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Le Plan Stratégique Régional de Santé (PSRS)
2012-2017
Conférence de Territoire
Somme
23 mai 2011
LE PROJET ACTUELLEMENT SOUMIS A LA CONSULTATION DE
LA CRSA
LE PROJET ACTUELLEMENT SOUMIS A LA CONSULTATION DE
LA CRSA
2
Quelques rappels de méthodologie
3
Schéma régional de prévention
Schéma régional de l'organisation des soins
Schéma régionalde l'organisation médico-
sociale
Schéma régional
de télésanté
Volet Volet hospitalierhospitalier
Volet Volet AmbulatoireAmbulatoire
Prévention Prévention et Santé et Santé
environnemenvironnementaleentale
Veille, Veille, alertes et alertes et
gestion des gestion des urgences urgences sanitairessanitaires
HandicapHandicap
VieillissementVieillissement
Programmes Programmes d’accès aux soins d’accès aux soins des personnes les des personnes les
plus démuniesplus démunies
Maîtrise des dépenses et gestion du risque assurantielMaîtrise des dépenses et gestion du risque assurantiel
télémédecinetélémédecine
Programme interdépartemental Programme interdépartemental d’accompagnement du d’accompagnement du handicap et de la perte handicap et de la perte
d’autonomied’autonomie
1
2
3
4
Plan Stratégique Régional de Santé (PSRS)Plan Stratégique Régional de Santé (PSRS)
Schémas d’organisation régionauxSchémas d’organisation régionaux
ProgrammesProgrammes
Contrats Locaux de SantéContrats Locaux de Santé
Schéma régional
addictions
4
Rétroplanning du PRS : « Les grands jalons »
0909 1010 12121111 0101 0202 04040303 0505 0606 08080707 0909 1010 12121111
1
2
3
4
0101 0202 0303
5
Les travaux d ’élaboration du PSRSLes travaux d ’élaboration du PSRS
Handicap et Handicap et vieillissementvieillissement
Handicap et Handicap et vieillissementvieillissement
Santé mentaleSanté mentaleSanté mentaleSanté mentale
Périnatalité et Périnatalité et petite enfancepetite enfance
Périnatalité et Périnatalité et petite enfancepetite enfance
Maladies Maladies chroniqueschroniques
Maladies Maladies chroniqueschroniques
Risques Risques sanitairessanitaires
Risques Risques sanitairessanitaires
COPILCOPILCOPILCOPIL
Agence Régionale de Santé
Agence Régionale de Santé
PartenairesServices de l’Etat
Collectivités locales
PartenairesServices de l’Etat
Collectivités locales
Personnes QualifiéesRégionales
Personnes QualifiéesRégionales
CRSACRSA
Commissions spécialisées
Commissions spécialisées
Conférences de territoires
Conférences de territoires
MembresMembresMembresMembresContributionsContributions
6
Le projet soumis à la consultation
7
Les objectifs du projet de PSRS
Etablir les points forts, les points faibles, les opportunités et les menaces de la Picardie et des territoires de santé = LE DIAGNOSTIC
Annoncer les orientations stratégiques de la politique régionale de santé menée par l’ARS pour les 5 ans à venir = LA STRATEGIE
Servir de cadre pour déterminer les organisations futures du système
de santé à l’ échelon régional et territorial au moyen de schémas régionaux
(prévention, soins, médico-social, addictologie et télésanté)
et de programmes
Etre l ’introduction de la stratégie globale de la politique régionale de santé
en fixant des orientations générales
8
Le contenu du projet de PSRS
1- UN PREAMBULE :
- le cadre national dans lequel s ’inscrit la politique régionale de santé
- les principes et enjeux de la politique régionale de santé qui guident la stratégie régionale de santé
- les outils de mise en œuvre de la politique régionale de santé : territoires de santé et le Projet Régional de Santé
2- UN DIAGNOSTIC REGIONAL ET TERRITORIAL : éléments de contexte, état de santé, déterminants de santé, prévention, offre de santé.
