Le Programme ATLAS, une usine à projets pour accélérer la

Boost-Industrie les 2 et 3 décembre 2021 – via Teams - https://www.afnet.fr/boost-industrie/#ABI2021

"Le Programme ATLAS, une usine à projets pour accélérer la Transformation Numérique et la Transition Ecologique des

filières industrielles"

par

Pierre Faure(Président AFNeT, Co-Président et Directeur du Programme ATLAS)

- https://atlas.afnet.fr/

https://www.afnet.fr/boost-industrie/

https://atlas.afnet.fr/

Investissements d’avenir Action : « Accompagnement et Transformation des Filières »

Appel à Projets « Mutualisation de moyens au service des filières et

plateformes numériques de filières »Programme ATLAS

Socle de la Transformation Numériquedes Filières Industrielles

Stratégies numériques, Standards, Implémentation éditeurs

Démonstrateurs (POC), Training, Communication

2 Décembre 2021

ATLAS Socle de la Transformation Numériquedes Filières Industrielles 22Boost-Industrie 2021, le 2 Décembre 2021

dism

entelm

ent

CONOPS

businessmodels

6- PLM & end-to-end Configuration Management

5- BIM (Building Information Modeling)

4- Jumeau Numérique, Digital Twins

7- Logistique, Global Supply-Chain

8- Données & Infrastructure, Traçabilité, Blockchain, Cybersécurité, IA, …

3- Maintenance

SmartManufacturing

1- Ingénierie Système

MBSE

Clie

nt, M

arch

é &

Str

atég

ie

Clie

nt, U

tilis

ateu

r fin

al2- Industriedu Futur

ATLAS : objectifs, acteurs, budget et planning

n Objectifs § Servir de socle à la Transformation Numérique des Filières Industrielles, sur toute la chaîne de la valeur : Ingénierie Système, PLM,

Industrie du Futur, Logistique, Maintenance, Jumeau Numérique, Données et Infrastructures, BIM§ Créer l’Equipe de France ATLAS (AFNeT, AIF, AFIS, MINnD) des Normes et Standards, en partenariat avec l’AFNOR§ Mutualiser les efforts de l’ensemble des filières industrielles : jeu collectif, fertilisation croisée, transversalité § Mettre la transition numérique au service de la transition écologique§ Assurer notre Souveraineté numérique et notre Sécurité en privilégiant nos priorités§ Créer une structure pérenne de soutien aux entreprises, AFNeT Services, comportant des investisseurs industriels

§Mobilisation générale de 16 filières du CNI : Aéronautique, Agroalimentaire, Automobile, Bois, Chimie, Construction, Déchets, Eau, Electronique, Ferroviaire, Mines & Métallurgie, Mode & Luxe, Naval, Nucléaire, Solutions Industrie Futur, Santé

§ Planning :§ Validation du Programme par le Comité de Pilotage du 19 Novembre 2020, signature contrat BPI le 20 mars 2021§ Durée du projet : 3 ans (octobre 2020-octobre 2023)

§Budget § Confirmé : 10.5 M€ financé pour moitié par les filières industrielles, pour moitié par les Pouvoirs Publics (BPI)§ Probable : budget supplémentaire dû au lancement de projets collectifs multi-industriels et/ou multi-filières


Infrastructures numériques

Industries de Sécurité

Mines et Métallurgie

Logistique / Transport

Mécanique

Chimie & Matériaux

Electronique

Solutions Industrie du Futur

Aéronautique, D

éfense

Naval (Industriels de la M

er)

Autom

obile

Ferroviaire

Filiè

res i

ndus

trie

lles t

rans

vere

s

Agro-A

limentaire

Construction , B

TP

Nucléaire

Nouveaux Systèm

es Energétiques

Déchets (Traitem

ent et Valorisation)

Eau

Ecosystèmes de filières ayant des problématiques voisines et des clients ou fournisseurs communs

Filières industrielles (clients, donneurs d’ordre, équipementiers, PME)

Filières industrielles impliquées dans ATLAS

Autres filières industrielles

Filières numériques

Bois –

Forêt -Papier

Mode &

Luxe

Santé (Industries & Technologies)


Les standards priorité absolue pour la continuité numérique

Notre visionPour les grandes entreprises industrielles, plus de 70 % de lavaleur des produits ou des services est réalisée par lesfournisseurs, majoritairement PME. La compétitivité se jouemaintenant entreprise étendue contre entreprise étendue.

