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UN NOUVEAU SOUFFLE POUR MONTROUGE JULIETTE MÉADEL LE PROGRAMME ÉLECTIONS MUNICIPALES 15 ET 22 MARS 2020 # DEMAINMONTROUGE CANDIDATE LIBRE, AVEC UNE ÉQUIPE 100 % MONTROUGIENNE

LE PROGRAMME JULIETTE MÉADEL - Demain Montrouge... · 1 un nouveau souffle pour montrouge juliette mÉadel le programme Élections municipales 15 et 22 mars 2020 #demainmontrouge

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UN NOUVEAUSOUFFLE POURMONTROUGE

JULIETTE MÉADELLE PROGRAMME

ÉLECTIONS MUNICIPALES 15 ET 22 MARS 2020

#DEMAINMONTROUGE

CANDIDATE LIBRE, AVEC UNE ÉQUIPE100 % MONTROUGIENNE

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JULIETTE MÉADELUN NOUVEAU

SOUFFLE POUR MONTROUGE

Je vous soumets ma candidature à l’élection municipale de Montrouge, les 15 et 22 mars pro-chains, et c’est un honneur pour moi.

Montrougienne depuis bientôt sept ans, avocate, mariée, mère de quatre enfants, diplômée en droit et en philosophie, je suis ancienne élève de Sciences Po Paris et de l’ENA et j’ai été secrétaire d’État chargée de l’Aide aux victimes entre 2016 et 2018, dans un précédent gouvernement. Engagée depuis toujours, je veux me mettre au service des Montrougiens, pour que nous construisions, ensemble, une ville où il fait bon vivre et une ville exemplaire et dynamique du point de vue écolo-gique, social, économique et culturel.

Je suis convaincue que l’on peut faire avancer les choses par le travail en commun : ministre, j’ai créé, dans une logique de co-construction avec les acteurs concernés, un service d’aide aux victimes qui a reçu une large adhésion des associations ; simple citoyenne engagée, j’ai créé, en 2012, une

WWW.DEMAINMONTROUGE.FR

Retrouvez les décryptages en vidéo sur notre chaîne YouTube ainsi que plus de détails sur nos

mesures sur notre site, où vous pour-rez nous faire part de vos suggestions

GRAND MEETING

LE 6 MARS 2020

EFFICOM,13, rue Camille-Pelletan à Montrouge

de 18 h 30 à 20 h 30

CAFÉ–RENCONTREAVEC JULIETTE MÉADEL

ET L’ÉQUIPE DE DEMAIN MONTROUGE POUR PARLER

DU PROGRAMME

Date Heure Café

24 février 19 hÀ côté du... 82

82, avenue de la République

25 février 19 hChez Papa Indien

90, avenue Henri-Ginoux

28 février 19 h Le Rouge-Gorge1, rue Camille-Pelletan

1er mars 19 h Chez Marco 12, rue Jules-Guesde

2 mars 19 hLe Week-End

145, avenue Pierre- Brossolette

3 mars 19 hPizza César 38, avenue

Henri-Ginoux

9 mars 19 hLe Comptoir Théophile

12, rue Théophile-Gautier

13 mars 19 h Le Beaujolais 28, rue Barbès

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ÉLECTIONS MUNICIPALES 2020

association, « L’avenir n’attend pas », dont l’objet est de confronter les responsables politiques aux acteurs de terrain et aux associations, pour qu’ils s’engagent sur les questions d’avenir cruciales que sont l’enfance, la jeunesse, et l’écologie. Je me suis impliquée sur ce sujet vital, avec Nicolas Hulot et Alain Bougrain-Dubourg, qui nous ont fait l’hon-neur de venir à Montrouge en avril dernier pour travailler à relever le défi écologique du siècle, et cela commence par les réformes au niveau local.

J’ai donc déclaré ma candidature ici le 5 novembre 2019 avec une équipe de Montrougiennes et de Montrougiens engagés sur le terrain et désireux de donner de leur temps pour le bien commun. Je l’ai fait en travaillant avec des collectifs de ci-toyens, des particuliers, ou encore des associations montrougiennes comme « Cantine sans plastique ». Je l’ai fait avec l’enthousiasme de la liberté retrou-vée vis-à-vis des structures politiques partisanes : nous sommes la seule liste vraiment libre, indé-pendante des structures politiques et financée uniquement par vos dons.

Montrouge est une pépite : une ville située à côté de Paris, riche de sa diversité, une population dynamique et volontaire, une envie d’avancer, de partager et de progresser ensemble. Cependant, ces dernières années ont été perdues pour la ville du point de vue écologique, financier, urbain et social. Aujourd’hui, nous voulons relever le défi de l’avenir avec vous et construire Montrouge la verte, Montrouge la dynamique, et Montrouge la solidaire et bienveillante.

Notre premier engagement sera de préserver nos santés et d’agir pour prévenir les effets des dérèglements climatiques (pollution, canicule, ali-mentation) par la mise en œuvre d’une politique écologique ambitieuse, qui fait de l’écologie un moyen pour mieux vivre et non une fin en soi. À Montrouge, nous avons les moyens de mieux nous nourrir, de mieux nous déplacer, de moins polluer et de moins consommer d’énergie pour mieux vivre.

Notre deuxième engagement sera de faire de Montrouge une ville plus dynamique et ce, partout, quel que soit le quartier concerné. Le dynamisme, c’est une méthode de gestion démocratique et innovante pour que les Montrougiens reprennent possession de leur ville. C’est aussi encourager l’activité commerciale, les entreprises et l’artisa-nat local ainsi que les entreprises qui stimuleront

l’emploi montrougien. Je travaillerai avec toutes les communes limitrophes, dans un esprit constructif, c’est l’intérêt de la ville.

Notre troisième engagement sera d’œuvrer à ce que règne l’esprit de convivialité, la bienveillance, la solidarité et surtout l’esprit de village qui conduit à la solidarité intergénérationnelle, le respect mutuel et l’entraide entre voisins. Les résidents montrougiens bénéficieront de tarifs préférentiels : 50 % de moins que les autres pour toutes les activités publiques locales (sport, culture, etc.). L’inclusion sociale sera notre mé-thode : pas un seul Montrougien en situation de handicap ne sera rejeté ou discriminé. Montrouge sera enfin aux normes de la loi sur le handicap. Dans le même temps, nous préserverons Montrouge des tensions en veillant au respect des valeurs de la République : liberté, égalité, fraternité et laïcité.

Bien entendu, nous nous engageons à ne pas augmenter la pression fiscale, gérerons intelli-gemment et en toute transparence la ressource publique, en travaillant activement avec les services municipaux, qui méritent d’être valorisés et à qui seront proposées des formations utiles.

Le programme municipal que nous vous soumet-tons est le fruit d’un travail de co-construction démocratique qui s’appuie sur la compétence de l’équipe de Demain Montrouge. Nous nous met-trons avec enthousiasme à votre service si vous nous faites confiance.

Les 15 et 22 mars prochains, vous aurez l’occasion de nous dire si ce programme, que nous avons voulu détaillé et précis parce que NOUS SOMMES PRÊTS, vous a convaincu. Vous nous direz alors si vous voulez, avec nous, que Montrouge se tourne vers l’avenir.