3- UNE STRATEGIE REGIONALE : 3 priorités, 6 orientations stratégiques et 9 axes stratégiques
L’ARS de Picardie a voulu se doter d’un PSRS transversal aux différents domaines de compétence de
l’ARS
9
Le préambule
Le cadre national dans lequel s ’inscrit la politique régionale de santé :
- l’amélioration de l’espérance de vie en bonne santé
- la promotion de l’égalité devant la santé
- le développement d’un système de qualité accessible et efficient
Une définition de la santé au sens de l ’OMS qui correspond à une vision globale de la santé :
Le terme « santé » fait référence aux champs de la prévention, du soin de premiers recours, du soin ambulatoire, du soin hospitalier et de l ’accompagnement médico-social
10
Le préambule (suite)
Les principes de la politique régionale de santé :
- la personne au cœur du dispositif de santé
- promouvoir les droits et les devoirs des usagers
Les enjeux de la politique régionale de santé :
- réduire les inégalités territoriales et sociales
- assurer l ’accès aux soins, la qualité et l’ efficience du système de santé dans un esprit renforcé de coordination entre les acteurs
- mettre en œuvre une politique territorialisée
Les outils de mise en œuvre de la politique régionale de santé :
- les 5 territoires de santé,
- le Projet Régional de Santé : le PSRS + les 5 schémas + les programmes et les contrats locaux de santé
11
Le diagnostic régional et territorial
Contenu :
- Eléments de situation : population et naissance, conditions de vie
- Etat de santé : cancers, appareil circulatoire, appareil respiratoire, accidents de la circulation, suicide, troubles mentaux, maladies infectieuses, santé des enfants, accidents de la vie courante, santé au travail, santé des plus de 75 ans, diabète, insuffisance rénale, déficiences et incapacités fonctionnelles
- Déterminants de santé : alcool, tabac, toxicomanie, nutrition, obésité, surcharge pondérale, sédentarité, violence, environnement, environnement de travail
- Prévention : dépistage organisé du cancer, vaccination, contraception-IVG, connaissance et perception par rapport aux risques environnementaux, connaissance et perception par rapport à la nutrition et à l ’inactivité physique
- Offre de santé : médecins généralistes libéraux, médecins spécialistes libéraux et salariés, officines pharmaceutiques, autres professionnels de santé libéraux, offre hospitalière (MCO, psychiatrie, SSR, longs séjours), offre en faveur des personnes handicapées (enfants et adultes), offre en faveur des personnes âgées, offre en faveur des personnes malades d ’Alzheimer.
Eléments complémentaires au contenu des cinq livrets territoriaux
12
Le diagnostic régional et territorial Méthodologie :
- appui de l ’OR2S
- croisement de plusieurs sources de données
- une comparaison de la région / France hexagonale
- une comparaison de chaque territoire de santé / France hexagonale
Exemples : Les cancers
“- La région présente une surmortalité de +12 % par rapport au niveau national- la surmortalité par cancers par rapport à la France est constatée dans les cinq territoires de santé, variant cependant avec plus ou moins d’amplitude (entre +8 % pour le TdS Oise Est et +19 % pour le TdS Aisne Nord Haute Somme). »
Situation très défavorableToxicomanie
Maladies infectieuses
Situation favorable
Situation défavorable
13
La stratégie régionale de santé 2012-2017
La stratégie régionale de santé présente deux caractéristiques fortes :
- Elle est commune à tous les champs de compétence de l’ARS : Prévention, Soins de Premiers Recours, Soins ambulatoires, Soins hospitaliers, Médico-social, Addictologie, Veille et sécurité sanitaire, Santé environnementale.
Le PSRS n’est pas construit par domaine à l’instar des travaux en groupes régionaux.