Le numérique est indispensable dans l'entreprise et pourfonctionner en entreprise étendue avec ses partenaires,innover, réduire les coûts et les délais, exporter.

En raison de l'hétérogénéité des systèmes d'information despartenaires, le seul moyen pour assurer la continuiténumérique des donneurs d'ordre aux PME et permettrel'interopérabilité de leurs systèmes est de disposer destandards d'échanges internationaux et si possiblemultisectoriels, car les filières sont interdépendantes et ontde nombreux fournisseurs communs.

Exemple d’une supply chain industrielle (Aéronautique, Automobile, Ferroviaire, Naval, …)


ATLAS est l’extension à l’ensemble des filières et des domaines des travaux menés par l’AFNeT dans l’Aéronautique et par la Construction avec MINnD depuis 15 ans

Compétitivité des fournisseurs de rang 1 et 2§ Mêmes services avec leurs clients et leurs fournisseurs§ Réduction des cycles et des coûts§ Augmentation de la qualité et de la sécurité

Standards internationaux multisectoriels développés par l’AFNeT prérequis au développement des services§ BoostAero XML (2M€ depuis 2005) : standards logistiques pour AirSupply§ STEP AP242 (2,5 M€ depuis 2015) : standards PLM Aéronautique/Automobile pour AirDesign

BoostAeroSpace=

La plateforme collaborative de la filière Aéronautique

§ Avant-projet SEINE de l’AFNeT(2006-2008) : 800 K€ financés par la DGE

§ Création 2009-2011 par Airbus, Dassault Aviation, Safran et Thales

7 000 ETI et PME internationales interconnectées

§ Continuité numérique Donneur d’Ordre-PME§ Accélération de la numérisation des PME§ Montée dans la chaîne de valeur§ Éligibilité aux appels d’offres


Périmètre ATLAS : 8 domainesprioritaires de standardisation

pour la performance des filières

8 domaines prioritaires1. Ingénierie Système2. PLM (Product Lifecycle Management)3. Production du futur4. Logistique5. Maintenance6. Jumeau Numérique7. Données et Infrastructure (incl.Traçabilité, Blockchain, IA, Cybersécurité)8. BIM (Building Information Management)


23

Partenaire Coordinateur de Domaine ►

Domaines et Partenaires Coordinateurs de Domaine

AFIS AFNeT AIF AFNeT AFNeT AFNET et AIF AFNeT MINnDCSF ▼ Domaine► Ingénierie systèmes PLM Production du futur Logistique Maintenance Jumeau numérique Données et Infrastructure BIMAéronautique Ingénierie systèmes PLM/ Maturité 3D de la

filièreProduction du futur Logistique/ consolidation

échanges automatiques BoostAeroSpace

Maintenance Jumeau numérique Traçabilité, Cybersécurité/Maturité de la filière

Agro-Alimentaire Utilisation de données techniques

Traçabilité alimentaire et sanitaire

Numériser l’information produitBlockchain, RFID, IoT,

Automobile PLM, Qualité et conformité des produits, transfert de

données 3D

Industrie du futur(Design Manufacturing

support)

Logistique, Traçabilité Maintenance (Militaire) Blockchain, Cybersécurité, Propriété Intellectuelle

Bois Traçabilité, nouveaux canaux de vente

Jumeau numérique (usine, forêt)

