existent toujours au 31 décembre 2010.

Ainsi, tel que mentionné précédemment, d’ici le 31 décembre prochain, le premier affichage devrait être disponible. Contrairement aux affichages de l’équité salariale, qui contenaient l’ensemble des catégories d’emplois existantes, soit celles à prédominance féminine, masculine ou mixte, en plus des catégories ayant droit à un correctif et celles n’ayant droit à aucun correctif, les affichages du maintien contiendront uniquement les catégories d’emploi à prédominance féminine ayant droit à un correctif. Évidemment, nous vous informerons lorsque l’affichage sera disponible. Les cadres dont l’employeur a indiqué que leur poste serait traité dans le maintien devraient porter une attention toute particulière à cet affichage et tenter d’identifier leur catégorie d’emploi, le cas échéant.

Contrairement à l’exercice d’équité où un comité d’équité salariale avait été formé, dont l’Association faisait partie, le Secrétariat du Conseil du trésor (SCt) a choisi de faire le maintien seul, comme cela a été le cas avec les syndicats. toutefois, des informations ont été échangées entre l’Association et le SCt, notamment sur l’identification des nouvelles catégories d’emplois.

Finalement, les correctifs du maintien s’appliqueront rétroactivement au 31 décembre 2010 et ils pourraient avoir un impact sur des correctifs ayant été déterminés dans le cadre de l’équité salariale.

Pour plus d’information sur le maintien de l’équité salariale, nous vous invitons à visionner l’atelier qui a été donné dans le cadre de la formation associative de l’Association, à l’adresse : http://www.agesss.qc.ca/aga2011/.

ActuAlitéS

le MAintien de l’équité

SAlAriAle (SUItE)

eSpAce retrAite


Rappelons qu’en juin 2011, le ministère de la Santé et des Services sociaux a signé une entente de services avec l’AGESSS prévoyant que le Service de formation et développement de compétences en gestion (SFDCG) prenne en charge l’ensemble des activités liées au processus d’évaluation de potentiel des candidats à la relève des cadres supérieurs, édition 2011-2012. Après, plus de trois mois d’intenses activités liées à la préparation de l’instrumentation, la formation des évaluateurs, la planification des sessions d’évaluations et de rétroaction, nous pouvons affirmer que la démarche est bel et bien engagée!

En effet, en date du 28 novembre 2011, quelque 35 cadres intermédiaires sur un total de 43 (81 %) ont été rencontrés par un comité d’évaluation, soit à Québec, soit à Longueuil, pour l’évaluation de leur potentiel de gestion en lien avec le profil de compétences de cadre supérieur. D’ici le mois de janvier 2012, le SFDCG devrait avoir complété l’opération d’identification d’une première cohorte de candidats à haut potentiel, prête à participer à un programme de développement de la relève des cadres supérieurs. Les intervenants de l’ÉNAP, de l’Association des cadres supérieurs ainsi que les directions des établissements concernés prendront alors le relais pour actualiser les activités de

développement et d’accompagnement des gestionnaires sélectionnés.

Notons qu’au cœur de la démarche de développement et d’accompagnement sont prévus des activités individuelles de préparation à la carrière avec un conseiller en gestion de la carrière, des rencontres individuelles avec un mentor issu du réseau, un séminaire intensif préparatoire à la fonction de cadre supérieur et l’actualisation d’un plan individuel de développement de compétences (PIDC) avec l’appui et le soutien de l’établissement et de l’agence concernés. Une banque de 12 heures d’accompagnement par un conseiller en gestion de la carrière et par un mentor est mise à la disposition des gestionnaires inscrits dans la banque de candidatures.

Concernant l’évaluation des candidats à la relève des cadres supérieurs, quels sont les constats préliminaires que nous pouvons dégager à ce jour?

tout d’abord, indiquons que la majorité des candidats repérés et référés possèdent effectivement le profil requis, c’est-à-dire les compétences professionnelles et les qualités personnelles nécessaires pour aspirer à occuper des fonctions d’encadrement supérieur, à la suite d’une préparation et d’un accompagnement adéquats.

Le second constat est que l’appréciation des candidats évalués demeure très positive envers la démarche. En effet, pour la très grande majorité des gestionnaires évalués, la démarche a été utile, éclairante et confirme bien le profil et les intérêts de carrière. Les opinions et commentaires rapportés dans les questionnaires d’appréciation reçus laissent apparaître un haut niveau de satisfaction par rapport au professionnalisme des évaluateurs, à la pertinence des outils d’évaluation et à la qualité et l’utilité de la rétroaction donnée. De fait, la majorité des candidats évalués recommanderaient sans hésitation cette démarche.

En terminant, soulignons que cette étroite collaboration avec le MSSS sur l’important enjeu d’identification et de développement de la relève des cadres s’inscrit très bien à l’intérieur du plan stratégique 2011-2015 de l’Association en lien avec la mise en valeur des réalisations de l’AGESSS et la reconnaissance de l’Association à titre de fournisseur de services professionnels crédible et reconnu par le MSSS et les établissements du réseau.

C’est à suivre!

programme national de relève des cadres supérieurs lA déMArche d’évAluAtion de potentiel deS cAndidAtS vA à bon trAin !

ahmed benhadji, ph. d.Coordonnateur du Service de formation et de développement des compétences en gestion

manon lavoieSecrétaireService de formation et de développement des compétences en gestion

lacapitale.com

Notre point commun :

Vous assurez la santé des gens, nous assurons votre santé financière.

La Capitale vous offre les produits d’assurance et les services financiers suivants :

n Conseils en finances personnelles

n Épargne, placements et fonds

n Assurances vie et santé individuelles

n Prêts hypothécaires et personnels

n Assurances automobile, véhicule récréatif, habitation, voyage et protection juridique

n Assurances des entreprises

n Assurances collectives

1 866 227-2606

la santé

forMAtion et développeMent profeSSionnel


Nous pouvons vous aider à les réaliser !

Cotisez régulièrement à votre REER collectif et mettez toutes les chances de votre côté pour profiter d’une retraite confortable.

Pour adhérer au REER collectif dès aujourd’hui ou pour obtenir plus de renseignements, communiquez avec le Centre de contact avec la clientèle au 1 888 513-8665.

Profitez de votre retraite, à votre façon.

dsf.ca/participant

Quels sont vos plans de retraite ?

MD Marque de commerce propriété de Desjardins Sécurité financière

12246-Pub_PlanRetraiteChaises AGESS_Mai11_PAP.indd 1 11-05-16 09:52

Documents

l’interMÉDIAIRE - AGESSS · raisonnable et le maintien du caractère distinctif du RRPE. Dans cette édition du journal L’Intermédiaire, Me Valérie Pepin vous informe d’ailleurs