Zoom sur….

Le MarocLe Maroc

Présentation:Monsieur Saâd BENDOUROUConsul Général du Royaume du Maroc à Lyon

saadbendourou@maec.gov.masaadbendourou@yahoo.fr

LE MAROCPays de l'Afrique du Nord, le Maroc est baigné par 2 mers :

- la Méditerranée au Nord et l'Atlantique à l'Ouest. - 12 kms seulement séparent le Maroc de l'Europe.

Superficie : 710.850 Km2

Population urbaine : 60%

Population rurale : 40 %

Population : 32,8 millions d'habitants ( horloge population 32.862.256 h au 1 er avril 2013)Taux d'accroissement annuel : 1,4% Taux d'accroissement annuel : 1,4% Femmes 51% Hommes 49%

Climat : Le Maroc est doté d'un climat favorable, tempéré sur l'Atlantique et la Méditerranée, désertique au Sud (tourisme en toute saison)

Langues : * Arabe (langue officielle),

* Le berbère et différents dialectes ,

* Français (langue de travail),

* Espagnol langue parlée par plus de 7 millions de marocains

* Anglais langue parlée et pratiquée.2

CAPITALISER SUR LA STABILITE POLITIQUE ET MODERNISER LA GOUVERNANCE

Vers le développement durable intégré

Code de la famille“Moudawana”

Loi des partiesCode des élections

Conseil consultatif des droits de l’homme (CCDH)

Alternance

1998 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Initiative Nationale pour le Développement Humain

(INDH)

Loi de la protection du consommateur

Instance Centrale de prévention de la

corruption

2010

Charte de l’environnement

2011

3

Loi relative au transfert de nationalité

•Charte communale •Code de la presse

Comité des Oulémas

Instance équité et reconciliation (IER) Nouvelles Stratégies sectorielles

•Energie•Plan vert•Emergence industrielle•Tourisme•Infrastructures

Nouveaux cadres juridique et institutionnel CES,

CNDH, réforme constitutionnelle

AELEUE + statut avancé + ALECA

USA

0% 1 .3. 2012

0% en 2013

� ADOPTER LA MONDIALISATION, NE PAS LA SUBIR.

� ANCRER LE PAYS AUX STANDARDS INTERNATIONAUX ET S’OUVRIR SUR LE MONDE

OUVERTURE ET DIVERSIFICATION

«QUAD» 0% en 2005

Ligue arabe 0% en 2005

Autres pays arabes

MAROC

Le Maroc, une plateLe Maroc, une plate--forme de production et d’expo rtation vers 55 pays.forme de production et d’exportation vers 55 pays.

4

Une image parlante…

Europe

Port Tanger Med

LE MAROC «VOISIN» DE L’UNION

EUROPEENNE

Maroc

Port Tanger Med

L’ALECA (Accord de Libre Echange Global Approfondi)

UNE LOGIQUE VERTICALE MAIS AUSSI HORIZONTALE

L’ACCORD QUADRILATERAL (EGYPTE JORDANIE MAROC TUNISIE, SIGNE EN

PRESENCE DE L’ALGERIE DE LA LYBIE ET DE LA MAURITANIE)

L’ENCOURAGEMENT DE L’UMA L’ENCOURAGEMENT DE L’UMA

PAYS ARABES (L’ALE AVEC LE CCG),

EN AFRIQUE (CONSOLIDATION D’UNE TRADITION ANCESTRALE)

LES ALE AVEC LES EUA

CANADA, COREE DU SUD6

Environnement macro-économique stable

•Des équilibres macro-économiques sains, fondés sur une discipline budgétaire et monétaire ancrée

depuis les années 80depuis les années 80

•Maîtrise de l'inflation autour de 2%

•Contrôle du déficit budgétaire et réduction du niveau de l'endettement

INTÉGRER LA NOUVELLE LOGIQUE ÉCONOMIQUE

Développement humain et social

Infrastructures Energie et Mines Tourisme et artisanat

humain et social

Industrie et Services Agriculture et Pêche Logistique Nouvelles Technologies

DES STRATÉGIES COHÉRENTES ET CONSÉQUENTES

Plan Maroc Vert

AmbitionAmbition

Axes de la stratégie

Axes de la stratégie

•Développer une agriculture moderne et compétitive

•Moderniser la petite agriculture et améliorer les revenus des petits agriculteurs