Cybersécurité BIM, IFC Géotech

Chimie-Matériaux Traçabilité/recyclage

Eau Concevoir des solutions Concevoir des solutions Traçabilité boues Maintenance des réseaux

Big data/jumeau numérique Authentification des données, Blockchain

BIM, IFC Géotech

Electronique Industrie du futur Logistique Jumeau numérique Big Data et IA

Ferroviaire Ingénierie systèmes PLM Industrie du futur, fabrication additive

Logistique, Traçabilité Maintenance prédictive Blockchain, Cybersécurité, Big Data

Industriels de la mer Ingénierie systèmes PLM Industrie du futur, Fabrication additive, IoT

Logistique, Traçabilité Maintenance prédictive Jumeau numérique Blockchain, Cybersécurité BIM

Industries de Sécurité IoT Cybersécurité, IA, blockchain, informatique quantique

Industries des N.S. énergétiques

Qualité des Données, IoT, IA, Blockchain

Industries et Technologies de Santé

Jumeau numérique IACybersécurité, Blockchain

Industries pour la construction

Ingénierie systèmes PLM Industrie du futur, IoT Jumeau numérique Traçabilité, Blockchain, Cybersécurité BIM

Infrastructures numériques Qualité des données, Cybersécurité, IoT

Mines et métallurgie Ingénierie systèmes PLM/Cycle de vie Industrie du futur, fabrication additive

Logistique, Traçabilité, Recyclage des matériaux

Maintenance des équipements

Jumeau numérique de la mine, de l’usine

IoT (Mine connectée)IA

BIM, IFC Géotech

Mode et Luxe Robotique, IoTFabrication additive

Traçabilité , Dédouanement IA, Big Data

Nucléaire Ingénierie systèmes PLMEchanges de données

Industrie du futurIoT

Traçabilité, Continuité supply chain

Maintenance Jumeau numérique Cybersécurité, Blockchain, IA, modèles de données, archivage long terme

BIM

Solutions Industries du Futur

Industrie du futurIoT, Robotique, IoT, fabrication additive

Jumeau numérique Cybersécurité, IA BIM

Traitement et Valorisation des déchets

Robotique , IoT Traçabilité IA, Big Data, Blockchain

Les centres d’intérêt des différentes filières sont à l’origine des 8 Domaines d’ATLAS

ATLAS et le Système Français de la Normalisation

PrénormalisationVeille sur les initiatives des autres pays

Propositions de nouveaux sujetsPriorisation industrielle des sujets

Rédaction et développements techniques

NormalisationVeille sur les initiatives des autres pays

Initiative de propositions de nouveaux sujetsInfluence sur la priorisation des sujets

Participation à la négociation et à la rédaction des futures normes

IFC 4.3 / 2021

Exemple du domaine Construction, BTP


Gouvernance du Programme ATLAS

Comité ProgrammeComité Scientifique

Représentants Domaines et Filières financeurs

ReprésentantsFilières industrielles Porteur du Programme ATLAS

Contrat avec la BPI

Maintenance

Production du Futur

PLM

Données et Infrastructures

Jumeau Numérique

BIM

Ingénierie Système Comité Stratégique ATLAS

Rapporte

Définit les objectifs

Comités de Domaines

Rapporte

Logistique

Présidence : IndustrielsResponsabilité : partenaires ATLAS Coordination technique : AFNeT Services, AIF, MINnD

Co-Présidents

Co-Présidents

CEN, CENELECIEC , ISO

Valorisation, portage des travaux,adoption, publication à l’international

Grandes orientations stratégiques, mobilisation des filières en termes de ressources humaines et financières

Coordination opérationnelle des Domaines, validation de résultats techniques et financiers

Cohérence technique des Domaines, direction

Industriels Présidents de Domaines


Gouvernance transverse des projets regroupés dans le Domaine considéré, sur le plan technique et financier.Présidence par les industriels : Airbus (PLM), Schneider Electric (Production du Futur), Bouygues Construction (BIM), …

