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Le projet de quartier durable Kronsberg à Hanovre: du montage à la mise en œuvre Verena Schaeffer [email protected] Journées européennes des éco-quartiers, 17.11.2010, Strasbourg Atelier «Construction de la ville avec l‘ensemble de ses acteurs »

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Le projet de quartier durable Kronsberg à Hanovre:du montage à la mise en œuvre

Verena [email protected]

Journées européennes des éco-quartiers, 17.11.2010, StrasbourgAtelier «Construction de la ville avec l‘ensemble de ses acteurs »

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V. Schaeffer: Quartier Kronsberg Journées européennes des éco-quartiers 17.11.2010 Strasbourg 2

Plan de la présentation

1. Le quartier durable Kronsberg à Hanovre

2. Le processus et les acteurs 2a. La phase de conception et de construction2b. La phase d’utilisation

3. Le défi de la gestion à long terme

4. Conclusions

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1. Le quartier durable Kronsberg

Réalisation: 1991 – 2000

(Hannover, 2004)

Centre-ville

Kronsberg

(Hannover, 2004)

(Hannover, 2004)

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2a. Le processus: Phase de conception et de construction

Habitants du quartier Kronsberg et des quartiers avoisinants

Groupe d’experts

Société des Promoteurs

(SARL)

Contrat territorialGroupe de coordination

Groupe de décisionStandards; Concours

d’urbanisme

Information - Sensibilisation - Formation

Suivis de projet

Appel d’offreContrats de session des terrains

Agence « KUKA »de communication environnementale

MédiationParticipation

Les acteurs impliqués et les instruments

Politiques urbaines intégrées

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2a. Le processus: Phase de conception et de construction

Habitants du quartier Kronsberg et des quartiers avoisinants

Société des Promoteurs

(SARL)

Contrat territorialGroupe de coordination

Groupe de décisionStandards; Concours

d’urbanisme

Information - Sensibilisation - Formation

Suivis de projet!! !

!!Médiation

Participation

Groupe d’experts

Les acteurs impliqués et les instruments: Tensions et conflits d’intérêt

Appel d’offreContrats de session des terrains

Agence « KUKA »de communication environnementale

Politiques urbaines intégrées

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2b. Le processus: Phase d’utilisation

Groupe de coordination

Groupe de décision

Centre socioculturel du quartier

Gestion intégrée du quartierCommunication environnementale

Coordination - Médiation

Société des Promoteurs

(SARL)

Habitants du quartier Kronsberg et des quartiers avoisinants

Les acteurs impliqués et les instruments

Politiques urbaines intégrées

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2b. Le processus: Phase d’utilisation

Groupe de coordination

Groupe de décision

Centre socioculturel du quartier

Coordination - Médiation

Société des Promoteurs

(SARL)

Habitants du quartier Kronsberg et des quartiers avoisinants

!!!

Les acteurs impliqués et les instruments: Tensions et conflits d’intérêt

Politiques urbaines intégrées

Gestion intégrée du quartierCommunication environnementale

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3. Le défi de la gestion à long terme: « Promoteurs »

Comment gérer des « mauvais » promoteurs ?

Comment gérer les changements de propriétaires?

Coopératives et groupements de propriétaires (auto-promotion)

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4. Conclusions

• Initier des processus de gouvernance : → Nouveaux modes d’organisation et de pilotage

- Politiques urbaines intégrées (« Integrative Stadtentwicklung »)- Montage du projet intégratif (« Kooperative Projektentwicklung »)- Gestion intégrée du quartier (« Vernetzte Stadtteilarbeit »)

→ Pour gérer la complexité du projet et pour garantir une coordination et une coopération efficace entre les acteurs (→ durée du processus, gestion des conflits, qualité du projet)

• Nouveau champ d’action: la communication environnementale→ Information, Sensibilisation, Formation (en collaboration avec des acteurs privés engagés)

• Processus flexible et innovant s’adaptant aux conditions cadres• Intégration des questions de la gestion à long terme dans la production

• Transposition des expériences acquises à d’autres projets

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Pour en savoir plus: Quelques références bibliographiques

ARENE (2005): Quartiers durables. Guide d’expériences européennes. Paris. http://www.areneidf.org/medias/publications/Quartiers_durables_Guid.pdf

Hannover (2004): Hannover Kronsberg Handbook. Hannoverhttp://connectedcities.eu/downloads/showcases/kronsberg_hannover_handbook.pdf

Sibart (2003): Guide du quartier de Hanovre – Kronsberg: Développement, éléments téchniques et premier bilan. Hanovre. http://www.hannover.de/data/download/umwelt_bauen/g/Guide_du_quartier_de_Hanovre-Kronsberg.pdf

Résumé / Plaquette sur le quartier Kronsberg (et d’autres quartiers) http://www.ecoparc.ch/html/fr/0263a_fr.html

Schaeffer, Verena; Ruegg, Jean ; Litzisdorf, Natacha (2010): Quartiers durables en Europe: Enjeux sociaux et processuels. Revue Urbanisme. Heft 371. 3/4.2010. S. 27-32.

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Annexe

Verena Schaeffer

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A1. Le concept de la communication environnementale Objectif: Création et augmentation de l’acceptation et motivation auprès des acteurs • Urbanistes, architectes, promoteurs, maîtres d’œuvres, fournisseurs, artisans

- Information sur les standards environnementaux; Consulting- Ateliers de qualification et de formation (techniques de construction sur le terrain)- Interlocuteur sur le chantier; Médiation en cas de conflits d’intérêts

• Habitants (Projet d’éducation environnementale à l’interne du quartier)- Information et sensibilisation pour développer une conscience environnementale

et un comportement respectueux de l’environnement- Sensibilisation pour accepter et apprécier les innovations dans le quartier Kronsberg→ Ateliers, dossier « Kronsberg », magazine de quartier, offres spéciales destinées aux migrants

• Grand public, visiteurs ainsi, public spécialisé (professionnels, etc.) et représentants des médias, journalistes (comme multiplicateurs) dans le cadre de l’EXPO 2000 - Présentation du projet Kronsberg et ses innovations écologiques

(Campagnes d’informations ciblées auprès des groupes spécifiques)- visites guidées

En collaboration avec les services techniques de la ville

Quels enseignements en retirer ?Communication environnementale = élément essentiel pour garantir la durabilité du projet+ étroite collaboration avec les acteurs ayant déjà le savoir-faire (« bons » promoteurs, etc.)

(réduit les coûts, améliore l’acceptation, la motivation et l’appropriation du projet)