L’engagement environnemental des entreprises - une revue de littérature

7/31/2019 Lengagement environnemental des entreprises - une revue de littrature

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Lengagement environnemental des entreprises :

une revue de littrature.Elisabeth ALBERTINI

Doctorante, Gregor, IAE de Paris 1 Panthon Sorbonne

[email protected]

Rsum :

Les motivations des entreprises sengager dans la

protection de lenvironnement ont donn lieu de

nombreuses recherches acadmiques dont nous

proposons une revue de littrature autour de deux

axes majeurs. Premirement, les articles tudis

montrent que les entreprises satisfont la pression

des PP pour rendre des comptes, et que certaines

entreprises utilisent cette communication pour

augmenter leur lgitimit. Deuximement, la

recherche a tudi dans quelle mesure les stratgies

environnementales proactives permettent

damliorer les performances financires des

entreprises et pour certaines dobtenir un avantage

concurrentiel solide. Puis nous proposerons un

cadre de lecture de ces motivations en mobilisant

les thories des PP, de la lgitimit et des

ressources et comptences.

Mots Cls :

Revue de littrature, reporting et communication

environnementale, stratgie environnementale.

Abstract :

The organisations motivations to environmental

management practices have generated a lot of

academical researches. We propose a literature

review around two majors themes. First, studies

underlie that organisations respond to their

stakeholders processes. Firms report

environmental informations and some of them use

environmental disclosures as tools of legitimacy.

Then, empirical researches study the link between

the environmental proactives strategies and the

financial performance and how some companies

obtain competitive advantage based upon the firms

relationship to the natural environment. This paper

provide a framework of organisationsmotivation to

environmental practices with stakeholders and

legitimacy and resources based view theories.

Key Words :

Literature review, environmental reporting and

disclosure, environmental strategies.

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Nov2011

Manuscrit auteur, publi dans "Comptabilits, conomie et socit, Montpellier : France (2011)"
http://hal.archives-ouvertes.fr/http://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00645988/fr/


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Depuis une trentaine danne, le rchauffement climatique et la pollution mobilisent les

gouvernements, les entreprises et les organisations non gouvernementales soulevant la

question du risque dpuisement des ressources caus par une croissance conomique

exponentielle. Le domaine de la protection de lenvironnement sest institutionnalis comme

en tmoignent la signature de plusieurs traits internationaux, la mise en place dun droit

europen en matire de protection de lenvironnement, la cration en France dun ministre de

lcologie ds 1971, ou le vote de la loi sur lair aux Etats Unis en 1970 Des acteurs inter-

organisationnels comme les agences de notation et les organismes de certification ont investi

le domaine et des rglements europens ou nationaux imposent aux entreprises du secteurindustriel de communiquer des donnes relatives la pollution dont elles sont responsables.

Les bonnes pratiques environnementales des entreprises pionnires dans ce domaine sont

souvent imites par dautres et on constate alors un phnomne disomorphisme mimtique

(DiMaggio et Powell 1983).

Linstitutionnalisation de ce champ organisationnel a accompagn le dveloppement

important de recherches acadmiques autour de la problmatique environnementale des

organisations. Ces recherches couvrent un large spectre de questionnement : dterminants des

dmarches environnementales, qualit et quantit des informations divulgues, stratgies

ractives ou proactives et impacts sur la profitabilit, comptabilit ou contrle de gestion

environnemental, apprentissage organisationnel des outils de gestion environnementaux. Ces

travaux ont mobilis divers courants thoriques et mthodes de recherche ajoutant la

richesse et la diversit du champ acadmique autour des motivations des dmarches

environnementales. Il apparat donc ncessaire den faire ressortir les thmes majeurs pour en

proposer une grille de lecture synthtique.

La slection des articles tudis a t faite dans les bases informatises (EBSCO, DELPHES,

CAIRN) sur des mots cls proches du champ de lenvironnement : management,

communication, divulgation, performance, stratgie, pollution, co conception, certification.

Par la suite, lexamen manuel des citations dans les articles consacrs au sujet a permis de

complter la base en slectionnant des travaux de recherche dans des revues comit de

lecture ou douvrages reconnus sur le plan scientifique et aucune limitation de date na t

retenue a priori. A la lecture des articles parus depuis le milieu des annes 70, il apparat quela recherche acadmique sarticule autour de deux axes majeurs de lengagement

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environnemental des entreprises : celui de rendre compte aux parties prenantes (PP) et celui

de maintenir la rentabilit de lentreprise.

En effet, les entreprises satisfont lobligation de divulguer leurs donnes

environnementales sous la pression des diffrentes PP. Cette divulgation simpose le plus

souvent aux entreprises, mais certaines dentre elles lutilisent volontairement pour maintenir

leur lgitimit. Afin danalyser ces comportements managriaux et organisationnels, la

recherche acadmique mobilise principalement les courants des thories descriptives des PP et

de la lgitimit.