Activités prévisionnelles ATLAS par domaines et par lot

ATLAS - Standards et normes numériquesdes Filières Industrielles 1010Février 2021

LOT #0 LOT #5 Communication

Pilotage Veille POC (AFNeT Services)

Ingénierie Système AFIS SysMLVMAPMBSE

Use Cases et radars

15288SySMLMOSSEC/AP243AP233 ed3FMI

RVV-IFMBSE-IF

Trainings MBSE(afnet)

lien JumeauxValidation et verification Model based

MBSE daysAP233 daysCNIS

PLM AFNeT Web servicesvisualisationSimulation

Use Cases et radars

AP242 ed3AP209 ed3

PDM-IFCax-IFCae-IFEWIS-IF

Trainings POC AP242 - SAP STEP DaysLOTAR DaysCNIS

Production du futur AIF Automation MLOPC UA / IoT eClass

Use Cases et radars

AASSM2TFAdditive ManufacturingRobotiqueAR for I4.0Jumeau Numerique

AASAdditive Manufacturing

Trainings AASOPC UA / IoT Additive, digital thread manuf/metrology/quality, Jumeaux

AAS, SM2TF,AutomationML, OPC UAeClassadditive, Jumeaux

Logistique - Supply Chain Management (SCM)

AFNeT plateformes de services

Use Cases et radars

BAI-XML Boost Aero Trainings CNIS

Maintenance AFNeT plateformes de services

Use Cases et radars

AP239/PLCS AP239/PLCS-IF ASD/ILS-IF

Trainings PLCS days CNIS

Jumeau numérique AFNeT et AIF

Use Cases et radars

ISO & IEC Digital Twin

standard based Digital Twin for naval ? Factory ? Link to MBSE Sytem Engineering ?

CNIS

Données et infrastructuresTraçabilité, Blockchain, Cybersécurité, IA, …

AFNeT IA, Use Cases et radars

BlockChain Use Cases

Blockchain for Support, Blockchain for materiaux, Blockchain for digital thread

CNIS

BIM MINnD Use Cases et radars

IFCPlanificationCatalogues

IFC-IF Trainings PoC IFC - PLCS CNIS

Total par sous-lots -

Conf / Communication / Guides (AIF + AFNeT )

LOT #3 IF LOT #4 Aide au déploiement

strategies Influence Developpement de standards

Interoperability Forum Trainings DOMAINES Leader de domaine

Total par domaine

LOT #1 Stratégie LOT #2 Standards

Mobilisation des filières dans ATLAS : fertilisation croisée win-win è nécessité d’exprimer ses besoins et d’investir dès 2021

ProjetsSectoriels

ouentreprise

ProjetsSectoriels

ouentreprise

Projets Sectoriels

ou entreprise

Vision sectorielle• processus• pratiques• outils

Vision ATLAS•Stratégie•Feuille de route•Lobbying

Définit les priorités

influence

Besoins d’entreprises ATLAS project

•Cas d’usage•Financement•Standards•PoC, Trainings

définitSolutions

Entreprise

Entreprise Team ATLAS

Entreprise

Entreprise

Entrepriseautre CSF

autreCSF

Fournisseursde solutions

Alimente

CSF

Votre entrepriseVotre Secteur

ATLAS

Projet Sectoriel

Vision sectorielle• processus• pratiques• outils

Définit les priorités

influence

Alimente Besoins

d’entreprises

Solutions

Entreprise

EntrepriseTeam ATLAS

Autres Secteurs


12

Mobilisation des filières dans ATLAS : investissements à confirmer et mutualiser

Aéronautique

Standards

BoostAeroSpace

• BoostAero XML : 2.3 M€ financés depuis 2005 par Dassault, Safran, Thales, …• PLM Task Force Aéro-Auto : 500 K€/an financés depuis 2015 par Airbus, Dassault Aviation, Thales, …