Je le souhaite, et avec mon équipe, nous le sou-haitons ardemment, pour que, demain, nous soyons fiers et heureux de notre ville. Donnons un nouveau souffle à Montrouge en 2020 !

#DEMAIN MONTROUGE

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NOTREPROGRAMME

1. Naître, bien grandir, s’épanouir et étudier à Montrouge p. 5

2. Se déplacer facilement, en disposant du choix des moyens de transport p. 6

3. Se loger durablement à Montrouge même quand la famille change de taille p. 7

4. Faire ses courses près de chez soi, partout à Montrouge p. 7

5. Participer aux décisions locales pour construire l’avenir ensemble p. 8

6. Vivre dans une ville jardin : plus verte, plus propre, plus calme p. 8

7. Faire du sport : pour les jeunes, mais pas seulement ! p. 10

8. Être aidé en cas de coup dur : maladie, handicap, accident de la vie, précarité sociale p. 12

9. Se divertir et se cultiver partout dans Montrouge : une ville de culture, de 0 à 103 ans p. 13

10. Bien se nourrir, au juste prix, une condition pour vivre longtemps et en bonne santé p. 14

11. Pouvoir être accompagné à tous les âges de la vie p. 16

12. Vivre dans une belle ville sans fracture urbaine p. 16

13. Recruter à Montrouge : la stratégie gagnante pour tous, entreprises comme salariés ou chercheurs d’emplois p. 19

14. Se sentir en sécurité partout à Montrouge p. 19

15. Vivre à Montrouge, en République française, c’est aussi vivre en Europe et s’ouvrir au monde p. 20

16. Notre approche des finances, pour une ville mieux gérée et transparente p. 20

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1. NAÎTRE, BIEN GRANDIR, S’ÉPANOUIRET ÉTUDIER À MONTROUGE

Les enfants de 0 à 10 ans doivent dis-poser de lieux d’accueil et de soins

de qualité, parce que tout se joue avant 10 ans. Actuellement, il n’y a pas de pro-jet global pour l’enfance à Montrouge ; nous mettrons donc en place une politique ambitieuse pour assurer leur bien-être : santé, éducation, culture et sport.

Grandir en bonne santé à Montrouge : en premier lieu, nous créerons, en partenariat avec des institutions publiques et privées, un Institut de l’enfance, qui rassemblera et mettra en relation des professionnels du soin et de la santé spécialistes de l’enfance : pédiatres, pédopsychiatres, psychomotri-ciens, orthoptistes, psychologues spécialisés, orthophonistes, assistantes sociales… Nous en ferons un lieu de partage d’expé-riences entre les métiers de santé, un lieu d’ap-pui administratif et de mise en réseau entre pédiatres, médecins libéraux à Montrouge et pharmaciens. Exemplaire et innovant, ce lieu unique pour l’enfance sera dédié au bien-être et à l’épanouissement des petits Montrou-giens. Il aura aussi vocation à devenir un lieu d’écoute et de dialogue parents-enfants.

Petite enfance : nous mettrons en place un service public de la petite enfance (0 à 3 ans) qui satisfera 100 % des demandes par une pluralité de modes de garde, qu’il s’agisse du jardin d’enfant ou, quand c’est possible, de la très petite section de maternelle.

École maternelle et primaire : nous améliorerons la qualité des activités qui ont lieu sur le temps péris-colaire ; elles seront construites avec les directeurs du périscolaire, les animateurs et les associations culturelles et sportives. Par exemple, nous mettrons en place d’ici à la fin de la mandature, des parcours éducatifs sportifs et artistiques. Nous adopterons un plan de formation pour les animateurs qui seront accompagnés dans leur projet professionnel.Nous ferons du regroupement de fratrie un prin-cipe d’affectation de la carte scolaire à l’école ma-ternelle et élémentaire. La gestion de la propreté dans les sanitaires sera améliorée, notamment en tirant les leçons des expérimentations en cours à l’école Raymond-Queneau.

Sécurité et santé des enfants : afin de sécuriser les passages pour piétons aux abords des écoles,

nous accentuerons la signalisation et la présence de la police municipale aux heures d’entrée et de sortie des enfants. Pour protéger nos enfants de la canicule, nous amé-nagerons des îlots de fraîcheur dans les cours de récréation en plantant des arbres. Aux abords des écoles, nous installerons des capteurs d’air pour mesurer la pollution et permettre de prendre des mesures sanitaires en cas de pic de pollution pour protéger les enfants.

Le plastique et la cellulose ne seront plus utilisés dans aucune cantine de la ville. Les repas seront fa-briqués dans la « Fabuleuse Cuisine » (voir ci-après).

Étudier dans de bonnes conditions à Montrouge : nous veillerons à la qualité des activités offertes aux adolescents, notamment aux alentours des collèges et des lycées de Montrouge, qui souffrent d’un effet de réputation qui leur est défavorable. En mettant en place, en partenariat avec les collèges et les lycées, des activités culturelles et sportives de haut niveau, nous renforcerons l’attractivité de tous les établissements du second degré qui sont situés dans notre commune. Avec les jumelages que nous souhaitons développer avec d’autres villes européennes, nous faciliterons les échanges culturels et linguistiques. Montrouge ouvrira sa médiathèque aux lycéens et aux étudiants le di-manche. Nous chercherons à attirer à Montrouge un établissement universitaire de haut niveau, ou une grande école.

Caroline Goldman,psychologue pour enfants à Montrouge

Juliette Méadel, ancienne secrétaire d’État chargée de l’Aide aux victimes et elle-même mère de quatre enfants,

est convaincue de l’importance de bénéficier de soins médicaux et psychologiques précoces de qualité pour structurer les citoyens heureux et libres de demain. Elle s’engage à créer un « Institut de l’enfance » dédié au bien-être et à l’épanouissement des petits Montrougiens, qui trouveront enfin réunis en un même lieu des pédiatres, pédopsychiatres, psychologues spécialisés, orthophonistes et assistantes sociales, tous engagés dans une belle cohésion de soins. Je suis convaincue que cette idée, inédite en France, est la meilleure manière d’aider les petits Montrougiens à bien grandir et de faciliter la vie de leur parents.

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La qualité de la vie quotidienne s’est dégradée, notamment à cause de la

hausse du prix du stationnement et d’une mauvaise gestion du plan de circulation qui a généré des bouchons insupportables à l’entrée et à la sortie de Montrouge, a aug-menté la pollution de l’air et la pollution sonore. Montrouge est par ailleurs mauvaise élève pour la part de ses pistes cyclables avec un taux de seulement 13 % contre 50 % pour Paris et 51 % pour Malakoff. Nous voulons diminuer l’intensité de la circula-tion en voiture, et permettre à chacun de se déplacer facilement autrement, par exemple à vélo ou avec des transports en commun pratiques.