Paralllement, un autre volet des recherches a tudi les consquences des dmarches

environnementales sur la rentabilit financire des entreprises, et la possibilit den retirer un

avantage concurrentiel en tudiant les diffrentes stratgies environnementales. Ces travaux

ont soulign les comptences organisationnelles que les entreprises devaient dployer pour

tirer profit de ces dmarches, en mobilisant les thories instrumentales des PP et celle des

ressources et comptences.

Lobjectif de cette revue de littrature sera de fournir une synthse de ces travaux en

prsentant tout dabord une vue densemble de la littrature, puis successivement ces deux

axes majeurs pour finalement proposer une grille de lecture relative lengagement

environnemental des entreprises en articulant ces travaux les uns avec les autres.

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1. Les dterminants institutionnels de lengagement environnemental.

1.1.La divulgation dinformation en rponse la pression des PP.

Les premiers travaux de recherche montrent que les PP (gouvernements, socit civile,

association de riverains, organismes de certification) exercent des pressions sur les entreprisesindustrielles pour quelles dploient des dmarches environnementales (Tableau 1). Parmi ces

pressions, la rglementation gouvernementale impose aux entreprises industrielles de

divulguer de faon rgulire des informations relatives leur empreinte cologique. Certains

auteurs soulignent le renforcement de cette rgulation, contraignant les entreprises non

seulement communiquer des donnes relatives la pollution dont elles sont responsables,

mais aussi la contrler pour satisfaire aux nouveaux standards environnementaux. Par

ailleurs, les travaux tudis font tat de rglementations strictes dans les pays de lOuest, alors

que les entreprises des pays dAsie ne semblent pas trs impliques dans cette dmarche de

communication de donnes environnementales (Chan et Welford 2005 ; Stanwick et Stanwick

2006 ; Aerts et Cormier 2009 ; Baxi et Rupamanjari 2009).

La perception par les managers de la lgitimit et du pouvoir de certaines PP sur les

entreprises est dterminante dans le dploiement dune dmarche environnementale

(Henriques et Sadorsky 1999 ; Ransom et Lober 1999). Ainsi, la pression du public incite la

communication dinformations (Doonan et al 2005) et influence le dploiement de systmes

de mesure et de contrle de la performance environnementale (Jose et Lee 2007). Les

caractristiques organisationnelles exercent une pression normative selon Delmas et Toffel

(2004) et dterminent le type de management environnemental (Cormier et al 2004) partir

de lanalyse et de la hirarchisation des PP faite par le manager. La pression des PP influence

positivement la communication environnementale (Stanwick et Stanwick 2006), mais il est

ncessaire que les entreprises aient la capacit financire de satisfaire la pression des PP

(Dooley et Lerner 1994), car les dmarches environnementales sont onreuses dployer. Les

mdias jouent aussi un rle important dans la dmarche environnementale : ainsi un haut (bas)

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niveau dattention mdiatique est associ un haut (bas) niveau de communication (Brown et

Deegan 1998 ; Aerts et al 2008). Au contraire, Antheaume (2001) montre que la pression des

mdias peut tre un frein la communication environnementale dans le cas prcis de la

stratgie de communication de la Cogma de 1997 1999, de mme que, la nature des

informations demandes par les PP est parfois difficile satisfaire. La prise de conscience des

risques environnementaux et le nombre daccident comme celui de Bhopal1

en Inde, peuvent

dterminer le niveau de communication et le type dinformations diffuses (Gray et al 1995 ;

Patten et Trompetter 2003 ; Li et al 1997). Lactionnaire principal peut inciter au dploiement

dune dmarche environnementale au motif que la ngligence de lempreinte cologique peut

avoir des consquences financires graves (Sinclair-Desgagn et Gabel 1997).

A la lecture des travaux tudis, lentreprise se situe au cur dun ensemble de relations avecdes partenaires qui ne sont plus uniquement des actionnaires mais des acteurs intresss par

ses activits et ses dcisions (Capron et Quairel 2007). Les gouvernements, les mdias, les

consommateurs, la socit civile, les investisseurs sont autant de PP auxquelles lentreprise

doit rendre des comptes et en fonction desquelles elle oprationnalise ses rponses

stratgiques. Les auteurs mobilisent donc lgitimement la thorie des PP pour tudier les

comportements, le plus souvent mimtiques, des entreprises en rponse ces pressions. Les

articles tudis font spcifiquement rfrence des PP environnementales que Marquet-

Pondeville (2003) a classes en quatre groupes : les PP rglementaires qui imposent des lois et

des directives aux entreprises en matire denvironnement ; les PP dfenseurs de

lenvironnement qui prennent position pour une meilleure protection de lenvironnement

(communauts locales, associations de riverains, institutions scientifiques, etc) ; les PP de

march constitues des acteurs de march tels que les clients, les concurrents, les associations

professionnelles, et les PP organisationnelles qui ont un lien direct avec la gestion de

lorganisation (dirigeants, actionnaires, employs).