• Amorçage par le projet SEINE : 800 K€ financés en 2006-2008 par la DGE• Création en 2009-2011 par Airbus, Dassault Aviation, Safran et Thales : plus de 100 M€ investisConstruction

Standards • Standards MINnD : 300 K€/an financés depuis 2015 par Bouygues Construction, Eiffage, SNCF, Vinci, …• Intégration et extension dans le domaine BIM d’ATLAS

ATLAS est une opportunité unique pour les entreprises et les filières de construire des projets d’envergure en minimisant les coûts et les risques

ATLAS reproduit les success stories de l’Aéronautique et de la Construction

0

100

200

300

400

500

600

700

800

1 2 3 4

Abondement 2

Abondement 1

Apports autres industriels

Votre Investissement

Votre investissement :

100

InvestissementTotal Projet :

800

100 100

300

200

300 300

200

200

100 100

è Condition nécessaire : exprimer ses besoins, co-investir


Les projets ATLAS de 2021, les perspectives 2022 et 2023

(*) Montant moyen/projet : 30 K€ et 50 K€; Amplitude : projets de 30K€ à 400 K€ par an.

83

104

144

160

176

50

65

90100

110

31

0 0 0 0

2021 2022 2023 2024 2025

Nombre de projets prévus

Projets identifiés Objectif Projets financés

Programme ATLAS


LOT #0 LOT #5 Communication

Pilotage Veille POC (AFNeT Services)

Ingénierie Système AFIS SysMLVMAPMBSE

Use Cases et radars

15288SySMLMOSSEC/AP243AP233 ed3FMI

RVV-IFMBSE-IF

Trainings MBSE(afnet)

lien JumeauxValidation et verification Model based

MBSE daysAP233 daysCNIS

PLM AFNeT Web servicesvisualisationSimulation

Use Cases et radars

AP242 ed3AP209 ed3

PDM-IFCax-IFCae-IFEWIS-IF

Trainings POC AP242 - SAP STEP DaysLOTAR DaysCNIS

Production du futur AIF Automation MLOPC UA / IoT eClass

Use Cases et radars

AASSM2TFAdditive ManufacturingRobotiqueAR for I4.0Jumeau Numerique

AASAdditive Manufacturing

Trainings AASOPC UA / IoT Additive, digital thread manuf/metrology/quality, Jumeaux

AAS, SM2TF,AutomationML, OPC UAeClassadditive, Jumeaux

Logistique - Supply Chain Management (SCM)

AFNeT plateformes de services

Use Cases et radars

BAI-XML Boost Aero Trainings CNIS

Maintenance AFNeT plateformes de services

Use Cases et radars

AP239/PLCS AP239/PLCS-IF ASD/ILS-IF

Trainings PLCS days CNIS

Jumeau numérique AFNeT et AIF

Use Cases et radars

ISO & IEC Digital Twin

standard based Digital Twin for naval ? Factory ? Link to MBSE Sytem Engineering ?

CNIS

Données et infrastructuresTraçabilité, Blockchain, Cybersécurité, IA, …

AFNeT IA, Use Cases et radars

BlockChain Use Cases

Blockchain for Support, Blockchain for materiaux, Blockchain for digital thread

CNIS

BIM MINnD Use Cases et radars

IFCPlanificationCatalogues

IFC-IF Trainings PoC IFC - PLCS CNIS

Total par sous-lots -

Conf / Communication / Guides (AIF + AFNeT )

LOT #3 IF LOT #4 Aide au déploiement

strategies Influence Developpement de standards

Interoperability Forum Trainings DOMAINES Leader de domaine

Total par domaine

LOT #1 Stratégie LOT #2 Standards

Plusieurs projets multi-filières ont déjà été identifiés (*)