Nous mettrons en place un « bouquet de trans-ports verts », c’est-à-dire la possibilité de choisir entre un service de location de vélos opérationnels, un système de covoiturage, d’autopartage et de lo-cation de voitures électriques dans les parkings de la ville à des tarifs raisonnables, l’accès facile à des Vélib’, électriques ou non, à des trottinettes élec-triques, utilisables à Montrouge comme à Paris. Dans ce cadre, nous offrirons 20 jours de location de véhicules électriques à tout foyer qui abandonne-rait sa voiture au profit du bouquet de transports verts. Nous réexaminerons, avec vous et avec la RATP, comment mieux adapter les trajets Montbus à nos besoins.

Pour encourager à la circulation à vélo, bonne pour la santé, nous prendrons en charge 100 euros pour l’achat d’un vélo (non élec-trique), dans la limite de 30 % du prix d’achat et une fois par mandature. Montrouge sera intégralement cyclable à la fin de la manda-ture ; à ce sujet, nous avons signé la charte de l’association Mieux se Déplacer à Bicyclette.

Le tarif de l’abonnement du stationnement sera divisé par deux pour la première voiture du foyer et pour tous ceux qui travaillent à Montrouge. Le stationnement le week-end sera gratuit en zone verte pour ceux qui ne sont pas abonnés. En zone rouge, chaque véhicule disposera d’une heure trente gratuite, une fois par semaine, pour un arrêt prolongé. Pour les arrêts de courte durée, il n’y aura plus besoin de se déclarer à l’horodateur : la mairie et les commerçants distribueront des disques bleus permettant un arrêt gratuit de 20 minutes. Enfin, les commerçants mettront à disposi-tion des tickets de stationnement valables une heure dans les parkings souterrains de la ville. Les zones rouges seront revues chaque année avec les commerçants pour s’adapter en permanence aux zones commerçantes que nous voulons développer. Nous confierons à la police municipale la mission de verbaliser les infractions aux règles de stationnement et supprimerons l’intervention de la société Streeteo, qui agit uniquement pour réaliser du chiffre, sans prendre en compte les situations humaines.

Nous ferons un audit intégral de la circulation à Montrouge avant de revoir la signalisation pour renforcer la sécurité des piétons, notamment place Jean-Jaurès. La vitesse de circulation sera abaissée sur les voies secondaires. Nous aména-gerons les entrées et les sorties des stations Barbara et Châtillon-Montrouge afin de diminuer l’intensité de la circulation. Pour diminuer le trafic routier et diminuer les bouchons et donc l’em-preinte carbone de la ville, nous reverrons la poli-tique dite du « dernier kilomètre » pour les livraisons. Nous ferons de l’avenue de la République, des rues Henri-Ginoux et Maurice-Arnoux, mais aussi de l’avenue Pierre-Brossolette et de l’avenue Aristide-Briand, qui sont devenues de véritables autoroutes urbaines, des avenues avec moins de circulation routière, plus de passages pour les traverser, plus d’arbres et de verdure.

2. SE DÉPLACER FACILEMENT, EN DISPOSANT DU CHOIX

DES MOYENS DE TRANSPORT

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Depuis une dizaine d’années, les prix de l’immobilier se sont envolés au point qu’il

devient difficile pour beaucoup de ménages de rester à Montrouge lorsqu’ils fondent une famille et, pour les plus anciens, d’y demeurer quand ils sont plus âgés ou seuls.

Nous construirons des logements mis en vente à un prix en dessous de celui du marché, grâce à la création d’un organisme de foncier solidaire qui pourra acheter des terrains et en revendre les constructions sans le foncier. À la location, nous proposerons, dans deux sites pilotes (dans le cadre du réaménagement du parc Jean-Moulin et du quartier Marne-Bros-solette), un bail réel solidaire.

Dans les relations avec les promoteurs immobiliers, nous chercherons à diversifier l’offre en modifiant le Plan Local d’Urbanisme afin que les nombreux immeubles de bureaux, aujourd’hui inoccupés, puissent être réaffectés, après un certain délai d’inoccupation, à l’usage d’habitation et ce en concertation avec l’Assemblée de l’urbanisme.

30 % des nouveaux logements construits seront affectés au logement intermédiaire, c’est-à-dire destiné aux classes moyennes. Nous mettrons à disposition 1 200 nouveaux logements de ce type d’ici à la fin de la mandature, à niveau de construc-tion constant.

La transparence sera faite en matière d’attribution des logements sociaux. 18 % des logements sociaux de Montrouge Habitat sont sous-occupés et leur maintenance laisse à désirer, nous reverrons avec Montrouge Habitat les conditions d’entretien. Par ailleurs, nous favoriserons les échanges de logements sociaux et la rotation du parc, qui n’est actuellement que de 3 %, en créant des partena-riats avec les bailleurs nationaux des communes limitrophes. Nous serons attentifs aux mutations des personnes en situation de handicap en leur préservant des appartements accessibles.

Nous développerons le logement intergénéra-tionnel, en accompagnant les personnes âgées qui souhaiteraient louer une pièce à un jeune adulte, travailleur ou étudiant. L’objectif est de pouvoir ainsi loger, à la fin de la mandature, 100 à 200 personnes et d’accueillir à Montrouge des étudiants.

Le tissu économique de la ville et en par-ticulier les artisans, les commerces, doit

être soutenu. Or, la flambée récente du prix des locaux d’activité est un frein à l’installa-tion ou à la pérennisation de certains d’entre eux dans les rues les plus commerçantes. Dans les quartiers Est et Ouest de Montrou-ge, faute de politique incitative, l’activité commerciale a pratiquement disparu.

Le commerce a progressé à Montrouge, mais pas dans tous les quartiers puisque la politique de la municipalité sortante, depuis plus de 25 ans, a conduit à concentrer les efforts sur la seule ave-nue de la République. Nous développerons avec les associations de commerçants mais aussi au terme d’une étude précise sur les synergies et complé-mentarités à développer, une politique d’implan-tation du commerce dans les quartiers qui en ont besoin. La transparence sur la valorisation des baux commerciaux, propriété de la Semarmont, sera faite.

Nous lancerons avec l’association des commer-çants un processus de reconnaissance des pra-tiques commerciales écologiques (participation au dernier kilomètre non polluant, recyclage des déchets, substitution de sacs en papier aux sacs en plastique).

3. SE LOGER DURABLEMENT À MONTROUGE MÊME QUAND

LA FAMILLE CHANGE DE TAILLE

4. FAIRE SES COURSESPRÈS DE CHEZ SOI,

PARTOUT À MONTROUGE

Christophe Carli, commerçant à Montrouge et ancien président de l’association des commerçants

Les commerces doivent participer à la dynamisation de tous les quartiers de Montrouge et se sentir écoutés et encouragés. L’équipe de Demain Montrouge y veillera !

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La ville de Montrouge est, depuis plus de 25 ans, pilotée par une municipalité qui

n’a pas confiance en la capacité de ses ad-ministrés à participer à la construction des décisions qui les concernent. Les comités de quartier n’ont pas de pouvoir réel, à tel point que les projets participatifs lauréats sont rarement réalisés. Les deux principales décisions prises par le nouveau maire ces trois dernières années (l’augmentation du tarif de stationnement et la construction des allées Jean-Jaurès), l’ont été sans écouter les citoyens concernés. Demain, Montrouge sera co-construite avec vous.

