Le cursus

SommaireAriane

Un dispositif repensé : pourquoi ?

Les moyens pour réussir

Une organisation nationale et en proximité

Un challenge en 3D

Une progressivité en 3 phases

Les 3 Dimensions en action

Le DM au cœur de ce dispositif

Un dispositif repenséUn dispositif repenséPOURQUOI ?

Pour accompagner le Chef de Secteur dans sa posture de co-dirigeant.

Il est le patron de son secteur sur toutes les dimensions (commerce, gestion, humain) et un relais des politiques de l’entreprise.

Pour préparer les dirigeants dont l’entreprise a besoin, afin de faire face aux ouvertures prévues dans les années à venir.

Les Chefs de Secteur sont détectés et recrutés dans cette perspective.

Pour augmenter sensiblement le professionnalisme des Chefs de Secteur afin de :

• répondre au bon moment aux priorités de leur mission (progressivité pertinente).

• renforcer leurs capacités d’accompagnement des managers de rayon.

Les Les moyensmoyensPOURPOUR RÉUSSIRRÉUSSIR Le cursus Ariane démarre avant la prise de fonction.

Les modules de formation sont conçus pour découvrir, s’exercer et se mettre à l’épreuve de la réalité.

Le Chef de Secteur en formation est accompagné par le Directeur de Magasin et le Directeur de Magasin Parrain de Promo.

Il rencontre le Directeur Opérationnel à 2 reprises : lors de la soutenance et de la clôture.

Le Directeur Opérationnel propose les sujets des travaux collectifs. II se rend disponible pour le Directeur de Magasin Parrain de Promo durant sa période d’accompagnement des travaux.

Il est membre du jury lors de la soutenance.

Les 3 phases du cursus illustrent la progressivité de l’apprentissage (découverte, mise en situation et approfondissement).

Une organisation nationale et en proximité...Pour former au plus près de la détection.

Une organisation Une organisation nationalenationaleET EN PROXIMITE...ET EN PROXIMITE...

Une gestion administrative au national.

Un lancement de cursus chaque mois, au plus près de la validation des stagiaires issus des assessment center.

Une gestion prenant en compte les besoins locaux par un pilotage en binôme de Directions Opérationnelles. Exemple : en septembre 2011, une session sera organisée par la D.O. Ile de France (7 pers) en binôme avec la D.O. Ouest (5 pers).

Une localisation de l’animation répartie intelligemment à l’intérieur du binôme.

... En vue de favoriser le réseau ... En vue de favoriser le réseau locallocal

Un challenge en 3DUn challenge en 3D

Développer simultanément les 3 dimensions indissociables d’un Chef de Secteur en formation, en tant que :

-Contribuer àun projet magasin,

-Travailler collectivement

en Codir,

-Avoir une vision transverse et magasin,

-Être force de proposition

co-dirigeant EXIGENCE

MANAGÉRIALE :

- Donner le sens,

- Conduire le changement et fédérer l’équipe,

- Créer et optimiser les ressources,

- Avoir le goût du challenge,

- Renforcer l’expertise métier

de ses collaborateurs

manager / manager / expertexpert

- Exprimer son leadership,

- Bien se connaître,

- S’appuyer sur ses forces

personne

Une progressivitéUne progressivitéen 3 PHASES…en 3 PHASES…

321

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- J’expérimente et vérifie mes ressources personnelles

Mon contact privilégié :

Le Directeur Magasin parrain de

promo

- Sur le terrain, je renforce le métier/produit

Mon contact privilégié :

Le Chef de Secteur référent

Je p

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- J’approfondis le management

Mon contact privilégié :

Le Directeur de mon Magasin d ’affectation

- Je découvre les métiers- Je m’implique dans le travail collectif

- Je rends compte des travaux collectifs

9,5J

sur 3 mois 2M + 4 jours en salle 17,5J Sur 5 mois

Les 3 dimensionsLes 3 dimensionsEN ACTIONEN ACTION

Durée DimensionCo-dirigeant

DimensionPersonne

DimensionManager / expert

Phase 1 : Préparation à la prise de fonction (formation toutes les 2 semaines> 2,5 mois/)Intégration / Mission Travail Chef de Secteur 2 J

Accompagnement de travail collectif 1

Gestion des Ressources Humaines 2 J

Discernement managérial 0,5 J

Le Chef de Secteur responsable de son compte d’exploitation 1,5 J

Accompagnement de travail collectif 1 J

Accompagnement de travail collectif 1 J

Découverte d’un site logistique 0,5 J

Phase 2 : métier / produits, spécificités secteurStage terrain et formations métier / produit 2 Mois+

Politiques commerciales secteur, logistique / entrepôts 3 J

Soutenance oral du travail collectif 1 J

Phase 3 : prise de fonction / approfondissementLe Chef de Secteur interlocuteur des IRP 1 J

Le Chef de Secteur acteur du dialogue social 1 J

Management individuel et collectif 2 J

Développer la confiance et la dimension humaine pour faire face au changement 2 J

Efficacité opérationnelle 0,5+1 J

Management individuel et collectif 1 J

Le Chef de Secteur recruteur de patrons 2 +1 J

Management individuel et collectif 1 J

Bien évaluer pour faire progresser 2 J

La sécurité 1,5 J

Bien évaluer pour faire progresser 1 J

Rencontre échange avec le DO/DHRO 0,5 J

Le DM au cœur…Le DM au cœur…de ce DISPOSITIF

Détecte le potentiel et après validation, annonce au manager de rayon sa participation dans Ariane et l’accompagne dans la phase 1.

Accueille le Chef de Secteur et l’accompagne dans sa prise de fonction (Phase 3).

Le DM créateur de ressources :

Accompagne les Chefs de Secteurs en formation pour éclairer leur réflexion et facilite l’acquisition des savoir-faire et savoir-être..

Est disponible et se pose en appui personnel pour la réussitedes travaux collectifs (Phases 1 et 2).

Le DM parrain de promo :

Ils représentent les valeurs et l’exemplarité et se positionnent selon les 3 Dimensions, en tant que :

Le DM d’affectation :

personne manager/expert

co-dirigeant