2 octobre 2014

L’anticipation au service de l’aide à la décision

Jean-Louis TERTIAN

Adjoint du Coordonnateur ministériel à l’intelligence économique

Service de Coordination à l’Intelligence Economique

2 octobre 2014

La Politique Publique

d’Intelligence Economique

(PPIE)

Les 3 volets de la PPIE de 2013

• Anticipation et veille stratégique

• Influence de long terme sur l’environnement économique

•Sécurité économique

• Sensibilisation / Formation

2 octobre 2014

Jean-Louis TERTIAN

Chef du département Analyse stratégique et prospective

SCIE

Délégué Interministériel

à

l’Intelligence Economique

Premier ministre

Ministères

économiques

Et

financiers

Intérieur Défense Affaires

Etrangères

Ecologie

transports Agriculture

Acteurs

territoriaux

Délégués/

Coordonnateurs

Ministériels

Comité des correspondants

Interministériels à l’IE

Recherche

Le dispositif interministériel

6 novembre 2013

L’anticipation au service

de l’aide à la décision

• L’information stratégique au service de l’anticipation et de l’aide à la décision, un

impératif pour tous les acteurs économiques

• Une masse d’informations qu’il faut structurer

– Filtrage, hiérarchisation, pouvoir

– Passer des données/informations au savoir et à la connaissance pour permettre l’aide à la

décision

– Maîtriser les dispositifs, outils, compétences est indispensable, y compris pour les PME

• Trouver des solutions

– Distorsion entre croissance exponentielle de l’information produite et capacité à se la réapproprier

– Créer de la valeur en s’appuyant notamment sur les mutations induites par l’économie numérique,

en utilisant la veille stratégique

2 octobre 2014

6 novembre 2013

L’anticipation au service

de l’aide à la décision

• Stratégie de veille

• Détermination d’un plan de veille stratégique

– Approche choisie : changements de paradigme influant sur la compétitivité des entreprises

françaises

» Plutôt que liste d’entreprises, de secteurs ou de pays

– Articulation avec les plans de veille stratégique en région

» Capteurs pertinents au niveau du territoire

• Mise en place d’un outil de veille au niveau des ministères économique et

financier : E-veil

– Maîtrise de l’information pertinente

– Modernisation des méthodes de travail

– Déploiement au niveau des directions, des régions (3 pilotes)

Au niveau des régions, les CRIE sont les référents veilleurs

2 octobre 2014

2 octobre 2014

• Thématiques du plan de veille stratégique

• Matières premières (terres rares, eau…),

• Finance/fiscalité (financement de l’innovation, crowdfunding, corporate venture,…),

• Mutations technologiques (Internet industriel, Imprimantes 3D…),

• Territoires (ultra-marin, écosystèmes d’innovation,…)

• Métier (Bonnes pratiques de veille…)

• Influence (Droit comparé, normalisation, suivi des Think Tanks, ONG …)

L’anticipation au service

de l’aide à la décision

19 novembre 2013

L’anticipation au service

de l’aide à la décision

• Faire de l’intelligence économique, c’est avant tout être animé par la volonté de

comprendre

• Une boîte à outils indispensable pour les décideurs privés et publics

– Une démarche centrée sur l’information

– Pour « mieux décider »

– En favorisant le décryptage de l’environnement

• Développer la culture d’anticipation, un prérequis indispensable à l’influence

– Distorsion entre croissance exponentielle de l’information produite et capacité à se la réapproprier

– Créer de la valeur et « détecter les signaux faibles » suppose de s’appuyer aussi sur de

l’information d’origine humaine

– La maîtrise du temps est encore plus indispensable que celle de l’espace

» Réconcilier temps court et temps long

» Rentrer dans le cycle de décision de l’adversaire (ex : F16 vs. MIG 21)

» Retarder la prise de décision au maximum (emmagasiner l’information – accélérer l’action)

• Et un impératif pour les PME

2 octobre 2014

6 novembre 2013

L’anticipation au service

de l’aide à la décision

• La remontée d’information d’origine humaine : la veille ne se limite pas aux outils automatisés

• Développement d’un réseau de correspondants issus des filières professionnelles et

des acteurs économiques

– Recueil de signaux faibles et d’informations privilégiées

• Intelligence culturelle : un outil à ne pas négliger

• Action sur le cognitif et les comportements pour donner aux entreprises nationales des

avantages concurrentiels sur les théâtres d’opérations économiques extérieures

2 octobre 2014

19 novembre 2013

L’anticipation au service

de l’aide à la décision

• L’autre pilier de l’IE : l’influence

– Il n’y a pas d’IE sans prise en compte de l’intérêt de nos nations, de nos territoires, de nos

entreprises et de nos populations

– Il n’y a pas non plus d’influence sans stratégie sous jacente, d’où le lien avec l’anticipation

– Un maître mot : le réseau

– C’est bien en partant de l’ancrage territorial qu’il convient de penser l’influence

» L’influence commence à gagner ses lettres de noblesse

» « Intégrer les codes de l’influence, en pénétrant la manière de voir des autres et en la

changeant de l’intérieur », soft power vs. hard power

• L’IE stratégique peut accompagner un ré-enracinement de l’économie dans les

territoires

– Impose d’identifier ses points forts ainsi que ceux de son environnement

– Influer en profondeur sur son environnement, son écosystème, une identité forte est le premier

critère différenciant d’une entreprise, avant l’aspect technique

– L’influence constitue le sous-jacent d’une stratégie offensive (ex : entreprise allemande) et un

levier pour la stratégie de l’entreprise

2 octobre 2014

2 octobre 2014

Merci de votre attention

Service de coordination à l’intelligence économique

6 novembre 2013

Service de Coordination

à l’Intelligence Economique (SCIE)

SECRETAIRE GENERAL

22 Chargés de mission

Régionaux à l’IE (CRIE) et

6 Correspondants en IE (CIE)

Chef de Département Jean-Louis TERTIAN

Chef de Département Claudine MESNARD

Département de l’analyse stratégique

et de la prospective

Département de l’animation de l’IE territoriale

et des partenariats

Chef de Département Patricia PRAT

Département des outils de veille

et de l’e-communication

Département de l’influence et des réseaux

Chef de Département Jean-Paul FOURNAGE

Adjoint au CMIE

Jean-Louis TERTIAN

Chef de Service

Coordonnateur ministériel

à l’intelligence économique (par intérim)

Jean-Michel JARRY

Conseiller spécial

Officier de sécurité Gabriel GOLDSTEIN

Budget, RH, logistique

Chargé de mission

Dominique JOURDAN

Conseiller scientifique

Directeur du laboratoire

de recherche

et de la formation en IE Claude ROCHET

Chef adjoint François ALTER

Conseiller juridique Francis FALALA

6 novembre 2013

Le dispositif territorial

6 novembre 2013

Les Chargés de missions régionaux

à l’intelligence économique

(CRIE)

Missions redéfinies par la lettre de mission du 16 février 2011

• Le CRIE

– Prépare et élabore en concertation avec les autres services

concernés un plan de veille stratégique régional arrêté par le Préfet de

région sur proposition du DIRECCTE

– Est « référent Veille » au sein des DIRECCTE dans le cadre du

déploiement du dispositif mutualisé de veille « e-veil »

– Informe et oriente les entreprises vers les dispositifs publics de

soutien au développement économique ou financier

– Met en œuvre une démarche individualisée d’accompagnement

d’entreprises prioritaires en particulier au travers de visites