Les six comités de quartiers actuels disposeront d’un budget propre d’un montant global de 900 000 euros pour co-construire, avec la mairie, les projets de leur choix.

Une Assemblée de l’urbanisme sera créée, dans chacun des quartiers que nous rénoverons. Elle sera ouverte à vingt Montrougiens candidats, tirés au sort, qui travailleront avec la mairie sur les projets urbains, les partis pris architecturaux et le nouveau plan de circulation et de mobilité qui les concernent.

Nous organiserons, en application des articles LO. 1112-1 et suivants du code général des collectivités territoriales (CGCT), un référendum local sur un grand sujet d’intérêt communal. Le premier des sujets pourrait être, en fonction des résultats des études de faisabilité, l’exploitation des carrières et l’embellissement de Villelouvette.

Nous soutiendrons les associations qui œuvrent, grâce à leurs bénévoles, au bien-être des Montrou-giens. Nous créerons un prix de « l’innovation so-ciale » qui récompensera les initiatives associatives les plus efficaces. Nous améliorerons les conditions d’accueil des associations, en réaménageant l’ac-tuelle Maison des associations, pour en faire un lieu de travail et de rencontre plus agréable.

La ville de Montrouge a été bétonnée depuis près de 25 ans, au détriment de l’en-

vironnement et de la nature. 71 arbres presque centenaires et sains ont été coupés pour aménager les allées Jean-Jaurès, remplacés par des arbustes qui ne rafraîchissent pas l’air en été. La présence d’arbres et d’espace verts est pourtant essentielle pour nous préserver de la canicule, améliorer la qualité de l’air et pour le plaisir de la vie quotidienne. Nous ferons de Montrouge une ville verte, qui ressemblera à une ville jardin, plus calme et plus propre.

Un plan 1 000 arbres : nous planterons 1 000 nou-veaux arbres d’ici à 2026. Les arbres existants et plantés seront répertoriés et géo-localisés sur une carte permettant de voir la ville se verdir en temps réel. Nous ferons courir des plantes grimpantes en arceaux pour protéger les rues et les cours d’école du soleil et nous végétaliserons, dans la mesure du possible, les toits des bâtiments publics.

Plus de parcs et de jardins publics : nous créerons un plan de veille « foncier vert » pour identifier les opportunités d’achat de parcelles stratégiques pour développer les parcs existants. L’actuel parc Jean-Moulin sera agrandi, planté dans le res-pect des règles de la biodiversité, c’est-à-dire en fonction des espèces dont nous voulons assurer la reproduction, telle que préconisé par la Ligue pour la protection des oiseaux. Les Montrougiens qui le souhaitent seront aidés et accompagnés pour créer des jardins de rue.

Plus de végétalisation des espaces privés : les propriétaires privés seront aidés à végétaliser leurs espaces. Pour augmenter le nombre de façades végétalisées, qui enrichissent la biodiversité et renforcent l’isolation acoustique et thermique des bâtiments, une subvention de 80 % du prix des tra-vaux, dans la limite de 300 € une fois par mandat par bâtiment, sera octroyée. Pour les jardins privés, la ville fournira des conseils individualisés. Pour les toitures d’immeubles collectifs, nous accompagnerons les syndicats de copropriété qui souhaitent aménager des jardins ou des terrasses.

5. PARTICIPER AUX DÉCISIONSLOCALES POUR CONSTRUIRE

L’AVENIR ENSEMBLE

6. VIVRE DANS UNE VILLEJARDIN : PLUS VERTE,

PLUS PROPRE, PLUS CALME.

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Une ville propre : nous installerons des poubelles de tri en ville, augmenterons la fréquence du ra-massage des poubelles jaunes et aiderons toutes les copropriétés à installer des composts. Un point de collecte pour les déchets verts, chimiques, élec-troniques, etc. sera créé, avec un accompagnement à la réduction des déchets. Nous veillerons à ce que toutes les rues soient nettoyées à la même fré-quence. Nous souhaitons remettre des cantonniers responsables de la propreté de chaque quartier. Montrouge, amie des chiens propres : nous met-trons en place un parc à chiens, avec un enclos ensablé et un espace équipé de bancs pour que les maîtres puissent s’y installer. Ils seront pourvus de distributeurs de sachets gratuits. Nous sanction-nerons durement les déjections canines par une amende de 150 € par déjection non ramassée.

Une ville calme : afin de limiter la pollution, nous re-couvrirons les rues avec du revêtement de chaussée anti-bruit. Les deux-roues bruyants seront vraiment verbalisés. Les véhicules de propreté seront choisis pour faire le moins de bruit de possible.

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7. FAIRE DU SPORT : POUR LES JEUNES, MAIS PAS SEULEMENT !

La ville de Montrouge devrait mettre le sport à l’honneur : Montrouge pourrait

rayonner grâce à la très grande qualité de ses équipes et en particulier son équipe de foot U17 en élite ou son équipe de hockey sur gazon du CAM. Il manque la possibili-té de pratiquer le football loisir, mais aussi le rugby (400 demandes par an non satis-faites), l’entraînement au golf, le squash, l’escrime ou l’escalade. Le handisport et le sport adapté ne sont presque pas représen-tés. Le transfert de l’Aquapol à l’Établisse-ment public territorial s’est traduit par une diminution de la qualité de l’entretien de la piscine. Nous ferons de Montrouge une vraie ville sportive.

Sur les équipements : nous optimiserons l’occupa-tion des gymnases actuels et nous construirons un gymnase supplémentaire, à destination des sports qui se développent sur la commune (handball, volley) ou qui y sont absents. Nous examinerons, avec les Montrougiens, s’il est nécessaire d’aug-menter l’offre de natation à Montrouge et dans quelle mesure nous pouvons reprendre la gestion de l’Aquapol. Nous étudierons, avec les associations concernées, les moyens de développer certains sports comme le rugby ou l’entraînement au golf avec l’installation d’un « green ». Le skatepark actuel sera rénové dans le cadre du projet de réhabilitation du parc Jean-Moulin. Le stade Henri-Ginoux sera réaménagé

• Une salle d’e-sport sera créée, de même qu’un parcours de santé à travers les jardins de Montrouge.

• Le stade Maurice-Arnoux sera rénové, en lien avec le SMM.

• Le stade Jean-Lezer sera également aménagé pour continuer à pouvoir accueillir le club en élite et développer le foot loisir.

Pour les événements : organisation d’une course à pied de 10 km, à travers la ville, « les foulées de Montrouge » ; d’une nuit des arts martiaux avec la Fédération nationale de karaté, qui a son siège à Montrouge, et d’un triathlon intergénérationnel où un enfant, un adulte et un sénior concourront ensemble.

La politique sportive sera inclusive, avec une valorisation des sections sportives volontaires pour accueillir des personnes en situation de handicap.

