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Le Groupe
Cevital
Historique du Groupe CEVITAL - Avant 2000
Année Investissement Type Industrie
1971 SO.CO.MEG Participation
Construction métallique
1975 PROFILOR Création
1979 SOTECOM Acquisition
1984 SACM Acquisition
1985 ENALUX Création
1986
NORD METAL Création Fabrication de grillage et toile à tamis
METALLOR Création Fabrication de tubes en acier
1988 METAL SIDER Création Sidérurgie
1991
J.B.M. Création Reprise des activités d‘I.B.M. en Algérie
LIBERTE Création Quotidien d’information
1992 C.B.S Création Reprise des activités de RANK XEROX en Algérie
1995 AGRO-GRAIN Création Importation et distribution de produits
agroalimentaires
1997 HYUNDAI MOTORS ALGERIE Création Distribution de véhicules Hyundai
1998 CEVITAL SPA Création Industries agroalimentaires
Groupe CEVITAL - Après 2000
Année Investissement Type Industrie
2005
Lalla Khedidja Création Agroalimentaire (eau minérale et soda)
CEVICO Création Béton précontraint (2 unités de production)
2006
COJEK Acquisition Agroalimentaire (jus de fruits / conserves)
NUMIDIS Création Grande distribution
2007
MFG Création Verre plat (première unité de 600 T/jour)
BATICOMPOS Acquisition Matériaux de construction
SAMHA Création Distribution de produits SAMSUNG Electronics
2008
MFG Europe Création Commercialisation du verre plat en Europe
COGETP Création Distribution d’engins de travaux publics VOLVO
CEVIAGRO Création Agriculture
NOLIS Création Transport maritime
2009
Nouvelle raffinerie de sucre Extension Augmentation de 1 million T/an de sucre
Centrale 2 x 25 MW Création Electricité + Vapeur en cogénération
Nouvelle usine SAMHA en Algérie Extension Fabrication de produits SAMSUNG
• Un groupe diversifié, présent sur plus de dix métiers
• Des structures managériales et financières fortes
• Croissance annuelle à deux chiffres depuis 1999
• CA de 2 Milliards de Dollars en 2009
•CA prévisionnel de 2,5 Milliards de Dollars en 2010
• 12 000 collaborateurs à fin 2009
Le Groupe Cevital Aujourd’hui
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
780 1040 1500
2320 2140 2550
3560
5860 6370
8390
12000
Effectifs (1999 – 2009)
Objectif de CA pour 2015 : 500 Milliards de DA
0
20
40
60
80
100
120
140
160
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
5 15 16
21
38
53
72
92 100
125
146
Chiffre d’Affaires (Milliards de DA)
Contribution au budget de l’Etat
(milliards de DA)
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
2,5 4 4,5 5
9
13
18
23
26
35
41,7
Agroalimentaire Services &
Manufactures
Construction Distribution Industries primaires
•Cevital Agro industrie
•Ceviagro
•Nolis
•Hyundai
•SAMHA
•ACTS
•COGETP
•Cevital MTP
•Immobis
•Futur Media
•Cevicar
•Cevital Entreprise
•Cevico
•Cevielec
•CA2E
•ERTECA
•CV DAY Engineering
•Numidis
•Numilog
•Cevitam
•MFG
•Baticompos
•Cevital Minerals
Organisation Générale Autonomie Managériale et Synergies
Holding CA & Président
Directeur Général Groupe
Audit
Pôles et
filiales
respectives
PROJETS
Sidérurgie – Aluminium - Construction automobile - Construction navale
Chimie & Pétrochimie - Production de peintures – Cimenteries - Energies Renouvelables
Planification
Stratégique
& Systèmes
d’Information
Finances
Ressources
Humaines &
Communication
Achats
Structures
de support
Une entreprise leader dans l’industrie agroalimentaire
• Huiles végétales :
• 570 000 Tonnes/an, soit 140 % des besoins nationaux
• Exportations vers le Maghreb et le Moyen-Orient
• Sucre blanc :
• 1,8 Millions Tonnes/an, soit 180 % des besoins nationaux
• Exportations vers le Maghreb, le Moyen-Orient et zone MENA
• Margarines et graisses végétales :
• 180 000 Tonnes/an, soit 120 % des besoins nationaux, sur plusieurs gammes de
produits
• Exportations vers l’Europe, le Maghreb et le Moyen-Orient
• Eaux minérales et boissons gazeuses : 3 Millions de bouteilles/jour
• Jus de fruits et conserves : (jus, soda, confitures, tomates en conserve…)
• Logistique :Silos portuaires et un terminal de déchargement de 2 000 Tonnes/heure
• En projet : unité de trituration de graines oléagineuses de 3 Millions Tonnes/an
Cevital Food
•Maraîchage •Pépinières :
• Agrumes • Autres arbres fruitiers
• Production de semences de pomme de terre
• Distribution de fertilisants
• Culture de graines oléagineuses
• Production animale et laitière
Projets en Maturation
En projet
- 05 plateformes logistiques,
couvrant le territoire national
- 120 centres commerciaux,
Malls avec des hypermarchés
et galeries marchandes
- 130 supermarchés
Grande distribution: Numidis
Nouvelle usine en Algérie
- Production de réfrigérateurs,
climatiseurs, machines à laver,
téléviseurs LCD de marque Samsung
- Réalisation d’un réseau de distribution
de la gamme des produits Samsung
(objectif global de 300 magasins)
- Exportation :
Reprise de l’excédent de notre
production par Samsung pour son
réseau de distribution Européen
et Africain
Samha - Samsung
Complexe Industriel de L’Arbâa
Production de verre plat
5 lignes de production seront mises en place progressivement :
• 1ère ligne de 600 T/jour opérationnelle depuis 2007
• 30% de la capacité couvre toute la demande nationale
• 70% à l’exportation
• 2ème ligne de 800 T/jour prévue pour 2010
• 3ème, 4ème et 5ème lignes à l’horizon 2015
MFG - Verre Plat
MFG - Objectif 2015
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
Asa
hi
Pilk
ingto
n
Guard
ian
Sain
t-G
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PP
G
Pilk
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Ke
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Mu
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teo
n
Ce
ntr
al
Autr
es
Avec plus de 1 Million T/an, l’Algérie
sera classée parmi les 10 premiers
producteurs mondiaux (2015)
Mill
iers
de t
onnes
Des produits de qualité
Marquage CE
ISO 9001:2000, ISO 14001:2004B, OHSAS 18001:2007)
Compétitivité et technologie de pointe
Service & proximité au client
Développement d’une filière verre en Algérie
Acteur majeur dans le marché mondial de verre plat à l’horizon 2015
Exportations:
Un bateau par semaine vers l’Europe depuis janvier 2008.