1

La catastrophe de Bhopal, survenue la nuit du 3 dcembre 1984, est la plus importante catastropheindustrielle ce jour. L'explosion d'une usine Union Carbide (Dow Chemical maintenant) a dgag 40 tonnes de

pesticides dans l'atmosphre de la ville, ce qui causa la mort denviron 20 000 personnes.

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Tableau 1 : Pressions des PP dterminant lengagement environnemental

Auteurs

Date

Pays et secteur dactivit

Mthode de recherche

Pressions exerces

Hunt et

Auster1990

Etats Unis, Europe, Japon

Secteur industrielAnalyse des programmes

environnementaux

Les entreprises doivent satisfaire la contrainte

rglementaire afin dviter les pnalits etrpondre la pression du public, des

consommateurs et des mdias.

Dechant

et

Altman

1994

Etats-Unis

Etude des meilleures

pratiques des entreprises

Les pressions lengagement environnemental

sont multiples : la rgulation en forte

augmentation, les consommateurs et les salaris

qui peuvent agir contre les entreprises juges

irresponsables. Ces pressions incitent les

entreprises imiter les best practices des

autres entreprises.

Henriques et

Sadorsky1999

Canada

400 entreprisesindustrielles

Questionnaire

Les entreprises sengagent dans une dmarche

environnementale sous la pression de quatrePP : rglementaires, communautaires,

organisationnelles, et les mdias. La perception

par les managers de linfluence des diffrentes

PP va dterminer le type dengagement : ractif,

dfensif, accommodant, et proactif.

Ransom

et

Lober

1999

Etats-Unis

118 entreprises

industrielles

Statistiques descriptives

Dans le cadre dun programme volontaire de

rduction de la pollution de 33% en 1993 et de

50% en 1995, les entreprises se fixent des

objectifs environnementaux en rponse aux

rglements et aux diffrentes PP.

Sharma

2000

Canada

99 entreprises du secteurptrolier et gaz

Questionnaire

Les trs fortes pressions rglementaires qui

psent sur les entreprises du secteur industrieldterminent leurs choix stratgiques de

sengager volontairement dans une dmarche

environnementale afin dtre en conformit avec

les rglements.

Christmann

2004

Etats-Unis

72 entreprises chimiquesQuestionnaire

La standardisation des politiques

environnementales des grandes entreprises estlie la pression de diffrentes PP extrieures.

La pression des gouvernements contribue

ladoption de standards levs de performanceenvironnementale.

Doonan et al

2005

Canada

101 entreprises de papierQuestionnaire

La pression des gouvernements est plus

importante que la pression financire (rentabilitattendue des investissements) et que celle des

consommateurs pour amliorer leurperformance environnementale.

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Diffrentes approches de la thorie des PP, normatives, instrumentales et descriptives,

cherchent expliquer la prise en compte des demandes des groupes externes autres que les

actionnaires (Donaldson et Preston 1995). Alors que la vise normative sintresse la nature

de la responsabilit de lentreprise, la vise instrumentale cherche mesurer lefficacit du

management des PP pour les entreprises, et la vise descriptive cherche comprendre et

rendre compte des pratiques des entreprises dans le domaine de la RSE. Les travaux tudis

dans cet axe de la communication ont mobilis la thorie descriptive des PP pour analyser la

divulgation, volontaire ou non, des informations environnementales, la nature des PP que les

entreprises devaient satisfaire et les stratgies, souvent ractives , quelles ont dployes en

rponse ces pressions.

Les travaux tudis font tat de pressions sur les entreprises pour quelles se conforment auxattentes des PP environnementales : rglementations nationales imposant aux entreprises

industrielles de divulguer des informations concernant leur mission de pollution, rgulation

du niveau des rejets dmissions toxiques, consumrisme vert, standardisation des politiques

environnementales des grandes entreprises, pression des mdias, des actionnaires, des

consommateurs et des managers (Tableau 2). La thorie no institutionnelle qualifie ces

pressions dinstitutionnelles entranant des isomorphismes : coercitifs dans le cas de

contraintes imposes par lEtat, normatifs dans le cas de normes professionnelles et

mimtiques dans le cas dimitation des comportements des entreprises modles (DiMaggio et

Powell 1983).

Tableau 2 : Les diffrentes PP environnementales et les sources de pressions (adapt de

Dohou-Renaud).

Sources de pression

Types de PPenvironnementales

Coercitive Normative Mimtique

PP Rglementaires Etat, Autorit dergulation

Programme 33/50 delAPE, ISO, GRI,

EMAS

PP dfenseurs de

lenvironnement

Organisation

environnementale,Groupes de pression

Institutions,

Universit, ONG

Presse, mdia

PP de march Client, concurrents,

fournisseurs.