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La ville de Montrouge ne s’implique que marginalement dans la santé de ses ad-

ministrés. En dépit d’une petite améliora-tion du fonctionnement du centre municipal de santé, aucun dispositif de proximité n’est prévu pour les urgences. Les victimes de violences sont livrées à elles-mêmes et la ville ne respecte pas ses obligations légales en ce qui concerne le handicap.

Un centre de santé ouvert en permanence, pour s’occuper des « petites urgences » : le Centre municipal de santé sera ouvert le dimanche et les jours fériés. Nous y diversifierons l’offre de soins qui n’est pas assez adaptée aux be-soins des Montrougiens, notamment pour les personnes âgées, les personnes handicapées, et les aidants. Ce projet sera réalisé en colla-boration directe avec les médecins libéraux de la commune, un panel d’usagers, l’Agence régionale de santé et les proches partenaires du Centre (hôpital Saint-Joseph par exemple).Le centre de santé travaillera en coordination avec l’Institut de l’enfance.

Une Maison des victimes et de la résilience : nous créerons un lieu unique d’accueil pour les victimes d’infractions pénales, de violences conju-gales, d’attentats, d’incendie ou de catastrophes naturelles ou d’accident collectif. Construite avec les associations de victimes nationales et départe-mentales, en particulier France Victimes, mais aussi avec la contribution de la Protection civile et de la Croix-Rouge en cas de crise, cette Maison des

victimes et de la résilience sera un lieu d’accueil, de soutien et d’accompagnement. Plus aucune vic-time de violences ne doit être laissée sans secours, livrée à elle-même et démunie, notamment dans la phase de dépôt de plainte et la recherche d’un logement de substitution lorsque nécessaire.

Une ville inclusive : nous adopterons un « plan handicap » qui visera à atteindre trois grands objec-tifs : améliorer l’accessibilité des lieux publics aux personnes handicapées ; permettre la scolarisation des enfants en situation de handicap, et garantir à toutes les personnes en situation de handicap un accès aux activités de la ville.

Plan de lutte contre l’isolement : 11 % de la popu-lation montrougienne vit sous le seuil de pauvreté et 58 % des femmes âgées de 70 ans ou plus vivent seules. À Montrouge, l’isolement est une triste ré-alité. Nous nous fixons l’objectif de diminuer de moitié la part des personnes isolées, avec l’aide de l’État. Nous soutiendrons les associations enga-gées sur le terrain de l’entraide, de la solidarité et de l’humanitaire, qu’il s’agisse du Secours populaire, de la Croix-Rouge, du Secours catholique ou de Salto.

8. ÊTRE AIDÉ EN CAS DE COUP DUR : MALADIE, HANDICAP, ACCIDENT DE LA VIE,

PRÉCARITÉ SOCIALE

Françoise Rudetzki, présidente fondatrice puis déléguée générale de l’associa-tion SOS Attentats

Il existe déjà certaines initiatives pour soutenir les victimes. Mais il est très important, pour être plus efficace et mieux les aider, de les coordonner davantage. C’est tout l’enjeu de la création de la Maison des victimes et de la résilience de Montrouge, dont je serai la marraine

Candide Lopes, co-fondatrice de Cantine sans plastique France, ergothérapeute

Il est temps de rattraper le retard pris et de faire enfin de Montrouge une ville inclusive. Déplacements, écoles, accès à l’emploi : demain, Montrouge sera solidaire et bienveillante !

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Montrouge, où ont vécu et continuent de vivre de nombreux artistes, ne valorise

pas assez son patrimoine culturel et son identité locale. Les artistes montrougiens sont exclus, par exemple, de la program-mation du Beffroi et ne sont ni encouragés ni soutenus. Nous ferons de Montrouge une ville créative.

Création du « Lieu infini », dans un espace de près de 1 000 m2 en plein cœur de Montrouge, un centre artistique avec salle de spectacle, de cours, café littéraire, ateliers d’artiste, salles de travail pour les associations, ateliers de démonstrations et festivals permanents. Nous développerons, notamment au sein de ce « Lieu infini », la formation artistique à desti-nation des enfants comme des adultes, dans tous les domaines : arts plastiques, sculpture, arts vivants.

Nous créerons, avec les filles de l’artiste, Francine Deroudille et Annette Doisneau, une Fondation Robert-Doisneau, « L’École de la photographie Robert-Doisneau », qui pourrait idéalement être située place Jules-Ferry, où il avait son atelier. Cette Fondation sera une école de photographie, où inter-viendront des professeurs, photographes, spécia-listes, pour former tous ceux qui le souhaitent. Elle présentera une exposition permanente d’œuvres de l’artiste, associée à un espace dédié à des expositions temporaires où des photographes contemporains pourraient exposer leurs œuvres, en partenariat avec le festival de la photographie d’Arles.

Chaque année un festival de l’humour en hom-mage à Coluche sera organisé.

La ville de Montrouge s’investira particulièrement dans le cinéma en lançant, avec l’espace Colucci, un ciné-club ciné philo chaque mois et un festival cinéma et philosophie tous les ans. L’objectif est de créer du débat et un questionnement à partir d’une œuvre cinématographique.

Avec le conservatoire de Montrouge, et l’ensemble des associations musicales, nous développerons la musique dans les crèches et dans les écoles en favorisant les rencontres avec des professionnels de la musique et du spectacle. En proposant des concerts pédagogiques ouverts à des partena-riats extérieurs. En créant un chœur des écoles de Montrouge. Et un spectacle où chaque école élémentaire pourra présenter son interprétation d’une œuvre musicale en participant, par exemple, à l’animation des maisons de retraite de la ville. Enfin, nous permettrons aux enfants porteurs de handicap d’accéder à la musique ou à la danse au conservatoire.

9. SE DIVERTIR ET SE CULTIVER PARTOUT DANS MONTROUGE : UNE VILLE DE CULTURE,

DE 0 À 103 ANS

Françoise Krief, comédienne - artiste lyrique, soprano

La musique, la culture créent du lien social. Artistes montrougiens confirmés, professionnels de l’enseignement doivent ensemble déployer une approche culturelle hors les murs et inclusive.

Juliette Méadel en compagnie d’Annette Doisneau et de Francine Deroudille, filles de Robert Doisneau.

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Parce que bien manger est une nécessité de santé publique, l’alimentation de nos

enfants dans les cantines est un sujet crucial. Hélas, à Montrouge, la qualité de l’alimenta-tion dans les cantines s’est dégradée ; elle est même nocive puisqu’actuellement, dans 7 des 14 écoles de la ville, les enfants ingèrent des aliments réchauffés dans des barquettes en cellulose mauvaises pour la santé. Le pro-jet actuel de la municipalité, qui s’est engagée dans la construction d’une cuisine industrielle qui produira plus de 2 millions de repas par an, loin de Montrouge, est incompatible avec la préservation de leur santé. Nous installe-rons à Montrouge la « Fabuleuse Cuisine » un projet écologique, social et éducatif iné-dit, parrainé par le grand chef étoilé Thierry Marx, qui veillera à la qualité de l’alimentation de nos enfants et de leurs aînés.