•Développer une agriculture moderne et compétitive

•Moderniser la petite agriculture et améliorer les revenus des petits agriculteurs

Pilier I: Développement d’une agriculture à haute valeurajoutée / haute productivité:

Pilier I: Développement d’une agriculture à haute valeurajoutée / haute productivité:

Pilier II: Mise à niveau solidaire du tissu agricole:

• 600-800’000 exploitants

Pilier II: Mise à niveau solidaire du tissu agricole:

• 600-800’000 exploitants Axes de la stratégie

Axes de la stratégie

GouvernanceGouvernance

ajoutée / haute productivité:• 400’000 exploitants ciblés• 110–150 Md DH d’investissement• 700-900 projets

ajoutée / haute productivité:• 400’000 exploitants ciblés• 110–150 Md DH d’investissement• 700-900 projets

•Agence de développement agricole:• identification des périmètres d’extension des cultures, • promotion des investissements et partenariats, • développement des projets au profit des agriculteurs

•Agence de développement agricole:• identification des périmètres d’extension des cultures, • promotion des investissements et partenariats, • développement des projets au profit des agriculteurs

• 600-800’000 exploitants ciblés

• 15–20 Md DH d’investissement• 300-400 projets

• 600-800’000 exploitants ciblés

• 15–20 Md DH d’investissement• 300-400 projets

Plan Halieutis

AmbitionAmbition

Axes de la Axes de la

• La ressource halieutique, un patrimoine naturel durable • L’aquaculture, un relais de croissance fort• Des ports de pèche structurés et équipés au service du secteur• Toutes les captures valorisées à terre• Des flux contrôlés tout au long de la chaine de valeur

• La ressource halieutique, un patrimoine naturel durable • L’aquaculture, un relais de croissance fort• Des ports de pèche structurés et équipés au service du secteur• Toutes les captures valorisées à terre• Des flux contrôlés tout au long de la chaine de valeur

• Durabilité: Une ressource exploitée durablement • Performance: Un secteur outillé et organisé pour une qualité optimale, du • Durabilité: Une ressource exploitée durablement • Performance: Un secteur outillé et organisé pour une qualité optimale, du

Axes de la stratégie

Axes de la stratégie

GouvernanceGouvernance

• Performance: Un secteur outillé et organisé pour une qualité optimale, du débarquement à la commercialisation

• Compétitivité: Des produits mieux valorisés et compétitifs sur les marchés les plus porteurs

• Performance: Un secteur outillé et organisé pour une qualité optimale, du débarquement à la commercialisation

• Compétitivité: Des produits mieux valorisés et compétitifs sur les marchés les plus porteurs

• Comité national de la Pêche• Fonds pour l’ajustement et la modernisation de l’effort de pêche• Agence nationale pour le développement de l’aquaculture• Centre national de valorisation des produits de la mer• Observatoire de l’emploi du secteur halieutique

• Comité national de la Pêche• Fonds pour l’ajustement et la modernisation de l’effort de pêche• Agence nationale pour le développement de l’aquaculture• Centre national de valorisation des produits de la mer• Observatoire de l’emploi du secteur halieutique