Organisations

professionnelles

PP Organisationnelles Principal, Actionnaires Managers

intermdiaires

Salaris

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La littrature montre donc que les entreprises communiquent des informations

environnementales aux PP, au point quil peut sembler que cette diffusion fasse partie dun

processus de lgitimation des activits de lentreprise (Gray et al 1995).

1.2.La communication environnementale, outil de lgitimit.

Plusieurs auteurs ont relev que les grandes entreprises du secteur industriel ont une

communication plus importante que les autres (Cormier et Magnan 1999 ; Stanwick et

Stanwick 2006) pour rassurer les PP et leur faire approuver plus rapidement leurs activits

(Sinclair-Desgagn et Gozlan 2003) et certaines dentre elles lutilisent dans lobjectif de

lgitimer leur activit.

Ainsi, Cho et Patten (2007) montrent que les entreprises qui ont de mauvaises performances

environnementales communiquent davantage que les autres, de mme quen labsence dun

capital sympathie lev, lentreprise divulgue volontairement des informations

environnementales pour maintenir la confiance des PP (Antheaume 2001). Cette faon

dutiliser la communication pour amliorer la lgitimit est dautant plus vraie que les

entreprises ont tendance sauto-congratuler dans les rapports environnementaux (Deegan et

Gordon 1996) et certaines utilisent la presse comme principal moyen de communication

(Stanwick et Stanwick 1998). La recherche de lgitimit peut inciter les entreprises faire

certifier leur Systme de Management Environnemental (SME) par la norme ISO ou EMAS,

sans avoir rellement pour objectif de rduire leur empreinte cologique (Boiral 2007).

Dautres utilisent un langage optimiste pour biaiser leur message environnemental et ainsi

attirer lattention sur les bonnes nouvelles en masquant leurs mauvaises performances

cologiques (Cho et al 2010).

La littrature tudie montre que les entreprises adoptent diffrentes stratgies pour amliorer

leur lgitimit, dfinie comme ladquation entre les valeurs sociales et les actions des

organisations (Dowling et Pfeffer 1975) : augmentation de la quantit dinformations

environnementales positives pour les entreprises polluantes dans lobjectif de modifier la

perception que les PP ont de lactivit de lentreprise (Hackston et Milne 1996) ; processus de

greening des actions de lentreprise (Stanwick et Stanwick 1998) ; communication

destination des PP considres par lentreprise comme prioritaires (Neu et al 1998 ; Cormier

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et al 2004) ou pourvoyeuses de fonds (Bansal et Roth 2000 ; Milne et Patten 2002) ; pas de

diffusion dinformations alarmantes (Solomon et Lewis 2002) ; adaptation du niveau, de la

qualit et du contenu des informations environnementales en fonction des PP (Aerts et

Cormier 2009) ; divulgation dinformations davantage narratives que techniques (Damak-

Ayadi 2010).

Dune manire gnrale, les entreprises dploient diffrentes tactiques de communication des

informations environnementales, quil est possible de rapprocher des quatre types de

stratgies dcrites par Lindblom (1994) : les entreprises duquent les publics identifis et les

informent des progrs raliss ; elles tentent de faire changer les perceptions du public sans

pour autant changer leur comportement ; elles dtournent lattention du public en ayant

recours des symboles forts et enfin, elles changent les attentes du public. En effet, daprs larecherche acadmique, les entreprises communiquent volontairement sur des symboles forts

au point que certains auteurs soulignent le sentiment davoir faire avec un exercice externe

de communication dans lobjectif de manipuler les PP (Aggeri et al 2005).

Dans la mesure o la communication environnementale sert amliorer la lgitimit des

entreprises, il nest pas surprenant de considrer quelle puisse ne pas donner pas une image

fidle du management environnemental (Berthelot et al 2003), et au vu du nombre croissant

de rapports environnementaux, la qualit des actions rellement menes par les entreprisespeut tre questionne (Mikol, 2003). Cette rflexion est renforce par lanalyse de Baret et

Petit (2009) qui rvlent un cart entre les discours et les pratiques environnementales, ce qui

semble confirmer que la recherche de lgitimit est parfois plus importante que la recherche

exclusive defficacit et renforce leffet de dcouplage entre les pratiques nonces et les

pratiques effectives (Meyer et Rowan 1977).

Ainsi, les dmarches environnementales ont pour objectif de satisfaire aux exigences

rglementaires en matire de communication des donnes environnementales, et parfois les

entreprises utilisent cette divulgation pour apaiser la socit civile. De ce fait, la littrature a

plac ces analyses dans la ligne des thories descriptives des PP et de la lgitimit. Dans ce

cadre, les stratgies environnementales sont plutt ractives pour tre en conformit avec les

attentes des PP et des gouvernements en termes de diffusion dinformations.