Référentiel Cybersécurité

RecommandationsTraçabilité

Templates d’identification de Jumeaux Numérques

Jumeaux Numériques de la maintenance

Templates GAIA-X

SysML v2ISO 15288

WebServicesMBSE

Asset Administration Shell

geotechn

SmartStandards

Data Dictionaries & Catalogues

Traçabilité& SCM

IA

RVV-IF

Fertitrace

IoT

PLCS

AFNOR Specs JN

XCEED

CAX-IFSTEP AP242

Plusieurs nouveaux projets ont déjà été identifiés

Exemple


15

Bilan 2021 : Financements et projets

18 Novembre 2021

n Financements au rendez-vous § Financement industriel supérieur aux prévisions, financement AFNeT (250 K€) au rendez-vous§ Financement public tardif (août 2021) mais conforme aux prévisions§ Ressources allouées aux domaines en fonction de leur maturité et des projets engagés

Comité Stratégique N°2 - ATLAS Socle de la Transformation Numérique des Filières Industrielles

Dépenses (incl. Pilotage et communication globale)

Domaine Projetsdont

Financés

Dépense totale (industriels +

bpi) % bpi

1 Ingénierie Systèmes 16 3 389 59%

2 PLM 19 15 939 31%

3 Production du Futur 3 3 185 97%

4 Logistique 3 3 126 29%

5 Maintenance 32 3 320 52%

6 Jumeau Numérique 9 1 68 100%

7 Données et Infrastructures 3 1 68 100%

8 BIM 8 2 503 40%

Total général 93 31 2 598

15

16

n Mobilisation de toutes les filières dans ATLAS§ Montage de projets transverses multi-filières et multi-domaines§ Amplification de la dynamique dans les 3 filières déjà engagées financièrement§ Engagements financiers de plusieurs nouvelles filières

n Mise sur orbite des domaines émergents : Production du Futur, Jumeaux Numériques, Données et Infrastructures

n Contribution de la transition numérique à la transition écologique : identification et lancement de projets exemplaires, e.g. avec Gaia-X - GreenDeal

Enjeux 2022-2023

18 Novembre 2021 Comité Stratégique N°2 - ATLAS Socle de la Transformation Numérique des Filières Industrielles 16

Les standards numériques permettent d’assurer la continuité numérique dans les écosystèmes industriels et faire en sorte que toutes les entreprises (y compris PME) puissent tirer parti des avantages du numérique pour la transition écologique, tout en développant des usages « frugaux » du numérique.

Toutes les filières ont identifié les enjeux de la transition écologique dans leurs lettres d’engagement au programme ATLAS.

L’année 2022 sera consacrée à mettre les travaux ATLAS aux service de ces enjeuxn ThinkTank : Livre Blanc pour la mi 2022

§ Constitution d’un GT ATLAS 6 à 15 personnes ATLAS « Contribution Numérique à la transition écologique » et « Frugalité du numérique » : Experts, référents filières, participants aux projets, comité scientifique

§ Réalisation de 6 Webinaires bimensuels, à partir de septembre, à intégrer dans les CNIS « les RV de la transition numérique et écologique » (1/2h présentation, 1/2h discussion) pour préparation d’un socle commun partagé : vision et témoignages (industriels + experts) ;

§ Synthèse ATLAS des Webinaires. Recommandations/Livre blanc par le GT ATLAS. Etre prêts pour le Comité Stratégique du 28 juin 2022.§ Restitution large : Web, publications, Boost-Industrie 2022

n Do-Tank : plusieurs projets co-financés par ATLAS, en partenariat avec Gaia-X et d’autres initiatives

La transition numérique au service de la transition écologique


Plan Stratégique ATLAS V1

18 Novembre 2021 Comité Stratégique N°2 - ATLAS Socle de la Transformation Numérique des Filières Industrielles

Enjeux et Objectifs n Répondre aux intérêts stratégiques des filières industrielles françaisesn Créer une dynamique collective pour faire gagner l’entreprise France : mutualisation des ressources, fertilisation croisée