- Elle donne les orientations générales qui guideront les décisions quant à l’organisation de la prévention, des soins ambulatoires et hospitaliers, de l’accompagnement médico-social, dans le champs de compétences de l’ARS
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La stratégie régionale de santé 2012-2017
ORIENTATIONSTRATEGIQUE
Adapter l ’offre de santé aux besoins
PRIORITE REGIONALERenforcer la qualité de la prise en charge et de l ’accompagnement
PRIORITE REGIONALEAméliorer l ’accès à la santé
PRIORITE REGIONALEAméliorer la qualité de vie
ORIENTATION STRATEGIQUE
Faciliter la prise en charge et l ’accompagnement de
proximité
ORIENTATIONSTRATEGIQUE
Assurer la continuité du parcours de santé
ORIENTATIONSTRATEGIQUE
Assurer la sécurité des prises en
charge
ORIENTATIONSTRATEGIQUE
Favoriser le maintien en milieu de vie
ORIENTATIONSTRATEGIQUE
Sécuriser l ’environnement de la population
AXES STRATEGIQUES A DECLINER DANS LES SCHEMAS D ’ORGANISATION :
Encourager la coordination des politiques publiques et des acteurs de terrainDiversifier et graduer les modes de prise en charge
Agir sur la démographie des professionnels de santéRenforcer la formation des professionnels
Développer la promotion de la santéAccompagner les aidants
Assurer le respect des normes et référentielsDévelopper le partage d ’informations
Améliorer l ’observation sanitaire et médico-sociale
15
La politique régionale de santé 2012-2017
PRIORITES REGIONALES = « objectifs finaux »
ORIENTATIONS STRATEGIQUES = « objectifs intermédiaires »
AXES STRATEGIQUES = moyens d ’agir pour atteindre les priorités et orientations stratégiques
Ils seront mobilisés dans les schémas d ’organisation
SCHEMAS REGIONAUX D ’ORGANISATION
PROGRAMMES
STRATEGIE
ORGANISATION DE L’OFFRE
POLITIQUE
ACTIONSLES CONTRATS LOCAUX DE SANTE
16
La présentation de la stratégie régionale de santé 2012- 2017
UNE PRIORITE REGIONALE
UNE ORIENTATION STRATEGIQUE :
- définition du périmètre de l’orientation stratégique
- une présentation de la situation picarde au regard de l’orientation stratégique
DES AXES STRATEGIQUES A DECLINER DANS LES SCHEMAS D’ORGANISATION
Tous ou en partie, mobilisés, selon l’organisation choisie dans chaque schéma régional afin de mettre en oeuvre l’orientation stratégique
Améliorer la qualité de vie
Favoriser le maintien en milieu de vie
“respecter le choix des personnes de rester dans leur milieu de vie, avec pour certaines, la possibilité de bénéficier d’une scolarisation ou
d’exercer une activité professionnelle”
Exemples de développement de dispositifs pour respecter ce choix (HAD, services en
addictologie, SSIAD…)
Nombre d’enfants handicapés scolarisés
Enjeu du maintien à domicile des personnes âgées
Axes stratégiques à identifier parmi les 9 proposés pour favoriser le maintien en
milieu de vie
17
Comment a été prise en compte la contribution de votre conférence de
territoire ?
18
La contribution de votre conférence
5 groupes de travail :
- Handicap et dépendance
6 axes stratégiques
- Périnatalité / Petite enfance
3 axes stratégiques
- Risques sanitaires
5 axes stratégiques
- Maladies chroniques
2 axes stratégiques
- Santé mentale
8 axes stratégiques
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HANDICAP ET VIEILLISSEMENT
20
La prévention : 2- Prévenir les évolutions des conséquences de la dépendance
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Adapter l ’offre de santé aux besoins
PRIORITE REGIONALE
Renforcer la qualité de la prise en charge et de l ’accompagnement
PRIORITE REGIONALE
Améliorer l ’accès à la santé
PRIORITE REGIONALE
Améliorer la qualité de vie
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Faciliter la prise en charge et l ’accompagnement de
proximité
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Assurer la continuité du parcours de santé
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Assurer la sécurité des prises en charge
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Favoriser le maintien en milieu
de vie
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Sécuriser l ’envrionnement de
la population
AXES STRATEGIQUES A DECLINER DANS LES SCHEMAS D ’ORGANISATION :
Encourager la coordination des politiques publiques et des acteurs de terrain
Diversifier et graduer les modes de prise en charge
Agir sur la démographie des professionnels de santé
Renforcer la formation des professionnels
Développer la promotion de la santé
Accompagner les aidants
Assurer le respect des normes et référentiels