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2. Les dterminants conomiques de lengagement environnemental.

2.1.Lengagement environnemental au service de la productivit.

Les travaux de recherche montrent que lengagement environnemental et le resserrement des

normes anti pollution entranent une amlioration des performances environnementales

(Foulon et al 2002) et une rduction de la pollution (Stanwick et Stanwick 1999). Daprs,

Srouffe (2003) les SME dploys par les entreprises amliorent les performances

environnementales, qui influencent leur tour les performances globales des entreprises. En

effet, les investissements de conformit aux normes anti pollution tant trs onreux, certaines

entreprises ont prfr intervenir en amont de la production (Aggeri et al 2005) pour limiter la

pollution, signe dun gaspillage de ressources (Porter et van der Linde 1995). Ainsi, lobjectif

de rduction de leur pollution va inciter les entreprises modifier les processus de production

pour utiliser les ressources nergtiques avec efficience et leur permettre de raliser des gains

de productivit. Nanmoins, certains travaux soulignent le surcot financier important des

investissements de conformit pnalisant court terme la profitabilit de lentreprise, sans

pouvoir en assurer une rentabilit long terme.

Ainsi, les consquences de lengagement environnemental sur les performances financires

des entreprises ont t trs tudies par la recherche acadmique et les rsultats ne sont pas

stabiliss (Tableau 3, 4 et 5).

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Tableau 3 : Relation positive entre les performances environnementales et les performances

financires.

AuteursDates

Pays et secteurMthode de recherche

Conclusion

Porter

etvan der

Linde1995

Dow Chemical, 3M,

entreprises du secteur dela chimie

Etude de cas, exempledentreprise

La pollution est une forme de gaspillage et traduit

linefficacit des procdures.

Lenvironnement peut servir la productivit, la

lutte contre la pollution (parfois obligatoire)

encourage les entreprises trouver de nouveaux

processus de production plus conomes.

Hart

etAhuja

1996

Etats-Unis

127 entreprisesRgression de 1989

1992

Les taxes pollution sont la fois un cot pour

les entreprises et une source de comptitivit. Lesefforts pour rduire la pollution travers une

politique de prvention portent leurs fruits aprsun ou deux ans.

Russo

et

Fouts

1997

Etats-Unis

243 entreprises

industrielles

Corrlation et rgression

Un haut niveau de performance environnemental

est associ un haut niveau de profitabilit, plus

le niveau de croissance de lentreprise est lev et

plus les performances environnementales

impacteront positivement la profitabilit de

lentreprise.

Sroufe2003 Etats-UnisSecteur industriel

Questionnaire

Etude de cas

Le SME impacte positivement les pratiquesenvironnementales, qui impactent positivement

les performances financires. Une meilleure

gestion environnementale diminue le gaspillage et

amliore la performance.

Montabon

et al2007

Etats-Unis

45 entreprisesindustrielles

Analyse de contenu

Relation positive et significative entre les

pratiques de management environnemental et lesperformances financires. Les diffrentes

techniques de management environnemental sontrentables mais onreuses dployer.

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Tableau 4 : Relation non prouve ou neutre entre les performances environnementales et

financires.

Auteurs

Dates

Pays et secteurs

Mthode de recherche

Conclusion

Christmann

2000

Etats-Unis

512 entreprises

Chimie

Questionnaire

Les meilleures pratiques environnementales

nentranent pas une meilleure comptitivit

pour toutes les entreprises car elles doivent

dployer des actifs complmentaires onreuxpour augmenter la productivit.

King

et

Lennox

2001

Etats-Unis

652 entreprises de 1987

1996

Rgression

Les entreprises industrielles propres ont un Q

de Tobin plus lev, mais on ne peut pas

prouver que les entreprises propres amliorent

leurs performances financires.

Persais,

2002

France

178 entreprises certifies

ISO 14001Questionnaire

Il est difficile de lier les comptences

dveloppes sur le plan cologique un

avantage concurrentiel dans le domainefinancier.

Darnall

2009

7 pays dvelopps

sondages

Corrlation

Les rglementations environnementales plus

strictes sont significativement corrles une

baisse des profits, car ils entranent des cots

supplmentaires. Mais ces surcots peuventtre limins par les entreprises qui gagnent

en productivit.

Tableau 5 : Relation ngative entre les performances environnementales et financires.

AuteursDates

Pays et secteurMthode de recherche

Conclusion

Jaggi

etFreedman

1992

Etats-Unis

13 entreprises de ptes papier

Rgression

La performance conomique et le price

earning ratio sont ngativement corrlsavec la performance environnementale court

terme. Il ny a pas de vision long terme de larelation.

Cordeiroet

Sarkis1997

Etats-Unis523 entreprises

Rgression

Le pro activisme est ngativement corrlavec la performance financire court terme,

et la relation nest pas prouve long terme.