Mediterranean Float Glass
Industrie :
Bâtiment préfabriqué en béton
Unité de Larbaa :
Dispose de 06 Hangars,12 Pistes de
123 m pour les moules, et 3 centrales à
béton.
Emplois créés :
650 emplois directs et plusieurs milliers
d’emplois indirects
Coût de l’investissement :
20 millions d’Euros, 100 % sur fonds
propres
Capacité de Production
• 700 m3 de béton par jour.
• 2000 m² de surface construite par jour.
• 1 supermarché de 2000 m² en une journée.
• 900 m² de dalles alvéolaires par jour.
Énergie
Centrales Electriques - Des technologies innovantes :
• Cogénération : 50 MW à Bejaia
• Centrale électrique de 17 MW à Larbaa
• Énergie solaire en projet :
• Centrales thermiques solaires
• Panneaux photovoltaïques
• Cheminée solaire :
o Technologie révolutionnaire
o Production d’électricité jour et nuit sans consommation
d’eau
Centrales Solaires Thermiques
• Synergies avec MFG pour la
production de miroirs.
• Vente de crédits Carbone.
• Fort potentiel (taux d’ensoleillement
élevé).
• Marché prometteur à terme (Europe,
bassin méditerranéen, Sahel..).
• Initiative Industrielle DESERTEC
(ABB, Cevital, D Bank, Siemens,
ABENGOA Solar, E-ON, N Bank,
MW Zander, MAN Solar , Munich
RE, G GEHEN, SCHOTT Solar).
• Mise en place cadre technique,
économique, politique, social et
écologique en faveur de la
production énergie sans CO2 dans
les déserts de l’Afrique du nord.
Cheminée Solaire : Technologie Révolutionnaire
• Technologie facile à mettre en
place.
• Simplicité de réalisation.
• Taux d’intégration > 80 % (verre,
béton, structure métallique).
• Coût de revient de l’électricité
comparable à celle des centrales
à énergie fossile.
• Le Sahara algérien peut devenir
une source d’énergie inépuisable:
des centaines de GW pour couvrir
les besoins nationaux et exporter
vers l’UE.
Les Atouts de l’Algérie:
- Cadre d’investissement favorable à l’investissement local
- Disponibilité d’une source d’énergie conventionnelle bon
marché
- Disponibilité d’une industrie de base (verre, acier)
- Disponibilité d’une main-d'œuvre
- Existence d’un réseau électrique dense
- Proche de l’UE
- Expérience dans le CSP(projet de Hassi R’Mel)
Le solaire: la carte maitresse de l’Algérie
- Situé dans la ceinture solaire.
- Importantes superficies pouvant recevoir des centrales
de plusieurs dizaines de GW.
- Possibilité de produire de l’énergie verte valorisée à
l’exportation.
- Possibilité de produire de l’hydrogène liquide en
remplacement des carburants traditionnels.
- Assurer la relève des hydrocarbures dans le
financement de l’économie nationale.
Les projets à l’Horizon 2012
Projets maturés en cours d’agrément à l’ANDI
Une unité de trituration de graines oléagineuses de 3 millions T/ an
Complexe de production d’aluminium 1,5 millions T/ an
Complexe pétrochimique ( production de propylène et de polypropylène)
Complexe sidérurgique intégré de 5,1 million t/an ( produits long, fil machine et produit plat)
Production de semences de pommes de terre
03 cimenteries de 2 millions T/ an chacune
Grande distribution comprenant :
05 centrales logistiques à travers le territoire national
120 centres commerciaux et malls répartis sur tout le territoire national
130 supermarchés (magasins de proximité)
Projets en maturation
Complexe de production de carbonate de soude
02 cimenteries de 2 millions T/ an chacune
01 complexe de glucose, fructose et acide citrique
Les Ressorts du Succès de Cevital
La veille stratégique et l’analyse permanente de la réalité
des marchés et de leur évolution
La recherche et la mise en œuvre des savoir-faire et
technologies les plus évolués
Le choix d’équipements et de partenaires: leaders
mondiaux chacun dans sa spécialité
Le réinvestissement systématique des gains dans des
secteurs porteurs et à forte valeur ajoutée
Des principes inspirant les choix stratégiques
Les Ressorts du Succès de Cevital
Le choix d’investissement de taille mondiale (taille
critique) et le choix de leur implantation
La transparence de l’information financière permettant
l’accès à des modes de financement diversifiés.
L’attention accordée au choix des femmes et hommes, à
leur formation et à la transmission des compétences
Des principes inspirant les choix stratégiques
Nos Valeurs
• Intégrité et Transparence
• Courage et Engagement
• Solidarité et Citoyenneté
• Respect