LES CENTRES DE RESPONSABILITE ET LES

CESSIONS INTERNES

Présenter par : MASOUAB Omar

Le Pourquoi des centres de responsabilité :

• Les responsables opérationnels disposent d’une certaine autonomie de gestion et sont évalués sur leur capacité à respecter les objectifs fixés.

• La décomposition de l’entreprise en centres de responsabilité facilite le suivi de l’activité de chaque responsable.

Définition du centre de responsabilité :

• Un centre de responsabilité est constitué d’un groupe d’acteurs de l’entité regroupés autour d’un responsable disposant de moyens pour réaliser l’objectif qui lui a été attribué.

Différentes catégories de centres de responsabilité:

Nature du centre Caractéristiques Critères etIndicateurs

Missions

Centre de coûts Activité au moindrecoût, respect de la

qualité et des délaisLe centre n’est pas

responsable du niveau

d’activité

•Quantité produite•Coût unitaire del’unité d’oeuvre•Coût du produit•Qualité•Délai

Production,fabrication

Centre de dépensesdiscrétionnaires

Pas d’objectifsprédéfinis

Respect du budgetQualité du service

•Coût total du centre•Qualité du service•Délai de traitement

Service rendu

Centre de recettes Maximiser le chiffred’affaires

Minimiser les frais dedistribution

•Montant et structuredu chiffre d’affaires

Vente ou chiffred’affaires

Nature du centre Caractéristiques Critères etIndicateurs

Mission

Centre de profit Responsabilité globale :

chiffre d’affaires etconsommationsPeu de marge de

manœuvre

•Marge•Efficience des moyens utilisés•Qualité•Respect des délais

Résultat

Centred’investissement ou

de rentabilité

Responsabilité globale

de la rentabilité desmoyens financiersResponsabilité des

coûts liés à la capacité

•Vision globale del’efficience•Coût du gaspillage

Rentabilité descapitaux investis

Notion de prix de cession interne :

• Le prix de cession interne permet de valoriser les transferts de prestations entre unités de production.

• Un centre vendeur fournit une prestation à un centre acheteur à un prix interne.

• Le produit constaté par le vendeur constitue un coût pour l’acheteur.

• La fixation du prix de cession interne doit respecter l’autonomie et la performance de chaque centre en veillant à l’intérêt de l’entreprise.

But des prix de cession interne :

• But des PCI, dynamiser et motiver les responsables en transposant à l’environnement interne de l’entreprise les contraintes concurrentielles de l’environnement externe.

Prix de cession interne et résultat global

• Le prix de cession interne peut être déterminé par rapport au coût ou au prix du marché.

• Quelle que soit la méthode d’évaluation utilisée, le résultat global de l’entité reste identique.

• Le prix retenu n’influence que les résultats partiels des centres.

Les méthodes d’évaluation des prix de cession internes

• Référence au marché Il remet la performance du centre dans son

contexte économique et financier du marché. − prix réel du marché : Il permet d’apprécier

la profitabilité à court terme d’un centre. − prix du marché net : C’est le prix de

marché, moins les coûts commerciaux et les coûts de transaction.

• Référence au coût Le prix est égal au coût + une marge. C’est

pratique lorsque : − il n’existe pas de réel marché − il existe un marché mais les informations

sont trop difficiles à obtenir − le marché n’est pas suffisamment

concurrentiel

• Référence négociation La négociation entre les centres acheteur et

vendeurs permet de fixer le PCI dans le cadre de la stratégie globale de l’entité.

Méthodes Avantages Inconvénients

Coût complet Précision, fiabilité,pertinence des coûtsConformité de la méthode devalorisation des stocks auPCG

Coût de la sous-activitétransféré du centre vendeur(fournisseur) vers le centreacheteur (client)

Coût variable Pas d’impact des chargesfixes dues aux variationsd’activité sur les coûts

Le centre fournisseur estdéficitaire car ses chargesfixes ne sont jamaiscouvertes

Prix du marché Vérité des prixMise en concurrencestimulante du centrevendeur avec l’extérieur

Evolutivité, instabilité,dépendance des prix aucontexte économique

Prix négocié Prise de décision collectiveMéthode adaptée à la gestionprévisionnelle

Risque d’écarts importantsavec les prix réels du marché

Merci pour votre attention