Hassel etal

2005

Sude71 entreprises cotes

Rgression

La relation ngative entre la performanceenvironnementale et la valeur de laction

indique que les hautes performancesenvironnementales ne sont pas valorises par

les investisseurs.

Yu, Ting

et

Wu

2009

Europe : 15 pays,

51 entreprises de 14

industries diffrentes

Corrlation

Il ny a pas de relations positives prouves

entre les performances environnementales et

financires. Les bons lves europens ne

rcoltent pas les effets des efforts des

stratgies environnementales dployes.

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Ces tudes ont utilis une grande varit dindicateurs de performance financire et de

performance environnementale rendant difficile la comparaison des rsultats du fait de la non-

homognit des indicateurs. Par ailleurs, le manque de fondement thorique ne permet pas de

tester efficacement le lien entre les performances environnementales et financires (Wagner et

Schaltegger 2003) et rend les mesures des performances environnementales peu fiables

(Cormier al 2004).

La littrature acadmique, en tudiant la relation entre les performances environnementales et

financires a mobilis principalement la thorie instrumentale des PP qui repose sur lide que

les entreprises qui pratiquent le management des PP, toutes choses gales par ailleurs, seront

plus performantes en termes de profitabilit, de stabilit, et de croissance (Jones 1995) et la

prise en compte des intrts des PP est une condition de la performance conomique etfinancire de lentreprise (Capron et Quairel 2007). Cette approche instrumentale de la thorie

est prdictive car elle apprhende les PP en tant que leviers daccroissement de la

performance de lentreprise (Donaldson et Preston 1995), et il apparat que certains rsultats

peuvent tre obtenus par ladoption de certains comportements (Jones 1995).

Lapproche instrumentale de la thorie des PP conditionne latteinte dun niveau de profit

suprieur ladoption de certains comportements, capacits et comptences

organisationnelles par certains auteurs qui ont mobilis la thorie des ressources et descomptences.

2.2.Des stratgies environnementales et des capacits organisationnelles.La littrature fait tat dune progressivit des stratgies environnementales de trois six

tapes (Hunt et Auster 1990 ; Hart 1995 ; Nadler 1998 ; Sharma et al 1999 ; Christmann et

Taylor 2002 ; Raufflet 2006 ; Montabon et al 2007). Dune manire gnrale, la premire

tape est celle de dbutant , ractif ou de non-conformit o les entreprises

considrent que le management environnemental nest pas ncessaire. La deuxime tape

correspond une attitude de conformit , de pompier ou de dfensive o

lentreprise satisfait la rglementation en ne formant quun petit nombre de salaris. Par la

suite, lentreprise est dans une attitude de conformit plus , de citoyen concern ou

accommodante en formant davantage demploys au management environnemental qui

devient une fonction intermdiaire. La quatrime tape est proactive , ou excellence

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commerciale et environnementale ou position de leader o le management de

lenvironnement est considr comme une fonction aussi importante que les autres, supporte

par le top management, et relaye auprs des salaris par le biais dun SME. Wilmshurst et

Frost (2001) dfinissent le SME comme tant une partie du systme de management gnral

qui inclut une structure organisationnelle, des activits planifies, des responsables, des

pratiques, des procdures, des ressources pour dvelopper, implmenter, achever, rviser et

maintenir une politique environnementale.

Les travaux, mobilisant la thorie des ressources et des comptences, ont cherch identifier

les capacits organisationnelles dynamiques qui permettent lentreprise de tirer un avantage

concurrentiel solide dune stratgie environnementale pro active . Daprs Hart (1995) la

contrainte environnementale va tre de plus en plus forte, compte tenu de la raret progressivedes ressources, et les entreprises qui auront intgr cette problmatique bnficieront dun

avantage comptitif durable car la gestion pro active de lenvironnement peut donner lieu

une capacit organisationnelle inimitable. La vision de Hart a t reprise par Russo et Fouts

(1997) dont les travaux de recherche reconnaissent explicitement limportance de concepts

intangibles comme le savoir-faire dans le domaine de lenvironnement. Judge et Douglas

(1998) confirment que lavantage comptitif repose sur la capacit de lentreprise combiner

lensemble des ressources, humaines, financires et matrielles, en utilisant les savoirs et les

savoir-faire dans le cadre dune stratgie engage.

La recherche acadmique a soulign limportance de la capacit dinnovation des

organisations pour modifier les processus de production dans lobjectif de rduire les

gaspillages et les rejets, et donc la pollution (Porter et van der Linde 1995 ; Persais 2002).

