LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENTOBJECTIFS :• Evaluer son propre style de management, • Découvrir son mode de fonctionnement,• Utiliser les bons leviers et les outils pour faciliter le développement de ses collaborateurs,• Mobiliser pour atteindre les objectifs,• Encourager l’autonomie au sein de son équipe.

PEDAGOGIE :•Diagnostic de son style de management.•Jeux de rôles et simulations de situations managériales vécues par les participants.•Chaque exercice fimé sera débriefé avec le formateur expert et l’ensemble du groupe afin de déterminer les axes d’amélioraton de chaque participant et d’établir un plan personnel de progrès. Ce plan sera à mettre en action durant la phase d’intersession et fera l’objet d’un retour d’expérience sur la dernière journée.

NOTRE «SUR MESURE» :•Un questionnaire sera remis aux participants avant la formation afin de recueillir et d’analyser leurs attentes,•Réalisation d’une boite à outils pratique pour chaque participant.

PROGRAMME DE FORMATION :SE POSITIONNER EN TANT QUE MANAGER• Identifier son rôle de manager,• Evaluer ses pratiques actuelles, • Comprendre son positionnement.

CONNAITRE SON STYLE DE MANAGEMENT • Déterminer son style prédominant.• Identifier le mode de fonctionnement de ses collaborateurs.• Adapter son style à la maturité du collaborateur.• Développer sa capacité à manager dans les différents styles. - Structurer, - Accompagner, - Impliquer, - Responsabiliser,TRAVAUX PRATIQUES : Autodiagnostic de son style de management. Mise en place d’un plan d’action personnalisé.

PARTIQUER UNE COMMUNICATION EFFICACE : • Connaître les règles d‘une communication efficace. • Pratiquer l’écoute active : - Reformuler, - Poser les bonnes questions,• Adopter un comportement empathique. • Adapter sa communication en fonction du profil de son collaborateur.

TRAVAUX PRATIQUES : S’exercer à la communication inter-personnelleFIXER ET FORMULER DES OBJECTIFS INDIVIDUELS STIMULANTS• Distinguer les objectifs individuels,• Connaître les différentes catégories d’objectifs, • S’approprier les règles d’un objectif S.M.A.R.T,• Définir des objectifs qualitatifs et quantitatifs,• Fixer des indicateurs de réussite et de suivi.

TRAVAUX PRATIQUES : • Jeu en sous groupe sur la formulation d’objectifs. • Création de tableaux d’indicateurs de réussite.

INFORMATIONS SUPPLÉMENTAIRES :• PUBLIC CONCERNÉ  : Managers, chefs de projet, responsables d’équipes.• DURÉE : 2 + 1 jours • PRIX : 1530 € HT/personne• Déjeuners et supports pédagogiques offerts

• Ce stage peut être adapté à votre entreprise dans le cas d’une action en intra-entreprise, sur-mesure.

PROCHAINES SESSIONS A PARIS :• 17 et 18 janvier 2013 + 12 février 2013

• 3 et 4 juin 2013 + 21 juin 2013

• 23 et 24 septembre + 11 octobre 2013

• 2 et 3 décembre + 20 décembre 2013

cONSIDÉRER SON COLLABORATEUR POUR FAVORISER SON DÉVELOPPEMENT• Connaître les bases de la motivation individuelle.• Connaître les leviers de la motivation : - Savoir récompenser, - Accorder de l’estime, - Faire des retours efficaces, - Favoriser la délégation.

TRAVAUX PRATIQUES : Retour d’expérience, jeu en sous groupe sur la motivation.

ACCOMPAGNER SON COLLABORATEUR VERS L’AUTONOMIE• Evaluer et suivre les objectifs de son collaborateur dans le temps,• Favoriser l’initiative des collaborateurs pour faciliter leurs capacités d’autonomie,• Développer son sens des responsabilités,• Pratiquer la délégation.

TRAVAUX PRATIQUES : évaluer le niveau d’autonomie d’un collaborateur.

REUSSIR SES ENTRETIENS DE MANAGEMENT• Préparer l’entretien,• Fixer l’objectif de l’entretien,• Maîtriser le déroulement des étapes,• Adapter sa communication,• Conclure et engager l’action,• Savoir réagir au comportement du collaborateur : - Répondre aux objections, - Cadrer en cas de non respect des règles, - Savoir dire non,• Savoir féliciter son collaborateur à bon escient.

TRAVAUX PRATIQUES : • Jeux de rôles filmés et debriefing avec le formateur.• Construction en groupe de fiches méthodologiques.