UNE TRANSITION ENERGÉTIQUE: LES DÉFIS

Sécurité d’approvisionneme

nt

Sécurité d’approvisionneme

nt

• Diversification des sources et ressources

• Bouquet électrique optimisé et planification maîtrisée des capacités

• Diversification des sources et ressources

• Bouquet électrique optimisé et planification maîtrisée des capacités

• Disponibilité de l’énergie moderne pour toutes les couches de la population

• Subventions ciblées

• Renforcement de la politique d’investissement par le privé

• Choix du meilleur mix optimisé

• Disponibilité de l’énergie moderne pour toutes les couches de la population

• Subventions ciblées

• Renforcement de la politique d’investissement par le privé

• Choix du meilleur mix optimisé

Accès généralisé à l’énergie

Accès généralisé à l’énergie

• Concurrence saine• Concurrence saine

• Promotion des énergies renouvelables et de l’efficacité énergétique

• Changement des comportements de consommation: utiliser mieux l’énergie

• Promotion des énergies renouvelables et de l’efficacité énergétique

• Changement des comportements de consommation: utiliser mieux l’énergie

• Ouverture aux marchés euro méditerranéens de l’énergie

• Harmonisation des législations et des règlementations énergétiques

• Ouverture aux marchés euro méditerranéens de l’énergie

• Harmonisation des législations et des règlementations énergétiques

Intégration régionale

Intégration régionale

Développement durable

Développement durable

Energie renouvelable: Plan Solaire

AmbitionAmbition

Axes de la stratégie

Axes de la stratégie

• Réduction de la dépendance énergétique aux combustibles fossiles

• Maitrise de la valorisation d’une ressource nationale

• Création d’un avantage compétitif énergétique à long terme

• Réduction de la dépendance énergétique aux combustibles fossiles

• Maitrise de la valorisation d’une ressource nationale

• Création d’un avantage compétitif énergétique à long terme

•Un projet d’envergure internationale…� Cout estimé: 9 milliards de Dollars (70 milliards Dh)� Capacité de production annuelle: 4500 GWh

•Un projet d’envergure internationale…� Cout estimé: 9 milliards de Dollars (70 milliards Dh)� Capacité de production annuelle: 4500 GWhstratégiestratégie

GouvernanceGouvernance

� Capacité de production annuelle: 4500 GWh� Puissance installée: 2000 MW

•…qui préserve l’environnement� Economie annuelle de 1 million de Tonne Equivalent Pétrole soit

près de 500 millions de Dollars� Eviter l’émission de 3,7 millions de tonnes de CO2/an

� Capacité de production annuelle: 4500 GWh� Puissance installée: 2000 MW

•…qui préserve l’environnement� Economie annuelle de 1 million de Tonne Equivalent Pétrole soit

près de 500 millions de Dollars� Eviter l’émission de 3,7 millions de tonnes de CO2/an

• Création d’une Agence dédiée: Moroccan Agency for Solar Energy(MASEN)

• Agence à capitaux publics: Etat, Fonds Hassan II, Société d’investissements énergétiques, ONE

• Création d’une Agence dédiée: Moroccan Agency for Solar Energy(MASEN)

• Agence à capitaux publics: Etat, Fonds Hassan II, Société d’investissements énergétiques, ONE

5000

4000

3000

Seville

Rabat

Casablanca

AinBeniMathar

Ouarzazate

PROGRAMME MAROCAIN INTÉGRÉ D’ENERGIESOLAIRE

5 SITES DES CENTRALES (2000MW)

13

7000

6000

5000

[Wh/m2/jour]

Ouarzazate

Sebkhatah

Foum Al Ouad

Boujdour

PROJET MAROCAIN INTÉGRÉ D’ENERGIE EOLIENNE

SITES DES CENTRALES

Parcs réalisés et en cours de développement (2000MW)

14

Sites identifiés pour le programme éolien de 1000 MW

LE DEVELOPPEMENT DU TOURISME LES OBJECTIFS 2010 ET LA STRATEGIE 2020

15

Tourisme: réussite de la Vision 2010 et cap sur Vision 2020

Objectifs 2010Objectifs 2010

Des objectifs atteints à 94% malgré la crise:• 9,4 millions de touristes prévus à fin 2010• Le Maroc: seul pays méditerranéen à avoir connu une progression

supérieure à 6% durant 2009 (le marché mondial a baissé de 5% en 2009)

Des objectifs atteints à 94% malgré la crise:• 9,4 millions de touristes prévus à fin 2010• Le Maroc: seul pays méditerranéen à avoir connu une progression

supérieure à 6% durant 2009 (le marché mondial a baissé de 5% en 2009)

• Open Sky• Plan Azur:

• Station « Saidia » (Juin 2009): 713 ha,17.000 lits hôteliers, 13.000 lits

• Open Sky• Plan Azur:

• Station « Saidia » (Juin 2009): 713 ha,17.000 lits hôteliers, 13.000 lits

95 000

165 936

2001 2009

RéalisationsRéalisations• Station « Saidia » (Juin 2009): 713 ha,17.000 lits hôteliers, 13.000 lits

résidentiels• Station Plan Azur « Mazagan » en Octobre 2009 (504 ha)

• Ouverture prochaine des stations Mogador et Lixus

• Station « Saidia » (Juin 2009): 713 ha,17.000 lits hôteliers, 13.000 lits résidentiels

• Station Plan Azur « Mazagan » en Octobre 2009 (504 ha)• Ouverture prochaine des stations Mogador et Lixus

Arrivée de touristes (en millions)

2 172

11 000

4 673

19 070

2001 2009

Lauréats Inscrits

Formation Capacité litière

4,4

5,86,6

7,47,9

8,3

9,4

2001 2005 2006 2007 2008 2009 2010

*5

+75

%

Vision 2015

17

Industrie: Le Pacte pour l’Emergence Industrielle (1/2)

Une Vision…Une Vision…

1. Focalisation sur les filières présentant des avantages compétitifs

2. Renforcement général du tissu des entreprises

1. Focalisation sur les filières présentant des avantages compétitifs

2. Renforcement général du tissu des entreprises

…des Objectifs à horizon 2015……des Objectifs à horizon 2015…

1. Création de 220.000 emplois directs, et 1. Création de 220.000 emplois directs, et

• Une ligne directrice: Accélérer la réalisation du

potentiel Industriel Marocain

2. Renforcement général du tissu des entreprises3. Renforcement des moyens d’exécution 2. Renforcement général du tissu des entreprises3. Renforcement des moyens d’exécution

1. Création de 220.000 emplois directs, et résorption du chômage urbain

2. Création de richesses à travers une augmentation du PIB de 50 Milliards de Dhs

3. Génération d’un volume supplémentaire d’exportations de 95 Milliards de Dhs

4. Génération d'investissements privés supplémentaires à hauteur de 50 Milliards

1. Création de 220.000 emplois directs, et résorption du chômage urbain

2. Création de richesses à travers une augmentation du PIB de 50 Milliards de Dhs

3. Génération d’un volume supplémentaire d’exportations de 95 Milliards de Dhs

4. Génération d'investissements privés supplémentaires à hauteur de 50 Milliards

…et des moyens pour la mise en œuvre…et des moyens pour la mise en œuvre

1. Coût du Programme: 12,4 Milliards de Dirhams sur la période 2009-2015

2. 34% du coût total dédiés à la Formation et au Capital Humain

3. 24% du coût total dédiés aux incitations pour les investisseurs

1. Coût du Programme: 12,4 Milliards de Dirhams sur la période 2009-2015

2. 34% du coût total dédiés à la Formation et au Capital Humain

3. 24% du coût total dédiés aux incitations pour les investisseurs

Industrie: Le Pacte pour l’Emergence Industrielle (2/2)

1. Développement des Métiers Mondiaux du Maroc et mise en place des Plateformes Industrielles Intégrées pour accueillir les investissements

Offshoring Automobile Aéronautique et Spatial

Electronique Agroalimentaire Textile et Cuir

Métiers orientés Investissements Directs EtrangersMétiers orientés Investissements Directs Etrangers Métiers traditionnelsMétiers traditionnelsMETIERS MONDIAUX DU

MAROC

METIERS MONDIAUX DU

MAROC

et Spatial et Cuir

COMPETITIVITE DES

ENTREPRISES

COMPETITIVITE DES

ENTREPRISES

PROMOTION ET EXECUTION

PROMOTION ET EXECUTION

2. Amélioration de la Compétitivité des Petites et Moyennes Entreprises

3. Adéquation de la Formation aux besoins de l’industrie

4. Amélioration du Climat des Affaires

5. Mise en place d’un outil d’exécution dédié à la promotion et au développement des investissements: l’Agence Marocaine pour le Développement des Investissements (AMDI)

DES INFRASTRUCTURES MODERNES

Aéroports• 14 aéroports internationaux

Tramways• Rabat et Casablanca

Port Tanger Med : infrastructure de classe mondiale, localisation • 14 aéroports internationaux