Dans le domaine industriel, les technologies environnementales permettent de matriser les

cots, de modifier les processus de production et offrent des perspectives de nouveaux

produits et de nouveaux marchs verts (Shrivastava 1995). Un des moyens pour rduire

lempreinte cologique est de dvelopper lco-conception qui permet lintgration de

nouvelles expertises et le dveloppement de nouveaux critres de performance. Ceux-ci

ncessitent des processus dexploration des modes de production et dimportants

apprentissages croiss entre les responsables de la production et de lenvironnement

(Abbrassart et Aggeri 2002). La collaboration entre les autorits de rgulation et les

responsables Environnement a conduit des innovations russies dans le secteur

automobile comme la rduction de la pollution en amont du cycle de production et la gestion

anticipe de la fin de vie des voitures (Rothenberg 2007 ; Aggeri 1999). En 2005, Boiral

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confirme la logique damlioration continue des performances environnementales lie des

changements dans les pratiques de travail sattachant rduire la pollution la source. Ces

innovations dans les processus de production permettent damliorer les performances

conomiques des actions environnementales et renforcent ainsi la logique win-win de

Porter (1995). Sur le plan des ressources humaines, les comptences dployer sont

multiples, et vont ncessiter un important effort de formation des managers oprationnels aux

problmatiques environnementales et des managers environnementaux aux problmatiques

oprationnelles (Dechant et Altman 1994) afin de renforcer la ncessaire cohsion de ces

quipes (Bansal et Roth 2000). La formation est prpondrante pour permettre un meilleur

enactment des stratgies environnementales et amliorer la diffusion des SME dans

lentreprise en rduisant la complexit des informations environnementales pour les managers

oprationnels (Sweet, et al 2003).

Nanmoins, un certain nombre de limites doivent tre soulignes. Labsence de rgles

communment admises par les praticiens rend les mthodes utilises par les entreprises non

comparables (Janicot 2007 ; Lafontaine 2003). De ce fait, lengagement vert peut rester

superficiel, et faire lobjet dun apprentissage en boucle simple sans tre rellement

appropri par les acteurs de lentreprise (Baret et Petit 2009). Et pour finir, la libert du

management environnemental rend la mesure des performances environnementales complexe

(Ingram et Frazier 1980 ; Wiseman 1982 ; Wilmshurst et Frost 2000 ; Antheaume 2001 ;

Bebbington et Gray 2001).

Les travaux acadmiques en mobilisant la thorie instrumentale des PP et la thorie des

ressources et des comptences offrent une vision complte de lengagement environnemental

des entreprises en linscrivant dans un objectif commun de maximisation de la performance

de lentreprise. Quand la thorie descriptive et instrumentale des PP privilgie une dimension

externe de lentreprise en analysant la relation ou labsence de relation entre le management

des PP et la performance organisationnelle, la thorie des ressources et des comptences

ralise un diagnostic interne des capacits organisationnelles dployer dans le cadre dune

stratgie environnementale proactive pour gnrer un accroissement de la performance

(Gherra 2010).

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3. Proposition dune grille de lecture.

Les travaux de recherche se sont organiss de faon concomitante autour de deux axes

majeurs : celui de rendre compte et celui des consquences des dmarches

environnementales sur la profitabilit de lentreprise. Des travaux complmentaires ont largi

le questionnement de chacun de ces deux axes. Successivement, les thmes de reporting et de

qualit de la communication sont venus enrichir ltude de la problmatique de rendre

compte des PP dune attitude de conformit, et de lusage de la divulgation des

informations environnementales comme outil de lgitimit par certaines entreprises. Dans le

mme temps, les thmes de lenvironnement au service de la productivit et donc des

stratgies environnementales ncessitant certaines capacits et comptences

organisationnelles ont enrichi ltude des consquences des dmarches environnementales sur

la profitabilit de lentreprise.

Nanmoins, la lecture des travaux tudis, il apparat que les deux thmes majeurs ne sont

pas exclusifs lun de lautre. Une entreprise peut tre dans un objectif de conformit aux

pressions des PP gouvernementales ou civiles, tout en souhaitant tirer profit de cette pression

lamlioration des performances environnementales afin de satisfaire ses PP actionnaires,

sans ncessairement essayer de lgitimer son activit par le biais de son rapport annuel. Il est

possible dorganiser les travaux tudis non plus sous un angle chronologie ou thorique,

mais en fonction de lhorizon temporel des dmarches environnementales, des PP concernes,

de la vision plutt interne ou externe, ou des diffrentes stratgies dployes par les

entreprises (Figure 1).

Les entreprises se placent dans la situation de rendre des comptes aux PP rglementaires

et dfenseurs de lenvironnement en se conformant aux obligations de divulgation des

donnes concernant leur empreinte cologique. Dans ce cadre, elles dploient une stratgie

environnementale de conformit court terme, dont lobjectif est de mesurer la pollution la

fin du cycle de production. Le comportement des entreprises est analys par la thorie

descriptive des PP comme une entit tourne vers lextrieur, hirarchisant ses PP pour leur

rendre des comptes sans pour autant modifier ses processus de production.