Développer le partage d ’informations
Améliorer l ’observation sanitaire et médico-sociale
21
L’articulation avec les autres politiques - Développer la qualité des transports sanitaires pour les personnes ayant des troubles de la conduite et du comportement
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Adapter l ’offre de santé aux besoins
PRIORITE REGIONALE
Renforcer la qualité de la prise en charge et de l ’accompagnement
PRIORITE REGIONALE
Améliorer l ’accès à la santé
PRIORITE REGIONALE
Améliorer la qualité de vie
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Faciliter la prise en charge et l ’accompagnement de
proximité
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Assurer la continuité du parcours de santé
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Assurer la sécurité des prises en charge
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Favoriser le maintien en milieu
de vie
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Sécuriser l ’envrionnement de
la population
AXES STRATEGIQUES A DECLINER DANS LES SCHEMAS D ’ORGANISATION :
Encourager la coordination des politiques publiques et des acteurs de terrain
Diversifier et graduer les modes de prise en charge
Agir sur la démographie des professionnels de santé
Renforcer la formation des professionnels
Développer la promotion de la santé
Accompagner les aidants
Assurer le respect des normes et référentiels
Développer le partage d ’informations
Améliorer l ’observation sanitaire et médico-sociale
22
PERINATALITE / PETITE ENFANCE
23
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Adapter l ’offre de santé aux besoins
PRIORITE REGIONALE
Renforcer la qualité de la prise en charge et de l ’accompagnement
PRIORITE REGIONALE
Améliorer l ’accès à la santé
PRIORITE REGIONALE
Améliorer la qualité de vie
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Faciliter la prise en charge et l ’accompagnement de
proximité
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Assurer la continuité du parcours de santé
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Assurer la sécurité des prises en charge
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Favoriser le maintien en milieu
de vie
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Sécuriser l ’envrionnement de
la population
AXES STRATEGIQUES A DECLINER DANS LES SCHEMAS D ’ORGANISATION :
Encourager la coordination des politiques publiques et des acteurs de terrain
Diversifier et graduer les modes de prise en charge
Agir sur la démographie des professionnels de santé
Renforcer la formation des professionnels
Développer la promotion de la santé
Accompagner les aidants
Assurer le respect des normes et référentiels
Développer le partage d ’informations
Améliorer l ’observation sanitaire et médico-sociale
Axe n°1: améliorer la prise en charge préventive des enfants : suivre le devenir des prématurés et des enfants à risque
24
ORIENTATION
STRATEGIQUEAdapter l ’offre de santé aux besoins
PRIORITE REGIONALE
Renforcer la qualité de la prise en charge et de l ’accompagnement
PRIORITE REGIONALE
Améliorer l ’accès à la santé
PRIORITE REGIONALE
Améliorer la qualité de vie
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Faciliter la prise en charge et l ’accompagnement de
proximité
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Assurer la continuité du parcours de santé
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Assurer la sécurité des prises en charge
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Favoriser le maintien en milieu
de vie
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Sécuriser l ’envrionnement de
la population
AXES STRATEGIQUES A DECLINER DANS LES SCHEMAS D ’ORGANISATION :
Encourager la coordination des politiques publiques et des acteurs de terrain
Diversifier et graduer les modes de prise en charge
Agir sur la démographie des professionnels de santé
Renforcer la formation des professionnels
Développer la promotion de la santé
Accompagner les aidants
Assurer le respect des normes et référentiels
Développer le partage d ’informations
Améliorer l ’observation sanitaire et médico-sociale
Axe n°2 : Améliorer l’accès aux soins : Promouvoir un dossier commun d’obstétrique
25
RISQUES SANITAIRES
26
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Adapter l ’offre de santé aux besoins
PRIORITE REGIONALE
Renforcer la qualité de la prise en charge et de l ’accompagnement
PRIORITE REGIONALE
Améliorer l ’accès à la santé