Contenun 1 - Contexte de la transition numérique de nos filières, objectifs du Programme ATLAS n 2 - Enjeux et objectifs du plan stratégiquen 3 – Contexte Internationaln 4 – Synthèse des besoins numériques des filières, avec focus sur les besoins communs

§ Domaines numériques (Ingénierie Systèmes, PLM … BIM)§ Livrables (Stratégies, Standards, Implementor Forums, POCs, Formations)§ Transition numérique et transition écologique

n 5 – Plan Stratégique ATLAS§ Socle stratégique§ Stratégie par Domaine § Calendrier de déploiement (dont rappel des engagements financiers)§ Conditions de succès

n 6 – Annexes§ Détails de besoins et engagements des filières• Roadmap ATLAS 2021-2023 des différentes filières

Etapes de validation n Envoi aux filières fin novembre 2021n Retour des filières fin décembre 2021

18

1919

Amplification et pérennisation ATLAS

18 Novembre 2021

n 1 - Enjeux : Compétitivité, Innovation, Souveraineté, Transition écologique§ Compétitivité des entreprises industrielles grâce à la continuité numérique, aux standards et l’interopérabilité§ Innovation de rupture grâce aux jumeaux numériques et l’IA§ Souveraineté européenne et CyberSécurité§ Contribution du numérique à la transition écologique

n 2 - Objectif : pérenniser et amplifier le Programme ATLAS

n 3 - Moyen : doter l’industrie française d’une structure analogue à ProSTEP AG (Daimler, Bosch, …) pour l’industrie allemande§ Créer une entreprise composée d’experts en standardisation et intégration des systèmes d’information § Trouver des actionnaires industriels è entreprise possédée par l’industrie française, au service de l’industrie française.

n 4 - Opportunité : prise de contrôle par l’industrie d’AFNeT Services (spin-off de l’AFNeT depuis 2006), qui porte ATLAS

n 5 - Offre de valeur d’AFNeT Services § Stratégie numérique et de standardisation, développement et déploiement de standards, démonstrateurs§ Assistance à Maîtrise d’Ouvrage des plateformes collaboratives de filières, interconnexion des SI internes aux plateformes collaboratives§ Montage de projets innovants mutualisés à financement public FR ou européen, Conduite et coordination de projets (ATLAS, Gaïa-X, …)§ Assistance des filières en termes de souveraineté et de Cyber Sécurité

n6 - Business Model d’AFNeT Services§ Marché adressé : 40 M€/an = 0,6 % de budget informatique des entreprises consacré à l’interopérabilité avec l’entreprise étendue§ Capital industriel recherché : 1.5 M€ mi-2022, 3 M€ fin 2023

Comité Stratégique N°2 - ATLAS Socle de la Transformation Numérique des Filières Industrielles 19

2020

Amplification et pérennisation ATLAS : Business Model

18 Novembre 2021

0

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

8 000

2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

évolution du CA, des coûts et des investissements

Actionnaires Aide BPI Industriels Rbt BPI Coûts

3 ans d’amorçage BPI aident à faire croître

le CA pour le futur

Augmentation du CA après la phase

d’amorçage

Les avances remboursables

sont couvertes par la marge

AFNeT-Services: une équipe en croissance

0

2 000

4 000

6 000

8 000

2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028

Repartiion du CA par activités

pilotage Communication stratégie standards IF/Cert Deploiement Autres Depl.

n Marché adressé : 40 M€/an = 0,6 % de budget informatique des entreprises consacré à l’interopérabilité avec l’entreprise étendue

n Marché ciblé : 20 M€/ann Capital industriel recherché : 1.5 M€ mi-2022, 3 M€ fin 2023n Croissance portée par la valeur ajoutée

§ Déploiement croissant des standards dans l’industrie § Equipes au cœur du développement des standards

n ROI

Comité Stratégique N°2 - ATLAS Socle de la Transformation Numérique des Filières Industrielles 20

Documents

Le Programme ATLAS, une usine à projets pour accélérer la