Côté pile, un restaurant convivial qui servira des repas goûteux au « juste prix », réalisés avec des produits frais, en circuit court, sans déchet ni gaspil-lage. Ces repas seront au prix du quotient familial pour les Montrougiens. En dehors des heures de repas, la Fabuleuse Cuisine accueillera ceux qui veulent s’investir dans une activité bénévole (aide aux devoirs, cours de cuisine, animation pour les jeunes ou les moins jeunes), ou une ressourcerie ou tout simplement passer un moment à jouer, discuter ou à s’entraider. La Fabuleuse Cuisine sera un lieu où, grâce à l’appui de Thierry Marx, seront dispensés des cours de cuisine pour apprendre à « bien manger pour bien vivre », par exemple à cuisiner avec moins de protéines animales, pas de plastique et moins de déchets.

Côté face, la fabuleuse cuisine désigne le projet de remplacer les repas industrialisés des cantines de nos enfants par des repas sains, goûteux, fabriqués avec des produits locaux, en circuits courts, et évidemment sans usage du plastique (nous avons signé la charte de l’association « Can-tine sans plastique ») ni de produits alimentaires industriels. Toutes les écoles qui pourront accueillir une cuisine locale en seront pourvues afin de re-localiser l’élaboration des repas. Produits en plus petites quantités, avec un cuisinier dédié, les repas de nos enfants n’en seront que plus savoureux et meilleurs pour leur santé, sans compter la dimen-sion de proximité entre les enfants et la cuisine dans l’école. Les tarifs de la cantine seront les mêmes qu’aujourd’hui. Les coûts de production n’augmenteront que marginalement (+ 4 %).

Nous ouvrirons deux marchés ouverts aux pro-ducteurs d’Ile de France, avec des producteur bio et à prix raisonnable. Le premier pourrait occuper le marché Victor-Hugo, et le second pourrait être implanté dans le quartier Marne-Brossolette. Nous créerons également un réseau des marchés de la Marne, de Jules-Ferry et de Théophile Gautier avec les commerçants maraîchers installés à Montrouge qui le souhaitent. L’AMAP sera conviée à être un partenaire privilégié de ces projets.

10. BIEN SE NOURRIR, AU JUSTE PRIX, UNE CONDITION POUR VIVRE LONGTEMPS

ET EN BONNE SANTÉ

Thierry Marx, chef étoilé et parrain de la Fabuleuse Cuisine, avec Juliette Méadel

la Fabuleuse Cuisine, c’est un magnifique projet que je parraine avec enthousiasme, à Montrouge. C’est un projet pour bien manger, et pour apprendre à bien manger, en transmettant aussi aux jeunes générations le sens de la convivialité.

Sur place Centrale

Matières premières 2,21 € 2,20 €

Frais de personnel 3,68 € 2,97 €

Charges d’amortissement des équipements (5 ans)

0,37 € 0,25 €

Charge d’amortissement des travaux (10 ans)

0,19 € 0,68 €

Frais d’exploitation (fluides) 0,29 € 0,37 €

Total 6,74€ 6,47€

Coût constaté sur 10 cuisines sur place 300 couverts et 10 cuisines centrales en liaison chaude 3500 couverts

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À tous les âges de la vie, et en particulier à l’âge mûr, nous avons besoin d’être

soutenus, aidés. Les repas de Noël et les spectacles pour les anciens sont les bienve-nus, mais hélas, ils n’ont lieu que quelques soirées par an. Le reste de l’année, nous voulons aider ceux qui le souhaitent à sortir de leur isolement et de la solitude qui est une souffrance.

Vous serez accompagnés dans vos démarches administratives grâce à un guichet unique : « La Boussole ». Parce que nous sommes nombreux à être perdus dans les méandres des démarches administratives informatisées et inhumaines, nous créerons ce nouveau service public municipal. La Boussole sera un lieu unique d’accueil et d’accompagnement pour toutes vos démarches administratives : prestations familiales et sociales, aides au logement, accès aux prestations liées au handicap, à l’allocation personnalisée d’au-tonomie, aux services de soins à domicile pour les personnes âgées. Vous serez accompagnés par une assistante sociale ou une conseillère en économie sociale et familiale, sur place ou par téléphone, dans vos démarches sur le web. Cette « Boussole » sera localisée au Centre communal d’action sociale qui regrou-pera aussi les associations et les sociétés de service pour faciliter la mise à disposition de personnel d’aide à domicile.

Pour faciliter les déplacements des personnes à mo-bilité réduite, nous mettrons en place un service de transport à la demande, réservé aux petits trajets dans Montrouge.

Un service de mise en relation des personnes de plus de 65 ans ayant une chambre à offrir à un jeune en échange de services et/ou d’un loyer modéré sera créé.

La politique d’accompagnement et de lutte contre l’isolement mise en place par le CCAS avec le repas annuel, les sorties, les voyages pour les seniors, les services (repas livrés à domicile, assistance) et les aides mensuelles pour les plus démunis sera soutenue.

Nous créerons un « Cercle des générations » en lien avec les associations actives, pour encourager les activités, notamment dans la « Fabuleuse Cuisine ».

11. POUVOIR ÊTREACCOMPAGNÉ À TOUSLES ÂGES DE LA VIE

12. VIVRE DANS UNE BELLEVILLE SANS FRACTURE

URBAINE

La ville de Montrouge est fracturée par une inégalité d’aménagement public

entre les quartiers. À l’est et à l’ouest le mobilier urbain n’est pas entretenu, les ser-vices publics sont inexistants et le com-merce local a disparu. De grosses dépenses ont été engagées pour les allées Jean-Jau-rès dont le budget prévisionnel a quasiment doublé pour s’établir à près de plus de 15 M€. Demain, Montrouge sera trans-formée de manière équitable pour tous les Montrougiens, en co-construisant les projets avec les habitants des quartiers concernés. Nous prônons un urbanisme partagé mais aussi responsable. Tous les projets seront guidés par l’objectif de valoriser l’existant, d’améliorer la qualité de vie, de réduire les émissions de gaz à effet de serre et de stimuler l’économie locale.

Nous voulons relier les quartiers de Montrouge les uns aux autres par des coulées vertes, qui pourront être empruntées à pied, à vélo et en totale sécurité pour les enfants en trottinette. Par exemple, un nouveau poumon vert dans le quartier Est sera créé en reconnectant la rue de la Vanne et l’avenue Aristide-Briand au reste de Montrouge.

L’esprit de village doit renaître et se sentir dans l’urbanisme de Montrouge. Par exemple, il faut rendre à la place Jules-Ferry sa fonction de « place de village », ce que nous soumettrons à l’Assemblée de l’urbanisme de ce quartier. Il faut mettre en valeur le patrimoine architectural moderne montrougien, par exemple en réfléchissant, avec la Poste Immo, à une réhabilitation du bâtiment, et en enrichissant le site internet de la ville dans sa section « patrimoine remarquable », afin de parfaire notre appropriation de ces bâtiments qui participent à l’identité de notre ville, avec ses historiens.