PRIORITE REGIONALE
Améliorer la qualité de vie
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Faciliter la prise en charge et l ’accompagnement de
proximité
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Assurer la continuité du parcours de santé
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Assurer la sécurité des prises en charge
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Favoriser le maintien en milieu
de vie
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Sécuriser l ’envrionnement de
la population
AXES STRATEGIQUES A DECLINER DANS LES SCHEMAS D ’ORGANISATION :
Encourager la coordination des politiques publiques et des acteurs de terrain
Diversifier et graduer les modes de prise en charge
Agir sur la démographie des professionnels de santé
Renforcer la formation des professionnels
Développer la promotion de la santé
Accompagner les aidants
Assurer le respect des normes et référentiels
Développer le partage d ’informations
Améliorer l ’observation sanitaire et médico-sociale
Axe n° 1 : Développer l’accès aux soins : améliorer la réponse à la gradation des urgences : améliorer la coordination territoriale et la prise en charge de proximité
des urgences
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Axe n°2 : Réduire les risques associés aux soins : le risque iatrogénique : sécuriser la dispensation du médicament
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Adapter l ’offre de santé aux besoins
PRIORITE REGIONALE
Renforcer la qualité de la prise en charge et de l ’accompagnement
PRIORITE REGIONALE
Améliorer l ’accès à la santé
PRIORITE REGIONALE
Améliorer la qualité de vie
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Faciliter la prise en charge et l ’accompagnement de
proximité
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Assurer la continuité du parcours de santé
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Assurer la sécurité des prises en charge
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Favoriser le maintien en milieu
de vie
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Sécuriser l ’envrionnement de
la population
AXES STRATEGIQUES A DECLINER DANS LES SCHEMAS D ’ORGANISATION :
Encourager la coordination des politiques publiques et des acteurs de terrain
Diversifier et graduer les modes de prise en charge
Agir sur la démographie des professionnels de santé
Renforcer la formation des professionnels
Développer la promotion de la santé
Accompagner les aidants
Assurer le respect des normes et référentiels
Développer le partage d ’informations
Améliorer l ’observation sanitaire et médico-sociale
28
MALADIES CHRONIQUES
29
Améliorer concrètement la qualité de vie des personnes atteintes de maladies chroniques et de leurs aidants
ORIENTATION
STRATEGIQUEAdapter l ’offre de santé aux besoins
PRIORITE REGIONALE
Renforcer la qualité de la prise en charge et de l ’accompagnement
PRIORITE REGIONALE
Améliorer l ’accès à la santé
PRIORITE REGIONALE
Améliorer la qualité de vie
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Faciliter la prise en charge et l ’accompagnement de
proximité
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Assurer la continuité du parcours de santé
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Assurer la sécurité des prises en charge
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Favoriser le maintien en milieu
de vie
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Sécuriser l ’envrionnement de
la population
AXES STRATEGIQUES A DECLINER DANS LES SCHEMAS D ’ORGANISATION :
Encourager la coordination des politiques publiques et des acteurs de terrain
Diversifier et graduer les modes de prise en charge
Agir sur la démographie des professionnels de santé
Renforcer la formation des professionnels
Développer la promotion de la santé
Accompagner les aidants
Assurer le respect des normes et référentiels
Développer le partage d ’informations
Améliorer l ’observation sanitaire et médico-sociale
30
Continuer à mieux équiper et mieux mailler le territoire (SSR et HAD)
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Adapter l ’offre de santé aux besoins
PRIORITE REGIONALE
Renforcer la qualité de la prise en charge et de l ’accompagnement
PRIORITE REGIONALE
Améliorer l ’accès à la santé
PRIORITE REGIONALE
Améliorer la qualité de vie
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Faciliter la prise en charge et l ’accompagnement de
proximité