• Casablanca 1er hub Europe-Afrique• Rabat et Casablanca • 1 Md€

Autoroutes• 2000 : 150 km • 2010 : 1.000 km • 2015 : 1.800 km

Voie Ferrée• Première ligne de TGV en

Afrique (Tanger-Casablanca) d'ici 2015 – 1.8 Md€

classe mondiale, localisation stratégique

• Capacité actuelle de 3 millions de conteneurs

• Capacité de 8.5 millions de conteneurs d'ici 2015

• Cible : faire partie du top 15 des ports dans le monde

• Offre intégrée de zones industrielles, logistiques et commerciales avec des infrastructures multimodales

Port d’éclatement stratégique pour servir la Méditerranée ainsi que les pays d'Afrique de l'Ouest

> 1000

200–1000

< 200

Deviation distance from nearest route

Algeciras

Valencia(250 km)

Barcelona(400 km)

Marseille(600 km)

Genoa(750 km)

La Spezia(700 km)

Venice(800 km)

Transhipment traffic (millions of TEUs)

(km)

Naples(400 km)

West-African market

Western Mediterranean market

Eastern Mediterranean market

TANGER MED, UNE INFRASTRUCTURE QUI CHANGE LA DONNE

DANS LE BASSIN MEDITERRANEEN

Source: Drewry; McKinsey

East-West Route• Europe-Far East• Europe-Middle East• Europe-South Asia• Europe-Australasia Combined traffic: 11.8 million TEU

Tangier(15 km)

Algeciras(20 km)

Gioia Tauro(250 km)

Marsaxlokk(5 km)

Piraeus(100 km)

Limassol(300 km)

Haifa(250 km)

Damietta

• Mediterranean-Far East• Mediterranean-America• America-Middle East

North-South route• Europe-Latin America• Europe-Africa Combined traffic: 3.1 million TEU

Las Palmas(250 km)

Un nouveau portstratégique pourle Maroc

21

L’EXCELLENCE DES RELATIONS MAROCO-FRANÇAISES

UN «PARTENARIAT STRATÉGIQUE», UN «PARTENARIAT D’EXCEPTION»

UN «PARTENARIAT D’AVENIR»,

Densité, diversité et dynamisme

10 milliards d’euros de volumes d’affaires(Echanges 8 milliards d’euros, premier investisseur avec près de la moitié du stock d’investissements directs étrangers (IDE, 750 filial es françaises, premier bailleur de fonds bilatéral (le Maroc étant le premier pays d’i ntervention au monde de l’Agence française de dévelet premier pourvoyeur de tourist es à destination du Royaume.

22

==

Groupe d’ Impulsion Économique Maroc -France

(mis en place en 2006, consolidation le 23 janvier 2012)

==

Impulsions et propositions de mesuresconsolidation au niveau national et régional

23

DYNAMISATION DES RELATIONS

MAROC-RÉGION RHÔNE ALPES AUVERGNE

* Polariser davantage les relations au niveau de la * Polariser davantage les relations au niveau de la Région,

* Encourager d’autres coopérations décentralisées,

* Rapprocher davantage les Hommes,

•Identifier des partenariats socio-culturel, humaine , sportif… 24

* Sud de France Développement (LANGUEDOC ROUSSILLON)

* Région Ile de France/ Casablanca (Bus à Casablanca…)

* La Junta Espagnol (Les Espagnols)

* Les Régions Italiennes

* LES ALLEMANDS (les Agences GTZ, la coopération financière, les Landers)

* Les Coréens

* Les Canadiens 25

LA CONSOLIDATION DE LA COOPERATION DECENTRALISEE AVEC LES

COLLECTIVITES TERRITORIALES EN RHONE ALPES AUVERGNE

PLATEFORME MAGHREB

AU MAROC

AMDI A LYON26

Dynamiser des partenariats

Acc

élér

atio

n de

s éc

hang

es

Potentiel de marché pour les entreprises françaisesde la Région

Cartographie des potentiels de coopération entre le Maroc et la France

Potentiel lié au dév des villes(tramway…)