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Valoriser le patrimoine naturel de Montrouge, c’est aussi examiner comment nous pour-rions exploiter les carrières de Montrouge. Jusqu’en 1950, elles furent une activité majeure pour la ville, au point que le pre-mier maire de Montrouge, François Ory, fut lui-même carrier. La surface concernée par les carrières à Montrouge est de 62 ha, soit le tiers de la surface de la ville, et presque trois fois la surface du Champs-de-Mars ! Alors qu’Issy-les-Moulineaux exploite avec succès ses carrières, Montrouge a toujours refusé de le faire. Le dernier projet en date fut proposé à la ville en 2007 par une associa-tion très sérieuse, en vain. La mairie finit même par supprimer la traditionnelle Fête des carriers au profit des « Soleillades ». Le bon sens, l’intérêt économique de notre ville, son rayonnement culturel, exigent une politique raisonnée et ambitieuse d’utilisa-tion de cet espace vierge et délaissé. Nous lancerons une étude précise de l’état du patrimoine carrier : ses opportunités mais aussi ses défaillances (problématiques de la rue du Poitou qui s’effondre), ainsi qu’une étude de faisabilité en termes d’es-paces exploitables : lieux de réception ou installation d’un Musée du patrimoine carrier de Montrouge et renforcement des carrières qui s’affaissent.

Réparer les erreurs commises par la municipalité sortante sur les allées Jean-Jaurès et veiller à l’impact de leur prolongement. Pour les allées Jean-Jaurès, réalisées sans étude d’impact va-lable, de nombreuses et coûteuses erreurs ont été commises : nous les réparerons en concertation avec les riverains en veillant à la maîtrise des coûts budgétaires. Les allées Jean-Jaurès seront acces-sibles aux non-voyants en installant pour eux des bandes de guidage. Dans le cadre de l’Assemblée de l’urbanisme, le prolongement des allées Jean-Jau-rès jusqu’à la gare Châtillon-Montrouge sera revu en examinant les changements induits par l’ouverture de la ligne 15 à la station Châtillon-Montrouge en termes de circulation et d’offre commerciale.

Faire entendre la voix de Montrouge dans tous les projets partagés avec les autres collectivités locales, le département et Paris. La ville n’a nommé aucun élu pour faire entendre la voix de Montrouge dans les projets d’aménagement de la station Barbara, de Châtillon-Montrouge, de la

RD 920 et Montrouge n’a pas fait nommer d’adminis-trateur de la nouvelle SEM de développement éco-nomique du commerce, créée en 2019 et capitalisée à hauteur de 7 M€ avec l’argent des Montrougiens.

a. Le réaménagement de la RD 920 (avenue Aris-tide-Briand), projet conduit par le département, doit prendre en considération les intérêts des Montrougiens. S’agissant notamment de l’avenue Aristide-Briand, nous voulons installer plusieurs traversées piétonnes au niveau de la rue et sup-primer le couloir souterrain sale, insécurisé et très désagréable, qui permet de traverser la RD 920. Nous veillerons à la préservation d’arbres d’aligne-ment et demanderons la présence de corridors de biodiversité ; nous serons fermes sur les qualités des espaces réservés aux cycles pour la sécurité de tous, notamment avenue Marx-Dormoy et au carrefour de la Vache-Noire.

b. Le réaménagement du quartier Théophile-Gau-tier sera tourné vers un embellissement et un verdissement de ce quartier et par une valorisation de ses commerces.

c. Nous coopérerons avec les communes limi-trophes, pour partager des projets, notamment en matière de circulation.

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Un forum pour l’emploi sera lancé avec Pôle emploi, Cap emploi, administrations,

département, région, entreprises, asso-ciations. Ce forum sera co-organisé par la mairie et tous les acteurs économiques qui le souhaitent (en particulier l’AEM), pour fa-voriser notamment les liens entre les jeunes Montrougiens qui cherchent un stage ou un apprentissage et les employeurs de Montrouge.

Pour les jeunes entrepreneurs, nous créerons un espace de coworking avec accompagnement des participants afin de favoriser l’entrepreneuriat, avec l’appui des structures existantes. Nous aiderons les start-up innovantes sur le plan écologique et/ou sociales désireuses de s’installer à Montrouge ainsi que toutes les entreprises qui s’investissent dans la RSE (responsabilité sociétale des entreprises).

A lors que Montrouge a connu hélas les attentats terroristes avec l’assassi-

nat, en 2015, de Clarissa Jean-Philippe, la municipalité n’a pas pris la question de la sécurité à bras le corps. En effet, elle n’a réuni qu’une seule fois le Conseil local de sécurité et de prévention de la délin-quance (CLSPD) indispensable pour le res-pect de l’ordre public et la prévention dont le préfet et le procureur font partie...

Nous réunirons chaque année le CLSPD et installe-rons un groupe d’information et de renseignements. Nous installerons un groupe de travail destiné à la lutte contre la radicalisation, avec l’ensemble des acteurs concernés. La mairie de Montrouge travaillera main dans la main avec la préfecture de police de Paris pour garantir un niveau adéquat de sécurité aux Montrougiens, notamment pour lutter contre le trafic de drogue.

S’agissant de la police municipale, elle doit intervenir en prévention, en médiation et en répression des incivilités du quotidien, qui rendent la vie insup-portable pour nos concitoyens. La police munici-pale interviendra prioritairement dans les quartiers périphériques (Vanne, Marne, Camille-Pelletan et Théophile-Gautier) où sa présence est vivement souhaitée. La police municipale sera aussi plus présente par des patrouilles à pied ou à vélo pour assurer les liens de proximité avec la population.

13. RECRUTER À MONTROUGE : LA STRATÉGIE GAGNANTEPOUR TOUS, ENTREPRISES

COMME SALARIÉS OUCHERCHEURS D’EMPLOIS

Saya Baarou

Entrepreneur à Montrouge, je voudrais développer des contacts, des liens et apporter à la ville que j’aime mon énergie d’entrepreneur. J’ai besoin d’une mairie engagée au service du dynamisme économique de Montrouge.

14. SE SENTIR EN SÉCURITÉ PARTOUT À MONTROUGE

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F ière de son histoire, Montrouge la ré-publicaine, fera vivre ses administrés

dans le respect des différences, au nom de nos principes républicains. Nous lutterons sans relâche contre le racisme et l’antisé-mitisme.

Nous soutiendrons les associations qui mènent des actions d’éducation civique et de réflexion sur les principes fondateurs de la République française : liberté, égalité, fra-ternité, laïcité. Nous créerons un groupe de travail, de réflexion et de parole au sujet de la laïcité, avec les associations ou les citoyens qui le souhaitent, pour sensibiliser les Montrougiens et en particulier les jeunes, aux implications et au sens de la laïcité. Nous créerons, par ailleurs, un conseil du dialogue interreligieux, afin de promouvoir les échanges intellectuels et spirituels entre les différentes associations cultuelles de la ville.

Nous participerons, chaque année, à la Semaine nationale de la lutte contre le racisme, l’antisé-mitisme et la haine anti-LGBTQI.

