Les Loisirs Collectifs est une structure de concertation en matière de loisir et de qualité de vie qui est administrée par des municipalités en milieu rural.

Les Loisirs Collectifs est une structure d’échange pour les municipalités membres et pour les organismes de loisir qui gravitent sur le territoire des municipalités.

Sainte-Clotilde-de-Horton 1560 habitantsSainte-Séraphine 360

habitantsSainte-Élizabeth-de-Warwick 400 habitantsSaint-Albert 1555 habitantsSaint-Samuel 780 habitants___________________________________________TOTAL 4655 habitants

Soutenir les projets qui s’adressent Aux enfants (camp de jour, semaine relâche…) Aux organismes (soutien selon leurs besoins:

achat matériel, rédaction demandes de financement, assurances…)

Aux familles (fêtes populaires, fête de Noël…) Soutenir les initiatives des municipalités

Bloc d’heures par municipalité selon leurs besoins (rénovation parc-école, politique familiale, instauration club de soccer…)

Être une structure souple, et le plus près des citoyens

Les conseils municipaux

Comité des Loisirs CollectifsFormé de deux représentants par municipalité

nommés par résolution municipale

Les camps de jour / parc été / O.T.J.

• Encadre les animateurs en collaboration avec les responsables de chaque camp.• Planifie les sorties de groupe (réservations, autobus…)• Organise et réalise les sorties de groupe (contact avec les

animateurs, paiements, facturation…)• Produit le dépliant d’été.• Produit les relevés et crédits d’impôt pour les parents.• Adresse les demandes de financement (Emploi Été

Canada, programme d’accompagnement en loisir)• Assure la formation des animateurs.• Convoque les rencontres des responsables avant l’été.• Superviser le coordonnateur d’été

Les programmations saisonnières Programmation automne Programmation hiver Dépliant « Quoi faire cet hiver » Semaine de relâche

Planifier les cours offerts

Produire le dépliant Réservation de locaux Prendre les inscriptions Payer les animateurs Préparer le matériel Trouver les

professeurs/animateurs

Les Loisirs collectifs adoptent

chaque programmation.

Nombre d’heures annuellement13 h / semaine X 52 semaines: 676 heures

Camp de jour: 190 heures

Soutien aux organismes: 40 heures

Support de la structures loisirs collectifs (déplacement, gestion des finances, rencontres…): 85 heures

Programmations saisonnières: 200 heures

Initiatives municipales: 100 heures

Autres (Rallye auto, Arthabaska/Érable en forme, Chantier de la MRC, rencontres régionales, initiatives du moment) : 65 heures

Dépenses de 2010Dans Arthabaska en 2010

Salaire et bénéfices marginaux : 13 636. $Transport entre les municipalités: 1 750. $Coordonnatrice de camp de jour: 1 000. $Logiciel gestion loisirs + bureautique : 600. $Contractuel secrétariat: 500. $Projets divers: 1 000. $

_________________________________________________________________________TOTAL: 18 486. $

Revenus de 2010Quote-part des 5 municipalités: 3 700 $ /année/municipalité

Hausse du taux de bénévolat dans les organismes du milieu.

Augmentation de l’utilisation des équipements municipaux sur semaine.

Meilleures reconnaissance par les bénévoles du vouloir municipal d’aider les organismes.

Valeur rajoutée directe au niveau des programmations saisonnières.

Hausse du taux d’achalandage dans les activités.

Facilite l’argumentation du compte de taxes pour le conseil municipal.

Emploi pour les animateurs de camp de jour durant l’année à temps partiel.

Les coûts annuels grugent le budget loisir déjà faible.

Menace pour les organismes en place s’ils ne comprennent pas le pourquoi des loisirs collectifs.

Obligation de partager les installations municipales avec les autres municipalités voisines.

Permet d’aller chercher du financement mais pas pour la structure, seulement pour les projets.

La participation du conseiller loisir dans le dossier doit être constante.

Nécessite qu’une municipalité/organisme embauche la ressource pour la différence du temps.