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Assurer la continuité du parcours de santé
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Assurer la sécurité des prises en charge
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Favoriser le maintien en milieu
de vie
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Sécuriser l ’envrionnement de
la population
AXES STRATEGIQUES A DECLINER DANS LES SCHEMAS D ’ORGANISATION :
Encourager la coordination des politiques publiques et des acteurs de terrain
Diversifier et graduer les modes de prise en charge
Agir sur la démographie des professionnels de santé
Renforcer la formation des professionnels
Développer la promotion de la santé
Accompagner les aidants
Assurer le respect des normes et référentiels
Développer le partage d ’informations
Améliorer l ’observation sanitaire et médico-sociale
31
SANTE MENTALE
32
La précarité
ORIENTATION
STRATEGIQUEAdapter l ’offre de santé aux besoins
PRIORITE REGIONALE
Renforcer la qualité de la prise en charge et de l ’accompagnement
PRIORITE REGIONALE
Améliorer l ’accès à la santé
PRIORITE REGIONALE
Améliorer la qualité de vie
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Faciliter la prise en charge et l ’accompagnement de
proximité
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Assurer la continuité du parcours de santé
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Assurer la sécurité des prises en charge
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Favoriser le maintien en milieu
de vie
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Sécuriser l ’envrionnement de
la population
AXES STRATEGIQUES A DECLINER DANS LES SCHEMAS D ’ORGANISATION :
Encourager la coordination des politiques publiques et des acteurs de terrain
Diversifier et graduer les modes de prise en charge
Agir sur la démographie des professionnels de santé
Renforcer la formation des professionnels
Développer la promotion de la santé
Accompagner les aidants
Assurer le respect des normes et référentiels
Développer le partage d ’informations
Améliorer l ’observation sanitaire et médico-sociale
33
Addictions
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Adapter l ’offre de santé aux besoins
PRIORITE REGIONALE
Renforcer la qualité de la prise en charge et de l ’accompagnement
PRIORITE REGIONALE
Améliorer l ’accès à la santé
PRIORITE REGIONALE
Améliorer la qualité de vie
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Faciliter la prise en charge et l ’accompagnement de
proximité
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Assurer la continuité du parcours de santé
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Assurer la sécurité des prises en charge
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Favoriser le maintien en milieu
de vie
ORIENTATION
STRATEGIQUE
Sécuriser l ’envrionnement de
la population
AXES STRATEGIQUES A DECLINER DANS LES SCHEMAS D ’ORGANISATION :
Encourager la coordination des politiques publiques et des acteurs de terrain
Diversifier et graduer les modes de prise en charge
Agir sur la démographie des professionnels de santé
Renforcer la formation des professionnels
Développer la promotion de la santé
Accompagner les aidants
Assurer le respect des normes et référentiels
Développer le partage d ’informations
Améliorer l ’observation sanitaire et médico-sociale
34
POPULATION SPECIFIQUE
35
Personnes souffrant d’autisme ou de troubles du developpement
ORIENTATIONSTRATEGIQUE
Adapter l ’offre de santé aux besoins
PRIORITE REGIONALERenforcer la qualité de la prise en charge et de l ’accompagnement
PRIORITE REGIONALEAméliorer l ’accès à la santé
PRIORITE REGIONALEAméliorer la qualité de vie
ORIENTATION STRATEGIQUE
Faciliter la prise en charge et l ’accompagnement de
proximité
ORIENTATIONSTRATEGIQUE
Assurer la continuité du parcours de santé
ORIENTATIONSTRATEGIQUE
Assurer la sécurité des prises en
charge
ORIENTATIONSTRATEGIQUE
Favoriser le maintien en milieu de vie
ORIENTATIONSTRATEGIQUE
Sécuriser l ’environnement de la population
AXES STRATEGIQUES A DECLINER DANS LES SCHEMAS D ’ORGANISATION :
Encourager la coordination des politiques publiques et des acteurs de terrainDiversifier et graduer les modes de prise en charge
Agir sur la démographie des professionnels de santéRenforcer la formation des professionnels
Développer la promotion de la santéAccompagner les aidants
Assurer le respect des normes et référentielsDévelopper le partage d ’informations
Améliorer l ’observation sanitaire et médico-sociale
