Le modèle des centres d’analyse :

Le traitement des chargesProcessus 7 Chapitre 3

Les charges incorporées aux coûts

Charges de la comptabilité

générale

Charges non incorporables

Charges incorporées aux

coûts

Eléments suplétifs

Les charges non incorporables (ex : charges exceptionnelles)

L’abonnement des charges

Les charges de substitution

Les charges supplétives (ex : rémunération des capitaux propres ou de l’exploitant) L’abonnement des charges

Les charges de substitution

Les charges incorporées aux coûts : Situation

Charges par nature Montants Différences d'incorporation

Charges incorporées

Achats de matière et de fournitures Argile 100 000 100 000 Sable 72 000 72 000 Palettes 42 000 42 000 Autres approvisionnements 52 146 52 146 Autres charges externes 95 166 - 55 000 40 166 Impôts et taxes 3 082 3 082 Salaires et traitements 49 175 49 175 Charges sociales 22 477 22 477 Dotations aux amortissements 48 054 48 054 Charges financières 2 000 10 000 12 000 Charges exceptionnelles 5 000 - 5 000 - Total 443 046 - 1 946 441 100

Rémunération des capitaux propres

Charges locatives payées chaque mois de mai

Dotation annuelle aux amortissement de 576 648 €

Charges non incorporables

Exercices 1à2

Mesure des charges directes de matières premières

Palette de 1 000 tuiles

Argile 900 g

Sable 400 g

MALAXAGE

Mélange 1 300 g 1,3kg

MOULAGE CUISSON

- 300 g 0,3kg

Tuile 1 000 g 1kg

Tuiles 1 020 kg 1020tuiles

Palette 1paletteCONTRÔLE EMBALLAGE

Palette 1 000 kg 1000tuiles

Rebut 20 kg 20tuiles

(2 tuiles pour 100 aux normes)

2000 palettes de 1 000 tuiles

Argile 1 836 000 kg 1 836 t

Sable 816 000 kg 816 t

MALAXAGE

Mélange 2 652 000 kg 2 652 t

MOULAGE CUISSON

- 612 000 kg 612 t

Tuiles 2 040 000 kg 2 040 t

- -

Tuiles 2 040 000 kg 2 040 000 tuiles

Palettes - 2 000 palettes

CONTRÔLE EMBALLAGE

Palettes 2 000 000 kg 2 000 000 tuiles

Rebut 40 000 kg 40 000 tuiles

Production : 2000000 tuiles et rebut de 40 000 tuiles (2000000 * 2 / 100)

Production : 2040000 tuiles soit 2040000 Kg

Poids matières consommées 2652 tonnes (2040 * 1300 / 1000)

Consommations d’argiles 1836 t (2652 * 900 / 1300), de sables 816 t

Nomenclature

Mesure des charges directes de main-d’oeuvre

Salaire brut 15 951,00 (1 227 * 13)Charges sociales 6 380,00 (40% de 15 951)Total annuel 22 331,00 Nombre d'heures annuel 1 563,00 (35 * 0,95 * 47)Coût horaire 14,29 Année de 52 semaines dont 5

de congés payés

Elles ont une périodicité trimestrielle

13 ème mois

Temps de travail effectif est de 95% du temps de présence

Exercices 3&4

Les gammes de fabrication définissent le temps des opérations à réaliser sur

chaque produit

La répartition des charges indirectes

Charges par nature Charges directes

Charges Indirectes

Achats de matière et de fournitures

Argile 100 000

Sable 72 000

Palettes 42 000

Autres approvisionnements 52 146

Autres charges externes 40 166

Impôts et taxes 3 082

Salaires et traitements 11 700

37 475

Charges sociales 5 800

16 677

Dotations aux amortissements 48 054

Charges financières 12 000

Total 231 500

209 600

Distinction CD et CIAffectées aux coûts des produits

Affectées ou réparties aux différents centres afin d’être imputées aux produits

Traitement dans un tableau de répartition

Répartition primaire des charges indirectes

Charges indirectes Total Etude Mainte-

nance

Appro-vision-

nementMalaxage Lignes tuiles Moulage Cuisson Contrôle et

emballageAdministra-

tion

Répartition primaireAutres appro-visionnements 52 146 1 820 3 534 550 5 600 32 180 860 5 000 762 1 840

Autres charges externes 40 166 1 361 10 200 12 790 1 165 1 500 1 200 11 950

Impôts et taxes 3 082 30 14 64 20 284 2 670

Salaires et traitements 37 475 1 230 505 1 100 690 14 200 2 430 350 2 130 14 840

Charges sociales 16 677 529 217 450 270 6 275 1 074 155 967 6 740 Dotations aux amortissements 48 054 6 850 4 100 900 1 400 25 820 1 500 2 770 3 000 1 714

Charges financières 12 000 5 600 6 400

Total 209 600 11 820 8 370 13 264 7 980 97 149 7 029 9 775 8 059 46 154

Centres principauxCentres auxiliaires

Répartition secondaire des charges indirectes

Répartition secondaire

Total 209 600

11 820

8 370

13 264

7 980

97 149

7 029

9 775

8 059

46 154

Etude -100% 10% 5% 45% 20% 10% 10% Maintenance 5% -100% 10% 65% 5% 10% 5%

Répartition secondaire

Total 209 600

11 820

8 370

13 264

7 980

97 149

7 029

9 775

8 059

46 154

Etude - 12 300 1 230

-

615

5 535

2 460

1 230

1 230

-

Maintenance 480

- 9 600

-

960

6 240

480

960

480

-

Total 209 600

-

-

13 264

9 555

108 924

9 969

11 965

9 769

46 154

X = 11 820 + 5% YY = 8 370 + 10% X

X = 12 300Y = 9 600

Transferts croisés (prestations réciproques)

X Y

Exercices 5&6

Calcul du coût des unités d’oeuvre

Calcul du coefficient de corrélation linéaire

Analyse technico-comptable

Analyse statistiqueMois Nb d'accessoires cuits Temps de cuisson Coût du centre

Mai 3 140 6 000 12 050 Juin 3 200 6 050 12 080 Juillet 3 200 6 040 12 060 Août 2 500 5 800 11 680 Septembre 3 700 6 100 12 100 Octobre 3 200 6 000 11 950 Novembre 3 000 6 000 11 980 Décembre 2 700 5 900 11 870 Janvier 2 700 5 900 11 860 Février 2 500 5 700 11 560 Mars 2 800 5 900 11 850 Avril 3 050 6 000 12 040

Coefficients de corrélation 0,8720 0,9835

C’est le temps de cuisson qui est retenue pour comme UO du centre cuisson

Coût d’unité d’œuvre et taux de frais

Coût d’une UO = Coût du centre d’analyse / nb d’UO

Taux de frais = Coût du centre / Valeur en € de l’assiette

Coût imputé = (Coût de l’UO) * (Nb de l’UO)

Exercice 7

Total 209 600 - - 13 264 9 555 108 924 9 969 11 965 9 769 46 154

UO

100 € de prix d'achat

des matières

La tonne produite

les 1000 tuiles

produites

l'heure de MOD

l'heure de cuisson

l'heure de MOD

100 € de coût de

production

Nb UO 1 720 2 658,1 2 040 540 6 000 420 3 697 Coût unitaire 7,7116 3,5947 53,3941 18,4611 1,9942 23,2595 12,4842