Les éco-cités et les villes vertes, l’agro, lées énergies renouvealbles

Approche pour tous les secteurs

Potentiel de marché pour les entreprises marocaines

France → Maroc Maroc → France

COMPLEMENTARITE ET CONVERGENCE: IDENTIFIER LES SYNERGIES ET LES PARTENARIATS

COMPLEMENTARITE ET CONVERGENCE: IDENTIFIER LES SYNERGIES ET LES PARTENARIATS

Encourager les investissements marocains dans la Région

Synergies entre les politiques industrielles

Synergies sur certains marchés cibles (Afrique, région,…)

Acc

élér

atio

n de

s éc

hang

esP

oliti

ques

coo

rdon

nées

Encourager les PME de la région au Partenariat (Chimie, Parachimie IMME, pharmaceutique..

Restructuration de la chaîne de valeur

Potentiels d’approche commune sur des marchés (Afrique, Moyen-Orient,…)

Alignement ciblé des politiques sectorielles

Ciblagesectoriel

1.Offshoring2. Auto/ Aéro3. Electro4. Agro.5. Pêche

27

OPPORTUNITES POUR LES PARTENARIATS

Investissements DirectsInvestissements Directs

Tourisme

Nouveaux métiers du monde services off shoring, nearshoring/

Privatisations / LibéralisationsPrivatisations / Libéralisations

ExportationsExportations

���� ���� ����

���� Importance de l’opportunité

Plateforme d’expansion régionalePlateforme d’expansion régionale

Sous-traitance -> EuropeSous-traitance -> Europe

���� ���� ��������

���� ���� ����������������

Sous-traitance industrielle (« Maquiladoras Méditerranée »)

Agro-Industrie et produits de la mer

Textile et Artisanat

Infrastructures, « Utilities » et Transport

���� ���� ����

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28

���� ���� ����

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����

UNE PROXIMITE

ATOUTS AU PARTENARIAT

• 1 à 2 heures de décalage horaire

• 2,5 heures de vol avec Paris, plus de 40 vols hebdomadaires entre la France et le Maroc

• Liens politiques, économiques et socio-culturels forts avec la France• L’ensemble des marocains parlent le français (la maîtrise va de pair avec le

niveau socio-économique)

• 12 aéroports internationaux • 10 ports commerciaux• Des infrastructures routières en plein développement

� Proximité géographique

� Proximité culturelle et linguistique

� Infrastructures physiques modernes

Centre régionaux d’investissement

Formation accélérée des salariés potentiels

Exonération de 3 ans d’impôt sur le revenu des 1ers emplois générés

• Des infrastructures routières en plein développement• Des zones franches en cours de réalisation

• Un réseau de telecom au norme (géré par Vivendi et Telefonica)• Une libéralisation en cours de tous les services téléphoniques data

• 130 000 diplômés de l’OFPPT (formation initiale et continue) en 2005, 400 000 en 2007

• 30 000 bac +2 / 3• 6 000 ingénieurs bac +4

• Des Centre régionaux d’investissement qui facilitent les procédures d’installation (accomplies entre 1 à 5 jours)

• Une formation accélérée des salariés potentiels prise en charge par l’État

modernes

� Moyen de communication performants

� Enseignement de qualité

� Accompagnement des entreprises

� Fiscalité

• Des avantages certains pour les investisseurs (IS = 0 à l’exportation, IR réduit pour les premiers emplois, possibilité de participation de l’État aux investissements initiaux)

29

APPELS A PROJETS www.marchespublics.gov.ma

* Tourisme avec ses différentes facettes (Stations balnéaires)* Tourisme avec ses différentes facettes (Stations balnéaires)* Gestion concédée ou déléguée de différents servic es: Ports, zones portuaires, aéroports, zones aéroportuaires, Transports urbains;* Fonctionnement des infrastructures et des service s urbains,* Alimentation en eau, l’assainissement, la gestion des déchets solides,* Programme éolien intégré 2000 MW,* Programme solaire intégré, 2000 MW* Station de dessalement d’eau de mer,

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Support d’information

Pour plus d’informations, n’hésitez pas à nous contacter par email

saadbendourou@maec.gov.masaadbendourou@maec.gov.ma

saadbendourou@yahoo.fr

Consultez notre interface :

www.consulat.ma

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