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Personnes souffrant de la maladie d’Alzheimer
ORIENTATIONSTRATEGIQUE
Adapter l ’offre de santé aux besoins
PRIORITE REGIONALERenforcer la qualité de la prise en charge et de l ’accompagnement
PRIORITE REGIONALEAméliorer l ’accès à la santé
PRIORITE REGIONALEAméliorer la qualité de vie
ORIENTATION STRATEGIQUE
Faciliter la prise en charge et l ’accompagnement de
proximité
ORIENTATIONSTRATEGIQUE
Assurer la continuité du parcours de santé
ORIENTATIONSTRATEGIQUE
Assurer la sécurité des prises en
charge
ORIENTATIONSTRATEGIQUE
Favoriser le maintien en milieu de vie
ORIENTATIONSTRATEGIQUE
Sécuriser l ’environnement de la population
AXES STRATEGIQUES A DECLINER DANS LES SCHEMAS D ’ORGANISATION :
Encourager la coordination des politiques publiques et des acteurs de terrainDiversifier et graduer les modes de prise en charge
Agir sur la démographie des professionnels de santéRenforcer la formation des professionnels
Développer la promotion de la santéAccompagner les aidants
Assurer le respect des normes et référentielsDévelopper le partage d ’informations
Améliorer l ’observation sanitaire et médico-sociale
37
Personnes sous main de justice
ORIENTATIONSTRATEGIQUE
Adapter l ’offre de santé aux besoins
PRIORITE REGIONALERenforcer la qualité de la prise en charge et de l ’accompagnement
PRIORITE REGIONALEAméliorer l ’accès à la santé
PRIORITE REGIONALEAméliorer la qualité de vie
ORIENTATION STRATEGIQUE
Faciliter la prise en charge et l ’accompagnement de
proximité
ORIENTATIONSTRATEGIQUE
Assurer la continuité du parcours de santé
ORIENTATIONSTRATEGIQUE
Assurer la sécurité des prises en
charge
ORIENTATIONSTRATEGIQUE
Favoriser le maintien en milieu de vie
ORIENTATIONSTRATEGIQUE
Sécuriser l ’environnement de la population
AXES STRATEGIQUES A DECLINER DANS LES SCHEMAS D ’ORGANISATION :
Encourager la coordination des politiques publiques et des acteurs de terrainDiversifier et graduer les modes de prise en charge
Agir sur la démographie des professionnels de santéRenforcer la formation des professionnels
Développer la promotion de la santéAccompagner les aidants
Assurer le respect des normes et référentielsDévelopper le partage d ’informations
Améliorer l ’observation sanitaire et médico-sociale
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Le processus de consultationsur le projet de PSRS
2 avis réglementaires selon le Code de la Santé Publique :
- la Conférence Régionale de la Santé et de l’Autonomie : saisine le 11 mai et recueil de l’avis le 29 juin 2011
- le Conseil de Surveillance de l’ARS : saisine vers le 14 juin et recueil de l’avis le 5 juillet 2011
Un retour vers les conférences de territoire est prévu :
- 1ère phase : entre le 18 et 26 mai 2011
L’ARS présente le projet de PSRS devant chaque conférence de territoire
- 2ème phase : commission permanente de la CRSA le 17 juin 2011
Le Président de chaque conférence de territoire + chaque représentant de la conférence de territoire à la CRSA seront invités à la commission permanente de la CRSA pour exprimer les observations des conférences de territoire sur le projet de PSRS
Possibilité de rencontres entre l’ARS et la CRSA pendant la période de consultation pour présenter et expliquer le projet
de PSRS
39
Et après le PSRS ?
La stratégie énoncée par le PSRS va servir de référence pour organiser l’offre de santé dans les territoires de santé à travers les schémas régionaux d’organisation et leurs
programmes.
La méthodologie d’élaboration des schémas et des programmes est en cours de construction par l’ARS:
- principes retenus :
•se baser sur les documents de planification déjà existants : Plan Régional de Santé Publique, SROS, Document d’Orientations Régionales et PRIAC V6, schéma régional d’addictologie ...
•reprendre les contributions de la CRSA et des conférences de territoire dans les réflexions des schémas et programmes
•poursuivre l’élaboration du PRS en concertation avec les partenaires et acteurs de la santé, via notamment les instances de démocratie et les comités techniques régionaux (COTER)
- contenu des schémas : des diagnostics thématiques précis, une organisation de l’offre concrète, un chiffrage financier de cette organisation, des arbitrages stratégiques
- calendrier prévisionnel de finalisation des schémas et programmes : fin mars 2012
Retour vers la CRSA et ses commissions spécialisées à la rentrée 2011 pour les associer aux propositions d’organisation de l’offre de santé
