Le mandatLe mandat

Favoriser la consolidation du réseau de voies récréatives de la région de la Capitale-Nationale

Dresser un portrait de l’état actuel des infrastructuresPoser un diagnostic sur la demandeIdentifier les problématiques locales et régionalesDéfinir les orientations et les priorités

Fournir aux organismes gestionnaires des outils d’aide à la décision souples et fonctionnels

Proposer un plan de mise en œuvre

Proposer un plan visant à rendre accessible les voies récréatives à fort potentiel touristique

Convenir d’un modèle permettant aux parties de réaliser une concertation efficace

Le mandat (suite)Le mandat (suite)

Partenaires financiersPartenaires financiers

Partenaires régionaux

Bureau de la Capitale-Nationale Conférence régionale des élus Communauté métropolitaine de Québec Office du tourisme de Québec Tourisme Charlevoix Unité de loisir et de sport de la Capitale-Nationale

Partenaires territoriaux

MRC de Portneuf MRC de La Jacques-Cartier MRC de la Côte-de-Beaupré MRC de Charlevoix MRC de Charlevoix-Est

Partenaires financiers (suite)Partenaires financiers (suite)

Voies récréatives concernéesVoies récréatives concernées

Activités non-motorisées Marche et raquette Vélo de randonnée et vélo de montagne Canot-kayak Randonnée équestre Ski de fond

Activités motorisées

Motoneige Quad

MéthodologieMéthodologie

Réalisation du portrait Portrait de l’offre / discipline Portrait de la demande / discipline

Définition des enjeux et orientations Analyse des forces, faiblesses, menaces et opportunités Synthèse des avantages et désavantages Définition des grands enjeux Définition des orientations et objectifs

Rédaction d’un plan d’action

Enquêtes et consultations

Vérification terrain par échantillonnage (SSCNQ) Questionnaire aux gestionnaires (courriel) Validation auprès des comités de travail par discipline Enquête auprès de la population régionale (Léger Marketing) Consultation auprès des MRC Création d’un comité ad hoc pour la cartographie

Méthodologie (suite)Méthodologie (suite)

TerritoireTerritoire

Territoire d’étude La région de la Capitale-Nationale, rive nord

20 962 km2

52 municipalités, 9 TNO, 1 territoire autochtone 6 MRC et une Communauté métropolitaine

Territoire d’intervention Moins la MRC de l’Île d’Orléans Moins l’Agglomération urbaine de Québec

Tenure des terres 62 % en terre publique 38 % en territoire privé

Territoire (suite)Territoire (suite)

Autres aspects abordés L’emploi Le tourisme

2 régions touristiques (Québec et Charlevoix) La géographie Le climat Le réseau hydrographique

Représente les plus longs corridors récréatifs de la région Les réseaux de transport Les services d’hébergement

Territoire (suite)Territoire (suite)

Les voies récréatives8 500 km linéaires

90 % en milieu terrestre, 75 % non motorisées

Été Marche: 45 % Vélo, piste cyclable: 27

% Randonnée en nature: 7 % Vélo de montagne: 4 % Canot / kayak: 3 %

Hiver Marche: 37 % Ski de fond: 15 % Raquette : 6 % Motoneige: 4 %

La pratique au Québec La pratique au Québec considérations généralesconsidérations générales

Randonnée pédestre: 85 % Vélo, piste cyclable: 52 % Randonnée en raquette: 25 % Ski de fond: 19 % Canot / kayak: 14 %

La pratique dans la région de la La pratique dans la région de la Capitale-NationaleCapitale-Nationale

En général, l’offre est qualifiée d’assez nombreuse.

Portrait de l’offre dans la région de la Portrait de l’offre dans la région de la Capitale-NationaleCapitale-Nationale

Offre par discipline

Marcheété: 1377 km / 115 siteshiver : 143 km / 26 sites

Raquette: 749 km / 52 sites

Équestre (été, hiver): 37 km / 32 sites

Vélo de:randonnée: 955 km / 27 sitesmontagne: 623 km / 11 sites

Canot/kayak en:rivière: 34 siteslac: 18 sitesmer: 31 sites

Portrait de l’offre dans la région de la Portrait de l’offre dans la région de la Capitale-NationaleCapitale-Nationale

Offre par discipline (suite)

Ski de fond: 965 km / 41 sitesnordique : 287 km / 8 sites

Motoquadété: 247 kmhiver: 113 km4 saisons: 99 km

MotoneigeTQ: 761 kmrégionale: 513 kmlocale: 470 kmTQ / rég.: 74 km

Considérations générales Territoire Situation et population Faits saillants

Tableau des sites de pratique et voies récréatives

Positionnement de la MRC vs région C.-N.,offre par discipline

Positionnement de la MRC vs région C.N.,pratique par discipline

Priorisation dans le SAD ou SADR

Cartographie territoire / toutes disciplines

Portrait de l’offre et de la demande Portrait de l’offre et de la demande par territoire de MRCpar territoire de MRC

Enjeux et orientationsEnjeux et orientations

Plan d’actionsPlan d’actions

ENJEU 1 : AMÉNAGEMENT ET MISE EN VALEURIntervenir au niveau de l’aménagement et de la mise en valeur des voies récréatives de la région de la Capitale-Nationale afin d’assurer

l’accessibilité et l’usage du territoire, la pérennité des infrastructures, la sécurité des usagers ainsi que la disponibilité et la qualité des services de base et complémentairesORIENTATION 1 Maintenir et accroître les affectations du territoire à des fins récréatives et touristiques et en faciliter l’accès par l’offre de voies récréatives harmonisées et durables

afin d’en assurer la pérennité, la reconnaissance et la mise en valeurOBJECTIF 1.1 Doter la région de principes directeurs qui définissent les règles d’accessibilité et d’usage du territoire ainsi que des voies récréatives, tant en milieu privé que public afin

de favoriser le développement de l'ensemble du réseau, en priorisant les voies dédiées par activité

ACTION RÉSULTATPORTEUR DE

DOSSIERPARTENAIRES POTENTIELS

ÉCHÉANCIERCOÛTS ESTIMÉ

S

AN1

AN2

AN3

AN4

AN5

1.1.1

Élaborer, adopter et diffuser les principes directeurs de consolidation et de développement des voies récréatives

Les intervenants ont accès aux principes directeurs, ils les connaissent et les appliquent

ULSCN TCR Comité de suivi - TCR x

1 750 $

1.1.2

Poursuivre l'intégration des sites et des voies récréatives reconnues et stables dans les exercices de planification de l'aménagement et du développement du territoire

Le nombre de sites et de voies récréatives inscrits aux schémas d'aménagement et de développement (SAD) des MRC et au projet de schéma métropolitain d'aménagement et de développement de la Communauté métropolitaine de Québec est augmenté

MRNFCMQMRC - Municipalités

ULSCN. Ministères associés. CRÉCN. BCN. SSCNQ. Associations disciplinaires régionales. Organismes gestionnaires de sites et de voies hors sites d'activités. Partenaires du milieu touristiquePartenaires milieu forestier public TDÉ:Promoteurs des grands réseaux (GR)Etc.

x x x x x N/A

Merci de votre attention