Montrouge est encore l’une des rares villes de France qui n’est jumelée avec aucune commune en Europe et à l’international : nous mettrons en place au moins un jumelage avec une ville euro-péenne du Nord et une ville européenne du Sud. Nous valoriserons les associations qui créeront des d’événements en faveur des échanges européens et internationaux afin de développer l’attractivité de Montrouge. Demain Montrouge a signé la Charte de « Sauvons l’Europe ».

15. VIVRE À MONTROUGE,EN RÉPUBLIQUE FRANÇAISE,

C’EST AUSSI VIVRE EN EUROPEET S’OUVRIR AU MONDE

16. NOTRE APPROCHEDES FINANCES, POUR

UNE VILLE MIEUX GÉRÉE ET TRANSPARENTE

Nous nous engageons à faire la transpa-rence sur les comptes et la gestion de

notre ville. Notre programme est chiffré : chaque projet a fait l’objet d’une analyse fine, disponible sur notre site internet. Nous l’avons intégralement financé, sans augmen-tation de la fiscalité.

Une gestion des réserves enfin dans l’intérêt des Montrougiens et en toute transparence, contraire-ment au maire sortant, qui a utilisé les deux tiers des réserves d’investissement sans consulter les Montrougiens.

Les réserves de la ville sont passées de 34,2 M€ à 11,2 M€ entre 2016 et 2018, pour financer la rénova-tion du bâtiment de la mairie (6,9 M€ et près d’1 M€ pour ses fenêtres) et les allées Jean-Jaurès.

Les quatre engagements financiers de notre programme :

• Pas d’augmentation des impôts• Des dépenses de fonctionnement contenues

dans le cadre du contrat signé avec l’État (pas plus de 1 % d’augmentation par an)

• Un endettement maîtrisé qui restera sous 1 000 € par habitant (moyenne des villes comparables à 1 275 €)

• Un programme d’investissement de 90 M€ qui est ambitieux mais dont nous avons identifié les financements.

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Réservescommunales

3,7 %

Emprunts33,8 %

Subvention14,8 %

RemboursementTVA

16,5 %

Épargnenette31,1 %

NOS PARRAINS

ILS MARRAINENT ET PARRAINENT

CES BEAUX PROJETS, INÉDITS, POUR NOTRE

VILLE DE MONTROUGE !

Caroline Goldman pour l'Institut de l'enfance

Thierry Marx pour la Fabuleuse Cuisine

Annette Doisneau et Francine Deroudille pour l’École de photographie

Robert-Doisneau

Françoise Rudetzski pour la Maison des victimes

et de la résilience

Dépenses de fonctionnement issues des investissements sur la durée du mandat

Sources de financement du programme

Ce programme générera des dépenses de fonctionnement supplémentaires compatibles avec la limite fixée par l’État de 1 % maximum d’augmentation par an.

900 000 €800 000 €700 000 €600 000 €500 000 €400 000 €300 000 €200 000 €100 000 €

2020 2021 2022 2023 2024 2025

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L’ÉQUIPE DE #DEMAINMONTROUGE

UNE ÉQUIPE 100 % MONTROUGIENNE, ENGAGÉE, INDÉPENDANTE, RASSEMBLÉE AUTOUR DE JULIETTE MÉADEL.

Juliette MÉADEL, 45 ans, avocate, ancienne ministre

Matthieu ANDRIVEAU Généalogiste, 45 ans

Alexia BABE Avocate, 49 ans

Antoine BOUCHEZ Retraité. Adjoint sortant, 69 ans

Jean-Christophe BOURDILLAT Journaliste, 58 ans

Olivier BOUTHILLIER Chef d’entreprise, 57 ans

Laurent BRECHET Gérant de portefeuilles, 43 ans

Christophe CARLI Artisan commerçant, 54 ans

Capucine CAYLA Avocate, 41 ans

Cyril CHAUVEL Ingénieur, 52 ans

Patrick CHOTARD Technicien, 59 ans

Sophie DE HEER Consultante RH, 49 ans

Antoine DESCHAMPS Sans emploi, 60 ans

Belinda DJAAI Artisan, 47 ans

Sagra DOMINATI Étudiante, 25 ans

Isabelle FAUGERAS Directrice des opérations, 48 ans

Sophie FRISCH Responsable marketing, 49 ans

Agnès GALY Naturopathe, 61 ans

Colette GEOFFREY Retraitée, 69 ans

Muriel GIBERT Retraitée. Ancienne adjointe, 67 ans

Gisela GOMES Administratrice, 52 ans

Fabrice GRENIER Directeur marketing, 49 ans

Anne-Laure GROLLAUD Professeur certifié, 38 ans

Anne GUILLOUET Adjointe agent comptable, 42 ans

Francoise HADJIAT THIEBAULT Architecte, 59 ans

Jérôme HORVILLEUR Médecin, 49 ans

Virgile JOUANNEAU Directeur associé, 47 ans

Françoise KRIEF Artiste lyrique, 64 ans

Julien LAMY Contrôleur de gestion, 46 ans

Catherine LECOMPTE Chargée de mission, 55 ans

Goulwen LE GALL Directeur financier, 41 ans

Matthieu LEPRINCE Ingénieur, 51 ans

Candide LOPEZ Ergothérapeute, 43 ans

Hélène LUZIN Chef d’entreprise, 42 ans,

Anne-Charlotte MERY Responsable multimédia, 46 ans

Marie-Hélène MILLOT Retraitée, 63 ans

Lucas NADEL Artiste, 28 ans

Francois PINATEL Avocat aux Conseils, 46 ans

Hervé RABIAT Responsable commercial, 51 ans

Cécile RENARD Chargée de mission, 36 ans

Sylvain ROCHE Directeur de l’aménagement, 36 ans

Jacques ROUSSELET Directeur d’établissement, 52 ans

Stephane SEILER Directeur développement international, 42 ans

Laurent SIGNORET Ingénieur commercial, 55 ans

Emmanuelle THOMAS Enseignante, 49 ans

Nicolas TRÜB Ingénieur, commercant, 51 ans

Valérie VIF Directrice d’hôtel, 48 ans

NOTRE ÉQUIPE

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#DEMAINMONTROUGEÉLECTIONS

MUNICIPALES 15 ET 22 MARS

2020

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Dans six ans, à la fin de la mandature, Montrouge sera verte, dynamique, solidaire et bienveillante.

DEMAIN MONTROUGE SERA

VERTE DYNAMIQUE BIENVEILLANTE

Montrouge la verte : nous voulons faire de Montrouge une ville écologiquement exem-plaire, et de l’écologie un moyen et non une fin. L’écologie sera donc une manière de gérer la ville de Montrouge pour que cha-cun puisse mieux vivre, mieux respirer, mieux se nourrir, mieux se déplacer.

Montrouge la dynamique : c’est une méthode de gestion démocra-tique, innovante pour que les Montrougiens reprennent possession de leur ville. C’est en-courager l’activité com-merciale et l’artisanat local et de qualité, qui stimuleront l’emploi.

Montrouge la bienveillante :c’est l’esprit de village et de proximité, de convi-vialité et de solidarité intergénérationnelle, de respect mutuel et d’en-traide entre voisins de mêmes quartiers.

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AVEC JULIETTE MÉADEL