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Figure 1 : Grille de lecture de l'engagement environnemental

Les entreprises cherchent rassurer les PP en communiquant de faon volontaire un grand

nombre dinformations environnementales par le biais des rapports environnementaux

annuels. Ce surcrot de communication peut tre interprt comme le reflet de la

proccupation des entreprises daugmenter ou de maintenir leur lgitimit. Pour cela, elles

sadresseront en priorit, aux PP dfenseurs de lenvironnement et aux PP de march

afin de continuer bnficier de leur soutien, en dpit dactivit industrielle souvent

polluante. Les entreprises sinscrivent dans un horizon temporel court-moyen terme et

Types de Parties Prenantes

PP rglementaires ou dfenseurs

de lenvironnementPP de march PP organisationnelles

Objectif : Rendre des comptes

Comment : Mesurer, reporter

Pourquoi : Se conformer, viter les

pnalits

Courant : Thorie descriptive des PP

Lenvironnement est une contrainte

Objectif : Rassurer les PP

Comment : Communication volontaire

Pourquoi : Maintenir la lgitimit

Courant : Thorie de la lgitimit

Lenvironnement est un moyen

Objectif : Satisfaire les PP et les actionnaires

Comment : Reproduire les best practices

Pourquoi : Amliorer les performances financires

Courant : Thorie instrumentale des PP

Lenvironnement est une opportunit

Courtterme

Longterme

Horizontemporel

V

isiondelentreprise

Externe

Interne

Types de StratgiesConformit Proactive

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dploient des stratgies accommodantes soit comme une tape complmentaire une

stratgie ractive , soit pour manipuler les PP dans la dure. Lentreprise reste encore

oriente vers lextrieur en voulant les rassurer, et les travaux acadmiques ont principalement

mobilis la thorie de la lgitimit pour tudier ce comportement.

Les entreprises cherchent rduire durablement les gaspillages de ressources nergtiques

pour obtenir un avantage concurrentiel durable. Dans ce cadre, elles internalisent leur

dmarche environnementale en ralisant des investissements long terme pour rduire la

pollution et modifient leurs processus de production. Le dveloppement de comptences et de

capacits organisationnelles spcifiques comme lco-conception, lanalyse du cycle de vie

des produits, le recyclage leur permet dobtenir un avantage comptitif. Ainsi, elles

sadressent principalement aux PP organisationnelles en intriorisant compltement cettedmarche dans un horizon temporel plus long terme. Pour tudier ces dmarches, les

travaux acadmiques ont mobilis la thorie des ressources et des comptences afin de mettre

en vidence les savoirs et les savoir-faire que les entreprises doivent acqurir pour obtenir

un avantage comptitif du dploiement dune stratgie environnementale proactive .

Conclusion

Ainsi, la recherche acadmique sest organise paralllement autour de deux axes principaux :

Le premier est celui de la divulgation volontaire ou contrainte des informations

environnementales, complt par les travaux concernant le reporting des donnes sous la

pression des PP gouvernementales ou civiles et lutilisation par les entreprises de cette

communication comme outil de lgitimit. Pour tudier ce thme de rendre compte , les

chercheurs ont mobilis principalement la thorie descriptive des PP et celle de la lgitimit.

Le deuxime est lanalyse des impacts des dmarches environnementales sur la profitabilit

des entreprises complt par les premiers travaux relatifs la stratgie environnementale et au

moyen den tirer un avantage comptitif certain en dployant certaines capacits

organisationnelles. Les thories instrumentales des PP et celle des ressources et des

comptences ont t souvent mobilises dans le cadre de ces travaux.

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Nanmoins, certaines limites doivent tre soulignes. Les tudes sur la communication

environnementale ne font pas ncessairement la diffrence entre la communication volontaire

ou obligatoire (Gray et al 2001), et rendent ainsi, les rsultats peu comparables. Certaines

mthodes quantitatives de recherche peuvent privilgier une vision court terme de la

dmarche environnementale alors quil semblerait que celle-ci se dploie plutt dans un

horizon temporel long terme. Par ailleurs, un certain dcalage entre les pratiques nonces et

les pratiques relles peut exister, car la sincrit du discours des entreprises peut tre difficile

vrifier, et il serait intressant de mesurer cet cart.

Pour finir, il faut constater que les motivations des entreprises sengager dans une dmarche

environnementale sont essentiellement conomiques, dans la mesure o elles cherchent, soit

viter les pnalits et les sanctions financires en se conformant aux rglements, soit maintenir leur lgitimit auprs des PP pourvoyeuses de ressources, comme les clients et les

actionnaires, ou encore tirer profit des contraintes imposes par les PP en cherchant

obtenir un avantage concurrentiel et un savoir faire inimitable.

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L’engagement environnemental des entreprises - une revue de littérature